我认识的一个高薪主管是个了不起的指挥者式的领导者，他曾帮助一家大企业取得过巨大的成功，而这也让他在行业内声名鹊起，然而，他却被这家企业辞退了，并且没有任何公开说明。他很快又谋得了另一家企业的高职位，并且再次成为指挥者。尽管他为公司创造了辉煌的业绩，但他依然未能逃脱被辞退的命运，这不免让人觉得很不公平。

    这是为什么呢？原来，辞退他的这两家企业发现，他的指挥让管理走向了极端。第一家企业选择了一位引导者而非指挥者做他的接班人，后来这位引导者帮助企业取得了比他在位时还高的成就，董事会的成员们都支持他继续走下去。这位引导者拥有很多的支持者，大家支持他并非是因为怕他，而是喜欢他。他之所以受到大家的欢迎，不仅仅是因为他个性友善，还因为大家坚信他会不断努力提高大家的利益，为大家创造更好的条件，并且在向目标前进的过程中与大家同心同德。

    如今，指挥者的时代已经过去。他们过去之所以有市场，是因为当时的工作比职工少，尤其是在工厂大部分的职工都是无知移民的时候。可如今，取得最好成绩的往往是引导者而不是指挥者。有个刚晋升的员工对我说：“如果有人让我拖地，我会很乐意地接受，但是如果有人粗暴地要求我做那些不是我分内的事，那就免谈。”

    未来，高薪是属于引导者的，而不是属于指挥者的。

    Forbes Epigrams：

    The way to land orders is to keep on angling with all your skill.

    As James J.Hill used to say：“There'll be no pockets in your shroud.”

    Which can you be likened to in your organization，a drop of oil that helps to make things run smoothly，or a grain of sand that tends to hurt the gears？

    Unless you deposit wealth in your mind，you'll never be truly rich.

    Every executive should know that the surest way to rise to the top of the ladder is to provide every possible stepping-stone for others.

    To keep in pace with the universe，keep moving.

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