答案是一份稳定的工作。
在这个问题上，美国的橡胶制造商为我们树立了好榜样。即使是在橡胶轮胎需求量最小的年代，他们也依然尽可能地让自己的员工有工作做。
他们是怎样做到这一点的呢？
阿克伦城给了我们答案。它完全不像其他类似的企业那样，在生产旺季的春秋季节雇佣大量员工，然后在冬季淡季时解雇掉大批员工。阿克伦城的这些顶尖企业，会尽量保持全年劳动力的资源平衡。即使是在国家整体商业进入萧条期时，橡胶制造商也不会削减员工的人数，而只是减少员工的工作时间而已。
这种做法非常好。他们在12月、1月、2月、3月这样销量萧条的月份里也坚持生产轮胎，然后制定一套合理的财务计划交给经销商。这个财务计划在业内被称为“春季订单”。经销商可以在春季订购他们需要的轮胎或其他产品；这些产品到冬季时才能做好并送到经销商手中，而经销商可以等到5月时再付货款。
同时，通过利用自己的财产以及银行贷款等方法，生产商可以缓解财务上的压力。
杰纳勒尔橡胶轮胎公司的董事长威廉·奥尼尔曾这样对我说道：“我们企业在过去的4年里，每周生产力的平均量都达到了90%。”他继续说道，“员工重视的不是你每天付给他多少薪资，而是他一年能赚多少钱。毕竟在这一年中，他每个月都要面临房租和吃饭的压力。”
让员工全年都有稳定的工作，这是每个企业都必须重视的问题，因此，橡胶业的成功经验非常值得其他行业的老板和员工关注和借鉴。奥尼尔先生说：“生产商的头等大事，就是如何应对旺季的销售巅峰和淡季的销售低谷。给员工们提供稳定的工作，是管理人员的第一责任。”
“在春夏季节，轮胎的消耗比较快，因为在天气热的时候轮胎磨损得较快。对于经销商来说，4～7月这段时间是销售的高峰期，其销售量大概是12～3月的3倍。所以，生产商一般会在1～3月获得订单，而经销商一般会在5月付款，或者是4月10日支付1/3，5月10日支付1/3，6月10日再支付1/3，这种方法可以让经销商提前获得货品，以便迎接春季销售高峰的来临。”
“这种方法除了能排除季节性萧条期之外，还能让生产商更好地判断经销商的实际需求。而且，生产商可以因此获得更多的存货空间，并获得来自于银行方面更安全的信贷。而经销商也无需再用快递送货了，因而可以省下不少运费，通过这样的方式，经销商可以准备得更充分，并略早于旺季就开始销售。这样一来，经销商的利益就受到了保护——5月10日之后他们手中的货物就不会受到降价的影响。这种做法十分合理，因为毕竟是工厂要求经销商在他们实际需要之前购买产品。另外，即便是工厂自己囤积货物，等到旺季到来时，也会导致同样的损失。”
难怪有位居民如此断言：“阿克伦城是一座让员工收获安心的城市。”
Forbes Epigrams：
After all，we are cur brother's keeper.Nations that forget this perish.Individuals，too，lose out.
The cheat deserves your pity as much as your condemnation.He is missing out in life.
Bad habits，man's mortal enemy，must be slain or they will slay you.
Laugh at least once in a while or you will be laughed at.
Don't be impatient.The biggest jobs in America are nearly all held by men over 45，most of them over 50.
Make the most of yourself and Dame Fortune is more than likely to make the most of you.
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