单枪匹马的想法已经过时

    台湾作家柏杨曾说过“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，反映的就是中国人合作精神的缺失。

    许多人遇事喜欢单打独斗，欣赏“吃自己的饭，流自己的汗”的男子汉气概。然而，在当今这个社会分工越来越精细的时代，每个人的能力往往都局限于某一处，或者是某几个有限的领域里。

    一个思维敏捷巧舌如簧的律师可能疏于业务能力，一个善于管理的企业家可能不懂融资技巧，一个技术精湛的专家型商人可能缺乏商业思维，一个能力出众的公务员可能不善于处理人际关系……这种局限能够在一定程度上获得突破，但是不可能彻底突破。

    威尔·史密斯出身寒微，16岁就辍学自谋生路，但他有很强的进取心，小小年纪就立志要做一个大企业家，而且不露声色地执行着自己心中的计划。20岁那年，威尔·史密斯进入美国一家非常有名的服装公司做业务员。在这家著名的时装公司中，威尔·史密斯学到了很多东西，一年后，他决定创办一家服装公司，开拓自己的事业。

    威尔·史密斯同一个朋友合伙，用5000美元开办起一家以自己名字命名品牌的威尔服装公司。在威尔·史密斯的悉心经营下，这家小公司的生意相当不错。但是，威尔·史密斯又不满足了，他认为，老是做与别人一样的衣服是没有出路的，他想只有设计出别人没有的新产品，才能在服装业中出人头地，这就需要找一个优秀的设计师做自己的合伙人。

    然而，这样的设计师到哪儿去找呢？ 一天，威尔·史密斯出外办事，发现一位少妇身上的蓝色时装十分新颖别致，竟不知不觉地紧跟在她后面。少妇以为他心怀不轨，便转身大声骂他耍流氓。威尔·史密斯连忙解释，少妇转怒为笑，并告诉威尔·史密斯这套衣服是她丈夫圣比亚德设计的。

    于是，威尔·史密斯心里就有了聘请圣比亚德的念头。经过一番调查得知，他发现圣比亚德果然是位很有才能的人，他精于设计，曾在欧洲三家一流服装公司干过。他最近刚刚离开一家公司，原因是他提出了一个很好的设计方案，而不懂设计的店主不仅不予采纳，反而蛮不讲理地把他训了一顿，圣比亚德一气之下就辞职不干了。圣比亚德的遭遇，使得想找他做合伙人的威尔·史密斯更有信心了。

    然而，当威尔·史密斯登门拜访时，圣比亚德却闭门不见，这令威尔·史密斯十分难堪。但威尔·史密斯知道，一般有才华的人难免会义气用事，只有用诚心才能去感化他。所以他并不气馁，接二连三地走访圣比亚德的家，三番五次要求见圣比亚德。他这种求贤若渴的诚意，终于使圣比亚德为之动容，接受了威尔·史密斯的聘请。

    圣比亚德果然身手不凡，他不仅设计出很多颇受欢迎的款式，而且是第一个采用人造丝来做衣料的人，由于造价低，而且抢先别人一步，占尽风光，威尔·史密斯的威尔服装公司的业务蒸蒸日上，在不到10年的时间里，就成为服装行业中的“大哥大”。

    不用说，这里有很大一部分功劳应该归属于圣比亚德，如果没有他的才华，威尔·史密斯的事业不会达到这样一个顶点。而反过来，如果没有威尔·史密斯的帮助，圣比亚德也不会有发挥才华的舞台。两者合作，求得了双赢，而且产生了“一加一大于二”的效果，这就是合作的力量！

    俗话说“人多力量大”、“团结就是力量”、“人心齐，泰山移”，良好的人际关系可以让人与人之间产生一种合作的愿望，使事情以最快速度和最好效果做好。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要，已经被越来越多的生意人所认可并接受。

    一位成功的企业家说：“现在的创业时代，早已不是单打独斗、显现个人英雄的时代了。大家互惠互利，合作双赢才是硬道理。”在现实生活中，没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代，学会合作取胜。

    世界上没有“全能冠军”

    喜欢看体操比赛的人都知道，其中有一项比的就是个人全能，能获得这项殊荣的人，可谓是各项能力都处于尖端的资优生。但现实生活可不是体操比赛，没有人能在人生的道路上扮演全能冠军的角色。

    即使是在大牌明星云集的NBA，也会把同一球队两到三名优秀球员冠上“某某组合”的名号，无非是希望以一个个朗朗上口的代号提高他们的知名度，这就是对“集体大于个人”的最好注释。而对于生意中的合作伙伴来说，这种“组合式”的意义就更加凸显了。因为人无完人，尤其身处在对性格、技术、能力等各方面的综合素质都要求颇高的商战之中，如果能找到一个可以弥补自己性格上的不足的合作伙伴，无异于为自己的事业锦上添花。

    尤其是在竞争激烈的生意场上，光靠勤奋和埋头苦干是不行的，如果你想成功，那么与人合作就是必不可少的。俗话说“一根筷子易折，一把筷子不易断”，讲的就是一个人的力量是渺小的，只有借助更多人的力量，才能形成坚不可摧的堡垒。

    我们都知道曾经被誉为“电脑神童”的比尔·盖茨，创立了微软公司，一度蝉联世界首富宝座。但是，天才一般的比尔·盖茨却深知世界上没有“全能冠军”的道理，一刻也不曾忽略“合作”在自己创业道路上的作用。

    办公室中刚刚放下电话的李峻琪很恼火，这是他和合伙人合作以来第一次以争吵的形式来表达分歧。其实原因很简单， 李峻琪想请两个销售，因为公司目前国外的货源很好，希望能多一些人去跑客户、进工厂，所以李峻琪想要扩充销售人员。但合伙人希望他放慢一点，先招一个看看，毕竟这个行业现在的情势还是比较冷清的。

    李峻琪却坚持认为至少应该招两个，李峻琪是做业务出身的，很清楚业务的关键性。对于李峻琪来说，一直以来，公司的问题就是人手不够，公司要走终端用户路线，这是一开始就制订好了的，货源也安排好了的，但就是没有人去走工厂，如今只有招人才能解决问题。而合伙人则更多的是从公司的整体来考虑问题的，他认为在一个环节上的急进，很有可能影响全局，所以建议小动作的先招一个人试试看。但李峻琪是个急脾气，一旦自己想表达的意见受到阻碍就会很着急，所以才引发了这次的争吵。但放下电话后，李峻琪想了想，又征询了一下以前的销售经理的意见，似乎开始意识到冷静而客观的合伙人的意见也许更成熟。

    李峻琪一直以来都是做业务的，比较冲动、随性。而合伙人是做技术出身的，冷静慎重，逻辑性强。做技术出身的人大约都是这个样子吧，为此李峻琪还嘲笑过他没有生活情趣。李峻琪认为工作就需要激情，但合伙人总是说激情很容易消减，做生意更需要持续性。刚开始合作还有些不适应，但一段时间的合作之后，李峻琪就发现了两个性格完全不同的人在一起合作正好起到了互补的作用。

    李峻琪总是像个战士一样，到处冲锋；而合伙人就像一个军师一样冷静观察，运筹帷幄。虽然一开始合作时有很多东西都要磨合，但很快彼此就在这种互补中收获了事业的成功，也在对方身上学习到了很多的优点。

    这一次的争吵也说明了这个问题，两个人的观点不一源于对市场的分析不同，更深层的原因就是性格的不同，想问题的方法不同，但大家都是为了同一个方向，各自提出不同见解正好可以从两方面来论证一下这个问题的可行性。

    想到这里，李峻琪郁闷的心情缓和了很多，再次拿起电话，准备与合伙人好好商量一下这个问题。好在合伙人的火气也已经消了一大半，两个人重新阐述了自己的观点，并最终取得了共识：先招两个人试用一个月，根据具体情况再决定人员的去留。

    果然，根据生意的实际需要，一个月后，李峻琪和合伙人达成了留下一个销售的共识。李峻琪不禁感叹：两个性格不同的人共同做生意、共同考虑问题才能更周全。看来，合伙人之间的性格互补真的非常重要。

    世界上没有“全能冠军”，一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争，既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒，就很难再站起来，所以，与其一个人打拼，不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系，集中了不同的能力与智慧，成功的机会就大大增加。

    一个人的力量有限，大家的力量无穷

    “滴水不成海，独木难成林”，一个人的力量毕竟是有限的，只有凝聚众人的力量，团结合作，才能促成“众人种树树成林，大家栽花花满园”的壮丽局面。

    人与人之间需要一种合作的关系！合作亦等于团结，大家都会说“团结就是力量”，没错，一个人的力量再强大，也比不上大家团结合作的力量大。

    圣玛诺是美国著名的百货公司圣玛诺·皮埃尔公司的创始人之一。他一生最大的长处，也是他成功的最主要因素，就是他善于与人合作。

    圣玛诺在刚开始创业的时候，饱尝了“伙伴难找”的滋味。直到一天晚上，他遇到了在自己的事业中起关键作用的人皮埃尔。两人一见如故，然后隔着桌子热烈地拥抱在一起。以两人姓氏为名的世界性的大企业“圣玛诺·皮埃尔公司”在拥抱中诞生了。合作带来了新的财力和机遇，圣玛诺如虎添翼，公司第一年的营业额就比圣玛诺单干时增加了将近十倍，高达40万美元。

    合作的第二年，公司营业额增长更快，这种发展速度是两人始料未及的。在他俩明显地感到力不从心之后，皮埃尔提议说：“我们何不请一个有才能的人参加我们的生意？”圣玛诺对他这个建议由衷地赞许道：“好吧，我们为我们的生意找个老板。”

    圣玛诺和皮埃尔经过几番谋划，终于，一个布店老板进入了他们的视线。一家人群拥挤的布店门前，贴着的大纸上写道：衣料已售完，明日有新货进来。那些抢购的女人，唯恐明天买不到，都在预先交钱。伙计解释说，这种法国衣料原料不多，难以大量供应。圣玛诺知道这种布料进的不多，但并非因为缺少原料，而是因为销路不好，没法再继续进口。看到布店老板对女人心理如此巧妙地运用，以缺货来吊起时髦女性的胃口，他实在觉得这个老板手法高人一筹，令人折服。

    圣玛诺和皮埃尔不约而同地认为：这个人就是他们要找的人。然而，当他俩与店主见面时却大出意外，不禁面面相觑。原来他们彼此已认识好几年，只是对这个店主戴维斯没有什么特殊的印象。寒暄之后，圣玛诺开门见山地对戴维斯说：“我们想请你参加我们的生意，坦白地说，想请你去当总经理。”

    当上总经理的戴维斯为报知遇之恩，工作非常投入，取得了惊人的成就。圣玛诺·皮埃尔公司声誉日隆，十年之中，营业额竟增加了六百多倍，拥有30万员工，每年的销售额将近70亿美元。

    在竞争日趋激烈的商业社会里，合作之道早已成为一股强大的力量！因此，要想成为强者，脱颖而出，最直接最有效的方法莫过于寻求功成名就之士并与之合作。

    长安集团拥有七大汽车制造企业，“长安” 品牌的价值如今已高达46.18亿元，成为国内小型车行业最有价值的汽车品牌。应该说，长安这些成绩的取得，都离不开长安集团总裁尹家绪与美国福特——这个世界汽车工业巨头的合作。

    尹家绪在上任长安集团总裁不久，即开始积极寻求海外合作伙伴。有幸的是，在当时，美国福特公司也在苦苦寻觅着它的“心上人”，于是两者一拍即合。2000年4月25日，长安汽车(集团)公司与福特汽车公司签署了合作开发生产轿车的合资合同。

    长安与福特联姻震动了当时的中国汽车界。因为业内人士十分清楚，这一“联姻”将使长安集团迅速成长为中国汽车业中的一支主力军，用长安人自己的话说就是“重庆长安在中国市场同时也有了发言权”。 果然不出所料，迄今为止，长安集团借此已经在国外建设多条生产线，而合资后的第二年即2001年，长安汽车的出口量就突破近3000辆大关，名列当年国内微型汽车企业出口量之最。

    长安集团之所以有了今天的辉煌，就是因为长安集团的领导者们把聪慧的头脑用在了合作之上，借用别人的力量来发展和壮大自己。这也充分说明，众人拾柴火焰高，借助大家无穷的力量，才是让你实现自我超越的强劲动力。

    石育栋在大学里学的是计算机专业，进入一家软件开发公司半年后，被选拔进入了一个重要的研发小组，并担任组长。他不禁有些沾沾自喜，甚至开始自我骄傲起来。但他很快就发现，有些人虽然计算机应用能力不如他强，但却具有丰富的研发经验和卓越的研发能力。例如那个其貌不扬的谢宁军，虽然平时寡言少语，拿出来的方案却闪耀着智慧的光芒，让许多自诩科班出身的人自惭形秽。

    于是，石育栋开始意识到单靠个人力量，这个研发课题是很难攻克的，只有与人合作，才有望取得成功。于是，他立刻放下“架子”，一边暗中努力学习，一边虚心向别人请教。他还和谢宁军成了工作中的好搭档，生活中的好朋友，经常是别人都下班两人还在讨论工作。 在他们的共同努力下，这个课题很快就被攻克下来了，石育栋的业务能力也大为提高，自然赢得了上司的青睐。

    一位哲人曾说过，你手上有一颗苹果，我手上也有一颗苹果，两颗苹果交换后每个人还是一颗苹果；如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。

    合作本身不是目的，借助别人的力量才是取胜的关键。越来越多的人因为独木难支而败下阵来，而更多的人却以“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的合作干出了一番大事业。可见，一个人的力量终究无法与大家合作的力量相提并论。

    一个人赢不了一场战争

    有这么一则寓言故事：一只猎豹和一只狼同时发现一只羚羊，于是商量好共同去追捕那只羚羊。它们“配合”得很好，当羚羊从对面过来时野狼一下就将羚羊扑倒，猎豹便上前把羚羊咬死。可是这时猎豹起了贪念，不想和野狼分享这只羚羊，于是想把野狼也咬死。后来经过一番厮杀，野狼最终被猎豹咬死，但猎豹也受了重伤，无法悠哉地享受美味。

    这个故事让我们深思：如果这只猎豹不起贪念，和野狼共享那只羚羊，那不就皆大欢喜了吗？

    人类社会和动物世界不同，人类社会远比动物世界复杂，个人与个人之间、团体与团体之间的依存关系相当紧密，除了竞赛之外，任何“你死我活”或“你活我死”的游戏对自己都是不利的。因此“孤军作战”并不是人类社会的生存之道，所以最近更多的人在高唱“并肩作战”的双赢之道。

    曾经有人认为，保罗·艾伦是一位“一不留神成了亿万富翁”的人。其实，这是一种误解，真正的原因是因为他年轻时就与盖茨在一起，他们志趣相投，一起干事业。当初他们将一家名为微软的计算机软件开发公司在波士顿注册，总经理是比尔·盖茨，副总经理是保罗·艾伦，这就奠定了他的未来。

    现在微软公司已成为世界上的巨无霸，总经理已成为人所共知的世界首富。副总经理在总经理的映衬下，虽然显得有些暗淡，但在《福布斯》富豪榜上也名列前五位，个人资产达210亿美元。

    面对今天的成绩，保罗·艾伦坦然这都是与比尔·盖茨这样的强者并肩作战的结果。和那些优秀的人接触，你就会受到良好的影响，耳濡目染、潜移默化之下，成为一名优秀的人，就这样，合作的价值油然而生。

    在人造的职场丛林里，分布着形态万千的公司、企业集团和各种组织机构。这里人才荟萃，而又难免良莠不齐，同时又是名、利、权互相交织的竞争空间。这里人际关系复杂，也是发挥才能和磨炼意志的战场。

    尤其是当在职场中面对共同的利益目标的时候，“你死我活”的拼杀，只会两败俱伤，“鱼死网破”终究不是最好的选择。

    即使你拥有一身过硬的本事，也要学会在职场竞争中找寻战友，搞好合作，才能在职场的拼杀游戏中，既保护自己不受伤害，又能取得事业的长足发展。

    杨宇哲大学毕业后，应聘到一家报社广告部工作。工作期间，杨宇哲时常接触到海尔、春兰、百事这样的大客户。杨宇哲在给他们搞创意或争取版面时很卖力，从来不偷懒，而且还会经常征求他们的意见，这些客户对他的态度很满意，因而彼此间关系十分融洽。

    后来，杨宇哲出来单干时自然想到了这些过去的伙伴，春兰空调恰好在该市还没有专卖店，他就跟销售部的负责人谈起此事，当然人家很给他面子。在众多竞争对手条件都差不多的情况下把独家销售权给了杨宇哲。

    善于合作才能为您带来更多成功的机遇。或许你会说，自己只不过是一名普通的公司职员，每天过着朝九晚五的生活，合作对自己有多大功用呢？

    千万不要这样想，不要以为“职场拼杀”是高层才有的钩心斗角，跟普通员工没有关系。事实上，管理层有管理层的政治学，普通员工有普通员工的政治考题。公司作为一个团队，是人的结合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，自己是其中一员，如果不学会协调人际关系，不懂得团队合作，也就别妄想能平步青云。

    很多人都抱着“清者自清、浊者自浊”的心态去看待职场中的拼杀，以为只要能独善其身就可以远离是非。还有些人天真地认为，只要自己专业过人，工作脚踏实地，又不惹是生非，总有一天老板会注意到自己这块璞玉。

    其实，这些人并不知道，在当今如此激烈的“职场拼杀”中，已经不存在真正的“中立国”，职场里也没有可以明哲保身的人，躲在电脑后面，不与同事交流，不与他人合作，是不可能有机会出人头地的。

    所以，无论你从事什么工作，或者将来是否准备创业，你都需要有意识地去开发人脉，这样对你未来的发展将起到事半功倍的作用。

    要知道，你在商海中摸爬滚打最大的收获不只是你赚了多少钱，积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少可以合作的伙伴。这种“战友”资源不仅对你创业有很大的帮助，即使在你今后的从商之路上，还会继续发挥作用，成为你企业发展的重大资产。

    只要身在商场，便是处在暴风圈中，没有所谓的“台风眼”可以容人藏身。在商场丛林中生存、发展，需要掌握技能和智慧，学会合作，这样才能适应“适者生存”的生存法则，才能在合作中寻求超越和发展。

    今天，波涛汹涌的人生竞技场犹如战场一般，每个人都要时刻做好迎战的准备。只是，不要天真地以为可以凭借一己之力战胜“敌人”，即使是战无不胜的将军，也不可能以一个人的力量赢得一场战争。

    众人一条心，黄土变成金

    俗话说“二人同心，其利断金”，这也正是现代企业需要的团队意识、合作精神。想要在商海中有所作为，只有与合作伙伴团结一心、精诚合作，才能让自己的公司在日益激烈的竞争中脱颖而出，把事业上的付出兑换成遍地黄金。

    在古代，狩猎是人们主要的生计来源。在当时，野猪和兔子是主要的猎物，从填饱肚子的角度来说，4只兔子只能维持4天的生活，1头野猪却差不多能够解决一个月的“温饱问题”。

    但因为古代人们的狩猎手段比较落后，弓箭的威力也颇为有限。在这样的条件下，我们可以进一步假设，两个猎人一起去猎野猪，才能猎获1头野猪；如果一个猎人单兵作战，他只能打到4只兔子。打到1头野猪，两家平分，每家吃15天；打到4只兔子，只能供一家吃4天。

    所以，如果对方愿意合作猎野猪，你的最优行为是和他合作共猎野猪。如果对方只想自己去打兔子，你的最优行为也只能是自己去打兔子，因为这时候你想猎野猪也是白搭，一个人单独制伏不了一头野猪，所以你将一无所获。

    明显的事实是，两个人一起去猎野猪的赢利比各自去打兔子的赢利要大得多，这是古代猎人都懂的道理。同样，齐心协力的合作，也是存在于我们现代生活中的一种普遍现象。合作能实现双方的最大利益，实现双赢。

    美国著名实业家亨利·福特说：“相聚，是开始；团结，是进步；合作，则是成功。”没有错，只有团结合作，才是纵情商海，实现“黄土变黄金”的美梦的保证。

    合作才能发展，合作才能胜利，这是现代成功商人的共识。缺乏团结一致的合作精神的企业不可能获得成功，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向步调一致地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。

    但是，众人一条心不是一句空话，我们要在合作中有所作为，使合作能持续下去，实现黄土变成金的梦想。

    首先，在理念上要正确。

    要坚信合作能够健康发展下去，如果你把精力都集中在失败上了，那你必然失败。不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论，如：只能共苦、不能共甘，天下没有不散的筵席，过河拆桥等来支配自己的思想，甚至脑子里就根本不应有这种想法。抱有这种想法本身就为失败的结局埋下了祸害的种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一块石头，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。

    其次，持续不断地沟通。

    开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利于合作发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾指向对方。

    第三，丑话说在前面。

    最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责任、权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

    第四，一直向前看。

    创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获。盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后故步不前。回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，以致丧失创业的斗志和前进的动力。只有向前看，成功的希望才会激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

    第五，有效解决矛盾。

    当双方矛盾冲突上升到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决。此时应立刻停止争论，停止人事波动，对事不对人地分析问题，直至解决问题；如果双方沟通有困难，就应主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来“解铃”；如果发现合作中的某些小人正利用他人彼此间的矛盾分歧来达到个人目的，要及时解决，不能让小人有机可乘。

    双方应换种心境。出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，大家撇开工作问题和合作中的矛盾，出去多讨论人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。

    第六，不要太计较小事。

    难得糊涂是双方合作的润滑剂，因为很多时候对小事太过计较实际上没有多大意义，更为重要的是对企业的长远发展极为不利。

    第七，及时协调。

    任何事情都不可能在最初策划周全，事情是随时都有可能变化的。合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定要先说清楚，立下字据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。

    第八，不要轻易地考验对方。

    创业者团队合作起来不是一件容易的事情，特意地去考验合作伙伴是得不偿失的，还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验对方，考验是基于不信任为前提的。

    不懂合作之道，大而不强众而不霸

    当年所向披靡的拿破仑带领的法国军队，铁蹄所踏之处都是战无不胜的。但唯独在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵，军队的前进遭到了抵挡。后来，精于合作的法国人发现，两个法国士兵却可以打过两个马木留克兵，一群法国兵可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵避免单个和他们进行战斗，靠着互相合作，最终击败了马木留克兵。

    原来，每一个马木留克的士兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，不理会别人。当同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却视合作为集体的生命，最终获得了胜利。

    合作双赢不是一句空话，无论对于个人还是企业，精诚合作的团队精神都是成功的保证。我们应该把合作当做一种责任来承担，这样才能充分认识到合作的意义，重视合作的价值。

    为什么说合作精神对于我们来说，意味着一种不可推卸的责任，那是因为，为了保证团队的利益能够充分实现，有时合作精神就意味着某个人也许需要作出一些牺牲。但是，成功男人请仔细想一想，团队的收益不也是个人的收益吗？如果某个人不作一点牺牲的话，那么整个团队最终将会失去胜利的机会，受损失的不仅是整个团队还有其他成员，自己不也受到损失吗？

    所以，只有懂得合作的人，才能明白合作对自己、别人乃至整个团队的意义。一旦放弃了合作，也会被成功所放弃。认识到这一点，才会在彼此的合作中感受到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。

    当然，合作也并不是天然形成的。人的天性中有各自为政的倾向，因此，合作精神也需要培养。

    西点军校多年来一直通过一种传统的训练，来让学员们明白必须团结一心、通力合作、合理分工、配合默契，才有可能完成任务，取得胜利。

    当学员到巴克纳野战营的时候，有这样一个活动在等待着他们。就是把学生分成35人左右的小组，大约是一个排的规模，让各组在几个小时之内完成搭建组合桥的任务。这种活动组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一群人的力量。所以显然，要完成这项任务必须依靠团队合作。

    在战场上，搭建这类组合桥多半都有具体、迫切的任务，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是追击歼灭敌人，这些任务总会产生迫切感。因此，这种训练也总是建立在一种假设的生死攸关的情况下进行，任务非常紧急艰巨。各组还要互相竞争，看哪一队最先把桥搭好。

    这种模拟战时的合作训练，就是在告诉我们合作的重要性。学习合作，不光是为了避免大而不强，众而不霸的情况发生，更多的是因为合作是创业不可或缺的动力元素。

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