这段话的寓意适用到职场上，就是说：如果你在工作中善于合作，取人之长，补己之短，你的能力将会得到不断提高。那么，你也将会做出应有的业绩，脱颖而出，取得赏识与成就。
分工合作缺一不可
以管理学的角度，《西游记》中的团队是完美的，他们在一个不利的条件下，战胜困难和妖魔，无处不体现着“团队精神”。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
古人有句话：“人心齐，泰山移。”也就是现在我们常说的“团结就是力量”，这其实都是团队精神的体现。
《西游记》第三十一回，唐僧被变做一直老虎，如若不能在十二个时辰中救回将永远无法再变回人身。猪八戒肩负重任，将被逐出师门的孙悟空找回，师兄三人联手抗敌。
却说那八戒停立空中，看见沙僧出洞，即按下云头，叫声：“沙兄弟，心忍！心忍！”沙僧见身道：“二哥，你从那里来？”
八戒道：“我昨日败阵，夜间进城，会了白马，知师父有难，被黄袍使法，变做个老虎。那白马与我商议，请师兄来的。”
行者道：“呆子，且休叙阔，把这两个孩子，你两人抱着，先进那宝象城去激那怪来，等我在这里打他。”
沙僧道：“哥啊，怎么样激他？”
行者道：“你两个驾起云，站在那金銮殿上，莫分好歹，把那孩子往那白玉阶前一掼。有人问你是甚人，你便说是黄袍妖精的儿子，被我两个拿将来也。那怪听见，管情回来，我却不须进城与他斗了。若在城上厮杀，必要喷云嗳雾，播土扬尘，惊扰那朝廷与多官黎庶，俱不安也。”
我们来分析一下，掌管主要方向的团队领导者唐僧被抓，团队又处在解体的状态，这个时候大家也都已经意识到“人心齐，泰山移”的真言确实不可忽略，在白龙马的说服下，猪八戒前去找孙悟空。在强大战斗力再度归队后轻松将被困的沙僧解救出来形成三军会师。为了救出唐僧，孙悟空开始出谋划策，各归各位，分工协作。
却说八戒、沙僧，把两个孩子拿到宝象国中，往那白玉阶前捽下，可怜都掼做个肉饼相似，鲜血迸流，骨骸粉碎，慌得那满朝多官报道：“不好了！不好了！天上掼下两个人来了！”八戒厉声高叫道：“那孩子是黄袍妖精的儿子，被老猪与沙弟拿将来也！”那怪还在银安殿，宿酒未醒，正睡梦间，听得有人叫他名字，他就翻身，抬头观看，只见那云端里是猪八戒沙和尚二人吆喝。
领命而去的猪八戒和沙和尚上演了一出好戏，使得妖怪心中有了顾虑，成功地将妖魔骗回了自家的洞府。
妖怪心中暗想道：“猪八戒便也罢了，沙和尚是我绑在家里，他怎么得出来？我的浑家，怎么肯放他？我的孩儿，怎么得到他手？这怕是猪八戒不得我出去与他交战，故将此计来羁我。我若认了这个泛头，就与他打啊，噫！我却还害酒哩！假若被他筑上一钯，却不灭了这个威风，识破了那个关窍，且等我回家看看，是我的儿子不是我的儿子，再与他说话不迟。”
回到巢穴的妖怪，不知自己遇到的是已经变做其妻子的孙悟空，轻易将宝贝相送。简单的计划，兄弟几人的齐心协力，成功将凶险化为祥和。
看到这里我们不妨试想一下，在这个环节中如果缺少了一个，事情又将会怎样？孙悟空的存在自是不用怀疑，他始终属于“人才型”员工，所以任何战斗都无法离开他的参与。那么。白龙马没有出多少力，我们假设将其辞退，这场漂亮的仗还能打吗？答案是否定的。因为，没有白龙马孙悟空就没有机会回来。猪八戒也早已经回高老庄了。
八戒道：“怎的好？怎的好！你可挣得动么？”小龙道：“我挣得动便怎的？”
八戒道：“你挣得动，便挣下海去罢。把行李等老猪挑去高老庄上，回炉做女婿去呀。”
小龙闻说，一口咬住他直裰子，那里肯放，止不住眼中滴泪道：“师兄啊！你千万休生懒惰！”
八戒道：“不懒惰便怎么？沙兄弟已被他拿住，我是战不过他，不趁此散火，还等甚么？”小龙沉吟半晌，又滴泪道：“师兄啊，莫说散火的话，若要救得师父，你只去请个人来。”八戒道：“教我请谁么？”
小龙道：“你趁早儿驾云回上花果山，请大师兄孙行者来。他还有降妖的大法力，管教救了师父，也与你我报得这败阵之仇。”
既然白龙马不可少，那就辞掉始终想回家的猪八戒可以吗？答案还是否定的。没有猪八戒前去相请，只靠白龙马的那片真心没有用，孙悟空还是来不了。也许有人会说：“没有猪八戒，还有沙僧，让沙僧去请！”事情出来了，换沙僧去请那个向来要面子的孙悟空，他会回来吗？“请人”也是需要技术含量的。
行者道：“你这个呆子！我临别之时，曾叮咛又叮咛，说道：耶若有妖魔捉住师父，你就说老孙是他大徒弟。爷怎么却不说我？”
八戒又思量道：“请将不如激将，等我激他一激。”道：“哥啊，不说你还好哩，只为说你，他一发无状！”行者道：“怎么说？”八戒道：“我说：耶妖精，你不要无礼，莫害我师父！我还有个大师兄，叫做孙行者。他神通广大，善能降妖。他来时教你死无葬身之地！爷那怪闻言，越加忿怒，骂道：耶是个甚么孙行者，我可怕他？他若来，我剥了他皮，抽了他筋，啃了他骨，吃了他心！饶他猴子瘦，我也把他剁碎着油烹！爷”
这话说的很有技巧，我们都知道，孙悟空向来是目中无人，只靠面子吃饭的人。唐僧的一句“你前日打虎时，曾说有降龙伏虎的手段，今日如何便不能降他”就能将他气得半死，何况现在说他的还是一个妖怪，生气是必不可少的。当然，这点也正是猪八戒预料到的，孙悟空之所以会愿意回来参与战争的理由是什么呢？
行者道：“贤弟，你起来。不是我去不成，既是妖精敢骂我，我就不能不降他，我和你去。老孙五百年前大闹天宫，普天的神将看见我，一个个控背躬身，口口称呼大圣。这妖怪无礼，他敢背前面后骂我！我这去，把他拿住，碎尸万段，以报骂我之仇！报毕，我即回来。”
看到这里，结果已经很明确，想要孙悟空回来参加战斗，除了猪八戒有那本事，其他人还真的就不行。既然小白龙不能不要，猪八戒也不能不要，沙和尚总可以不要吧？可答案还是不行。我们现在就来看看黄袍怪在决定回洞府之前说的是什么话。
妖怪心中暗想道：“猪八戒便也罢了，沙和尚是我绑在家里，他怎么得出来？我的浑家，怎么肯放他？我的孩儿，怎么得到他手？
假设站在云端上的只有猪八戒一人，那黄袍怪会心中大疑吗？答案仍然是否定。因为，黄袍怪会认为猪八戒是在弄虚作假，佯装声势。
从管理学的角度入手来研究《西游记》，是一个比较新的且比较热门的方向。唐僧师徒取经的成功，无处不弥漫“团队精神”。
唐三藏：作为团队的精神领袖，计划的提出者，他之所以敢于提出这样的计划，在于他对创新的渴望，他可能不具备前方一些困难的处理能力，但他有坚定的信念。之所以他能带领这个团队，是因为他自始至终的使命感和他佛家之人特有的胸怀。使这个团队在西去的路上经历千辛万苦，战胜九九八十一难，最终完成大任。假如孙悟空半途而废，可以回花果山继续做山大王，猪八戒也可以回高老庄娶妻生子过安稳日子，沙僧呢？去它的流沙河过与世无争的日子。但作为唐僧，在他的思想里只有一个，去西方的极乐世界取得真经，造福大唐，普度众生。实现人生的价值。
孙悟空：创新勇敢的前线战士。作为企业，需要这样的面对任何困难都不会吓倒，不会逃避任何要面对的危险的人。他头脑灵活，七十二般变法，再加上手中的利器，和经历过一次次失败被天庭否认贬做一个小小的弼马瘟，又压山下五百年的经历，让他深知要珍惜这次机会，只要努力携助师父取得真经，自己才能够真正取得正果，使其始终不移地以团队最终目标为己任。
猪八戒：开朗乐观的助攻，正因为有了他，在枯燥无味、无数艰辛的路上，我们看到了快乐，他可以犯一些小小的非原则性错误，也不一定有太强的能力，可能会有一些时候动不动就要放弃回高老庄，但他善良、他乐观、他不争名利、他重感情，只有这样的人才能够使我们艰辛的创业路上充满快乐，才能使我们的团队更有凝聚力。
沙僧：稳固可信的后卫，他没有太强的能力，忠厚老实、无欲无求、执著，有的时候甚至不懂的生活，但他是我们团队可以依赖的忠诚卫士。正因为团队有了这样人，悟空、八戒才可以放心地在外面斩妖除魔，开拓前路。
白龙马：踏实坚定的执行者，在取经的路上，他甚至没有露过面，但他存在的意义，在于一个企业、一个创业路上的团队决对不能少的任劳任怨、不计得失的人，他与唐僧有着同样的信念，除非死在路上。
《西游记》就是这样塑造了一个完美的团队组合：善于管理，善于尽心的工作，众人拧成一根绳，无怨无悔地行进在西去的道路上。
发扬《西游记》团队精神，培养团队精神。团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体。团队精神是以团结协作、优势互补为核心，以奉献精神为境界，由忠城和民主意识组成，团结向上的精神风貌为表现形式，和谐的人际关系和良好的心理素质为基础。
奉献精神是团队精神的境界
团队精神就是在对待团队事务的态度上表现为在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃个人的私利。师徒四人在自己的岗位上都尽心尽力。孙悟空为了能够真正取得正果，不断地在奉献自己的聪明才智，虽然有几次因师徒矛盾而出走，但他的心都在挂念着自己的团队，尤其是思念的师父，担心师父的安全问题。在关键时刻，孙悟空总能挺身而出。可以说，孙悟空在团队中的奉献最大。猪八戒和沙无忌的奉献精神虽没有孙悟空大，但也充当了他们角色，一个为团队奉献了无穷的快乐，一个为团队奉献了后勤的保障，也帮助降妖除魔。所以在《西游记》中的这种奉献精神在企业这样的一个团队中是应该被提倡的。各员工如果能够在自己的岗位上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃个人的私利。工作就很容易开展了。
最后，唐僧封为旃檀功德佛，孙悟空封为斗战胜佛，猪八戒封为净坛使者，沙和尚封为金身罗汉，白马封为八部天龙。总之，就是这样一个团队，使得西天取经的路上，多了一份快乐、多了一份执著、多了一份面对困难的无畏，这是其中任何一个能力超强的角色所不能替代的。可能，我们在某些时候会忽略其中的一些角色，但少一个都不是完美的，少了任何一个，西天取经的大业都将会多出一个问号，甚至会半路夭折。
打造唐僧团队
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性强，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但自我约束力差，目标不够明确。不过，总的看来，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，他认为一个理想的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
1.德者居上
唐僧是一个目标坚定，品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威。但是唐僧并不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的。
第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，但是在历经艰险后，被唐僧的执着、善良和对自己的关心感化了。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭氛围。
2.能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人。他有个性、有想法，执行力强，也很敬业，懂得知恩图报。这样优秀的人才如何才能留住他，就要靠领导艺术、企业文化。在《西游记》中，孙悟空几次被唐僧赶走，但是在唐僧有难时，孙悟空不记前嫌，马上回到团队中。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
首先得有规矩，规矩是权威，唐僧如果没有权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管开始执行时阻力有多大，只要坚决执行下，就会逐渐形成一种氛围与文化，让大家自觉去遵守。
但孙悟空天性顽皮、直言不讳，不把玉皇大帝放在眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
然而，作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
3.智者在侧
猪八戒虽然有很多缺点，比如吃得多、做得少，时时不忘美食美女，爱打小报告，搬弄是非。但是在大是大非面前，他的立场还是比较坚定的，从不对妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有吃的就行。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。
首先，不要过于强求。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐，甚至还有闲情逸致谈恋爱。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生的一大智慧。
其次，不要过于压抑。现代人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。有的业余时间还要读书、供房、买车。不要过于压抑，是人生的一大智慧。
4.劳者居其下
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师父，可谓忠心耿耿。企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。也就是这样拥有极其强大团队精神的组织，最终才能取得真经。
员工团队精神培养有道
什么是团队精神
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
所以说，团队是一种精神力量，是一种信念，是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。
团队精神的重要性
一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断噎噎这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神，企业应该做到以下几点：
1.营造相互信任的组织氛围
有一家知名企业，其管理者特别放权给自己的中层员工，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2.在组织内慎用惩罚
惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然142无存。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。
3.建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。曾经有一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
4.逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范
这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
5.从人的心理角度出发培养团队灵魂力量
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
6.不断赋予团队灵魂新的内涵
团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。
在此基础上，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
培养企业团队精神的十大咒语
团队精神属于企业文化的范畴，更是企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。
它的基础是尊重个人的兴趣和成就，其核心是协同合作，使得全体成员具有非常强的向心力和凝聚力。这种团队精神反映的是个体利益和整体利益的有机融合和统一，进而保证企业团队和企业高效率运转。在企业当中，团队精神是企业组织的灵魂，是需要经过精心培育的，并为团队所有成员认可的思想境界、价值取向和主导意识。
第一，企业团队中要有一位卓越的领导，并能起到领导表率作用。因为卓越的领导，拥有敏锐的眼光、宽广的胸怀、个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥有表率的作用等等，他将对团队的组建、运转和发展具有重要作用。
第二，建立企业团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是，愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。
第三，建立“以人为本”的管理机制，发挥激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。
第四，建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。因为沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性。
第五，激发团队的学习和创新精神，确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。
第六，建立团队的危机意识和忧患意识，对团队精神培育具有重要的驱动作用。因为危机和忧患意识能够促使团队成员积极为团队的存在和发展再使一把力、再出一把劲，进而为团队精神培育形成新的驱动力。
第七，高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。随着社会专业化深入分工，新时代一再说明：如果没有优秀的团队，就没有优秀的个人；只有优秀的团队，才能出现卓越的个人。因此，在团队内部出现任何冲突只能形成内耗，对团队对个人的发展极其不利，所以要高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。
第八，根据共同的企业价值观，丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。
第九，积极地发现企业团队成员的共同领域，及时梳理和引导，进而形成新的团队精神增长点。因为团队成员的共同领域本身就是共同点，如果对团队培育很有利，对完成目标有利，完全可以借助敏锐的眼光和洞察力及时发展团队成员的这些共同领域，形成团队精神新的内涵，进而促进团队精神培育。
第十，充分挖掘和应用团队成员的优秀知识和能力，拓展工作思路和讲究工作方式方法，进而增强团队精神的向心力和凝聚力。因为团队成员往往具有优势互补和合作的能力，通过有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成员的内在潜力，对增强团队精神培育的向心力是具有很高的价值。
综上所述，通过有效地运用这十大措施，培育出团队精神，使得团队精神为团队成员所认可、理解、吸收和形成向心力，进而在企业竞争和发展过程中发挥重要与积极的作用。换句话说，在如今经济全球一体化、知识和信息化时代，通过团队精神的培育及有效运用使得人才聚集形成合力，增强企业的核心竞争力。
提高团队合作能力有方法
大家都知道，团队合作精神越来越深入人心，越来越为人们所重视。那么，你想使自己成为一个具有团队合作精神的人吗？应该如何提升自己的团队合作能力呢？
1.表达与沟通能力的培养
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好地推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。
但现代社会是个开放的社会，好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
2.培养自己主动做事的品格
我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
3.培养敬业的品质
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人是没人敢用的。
4.培养自己宽容与合作的品质
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以，21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些员工说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
5.要培养自己的全局观念
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。
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