不要指望复制别人的成功
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是便经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”
“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细、很耐心。”
“他们一直跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。”
只有学会在失败中反思和奋起，我们才能真正学到本领。英国小说家、剧作家柯鲁德·史密斯曾经这样说：“对于我们来说，最大的荣幸就是每个人都失败过，而且每当我们跌倒时都能爬起来。”
要知道，正是因为不断地经受磨难，人才能变得更加坚强。有时候，人们从失败的教训中学到的东西，比从成功的经验中学到的还要多。无论什么样的失败，只要你跌倒后又爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验，帮助你取得未来的成功。
成功是不可复制的，每个人都有自己的成功方式，现在，越来越多的人走进了成功的误区，怀抱着所谓的成功法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼地向前迈进。结果没有靠近理想，反而越走越远。
20世纪末，日本东京曾举办过一次青少年书法展，一位9岁少年的四幅书法作品，被当时的私人收藏者以1400万日元抢购一空，日本书法界为之震动，称这位少年为书法界的奇才。当时日本着名书法家小田村夫曾这样预言：在日本未来的书坛上，必将会升起一颗璀璨的新星。
然而，20年过去了，一些寂寂无名的人脱颖而出，而这位天才少年却销声匿迹了，是谁断送了这位天才少年的前程？2002年小田村夫曾专门拜访了这位小时候曾名振日本书坛的天才少年，当他看了这位天才书法家近期的书法作品时，不禁仰天长叹道：“成功不能靠复制，右军啊，你害了多少神童！”
右军是谁？东晋的大书法家王羲之是也！可是1600多年前的王羲之为什么会害了这位少年天才呢？原来这位少年天才模仿王羲之的作品成瘾，在20多年的模仿过程中，又从没有加入自己的特色，所以他写出来的书法作品和王羲之比起来，简直能达到以假乱真的地步，在鉴赏家的眼里，他所有书法作品，已经不再是艺术，而变成了让人厌恶的赝品。
模仿是创造天生的劲敌，它会使你的灵感枯竭，阻碍你成功的道路，干扰你进一步的发展，拉长你与成功的距离。所以，对于任何人来说，模仿都是极其愚蠢的事。
专事效仿他人的人，不论他所模仿的人多么伟大，他绝不会取得成功；没有一个人，能依靠模仿他人，去成就伟大的事业。要知道，我们不是父母的延续，也不是别人的翻版，我们是自己的原创。既然是自己的原创，那为什么还要去模仿别人呢？
有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了一个遥远的国家。那里的人们从没见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西。因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，临别赠予他两袋金子作为酬谢。
另有一位商人听说了这件事后，不禁为之心动。他想：大葱的味道不也很好么？于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好！他们更加热情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情，经过再三商讨，他们决定赠与这位朋友两袋大蒜！
跟随时代，我们可能会得到宝贵的金子，但是如果盲目跟风，金子就会变成廉价的大蒜。
懒人才喜欢模仿，因为他们认为那是走向成功最容易的捷径，可是，这些整天把自己装在别人套子里的人，永远不会披上为自己量身定做的彩衣。模仿他人，只会成为别人的影子，成为一个卑微的附庸者。第一个吃螃蟹的人是勇士，第二个吃螃蟹的人是追随时尚者，第三个吃螃蟹的人就是庸才。
李广射虎的典故可能不少人知道。就是李广本人，在醒酒的第二天，无论他怎样努力，都不能再把箭射进石虎体内，虽然位置没有改变，但时间变了，射箭者的心态变了，昨晚是为了活命，今天是为了表演：同样的场合，不同的心态，也会产生不一样的结果。
一位公司的副总裁说：“几乎每个创业公司都会将同样的错误再犯一遍。”为什么是“再”犯？因为这些错误出现的时间、地点、环境都不一样。即使你已经熟读了上千家企业的失败案例，在失败袭来的时候，你依旧会手足无措。
在你没成功以前，切勿过分强调自尊
2012年，美国权威财经杂志《福布斯》公布了“全球亿万富豪榜”，共有1226名富豪登上榜单。根据《福布斯》的统计，白手起家的创业者和继承家族财富的“富二代”恰好各占一半。
至于要如何成为富豪，学术界已经归纳出五大“秘诀”，除了发扬创意、眼光独到等外，“脸皮要特别厚”居然是第一要素！
专家调查发现，富豪的行为模式异于常人，常做出违反社会常规、让人恨得牙根发痒的事。美国最大零售商沃尔玛的创办人山姆·奥尔顿经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。山姆·奥尔顿说，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。
我国有句俗话：“脸皮薄，吃不着；脸皮厚，吃个够。”这话听起来很糙，但理却不糙，对于成就事业、走向成功是百试不爽的妙招。
无论是在生活中还是工作中，谁都有遭人奚落的时候，都有遭受挫折的时候。脸皮厚的人能从容应对，以一种“留得青山在，不怕没柴烧”的心态，来面对生活中的种种不幸。
能厚起脸皮的人能比别人早一步抓到好机会，也能比别人抓到更多的机会；因为他没有身段的顾虑。
看似不起眼的小小孔明灯，一年能创造3000万的销售额，你相信吗？一个靠“倒卖”起家的销售员，不到5年创立8家公司，你相信吗？
不管你信不信，这就是刘鹏飞演绎的传奇。
他不是富二代、不是高材生，也谈不上金融奇才，但是却被《福布斯》杂志评为“中国30位30岁以下创业者”。在这个不相信眼泪，也不相信奇迹的时代，他赤手空拳，野蛮生长，为自己作了最好的注解。
2007年刘鹏飞从九江学院毕业后，带着简易的行囊和仅有的5元钱来到义乌这个充满商机的国际化都市。结果5块钱在火车上吃了一顿饭就没有了。为了填饱肚子，他决定先去找份包吃包住的工作，一天就面试了近10家企业，终于在一家公司做了一名外贸销售员，月薪1400元。
2007年7月的一个晚上，刘鹏飞和女友在义乌梅湖公园散步。“走着走着，看见头顶上飘过一盏盏亮亮的东西，还以为是UFO。”从没见过孔明灯的两个年轻人兴奋不已，刘鹏飞也似乎被那些光亮点燃了灵感。
当晚，出于好奇，刘鹏飞还在公园买了两个带回家。回到住处仔细一看，原来孔明灯的结构如此简单。一打听，生产流程也不复杂，刘鹏飞感到这个产品非常适合自己创业，第二天就辞了工作。
接下来的几天，他在义乌小商品市场做起了调查，发现孔明灯在当地供不应求。不仅如此，他上网了解孔明灯市场信息时，发现德国也有网站出售孔明灯，不少外国人在圣诞节、新年时也会放飞孔明灯图个吉祥，东南亚还有专门的孔明灯节。
于是，刘鹏飞和女友从义乌小商品市场花400元买了100多盏孔明灯，挂到网上卖，很快销售一空，一个月下来就赚了几千元，半年赚了6万多元。
创业之初，刘鹏飞只是扮演着孔明灯经销商的角色；2007年底发生的一件事，促使他进入孔明灯的生产环节。
一天，刘鹏飞接到温州一家外贸公司的电话，对方表示要来考察工厂。这可让刘鹏飞犯了难，因为当时他连接待客户的办公室都没有，更别说工厂了。无奈之下，他撕下脸皮，软磨硬泡，向朋友借了一间稍微像样的办公室，和一间只有十几个人的小作坊，用来迎接客商考察。在借来的办公室里，他把自己借办公室和工厂的经过一五一十地告诉了对方。没想到客户反而很欣赏他的真诚，跟他签订了20万元的合同，还留下了6万元订金。
虽然拿下了5万盏孔明灯的订单，但如此庞大的数量难以从市场上凑齐，于是刘鹏飞决定自己生产孔明灯。他打电话给在外地打工的哥嫂，叫他们回江西老家开工生产。短短一个月，订单就保质保量地交货了，刘鹏飞也拥有了自己的第一家工厂——义乌市飞天灯具厂。
2008年8月，刘鹏飞通过阿里巴巴和德国第三大零售商做成了150万盏孔明灯的大单。
就这样，刘鹏飞在义乌开公司接订单，哥哥在江西工厂生产，短短一年时间，最初的400元已经创造出上千万元的产值。
今天，刘鹏飞头上顶着太多的光环：香港灵泉十字绣国际有限公司董事长、义乌市飞天灯具厂董事长、义乌市江西商会常务副会长、中国大学生创业榜样人物、阿里巴巴2009年全球优秀网商……
商海扬帆，风生水起。当学弟学妹们向他请教成功的经验时，刘鹏飞说：“你们要记住，闯市场要成功，一定做到胆子要大，脸皮要厚，口才要好！”
比尔·盖茨在一次应邀参加的毕业典礼上，对即将走出校门、踏入社会的青年一代，说了这样一句话：“这个世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。”
唐代有个叫王播的人，早年死了父亲，家境清寒，曾经住在扬州的一所寺庙里读书，到了饭点就跟着僧人吃免费的斋饭。住得久了，和尚讨厌这个蹭饭的，故意将开饭敲钟改为饭后才敲。王播听到钟声赶去吃饭，人家却早吃过了。这个人可真算是厚脸皮了，在这样的情况下他也没有负气出走，而是继续死皮赖脸地苦读“蹭饭”。
二十年后，王播做了高官，前呼后拥来游旧地，看到自己以前住在庙里时写在壁上的字都被覆上碧纱精心保护起来，感慨万分，于是在墙上题诗：“上堂已了各西东，惭愧阇黎饭后钟。二十年来尘扑面，如今始得碧纱笼。”
可见，大凡有智谋者，脸皮必厚。厚脸皮，能使我们挖掘自身的潜力，不会“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，从此失去奋斗的勇气。并会激发无穷的创造精神和奋斗意志，把自己的能量发挥到极限。
自尊是什么？说到底，它什么都不是。但是，这并不意味着它不需要保护，因为它很薄，很容易就会被刺破。这就需要培养一种坦然的心态，要能够拿得起，还能够放得下。厚脸皮是维护自尊的一种有效方式，就等于在你心里的某个角落为你的自尊建一座小房子，将它与伤害隔离开来。等到你成功时，再打开房门，让它出来。
用一句网络流行语描述中国的创业环境：一、坚持；二、不要脸；三、坚持不要脸。此话虽然言过其实，却值得推敲。
无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴里
很多人都对自己有个目标有个规划，这是好事，在刚创业时，很多创业者对自己的发展前途非常看好，甚至把企业的“五年规划”、“十年规划”都设计好了，但是，却往往忽略了自己现在要做的事。而事实上，企业能不能“活”到那个时候还是未知数。
经常有人喜欢讲一句话，说我们要吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。这是大企业和成功者应该做的事。对于事业刚刚起步的人们来说，最重要的是聚焦再聚焦、专注再专注，把你眼前的事做好。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山本田一出人意外地夺取了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”
当时许多人都认为这个偶然跑道前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力运动，只要身体素质好又有耐性就有希望夺冠，爆发力和速度还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山本田一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者请他谈谈经验。山本田一性情木讷，不善言语，回答仍是上次那句话：“用智慧战胜对手。”这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后，这个谜终于揭开了，他在他的自传中是这么说的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较明显的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程就被我分解成几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂得这样的道理，我把我的目标定在40多公里外的终点线上，结果我跑到十几公里的时候就已疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程吓到了。”
其实，山田本一所画下的那些标志，不过是另一种意义上的里程碑。他所越过的每一块“里程碑”，都如同一座心灵加油站，不断地向他的心灵输送能量，最终使他一马当先抵达终点。在创业期间，我们也应该去寻找这样的“里程碑”，有了它的参照，我们才能在特定的时间内把当前的产品做深、做透。
林遵有个农村的舅家小表弟，叫常闯，比他小六岁。表弟高中刚毕业那年，来到城市里，在一家厨师培训学校学厨师，周末经常会去林遵家玩。
厨师学成后，常闯找到林遵，红着脸说要向他借4000元钱，说要自己开个小吃铺。望着眼前这个18岁的大男孩，林遵很吃惊地说：“就你？想开小吃铺？得了吧，你能找个小吃铺打工就不错了，真是异想天开！”那个时候，林遵大学毕业后刚工作两年，除去平时的花销，也就是几千元的积蓄。林遵不是不肯借给他，实在是怕他拿去胡闹。
看到林遵有拒绝他的意思，常闯的脸一下子涨得通红，眼泪一下子掉下来了，看来此前他估计得比较乐观，没有想到林遵会拒绝借钱给他。
表弟一哭，林遵和他妈妈一下子就心软了，后来林遵娘俩一人拿出2000元给他。林遵叹口气说：“这钱就算我们赞助你的了，赔了就赔了，我们也不指望你能还。”常闯倔强地说：“你放心，我一定还这个钱！”
常闯的小吃铺终于开起来了。在流动人口多的城乡结合部，租了个10平方米左右的小房子，房租是每个月500，按照规矩，房东一般是预收一年的房租的，在常闯的软磨硬泡之下，房东才答应先收半年的房租。就这半年房租一项，就是3000元没有影了，剩下的1000元，常闯买了炊具，碗筷，为了节省资金，他的4张小方桌和那些椅子都是从旧家具市场买的二手货。常闯见林遵盯着那些桌椅皱眉头，他嘀咕道：“旧点怕啥，人家来吃饭的，又不是吃桌子椅子的。”林遵环顾一圈，叹息道：“你连个冰箱都没有，还开什么小吃铺，真是瞎闹！”常闯倔倔地说：“我怎么瞎闹了？没有冰箱，我买菜买少些，够一天用的就行了，没有冰镇啤酒也没有什么难的，我旁边就有个小超市，他们有冰镇啤酒卖，我从他们那儿买不是一样吗？”见表弟这么瞎凑合，林遵苦笑着摇摇头，借口有事情忙，就走了。
过了约半个月，林遵办事路过那个地方，于是就随便过去看看。正是中午吃饭的时候，让林遵始料未及的是，常闯的生意还真是不错，四张小方桌坐满了人。他就是卖面条、米饭和小炒，一个人忙得团团转，有顾客要冰镇啤酒的，他匆匆跑到门后，冲旁边的超市喊一嗓子：“来三瓶冰镇啤酒！”于是人家立马送来……
常闯的铺面一年租期到了后，他租了个四十多平米能摆12张桌子的大房子，招了一个厨师和一个服务员，买了些新炊具和新桌椅，还把林遵家的钱还了。
常闯做生意的第6年，他把饭店开到了开发区的写字楼楼群中，他租了上下两层共二百多平米的房子。常闯的生意很好，写字楼群的很多白领都是他的长期顾客。
到了第9年，常闯结婚了，是在自己的酒楼里办的婚宴。在婚宴上，当林遵和表弟碰杯的时候，林遵真诚地说：“小弟，你能有今天，大哥很高兴，非常高兴！”常闯咧开嘴乐了，说道：“其实当初我的理想就是以后想开个酒楼，那个时候，我担心我把以后的计划说给你听，你非笑话我异想天开，所以，当时我没有敢说。在那个时候，我两手空空的，对于我来说，那个理想确实很大很遥远！好在我踏实地从小干起，干好了小吃铺，然后就干了饭店，再后来就是现在的这个酒楼。”
听了这番话，林遵的心情很复杂，既为表弟的成功高兴，又为自己多年的碌碌无为而难受。
英国一位主教的墓志铭上这样写道：
少年时，意气风发，踌躇满志，当时曾梦想改变世界。但当我年事渐长，阅历增多，发现自己无力改变世界。于是，我缩小了范围，决定先改变我的国家，可这个目标还是太大了。接着我步入了中年，无奈之余，我将试图改变的对象锁定在最亲密的家人身上。但天不遂人愿，他们个个还是维持原样。当我垂垂老矣之时，终于顿悟：我应该先改变自己，用以身作则的方式影响家人。若我能先当家人的榜样，也许下一步就能改善我的国家，再以后，我甚至可能改变整个世界。
从小事做起，从眼前微不足道的事业做起，你才有机会改变自己，改变家人，进而改变世界。
古人云：“若登高必自卑，若涉远必自迩。”大学生创业普遍存在着好高骛远的想法，总想一口吃个胖子，往往是高不成低不就，最终落得个水中捞月——一场空的结局。反倒是那些脚踏实地，步步为营的人，无一例外都收获了成功。
面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃
一个先天有着无数缺点的孩子，他单纯而执着，在钢铁般的军营里跌打滚爬。因为他的笨，让全班人受累；因为他的坚持，让全连队为之感动；因为他的努力，让全营战士为之骄傲……这就是《士兵突击》，它不仅是一部电视剧，更是人生，是我们成长的历史，每一位观众都能在许三多身上找到自己的一些影子。
《阿甘正传》中阿甘在橄榄球比赛时，一直跑到了场外也不停歇的镜头让人记忆深刻。其实，许三多就是中国版的阿甘。一个智商低于旁人的“犟驴”，凭借一股超出常人的倔强和执着，不论碰到任何困难和逆境，都会以200%的努力去拼搏，最终创造出奇迹。从许三多和阿甘的身上，我们看到的是成功者必须具备的特质——勇敢、执着、忠诚。如果这些可以算作情商的话，许三多和阿甘的情商几乎比所有人都要高。
正如钢七连的连长评价许三多：“他做的每件小事就好像抓住一棵救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。”许三多会全力以赴做好每一件事情，因为他把这些当作最后的事情去做。
当草原五班的班长老马随口说起当年曾想在这里修一条路，许三多就每天都坚持着枯燥的修路工作，从此之后在他的心里就只有修路，心无旁骛地做着，并不觉得枯燥，就这样他靠一个人的力量修成了这条路。
许三多调到了钢七连，变成了越来越没信心的人——周围的人都比他强。而作为装甲侦察兵，他竟然晕车。为了克服晕车，他在单杠上连续大回环333圈，破全连纪录，他因此而昏迷了好几天，最终成为了训练和比赛的尖子。
马云说：“在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。”马云认为，创业者既然选择了创业，就必须一直坚持下去。暂时的失败不代表永远的失利；一时的成功也不表示将来的成功。只有树立远大理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。
1930年3月，正是春寒料峭的季节，美国田纳西州的一个街道上，一个四十多岁的中年人，正挣扎在饥饿的边缘。
在此之前，他是一位出色的售货员，曾经为田纳西的无数个商店经销过商品，他的营销策略为他们带来了巨大的商机和利润，但好景不长，一次不好的时运，葬送了他的营销之路。
正当他走投无路时，他发现一家小餐厅的外面挂着招聘广告，他们这里要招收厨师，但薪金却低得可怜，一年的工资还不如自己以前一个月的多，在饥寒交迫面前，他放弃了理想和自大的念头，他推开那扇原本虚掩的门，开始了一种新的生活。
他的任务是烹制鸡块，这是他以前从未做过的工作，但做起来其实也很简单，他只需要按照人家的配料把鸡块扔进锅里煮，然后把它捞出来，整个过程就这么简单。
和他在一起的有三个人，他们一个个懒得要命，见到有新人来，便将全部的工作变本加厉地给了他，他本想发作，但想到自己刚来，本来就应该多做一些，便忍气吞声地埋头苦干。
几个流程下来，他竟然掌握了煮鸡的整个过程，他觉得这种做法是有问题的，他曾经尝过用这种方法制作成的鸡块，没有一点香味，这直接导致了这家生意的惨淡。
他给老板提建议，提出应该改善一下配方，多加一些香料或者其他调料。老板没听进去，告诉他：你的职责是制作鸡块，这些不是你考虑的，不要多管闲事，我这里可是祖传秘方，不会有错的。
他的好意换来了一顿谩骂，他气愤交加，本想扬长而去，但一种钻研的思想还是使他留了下来，灵光闪现的瞬间，他似乎找到了一条属于自己的奋斗之路。
在工作中，他利用别人休息的时间到厨房里钻研，并且在鸡块上试着加一些其它的香料。
一天，他无意中将一块鸡腿掉进了正在加热的油里，感到万分紧张，因为老板说过油是不能随便浪费的，一旦发现就要被罚款或者扣掉工资，幸亏没人发现，他赶紧拿出了鸡块，但扔了可惜，他便将它扔进嘴里，一个奇迹出现了，他感觉无意中炸出的鸡块香辣可口，他觉得成功在向自己招手。
经过无数次的研制，1932年的6月，在他的家乡，离田纳西州不远的肯德基州，他推出了一种新型的快餐食品——炸鸡。很快，这种食品适应了人们快节奏高效率的生活方式，开张不到一年，它的声誉便传遍了整个肯德基州。
然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，第二次世界大战的爆发，以及横跨肯塔基的高速公路的兴建给他带来了沉重的打击，打乱了他所有的计划，为了偿还债务，他不得不变卖资产，甚至连他的银行存款也用的一干二净。一夜之间，他从一个受人尊重的富翁再次变成了一个身无分文的穷汉。
这时候，他已经66岁了，只能凭借政府发放的少得可怜的105美元维持生计，生活极为窘迫，然而年过花甲的他并未就此放弃，他打算白手起家，重新来过。
于是他载着自己的炸鸡秘方，从肯塔基州到俄亥俄州挨家挨户地兜售，将自己的想法告诉每一家餐馆老板。如果有哪一家中意这一口味，就卖给他们特许权，提供作料，并且教他们炸制的方法。
开始的时候，没有人相信他，饭店老板甚至觉得听这个怪老头胡诌简直是浪费时间。接下来的两年时间里，他驾着自己那辆又旧又破的老爷车，足迹几乎遍及美国的每一个角落。困了就和衣睡在后座，醒来逢人便诉说他的那些点子。他为人示范所炸的鸡肉，经常就是果腹的餐点。
整整两年，他被拒绝了1009次，终于在1010次的时候，他的点子被别人接受了。
这个人就是肯德基的创始人桑德斯上校，说起自己晚来的成功，他只说了一句话：“我相信苦难，因为苦难是一种人人敬而远之的味道，但我喜欢将它夹在面包里慢慢品尝。”
现在，肯德基已经遍布全球80多个国家，目前拥有超过9600家连锁店，在这个地球上，几乎每天都有一家肯德基店开张。
人们为了纪念桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的雕像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的！”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键因素。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。
1948年，英国牛津大学举办了一次“成功奥秘”讲座，邀请当时已经声誉登峰造极的英国首相丘吉尔来大学讲演。在讲演前三个月，各种媒体就开始了热烈的炒作，各界人士引颈等待，翘首以盼讲座的到来。
讲演的那一天，会场上人山人海。全世界各大新闻媒体都到齐了。人们都在洗耳恭听地等着这位政治家、外交家、曾获诺贝尔文学奖文学家的“成功秘诀”。
只见丘吉尔走上讲台，两手抓住讲台，两眼注视着观众，用手势止住大家雷动的掌声，说：“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！我的演讲结束了！”
说完，他就走下了讲台。
会场上沉寂了一分钟后，突然爆发出热烈的掌声。那掌声经久不息。
创业是天下最辛苦的工作，需要经历各种各样的磨练，没有坚定的信念，没有“不放弃”的精神，不可能会成为一个优秀的创业者。
成也诚信，败也诚信
诚信是我国传统的商业道德。早在战国时，对商业活动就有“市价不二，国中无伪”的要求。在商业发达的明清之际，商家无不标榜诚信，也大都“以儒道经商”。晋商与徽商就是中国古代以诚信经商势力最大的两股商业力量。梁启超说，“晋商笃守信用”，徽商亦“贾而好儒”，能够“以诚待人，以信接物”。良好的信用文化成了商家们的成功之道。
晚晴巨商胡雪岩说：“江湖上做事，说一句算一句，答应了的事，不能反悔，不然叫人看不起，以后就吃不开了。”这是他一生秉持的诚信理念，也是他的经营之道。
胡雪岩的钱庄在太平天国时期存了一位军官的银子，这个军官存银子时既没要存折，又承诺不要利息，当他在与太平军打仗身负重伤弥留之际，拜托一位老乡帮他到胡雪岩钱庄取回所存银两，带回四川老家还债。于是这位老乡到胡雪岩的钱庄去取钱，可是他却没有任何凭据。胡雪岩了解了真实情况后，不仅让其取出了本金，而且按照规定支付了利息。
胡雪岩诚信待客的消息不胫而走，来他钱庄存钱的人越来越多，他的生意当然也越做越好。
不管处在什么样的社会，一个人做人做事的最终成功，只有依靠“诚信”二字。你先对别人有诚信，大部分人才会对你有诚信。就算你有时候被别人骗了，也不能因此就丢掉诚信，否则你就会失去自己成功和幸福的根基。
诚信乃立人之本。孔子曰：“人而无信，不知其可也。”认为人不讲信用，在社会上就无立足之地，也就什么事情都做不成。
在我国古代的16两秤杆上刻有3颗星，分别叫做福、禄、寿。缺人一两谓缺福，短人二两谓短禄，宰人三两则要折寿。这种简单的外化警示，可以说是古人对诚信为本理念最质朴的诠释。“人无信不立，国无信不强。”在中国这个有着五千年灿烂文化的国家里，礼、义、仁、智、信历来被看作是中华民族的传统美德。在现代文明如此昌盛的今天，我们本应将诚信操守发扬光大，然而无论是银广厦的黑幕，还是“蓝田神话”的破灭，一系列的大案要案，暴露出中国的经济生活正面临着诚信的危机，一些企业已走到信用崩溃的边缘。
古时候，有个年轻人叫李固，他在集市上开了家酒馆，名为“实惠酒家”。开始的时候，东西卖得还真实惠，碗大，酒香，价钱又便宜。所以每天生意兴隆，客人爆满，不到天黑，酒就卖完了。李固看在眼里，乐在心里。慢慢地，为了多赚钱，他就动了歪脑子，把大碗变成小碗，但还是大碗的价钱，并且欺骗客人说在酒里加了名贵的中草药。
客人相信李固的话，客人不但没少，反而比以前更多了。李固自然赚了不少钱，尝到甜头后，李固又往酒里加水，而且越加越多，几天后，客人越来越少了。
一天，酒店里来了一位白胡子老头，问李固道：“你这店里怎么变得这么冷清啊？”李固彷徨不知怎么回答。于是老头说：“拿笔来，我告诉你一个秘方。”李固赶紧拿来纸笔，老头只写了两个字：诚信。经过酒店这一番转变，李固也深刻体会到“诚信”两字的分量，于是他马上把酒店改为“只赚一文钱”。从此诚信经营，坚持一碗酒只赚一文钱。慢慢地，客人又火爆如初。
诚信是企业的立足之本，这是亘古不变的真理。在波涛汹涌的企业竞争的汪洋大海中，已经不知有多少企业倒在了巨浪下，也不知有多少企业历经风雨，依然挺立。无数的商场实例在不断的印证这个真理。
美国有一位鞋业制造商非常注重自己的信誉。有一次，他公司设计的皮鞋在市场上不畅销，许多进货的批发商大量积压这款皮鞋；结果批发商们纷纷找到这位制造商诉苦。没想到这位制造商二话不说，就让批发商们把鞋退回来，批发商们很为难，他们也不想让制造商一个人承担这么大的损失，但制造商就是咬牙这么做了。一场风波刚平，一场风波又起，半年后，他的鞋厂又遭遇了火灾，所有原料和生产设备付之一炬，顿时让他一贫如洗，而且外面还欠了很多外债。制造商陷入了绝境。正当他绝望的时候，批发商们纷纷来找他，借钱给他，让他东山再起。就这样，靠着批发商们的帮助，他又建立起了他的鞋厂，而且越做越强。
信誉就是有这么大的魅力，它能左右一个人的成败，也能决定一个企业的存亡。无论经营的策略多么巧妙，都不能离开诚信，诚信才是真正的长久之计和根本方略；失信等于自杀，等于跟自己过不去。许多企业贪图一时的利益，而丧失了经营的道德底线，在沉迷于眼前的虚华时，却不知自己在一步步走向坟墓。2008年石家庄三鹿奶粉事件，片刻之间就让石家庄三宝之一的三鹿集团崩溃，让田文华数十年的苦心经营化为泡影，而且还要面临刑事处罚。
什么都想自己干，这个世界上你干不完
每一个成功的创业者，都会经历以下几个阶段：从企业的拥有者到企业管理者，再到企业领导者，最后成为充满智慧的教练和导师。
一个企业在创业初期，老板往往是事必躬亲、大包大揽，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业发展到了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代企业制度。
放权意味着企业得到了快速发展，需要更多的人才参与进来。然而，放权也是困扰创业者的一个难题，什么时候该放权，怎么把握尺度，结果都会有很大不同。可见，放权也是一门艺术。
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好呢？”
子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
一个聪明的管理者，应该像故事中的子贱一样，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
身为蜀汉丞相的诸葛亮却与子贱大相径庭。诸葛亮为蜀汉天下可谓呕心沥血，他不仅“自校簿书”，而且事无巨细，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾。他在上后主的《自贬疏》中道：“街亭违命之阙，箕谷不戒之失，咎皆在臣授任无方。”而且他的对手司马懿也评价他说：“孔明食少事烦，岂能久乎！”在关羽、张飞相继去世之后，诸葛亮更是唱起了独角戏。后来，“西蜀无大将，廖化作先锋”，就与他不善于授权、不善于培养和锻炼人才有关。由于诸葛亮过于能干，既出主意、做决策，又定计划、打头阵，活儿他几乎都干了，导致其手下仅仅是一个个只会走动的棋子，没有独立的思想，没有应变的能力。具有经天纬地之才的诸葛亮，最后却落得个“出师未捷身先死，常使英雄泪沾襟”的悲剧下场。
试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂会劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦呢？
韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业家敢于放权并善于放权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得成就的基础和条件。
北欧航空公司董事长卡尔松，在改革北欧航空系统的陈规陋习时，曾给予部下充分的权力和活动自由。开始时，他的目标是：要把北欧航空公司变成欧洲最准时的航空公司。但是卡尔松想不出该怎么下手，他到处寻找合适的人选来负责处理此事，最后他终于如愿以偿。于是卡尔松去拜访他。
“我们怎样才能成为欧洲最准时的航空公司？你能不能替我们找到答案？过几个星期来见我，看看我们能不能达到这个目标。”
几个星期后，这个人约见卡尔松。卡尔松问他：“怎么样？可不可以做到？”
他回答：“可以，不过大概要花6个月的时间，还可能花掉你150万美元。”
卡尔松兴奋地插嘴说：“太好了，说下去。”因为卡尔松本来估计是要多花5倍的代价。
卡尔松的神情把那个人吓了一跳，他定了定神继续说道：“等一下，我带了人来，准备向你汇报。他们可以告诉你我们到底想怎么干。”
卡尔松立即说：“没关系，不必汇报了，你们放手去做好了。我相信你的能力。”
大约4个半月后，那个人请卡尔松过去，并给他看了几个月来的业绩报告。当然他已使北欧公司成为欧洲第一，但这还不是全部。卡尔松还看到：这个人还省下了150万元经费中的50万元，一共只花了100万元。
世界巨商保罗·盖帝说过，我宁可用1000人每人1%的努力，也不用我一个人100%的努力去完成一件事。一个人的本事再大，也没有众人努力的效果好。
美国着名的杜邦公司的第三代继承人尤金·杜邦，是个经典的喜欢事必亲躬、大包大揽的人。尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后，坚持实行一种“凯撒式”的经营管理模式，“一根针穿到底”，绝对控制管理权力。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他独自制定，所有支票都得由他亲自开具，所有契约也都得由他签订，他亲自拆信复函，一个人决定利润分配，亲自周游全国，监督公司的好几百家经销商，在每次会议上，总是他发问，别人回答。尤金的绝对式管理，使杜邦公司组织结构完全失去弹性，很难适应市场变化，在强大的竞争面前，公司连遭致命的打击，走在倒闭边缘。
与此同时，尤金本人也陷入了公司错综复杂的矛盾之中。1920年，尤金终因体力透支而去世。其合伙者也均心力交瘁，两位董事长和秘书兼财务部长也相继累死。
一个企业领导如果不愿意授权或者不善于授权，那么他所领导的企业一定是一个缺乏活力的企业。这样的企业是不会长久的。
一个优秀的领导者，就要学会放权，加强自己培养驾驭人才的能力，知人善任。因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能攻无不克，战无不胜。而领导者最大的本事就是发动别人做事，而不是亲力亲为。
谦虚一点，对你没坏处
海尔CEO张明敏说：“一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个是谦虚，第三是执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。”
我们常常在生活中看到这样的人：在处于社会底层，还没有成功的时候，他对你非常友善和尊敬；而一旦事业有成，飞黄腾达后，对你的态度就变了，他开始跟你划清界限，时不时地以优越的心态在你面前彰显自己的成功。
人类如果失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。这是最需要警惕的。有日本“经营之神”美誉的松下幸之助曾指出：松下电器公司成为知名企业之后，自己最担心的就是一些员工骄傲自满、妄自尊大。虽然公司在企业界和社会上有了崇高的地位，但更应该加快自身的发展，为社会做出更大的贡献。
谦虚是一个创业者必备的素质之一，我们身边随处可见有经验有实力，比我们走得远的前辈，遇到事情多跟他们请教，多听听他们的建议，可以少走不少弯路。如果他们说的有道理，就应该按照他们所说的那样，去纠正自己在工作中的失误。无论如何，多听取别人的意见，多向比自己强的人学习，总会对自己有所裨益。
有一个博士分到一家研究所里，成为了这个所里学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正副所长正好在他的一左一右，也在钓鱼。
“听说他俩也就是本科生学历，有啥好聊的呢？”这么想着，他只是朝两人微微点了点头。
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞似地跑到对面上厕所去了。
博士眼睛睁得都快掉下来了。“水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊！”
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
“怎么回事？”博士生刚才没去打招呼，现在又不好意思去问，自己是博士生啊！
过一阵，副所长也站起来，走了几步，也迈步蹭蹭蹭地飘过水面上厕所了。
这下子博士更是差点昏倒：“不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？”
过了一会儿，博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位又太远，怎么办呢？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，于是也起身往水里跨，心想：“我就不信这本科生学历的人能过的水面，我博士生不能过！”
只听“扑咚”一声，博士生掉到了水里。
两位所长赶紧将他拉了出来，问他为什么要下水，他反问道：“为什么你们可以走过去呢？而我就掉水里了呢？”
两位所长相视一笑，其中一位说：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水，桩子正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你不了解情况，怎么也不问一声呢？”
常怀谦虚之心，会多一分清醒，少一分陶醉。只有常怀谦虚之心，才能既经得起失败的考验，又经得起胜利的考验。
世界上许多具有影响力的成功者：卡耐基、卡特、韦尔奇、马登……这些人中没有一位是靠着自己的吹嘘而功成名就的，他们无一不是自己事业虔诚的信徒，在工作中忘我地投人，在功劳与声誉面前却谦逊虚心理智退让。正是这种谦逊的品质，让这些成功者赢得了人格上的尊重，事业上的成功。所以，谦逊是任何一个事业有成者必须具备的一种良好素养。
2008年，美国总统大选如火如荼地进行着，两大党派针锋相对，奥巴马和麦凯恩被推到了政治的风口浪尖上。
当两个候选人为了谁更合适当总统，争论得热火朝天时，有些人却在处心积虑地想找到让奥巴马颜面扫地的故事，想让他败在自己过去不良的行为上。
可是，奥巴马在生活中谦虚谨慎，工作中公正称职，身边的人都喜欢他，他已经赢得了大量精英支持者，没有人站出来戳他的脊梁骨。于是他们就在奥巴马的一次违章停车上做起了文章，指责他不是个奉公守法的好市民，哪堪一国之重负呢？
此时，荣获诺贝尔奖的贝克教授站出来说：“多数情形，人们犯规甚至犯法，并不是因为当事人很坏，是个坏蛋。相反，那完全是理性选择的结果。”
贝克教授用自己的权威成功为奥巴马解了围，让奥巴马很意外，因为他完全不认识贝克教授。接着，贝克教授对媒体讲了个故事：一天奥巴马去纽约市主持一个会议，因为塞车眼看就要迟到了，和他一起到达停车场的是个老人，他们几乎同时看到了这个唯一的车位。
老人说：“年轻人，你的工作更重要，你先停吧。”奥巴马将车退了出来，做了个手势让老人停了进去，“我没有什么重要的事情，还是您先吧。”这样为了开会不迟到，奥巴马就只有将车停在了外面并接受罚单。要说明的是，这个老人就是贝克教授。
奥巴马如果毫不谦虚地认为自己在做的事才是最重要的，去争夺这个车位，那他就永远也得不到贝克教授的声援。也许，在不经意中，点滴作为就已经成为你成功的基石。
很多大企业，身价上亿美元的企业管理者，往往都是一些坦诚、谦虚的人，他们善于学习，乐于向每一个人请教，征求意见。这样的谦虚作风也正是他们成功的源头，不耻下问，抓住任何机会充实自己，这也正是他们企业持续良性发展的根源。
谦虚的心态其实也就是归零的心态，就是重新开始。第一次成功相对比较容易，第二次却不容易了，原因是不能归零。长安集团的总裁徐留平在接受中央电视台《东方之子》栏目采访时说：“往往一个企业的失败，是因为它曾经的成功。”
有一个篮球明星，曾经红极一时，后来沦落到一家洗车店里打工。老板要求他在擦车时摘下冠军戒指，以免将车划伤，但遭到了他的拒绝。他说，那枚戒指是他剩下的唯一荣耀，如果把它拿走，他就会崩溃，结果他被洗车店解雇了。
有一个股民，一开始几乎没有什么钱，后来发了家，就对此神魂颠倒，但是一次选择失误，所以的钱都被套住，他又回到了起点，情绪失控就跳楼自杀了。
有一个老板，自己创业，白手起家，企业做得很大，但是一次决策的失误，企业轰然倒下，老板无法面对这样的情况，觉得自己无法再过普通人的生活，便意志消沉地混起日子，最后抑郁而终。
以上这三个人经历不同，但有一个共性，就是成功了一次之后，再成功第二次很难。让他们回到起跑线上，心态上便承受不了了，总是还停留在过去的成功之中。
张扬未必长久，谦恭未必短暂。对于做人来说，还是低调谦虚些好，不显眼的花草少遭摧折。谦虚，反倒能心无旁鹜，专注做好眼前的事，取得好人缘，积累好人脉，从而成就自己的未来。
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