第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到庙里灌进缸去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。
第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得水多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得水少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。
【禅悟管理】
第一个庙的团结协作的方法，是机制创新；
第二个庙的竞争最终形成的办法，是管理创新；
第三个庙的轮流换班的方法，是技术创新。
这个故事使我们看到了团队精神的独特魅力。究竟是什么原因，使得三个庙里的和尚可以不是因为自己单方面的需要而如此卖命地工作呢？
这就是团队意识，是它在起决定性的作用。这种把个人归属于集体的团队意识，使员工们工作热情更高、工作体验更深，从而也使他们的生活更具价值。这种报效公司的精神是只有协同合作才能制造出的一种触动人类心灵深处的某种东西，员工从内心深处发出的“同甘共苦、精神共享”的呐喊。
所以，最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团队之中。
换言之，除非员工们都感到自己亦为团队之一员。否则，生产效率就难以保持。
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