比尔·盖茨多次对公司的一线员工强调：“为了应付有些无预期的事而要做好完全准备工作，并应在你投入一件工作前尽可能努力学习。”
人的一生本来就不算太长，而在学校学习的时候更是少之又少，但需要学习的东西却数不胜数，所以人们必须树立终身学习的观念，只有如此才能适应和面对知识更新的挑战。终身学习化，即人生学习化，若让人生成为“学习化的人生”，就要不断在实际工作中学习，真正做到“无一事而不学，无一时而不学，无一处而不学”“学习化”不仅是人们在新世纪的最佳生存方式，也是家庭、企业、国家在新世纪的最好生存方式。你必须终身不断地学习，不要再把人生机械地划分为“读书”和“工作”两个阶段，学习将伴随一个人从出生到死亡的整个过程，包括学校教育和非学校教育、正规教育和非正规教育，生计教育和闲暇教育，它是你得以发展和进步的永久性动力，如同汽车加油站一样。
所以，学习也是一种永恒的权利，你在任何年龄段都有权利享受与之相适应的教育，而且终身学习也是提高你竞争力的最佳选择。在社会大学，人们对学习的选择更为自由，更为多样化和个性化，但无论你学习什么，你都必须具备较强的学习能力，没有学习能力，你什么都学不好，最终你将一事无成。
面对日新月异的社会变化，如果你不能拥有终身学习的观念，那么你将失去很多。比如，比尔·盖茨可算是信息行业的“龙头老大”了，可是就因为他后来有点小看了事态发展状态以致未能察觉信息行业内所发生根本性变化，失去了唾手可得的新机会。
面对这样一个终身学习的社会，你无论制订怎样的生存计划，都必须确立自己终身学习的观念，只有如此你才能展翅高飞，游刃有余，如果一踏入社会你就失去了学习的心，那么失败离你为时不远了。而反之，若能将工作当作一生的工作而埋头苦干，不断进修、不停创造始终能“活到老学到老”，你的进步一定是无穷的，这种人就能日日以清新愉快的心，有效率地做自己的工作。
这样他自然就有希望，不至于失去理想，当然也不觉得疲倦了。
与专家为伍很重要
要想成为一个杰出的人，与专家为伍很重要，因为在知识经济时代，人人都需要有一个专家与网络体系以帮助其完成任务，这些人是各个行业的专家。
每一年，都会有数以百计的男女以内向，能力不足的模样进入销售。然而几周之内，很多人都变得有信心，有能力，而且更富有生产力。这到底是为什么呢？
经过调查发现，这些人过去一直生活在消极的环境中，而且周围的人也不断地在他们心灵中注入消极的因素，并且告诉他们干哪些事情一定会失败。而进入销售之后，环境与交往有了极大的转变，周围的人都以一种积极的心态生活。更重要的是，从训练师到经理，这些专家都在帮助他们建立积极的心态，给予他们所需的知识信自己。他们每天都与这些专家为伍，自然而然就开始以专家的做法来改变自我。
即使是和精通的、自私的个人交往，也可能是危害极大的，可能会让人感到生活单调、乏味，形成保守、自私的精神风貌，不利于勇敢刚毅、胸襟开阔的品格的形成。很快就会心胸狭隘，目光短浅，原则性丧失，遇事优柔寡断，安于现状，不思进取。这种精神状况对于想有所作为或真正优秀的人来说是致命的。
相反地，与那些比自己聪明、优秀和经验丰富的人交往，我们或多或少会受到感染和鼓舞，增加生活阅历。我们可以根据他们的生活状况改进自己的生活状况，成为他们智慧的伴侣。我们可以通过他们开阔视野，从他们的经历中受益，不仅可以从他们的成功中学到经验，而且可以从他们的教训中得到启发。如果他们比自己强大，我们可以从中得到力量。
因此，与那些聪明而又精力充沛的人交往，总会对品格的形成产生有益的影响——增长自己的才干，提高分析和解决问题的能力，改进自己的目标，在日常事务中更加敏捷和老练，而且，与此同时，也许对别人更有帮助。
与优秀的人交往总是会使自己也变得优秀。因此，在人生的奋斗之路上，我们应小心谨慎地运用自己的自由意志，寻找那些强于自己的专家作为自己的榜样，努力去模仿他们，以便受到良好的影响和明智的指导，因为与优秀的人交往，就会从中吸取营养激发自己的潜能，发挥自己的创造力，使自己得到长足的发展。
给自己找个教练
为了最快地获取工作所需的知识和信息，我们应该有意识地结交经验丰富的优秀专家。努力与之建立密切的个人关系，以建立个人的知识网络。
柯达虽然对新员工实施了众多的培训，但在实际工作中，柯达还是采取教练制，让新员工与经验丰富的专家一起工作，一起学习、讨论，通过面对面的沟通，体验柯达的思维模式与工作方法。这种方法行之有效，为柯达培养了许许多多的优秀员工。
詹姆·沃森，一个非常杰出的柯达人，从基层做起，五年之后，现在成长为人力资源部门的经理。沃森认为，知识网络对一个职业工作者来说是非常重要的，开发和利用知识网络中的网点可以快速推进事业发展与进步。
无论是在参加新员工的入职培训上，还是在工作当中，沃森广泛开发和利用优秀的人，注意寻找并结交那些比自己聪明、优秀和经验丰富的人。沃森在柯达任职期间，他总是与优秀的人员为伍。这样一来，沃森或多或少地受到感染和鼓舞，广泛吸取他们的优点和经验。也正是因为如此，沃森的成长才会异常迅速。
成功地发展知识网络应当是一名杰出员工工作生涯中不可间断的过程，而且，这不是在短时间内急于求成、立等可取的事情，需要耗费大量的时间。
可是，一旦你将个人的知网络建立起来，你可以从与网点的接触中获益良多，与优秀的同行或具有同一工作关联的人谈话，可以使你在如何好自己的工作方面得到更多的见识。如果你在工作中要冒尝试新观念的风险，理解你的专家们会对你的新方法或技术方面提供有益的意见。此外，建立个人的知识网络也是富有乐趣的。
但是，应该如何建立个人的知识网络呢？参加与你的工作和行业有关的团体是建立个人知识网络的最佳方法。此外，参加义务组织专题会议和讲座也是寻找专家的明智之道。
在此有一点需特别强调，在公司内部建立这种知识网络时，不要打乱职场规则，即几个人组成小帮派。在公司中拉帮结派是上司非常忌讳的。因此，在与公司内部的专家交往时，首先应公私分明，不要只为小团体的利益考虑，而损害公司的利益。其次，团结为重，与公司中的所有员工都建立起良好的人际关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。在公司内部，你只有这样，既结识了用得着的人，又吸引了老板的目光，为职业发展铺平了道路。
成为有知识价值的网点
我们应想方设法成为自己建立的知识网络中很有知识价值的网点。因为任何专家都愿意与那些同样掌握对自己有用知识的人分享知识。
与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业。
许多人都曾为一个问题而困惑不解：明明自己比他人更有能力，但是成就却远远落后于他人？不要疑惑，不要抱怨，而应该先问问自己一些问题？
——自己是否象画家仔细研究画布一样，仔细钻研过职业领域的各个细节问题？
——为了增加自己的知识面，或者为了给你的老板创造更多的价值，你认真阅读过专业方面的书籍吗？
如果你对这些问题无法做出肯定的回答，那么这就是你无法取胜的原因。
无论从事什么职业，都应该精通它。勤于钻研下决心掌握自己职业领域的所有问题，就可以使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种脱颖而出的秘密武器。
现在，需要做到的就是“精通”二字。大自然要经过千百年的进化，才长出一朵艳丽的花朵和一颗饱满的果实。
当你精通你的业务，成为了你那个领域的专家时，你便具备了自己的优势。
成为专家要尽快。这里我们强调“尽快”，并没有一定的时间限制，只是说要越早越好。两年不算短，五年也不能说长，完全看你个人的资质和客观环境。但如果拖到四五十才成为专家，总是慢了些。因为到了这个年龄，很多人也磨成专家了，那你还有什么优势。因此“尽快”两个字的意思是——走上社会后入了行，就要毫不懈怠，竭尽全力地把你那一行钻研清楚，并成为其中的佼佼者。如果你能这么做，你很快就可以超越其他人。
一般来讲，刚走入社会的年轻人心情还不十分稳定，有的忙于玩乐，有的忙于谈情说爱，真正把心事放在钻研工作上的不是很多，很多人只是靠工作来维持生计，一心想成为“专家”的则更少了。另外在于快乐、悠闲，这不正是你的好时机吗？苦熬几年下来，你累积了自己的实力，超乎众人，他们再也追不上来，而这也就是一个人事业成就高低的关键。
那么怎样才能“尽快”在本领域中成为“专家”呢？
首先，选定你的行业。你可以根据所学来选，如你没有机会“学以致用”也没有关系，很多有成就的人所取得的成就与其在学校学的专业并没太大关系。不过，与其根据学业来选，不如根据兴趣来定。不管根据什么来选，一旦选定了这个行业，最好不要轻易转行，因为这样会让你中断学习，减低效果。每一行都有其苦乐，因此你不必想得太多，关键是要把精力放在你的工作之上。
其次，勤于钻研。行业选定之后，接下来要象海绵一样，广泛摄取、拼命吸收这一行业中的各种知识。你可以向同事、主管、前辈请教，加班不算钱也没关系，这也是一种学习。另外可以吸收各种报章、杂志的信息。此外，专业进修班、讲座、研讨会也都要参加。也就是说，要在你所干的这一行业中全方位地深度发展。
最后，制定目标。你可以把自己的学习分成几个阶段，并限定在一定的时间内完成学习。这是一种压迫式学习法，可迫使自己向前进步，也可改变自己的习惯，训练自己的意志。然后，你可以开始展示自己学习的成果，你不必急于“功成名就”，但一段时间之后，假若你学有所成，并在自己的工作中表现出来，你必然会受到老板的注意。当你成为专家后，你的身价必会水涨船高，也用不着你去自抬身价，而这正是你“赚大钱”的基本条件。只要有“专家”的条件，人人都会看重你，何愁高工资？
不过，成为“专家”之后，你还必须注意时代发展的潮流，你还要不断更新提高自我，否则，你又会象他人一样原地踏步，你的“专家”水平又打折扣了。
观察并学习同事的日常工作
我们应悉心观察同事的日常交往，认真学习和赶超先进，虚心采纳同事对自己有价值的工作方法与建议。
沃尔玛排名500强，被管理界公认为最具文化特色的公司之一。在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，60％的管理人员是从小时工做起。
在沃尔玛，拥有一张MBA文凭并不能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说沃尔玛不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和培训的机会。
在沃尔玛，有一个很关键的培养人才法则——悉心观察同事的日常工作，认真学习和赶超先进。其实，在沃尔玛创立之初，山姆就运用这个法则学习到了“女裤理论”——降低价格，刺激销售量，进而提高整体盈利水平。
1969年，19岁的迈克·耶罗在阿肯色州的罗杰斯城进入沃尔玛做小时工。当时，沃尔玛才拥有18家商店。虽然迈克只是个理货的小时工，但做事认真负责，为顾客提供满意的服务。更为难得的是，迈克悉心观察正式员工的一举一动，认真学习他们的优点，并对他们的不足之处加以改进。当时店中的经理詹姆斯非常欣赏他。于是，三个月后，迈克成为沃尔玛的正式员工。
此后，迈克更注重学习同事的优点，而且每个月还主动向经理询问自己的工作有哪些不足，并进行积极改进。1971年，经理的助理辞职，由于迈克表现不凡，经过6个月的训练，成为经理助理。
当时，沃尔玛的管理层正处在两个派系的争斗之中，一派是公司元老费罗尔德·阿伦领导的内部老员工，一部是年仅40的领袖人物罗恩·迈耶领导的年轻一派。新老两派的明争暗斗，迫使山姆退居二线，当了执行委员会主席。
年轻的迈克没有参加派系之争，而一心为公司做事，处处维护公司的利益，并不断加强自己管理员工、管理好商品销售的能力。经理退休，经其推荐，迈克成为分店经理。在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理。
悉心观察同事的日常工作，认真学习同事的有价值的工作方法或方式，这是通往卓越的捷径。也就是说，如果我们能够在取舍地学习优秀员工的做法，我们就能够做出和他们相同的成就，甚至可以超越他们。
训练自己充满新意的工作意念
英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘中也有充分体现。莫特尔在各高校招聘应届毕业生时，宁愿招聘各科虽是3分却富于创新意识的年轻人，也不要各科都是5分却因循守旧的“老古董”。那些在校期间就完成过颇有创意性的项目的学生最受英特尔青睐。
在企业需要用新的眼光关注世界的动态，以便采取相应的措施，谋求拓展。企业只有关注改变并尝试着改变，才能跟上时代的步伐，才能得到发展。企业的创新离不开员工的参与，因此，员工应训练自己充满新意的工作意念。
1985年，杰西大学毕业后成为英特尔的一员。自开始工作，杰西是同事们公认的最佳合作伙伴，工作业绩年年获得好评。然而，部门里的两次晋升都与他无缘。先后提升的两名同事资历没他深，人际关系处得也没他好。
对此，不仅杰西心里感到不服，其他同事也为他愤愤不平。部门主管知道后，和他们讲座自己的看法：“毫无疑问，杰西敬业肯干，但是，却从无创意，只能被动地等待组织上分配工作，无法主动出击，而提升者即使没有他那么踏实肯干，却有开创性，积极主动地向市场找需求，在瞬息万变的市场环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板只会使市场停滞不前。杰西，你应平心静气地好好考虑一番，在工作中不断尝试着做些新的改变，训练自己充满新意的工作意念。”
经过主管的一翻解释，杰西知道了制约自己杰出的瓶颈。在此后的工作中，杰西有意识地“逼”自己摒弃保守的思想，尝试做些新的改变。
但是，杰西也告诫大家：“在尝试新的改变时，应注意物极必反。过分的标新立异是令人生厌的事情。刻意的与众不同，不仅不会提高自己的工作能力，反而会引起别人的非议。”
工作中的问题被解决之后，只有对、错之分。但是，做事的途径却有很多种。每一种解决问题的途径都不是最好的，只有不断尝试着做些新的改变，使解决问题的途径更好、更简洁、更清晰。
了解听众或读者
“能想、能写、能说、能干”是对现代职业人的基本要求，一个人纵然满腹经纶，但如果思无逻辑、文无章法、语无伦次，其见解、其建议、其要求，如何让他人所明白、所理解？其才华又如何为人赏识，又如何得以展现？须知，“茶壶煮饺子，倒不出饺子就是没有饺子。”
因此，说服表述是一个真有才华的人必须具有的重要技能。这种技能就是收集读者或听众所最关心的知识和信息，选用最关键的词语把它们有机地组织起来，与人分享，而且能打动人。杰出的人无不时时刻刻在培养这种技巧能力。
要具有这种十分重要的说服表述技能，首先应比较充分地了解听众或读者的心理及他们所关注的知识与信息。
为了保证你的说服叙述符合听众或读者，你必须认真分析读者或听众心理及他们所关注的知识与信息。想一想听众或读者是你公司的人还是公司以外的人？如果是内部人，他们职务是什么？责任范围又是什么？如果是外部人，他们与你又是什么关系？读者或听众对你所表述的主旨是否熟悉？他们是否熟悉叙述中所指的特殊领域？他们对你的观点会有什么反应？他们关注哪些知识与信息？能了解听众或读者的心理及他们所关注的知识与信息，你会选择对他们有用的知识进行表述。确立这些，你表述的内容便不会跑题，听众或读者也不会感到无头绪。
学习是成功的保障
一个人生道路上的奋斗者应该自觉坚持在实际工作中不断学习与创新，以便不断增长知识、专长、技能和经验。
人的资质是成功的保障，我们应该不断提高自己的各项能力，因为没有哪一种能力是万能的，可以适用于各个时期、各个阶段。
所以，要想走向成功，除了认真对待自己的工作，还必须在工作中总结经验，学习最新的知识，并把它应用于工作中，这样你才能有所提高，有所进步。
通用电气公司（GE）堪称一个名副其实的人才制造工厂，全球500强中的三分之一的CEO都曾在GE供职。GE的文化会告诉每一位进入GE的员工，时时刻刻都要学习，要不停地学习，要设定目标和期望值。只有这样，才会跟上GE的成长步伐。
美国职业专家指出，现在职业半衰期越来越短，所有现在的高薪者若不学习，无需5年就会变成低薪。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因。据统计，25岁以下的从业人员，职业更新周期是一年零四个月。所以，不懈怠地学习才是你百战百胜的利器。
如果你是一名善于学习并善于把学习的知识转成业绩的人，如果你每一次的进步都超过公司对你的期望值，即你的成长步伐远超过了GE的成长步伐，那么可以肯定地说，没有哪个企业会让你站在阴影里。
杰克·韦尔奇——美国通用电气公司前董事长兼CEO——是全球众多企业家心目中永远的偶象。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格鲁夫，还是伯克夏·哈撒韦公司的沃伦·巴菲特，或者沃尔玛零售大王山姆·沃尔顿，都无法同韦尔奇相比。而韦尔奇的发展却是与不断学习连在一起的。1957年，韦尔奇毕业于马萨诸塞州立大学，获得化学工程学士学位。1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，并于同年加入通用电气公司塑胶集团，成为马萨诸塞州友茨菲尔德的一位初级工程师。
韦尔奇与当时其他的年轻人有所不同，把全部精力都用在工作与学习中，自觉坚持在实际工作中和实践中不断学习和创新，广泛摄取、拼命吸收这一行业中的各种知识，从而使知识、专长、技能和经验不断得到增长。
正是这种不断学习的精神，1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长兼CEO。
但即使成为“专家”，韦尔奇的学习兴趣仍没有改变。
韦尔奇不是神，不是万能的，但他的好学精神让他成就辉煌。韦尔奇曾是一个彻头彻尾的电脑盲。在1999年4月，韦尔奇与夫人在墨西哥庆祝结婚10年度假的一天下午，简让杰克在她的笔记本电脑上看关于GE的信息，又哄着杰克写了几封电子邮件，浏览了几个网站，杰克被迷住了。在那时，杰克·韦尔奇认为他自己根本就不会打字。
两个月后，杰克·韦尔奇在GE内部网络上发了第一封电子邮件，但是韦尔奇就是韦尔奇，当他一旦发现网络带来的巨大冲击力时，他立刻以极大的学习热情拥抱住它——尽管1999年做出这个决定似乎已经不早了。
随着知识、技能的折旧越来越快，不通过学习、培训进行更新，适应性自然越来越差，而老板又时刻把目光盯向那些不断自我更新的人。而且，未来的职场竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争，有些人之所以成为骨干，是因为他事先就已经学会了扫除将来有可能遇到各种障碍的必备知识。
在很多职业中机构的名录中，登记着无数受过教育的失业者，很大一部分人都是因为自己没有进步，没有自我更新，从而造成了工作上的危机。
因此，我们必须不断在学习中成长，才能生存下去，要想成为一个杰出的人，树立终生的学习观是必要的。
学习与工作相伴
新知识，新技能层出不穷并加速出现，于是生活中每天都有新情况、新挑战，都天都要面对新事物。我们如何处理这种情况的呢？学习与工作相伴，工作就是学习。
据日本科学家研究发现，人的一生工作所需知识，90％是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
国际商用机器公司（IBM）除了为员工提供广泛的通过课堂进行学习的机会外，更重视让员工在岗位上学习，为员工提供在IBM不同的职能部门工作的机会，让员工在工作中成长。为此，IBM在公司内部实行岗位轮换制，根据员工需要定期轮换。
工作是任何职业人员的第一课堂，要想在当今竞争激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验、探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。
1981年，艾伦从大学毕业就加入了IBM。艾伦初出茅庐，在实际工作中似乎对任何陌生的事物都没有信心，比如写一份像样的工作简报。
为了帮助新员工在公司中快速成长，IBM实行一种“师徒制”，为新员工指定一名资深的IBM员工做“师傅”，帮助新员工解决他们在工作中遇到的问题与挑战。
艾伦的“师傅”是他的经理。在经理的刻意培养以及实际工作的锻炼下，艾伦的工作技能不但迅速提高，而且变得非常自信。艾伦自加入了IBM后，也经历了许多专门的培训，但他对各个岗位的任职经历更加珍惜。他认为：“在实际工作中的经历有时比一些培训课程都有用，因为很多培训毕竟是概念化、理论性的东西，不如在实践中体会深刻。”
艾伦在IBM工作已经20多年了，更换了10多个岗位。每一次变换岗位，艾伦都觉得受到新的挑战，而且可以让他熟悉公司运作流程中的更多环节。更加重要的是，每一次的岗位变换都给艾伦带来了新的学习机会，带来新的历练。
正是由于这种在职教育，2000年初，艾伦被任命为负责亚太地区市场的高级经理。追寻艾伦的“纯蓝”成长为“深深蓝”的发展道路可知，在职教育在艾伦的成功上扮演着不可或缺的角色。
每个人既有的知识和技能很容易过时，因此要“不断自我更新”才能避免工作上的危机。然而，大多数年轻人都放弃了这种“更新”机会。工作每天都有新情况、新挑战，每天都要面对新事物，学习应与工作相伴，工作就是学习。杰出的人物会掌握每个机会学习、发展技能以及寻求挑战的任务。
通过在工作中不断学习，你可避免因无知滋生出的自满，从而影响损及你的职业发展生涯。所以，不论是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，要把工作视为学习的殿堂。
柯达对工厂管理人员与员工开展的培训包括课堂理论培训和车间现场实践，尽量把课堂学习与车间现场实践结合起来。在实践中学习，在实践中提高，把做对了的事情变成理论，把经过验证的理论去做对。把实践与学习相结合的方法，比先讲理论后实践更有效。
杰出的员工应该坚持实践和学习。对于每一个人来说，不断学习是他进步、发展的保障，但是，学习并不是盲目的，而是要与实践相结合的。一个员工只有在学习中提高，在实践中学习，在学习中实践，才能保障职业生涯的顺利发展。
从第一部民用相机，到全球首创数码相机，从为人类的电影乐事业奠定基础，到记录人类首次登月探索茫茫宇宙，柯达每一次技术革命与进步的脚印上都凝结着坚持实践与学习的重要性。柯达没有离开“人”这个核心，而柯达人从没有放弃坚持实践与学习，特别是产品研发部门的成员。
沃恩·巴顿1994年加入柯达美国总部的研发部。当时，正值柯达向市场推出首部民用数码相机。马顿对数码技术非常喜爱，在工作之余，积极研究这方面的理论，加强自身的理论水平。
此外，巴顿利用假期，到各地旅游，向使用者了解使用过程中的烦恼以及优点，向使用者征询需要改进之处。对于一个研发员来说，这是相当重要的。如果一味在研发室里搞研究，而不注意产品的市场流行趋向，不了解使用者的消费趋向，就很难使开发的产品受到消费者喜爱。
巴顿把实践中发现的产品缺点进行努力改进。正是在巴顿这样的柯达人的努力下，柯达研发出来的各类产品都受到消费者的欢迎。“知识就是力量”，我们每个人都知道，然而，并不意味着有了知识就有了力量。仅有知识是不够的，而是要把学习到的知识通用实践进行组织和运用，变成能力和素质；也只有这样，你学习到的知识才有力量，才能在工作中有所建树。如果在学习中不把知识与实际相结合，那么学习再多的知识也是在浪费时间。
要想在工作中获得杰出成就，只有坚持学习。要想学得更好学得更有用，你就得亲身实践。正如你要想知道苹果的滋味，光凭视觉是无法获得的，你还得亲口尝一尝。
在人生之路上，我们每个人都应积极主动地参加各类学习，以检视自己对变迁需求的反应，没有一个时代的旁观者能够获得杰出成就，每一个渴望优秀的人都应从角落中站起来，参加各类学习，谋求更深发展的知识和技能。
通用电气公司（GE）堪称是一个自动化、流水线式孵化人才的制造工厂。可以毫不夸张地说，全球500强，其他任何一家公司的培训体系都无法与GE的培训体系相较。可以说，GE的成功，更大程度的是GE培训体系的成功。一个重视对员工培训的公司，既对人才具有极大的吸引力，也表明了自己追求发展的长远眼光。GE的培训体系分为基础培训、职业发展培训、专业技能知识培训以及领导力培训四大部分。1956年，哥尔曼加入通用电气的特种材料集团。在参加新员工入职培训期间，哥尔曼积极主动地了解GE的企业文化与价值观、GE的业绩评估标准、好员工的标准以及GE的宏观管理体系。培训结束后，哥尔曼的培训评估受到了一致好评。
进入工作岗位，哥尔曼一方面积极主动地工作，向优秀的同事学习先进的工作经验；另一方面，在空闲时间不断自我提高，学习相关的知识和技能。
此外，哥尔曼主动了解本部门的培训计划，如周期、人员数量、时间的长短；还了解部门推荐培训对象的条件，是注重资历还是潜力，是关注现在还是关注未来。
为了达到企业培训的条件，哥尔曼全力以赴。时机成熟后，哥尔曼主动向部门经理提出申请，三年里参加了职业发展培训和专业技能知识培训。
部门经理对于哥尔曼渴望学习、积极进取的精神非常欣赏，一年后，哥尔曼被任命为主管。现在，哥尔曼是克劳顿村的一名“资深讲师”。
多数企业都有自己的员工培训计划，培训的投资一般由企业作为人力资源开发的成本支出。企业培训的内容与工作紧密相关，同时，技能的增长也是个人升迁的保障，所以争取成为企业的培训对象是十分必要的。
目前和未来社会中，科学技术的发展和社会关系的日益复杂化，知识在企业中日趋重要，因此，重视企业的各种培训，并给予各极的配合是一种十分幸运的美事。
杰出员工之所以成为老板欣赏的人，与重视企业的培训工作，并给予积极的配合有很大的关系，因为他们知道，企业培训能使自己成为知识丰富、业务熟练、敬业爱岗的人，成为企业中流砥柱，并借此增进员工之间的团结精神及相互间的依赖关系。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源