身价：300亿美元；2008年《福布斯》财富排行榜第八位
成功理念：做生意要有眼光和诚意。
个人小传
辛格，1931年8月出生在印度北方邦布兰德沙哈尔的一个地主家庭。少年的时候就被送到英国去读书，毕业回国后在印度军事学院进修。
1960年，辛格从军队退伍，加入DLF集团投资创建的印美合资公司American Universal Electric Company。
1971年，辛格加入他岳父的地产开发公司DLF集团。
1980年，辛格晋升为DLF常务董事，不久后，他为DLF集团拟订了一套全新的发展计划——在离新德里不远的古尔加翁创建一座新城——DLF城。
1981年5月，对于辛格及其DLF集团来说是一个具有转折性的月份。之所以这么说，是因为在此月政府放宽了地产行业的规定，这对于辛格创建DLF起到了巨大的帮助，加速了它的进程。
1986年，美国通用电气进驻DLF城。此后，其他跨国企业也纷纷尾随而至，爱立信、雀巢等公司大楼拔地而起。
2007年，辛格掌控的DLF集团进行印度股市规模最大的首次公开募股（IPO），通过这一举措，辛格家族跻身全球顶级富豪的行列。
2008年3月，辛格身价达300亿美元，居2008年《福布斯》财富排行榜第八位。
1.抓住转机，险境重生
机遇可遇而不可求，一旦得到机会，就要紧紧抓住它。这样才可能让你在险境中得以“获救”、“重生”。
众所周知，房地产行业是一个暴利行业，靠房地产起家的商人大有人在。像中国香港的李嘉诚、霍英东就是典型的例子。
房地产行业同样造就了一大批印度富豪，DLF公司主席KP·辛格就是其中的一个。DLF公司早在10多年前便以极低的价格购买了新德里附近古尔加翁的大量土地，目前该地区已成为大型跨国公司在印度的总部聚集地，而房地产价格也上涨到原来的数十倍，但住宅和写字楼等仍供不应求。
随着印度经济的腾飞，印度首都新德里、印度最大的经济中心孟买，还有印度软件业中心班加罗尔等大城市的房价飞涨，土地价格也屡创新高。这也为印度新一代亿万富豪的崛起奠定了基础。
辛格，作为印度地产业代表，他掌管的地产开发公司DLF凭借DLF城等著名开发项目成为业界巨头。
辛格虽然已过古稀之年，但依然精神十足，走起路来矫健有力，眉宇间还不时流露出军人的刚毅气质。每当说起自己的从军历程和地产事业，他总会谦虚地说，自己能有今天的成就，很大程度上是因为自己的人生中充满了各种机缘巧合。
辛格出生在印度北方邦布兰德沙哈尔的一个地主世家。他从小生活条件就很优越，在少年的时候就被送到英国念书，学习航空工程专业，与他现在所做的地产毫无关系。
辛格18岁毕业回国后，就被选入印度军事学院进修。军事学院的严格管理和许多纪律令活泼好动的辛格很不适应，他有了重回英国的念头。不料，他的逃军“阴谋”传到了上级耳中。幸运的是，辛格遇到一个开明的上校，他不但没有狠狠批评辛格，还说可以让他离开。“不过，你要记住，一旦你以这种方式离开，那么你在别人眼中将永远只是个逃跑的胆小鬼。如果你不介意这种称呼的话，那就按照你的意思去做吧。”正是上校的一句话，把辛格的自尊心、好胜心激发出来。辛格突然顿悟了自己的人生方向，他决定留在部队。这个决定改变了他的一生。
辛格在部队一呆就是9年，因为表现突出，他后来被选拔到印度军队著名的“Deccan Horse”。在部队里所接受的磨炼是他一生的财富，这9年时间里辛格学到了很多，对他以后发展事业，起到了很大的帮助。
辛格在回忆起这个有恩于他的上校时说：“如果不是因为他的开明，我现在可能正在英国的某个角落里修飞机呢！他用既人性又直率的方式帮我解决了我当时的困惑，那是我人生的第一个重要转折点。”说这话时，辛格表情很轻松，脸上带着微笑。
1960年，辛格带着在从军队中培养出来的严谨作风和吃苦精神，加入到由DLF集团投资创建的印美合资公司American Universal Electric Company，在这里开始了自己另一种新的人生。
不久后，辛格到自己岳父Chaudhury Raghavendra Singh创办的DLF公司工作。
辛格的岳父很有眼光，在1946年，他分析当时印度的形势，预测到当印度将摆脱英国走向独立，印度次大陆很有可能分裂成两个宗教信仰不同的国家——印度和巴基斯坦。而如果真是这样，那将会出现成千上万的难民，这些因为宗教信仰不同的人们将迁徙到与自己有相同信仰的国家：信奉印度教的群众将会迁徙到现在的印度，信奉伊斯兰教的群众则会迁徙到现在的巴基斯坦。
到了1947年，根据《蒙巴坦条约》，印度次大陆果然分裂成两个国家。成千上万的难民来到印度，很多人选择了印度首都——新德里，来这里安身落脚。DLF看准时机，为这些新移民开发住宅，在这种情况下销售量当然可想而知，DLF赚取了第一桶金。
此后的10多年里，DLF公司开发兴建的地产项目迅速遍及新德里，多达22个小区。由此，DLF公司在新德里名气越来越大，实力也是越来越雄厚。
KP·辛格成功秘诀：
选择比努力更加重要，只有在选对的基础上努力，才能成功。而机会更加珍贵，一旦失去了或许就再也遇不到。
2.着手长远，敢于冒险
做事情，要有长远的计划。而一旦制订了计划，就要敢于拼搏、敢于冒险，努力去实现它。
KP·辛格曾说，在缔造一个如DLF城那样的“经典”时，虽然眼光和视角很重要，但是勇气更重要。
辛格于1971年，加入岳父的地产开发公司DLF。那时候，DLF公司业绩已经开始下滑。
其实，在这之前，公司曾有过一段短暂的辉煌。当时，DLF参与了Greater K ailash、H auz K has等地和南部地区开发等数个重要工程，公司由此壮大。但好景不长，公司便出现了问题。根据1957年的德里开发法案，所有的地产开发项目必须通过德里发展局特批。土地开发逐步由国家垄断，DLF公司的部分工程被禁止，其中有些已经开始施工，DLF遭遇了重大的打击。
辛格进入后，他通过向农场主大量收购土地，才得以让DLF在德里郊外完成了DLF城。DLF城是目前亚洲最大的私人拥有的城市，由此，DLF集团成了印度顶级地产公司。
谈到要在距离印度首都新德里32公里的古尔加翁（Gurgaon）建造DLF 城，辛格表示：当时所有人都认为他疯了。其实上世纪70年代后期开始，德里政府也意识到必须开发新的城市，但政府最初的计划是在周边建造一些卫星城镇，不过很快发现这个想法不切合实际，因为他们想到没有人愿意从熟悉的环境搬到交通不便的郊区小镇，政府人员为此非常烦闷。
辛格提出的DLF城正好解决了当时的问题。根据辛格的理念，DLF城建立目的就是给人们一个很好的理由迁入。DLF城为人们提供所需的一切，包括办公、休闲场所、学校、医院、购物中心，人们可以步行去任何地方。与此同时，辛格还说服政府从首都新德里修一条高速公路到DLF城附近，以方便居民出行。上世纪80年代中期，DLF城开始销售住房，销售状况出奇得好，此计划大获成功。
但是辛格这项计划一开始进行得很不顺利。他花费了大量的心血，付出了巨大的辛苦才收购到足够的土地，但是资金还是有缺口，辛格只能凭借与当地居民的良好关系，以借贷的方式购得了剩下的一半土地。
DLF公司为确保自己在地产领域内的领导地位已展开一系列行动。公司业务现已拓展至班加罗尔，Hyderabad、Pune （靠近孟买）、孟买等地。
回顾自己的奋斗史，辛格表示，自己都不确定如果时光倒流，有没有勇气再来一次。
KP·辛格成功秘诀：
与真心实意和你打交道的人做朋友，在遇到事情时，才会得到别人的鼎力帮助，使得自己的事情进展得更加顺利。
3.心态平稳，坚持奋斗
在漫长的人生道路上，每个人都会遇到困难和风浪，在遇到困难的时候，如果能够保持平稳的心态，积极乐观地面对。在走向成功的道路上一直努力，一直向前走，才能够到达成功的终点。
辛格回忆起当年不无感慨地说：“当时的房产开发商鱼目混珠，秩序太混乱，我也为不得不退出房地产业而心痛不已，不过如今想来，那确是明智的选择。正如我们DLF所预见到的一样，后来出现的城市发展混乱和房产价格的失控等问题，让许多没有及时扭转方向的地产商蒙受不少损失。”
辛格在进入DLF后晋升为DLF常务董事，他对集团未来的发展制订了一套全新的计划，他希望为DLF做一些突破性的业绩。辛格说：“我要利用这一‘饥饿’的时期创造出最伟大的事业。”
辛格在这套计划里有一个重要的核心区，也是最精彩的地方，就是计划在首都新德里南郊约几十里外的一片贫瘠之地——古尔加翁（Gurgaon）建造一座新城。
辛格根据印度经济发展形势，预想到了未来的房地产将有很大的发展前景，而如果能够买下足够多的土地，同时说服印度政府管理部门改变禁止企业征用土地作商业用途的规定。那么就很有可能在成就上远远超过岳父。不过，一年的时间过去了，辛格的收购情况没什么进展，他只买下了古尔加翁16.2万平方米的土地，而且也没有说服政府机构放松对土地买卖的限制，这一年来，辛格尝尽了失败的滋味，对这个计划能否执行下去，起了动摇之心。
在你不经意的时候会出现让人意外的东西。而命运的重要转折点同样如此，对于辛格乃至整个DLF集团来说，他们最关键的命运转折点就是l981年5月12日那个艳阳高照的夏日。
那天，辛格正坐在古尔加翁一个水井旁的树荫下乘凉，苦苦地思考着收购土地的可行性方案。这时，一辆吉普车因发动机过热而在不远处停下，司机走上前来找辛格借水给车降温，车里坐的恰是印度未来的总理拉吉夫·甘地（Rajiv Gandhi），辛格走上前去与之攀谈，拉吉夫·甘地是个很爽朗的人，他和辛格聊了很久，意识到了印度的确急需放松束缚房地产业发展的陈旧法规。
不久后，拉吉夫·甘地就履行了对辛格做出的承诺——促进当地政府放松对DLF在地产开发上的限制。“是拉吉夫的远见成就了现在的古尔加翁。”辛格回忆说。这让辛格有了充足的信心为动力，重新找回了热情，开始在古尔加翁进行大规模的建设。现在一座交通配套设施完善的新城展现在人们眼前，这座面积近1215万平方米的“DLF城”被古尔加翁人称为“新城”或“新德里科技城”。
就这样，古尔加翁以往贫瘠的土地有了翻天覆地的变化，它也不再是从前那个荒凉的新德里附属地，而变成了具有繁华办公及住宅高楼、购物商场、餐馆、学校、医院、酒店等配套设施的繁华闹市。
辛格靠自己的坚持终于获得了机会，并且把机会紧紧抓住了，掌握在自己手中，他凭着自己的毅力，让DLF公司成为印度最大的房地产公司，自己也一跃成为了印度最大的房地产商，同时也是世界上最大的房地产商。
KP·辛格成功秘诀：
做任何事情都要有热情，有了热情，在遇到挫折时，就有了战胜困难的勇气。
4.做人真诚，信守承诺
真诚是一种品质，做一个真诚的人走到哪里都是会受欢迎的，人们也愿意和真诚的人打交道；要做一个言而有信的人，承诺了的事情就一定要去做，信守自己当时的承诺。真诚的、言而有信的人才能得到人们的信任和爱戴。
辛格开发古尔加翁这项计划一开始进行得很不顺利，最初DLF公司在古尔加翁只拥有10万平方米的土地，那个时候缺乏资金，并且贷款也很困难。辛格只能依靠DLF公司建立的良好信誉来做资本。为了挑选出合适的土地卖家，他亲自走访每一家农民家庭。辛格还派一个由70人组成的小组前往古尔加翁详查每个农民家庭情况，调查内容非常广泛，比如：家庭有几位成员，家里有几个孩子，哪个孩子的学习成绩比较好等问题。而这些辛苦弄来的资料作为参考备用。为了让这些农民觉得自己值得信赖，辛格常常几个星期、最多时几个月和他们朝夕相处。他和当地的农民坐在一起谈天说地，和他们一样用农家小碗喝牛奶，参加村民的婚礼，也常去探望生病的乡亲。总之那几年，古尔加翁到处都可见辛格的身影，辛格为了创建DLF城的发展，付出了巨大的心血。
辛格的做法对制订DLF集团的项目计划是至关重要的，他必须亲自了解古尔加翁实际的土地持有模式和结构。印度的风俗较多，比如，古尔加翁的土地大多由一些有威望的印度家庭持有，这从印度法律上来说，要达成一笔土地交易的话，辛格就得取得家庭中所有成年人的同意。要想劝服所有人，有很大难度，而辛格在与当地人打交道的过程中学会了如何辨别不同家庭中的关键决策人，最重要的是也获得了他们的信任。这种信任不是口头说说而已，而是具有实质性的，当然辛格需要支付一定的利息。
辛格为了将这种信任延续下去，他在处理利息支付的环节上做得很细心：不论刮风下雨，DLF的债主们总能在每个月固定的一天早上，10点整准时收到DLF工作人员亲自上门送来的贷款利息。辛格就是用这样的诚意，打动了古尔加翁农民的心，从他们手中，辛格买下了将近1500万平方米的土地。而如今，辛格当年以0.016美元/平方米价格买下的土地，已经能卖到大概988美元/平方米的高价。辛格从中所获取的利润可以想象，差距大得惊人，辛格的付出有了丰厚的回报。
辛格多年来做的努力让当地政府担任的角色慢慢发生了转变——从开发者和执行者转变成了一个高效率的中介机构和推动者。辛格提倡了一种新的模式，即公有与私营相结合的综合开发模式，这种新型的模式，不但使得印度的房地产市场活跃起来，还同时给印度增加了许多就业机会。人们称赞辛格不仅为印度房地产业引入了专业的规范标准，也帮助政府找到了更有效的房地产业管理方式。
而辛格自己的下一任务是：怎样把这些完美的建筑推销出去。古尔加翁是一个偏远的地方，辛格为了把这里的建筑推销出去，将DLF的第一个开发项目取名为“Qutab Enclave”，而这一名字源于新德里南部不远处的一个著名地标建筑物“Qutub Minar”，这名字传递给人的第一感觉就是“离新德里不远”。为了让对此有兴趣的人们去古尔加翁看看，DLF集团向所有的潜在顾客提供免费的交通服务，以及其他各种优惠措施。这样做果然吸引了不少客户前去观看，而且都深深地被这个“新城”所吸引，所以销量不错。
在如何销售住宅楼这个问题上，辛格当时的销售策略核心是：“让人们相信，其他人也会搬到这个地方来。”这其实并不难做到，只要去过古尔加翁的人都会亲眼看到那里的大批量美丽建筑，这让人觉得那里很繁荣，并且相信这里的明天会越来越好。而这些看得到的实在建筑，比那些口头的促销活动显得更加有效。在商业建筑管理方面，DLF总结出了许多切实可行的有效管理经验。其中之一就是DLF坚持保留建筑的管控权，也就是说：把建筑的日常维护管理权让自己旗下的服务部门专门负责统一运作，而不是像一些开发商那样交由第三方管理，DLF这样做一方面是为了向住户保证服务水平的稳定，另一方面是巩固DLF的品牌。
辛格发展企业的一个良策就是照顾到各个阶层的百姓，不只是为有钱人服务。他专门开发了一批物美价廉的居民住宅区，提供给那些喜欢生活在古尔加翁但经济能力差些的人们。辛格这个善意的行为，自然赢得了人们的称赞。而这也正是那些纷纷涌入古尔加翁的房地产商为什么不能胜过DLF的原因——辛格对低收入者有善意。并且那些房地产商在规模和服务质量上根本不能和DLF相比。在许多人眼中“古尔加翁就是DLF，DLF就是古尔加翁，它是印度最有实力的房地产品牌之一，即便它不在新德里的市中心，也不妨碍DLF城的建筑的销售量。”人们就是相信DLF，相信辛格。
辛格是一个真诚的人，也是一个信守承诺的人，做事怀有诚意，人们都愿意相信他，从而也相信他开发的房地产。
KP·辛格成功秘诀：
要做一个大家都乐于相信你的人，就要用你的真诚、守信去赢得别人对你的信任和尊重。人们都愿意和一个真诚、重承诺的人打交道。
5.大力宣传，酒香也怕巷子深
在这个时代，酒香也怕巷子深，所以要学会宣传自己。说到宣传就离不开广告，而利用“名人”广告大力宣传自己的产品是最行之有效的方法，它可以帮助你开拓自己的市场。从而在激烈的市场竞争中，赢得自己的席位。
古尔加翁真正红火起来，是在美国通用电气进驻DLF城之后。当时，通用电气是第一家进入古尔加翁的跨国公司，也就是这一家跨国公司使得古尔加翁名声大噪。
通用电气可是在世界500强中排名靠前的大企业。上个世纪80年代末，在辛格的亲自游说下，通用总裁韦尔奇有了好奇心，决定去印度，看看辛格说的这个富有魅力的地方。而正是这一趟印度之行让韦尔奇对DLF城产生了浓厚的兴趣，辛格的一路陪同和介绍，让韦尔奇看到了这里的潜力和商机。韦尔奇是有眼光的人，当然不会错过机会，决定在古尔加翁设立通用电气的分公司，自从通用开先河后，其他跨国企业也纷至沓来，爱立信、丰田、雀巢等公司大楼拔地而起。从此古尔加翁就成了跨国企业在印度设立分公司的首选。其实这里面还有一个深层次的原因，就是看好印度未来经济的发展。
杰克·韦尔奇曾在自传《Jack：Straiqht from the Gut》中说到说辛格对他在印度的业务拓展起到了巨大的促进作用。他还曾在接受采访时这样评价辛格：“KP·辛格点燃了通用电气走进印度的热情。他是一名出色的外交大使，因为他让我们看到了一个更广阔的国家，我们爱上了这个国家——印度。”
1989年，辛格还被委任为通用电气在印度的国家顾问，直至1993年，辛格又被选为了通用电气在纽约的国家顾问委员会成员。辛格和韦尔奇之间的友谊不仅帮助通用电气拓展了在印度的发展，同时也促进了印度在投资科技和IT等高新领域上获得成效，使得印度的计算机软件业到现在都处于世界领先地位。当地人都说，如果班加罗尔是印度的软件服务中心，那么，古尔加翁就是印度的呼叫中心。因为印度在软件服务和办事处工作中所得的巨额收入中有10％都来自古尔加翁这个地方。
其实，辛格是遇到了好时机，由于印度外包经济的繁荣，制造业的复兴以及众多科技公司的扩张，新公司里的众多工程师、工作人员也都需要更多的办公和住宅建筑。因此，DLF开发的物业在销售和租赁方面的情况都很不错。
除了商铺的租赁之外，DLF还修建了许多豪华公寓和住宅楼，满足广大人群的居住需要。建设项目还包括带有由著名高尔夫球手阿诺帕玛（Arnold Palmer）设计的高尔夫球场的住宅区。
KP·辛格成功秘诀：
借助名人效应，无论在推销自己的产品，或是宣传公司形象方面都会有意想不到的效果。
6.管理有方，发展迅速
管理是一门艺术，一个优秀的企业必有优秀、灵活的管理方法。管理才能若是优秀的话，还可让一个濒临破产的公司起死回生，重新活过来。企业的多元化发展，可以使企业更加地壮大，也是企业一种管理策略的体现。
DLF公司之所以能吸引很多人注意，是因为它是一个面向全球挂牌上市的家族运营企业。
对DLF这个家族企业，持批评态度的人说：DLF本身就如同印度房产市场一样，透明度都不够，让人看不明白。他们的疑问主要围绕着DLF收购的土地价值是否物有所值这个问题展开，还有诸如此类的许多问题。
澳大利亚悉尼的麦格里研究机构则指出，DLF名下的土地实际上有超过半数都位于新德里、古尔加翁或者孟买这几个大城市，而正是这几个大城市的发展，影响了印度其他小城市的发展速度。原因在于，外商投资都被大城市吸引，小地方无人问津，这样一来就导致了经济发展越来越不平衡，而且将来可能会引起社会问题。
有人问辛格在DLF全球IPO时为何不选择私募股本或战略合作方式来拓宽投资，辛格回答时很自信，说的也很实际，他说：“我们的确有其他可以选择的方式，但是，国外的从业者究竟能给我们带来什么样的专业经验呢？要知道在印度做生意需要有特殊的、因地制宜的专业经验。而在这一点上，我相信没有人能强过我们自己。但这不意味着我们因此就会闭门造车，我们招募的都是来自全球最优秀的人才，如果选择战略合作伙伴，反而会限制我们选择建筑师和策划人的灵活性。基于这些原因，我们选择了公开募股。”
然而，这些批评人士和他们近乎无理的指责都不会对DLF造成太大的影响。DLF公司面临的最大困难还是房地产市场和股市可能发生的暴跌。美国房地产业及媒体大亨山姆·泽尔（Sam Zelf）在走访印度的时候告诫当地房地产商，称他们正“处于过度投资的边缘”，并表示印度地产泡沫经济有可能以破裂告终。印度储备银行也努力在为过热的房地产市场降温，在那段时间里，印度央行竟6次提高利率，几个月后利率甚至抵达了7％的高位。同时，印度证券交易委员会也对地产公司上市前招收的外商投资拉紧了限制。所有这些举措，都加大了印度建筑商们筹资的难度。从这些方面来看，DLF公司的地产与股票能否继续保持增长的势头很难确定。
尽管在前一年，DLF财务报告显示其利润增长了10倍，达到4.7亿美元，销售额翻了3倍，达到10亿美元。然而业界并不看好将来，印度金融服务公司HDFC证券的一名经理人Mukesh Agarwal认为，就未来两年形势来看，DLF公司的股价可能并不会上涨太多。
不过对外界的看法，辛格却不以为然，辛格自信地说：“印度的城市发展，将会是世界任何国家所见过的最大的朝阳产业。”他认为，随着印度经济的发展，人们的生活水平必然得到提高，这时人们对居所一定会有更高的要求。因此他相信印度的房地产需求必定持续走高，所以房地产行业必将还有蓬勃的发展。鉴于这种趋势，辛格在征买土地兴建地产的同时，还在基础业务上大力发展3个主要行业：酒店、经济特区和基础设施建设。这些项目的开发都是DLF为保持走在行业领先地位的一系列拓展计划。
酒店业方面，DLF与享誉全球的希尔顿结盟，以74∶26的比例合资筹建豪华酒店，其中DLF负责征买土地和开发酒店建设，而希尔顿集团则负责管理酒店的服务；DLF还与英国著名的建筑公司Laingo Rurke联手，共同开发项目，由于Laingo Rurke名声很好，DLF在印度的大部分项目也都交给这家公司执行；阿联酋迪拜的Nakheel集团也决定同DLF合资开发两个面积达8094万平方米的土地项目。这一系列的大项目巩固了DLF公司在印度第一大房地产商的地位。
DLF公司也涉足海外酒店经营。在2007年12月入股新加坡的Aman Rresorts International公司主要经营豪华度假酒店，DLF公司出资2亿美元收购该公司50％的股份。在正式涉足海外酒店经营的同时，DLF还计划通过具有实力的连锁酒店，以提高自己公司品牌形象。
DLF宣布，已与Aman创始人兼总裁艾德里安·泽查（Adrian Zecha）达成入股协议。Aman在印度等12个国家拥有并经营着22家度假酒店，客户遍布东南亚、东北亚等。关于接受DLF的出资，Aman总裁泽查表示：“通过获得DLF的资金支持，可扩大新的开发计划。”而DLF公司也因此得到了高级酒店的管理经验，这为将来经营自己的酒店积累了经验。
说到印度房地产六十来年的历史，辛格一直有个很大的遗憾，那就是之前的建筑没有规划，没有规模，档次也不高。“因为之前印度房地产业的哲学是‘少思考，建小建筑’，如果这样下去，我们永远也别想建造出更大更好的房子。”辛格说这句话时，脸上可以看得出忧虑，沉默了一会，他突然眼睛里闪烁出一种年轻而活力四射的光彩，说道：“我们为什么就不能表现得优秀一点呢？现在有我在了，可以的，我们是可以的。”
为了加强对中国房地产界的了解，印度DLF公司派代表团来中国交流学习。DLF公司代表团团长，公司副总裁Manikath Govindan Girish先生首先向中国方面介绍了DLF公司的基本情况，并介绍了公司在住宅、商业、酒店、旅游、高尔夫地产开发方面的业绩，同时希望通过此次交流与商会建立长期友好沟通交流合作伙伴关系。
中国方面也向印度DLF公司代表团介绍了近些年中国房地产方面的发展，分享了从2000年以来中国房地产发展与宏观经济之间的关系，并科学地分析了中国房地产的现状及未来几年的发展趋势。
KP·辛格成功秘诀：
选择自己可以“掌控”的行业，一心一意脚踏实地地做下去就一定会取得令人艳羡的成绩。
7.上市推广，全球融资
当一个企业到达一定规模时，绝大部分会选择上市，因为上市对一个企业来说，是上了一个台阶，是企业成熟的表现，并且上市对公司企业融资有很大的帮助。
DLF公司首次公开募股（IPO），使掌握该公司的辛格家族跻身全球顶级富豪的行列。
印度DLF公司当时在股票市场上发行1.75亿股股票，每股股票的价格区间为500卢比（1美元约合40卢比）至550卢比。股票发售得很成功，DLF公司募得约875亿卢比（约21亿美元）的资金。
在公开募股前，辛格就表示对公司股票发行前景很乐观，并且说：“如果投资者现在不买进DLF股票，将会错失赚钱的良机。”这话很快便得到了印证，DLF公司股票的发行取得了巨大的成功，辛格由此拥有了180亿美元的财富。
其实，DLF公司通过公开募股发行上市并取得成功，与近些年来印度经济发展速度是分不开的。印度近几年来，每年的经济增长率都达9％，与中国、俄罗斯、巴西这三个国家在世界上被人们称为“金砖四国”。在印度整个国家经济快速发展的同时，其国内的房地产价格也一路上涨。因此从事房地产开发生意的DLF公司当然也是赚得盆满钵满。
由于印度经济快速增长、卢比升值以及海外投资推动，使得印度股市成为继中国与俄罗斯之后，第三个市值突破1万亿美元大关的新兴市场股市。
统计数据显示，印度Sensex指数在亚洲仅次于中国和日本。并且上升势头迅猛。与此同时，走势强劲的印度卢比也对印度股市的上扬起到了推动作用。卢比是亚洲去年表现最好的货币，而海外资金的涌入也强有力地支撑了股市，印度证券交易委员会去年也宣布：海外资金在2007年已净买入37.6亿美元的印度股票。
印度经济发展很好，国外一些基金公司也对印度股市一直保持关注，并对它的发展产生了浓厚的兴趣。英国保诚资产管理（香港）基金经理Ashish Goyal表示：印度企业的利润增长一直非常好，而一个盈利这么好的市场让人无法忽视。
不过人们也清醒地认识到，当前印度的股市市值也已接近其GDP，从另一个角度证明了印度股权资本市场的发展迅速。目前印度央行采取积极紧缩货币政策，而印度卢比大幅升值也导致了出口减缓，印度经济增长将趋于温和。
KP·辛格成功秘诀：
无论做什么行业，都要付出艰辛与努力，更要付出智慧与手腕，只有这样才能够取得成功。
8.不懈追求，为成功铺路
印度经济的快速发展造就了众多富豪，目前在亚洲，印度的亿万富翁最多，在全球也仅次于美国，在2008年《福布斯》富豪排行榜上前10名中有4名是印度人，这不能不令世人惊叹。
印度富豪们的日常生活大不相同。他们有的异常奢侈，而有的却非常节俭，甚至到了吝啬的程度。
在印度首都新德里南部有一小片“富人区”。这里的许多建筑物都是相当气派的三到四层欧式别墅，并且每家都有两到三辆豪华轿车，私人保安、仆人、司机、花匠、杂工、厨师等一应俱全。
印度的小富尚且如此，大富自不必说。印度首富穆凯什曾送给他妻子一架专门定做的豪华飞机作生日礼物，这架飞机价值高达近6000万美元。这架空中客车319型飞机不仅设有主卧、浴室和配备高级照明设备的豪华酒吧，还拥有独立的商务舱和娱乐舱。而印度钢铁大王米塔尔，在2004年租下法国巴黎的凡尔赛宫为女儿筹办婚礼，短短几天就花掉数百万美元，同时还花1.4亿美元在英国首都伦敦买下巨型豪宅，这创下了当时世界上单座房屋交易额的最高纪录。
当然，也有人在成为富翁后依然相当节俭。比如，普雷姆基住在印度南部班加罗尔市的一座石头平房里，穿国产衣服、戴国产表是他的标志之一。他的办公室里只有一张写字台、一把椅子，墙壁上没有任何装饰物。他拒绝乘豪华小汽车，出差也只坐经济舱并且入住三星级酒店。辛格也不是一个喜欢奢侈浪费的人，他的生活非常节俭。尽管如此，印度的贫富差距也无法避免地存在着，并且距离越拉越大。
印度的大财团与政府关系不一般。就在一批印度人登上了财富的“金字塔”尖时，穷人与富人之间的财富鸿沟也急剧扩大，即便最乐观的印度官员或经济学家也无法否认，印度仍有2.6亿人每天收入不足1美元。一项统计表明，印度大约有60％以上的社会资源都集中在为数不多的富人手中。但印度老百姓对富人阶层的出现大多泰然处之，这是由于印度的传统思想导致的。严格的阶层划分、等级观念等因素，让很多印度人认为这都是注定的，不可改变的，自己和别人的命运就该如此。但近几年来，印度富人的绑架勒索案却有增多的趋势。
大多数的富豪与印度主要政党保持着错综复杂的利益联系，无论哪个政党上台，大财团都可以游说政府制定有利于自己的政策。为了保持这种密切的关系，各大财团也会帮政府做一些事情，如出资兴建学校、庙宇以及公共饮用水设施等。还有的财团修建剧场，让百姓免费看演出，近些年来，诸此类的公益活动印度富豪做了许多。
只有多做慈善事业，积极捐助，解决穷人最迫切的问题，这样国家才能长治久安，经济才能继续持续快速发展，富豪们的事业也才能更加顺畅。
KP·辛格成功秘诀：
在事业上取得一定的进步时，不可居高自傲，不可忽视周遭环境，要把目光放长远，全面考虑一切有助于事业发展的要素，坚持不懈地为之努力奋斗。
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