1.“我是CEO，混蛋！”

    与马克·扎克伯格打过交道的人都知道他有张个性名片，上面写着：“我是CEO，混蛋！”，这张名片给人们留下了深刻的印象。

    不过有得必有失，这样一张名片在彰显扎克伯格个性的同时，也给他带来了些问题。扎克伯格代表着公司，他的一举一动对公司都有着不可小觑的影响。如此，扎克伯格在公共场合递交名片时，必须小心谨慎。他口袋里时常准备着两套名片，一套写着‘CEO’，另一套则写着‘我是CEO，混蛋！’。这是扎克伯格的智慧，保持独特的个性固然重要，但是身在职场中也有“人在江湖，身不由己”的悲怆，需要适时的妥协，在维护大局，着眼长远利益的前提下，以让步的方式化解矛盾，向着既定目标前进才是正道。

    2.残酷的精英分子

    扎克伯格对自己非常苛刻，为达到目的把自己弄得精疲力尽也在所不惜，即使小事亦如此。小事尚且如何，大事更是毫不含糊。产品的质量是企业的生命，过硬的产品质量是企业在市场竞争中生存的关键。作他对产品的审视有着近乎折磨的偏执。扎克伯格这种追求完美的偏执在竞争如此激烈的商场常常被同事们不理解，但是他知道只有严苛地用最高标准审视一切，才能缩小现实与梦想的差距，为客户提供最好的体验，从而使自己立于不败之地。

    扎克伯格不仅对自己严格，而且对同伴也是如此苛刻，还体现在办公环境中。当然，仅凭办公环境的巧妙设计，来督促员工恪尽职责是不够的，还必须以规章制度来规范员工的行为，正所谓“无规矩不成方圆”。扎克伯格也设计了一套较为残忍的聘任制度：将每个员工从1到5评为五个等级。如果谁被多次定为1级或2级，就意味着out了。针对这种制度存在不同的声音。这套聘用制度看似残忍，但是它确是催人上进的动力，也许人生来就具有许多惰性，只有在严苛的制度下，才能挑战自己的极限，挖掘潜能，从而成就梦想。

    扎克伯格的另一特性，就是独裁。在Facebook内部，至高无上，拥有绝对权威。Facebook从一个校园网站，发展成为今天引领全球的社交平台。扎克伯格的这种性格可以说至关重要。但扎克伯格的独断专行也使得公司在内部管理和外部交流上都出现了问题。

    3.锤炼为职业管理人

    （1）转移工作重心

    目前Facebook发展势如破竹，顺风顺水。作为公司的创立者，扎克伯格必须实现角色的转换，成为一名职业领导人，在管理方面的学习也是从理论入手。

    （2）培养团队协作精神

    扎克伯格生性腼腆，不善与人交流，在公司的运作中造成了不小的麻烦。随着Facebook日益成为一家大型企业，公司员工不一定都清楚公司的运营情况，这就需要扎克伯格更加有意识的注重沟通，确保自己的想要传达的意思通过中间层传达到基层。在同事的鼓舞下，扎克伯格试着改变自己。

    （3）知人善任

    企业用人之道在于知人善任。桑德伯格是Google资深高管，擅长交际，将Google打造成目前为止无可争议的互联网界广告之王，扎克伯格用尽浑身解数才将其招致麾下。桑德伯格到任五周，就决定举办一系列会议，让Facebook管理层把重点放在广告商机上。而扎克伯格建议与之相左，一向坚定地认为产品和用户的体验第一。当然，桑德伯格也不负众望，在她的领导下，出炉了定制式广告，并酝酿着“消费者货币化”的理念，捧起广告界的圣杯。

    无论职业管理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经理和管理职位。能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压抑。

    4.有组织无纪律的创新管理

    天赋，加上后期的经验教学，使扎克伯格自己逐渐有了对管理独到的理解和不同寻常的管理方法。他在经营管理Facebook时，最突出的手法便是：有组织，无纪律。这种比较个性的管理方法，与现代员工的需求相吻合，对于优秀员工的培养很有益处；使Facebook得以保持创新力，持续发展。

    5.不急于上市的CEO

    在不断学习与磨练中，扎克伯格发生了巨大的转变，成功蜕变为一名出类拔萃的CEO，经受住了各种考验。特别是在公司上市这一问题上，充分体现了这位天才的睿智与成熟。

    随着Facebook不断地发展壮大，上市已经成为一种必然趋势，这是很多人的愿望。他对于上市非常谨慎，似乎要将这一夜暴富的日期推迟。他说：“我们最终会上市，因为这是我们对投资者和员工的承诺。”但他随后补充道：“我们肯定不急于上市。”

    不过迫于各方面的压力，公司上市已经势在必行。2007年底，扎克伯格无奈之下，还是行动起来，开始筹备公司的上市事宜。

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