1.打破思维桎梏，让理想展翅飞翔

    思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱。

    ——爱因斯坦

    平时只要留心，我们就会发现，每一天都是按照一定的轨迹去工作或生活，久而久之，就形成了一种惯性思维，这种思维一旦形成，就会让我们用固定的角度去思考问题，以固定的方法看待事物，越是这样，我们就越与新事物的产生和发展背道而驰。

    安踏公司首席执行官丁世忠出生于福建晋江陈埭镇，是一个实实在在的“草根”，从小他就在各种做鞋的作坊里长大，看着父亲把半成品“旅游鞋”贴上诸如“耐克”这样的大牌商标，销往世界各地。在他的印象中，镇上每家每户都做这样的“代工”，以此来换取较为丰厚的薪酬。

    改革开放初期，他看到镇上的人去外地做起了生意，也动起了“走出去”的心思。1986年，凭着一股“初生牛犊不怕虎”的劲儿，16岁的丁世忠带着父亲弄来的500双鞋到了北京。执拗和无畏让他硬是把它们摆在了王府井的柜台上，没想到晋江鞋大受欢迎，此后的4年时间里，他赚到了20万元！

    拿着这来之不易的“第一桶金”，他开始思考为什么一双价值几十元的鞋放在了大商场的柜台上就能卖到上百元甚至几百元的价格？为什么价格这么高的商品还是会被抢购一空？

    “品牌”！当这两个字在丁世忠的脑海中闪过的时候，他觉得一切思路都变得明朗了。丁世忠默默地对自己说：“要做中国自己的品牌，把市场转为内销，做中国人能买得起的鞋。”然而，这样的想法传回家乡，很多人不理解，为什么有大笔的代工订单不做，而去辛辛苦苦自己创立一个品牌？丁世忠没有解释太多，直到代工订单撤出晋江市场，家乡的人才意识到丁世忠的选择是多么正确。

    1991年，他与父亲丁思忍把自家的鞋厂改名为安踏，从此，“安心创业，脚踏实地”这八个大字，就订在了丁世忠心上，他们花了五年时间打开市场，做好订单以后，又花重金请来孔令辉为自己的品牌代言，拍摄的广告在央视黄金时段播出，这是当时晋江制鞋行业前所未有的尝试。

    巨大的风险带来了可观的回报，“我选择，我喜欢”的广告语成了当时年轻人的一种时尚态度，销量也从2000万一下蹿升至2个亿！这样的结果让丁世忠确认了自己选择的路，他坚信跑在前面的人才能抢占先机。

    从那以后，丁世忠更加努力地由一线城市向二三线城市扩张，销量的倍增引发了一系列对于发展的思考。于是，公司高层经过慎重研究，2007年，在丁世忠的带领下，安踏在香港上市，并且以35亿融资金额创造了当时中国体育用品行业的最高纪录。

    接下来，丁世忠着手把安踏打造成国民运动品牌。他与中国奥委会签约，实现了“让中国每一位参加奥运会的运动员都穿上自己的体育运动品牌站上领奖台”的梦想。2014年，安踏成为NBA官方市场合作伙伴，参与包括“NBA篮球国度”“NBA全明星票选”等篮球赛事。

    丁世忠用20余年的时间使“安踏”这个民族品牌实现了国际化，并突破了百亿营收。他一直在颠覆，颠覆的动力是为了做民族体育品牌的创造者。

    理想，也许是在一瞬间形成，它大多是从生活中某一特定时间段的思维大潮里发生的强烈冲击而产生，如果我们把它当成吃饭、睡觉、读书、交友时所产生的瞬间冲动，那么就无法在时间的消耗中找到实现它的方法。理想的实现者与失败者的区别在于能不能想他人所未想，做他人所不及，与时间赛跑，做思想的先行者，才能做行业的“领跑者”。

    打破思维的桎梏，不是一朝一夕就能够做到的，因为在我们生活中的大多数人都这么做。这是一种思维定式，就像著名的“牛群直觉”定律，说的是野生的牛通常都是四五百只成群行走，这样可以在奔跑的过程中最大限度地发现敌人使自己不会成为“猎物”，当有一只牛感觉到危险异路而行的时候，其他牛也会跟着更改前行的方向，它们潜意识里就会觉得成群结队的状态比较安全。

    在刚大学毕业的时候，雯雯很为自己的未来担忧，不是名牌大学毕业，又没有什么工作经验的她不知道在这个世界上哪里才有自己的一席之地，和她同样学习历史专业的同学都去当了老师，可是她偏偏不喜欢朝九晚五的工作。喜欢漂亮衣服的她去一家服装公司应聘管理岗位，但是所有的管理岗位都要求有基层工作经验，于是她便阴差阳错地成了一名导购。

    “如果什么资本都没有还想要赚大钱，那就去做销售吧！”这是上班第一天店长告诉她的。回家之后，这句话一直在她的耳边萦绕，她打开百度，搜索各种销售技巧，第二天就逐一运用到实际的销售中去，她发现这些销售技巧实在无法与千变万化的顾客需求匹配，于是雯雯想，如果能在销售的过程中变“满足需求”为“创造需求”，那不就是一个新的销售模式吗？

    她查看了店里以往的赠品明细表，都是丝巾、手套、袜子等相对便宜的物品，但自己店里的衣服都属于中高端产品，单件的价格在500～3000元不等，而这样的客户群，是不会在乎价格便宜的赠品的。于是她想，如果能赠送一个让顾客无法拒绝的产品，是不是就能实现销售翻倍的目的呢？正好这个时候，她看到在蚕丝被加工厂担任销售经理的舅舅正在低价清理库存、回笼资金，以便投入新一轮的生产。她听说市场上同类产品要卖到千元以上，于是灵机一动，感觉机会来了。

    她以三折的进货价从舅舅的厂里拿了一百套蚕丝被，再把店里的衣服打八折售卖，虽然衣服的利润由30%降到了25%，但是必须要购满3000元才能赠送市场价值1800元的蚕丝被。她把这个销售计划告诉店长，店长虽然没有尝试过这样的销售方式，但是也同意试一试。

    于是“购物赠蚕丝被”的活动在人流量开始增多的星期五开始了。顾客们看到平时从来不打折的店面搞活动打起了八折，都结伴来选购，到了店里，发现不但衣服打折销售，连赠品都这样“高大上”，便开启了“扫货模式”。有的顾客拍照发了朋友圈，第二天带来了更多人前来选购。

    找准了最佳的销售时间，再加上合理的销售策略，截止周日闭店，三天的销售额比原来半个月的还多，雯雯也因此成为当月的销售冠军，老板亲自巡店予以表彰，并当场发给她一个大红包，提升她为销售主管，负责公司十二家店面的销售管理工作。

    升职之后的雯雯并没有自满，她开始觉得销售是一个特别适合自己的工作，随着施展空间的增大，通过不断实地考察，她按照季节、店面地点、顾客群等实际情况制订的销售计划，使当年的销售额翻了三倍，也终于实现了自己月薪过万的目标。

    诗说心语

    忽如一夜春风来，千树万树梨花开。思维的突破，可以让本来进入瓶颈的境遇峰回路转。

    2.创新，给前行以无限动力

    唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。

    ——习近平

    我们一起来想象一个画面：有一条小河，它清澈得可以看到水面下的沙石和鱼虾，年复一年，静待日月交替，四季轮转。如果有一天，一个孩子路过那里，用石子不断地敲击水面，还拿鱼竿钓鱼，就会打破这里的平静，小河泛起层层的涟漪，鱼虾也会为了生存四处游弋，于是，这条小河活泛起来，就连岸边的柳树都变得生机盎然。

    可见，只有注入新的东西，才能改变一件事物以往的形态，河水如此，生活和事业亦如此，只有创新，才能带给未来无限可能，给前行以无限动力。

    无论是最初的旺旺仙贝、旺旺雪饼、旺仔QQ糖，还是后来的旺仔牛奶、旺旺夹心卷、旺旺果粒多……蔡衍明领导的台湾旺旺食品集团迄今为止已经走过了三十年的风雨历程，那个可爱的旺仔形象也在每一个喜庆的节日给每一个家庭带去了无限欢乐，在无数孩子的成长中刻下了印记。

    蔡衍明的父亲是台湾赫赫有名的商人，1976年，蔡父把公司旗下的宜兰食品厂交到最小的儿子蔡衍明手上，希望他能够有所作为。那是一家主营鱼罐头的代工厂，心高气傲的蔡衍明不懂企业管理，也看不懂各类报表，一年多的时间里，竟然赔掉了一亿元！

    生意虽然失败了，但也并不是一无所获，在他经营宜兰食品厂的这段时间里，发现做代工厂利润太低，而且各个方面都受到压制，他意识到，只有自己做，打出自己的品牌，才能在经营上真正占有主动权。于是，他把食品厂的经营项目由代工转成了内销。

    为了挽回家族的损失和自己的声誉，蔡衍明开始考察市场，发现台湾的稻米产量过剩。于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制的桢计作社长，希望能够学习米果制作的技术。一开始桢计作社长并未同意，但是蔡衍明坚信自己的决策是正确的，并靠着不懈的努力，前后沟通了两年的时间，数次亲赴日本，终于达成了合作。

    学到了技术的蔡衍明终于等到了“东山再起”的时刻。1983年，他投入了大量资金，快速打开了渠道，以价格战把当时老牌的米果企业挤出市场，在很短的时间里，占据了台湾米果市场95%的份额。

    1992年，邓小平改革开放的“春风”让远在台湾的蔡衍明感受到了内地市场的广阔前景，于是，首先把触角伸向了湖南，成为台湾第一个在大陆注册商标的公司。他把旺旺仙贝免费发放给学校的学生吃，很快打开了市场。

    接下来，他带领旺旺开始了“西征大陆”的策略，把投资额追加至5亿元，一边把市场扩张到上海、北京、广州等一线城市，一边扩大生产规模和经营种类。2007年，旺旺集团的营收已经达到了上百亿，成为旗下商标最多的食品品牌，蔡衍明也坐稳了“米果大王”的宝座。

    截至2015年，旺旺食品已在全国建立了100多家工厂和300多个销售网点，主要产品包括米果、糖果、牛奶、饮料、休闲食品等十余个类别，130余种食品。其产品以复杂的生产流程、独特的工艺力压同类产品；管理者不断在推陈出新、设计革新、工艺革新、包装优化、数据管理等方面优化升级，保持着企业旺盛的生命力。蔡衍明本人也以总资产610亿元连续三年蝉联胡润榜台湾富豪榜首。

    创新，需要我们敢于打破常规，进行逆向思维。生活中，很多时候我们依靠一种习惯性的思维方式去观察和解决问题。最后发现自己把自己圈进了一个瓶颈，形成了一种思维定式，从而阻碍了我们前进的步伐。其实，有时成功距离我们并不遥远，只需要我们多联想一下，把思维发散开来，换个角度，就能看到一个新的世界。

    一年赚5万元的日用品销售员我们见过，可是一天之内赚5万元的销售员你见过吗？一定很多人会问，那要销售多大的一单，才能产生5万元的提成啊？然而，事实上，这位销售员仅在一张纸上写了几个字，就得到了5万元的奖金。

    事情发生在美国的一家生产牙膏的公司，这家公司生产的牙膏无论是从包装到产品质量都很优质，但是销量一直上升得很缓慢。于是，销售总监给所有奋战在一线的销售员开会，说如果有人能提出合理的销售建议，就额外给一笔丰厚的奖金。

    整个公司的销售员开始了头脑风暴，有的说开拓更广阔的市场，有的说开发新的品种……但是无论哪一种方法，都需要公司增加更大的投入。

    就在所有人都一筹莫展的时候，一位一向都沉默不语的销售员站了起来，他对总监说：“给我5万元的奖金，我会将业绩提高30%。”当时，在场的所有的销售员都笑了，但是销售总监却从他笃定的眼神中看到了自信和价值，大笔一挥，签下了一张5万元的支票。

    就在这个时候，这位销售员在纸条写下了一行字，与总监手上的支票进行交换，总监拿过纸条，上面只写着一行字：“把牙膏的口径扩大1毫米。”在座的高管们算了一笔账，按照现在市场占有率，每一个使用者如果每天多用1毫米牙膏，那一个月可以增加多少？一年可以增加多少？

    公司董事会采纳了他的建议，马上更换了包装，接下来一个季度，奇迹发生了！数据显示，他的建议足足让业绩提升了35%！而且，因为更换了新的包装，也有更多新客户找上门来谈合作。

    成功的契机往往就隐藏在你想象不到的地方，非常不起眼，但能成功的人往往都是这场“捉迷藏”的胜利者，他们往往能从庞杂的线索中找到最关键的那一点，赢得满堂喝彩。

    诗说心语

    删繁就简三秋树，领异标新二月花。不赶潮流，在前人走过的路上开辟新路，不要害怕吃苦，峰回路转，你总能领跑时代，脱颖而出。

    3.逆常人之所想，为常人所不为

    如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

    ——佚名

    我们在生活中遇到事情的时候，总是会想这件事情按照常理来说如何能够解决。按照因循守旧的思维习惯去考虑问题，往往会陷入定向思维的沼泽难以自拔，找不到解决问题的方法。其实，不妨逆着习惯的思路，站在事物的对立面去思考，或许答案就藏在其中，问题迎刃而解。

    出生于美国华盛顿州亚伯丁的彼得·诺顿，是美国知名的程式设计师和电脑书籍作者。天资聪明的他总是做出令人意想不到的事情，在硅谷的历史上也是一位传奇人物——他开发了一系列相当成功的软件程序。

    诺顿曾经公开说过计算机病毒并不存在，甚至把杀毒软件称为是“骗局”，他成立了Peter Norton Computing公司并写出了DOS程式，用于复原被删除档案的工具，他把包含其他的工具程式通过整合之后，出品Norton Commander档案管理程式。

    这是一套具有“恢复删除”功能的软件，彼得·诺顿在他的设计中运用了逆向思维，为的是恢复被意外删除的电脑文件。不小心删除了文件会让电脑的操作者抓狂，在那个年代，恢复被删除的文件几乎是不可能做到的“妄想”，硅谷的很多软件工程师大多数是致力于应用程序的开发，但只有诺顿反其道而行，把看似不可能实现的想法变成了现实。在诺顿的思考里，前进与后退、进入与离开、存在与虚无，都是可以在一定的思维环境下获得转化的。

    1990年，就在他的事业如日中天的时候，他做出了一个惊人的决定——以3亿美元把他的软件公司卖掉，这次并购成为收购方创立以来的最大并购。也让他最终得到了想要的价值，占有了综合软件市场34%的市场份额，使其成功从Macintosh平台成功转型为个人电脑综合软件市场。

    合并之后，彼得·诺顿从收购方那里得到了三分之一，价值6000万美元的股份，同时他自己也成为收购方公司的高管。他却把更多的精力放在了图书、收藏、艺术欣赏等领域。他亲笔撰写的《计算机概论》一书蝉联多年畅销书榜首，Norton TM Utilities、Norton AntiVirus和其他实用程序被应用到全世界数以万计的计算机上，这本书也成为很多学习硬件的专业人士所必备的参考书。

    彼得·诺顿独特的视角还让他热衷于收藏，他是一个对一切好奇的人，他试图在艺术作品中找到色彩鲜艳的玩偶，借此来时刻提醒自己保存一颗天真纯净的心。他对表达社会重要议题、追求崭新视觉形式的作品情有独钟，并能在收藏的作品中得到乐趣与共鸣，这也打破了对IT男刻板木讷的传统认知。他的很多重要收藏挑战了传统界限——大胆直接、由心而发，不论是广度还是深度，都具有很高的艺术价值。

    生活中的我们经常会遇到困难，有的时候想不到解决的办法，思维好像进入了一个死胡同，但是如果运用逆向思维，也许就能轻而易举地找到出路，因为事物的属性往往是多个方向的，即使同一件事情从不同的角度去思考，结果也会不一样。我们有时候必须考虑到在一件事情的处理过程中进行逆向换位思考，才能做到“曲径通幽”。就像老子“有无相生、难易相成、长短相较、高下相倾、音声相和”的哲学思辩论一样。

    有一天闲来无事，在网上看到一个很有意思的小故事。一个人做汽车配件的批发生意，一年到头，账面上显示的营业额非常可观。可让他头疼的是，50%以上都是欠款，他在酒楼里，一个客户接一个客户赔着笑脸催债。但是让他更加烦恼的事情发生了，原来，他弄丢了两张欠款的票据。他想，如果客户要求必须见到票据才能还款，那么他将损失几十万的利润，怎么办呢？他坐在沙发上一筹莫展。

    这个时候，妻子打来电话，于是，他跟妻子说了这件事情，妻子首先问他：“这两个客户分别欠了你多少货款啊？”

    他老实地回答说：“一个14万，一个23万。”随后妻子给他出了一个主意，他很顺利地拿到了欠条。

    事情是这样的，妻子让他分别给这两个客户发信息：“我是××公司的财务，年底我公司审核账目，请于近日将××月的货款15万（24万）结清，谢谢理解！”

    信息发出去之后不到5分钟就收到了对方回复，不但说出了欠款正确的数额，还附上了欠款单据的照片以证实金额，一时间，这位老板虽然没有收到钱，但是欠款的票据已经失而复得。

    不仅如此，第二天上午，这两个客户就将这两笔货款打给了这位老板，事情被一次故意制造的乌龙事件圆满解决了。所谓“道可道，非常道”。我们不得不佩服这位妻子超高的IQ和EQ，在此之前，这位老板都已经做好了要损失这笔钱的准备了！

    诗说心语

    横看成岭侧成峰，远近高低各不同。在寻求解决方案的道路上，前进是路，后退同样也是路，当正常的想法遇到瓶颈的时候，不如回头看看，逆向想想，有些问题即可迎刃而解。

    4.你穷，是因为你没有富人的野心

    没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。

    ——《狼图腾》

    在我们的生活中，最常见的有这样几种人：十年如一日按照同样的轨迹去生活，没有目标、没有方向、庸庸碌碌，到了月末就感叹这个月的工资又“白领”了；看到别人升职的时候，便在心里嘀咕为什么辛苦了这么多年，这个位置依然轮不到自己？事实上，每一个年轻人的心中都曾经有过一座梦想的山峰，我们都想登顶去看看明天的曙光，然而野心却决定了它的高度和视野的广度，所以不要总是抱怨你穷，那是因为你没有成为富人的野心。

    如今我们走在大街上，每一条繁华的商业街上都可以看到汉庭连锁酒店，它的CEO季琦在11年的时间里，一手创立了携程、如家、汉庭三家上市公司，且市值均超过10亿美金，他是一个不折不扣的“创业教父”。

    1985年，19岁的季琦考上上海交通大学，那是他第一次走出老家江苏省如东县。一个乡下孩子来到上海，不懂上海话，生活上也十分拮据，困难让他学会了坚强地面对生活，并在毕业之后考上了上海交通大学机器人专业的研究生，所有同学都在羡慕他考上了如此厉害的专业，以后可以去科研所上班时，季琦却并不满足于此，他坚信自己可以有更好的生活。

    1999年，他与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。在他的带领下，这个可以预订机票、酒店、火车票的旅行服务互联网公司飞快地发展起来。后来，一个网友在携程上指出在上面订酒店的价格偏贵，这让季琦看到了中国经济型酒店的巨大发展前景，于是，他下定决心要将触角延伸到这个行业。

    他带了尺子、相机和本子，住遍了上海和宁波的锦江之星酒店，把它的房间数量、家具种类和价格区间等数据都收集回来之后进行系统分析，做好充足的准备。2002年，季琦创立了如家，价格比三星级宾馆便宜15%，利润空间却非常可观。

    首战告捷的季琦并没有停止脚步，2003年，他在张江区非常好的地段找到了一座适合做酒店的大楼，装修也比如家高端，这让季琦立即意识到，是时候开辟新的战场了。

    2005年，是季琦的转型之年，他不但创立了带有更大的床、办公区域、SPA豪华淋浴以及免费宽带的汉庭连锁酒店，还投资2000万美元成立力山投资公司，进军商业房地产行业。

    季琦在2012年又有了新的举措，将汉庭酒店集团正式更名为华住酒店集团，涵盖禧玥、全季、星程、汉庭和怡莱等七大品牌酒店。中国的200个城市里，有超过2100家门店，位列全球酒店13强。

    一个乡下的“穷小子”，在不到30年的时间里，凭借不停地扩张，让自己身价达到数百亿美金，他一直在创业，适时刹车、迎难而上，决策果断、野心勃勃是他制胜的关键。

    所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，无论我们处于怎样的社会地位，都应该对未来有一个规划，然后让野心推着你向前走，于是，再远的路都有冲到终点的动力，再黑的夜都一定会迎来黎明，野心是一切奇迹的源头。

    4月的北京高校里，四处都弥漫着离别的气息，毕业论文答辩一结束，宿舍里的床全都变得空荡荡的，就像四年前刚刚入学的时候一样。所有的同学都找到了工作或者踏上了回家的路，只有张启明还在窗口看着身边的同学一个一个离校的背影，北京的房租贵，他打算在学校住到最后一天。

    他来自四川一个偏僻的村子，四年前拿着录取通知书来到北京的时候，身上的钱交完学费所剩无几，他的个子看起来比其他男生都矮小，个子矮，工作更不好找。那天下午，他发了一条朋友圈，上面写着：“一定要在北京有一个自己的家。”

    没想到这条感叹引来同学们的一片唏嘘，有帮助核算在北京买房价格的、有计算多少月薪才能在北京买得起房的，还有列出在北京生活一个月各项消费数额的……看着这些留言，张启明在心里痛下决心：“不就是几百万吗？一定能赚到！”

    正好下午在体育馆有一个大型招聘会，他挤进去，看到一家知名网站在招聘，填完了表格，便被告知编辑、管理、策划等和专业有关的职位已经招满，只剩下广告部还缺两个空位，当那个面试官问他要不要做这份工作的时候，他斩钉截铁地应答：“干！别人能干的工作，我就能干！”

    两天之后，他收到了录取通知，培训后正式上岗，没有接触过业务工作的启明非常用心地学，丝毫不敢马虎，不懂的问题就上网查阅或者向培训的经理请教。一周以后，他终于拿到了工作证，试用期三个月，配有员工宿舍。虽然只是十个人挤在一起的三居室，但是他已经非常满足。

    开始工作的一周里，他守在办公桌前打了几百个电话，不是被挂断就是无法接通，他很快意识到，要想尽快拿下订单，就要自己去寻找资源。他开始翻阅各个网站的新闻，意外地发现一个由澳洲注资的保健品公司有在中国大陆做网络推广的计划，“先下手为强”的想法一瞬间跳了出来。

    他和这家公司取得了联系，市场部经理回复说广告这一块还没有着手开展，先做好前期工作才能考虑广告投放。张启明意识到自己的机会来了，从那天起，他就每天到这家公司“上班”，帮助市场部做各种繁杂的工作，就连给员工买咖啡这样的事张启明都主动去做。

    孙总忙完了前期的工作，招聘的员工也陆续到岗，这才意识到，张启明已经在公司做了20天“免费帮工”，为了感谢张启明，他决定周五下午请他打高尔夫球。

    张启明准时到了那里，原来孙经理此行带他去见公司的中国区老总，孙经理说明了张启明的来意，还没等开口，这位老总就冒出一句话：“我为什么要把这么重要的广告推广放在你们的平台上去做？”

    张启明不慌不忙地说：“因为目前在中国，在北京，没有人比我更了解你们公司，我能把你们公司打造成国际一流的健康消费品牌。”

    原来，“免费帮工”没有白做，这让他换来了一个价值3000万的网络推广合同，回来的地铁上，他站在熙熙攘攘的人群里，拿出手机算了一下这一单的提成，眼前一亮，足足有100多万！终于，这个四川的穷孩子，在三个月的时间里，在北京赚到了真正属于自己的家！

    诗说心语

    欲穷千里目，更上一层楼。不被嘲笑的梦想都不配被称之为梦想，怀揣着足以被他人嘲笑的野心，才能登上被他人仰慕的高度。

    5.思维的广度与深度，决定了人生的宽度与高度

    思维是灵魂的自我谈话。

    ——柏拉图

    我们经常能听到有同事或朋友向诉苦，说自己又一次被领导骂得狗血淋头，他们会抱怨“为什么我没有想到呢！”这样的感叹，然后在反复思考自己的错误之后，竖起大拇指说：“嗯，领导就是领导！”但是这样的现象也折射出一个问题——你没有坐上领导的位置，就是因为你没有领导的思维。思维的广度与深度，决定了人生的宽度与高度。

    贵州恒远意通集团是一个大型综合股份企业，它的掌舵人马林法亦是贵阳市温州商会会长，二十多年来，他通过自己的奋斗让集团的业务涉足百货、房地产、酒店等多个行业，留下了一段商业传奇！

    马林法出生于温州一个贫穷的小村子，他是家中长子。1977年，15岁初中毕业的他走出那个贫瘠的村子，开始了四海为家的漂泊之路。

    马林法为了学一门手艺，来到福建古田县山区编竹篾的作坊，成了一名篾匠。花了两年的时间，一边学习技术，一边观察师傅如何经营。到了第三年，他自己开了一家小店，卖自己的手艺。一年下来，除掉所有费用，还剩下500元，他把这些钱全部用在修补家里破旧漏雨的房子上。

    他的目的还是想让父亲看到自己在外面赚到了钱，目的是为了带父亲出来一起创业，不能再待在那穷乡僻壤。这钱终于打动了父亲，于是父子二人借了400元高利贷走出了浙江，走街串巷卖起了布料。一开始不知道里面的门道，亏了钱，幸好在批发市场遇到一位老乡，同意先赊欠布料给他卖，卖了钱再给货款。就这样，一年的时间里，马林法赚了1万多元，成为最早一批“万元户”，紧接着，他迅速扩大了范围，把他的布料卖到福建和绍兴等地，几个月下来，1万元迅速变成了6万元。

    拿着这笔“巨款”，马林法又不满足于布料批发生意，他想把批发的上一个环节也握在手里。于是说干就干，回乡建了一个纺织厂，那一年，他才21岁。

    后来厂子越开越大，管理却越来越混乱，加上客户大量赊欠货款，资金周转遇到了很大的问题。4年后，工厂倒闭，经过资产清理，设备变卖还账后，口袋里只剩下5000元。

    这次变故使这个本应正值壮年的年轻人变回了之前一无所有的状态，在没有资本、没有人脉、没有资源的情况下，他痛定思痛，仔细思考日后的路该怎么走。

    想明白之后，他又一次离开家乡，来到云南曲靖，正好看到百货大楼招租，他把所有的钱都掏出来才勉强租下了半边柜台，在那个资源短缺的年代，卖什么赚钱，去哪里可以赊货，马林法一清二楚，一年的时间，他就赚到了5万元。接下来，他趁热打铁，去云南个旧市开了第二家店。开店的过程中，他发现皮草加工成服装很受欢迎，于是，吸取上次开厂的失败教训，再次试水开厂，用5年的时间，迅速把财富积累到200万元。

    有了钱，他又转战贵州，做起了承包百货商场的生意，这一次他做得顺风顺水，但是无论有多少收入，始终弥补不了内心知识的缺失。41岁那年，他决定停一停，好好充实一下自己的知识。于是马林法来到清华学习工商管理，学成以后，他把公司人事、物资管理流程重新理顺，按照市场规律进行扩张，利用两年的时间，他的资产一举突破1000万元。

    接下来的时间里，马林法成立恒远意通百货，后来很快发展成为一家大型的综合股份制集团企业，集团下属15个分公司，产业涉及百货、房地产及商业综合体、高级酒店、休闲娱乐等诸多领域，拥有员工3000多人，成为贵州企业家的领军人物。

    2007年，马林法继续追加投资，进军房地产开发领域，又在贵阳市白云区投资7个多亿建设超五星级“玉蓉庄”度假酒店和集购物、娱乐、餐饮、酒店、文化等功能于一体的大型综合商业广场，项目总投资30多个亿。如今，马林法的商业地产建设已经成为当地最高端的建设项目之一，成为人人敬仰的富商。

    创业的路上，思维不但决定了我们行走的方向，还决定着我们脚下所处的高度，适时地停下脚步攀上一个新高度，也许我们便会发现更广阔的一片天地。

    有一对双胞胎兄弟，在同一天登上了各大报纸的头条，一个成为国家最年轻的外交官，一个却因为杀人，被判处了死刑。

    原来在他们很小的时候，母亲就因病去世了，父亲要一边打工一边辛苦地抚养两个孩子，随着工作和生活压力的增大，父亲开始酗酒，喝醉了酒，就砸家里的东西，追打两个年幼的孩子，他们有的时候被打得不敢回家，就走很远的路去姑妈家“避难”。

    哥哥在这样的境遇下坚强起来，疯狂地学习，最终拿到了博士学位。他认为要想离开这样的家庭，唯一的方式就是靠自己不懈地努力；而弟弟却因为经常承受暴力而变得思想偏激，心理扭曲，冷血残忍，最终误入歧途，成为阶下囚，警察在审讯他的时候，他居然认为杀人是件很“过瘾”的事情。

    不同的思维会产生截然不同的行为方式，也就会呈现不一样的人生状态，人生的道路不会一帆风顺。在遇到困难的时候，打开思维还是封闭思维的选择就变得尤为重要，不要让思维偏离正确的轨道，适时增加它的“含金量”，待到需要的时候，你会发现，成功的路上，这是你最重要的一个砝码，它会在最关键的时刻把你推上巅峰。

    诗说心语

    穷则独善其身，达则兼济天下。不要惧怕逆境，因为思维无边，不要怀疑人生，因为破晓后的黎明，山顶的光芒无限。

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