人们总是喜欢跟有智慧的人打交道，愿意跟着有智慧的人前行。人类历史上气场最强大的人，无一不是有智慧的人例如，苏格拉底、孔子、爱因斯坦等，他们的气场都来自于他们的智慧。
大智慧有大气场
2010年6月12日，为期5天的股神巴菲特2010年度的午餐拍卖结束，一位神秘买家出价约263万美元拍得与股神巴菲特共进午餐的机会，创造了历年来的新纪录。
所谓“巴菲特午餐”，就是和股神巴菲特在纽约著名的牛排馆共进午餐，所得款款全部捐给美国慈善机构，用于帮助旧金山地区的穷人和无家可归者。从2000年起，每年“与巴菲特共进午餐”的拍卖活动都会吸引全球各大主流媒体纷纷追踪报道。
按照惯例，中标者一般会于次年同月与巴菲特共进这天价午餐。午餐历时3个小时，中标者可以带7名随同人员，与巴菲特一起吃午饭。这顿价值动辄上百万美元的大餐究竟能吃到什么呢？牛排馆负责人表示，其实并没有什么昂贵的菜品，在2008年，巴菲特选择了三分熟的牛排、马铃薯煎饼、樱桃可乐、甜点。
一顿价格不到一百美元的午餐却有人愿意支付数百万美元，巴菲特的气场不可谓不大。究竟是什么原因让巴菲特拥有如此强大的吸引力？原因显而易见，人们是被股神的投资智慧吸引来的。
强大的气场有各种来源，雷锋、白求恩的气场来自伟大的人格，海伦·凯勒、张海迪的气场来自强大的心灵，而巴菲特的强大气场则来自于他的智慧。
2008年拍得“与巴菲特共进午餐”机会的是赤子之心中国成长投资基金总经理赵丹阳，标价为211万美元，比2007年贵了两倍多，创出历史新高。
在结束了与股神巴菲特的“天价午餐”之后，赵丹阳向媒体表示，通过与巴菲特3个多小时的交流，许多困惑他多年的问题得到了解决，他感到十分开心。经过股神的点评，物美商业的股价在一个多月的时间内最大涨幅近九成。赵丹阳感慨，200多万美元，能够当面向股神讨教，实在很值得。
由此可见，一个人的气场也可以来自于他的智慧。气场是精神能量的辐射，你的智慧思维活动能让你的大脑释放出强大的能量，即便是一个四肢残缺，但拥有过人智慧的人也可以拥有强大的气场，例如著名物理学家斯蒂芬·霍金。在21岁时，霍金不幸患上了会使肌肉萎缩的卢伽雷氏症，只有两根手指可以活动。1985年，因患肺炎他做了穿气管手术，彻底失去说话的能力，演讲和问答只能通过语音合成器来完成。但是身体的残疾并没有影响霍金的气场，20世纪70年代，霍金与彭罗斯一起证明了奇性定理，他还证明了黑洞的面积定理。在1989年霍金获得英国爵士荣誉称号，成为英国皇家学会学员和美国科学院外籍院士。
智慧并不是天生的，智慧就是思维的能力，它是每个人都可以拥有的天赋。所谓思维，就是大脑对外部信息的处理方式和处理能力，人的思维活动主要有三个部分组成：认知、记忆和记忆的组合。例如当你看到了白云，你知道了白云；当你看到了棉花糖，你知道了棉花糖——这是你的认知。当你把白云和棉花糖的形象记在脑中的时候，就形成了你的记忆。而当你的记忆以某种规则组合在一起的时候，便形成了一个完整的思维活动。
因此，智慧的本质就在于你所记忆的信息——被称为“忆块”，和组合这些“忆块”的规则。所记忆的信息不同，以及组合“忆块”的规则不同，直接导致了人们智慧的高低。
由此可见，智慧气场首先来自于学习，学习是思维的必要条件。一个人的智慧气场更取决于他对“忆块”的组合能力，这才是一个人思维能力的真正体现。
思维是大脑的主要功能之一，人脑由三部分组成：即脑干、小脑和大脑。脑干位于头颅的底部，自脊椎延伸而出，控制某些基本的活动，如呼吸和心跳。小脑负责肌肉的整合，并有控制记忆的功能。大脑才是人类记忆、情感与思维的中心，由两个半球组成，表面覆盖着1～2mm厚的大脑皮层。
大脑可分成左、右两个半球，左脑主要负责语言，也就是用语言来处理信息，把我们通过感官感受到的信息传入大脑中，再转换成语言表达出来。因此，左脑主要起处理语言、进行逻辑思维和判断的作用，也就是说它具有学习的本领。右脑主要用来处理节奏、旋律、音乐、图像和幻想。它能将接收到的信息以图像方式进行处理，并且在瞬间即可处理完毕。一般大量的信息处理工作（例如心算、速读等）是由右脑完成的。右脑具有创造性活动的本领，例如，我们仅凭熟悉的声音或脚步声，即可判断来人是谁。左右脑的思维活动正是智慧气场的直接来源。
灵魂气场可以通过人格的培养获得，心灵气场可以通过心灵的修炼获得，智慧气场则可以通过对大脑的开发，对思维的锻炼获得。人类大脑的潜能超乎我们的想象，科学证明，大脑有2000亿个脑细胞，能够容纳1000亿个信息单位，大脑的思考速度大约是每小时480英里，比最快的子弹头列车还快，大脑能够建立100万亿个联结，甚至比最尖端的计数机还厉害。这意味着，只要积极开动大脑，我们就能获得强大的智慧气场。
强大的气场需要高速运转的大脑
智慧不是智商，智慧不是天生的，只有积极思考的人才能获得更大的智慧。只有当我们的大脑高速运转起来，并且时刻保持着运转的状态，我们才能获得强大的气场。
1847年爱迪生出生于美国俄亥俄州米兰镇的一个农民家庭里，父亲是一个少言寡语的木匠。爱迪生从小就爱经常提出一些莫名其妙的问题来，惹出了许多笑话。
有一天，爱迪生看到书上说气球可以飞上天，他想如果人的肚子里充满气以后，是不是也可以飞上天呢？
想到这里，他便从家里找来发酵粉，配了一包药粉，然后去把他的小伙伴召集来。
“米杰利，你想上天吗？我这里有上天的药，你只要吃了就可以上天了。”
哪个小孩不想上天呢？于是米杰利把爱迪生配制的药粉吃了下去。不一会儿，米杰利没有上天，反而抱着肚子在地下乱滚起来。
“唉哟！疼死我了！”
爸爸和妈妈听到叫声吓得赶紧跑过来。
“你这是干什么？”父亲看着满地打滚的米杰利，大声地问爱迪生道。
“我让他吃了一包发酵粉，他就这样了！”
父母亲赶紧把米杰利送往医院，经过医生的治疗米杰利才有所好转。
爱迪生还不死心地拉着米杰利的手说：“如果你再坚持一会儿，你就可以上天了！”
“傻孩子，人与气球是不一样的，今后可不能再这样了。”妈妈一边看着天真的爱迪生一边说道。正是从小养成的思考的习惯，才让爱迪生能够在科学领域获得如此巨大的成就。
除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，爱迪生在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见，他一生共有约2000项发明创造，因此而获得了“发明大王”的称号。这一切的成就，跟爱迪生积极思考的习惯是分不开的。
拥有智慧气场的人与普通人的不同点就在于：他们善于积极地进行思考。机会只光顾有准备的头脑，只有积极思考的大脑才拥有吸引成功的气场。
成功人士之所以能够获得机会、获得成功，是因为成功人士的气场与众不同，他们强大的气场能够吸引成功。
这主要是因为气场强大的人总是在不停地思考，思考对他们来说是一种习惯、一种本能，所以他们总是能够在最关键的时刻抓住机遇。其实机遇就在那里，只有积极思考的人才能发现它们。
2001年，陈天桥买下韩国网游《传奇》的中国代理权时，国内的网络游戏市场基本上是这样一个操作流程：开发—运营—销售。这三者之间基本上是分开的，三个方面相互协作。
陈天桥把游戏的市场销售交给了上海的育碧公司。到2001年底，育碧电脑出现高层人事变动，新任的领导不愿意承认原来和盛大签订的合作协议，当然也不愿意把销售款按约交给盛大。游戏卡资金迟迟不回笼，盛大的利润大受影响，在这种情况下，陈天桥决定和育碧解除合作，自己卖卡。
陈天桥对于此事回忆说，这是盛大进入网游后一次关键的转折点，处理不当，就会失去当前的大好局势，陷入无法预测的困难局面。
因为此时《传奇》的同时在线人数已经超过20万人，全国所有的省市市场已经铺开，每天的游戏卡供货量非常大。这时候盛大与主销售商育碧公司决裂，如果不能在最短的时间内完成全国性布局，并进入销售终端，那么一旦《传奇》的几十万玩家不能及时买到点卡，《传奇》辛辛苦苦开创的声誉、玩家忠诚度就会受到致命的打击。
在这个生死存亡的关键时刻，网吧进入了陈天桥的视野。他敏锐地注意到，网吧是《传奇》游戏玩家的最终消费场所，为何不添加网吧的销售功能，将网吧变成盛大的销售终端呢？
于是盛大仅靠几十个人就织起了一个高效简单的销售网络。
陈天桥发现在当时的网吧中，打局域网游戏的玩家占大多数。网吧的老板们除了赚点机时费，就没钱可赚了。于是他用实际的利益去说服这些网吧老板：“用互联网游戏代替局域网游戏，你们代卖点卡，大家的收益都会更多。”在现实的利益面前，四川天府热线控制的成都网吧很快接受了《传奇》。仅一年后，这次合作就大大增加了天府热线的年度收入，盛大自然也获益匪浅，凭借对一个城市几乎所有网吧的垄断，一举坐上了中国网络游戏运营的头把交椅。
第一条战线获胜后，盛大开始和各地的网吧协会取得联系。到2003年，盛大在内地30余个大中城市开辟了41个服务区共231组游戏服务器群组，服务器总数超过3000台，需要使用的带宽超过7000M，有数千家分布在全国各地的网吧分销商。各地的网吧就像印钞机一样，不断地向上海的盛大总部输送利润，以至于在2002年整个中国网络游戏市场9亿多元人民币的总规模中，盛大的收入竟然占了60%。
对于网游来说，没有比网吧更好的销售前线了，同样，对网吧来说，推广网游既可以扩大集体玩家的选择，吸引更多的玩家，又增加了卖卡的收入。这样，网游的运营商和网吧就获得了双赢。奇怪的是，在陈天桥的盛大之前，竟然没有任何一家游戏运营商发现网吧的重要性，他们依赖的始终是传统的软件零售公司。
由此可见，成功并不是偶然的，成功的气场更不是天生的，而是来自于过人的思考能力。如果没有积极思考，你永远无法把握成功的机会。
见树又见林：让你的思考系统化
智者懂得从整体上思考问题，高屋建瓴的大局观带来了超过常人的智慧，如果纠结于问题的细枝末节，无疑会让你的智慧气场大打折扣。
《第五项修炼》的作者彼得·圣吉把系统思考叫做第五项修炼，他认为这是五项修炼概念的基石。所有的智慧修炼都关系着心灵上的转换：从看部分转为看整体，从把人们看做无助的反应者，转为把他们看做改变现实的主动参与者；从对现况只做反应，转为创造未来。
彼得·圣吉认为，系统思考的艺术在于能够看清复杂而微妙的事物的整体结构，其精义在于当其他人只能看到事件的片段而被迫不断做出反应时，你却能看清全貌，并掌握其中的关键。
眉毛胡子一把抓，结果往往是事事着手，事事落空，即使事情能做成，也要付出加倍的时间和精力。具有智慧气场的人不会这么做，他们不管遇到多棘手的问题，都能够综观全局以最快的速度，抓住问题的要点，并采取相应的手段，这样，再棘手的问题也能很快得到解决。
美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现了裂纹。为了保护好这座大厦，有关专家曾进行了专门研讨。
一开始，大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫呢？因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特别快的原因，是因为这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着窗阳光充足，飞虫聚集在此，大量繁殖……
结果，办法很简单，只需拉上整座大厦的窗帘。
此前专家们设计的一套复杂而又详尽的维护方案最终成了一纸空文，这是因为专家们舍本求末，没有找到问题的关键。找到关键问题以后，“只要拉上窗帘就成功地解决了问题”。
因此打造智慧气场，需要你能从纷繁复杂的事态中看到问题的关键，万不可舍本逐末，陷入问题的汪洋大海，随便抓一个问题了事，这样只会越忙越乱。
系统思维的智慧要求我们要辨别哪些事情重要，哪些事情不重要；知道哪些事情应专注，哪些事情不必太重视。彼得·圣吉认为人们大多忘记了“见树又见林”的工作艺术，也没有了解到其最大的好处。虽然“见树又见林”的谚语自古就提醒世人统观全局的重要性，但是往往当我们后退，试图扩展视野时，看见的仍是许多树木。这是因为我们总是挑取个人偏爱的事项，然后把注意力集中在对这几项的改变。
在彼得·圣吉看来，美国前总统卡特就是缺乏系统思维的受害者，卡特总是迷失在细节中而无法脱身。在20世纪中后期的总统中，卡特总统大概是埋首处理国事最深者，然而他却被许多人看做是一名成效比较不彰的领导者。在他卸职的时候，支持他的人只占22％，是从第二次世界大战结束以来，所有总统之中支持率最低的一位。
卡特的问题就在于他渴望知道所有问题的第一手资料，这使他的智慧气场淹没于细节之中，而对于这些细节的整体反而没有一个清楚的认识。
只有养成做要事的习惯，对最具价值的工作投入充分的时间，你的工作才会最有效率，你的智慧气场才能得到最大的提升。
二战结束后不久，艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报，考虑到系主任一级人员太多，只安排会见各学院的院长及相关学科的联合部主任，每天见两三位，每位谈半个小时。
在听了十几位先生的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来，不耐烦地问他总共要听多少人的汇报，副校长回答说共有63位。艾森豪威尔大惊：“天啊，太多了！先生，你知道我从前做盟军总司令，只需接见三位直接指挥的将军，他们的手下我完全不用过问，更不需接见。想不到，做一个大学的校长，竟要接见63位主要的首长。他们谈的内容，我大部分都不懂，但又不能不耐心地听他们说下去，这实在是浪费了他们宝贵的时间，对学校也没有好处。你定的那张日程表，是不是可以取消呢？”
艾森豪威尔的智慧气场帮助他获得了军事和政治上的巨大成就，从他在哥伦比亚大学校长任上的这种小事就可以看出，他获得这些成就的原因，就是他没有陷入琐事的汪洋和泥沼，而是删繁就简，只抓要事。
拥有智慧气场的人是那些对无足轻重的事情无动于衷，却对比较重要的事情无法无动于衷的人。智者不会想把所有事情都做好，因为那样他可能什么事也做不好。
修炼心智模式，提升智慧气场
心智模式是指深植于我们心中的对客观世界的固有认识，并深受惯性思维、定式思维和已有知识的局限。心智模式这个名词是由心理学家凯恩斯·克雷格于1940年提出的，之后被认知心理学家约翰逊·拉尔德、马文·明斯基、西蒙·派珀特所采用，逐渐被人们所了解。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出：“我们的心智模式不仅决定我们如何认知周遭世界，还影响我们如何采取行动。”哈佛大学的阿吉瑞斯，从事心智模式与组织学习的研究三十余年，他认为：“虽然人们的行为未必总是与他们所拥护的理论（他们所说的）相一致，但他们的行为必定与其所使用的理论（他们的心智模式）相一致。”
所谓的心智模式可以是简单概括性的说法，比如“陌生人都是坏蛋”，也可能是复杂的理论，比如某种价值观。就像不同的价值体系会带来不同的气场一样，不同的心智模式所造就的气场也是不一样的，因为心智模式影响了我们看待事物的眼光的角度，因此影响了我们的行为模式和精神境界。
精神境界和行为模式的不同，展现出来的气场自然也不相同，例如同样是秋日是，在杜甫眼中，是“万里悲秋常作客”和“无边落木萧萧下”，在刘禹锡的眼中是“我言秋日胜春朝”。不同的心智模式下，两人的气场也大不相同，杜甫的气场悲凉苍劲，刘禹锡的气场则是乐观积极。
我们的心智模式总是一次次让我们同成功擦肩而过，思维的定式束缚了我们创造力。凡是气场强大的人，他们的心智模式必然不同于常人。
比如马云，这个气场强大的小个子，他对世界的认识就总是那么特别。马云收购雅虎后，在给员工上的第一堂课中，他非常独特地阐述了他成功的原因。下面是这堂课的内容：
“世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功，就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧，‘天才就是99％的汗水加上1％的灵感’，并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳地奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
“很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
“世界上最富有的人，比尔·盖茨，他是个程序员，懒得读书，他就退学了。他又懒得记那些复杂的DOS命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒得记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
“世界上最好的足球运动员，罗纳尔多。他在场上连动都懒得动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚，于是就成了全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
“还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒得吃的和尚？
“如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒得想！
“回到我们的工作中，看看公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
“我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
“懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒得方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连肉都懒得长，这就是境界。”
可以说，马云的“懒人理论”颠覆了常规的心智模式，跳出了固有观点的圈子，一针见血地指明了通往成功的出路——阿里巴巴的平民化，马云要求阿里巴巴要以客户的要求为导向，不能把网络做得太复杂，要通俗易懂，方便操作，最好是让菜鸟都能玩转阿里巴巴，这是马云所希望看到的。正是马云非同寻常的心智模式，为他带来了非同寻常的气场。
上面的内容说明了心智模式对于气场的影响方式，不同的心智带来了不同的思维，由此带来了不同的气场。
创造力带来大气场
在苹果公司工作6年、微软公司工作5年、谷歌公司工作4年，李开复总是在最恰当的时间进入技术潮流的最前沿。而创新，是李开复不断强调的一个精神。
“我迫不及待地想要创业。”李开复在离开谷歌后毫无保留地说出心中的梦想。2009年，李开复以“创新”为旗帜，组建了创新工场。创新工场是一家风险投资企业，由李开复出任董事长兼首席执行官，以帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司为己任。创新工场计划预备培养110名左右的高科技公司精英，立足于互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，公司员工将通过“头脑风暴”的形式挑选出20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离创新工场，另立门户，这样，创新工厂将会成为创意和创新的“孵化器。”
拥有大智慧的人无一例外地把创新作为自己思维的准则，一个墨守成规的大脑不会产生强大的智慧气场。爱迪生的创新给我们的生活带来了光明；莱特兄弟的创新开创了交通运输新纪元的到来；爱因斯坦创造性地提出了相对论，改变了人类对宇宙的认识。世间取得非凡成就的智者无不深知创新之理，熟谙创新之术。他们明白，世界是不断发展变化的，困难是层出不穷的，要想超越现状、有所突破，唯有创新。
二战后的德国一片荒凉，一个德国年轻人在街上发现当时德国人处于“信息荒”，人们对信息的获得非常饥渴，于是他决定卖收音机。可是，当时的德国，不但禁止制造收音机，连销售收音机也是违法的。这名年轻人就将组成收音机的所有零件、线路全部配备好，附上说明书，一盒一盒以“玩具”卖出，让顾客自己动手组装。这一思路果然产生奇效，他一年内卖掉了数十万组收音机，奠定了西德最大电子公司的基础，这年轻人名叫马克斯·歌兰丁。
你拥有多大的智慧，就拥有多高的创造力。智者总是在遇到问题时首先想到要创新、要找方法，正因如此，他们才能获得强大的智慧气场。
“不创新，就灭亡”，这是美国福特公司的创始人亨利·福特的名言，精辟地阐释了创新的内涵——要把创新作为一种观念。
一个人如果没有强烈的创新观念，不能时时刻刻想到创新，不能时时刻刻注重创新，那么，他在工作中就会忽视创新，这样的人自然不会有强大的智慧气场。
个人如此，企业也是如此。在中国企业中，海尔集团具有强大的影响力，这种影响力主要来源于它的创造力。“只有淡季的思想，没有淡季的市场”是海尔的著名管理思想，这来自于它的不断创新。现在市场上广受欢迎的“小小神童”洗衣机，就是海尔创新的产物。
1990年，海尔公司调查洗衣机市场时发现，夏天洗衣机卖得特别少。为什么夏天人们洗衣服洗得特别勤，洗衣机反而卖不动呢？原来，当时市场上只有4公斤、5公斤的大洗衣机，消费者夏天的衬衣、袜子换下来天天洗，用大洗衣机洗又费水又费电，所以大多都用手洗。
这说明，并不是夏天人们不需要洗衣机，而是没有适合洗衬衣和袜子的小洗衣机。根据消费者的需求，海尔研制开发了“小小神童”洗衣机，洗衣容量为1.5公斤，3个水位，最低水位洗两双袜子。这种洗衣机夏天投入市场后，很快就供不应求了。
20世纪90年代，洗衣机都是向大的方向发展，只有海尔向小的方向发展，以前有1.5公斤的，现在不但有1.5公斤的，还有2公斤、2.5公斤等，组成了系列产品。
海尔的智慧就在于创新，转换了一下思路，在别人向“大”的方向发展时，选择向“小”的方向开发，把销售的淡季做到了淡季不淡。正是因为如此，海尔集团才能成为国内白色家电的第一品牌，在民族工业中具有强大的感召力和影响力。可以说，海尔集团的智慧气场就来自于它出色的创新能力。
“创新思维”一词近年来成为使用率非常高的词汇之一，在我们的生活和工作中被广泛地应用。可以说，你身体里的创新因子活跃与否，直接关系到你的智慧气场大小。谁具有创新思想，谁就可以引领潮流，成为某一行业或领域的领导者，谁就能够拥有强大的智慧气场。
创造力是发挥思考能力的关键，也是打造一个人智慧气场的核心因素。那么究竟什么是创新思维呢？所谓创新思维，是指人们运用已有知识和经验增长开拓新领域的思维能力，即在人们的思维领域中追求最佳、最新知识独创的思维。爱因斯坦指出：“创新思维只是一种新颖而有价值的、非传统的，具有高度机动性和坚持性，而且能清楚地勾画和解决问题的思维能力。”
创新思维不是天生就有的，并非没有规律可循，而是通过人们的学习和实践不断培养和发展起来的，有着独特而有效的步骤。一般来说可以将其归纳为四步——假想、着手、跃进和实行。
1.假想
这一步的目的是要让你学会如何以更灵活的方式运用信息，旨在以假想的形式提供更多的方案选择。这是一个思维发散的过程，可以为真正的创新见解开启一扇窗。
有一家很有名的肥皂公司每隔几年就会举办一次策略规划讲习，以分析市场占有率的概况。有一年这家公司发现，公司在除臭肥皂市场上的占有率达到三成。在那么分散的产业里，三成的占有率看起来已相当不错，所以公司在选定策略时，应该会希望以步步为营的方式尽量提高占有率。但是这家公司并没有这么做，他们反倒自问：“我们要怎么样自我提高，才能在大市场中占领50%的位置，而不是光吃小市场的30%？”这一策略的目的不是公司要怎样多卖一块肥皂，而是要如何让公司在较大的市场中占有一席之地。
2.筛选
筛选的目标是要了解有哪些可能性，而不是找出“正确”的解决之道。筛选这个环节就像给创新思维安装了一个过滤器，对第一步骤所产生的众多假想进行筛选。
对于某个问题，你可以选择的过滤器有很多种，假设你是企业经理，有一种过滤器也许是“同业的竞争对手遇到这种情况时会怎么处理”，或者是“在截然不同又毫不相关的行业中，公司会怎么处理这种情况”。这是两种不同的过滤器，有着不同的参照标准，因此也会得出不同的处理意见，然而，无论是哪种过滤器都不是让你真的做出最终的选择，而是根据你的实际需要强调某些事，突出某些特定的东西。究竟要做怎样的选择，该往哪里走，要到下一个步骤才能确定。就像你在某一天上班迟到了，那么，你就会注意到沿路的时钟，而平时，也许你根本没有正眼看过它们。至于你究竟要跑步去公司，还是打车去公司，就不是这个环节讨论的问题了。同样，在企业里，如上面的那个肥皂公司，他们在第一个步骤中已经将企业的行为目标指定为“占有大市场50%的位置”，那么，在此环节中，就会将大家提出的与此相关的想法从众出的想法中找出来，如可以从产品质量上下工夫，或从产品包装上下工夫，或从产品宣传上下工夫等想法，以便于下一步骤正式选择。
3.跃进
传统的脑力激荡创新法就是从这个步骤开始的。此时要针对先前所发现的机会，挖掘出可能代表某个可行契机的想法。但这个步骤不光是在尽量提出想法，关键在于要把焦点放在关系上，而不是活动上，因为具有丰富关系的想法才有价值。
我们在确定想法时，要保证这个想法与其他想法的关系是比较密切的。如上面的那个肥皂公司的例子，为了进军大市场，已经形成了一系列不成熟的想法，涉及产品与服务的方方面面，而最终的成熟想法就产生于其中。但这不是某个单独的想法，而是关系到产品质量、品种、包装、服务等各个方面的系列想法，也是该企业最终要实行的想法。
4.实行
在这个最后的步骤中，想法要开始落实，所以要找出能让想法顺利实现的手段和方法。许多人习惯运用比较熟悉的方法，这样做使得他们的心里比较自在。然而，就如哈佛商学院的荣誉教授希尔多·李维特所说：“成功者的最大特色，就是自愿放弃长期以来的成就。”
因为我们很容易相信熟悉的东西可以帮我们解决一切问题，然而，创新思维的一个特点就是，创新连实现目的的手段都一起创新，而不会只在目的上创新。因此，除非通过实践找到一个最佳的方式，否则再严密、再新颖的想法也会变得毫无价值。
本章小结：
1.智慧气场的本体是一个善于思考的大脑。
2.智慧不是天生的，只有让思考成为日常的习惯，你才能真正拥有智慧。
3.正确的思考习惯对于智慧气场的塑造很重要，我们要学会系统思考，事半功倍地解决问题。
4.不同的心智模式带来的智慧气场是不同的。
5.创造力是智慧气场的第一要素。时刻创新的人所具有的智慧气场要远远强于故步自封的人。
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