宁得罪十个君子，莫得罪一个小人
君子坦荡荡，小人常戚戚；君子光明磊落，小人阴险卑鄙；君子胸怀大度，小人心胸狭隘；君子无论高兴还是愤怒都直接表达，小人则善于伪装不露声色。得罪了君子不用担忧，他们会直爽地告诉你原因，知道了原因就有办法补救，补救了就相安无事，因为君子只对事不对人。得罪了小人则要多加小心，他们阴暗的性格使你不知道哪句话、哪个动作不如他意，甚至就在你未有察觉之时，小人们已经开始在背后行动，搅得你一刻不得安宁。故此，便有了“宁得罪君子莫得罪小人”的说法，后来又有人添枝加叶，说“宁得罪十个君子，莫得罪一个小人”。
《孟子·万章上》讲过一个君子的故事：有人送了条鱼给子产先生，子产命下人放在池子里喂养，结果下人将鱼烹来吃了。而后下人对子产说，这条鱼本来放在水里的，但游着游着，忽然不见了。子产先生丝毫不以为意，连声说：“得其所哉，得其所哉。”意思就是这条鱼去了它该去的地方。“君子可欺之以方”就是从这个典故里引申出来的。不难看出，像子产这样的君子，得罪了只要给他们一个解释，他们一定不会寻机报复，换成小人可就未必了。
唐朝大将郭子仪在平定“安史之乱”时立下了汗马功劳。战乱结束后，郭子仪并未居功自傲，反而行事更加谨慎以防给朝中小人留下把柄。有一次，郭子仪在家养病，一位叫卢杞的官员前来探病。当郭子仪听到仆人报告是卢杞来探时，立即吩咐所有仆人回避，不要露面，由他独自接待。
等卢杞走后，家眷们问他：“你平日接见客人，都不避讳我们在场，谈谈笑笑，为什么今天接见一个书生却要这样慎重。”郭子仪说：“你们不知道，卢杞这个人，很有才干，但他心胸狭窄，睚眦必报。他长相不好看，半边脸是青的，好像庙里的鬼怪。你们如果看见卢杞的半边蓝脸，一定要笑，他就会记恨在心，一旦得志，你们就没有一个活得成了！”不久卢杞果然做了宰相，凡是过去有看不起他，得罪过他的，一律不能免掉杀身抄家的冤报。只有对郭子仪家，即使稍稍有些不合法的事情，他还是予以保全，认为郭令公非常重视他。
郭子仪不仅在战场上战无不胜、攻无不克，在待人处世中，也是一个特别善于对付小人的高手。郭子仪与小人打交道的秘诀，就是“不能得罪”。官场上的小人不能得罪，生活中和职场上的小人也不能得罪。俗话说，“树林子大了，什么鸟都有”。一个公司的老板、员工来自天南海北，脾气秉性各不相同，其中既有君子，也有小人。另外，公司的有些业务，君子办不成，小人反而可能轻而易举，手到擒来。可以说公司里全是君子不行，全是小人更不行，君子小人各有所用，还真是谁也不能少；而且有时候，越是小人越走运，许多小人可能正是你顶头上司的亲信和心腹，令你厌恶又无法摆脱。如果你自认为是君子，就得好好研究一下如何与小人共处的问题了。
与小人共事必须提高警惕，保证说话办事圆满、圆滑。与小人聊天可以只聊一些无关痛痒的话题，不要让小人牵着你的思路走。如果他发牢骚抱怨公司的各种弊端，或是议论别人的长短，即使与你心中所想非常合拍，也千万不能随声附和，最好把话题岔开。否则，日后这些话就会被他添油加醋地传出去，说成是你的意见，到时再后悔就晚了。
惹不起，躲得起
人多的地方，是非就多，这一点在职场上表现得尤为突出。职场里小人就像蚊子一样，终日围着你嗡嗡地转，趁你不注意就叮你一下。如果你发现，辛苦付出的劳动、功劳被别人拦腰抢走一半；你只私下抱怨过伙食差，经理看你的眼神却越来越讨厌；你虽没犯过什么错误，没得罪过同事，大家却对你越来越疏远。这时候，你就要小心了，你身边的小人出现了。他们就像影子杀手，以你无法察觉的方式活动着，一刀一刀地逐渐斩断你光明的未来。对付这样的小人不妨先以“躲避”为主，“惹不起，躲得起”。等到功力足够深厚的那天，再一举将他们掀翻在地。
在外企工作的白领吴小姐压力很大，每天要面对不少烦琐的事和复杂的人际关系，所以平时下班都会约几个要好的同事聚聚，发发牢骚，小丽也是这个团队中的一员。每当大家在饭桌上抱怨公司制度苛刻时，小丽从来没少随声附和，还表现得比谁都义愤填膺，大家深信她诚实可靠。
最近公司内部补贴报销制度有调整，吴小姐和几个同事照例在私下议论、各抒己见，还有几个机灵点的提出了钻公司财务制度空子的妙招。不料没等实施，公司人事和财务就在第二天一早，贴出了针对这些漏洞的补救措施。吴小姐和姐妹们感到很纳闷，前一天晚上刚刚私下想到的办法，怎么这么快就被公司知道了呢，而且反应还如此神速？还有一次周末聚会时，一个同事喝了点酒，埋怨老板加薪太少，好像打发要饭的。不久，老板找她谈心时，她进门还没说话，老板就主动开了口：“我知道你对目前的工资待遇不满意……”
吴小姐认为，种种迹象表明，小团体中一定有小人告密。大家心照不宣地观察推测，最终发现“内奸”原来是小丽，全都傻了眼。以后无论大小聚会，都没人再叫她了。跟这样的同事做朋友，真是“引狼入室”。
小人很会交际，很容易搞一些小圈圈，势力就比较大，生命力强。你就算发现了小人，抓住了他们的把柄，在你没有把握将他们连根拔起的时候，最好还是采取“躲为上策”的原则。
小人是无孔不入的，你难免被他们算计、利用一两次，这时更要保持冷静，不要与他们争一时之短长。他们心胸狭隘，一旦你没控制住，会和小人结下更大的仇恨，不但很难讨回真正的公道，反而会陷入无休止的争斗中。面对小人，既然决定躲一时，就要学着忍一时风平浪静，退一步海阔天空，吃点小亏也无妨。
小人是要躲，但不能躲得太远。有意过分疏远，会被心胸狭窄的小人看做公开的敌人，那么不管你的动机是什么，他们都会无所不用其极地对付你，这样你就危险了。所以，躲小人还要懂得“近之则不逊，远之则怨”的道理，保持恰当的距离，当然，必要的时候违心地与小人套套近乎也未尝不可。
虽然我们信奉“惹不起，躲得起”的宗旨，明知不敌就应该避其锋芒，但在必要的时候，也不能一让再让，要懂得适时予以相应的反击，保护自己。撤退得有水平，就成了战略转移。今天的躲避，是为了明天的卷土重来，这种时刻可以用岳飞的一句诗来给自己打气：“待从头，收拾旧山河。”
经营人生，用好舍与得
“舍得”二字，自古以来都是被人们连起来用的，只怕少有人想过拆开来用也颇具深意。如果分开来理解，有点智慧的人会理解为“有舍才有得”，则理解为凡事“小舍小得，大舍大得，不舍不得”。如果能舍，一定有得，善于经营人生的人一定有回报。
只要肯舍去不应得的，就会得到我们应得的，古人早在几千年前就已经将这个道理看得十分透彻了。
春秋时期，宋国有个大臣叫子罕，他一向廉洁奉公、勤政爱民，深受百姓敬爱。宋国有个人得到一块玉，把它献给子罕，子罕不肯接受。献玉的人以为子罕嫌弃，就说：“我拿它给玉匠看过了，玉匠断定它是块宝玉，所以才敢拿来献给你的。”子罕说：“我把廉洁不贪当做宝贝，你把玉璧当做宝贝。如果把它送给我，你和我都丢失了自己的宝贝，还不如我们各人都保存自己的宝贝。”
我们如今面对的诱惑远比古人多得多，如果一个人不学会拒绝，不学会“舍”，就很容易陷入庸碌，白白地浪费生命。生命短暂，如果想达到一种高度，只有投入全部的生命和精力。我们必须清醒地知道自己一生该做什么，要达到怎样的一种人生高度，高度不同，所需舍弃的就不同。也许，有的人感悟到了这一点，但他“舍”不得那种享受，拒绝不了那种诱惑。而等到有一天他明白过来，就可能已经晚了。拒绝诱惑，懂得舍弃，这对我们走好自己的人生路来说非常重要。
在非洲大陆上，有一种猴子，非常喜欢偷食农民的大米。当地的农民对此深恶痛绝，但这种猴子异常机警，寻常方法根本无法抓住。后来，当地人根据猴子贪食大米的习性，发明了一种捕捉猴子的好方法：把一只葫芦型的细颈瓶子固定好，在瓶子中放入猴子们最爱吃的大米，将瓶子系在大树上，然后就等猴子自投罗网。
到了晚上，猴子来到树下，见到瓶中的大米十分高兴，就把爪子伸进瓶子里抓大米。但瓶子的妙处就在于仅仅够猴子把爪子伸进去，等它抓住一把大米握成拳时，爪子就怎么也拉不出来了。猴子们舍不得把到手的大米放弃，再怎么挣扎，也没能把爪子从瓶中拿出。第二天早晨，农民把它抓住时，猴子的瓜子依然紧紧地抓着大米不放。
猴子不明白舍与得的关系，在权衡眼前的利益和自由乃至生命的时候，忘记了孰轻孰重，自然会被抓住。
在以前物质匮乏的年代，我们苦于没有选择，而现在，我们又苦于选择太多。不同的生活方式、职业、道路太多了，各种诱惑也很多，这时候，我们更要提醒自己，学会拒绝，学会舍弃，今天的舍弃是为了明天的获得。比如，你的理想是成为一个著名学者，那么在生活中首先就要“舍”，舍去一些娱乐享受、物质享受。而当你达到一定境界后就会发现，很多人追求的所谓享受，其实是麻烦、累赘。如果不学会“舍”，在一些意义不大的事情上耗费太多的时间和精力，就无法在有限的生命里实现自己的理想。这就好比一个人的目标设在很远的高山顶上，他正一步一步向它走去。在这个过程中，他的眼前出现一只野兔，他就去追野兔，看到一朵很美的山花在微笑，他又去摘花……这各种各样的诱惑，都有可能让他迷失方向，耽误自己的行程，如果不能及时调头，就会离目标越来越远。佛家讲，要学会舍，舍弃一切不利于我们的物质与思想，以舍为得，舍弃其实是一种智慧。
参透包与容的人生智慧
海纳百川，有容乃大。天地间河流、湖泊万千，其水质有清澈见底者，也有浑浊如泥者；其水势有奔腾咆哮者，也有静静流淌者；既有大江大河，也有涓涓细流。水无常形，是最难以捉摸的。然而，无论什么样的江河水流，大海都能将其收纳于胸中，使之成为自己的一部分，“海量”一词并非虚名。海能有今日的波澜壮阔，也正是因为具有一颗包容的心。因为这样一种包容，大小河流任水道如何纵横曲折，都义无反顾地选择流入了大海，就连黄河长江那样的名江大河都“奔流到海不复回”，似乎只有宽广的海洋，才是她们真正的归宿。
行走于社会中，人们难免会遇到这样那样的困境，那时就需要借助不同的智慧走出逆境，摆脱痛苦。屡受打击时，需要自信的智慧来重拾信心；遭遇突变时，需要冷静的智慧保持冷静的头脑；想要放弃理想时需要坚持的智慧来激发雄心壮志……在我们遇到与自己的立场相左的人或事的时候，包容是我们最需要倚仗的智慧。
小王和小李是一家公司同一部门的同事，他们俩在部门里工作成绩不相上下。将近年底时，部门经理跳槽，经理的位置空出来了，公司决定进行内部选拔。虽然竞争这个职位的人很多，但大家都认为小王和小李的希望是最大的，经理人选必定会从他们二人中产生。他们两人各有优势，小王工作能力比小李略强些，但小李和老板是亲戚，所以小李在关系上有些优势。公司最终决定由小李出任部门经理职位。对于这个决定，同事们纷纷为小王打抱不平，认为要不是小李走了后门，经理的位置非小王莫属。但小王的表现并不像大家预料的那样激烈，相反，他还说小李有很多优点，能力也很强，还主动向小李表示祝贺。小王的这种态度让小李很钦佩。在年终考核中，小王是部门中成绩最高的，并因此获得了出国培训的机会。
小王以包容的心态对待小李的升职，这是聪明人的做法。如果他在得知小李当上部门经理后，就到处抱怨，甚至找公司评理，那样只会自讨没趣。相反，小王主动向小李表示祝贺，既可以体现他的大度，也赢得了其他的奖励机会。由此可见，包容绝对是处理工作、交际中各种问题的必备智慧。
竞争，在这个社会中是不可避免的，我们每天都面临着各种各样的机会，譬如晋升、加薪或者分房，等等，在这些名利的诱惑下，难免有人不择手段，你不可能总是胜者。此时，摆正对待输赢的心态才是正途。胜者固然可喜，败者也无须垂头丧气，与其花时间去打击、贬低对手，急于表现自己，还不如用宽容来建立和谐的人际关系，获得他人的支持和帮助，共同提高、互勉共进，以完成更多、更重要的任务。“心胸有多宽，事业就有多大”，讲的就是包容在职场上的重要性。
包容首先是一种胸怀，更是一种智慧；包容，是一种超脱的境界，更是一种强大的力量。一个人的心胸有多大，他的舞台就有多大；包容得越多，他拥有的就越多。包容虽不能改变过去，但可以改变未来。能包容的人心态平和、淡然从容，是真正能成大器的强者。
拒绝是一门艺术
一个人的精力和能力是有限的，不可能事事都独自完成，所以免不了求助他人，于是，我们也会有被求助的时候。当别人有求于你时，切记要考虑清楚，不能一概满口答应。但是面对他人的要求，现代人似乎都很难开口说“不”。
朋友之间，真诚为重。大家越来越觉得“千金易得、知己难求”，好哥们、好兄弟难得求你一回，要是拒绝了，就显得太不仗义了，以后又怎能在朋友面前抬得起头呢！朋友相求，似乎很难说“不”。
与人相处，和睦为重。人在职场，多一个朋友总比多一个敌人强，最好和同事们保持融洽的关系。谁知道张三是不是老总的外甥呢，又或者明天李四提升当经理也说不定，就算是无权无能的人，也有可能造谣生事。仔细想想，得罪谁都够自己受的。同事相求，似乎容不得你说“不”。
有的人虚荣心作祟，帮助别人是为了显示自己具有更多的资源或更多的能力，觉得自己是“救世主”，接受不了无法帮助别人的事实。同时，许多人为了满足别人的要求而忽略了自己的能力，勉强去做一些力不能及的事，真是“死要面子活受罪”。
与其勉为其难地答应，不如坦然地拒绝。想做个有求必应的“好好先生”或“好好小姐”并不容易，人们的要求永无止境，如果你不好意思说“不”，轻易承诺了无法履行的请求，将会带给自己更大的困扰。
朱元璋是个杀人不眨眼的天子。一次，朱元璋召著名画家周玄素入宫，要求他在宫殿墙壁上描绘明朝的江山地理图。
周玄素深知朱元璋的为人，生怕出什么纰漏，有没有赏赐倒是小事，要是惹得皇帝不高兴，掉了脑袋可就糟了。思虑再三，周玄素伏地请命：“臣不曾遍走天下九州，孤陋寡闻，未敢受此命，奉请皇上先给出个草图，待臣再依此描绘润色，不知皇上意下如何。”就这样，周玄素巧妙地拒绝了朱元璋。
如果周玄素直接拒绝朱元璋，那下场是可想而知的。周玄素这样做，既保住了自己的脑袋，又维护了皇帝的自尊和面子，同时又显示了自己的谦恭和才华。同样是拒绝，不同的拒绝方式给人的感受是不同的，有的拒绝能让人接受和理解，而有的拒绝则使人反感和仇视，从而影响人际关系。拒绝不仅是一门艺术，也需要有更高的学问。
如果对方不是一个值得信任的人，并且曾多次向你提出过分的要求，那你就得当心不要让自己重蹈覆辙。即使自己的时间、能力可以满足这个要求，也要拒绝。因为自己的时间、精力和生活都是最宝贵的，不能因为一些不合理的要求妨碍了自己人生中真正重要的事情。
拒绝他人的态度也很关键。如果决定拒绝，态度就应当温和而又坚定。模棱两可的回答会产生误会，坚定而明确的回答可以减少很多烦恼。此外，有建议的拒绝是最有效的，而且能避免双方变得疏远。你拒绝对方的要求时，可以针对对方的情况，建议他如何通过其他方法达到目的。若是建议或替代方案有效可行，对方一样会感激你。拒绝对方之后，隔一段时间还可主动关心对方情况。让对方觉得你虽没能帮他，但仍很关心他。
拒绝是门艺术，需要技巧，更需要真诚、信心及对自己负责的态度。学会拒绝可以使你的生活变得有效，就像喜剧大师卓别林说的：“学会说‘不’吧！那你的生活将会美好得多。”
恩要自淡而浓，威需从严至宽
无论社会怎么发展，人与人之间总是免不了互相帮助。帮助别人、给别人好处，也要讲究一定的策略和手段，否则，可能好事做尽，却落得个骂名。我们必须注意，在给人好处时要“自淡而浓”。也就是说，在给人好处的时候，要一点一点地给，由少到多。我们都不是圣人，不可能无欲无求，而且人的欲望又是无止境的，一旦低级的欲望得到满足，更高级的欲望又会产生，授人恩惠就要按照人的这种心理特点从低级到高级的顺序来。如果一开始给得多，而后慢慢减少，对方就会忘掉你最开始给他的好处，甚至为你给得少了而生气。所谓“斗米养恩，担米养仇”，就是这个道理。
“自淡而浓”还有一个好处，就是可以使接受好处的人始终生活在一种对未来的憧憬中：不管明天将得到什么，总会比今天更好。这样，他每天都生活在快乐中，你是给他带来快乐的人，就是一个好人。反之，即使明天得到很多好处，也比今天差，那么他就会生活在一种失望的痛苦中，而你则成为痛苦的根源，至于你带来的种种好处，也就微不足道了。
有一个故事很能说明这个道理。
从前，有一个心地非常善良的人，为了救济一个因双脚残疾而吃不上饭的乞丐，就每天亲自去给他送饭吃。第一天，乞丐见到这么好心的人，非常感激，不禁泪流满面。这个好心的人也非常高兴，毕竟是积德行善，周围的人也都对他竖起了大拇指。于是好心人第二天又送，第三天又送，连续送了29天，到了第30天的时候，这个好心人的老婆病了，好心人忘了给乞丐送饭。结果这个乞丐非常生气，一副暴跳如雷的样子说：“什么时候了，还不给我送饭？想饿死我吗？什么大善人，我看就是大骗子。”
上面的例子中，就因为忘记了一顿饭，受恩的人就与施恩的人结下了怨恨。假如好心人一开始不给乞丐那么好的饭菜，而是残羹剩饭，或不是亲自给乞丐送去，而是让乞丐到他家领去吃，想必处于生死边缘的乞丐也不会有什么意见，可是这个好心人一开始就不仅让乞丐好吃好喝，还亲自送上门，这就使得本来应感激一饭之恩的乞丐像是一个被惯坏了的孩子，要求越来越高，哪怕有一点细微的要求无法得到满足，都会大吵大闹，完全忘了已经享受到的恩惠。这就提醒我们，在施恩的时候，要自淡而浓、适可而止、循序渐进，如果一开始就施恩无度，先多后少，一旦把人们的胃口吊起来，先前的恩惠就会被忘得一干二净了。
树立威信或是其他关系也适用相似的道理。“威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。”就是说树立威信应该从严厉到宽容，如果开始宽容后来严厉，别人就会埋怨树威人的冷酷。
一个公司或一个领导者要树立权威，从一开始就要对下属严格要求，坚持原则，等良好的制度、文化和自觉性形成，就可以适当宽松一些，这样大家就会认为管理比较人性化，从而容易接受。如果一开始就放松要求，姑息迁就，然后再变得严厉，员工就接受不了，就会埋怨管理者严酷。
无论是生活中还是工作中，施恩和管理都是一门艺术，需要讲究策略，需要依据人们的心理特点而行事。施行恩惠，要由淡而浓，要讲究适度；管理立规矩，要注重先后，由严到宽。如果将这二者的顺序倒过来，只能适得其反。
平时多烧香，急时有人帮
生活中难免遇到求人办事的情况，对此，很多觉得求人难的朋友都有这样的体会：当遇到某种困难，想找个朋友帮忙解决时，却突然想起来，过去一段时间，都没有通过电话聊聊，现在有求于人家才想起来打个电话，会不会太势利了？他肯定会生我的气吧？估计会被拒绝吧？在这种情形下，你免不了后悔不该“平时不烧香”了。
平时把关系搞好，总是抱着助人为乐的心理去办事，到你需要办事的时候才会有求必应。与各种朋友都要建立一定的“关系”，而且时常与他们保持联络。现代通讯手段如此发达，打个电话其实并不是什么难事，有时候，如果长时间不与某个朋友联系，就可能断了一条人际网。因此，主动与朋友联系十分重要。试着每天给不同的朋友打打电话，不但能维系旧情谊，还能扩大自己的交际范围。这样一来，你的人际网络就会稳定有力，等到你真遇到难题的时候，就会发现有各方“人士”为你打通关节。
有一位领导曾担任某单位要职，每年年底的礼物、贺卡就像雪片一般飞来，访客来往不绝。可是他因大病离任休养后，所收的礼物就只有那么一两件，贺年卡一张也没有收到，来探访的人也寥寥无几，他昔日的一些朋友和部下都离他而去。他的心情很苦闷，感到世态炎凉。这时，他的一个原部下，提着礼物，主动来见他，并开导他说人生起伏是很正常的事，并同他一起分析未来局势。老部下的鼓励使他认识到自己的前途并非那么暗淡，终于坚持了下来。后来这位领导东山再起，十分感激这名部下，把他手中最重要的部门交给了这位下属，并在退休后帮助这位下属坐到了自己当初的位置上。
真正善于利用人际关系的人都有长远的眼光，懂得未雨绸缪，这样，在遇到困难时才会得到意想不到的帮助。仔细观察一下公司里那些比较吃得开的人，他们平时有事没事就到其他部门和岗位转转，人事、财务等部门更是重点光顾对象，有事说事，没事混个脸熟，遇到能出力的机会更是当仁不让，那些没有物质成本投入的更是香火不断，也许若干年之后，成功的机遇便会轮到这些人头上了。
而有些人平时不注意培养人际关系，有事求别人了才想起去送礼，又是请客又是吃饭，显得分外亲热，其实，谁都不傻，人家一眼就能看出你的目的来，尽管你下的工夫很大，对方还是可能一口回绝你的请求。像这样“平时不烧香，临时抱佛脚”的效果常常并不理想。
很多朋友都觉得，求人是一种短平快的交易，何必花那么多心思去搞马拉松式的感情投资？这是十足的目光短浅，真正的求人办事要早做准备，未雨绸缪。做人还要有点长远眼光，有些人目前可能不是什么大人物，或暂时处于低谷期，但越是这样的时期越要帮助他们，而且不计回报，这样日积月累，留下来的都是人缘，以后自己要办事时就能无往不胜。
“平时多烧香，急时有人帮”，“晴天留人情，雨天好借伞”，求人帮忙不只考验你的处世技巧，更考验你的眼光和耐心，有长远战略眼光的人，都知道将人际关系积累在平时，这样在需要时就不会感到手足无措，就不会有求人无门的尴尬。
敌人和朋友都不是绝对的
在日常的工作接触和生活中，同事、朋友之间难免会因为个性、习惯、经验、利益等各方面原因而产生分歧或矛盾。如何看待和处理分歧或矛盾，对我们未来的人生至关重要。
工作是为了满足自己的生存需要，是为了实现自己的人生价值，谋求一个好的发展机会，绝对不是为了树敌的。而一旦树敌，就会影响工作，工作做不好，就失去了谋生的手段，更不要谈成功的人生了。都说职场如战场，谁会希望战场上的敌人比朋友多呢？当与同事存在矛盾或冲突的时候，我们的第一反应应该是：做不成朋友也绝不要做敌人。而对于已经成为敌人的，一般人的态度会是不屈不挠斗争到底，不是你死就是我亡，但聪明人会采取另一种做法：站在敌人一边，把敌人变成朋友。
比尔·盖茨的微软公司曾被美国的Real Networks公司指控违反反垄断法，Real Networks公司要求微软依法赔偿10亿美元，但在官司还没有结束时，Real Networks公司的首席执行官格拉塞就致电比尔·盖茨，为了使本公司的音乐文件能够在网络和便携设备上播放，希望得到微软的技术支持。所有人都认为Real Networks的这一举动会遭到比尔·盖茨的拒绝，但让大家出乎意料的是，比尔·盖茨对他的提议表现出欢迎的态度，并通过微软发言人表示，如果对方真的想要整合软件，他将很有兴趣合作。
还有一次，微软救了对手。微软和苹果两大公司自20世纪80年代起就一直处于激烈的竞争状态，约伯斯和比尔·盖茨互不相让，为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权而使出了浑身解数。到了90年代中期，微软公司明显占据了领先优势，拥有约90％的市场份额，苹果公司则举步维艰。但微软又一次做出了惊人之举，1997年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000年，微软为苹果推出Office2001。自此，微软与苹果真正实现双赢，他们的关系进入了一个新时代，由竞争对手转变为合作伙伴。
比尔·盖茨之所以成为世界首富，原因有很多，包括他天才的设计能力，对商机的把握能力，但最令人称道的恐怕还在于他对竞争对手所采取的态度。能成为你的敌人，实力就一定与你相当，至少不会弱于你，就算你历尽艰辛将他打败，可是谁能保证某天他不会东山再起？到时候你又要提起十二分精神，投入到和他的下一场争斗中。如此循环，何时才能结束？所以，最好的办法不是打败他，而是像比尔·盖茨那样，友好地站到敌人的身边去，化敌为友，实现双赢。
世界上没有永远的敌人，也难有永远的朋友。一切都在不断变化，敌人会变成朋友，朋友也可能变成敌人，这是你不得不承认的现实。如果他人因为某事得罪了你，或者你曾得罪过别人，双方心里确实有点不愉快，这也没有必要结仇，应当主动化解僵局。俗话说，不打不相识，有了这次相交，也许你们会成为好朋友，或者关系不再那么僵化，至少能少一个潜在的敌人。
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