个人档案

    1967年生于安徽桐城。

    1989年毕业于合肥工业大学。

    1989年从安徽省交通厅属下的海运公司辞职下海，做水产贸易，掘得第一桶金。

    1992年底到南京创立雨润集团，主营低温肉制品加工。

    1996年雨润收购国有企业南京罐头厂，祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。

    2001年祝义才介入房地产行业，2002年收购南京河西房地产开发公司。

    2001年祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元。

    2002年在香港主板买壳上市，成功入主东成控股（0735HK）。

    2003年祝义才当选为第十届全国人大代表。

    2002年4月开始收购，到2003年底，祝义才已并购了20家国有企业。同时，他计划出资10亿元在南京、北京和合肥开发房地产。

    2004年在“2004福布斯大陆富豪榜”中，祝义才以2.3亿美元的身价排名第41位，居江苏富豪之首。

    2005年10月雨润在港上市集资15.44亿祝义才身价增30亿。

    在2004年福布斯富豪榜和胡润富豪榜上，祝义才都名列江苏首富。对此，祝义才却谦虚地称，江苏比他做得更好的企业家还有许多，无论是“福布斯”还是“胡润”，都没有和雨润进行过接触，所以这一排名并不能说明问题。但作为一，他说：想发财就去万通商联找优质表带供货商！一个安徽人，祝义才却毫无争议地成为了新苏商的代表之一。对此，祝义才倒是欣然认可，说作为新苏商，他觉得很光荣。

    创业：超越机遇

    1992年，祝义才怀揣着在合肥做水产生意赚下的200万元，到南京来闯天下。在雨花台区的沙洲，他租下一个小厂房，创立了雨润。谈及这段往事，祝义才说，他大学毕业后，不甘心在机关里过一辈子，于是出来，靠做水产生意，挖到了他的“第一桶金”。此后他又办过多家公司，在合肥市中心拥有一家厂，但因合肥扩建火车站只能搬迁，于是他想到了到南京创业。

    在成立雨润肉食品公司时，他放弃了眼前的小机遇，没有上马市场红火但竞争也激烈的高温火腿肠项目，而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场，而在当时，国内尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品，可以说，根本就没有竞争。于是他一炮打响，销售额逐年翻番。

    1996年，他又先人一步，开始参与国企的改革改制，在全国范围先后重组了30多家国企。现在雨润已成为以食品业为主，下属59家分公司的大集团，公司员工由10年前的60人增加到23000多人，总资产由300万元增加到53.6亿元，销售额从创建时的600万元发展到2003年的62亿元，预计2004年将超过80亿元。

    谈到自己这10年来奇迹般的成功，祝义才说，要成功，光看到机遇不行，更重要的是超越机遇。要先人一步，同时还要迅速付诸实际行动。有了新的理念，抢在别人前面行动，方能在竞争中制胜。

    财富：民企的财富也是社会的

    记者采访过许多民营企业家，其财富观都惊人的一致，那就是民企的财富只是在个人名下，其实也是社会的。祝义才也持这一观点。

    祝义才说，目前雨润20%的股权给了经营层，他个人占有80%的股权。但其实一个人吃不了多少也用不了多少，所以无论有多少财富，其中大多数也只是纸面上的。可做大一个企业，对社会的贡献却是重大的。以雨润来说，收购经济欠发达地区倒闭或濒临倒闭的企业25家，安置了上万名国企下岗职工，创税近10亿元。就南京地区，2003年实现税收1.64亿元。

    祝义才举了个例子，雨润现在自己搞生猪屠宰，一个屠宰场一年屠宰100万头，按户均5头算，就关系到20万户80万人，户均可获利4000元，所以一个屠宰场就能带动一个县的人致富。现在，雨润提出了“22816”目标，力争在10年的时间内，扶持集团及其分公司所属的原料供应区域农民，年饲养生猪2000万头，牛200万头，家禽8000万只，让这些地区的农民年创收160亿元。

    生活：有“舍”才有“得”

    祝义才不太愿意谈自己的家庭，在记者的“逼问”下，他只蹦出来一句：我的家庭很幸福。但很显然，他和家人相处的时间并不多。

    雨润集团总裁助理夏重银说，雨润的管理层早上吃早饭时要开早餐会，讨论全天工作安排；中午开午餐会，检讨执行情况；此外，还有周末例会、月例会。职工这么拼命，祝义才自己又如何呢？在金鹰33楼的办公室，祝义才只要不出差，就每天早上8:30上班，次日凌晨一两点下班，一年365天，连生病都在办公室。

    这样是不是太苦了？祝义才呵呵地笑道：我一直和人说“舍得”两个字，生活是公平的，没有“舍”就不会有“得”。要企业发展，在个人享受方面就要做出一定的牺牲。而发展是什么？发展就是给自己增加麻烦、困难、任务，不断地去解决它，今天干明天的事。尤其是中国的民营企业家，自身素质本来有限，入世了，要和国际强手面对面竞争，更需要不断提高自己，“笨鸟”先飞。

    目标：成为全球前几位的品牌

    为什么工作这么拼命？因为祝义才有远大的目标，那就是经过10年、20年甚至是50年的努力，将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此，他已将眼光投向国外，正在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂，将雨润的产品销售出去。同时，上市的工作也在紧锣密鼓的运作中。

    祝义才说，目前企业还处在第二次创业阶段，和国外的大企业相比较，还有很大的差距。对于中国的企业家来说，现在的排名并不很重要，在和国际强手过招后，如果过了10年仍排在前面，那才是真正的企业家。

    白手起家“下海”摸“鱼”

    江苏雨润集团的今天是如火如荼，不仅稳居我国低温肉制品行业“老大”地位，近年还涉足房地产、纳米、医药和IT业等多个领域。在2002年的《福布斯》中国首富排行榜上，雨润董事局主席祝义才以15.73亿元的资产名列第32位，还引来众多媒体对祝的私人资产究竟多少的争论。

    然而十几年前，刚从大山中走出来的祝义才还只是一个再普通不过的清贫的大学生。回忆过去，他笑着对记者说：“在大学里生活费一个月也就几十元，直到1990年之前，我经手最多的钱是每月30元的生活费。那时我更明确的金钱概念在十位数以内。”

    “下海”摸“鱼”

    “大多数成功者的背后，都有一部血汗史。不努力不行，天上不会掉馅饼。我只是努力的比别人多一点而已。”

    祝义才是安徽桐城一个贫苦农民家庭的孩子，两个兄长甚至饥饿致死。1990年，把读书作为改换命运惟一途径的祝义才，大学毕业后在一家事业单位工作了一年就辞职下海了：“月薪60元，工作也很清闲，但是，我不想在一张办公桌前坐到老，总感到有一些还无法清晰描述的梦想。”

    可是，当他怀揣着200元积蓄，真正站在“商海”中时，才发觉自己真的是“一穷二白”：既无资金，也无当时很管用的“背景”。朋友看他创业无门，告诉他水产生意利润很大。祝义才一头扎进水产市场，一个月后，把其中的门道摸了个“门儿清”。但他没在自由市场里做“小老板”，而是把目光投向利润比零售更大的水产品出口贸易。

    他从电话簿中查到了一家水产品贸易公司的地址，鼓足勇气上门自荐合伙。结果可想而知，此时的祝义才一无营业执照二无办公地点，充其量只是个“皮包公司”的“光杆司令”，他被拒绝了。第二天早起定定神，祝义才又上门了……一连4次之后，对方终于松口了：要不，试试看，先拿样品来。

    祝义才兴奋得直奔水产市场，从几个老板手中赊了几只上等虾蟹做样品，获得了对方的首肯，合作开始了。拿到第一份订单，祝义才租来一辆三轮车，将从水产摊上赊来的货一车一车送到贸易公司。坐在满是冰块的车上，冻得腿脚发麻，但他坚持自己收购自己送货。这股肯吃苦的实在劲儿帮他赢得了名声，他不断拿到大公司的订单，当年销售额达到9000多万元，净赚了480万元！

    一个“穷孩子”能如此顺风顺水地挣到大钱应该满足了，但祝义才的心不止于“脱贫”。一年后，他开始感到惶恐：“做贸易，我不踏实。贸易做得再好，也只是个中介，干实业才能算人生事业。我得创立新的项目，拥有新的市常”几天之后，祝义才背着小包独自踏上旅途，沿着长江对上海、南京、武汉、重庆等20多个大中城市进行市场考察。走遍了成百上千个大街小巷之后，他发现：每天奔波在生存之路上的人们对食品的需求仍是首位，他粗略估算了一下：中国10多亿人口，决定了肉制品加工将在长时期内是“朝阳产业”。

    祝义才近20亿元的产业基石就在那一念间奠定了。

    借壳上市、流通股收购、与国际资本对赌

    42岁的祝义才，雨润集团董事局主席。

    他被商业界一直津津乐道的是他的“零收购”， 1996年起先后重组30多家国有企业，常被描述为“蛇吞象”。

    事实上，在他智慧的商业头脑后面，还隐藏着他“强悍”的资本之术。

    虾蟹小贩到肉食大亨

    1967年，安徽桐城的一户姓祝的贫苦农民家庭迎来了他们的第四个孩子，取名义才。在1958年那场建国以来最严重的一次自然灾害中，他们的前三个孩子被活活饿死了两个，祝义才的出世给了父母无尽的慰藉和全部的希望。

    祝氏出生地

    一贫如洗的家境赋予了他埋头苦干、顽强进取的精神，半工半读一直到大学毕业，分配到合肥交通部门下属的一家企业工作。此时，吃上了“皇粮”的祝义才面对着每月200元的工资，并不感到满足，毅然决定下海。

    朋友告诉他水产贸易不错，于是他天天到水产市场逛悠，不仅与小老板们搞熟了，也看到了这个行业的利润机会。他决定干水产贸易，并大着胆子找到一家外贸水产公司，贸然要求与对方合作，并一连5天执着地登门说服对方经理，最终拿下了第一份批量订购合同，他将水产市场的“虾兵蟹将”运到贸易公司，自己做拉单生意。

    没想到，第一笔生意就让祝义才赚了10万，这更加坚定他做生意的信心。他慢慢地将“拉单”扩展到了省内其他公司。如此一年起早贪黑地下来，祝义才纯赚480万！

    不让外人感叹其中的奇迹，但是仔细回味，此时年仅24岁的祝义才身上已经展露出传统“徽商”的吃苦、大胆精神。

    成了“虾兵蟹将司令”之后，祝义才再次大胆创业，将眼光瞄到低温肉食品市场。1991年3月，祝义才回到安徽合肥，投资450万元迅速成立了华润肉食品加工厂，从设备安装调试到投产仅用了15天时间，自行研制的红肠系列肉食品也迅速在当地打开局面。1992年，牵址南京。

    4年功夫，南京雨润肉食品公司的产值已经超过万亿元，并在各大酒店、超市打下了坚固的市场。随着规模的扩大，雨润生产车间的机器在24小时超负荷运转，祝义才面临了“车间扩张”的问题。

    可是，当时民营企业要想拿到土地批文真比登天还难，于是祝义才退而求其次，租下了南京罐头厂的一间闲置厂房，并就地招聘了罐头厂的部分下岗职工。投产当月，这间厂房便开始有了赢利。

    这时，更大胆的想法在祝义才脑子里浮现：收购南京罐头厂。在1996年，这样的想法在当时看来非常“不可思议”。但是，在困难重重之下，祝义才顶住了压力，并以出色的销售额让“不可思议”变成了“实际可行”。这段“零收购”故事便被业界盛赞为“蛇吞象”，之后，这一吞，祝义才又吞下了30多家倒闭或频临倒闭的国有企业。祝义才也从一个虾蟹中介摇身变为肉食大亨。

    资本布局“雨润系”

    造就了雨润食品的神话后，祝义才开始了多元化发展之路。

    这位肉食大亨的胃口并不小。据称，他当时为自己定下了一条规矩：三年收不回成本的项目坚决不去做。这之后有了雨润集团的房地产、高科技和投融资等部门的出现。

    2002年4月，祝义才出手收购了香港上市公司东成控股（0735.HK，该公司已改名为中国电力新能源），并出任公司董事一职，直到2005年3月才辞去该职务。

    到目前为止，祝义才仍旧通过一家叫做Wealth Success Limited的公司持有中国电力新能源33.93%的股份，其中祝义才持有Wealth Success Limited52%的股权，另外48%的股权由自然人黎亮持有。

    祝义才在资本市场跨出的第一步是“借壳上市”，显得有些低调，这也仅仅是他的试水之作。第二步，他开始“染指”境内A股市场，采用的战术是“搭股改便车”，通过二级市场收购南京中商（600280，股吧）流通股。

    向来行事低调的祝义才通过雨润旗下的江苏地华房地产公司连连举牌，在二级市场悄然购入南京中商。根据公告显示，早在2004年11月，江苏地华就开始举牌南京中商，经过十多次举牌之后，在2005年2月江苏地华累计购入南京中商流通股33,265,787股，占已发行股本的23.17%，成为南京中商第一大股东。与第二大股东南京市国有资产经营（控股）有限公司持有的23.07%股权相差无几。

    更幸运的是，江苏地华并购南京中商事宜获得证监会批准。这是《上市公司收购管理办法》出台以来，企业通过增持流通股直接并购上市公司获得成功的首例。获得控制权之后，祝义才继续拉大与第二大股东之间的差异，至目前江苏地华占股29.49%，第二大股东南京市国有资产经营有限公司占股12.80%。

    拿下H股的“东成控股”、A股的“南京中商”之后，祝义才的重头大戏开始了，雨润食品准备在H股上市。

    2005年10月，雨润食品在香港联交所主板挂牌。雨润集团香港零售部分超额认购156倍，国际认购部分超额认购21倍，交易价定在指示价（2.85-3.7元港元）的上限。上市当日，股价从3.7港币的发行价格上涨10%左右。

    这背后，祝义才选择了与蒙牛乳业相同的上市之路，那就是与国际资本“对赌”。根据资料显示，2005年3月，高盛鼎晖和新加坡政府投资基金（GIC）联合向雨润食品投资了约7000万美元，其中高盛向雨润食品投资了3000万美元，鼎晖投资了2200万美元，GIC投资了1800万美元。

    上市前，雨润食品与三家战略投资者签署了“对赌”协议，如果中国雨润2005年的盈利未能达到2.592亿元，这部分战略投资者则有权要求大股东以溢价20%的价格赎回所持股份。

    祝义才说，这份对赌十拿九稳。他当时就表示，雨润2005年全年的纯利将不少于3.35亿元，较去年增长超过1倍，派息率将不少于纯利的25%，远远超过外资股东的要求。

    2006年3月雨润食品公布的上市后首份财报，营业额上升72%，达到44.5亿元，净利润上升110%，达到3.6亿元（人民币），远远超过与外资对赌的最低限。可以说，对赌，祝义才胜了。

    8月6日，雨润食品的收盘价为11.04港元，市值168.97亿港元。目前，祝义才夫妇通过一家注册在英属处女群岛的公司Willie Holdings持有雨润食品53.47%的股权，两人身家已过80亿港元，如果再算上南京中商、东成控股的股份，夫妇俩身家已近百亿。

    “创新则生，守旧则亡”是祝义才常常挂在嘴边的一句话。在他的骨子里，总是活跃着一些“不安分”的基因。在别人眼里认为“异想天开”的事情，他却乐此不疲。在企业发展过程中，一个脚步过去，后一脚非得不同于前脚，否则他总感到没有创意，缺少挑战。

    祝义才，雨润集团董事局主席，第十届全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、江苏省工商联副会长、南京市工商联会长。先后被授予“2005年中国十大诚信英才”、“中国食品工业功勋企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、国家食品工业协会“突出贡献企业家”、“全国光彩事业奖章获得者”等荣誉称号。

    雨润集团，一家以肉食品加工业为主业，集旅游、房地产、商贸、物流、金融于一体的大型集团化民营企业，总部在江苏南京。“雨润系”已包括中国雨润（1068.HK）、南京中商（600280行情，股吧） （600280.SH）和东成控股（0735.HK）三家上市公司。

    时间足可以成就一个企业的辉煌。

    17年前，刚从安徽大山中走出来的祝义才还只是一个再普通不过的清贫大学毕业生，当他怀揣着200元积蓄，作为一个创业者置身“商海”时，才发觉自己真的是“一穷二白”：既无资金，也无很管用的社会“背景”。

    17年弹指一挥间，经过一次次的市场搏杀，祝义才开始以黑马的姿态异军突起。2006年，雨润集团实现总销售额276亿元，其中食品销售额125亿元，生猪屠宰量超过1000万头，在中国企业500强中排名124位，在中国制造业500强中排名56位，在中国肉类食品加工业中排名第1位，并被国家发改委、科技部、财政部、海关总署等部委认定为国家级技术中心。随着资本原始积累的结束，祝义才也从名不见经传的创业者变为手握60多家分公司、横跨食品、房地产、商贸、物流、旅游、投资六大产业的雨润集团掌门人。

    财富观：朴素写就传奇

    见到祝义才，这位有着十届全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、江苏省工商联副会长、南京市工商联会长等头衔的全国优秀青年企业家，态度谦和、言语朴实，让人很难将刚过不惑之年的他与“亿万富豪”联系在一起。

    然而，正是这位衣着朴素、语速平缓的平常人，带领他的雨润集团在搏击市场中不断成长，创造了一个又一个奇迹，旗下的三家上市公司股价一路上扬。

    “我是一个简单、平凡的人”，祝义才常常这样给自己定位。这位已连续多次在“福布斯大陆富豪榜”名列前茅的亿万富豪，却总是强调这个排行榜不可信，他自己对此很“无奈”。

    祝义才说，江苏比他们强的企业还有很多，而自己只想老老实实做事，踏踏实实做人，其本人和雨润还不足以被人关注。

    这一切，也折射出现代徽商主张诚信为本，坚守以义取利，几十年一以贯之的儒商品格。而将诚信作为经商从贾的道德规范，正是祝义才获得成功的要诀所在。

    祝义才一直把自己看成是商业道德的守卫者，并不齿于那些为了种种利益的尔虞我诈。当谈起自己的“财富观”时，祝义才由衷地说：“做到今天这个规模，企业其实是社会的，个人只是个符号。一个人吃不了多少，也用不了多少，无论有多少财富，大多也是纸面上的。”他开玩笑地说，“会赚钱的一般都没有机会花钱。一个企业家对财富的占有和使用其实非常有限，因为他每天必须辛苦地工作，没有时间消费。”

    在祝义才办公的那幢商务写字楼里的保安和他的员工最清楚：祝义才每天从8点起上班，基本每天都要工作到深夜，其日工作时间一般都要达到16个小时左右。工作，已成为祝义才一种常态的生活方式。祝义才说：“3年前还可以逛逛商场，现在一年365天都要坚持在岗位上。”

    “拥有金钱，并不一定代表富贵；拥有一颗爱心，懂得感恩和回报社会，能够向需要援助的人及时伸出友爱的手，才算‘真富贵’”，祝义才如此认为。

    在梳理其创业历程的过程中，我们发现，雨润集团董事局主席祝义才领先的已经不仅仅只是速度，他用自己的商业梦想书写了一个个更大的财富传奇。

    诚信力：成功者的DNA密码

    成功一定有方法。成功者的背后，也必定有其成功的DNA密码。

    创立江苏雨润食品产业集团之前，祝义才已经是位成功的水产品贸易商人。可他却认为：做贸易无法做挂财聪铝？2000多万元的市场。

    随后，为了让雨润产品“走”上百姓餐桌，祝义才全面进军副食品店。以诚信做事，就能巩固所建立的网点，形成良好的口碑和美誉度；以毅力做事，就能广建营销网点开拓市场，感染客户，扩大销售。

    一次，一个业务员在与一家副食品店结账时，店主多付了5万元货款。祝义才得知后，亲自带着业务员上门退款，一时在商界传为美谈。

    祝义才把自己诚恳诚实的个性贯穿到雨润经营的始终，同时也带来了意想不到的收获。“这样有人品的老板，产品肯定错不了。”许多商店纷纷打来预付款要求进货，雨润的产品得到了越来越多消费者的认知和喜爱。

    时至今日，几乎每个区域的市场，都有雨润针对当地消费者口味的主打产品。到2006年底，全国65%以上的四星级和五星级酒店都选用雨润的产品，企业综合指标在全国非公有制经济500强中排名第25位。祝义才也因此坐上了国内低温肉食品市场的头把交椅，成为中国肉食品标准化样板的缔造者。

    扩张力：实现企业跨越式发展

    1995年，祝义才决定大胆走出南京，攻占全省甚至周边省市市场。

    在江苏全省，祝义才同样运用“蚂蚁啃骨头”的策略蚕食市场。他在部分地区实行代理商制，甚至一度采取超常规的营销策略：为了刺激代理商的积极性，视不同区域，向一些地区的代理商免费赠送首批价值1万至5万元的货品，条件是以雨润规定的价格上柜销售，销售全部收入归代理商所有。

    此举在当时产生了“闻所未闻”的轰动效应。

    为了尽早拿到这“天上掉下的馅饼”，代理商们憋足了劲，亮开嗓子为雨润吆喝。这一营销策略有效地提高了雨润品牌的知名度和美誉度，与代理商长期的互惠互利关系也随之建立起来，这种让利于经销商的策略，使得雨润每推出一个新产品，都能够迅速地实现理想的铺货面和到达率。

    期间，中国的超市业蓬勃兴起。祝义才马上认识到：“农业要入世，必须先进入超市。中国农产品如果连超市都进入不了，就不可能打出国门，参加国际竞争。”而在当时，超市这一新兴业态与雨润的发展也正好合拍。祝义才在第一时间迅速抢占了这一新兴业态，超市开到哪里，雨润的产品就跟到哪里，合理地弥补了产品销售网络中的空白点。

    1996年，雨润销售额突破亿元大关。祝义才在占领了江苏全省和上海的市场后，开始实施攻城略地的计划，并着手梳理和健全现有的营销体系，首先把全国市场划分为华东、华南、华中、西南、西北、东北等八大片区，相继在全国各地建立了300多家销售办事处。

    同年，祝义才重组南京罐头厂，成为全国首例“民企重组国企”的案例。然而，雨润这个“蛇吞象”的举动仍遭遇了很多的不理解，罐头厂大多数职工对手里的“铁饭碗”将变成“泥饭碗”很是想不通：封门、谩骂、静坐……甚至有夹着子弹头的恐吓信寄到了祝义才手中。

    面对这些，祝义才提起铺盖进了罐头厂与职工对话，并当场承诺：原罐头厂包括离退休在内的职工，企业全部接收。真情感染了大家，原罐头厂的职工抵触情绪渐渐开始淡化，与雨润一道再创业的激情在大家心中重新点燃。

    原罐头厂职工得到妥善安置的同时，雨润也获得了宝贵的生产用地、厂房以及大批熟练工人，节约了大笔扩产所需的流动资金。1997年7月，南京罐头厂更名为南京金福润食品有限责任公司，并全面投产，当年5个月销售额就达到9600万元，赢利500多万元，超过了南京罐头厂年销售额7000多万元的历史记录。

    重组南京罐头厂的成功，让祝义才深刻认识到：“倒闭的国有企业潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略、管理理念，以及对市场的把握，应该可以很好地嫁接。”

    祝义才开始以此为契机，着手规划“未来蓝图”，为自己的事业画一个同心圆。接着，祝义才趁势前进，加速企业扩张步伐，为雨润的跨越式发展频施重拳。

    自1998年开始，相继在江苏连云港、安徽阜阳和当涂、四川内江和都江堰、河北邯郸、辽宁开原，乃至吉林扶余、白山，黑龙江绥化、哈尔滨等城市，成功重组了倒闭或濒临倒闭的国有企业25家，盘活闲置国有资产6亿多元，并投资12亿多元加以改造。每次重组破产的国有企业，每次都能实现当年重组、当年技术改造、当年投产、当年销售、当年赢利的奇迹。祝义才成功实践重组国企的历史性尝试之后，又接连成功兼并重组了30多家国有企业。

    创新力：打造中国知名品牌

    “创新则生，守旧则亡”是祝义才常常挂在嘴边的一句话。在他的骨子里，总是活跃着一些“不安分”的基因。在别人眼里认为“异想天开”的事情，他却乐此不疲。在企业发展过程中，一个脚步过去，后一脚非得不同于前脚，否则他总感到没有创意，缺少挑战。

    祝义才说，“发展就是给自己增加任务，给自己出难题。”面对日益膨胀的事业，祝义才始终保持着“下海”之初的冷静和远见。他很早就采取“公司+农户”的模式，在江苏、安徽、四川等农业大省建立了数个畜禽良种基地，保证生产原料的质和量；销售方面， 1994年就采用专业化程序和内部网络进行物流调度指挥，形成全国性的生产、运输、销售、服务网络；在企业内部，他聘任高校教授、博士在假期来公司为员工授课，指导生产经营，有的还被聘为公司的长期顾问。2001年底，雨润食品产业集团，还被国家人事部批准设立“博士后工作站”，保障了企业的技术优势……

    主业的稳固发展，使祝义才更有信心吹响多元化进军的号角。以实业理念制胜的祝义才，清晰设计着事业的发展前景：雨润集团将以肉食品为主业，房地产、商贸、旅游、高科技、投资为新的经济增长点，从而形成资金流、物流、信息流三流合一的战略格局。

    但同时，祝义才也给自己制定了一条戒律：3年收不回成本的项目决不去做。2000年后，为了打造更加坚固的资金和产业链条，祝义才开始频繁在食品以外的其他行业出手。2001年，祝义才开始进入旅游酒店、地产等行业，并在2002年5月成功组建了以房地产、旅游开发等为主要经营业务的江苏地华实业集团。到目前为止，祝义才已投资数十亿元强势介入，先后在南京、上海、北京、苏州、黄山、安庆等地开发了多处精品楼盘、高尔夫球场和旅游度假区。

    对于雨润的多元化战略，祝义才说：“专业化的多元发展是个陷阱，也是机会，关键在人。主业做得好是好事，可以促进企业的发展。但是辅业是挑战，只要主业稳固，多元化决不是吃人的老虎。”在充分论证和人才积累的前提下，雨润开始进入旅游、商贸、投资等行业。

    2005年10月3日，中国雨润（1068.HK）在香港联交所主板正式挂牌上市，成功募集22.7亿港元的国际资本，这是到目前为止，中国肉食品行业走向世界资本市场最大的动作，“中国雨润”也从此成为中国肉食品标准化的样板和符号。祝义才将以自身的苦干和睿智，不断推进中国肉制品制造业的标准化。

    祝义才没有因此而满足，他心中有更远大的目标：“雨润做的虽然是传统的食品工业，但需要更多的高科技和现代观念的融入。目前企业还处在第二次创业阶段，和海外的大企业相比，还有很大的差距。我们要登高望远，争做第一。用10年、20年甚至是更长时间的努力，将雨润这个民族品牌打造成全球知名品牌，最终使中国食品企业真正走向国际化。对于中国的企业家来说，排名并不很重要，在和国际强手过招后，如果过了十年仍排在前面，那才是真正的英雄。”

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    祝义才经营心迹

    “我们认为‘食品工业是道德工业’，这也是食品企业必须始终坚守的生命线。‘真诚如雨润万家’则是我们经营的核心理念。”

    “企业一定要做对社会有益的事。社会先受益，企业再受益，这样的企业才能做成一流的企业。”

    “鼓励敢于创新的人适当犯错误，反对守旧的人说假话。”

    “企业的管理不一定依靠强人，但一定得依靠制度和文化。”

    “民营企业家最重要的不是赚钱，而是做人和做事。我的财富就是企业的财富，而民营企业的财富也不是老板自己的，这些财富得用来继续投资和发展、继续为社会创造效益。从某种程度上讲，企业家也是人民的公仆，因为他必须对员工负责、对股东负责、对社会负责。民企其实就是民族的企业，担负着振兴民族工业的责任。”

    “我没有把企业卖给外资的计划。我们是民族产业，我要做好民族产业的品牌，要尽自己努力把企业做成这个领域的世界最大。”

    雨润光彩事业榜

    自1997年以来，雨润集团先后收购30多家国有亏损或濒临倒闭企业，实行优化重组，累计安置下岗职工12000多人，招收各地经济欠发达农民工8000多人就业；

    1998年，长江地区发生洪涝灾害，雨润捐赠款物达100万元；

    2003年非典期间，雨润捐助现金335万元，同时在北京捐赠价值20万元实物；

    2005年10月3日，在“中国雨润”上市仪式上，雨润一次捐赠100万港币投入香港公益事业；

    2006年5月，雨润集团出资2000万元，与江苏其他19家民企共同设立南京市民营企业光彩事业专项基金；

    2007年5月，以雨润集团为首发起成立的国内首个残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——“远东慈善基金会”向全国8296万残疾人每人捐献一元钱；

    雨润还积极参与贫困小学的捐赠和希望小学的兴建，先后捐资达165万元；

    多年来，雨润集团累计向各类福利机构和光彩事业捐款近3000万元。

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