养成团队成员的好习惯

    养成团队成员的好习惯是非常重要的，下属的工作习惯直接影响着团队的运行效率。员工是需要雕琢的，而雕琢的核心方式就是培养其职业习惯。领导者可以制定各种各样的规章制度，定期且及时地落实执行。一个团队是否具有较高的执行效率，和团队成员的职业习惯密切相关。

    赏不逾时，事半功倍

    “奖励一个人，激励上百人”，要达到这样的效果，需要注意的是及时。在员工完成任务以后，要激励且马上激励。企业以追求效益最大化为目的，而员工业绩的最大化本身就是企业效益最大化的基础。领导者必须把握激励的及时原则，使员工业绩最大化。

    创造良好的工作氛围

    领导者的不同领导艺术会营造出不同的工作气氛，而工作氛围又最终会影响到组织的绩效。建立良好的工作氛围是成功领导者的一种必备能力。领导者应该注意适当调整自己的带队风格，创建出良好的工作氛围。

    再平易近人，也要保持距离

    管理者一定要将“人性化”和“人情化”分开。有距离才能产生美，尤其是在管理者和下属之间，保持适度的距离比没有要好得多。作为管理者，即使再民主，再平易近人，也需要保持一定的威严。一定要牢记一点，那就是人性化管理不等于人情化管理。

    目标太大，员工就会失去热情

    每个企业都有自己的目标，在带领团队的时候一定要注意分割目标，把大目标分解成一个个可以在短期内实现的、能看得到的小目标，通过一个个小目标的实现来最终实现大目标。

    提升管理效率从加强合作开始

    团队管理的好坏，最关键的指标就是团队的整体协调配合能力。提升管理效率需要从加强合作开始。而加强合作、减少团队内部矛盾需要从管理层减少扯皮开始。不断完善企业内部的组织结构、明确职责之外，更重要的是要培养员工的责任意识，强化团队成员的责任心，做到事有人管，减少踢皮球的现象，快速、高效地完成公司布置的工作。

    把工作态度纳入考核

    一个人的工作绩效=工作态度×工作能力。工作的态度与一个人的工作绩效的紧密联系。个人的成功需要全心全意的敬业精神，企业发展也需要有敬业精神的员工。

    团队利益永远大于个体利益

    只有全体员工同心同德、齐心协力才能带来最大效益。共同的价值观、目标是一个优秀团队必不可少的。团队领导者必须让每一个员工明白团队利益永远大于个体利益，个体利益永远服从团队利益。个人价值观与团队价值观相融，这是形成气场合力的基础，在此之后才能谈论其他。

    沟通不到位，努力全白费

    组织成员之间良好有效的沟通是管理艺术的精髓。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制订计划。沟通是企业组织中的生命线，还是创新进步的肥沃土壤，更是团队效率和业绩的保障。

    提拔得当，冷落有度

    事实上，如没有足够的积累知识和经验的时间，升迁太快恰恰不利于人才的锻炼和成长。给团队领导者的忠告是：提拔人悠着点，冷落人也要有个度。

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