将员工的力量凝聚在一起

    一个优秀的团队，并不是简单的员工的集合体，而是通过团队的目标与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分合理地凝聚在一起，形成1+1>2的效果。

    只有大家在团队共同目标及组织原则的基础上，精诚团结、相互协作、共同努力，团队的目标才可能实现。只有在团队共同目标实现的情况下，作为团队成员的个人价值才能实现。

    对于团队而言，荣誉就是战斗力

    荣誉人的一种自我约束和自我激励，即便没有外部的约束，也会带动整个团队的力量。荣誉感的力量是强大的。不是与生俱来的，而是需要长期培养的一种珍贵品质。管理者不仅要帮助成员树立正确的荣誉观念，还要塑造出集体精神，让成员都为团体荣誉而战，相信这支团队一定会创造出奇迹！

    明确目标，带出团队的野心

    带团队就要带出团队的野心。团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照，同时能成为判断团队进步的可行标准。

    优秀的领导者面对团队成员时都要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。

    越是关心，员工就会越拼命

    企业跟员工的关系不仅仅是雇佣与被雇佣关系，还应是和谐、共同发展的“友谊关系”。带团队需要真情，这样的管理才能使团队中有更多的人情味与更大的凝聚力。为团队创造出家的感觉，企业将会获得深厚的凝聚力。

    没有制度，就没有凝聚力

    制度是团队文化的精髓，是一个团队在竞争激烈的环境里生存和作战的保障。一个有能力的领导者，首先也应该是一个规章制度的制定者。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，而每个人都有自己的思想和行为。

    一视同仁，保持公正

    领导者在处理与下属的关系时，要一视同仁，不分亲疏，不能因外界或个人情绪的影响，表现得时冷时热。用放弃原则来维系同下属的关系，更是应该避免。

    对员工表达感谢

    领导者通常都很清楚员工的重要性，他们知道是员工们一天到晚辛劳工作才为企业积累下丰厚的利润。事实如此，员工才是企业生存发展的命脉。员工和企业血脉相连。一个好的企业是由一个个优秀的员工组成的，员工的每一个行为都影响着企业的生存发展。

    打造互助合作的团队文化

    团队能否做大、做强，最重要的因素在于这个团队是否有凝聚力，是否有一种积极向上的、优秀的文化作支撑。好的文化可以塑造团队的向心力。团队领导者在培训员工时，要把互助合作的团队文化加进来，懂得用文化来凝聚人心。

    把员工放在第一位

    作为团队领导者，只有提供更好的平台，员工才会愿意为企业奉献更多的力量。为员工提供服务，把员工视为企业的合作伙伴，这是员工最希望的关系。这种有效的方式能实现“双赢”。能增加相互之间的协作，不仅员工能迅速成长，为企业带来的效益也是巨大的。

    找出渴望，带领下属奔向共同理想

    领导者要赢得下属的拥戴就要认同下属，找出他们的渴望，带领下属奔向共同理想。优秀的领导者能利用人对理想生活的向往，清楚地勾画出公司共有的愿景，能使员工变得更为勤奋。

    让员工畅所欲言

    企业在处理员工抱怨的同时，也是进行自我机制修正的过程，从而保证企业各项机制的良性发展。

    除此之外，团队领导者还要学会与下属之间建立一种互信关系。在处理员工抱怨时，一定要果断决策。在规范管理制度时，应采取公平、公正、公开的原则。可以让抱怨者参与共同制定规范。制定好后还要向所有员工公开，使之深入人心。只有这样才能保证管理的公正性。

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