作为团队领导者，注重培养下属的能力是一项基本的且最重要的工作。一个合格的团队带头人要善于培养人，要充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高和进步。不能光会跟着干，要人人都能独当一面，为他们以后带团队打下基础。
不给晋升设上限
管理学上有一种“天花板”现象，意思是说一些人才想顺着职业生涯发展阶梯慢慢往上攀升，但当快要接近顶端时，会感觉到一层看不见的障碍阻隔在他们上面。
领导者要主动拆掉员工头上的“天花板”，促使员工积极工作、奋发向上。优秀的团队领导者不只要达成团队目标，同时也要协助每一个成员实现目标，给他们实现目标的空间和机会，让团队的目标与员工的目标相结合，创造双赢的新局面。
舍得投入，让员工不断成长
企业要壮大人才队伍，必须舍得投入。对员工进行培训，可以防止员工知识老化、能力退化、观念僵化，使员工不断更新观念，能有效提高团队的创新能力。培训是最好的投资，也是送给员工最好的礼物。
从大局出发，水涨船才高
领导者都应该有培养继任者的计划和意识。培养合格的继任者，比实施一项新战略更重要。同理，有远见、雄才大略的领导者在培养接班人时也应从大局出发。加强对有能力使企业基业长青的人才的培训，及时将员工提升到企业高级管理层的候选人中。
培养团队野心，打造有胆识的将才
有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。要成为卓越的领导者，有胆有识、敢作敢为是一种必不可少的特质。选拔将才要将胆识作为重要参考标准。培养团队的野心，打造有胆识的将才，整个团队就必然敢打敢冲。
因材施教，培养员工独当一面的能力
培训要有针对性，需要企业在进行员工培训时更加注重培训方法的有效性。评价有效性的重要标准是看培训的对象是否按照企业的愿望成长。培训员工时要懂得因材施教、因人而异。
关注学习型人才
德才兼备、专注好学的员工就是团队寻找的“潜力股”。在人才选拔与任用的实践中，不仅要重能力，更要重潜力、人品。事业心是成长的动力，那么专注好学就是员工成长的助推剂。具备良好的道德素质的学习型人才就是企业在寻找的潜力股。作为团队领导者，领导一定要善于从品德素质和专业能力这两个角度发现公司的未来潜力股，尤其是要关注那些爱学习、热衷进取的员工。
给员工一个知遇之恩
人才是企业的资本，领导者应该给员工一个知遇之恩，激发员工对工作的热情，并适时给予锻炼机会。团队领导者一定要多关心员工的成长，对他们的工作多鼓励、多支持，并及时给予肯定，使能力突出的人到更合适的位置上大胆发挥自己的长处，提升人才的使用价值。
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