领导者之所以身先士卒，是为了表明自己对事业的一种坚定信念，表明自己愿意亲身实践。富有领袖气质的团队领导者深知，伟大的梦想并非单靠一个人就能实现，要靠大家群策群力的共同努力，而领导者作为榜样会赢得大家的全力支持与协助。
摒弃老虎相，别让员工如坐针毡
团队领导者不是老虎，所以一定不要施加过度压力，不要让员工在你面前忐忑不安。团队领导者不应该使员工长期在很大的压力下工作，而应设法调动其积极性，使其把工作当成一种享受，主动、快乐地工作。
树立正面形象，为下属做好表率
想带好团队，就要控制好自己的脾气，树立起正面积极的形象，为下属做好表率和示范。团队的情绪会受到领导者情绪的影响，团队情绪受影响，公司业绩肯定也会受到影响。作为领导者，一定不能随意发脾气，不能随意把消极负面的情绪传递给团队。
做出业绩，让下属心服口服
领导者要想在团队中占有一席之地，进而树立自己的权威，就必须有所作为。应该充分发挥自己的领导能力，身体力行地做榜样，为团队服务，做出业绩。
端起架子，有时候是必要的
“架子”绝不仅是消极、负面的东西，还有着积极的意义，是带领团队的一种有效方法。可以理解为一种“距离感”通过“架子”来显示自己的权力，进而有效地行使权力，对于其履行职责也是十分必要的。领导者通过“端架子”，可以使自己显得比较神秘。用言语来端架子也是树立权威的一种方法。只有树立权威，才能带领好团队，团队成员才会有敬畏和服从。
对团队成员的期望应控制在合理范围内
带领团队，清楚了解每个人能达到的成绩，也就能让他们为这个目标全力以赴。组织目标必须明确，一旦目标确立，组织所有成员的行为都会自觉地为了达成目标而进行。
要想列出每人的绩效水准，就要求组织的目标应该具备可测性。可测量的目标就是明确、不模棱两可的目标，这也是目标内涵的一部分。
在促进团队目标转化为执行动力的过程中，团队领导者应注意两个关键问题：帮助成员充分地认知目标；建立科学的绩效管理体系。
在原则问题上不做墙头草
在团队中，个别成员的做法、态度往往会影响到整个团队的状态。作为团队领导者，一定要懂得正确、及时地处理。领导者在原则问题上不能做墙头草。
不唯能力，要看合力
一名优秀的工作人员，除了才华之外，还要具备很多其他的条件，才能真正获得成功。考察员工时不能唯能力，还要看他的人际关系处理水平；两者皆优，才有利于团队形成合力。
别人的成就打上聚光灯
最好的带团队之道就是鼓励和激励下属，让他们了解自己所拥有的宝藏并善加利用，发挥最大的能力。领导者必须有这样一种胸怀，为别人的成就打上聚光灯，而不只为自己。
诚信，打动人心的绝佳武器
诚信，是一个人、一个企业的通行证，也是笼络人心、有效管理员工的绝佳武器。诚信是企业的生存之本，是企业基业长青的基础。作为管理者，应该重视诚信。
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