给压力，也给奖励

    压力是必要的，但是合理的激励机制也是不可缺少的。

    善于批评，给员工带来触动

    在指责员工的同时，领导者也应该指出如何做才是正确的，这样才能更具有说服力。员工心悦诚服地接受领导者的批评，并根据批评积极主动地去改掉错误才是批评的最终目的。

    赞美和夸奖只能使人陷入荣誉的虚幻之中，容易看不到自己的不足。领导者要敢于批评、善于批评，这样才能给员工带来触动，员工的进步可能也就越大。

    严格地考核，才能正确地评价

    考核不是摆设，目的在于激发团队工作的积极性、增强团队的战斗力和企业的竞争力。因此，考核要适度地让员工感觉到压力。

    任何事业的成功，都有益于组织成员的积极性和紧迫感。只有严格地考核，才能对下属进行客观的评价。只有让员工感到有压力，员工才会积极主动起来。

    把共存共荣的道理讲给员工听

    建立相应的奖惩机制，把员工的切身利益与企业发展的整体利益相挂钩，才能避免出现员工对企业整体利益漠不关心的情况。形成员工与企业共存共荣的局面，才能从根本上解决个人利益与整体利益脱钩的状态。

    适时威慑，带来畏惧感

    作为一个团队领导者，应该让下属对自己有所畏惧，这样才能够服从管理。

    如何才能管理好桀骜不驯的能人，是让每位领导者很费脑筋的问题。领导者可以借鉴刘邦治萧何的方法，不时地给一些下马威，从心里产生一丝畏惧感，这样就可以收敛一下。只有恩威并施，方能御人于股掌之中。

    找到榜样，激励大家进步

    要激发团队的气场，榜样的力量是无穷的。为下属提供一个可供学习的标杆，他们才能向标杆看齐。没有英雄的团队意味着集体平庸，为团队找到学习榜样，就能促进其他员工达到最高标准。

    末位淘汰，激发工作欲望

    末位淘汰制是指企业根据其总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

    企业不是慈善机构，需要效率及效益，实行末位淘汰制能将企业内冗员、不适合岗位要求的人员以及损害企业利益的人清除出去，是保持企业效率、保障企业利益的必要手段。

    不犹豫，该严惩的要严惩

    领导者不要忽视一两个害群之马的破坏力，会使一个高效的部门迅速变成一盘散沙。找出团队中的害群之马，毫不犹豫地清除掉，发现团队的面貌会发生积极可喜的变化，业绩也能有大幅的提升。

    宽恕下属的错误，赢得员工的忠诚

    领导者对于下属的过失一定要宽容，这样才能赢得下属的追随和拥戴。这里的过失是指并非因为主观意图而犯的错误。领导者应该有宽容之心。宽恕下属的错误，不仅能使员工知错就改，从内心出发真正愿意去改正错误，还能让下属对领导者产生感恩之心。

    领导的微笑，就是员工的力量

    这的微笑，是一种发自内心的、真心实意的、令人感到温暖和愉快的微笑。领导者对每个下属微笑，每个下属也会对领导者微笑。这种微笑，能产生巨大的精神力量，是一个部门搞好工作、搞好生产的最可靠保证。

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