对于团队领导者而言，能够把工作交给下属是一件非常重要的事情。只有把工作任务交给下属去完成，才能提高下属的工作技能，能给自己留出更多的时间进行整体规划管理。
领导是否优秀，不在于亲自做了多少事，而取决于他是否善于让他人干事、能干事。领导要善于从全局出发，抓住大事、要事。
能力不同，工作也要不同
合适的人在合适的位置上才能发挥效用。领导者要人事相宜，因人而异，为不同类型的员工安排不同的工作。在一个企业里没有石头般的员工，有的全是金子似的人才。而如何让这些金子发出耀眼的光芒，主要是看领导者把这些金子放在什么位置。只有把合适的人才放在合适的位置，这些人才能散发出金子的光芒。
人事相宜，遍地开花
一个合格的团队领导者要善于用人，要充分发挥团队中每个成员的聪明才智，不断提高和进步。要人人都能独当一面，为他们以后带团队打下基础。同时，领导者应加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。
将人安排在适合的位置上，达到人事相宜是团队领导者的管理法宝。
群体决策，共同参与
让更多相关人员参与到决策中来，能够最大限度地保证决策的正确性。
群体决策是避免决策误区与失败的预防针。但是群体决策机制也会带来风险：一是决策结果平庸化；二是降低了决策效率；三是过程很长。虽存在缺点，但显然要比独裁、单人负责拍板定案的方式稳妥得多。领导者想最大限度地避免决策失误，就需要充分发挥集体的智慧，建立科学的群体决策机制，用集体智慧来保证决策的成功。
注意大节，不拘小节
一个能让下属乐意追随的领导一定要有容人之量。一位领导者仅能见人短处而不能用人之所长。深得人心的领导者，都是深抱宽容之心，广有纳天下之度的人处人用人，该糊涂时糊涂，该清醒时清醒。
人尽其才，团队更有战斗力
将各种各样的人才合理搭配，既能让每个人各展所长，又能让组织结构务实高效，还能让整个团队更具有战斗力。只有合理地搭配人才队伍，才能做到人尽其才、各展所长，整个团队才更具战斗力。
授权不偏颇，才能真正管理得高效
授权是一种有效的管理之道，这不仅提高了员工的积极性，还节约了管理者的时间。授权一定要把握度。授权不是下放领导者的所有权力。需要授权就充分授权，不能授权的，领导者就必须将权力牢牢把握在自己手中。授权不是一味地将工作全交给下属，而是有选择地授予下属。
谨防逆向授权
领导者有时会成为下属们授权的对象。领导者把适合下属能力的任务，连同完成这项任务所需要的权力一齐给了下属。但下属冷不防地又把球踢给了领导者，但领导者却未必意识到这一点，结果还是自己做了这项工作。这是某些下属的一种把戏——逆向授权。
下属们的逆向授权即使不是故意所为，也是潜意识里的产物。身为领导者，必须注意防止逆向授权。
用人之长，容人之短
完美的人才是不存在的，也正是这一缺陷考验着每一位领导用人的能力。企业领导不要把用人的目标局限在寻求全才上，而忽略了用偏才。人之长处固然值得发扬，而从人之短处中挖掘其长处，由善用人之长到善用人之短，这是用人的艺术。领导者的高明之处，就在于长中见短、短中见长，无论长与短都能合理地安排，使各类人才优缺互补，相互协作，加强企业的力量。
打造共生关系，调动员工的积极性
每一个领导者都要懂得财散人聚、财聚人散的道理，将公司的利益适当让渡给员工，既提升了员工的收入水平，又能使员工产生主人翁之感，一举两得。给予员工足够的空间，调动每一位员工的积极性，这样就能发挥团队的整体作用，把团队的力量发挥到极致，从而取得巨大成功。
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