——把握好做事谨慎的分寸

    做事固然要善于抓住机遇，但是，抓住机遇并不是不切实际地蛮干，在大胆果断的行为背后都必有深谋远虑，必有理智的筹划和安排。做事谨慎，则是主要表现在深思熟虑上，稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害。但是，谨慎做事并不是胆小怕事，优柔寡断。深思熟虑之后，要有果断迅速的行动，切不可陷入过于追求十全十美的误区。凡事要有分寸，谨慎做事也是如此。

    1．做事谨慎，一言一行要小心

    做事金典：君子讷于言而敏于行。

    南北朝时，贺若敦为北朝的大将，自以为功高才大，不甘心居于同僚们之下，心中十分不服气，口中多有抱怨之词。

    不久，他奉调参加讨伐平湘洲战役，打了个胜仗之后，全军凯旋，这应该算是为国家又立了一大功吧，他自以为这一次必然要受到封赏，不料由于种种原因，反而被撤掉了原来的职务，为此他大为不满，对传令史大发怨言。

    晋公宇文护听了以后，十分震怒，把他从中州刺史任上调回来，迫使他自杀，临死之前他对儿子贺若弼说：“我有志平定江南，为国效力，而今未能实现，你一定要继承我的遗志。只因为做事不谨慎，这个教训你不能不记住呀！”说完了，便拿起锥子，狠狠地刺破了儿子贺若弼的舌头，要他牢记做事谨慎的教训。

    光阴似箭，斗转星移，转眼几十年过去了，贺若弼也做了隋朝的右领大将军，他没有记住父亲的教训，常常为自己的官位比他人低而怨声不断，自认为当个宰相也是应该的。不久，还不如他的杨素却做了尚书右仆射，而他仍为将军，未被提拔，他气不打一处来，不满的情绪和怨言便时常流露出来。

    后来一些话传到了皇帝耳朵里，贺若弼被逮捕下狱。皇帝杨坚责备他说：“你这个人有三太猛：嫉妒心太猛；自以为是，自以为别人不是的心太猛；随口胡说目无长官的心太猛。”因为他有功，不久也就放了他。

    贺若弼还是不能吸取教训，又对其他人夸耀他和皇太子之间的关系，说：“皇太子杨勇跟我之间，情谊亲切，连高度的机密，也都对我附耳相告，言无不尽。”后来杨勇在隋文帝那里失势，杨广取而代之为皇太子，贺若弼的处境可想而知。

    隋文帝得知他又在那里大放厥词，就把他召来说：“我用高颍、杨素为宰相，你多次在众人面前放肆地说‘这两个人只会吃饭，什么事情也不会做’，这是什么意思？言外之意是我皇帝也是废物不成？”

    贺回答说：“高颍是我的老朋友，杨素是我舅舅的儿子，我了解他们，我也确实说过他们不适合担当宰相的话。”这时因他言语不慎，得罪了不少人，朝中一些公卿大臣怕株连，都揭发他过去说的那些对朝廷不满的话，并声称他罪当处死。

    隋文帝对贺若弼说：“大臣们对你都十分的厌烦，要求严格执行法度，你自己寻思可有活命的道理？”贺若弼辩解说：“我曾凭陛下神威，率八千兵渡长江活捉了陈叔宝，希望能看在过去的功劳的分上，给我留条活命吧！”

    隋文帝说：“你将出征陈国时，对高颍说：‘陈叔宝被削平，问题是我们这些功臣会不会飞鸟尽，良弓藏？’高颍对你说：‘我向你保证，皇上绝对不会这样。’是吧？等到消灭了陈叔宝，你就要求当内史，又要求当仆射。这一切功劳过去我已格外重赏了，何必再提呢？”

    贺若弼说：“我确实蒙受陛下格外的重赏，今天还希望格外的赏我活命。”此时他再也不攻击别人了。隋文帝念他劳苦功高，只把他的官职罢了。

    父子两代人，同样是做事不够谨慎而吃亏，所以要忍那些不该讲的话，以免招致不必要的祸端。凡成大事者都善于谨言慎行，一言一行都小心。做事一定要谨慎，多做实事，尽量避免祸端。

    谨言做事，是一个人自身修养的一个重要层面。孔子讲：“君子讷于言而敏于行。”所谓的言讷，就是慢言少言，所谓的行敏，就是多做快做，还要谨慎。

    《曾子·修身》上说：“行欲先人，言欲后人。”说话，要经过深思熟虑，才不会流于胡言乱语招惹是非；做事，要说做便做，不拖泥带水，以养成雷厉风行之性。

    常言道：病从口入，祸从口出。做事若常喜欢津津乐道传递小道消息，喜欢谈论东家长西家短，乐于神侃吹牛，都不是一种好现象，这种现象若不及早纠正革除，总有一天，会自食苦果。

    在现实中，正人君子有之，奸佞小人有之；既有生活的坦途，也有生活的暗礁。在复杂的环境下，不注意做事的内容、分寸、方式和对象，往往容易招惹是非，授人以柄。人只有安身立命，适应环境，才能改造环境，顺利地走上成功之道。

    俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无。一些推心置腹时所说的私房话，日后有被知己用来当作武器的危险。一旦中了小人的圈套为其利用，后悔就来不及了！所以，人们要避免多说话，说错话，以免引发别人的恶毒攻击。同时，面对一些捕风捉影的流言，也要学会沉默而不要急于辩解。

    从古到今，成大事者都善于谨言慎行，一言一行都要小心，开口说话之前要七次转动舌头，多让舌头闲着。很少有人因不说话而后悔的，但大多人却因说了话而后悔。话说得越多危险就越大，要么沉默不语，要么讲话就讲比沉默更有用的话。

    做事要少夸海口，多做实事，尽量避免虚荣。少说话多做事，将自己慢慢培养成一个谨言慎语、在言语上颇有修养的人，这样才能一生吉运绵绵而来。

    2．开个好头，还要善始善终

    做事金典：做事情，想问题，应该立足于事情的复杂，从最坏处着眼，向好处努力，千万不可掉以轻心，麻痹大意。

    无论做什么事，都要稳扎稳打，不要盲目冒进。无论是面对顺境中平稳推进的阶段，还是面对逆境的突发事情，更或是事业进入一帆风顺，大功告成的“既济”阶段后，都要稳健，切忌急躁冒进，以防自己在盲目中失败。

    成功开始时，就要保持一种宁静致远、勇往直前的精神。宁静致远是人类生存的最佳状态，只有在宁静致远的状态中，人才能真正确立自己的存在。求稳是善于做事者做事的学问之一，一个能成大事的人，必然能稳得了自己的心神。

    当一个事业完成时，则意味着另一事业开始了。虽然前途充满着新的希望，但是必须记住前进道路上荆棘丛生，要谨慎走好每一步。

    公元630年，即唐太宗李世民登基以后的第四年，房玄龄被提升为尚书左仆射，行宰相之职。在任相职期间，房玄龄可谓至忠至勤，而且成绩卓著，堪称能相。史书上这样称赞他：“任总百司，虔恭夙夜，尽力竭节，不欲一物失所。”

    在选拔人才方面，房玄龄十分谨慎。唐太宗曾经说过：“选用官吏是一件不可掉以轻心的事，用一君子，则许多君子就会慕名而来；若用一小人，许多小人也就会钻营而来。”在这一点上，房玄龄对唐太宗极其赞赏。他知人善任，常向太宗推荐合适的人才，委以重任。

    太宗的太子李治的府中有一位太子右卫率，名叫李大亮，房玄龄很看重他，说他为人耿直，有西汉忠臣王陵、周勃的气节。不久，李大亮就被任命为房玄龄的副手。房玄龄在用人方面，既不拘一格，又不求全责备，能够扬其长而避其短。但如果一时找不到合适的人选，他也宁缺毋滥，决不做滥竽充数之举。如管理财政申报开支的部门，很长时间没有人选，但房玄龄认为这个部门关系到“天下利害”，是“民力所系”的地方，“宁虚其位，而不以与人”。他这样做，有时会招致别人说闲话，评论他在授权方面十分吝啬。但他为了国家的利益，对于个人的声誉，从不计较。

    对于朝廷上的一些烦事，他几乎事无巨细，一概过问，不仅定期审查吏治、司治的得失优劣，甚至连武库里的存储数目，他都要一一过问。史书说他“事无巨细，咸当留意”，其认真负责的精神，着实令人感动。

    在对李世民的进谏方面，他也做得很突出，虽未能像魏征那样屡屡犯颜直谏，也能坦陈己意。其实，魏征对他也是很佩服的，魏征曾经说过，在事必躬亲、言无不尽方面，自己不如房玄龄。一次，唐太宗忽然问周围的大臣说：“自古以来，开国皇帝，把皇位传给了子孙，多出败乱的原因何在呢？”房玄龄直言不讳地说：“那都是因为皇上宠爱子孙，而子孙生长深宫，自幼享惯富贵，不识人间情伪，不懂国家安危，不能磨炼才干的缘故。”

    唐太宗虽为明君，但也有过不少荒唐之举，如对高丽发动战争，不仅给高丽人民带来了灾难，也给本国人民带来惨重的损失。贞观二十二年，唐太宗又要侵犯高丽，当时房玄龄已重病卧床，听到这一消息后，立即上书太宗，并对儿子们说：“当今天下安静，各得其所，唯有东征高丽，必会成为国家的大患。我虽不久人世，但知而不言，也会衔恨入土，死不瞑目。”太宗览表以后，十分感动地说：“此人危笃至此，尚能忧我国家，实在是难得啊！”

    贞观二十二年，房玄龄病危，太宗不断派人看望，并亲去探望，于房玄龄临死前与他握手叙别。房玄龄死时“太宗对之流涕”，足见房玄龄在唐太宗眼中的地位是多么地重要。

    房玄龄做了近二十年的宰相，其善始善终尤为难得。而他与唐太宗李世民所结下的深厚情谊，也远非普通的君臣之礼所能比拟。

    做事固然要善于抓住机遇，但是，抓住机遇并不是不切实际地蛮干，在大胆果断的行为背后都必有深谋远虑，必有理智的筹划和安排。做事必须头脑清醒，决不可一时发昏做出不智之举，重要的是要有防患意识。

    每天都会有种种事情可能发生，有好有坏，一招不慎全盘皆输，想翻身都很难。

    事物是永恒变化发展的，没有停滞不前的时候，始终在酝酿之中，必然由亏而盈，由满而损，反复循环，继续演变，发展于无穷，具备无限潜力。因此，在现实中，我们在追求时，就要永远需要保持不断开拓的进取精神，这样才能使你真正做到百尺竿头更进一步，从成功走向更高的辉煌。

    世上没有长盛不衰的时运，也没有始终不顺的逆境，“既济”与“未济”、成功与失败是会互相转化的。面对无情的客观辩证规律，永远保持清醒的头脑与进取的精神，我们做事才能得以顺手。

    3．做事合乎法度，可以防预凶险

    做事金典：太不合时宜的事情不要去做，否则就会有灾难。

    试想，当一个人处在一个水深过头顶的河里，其危险程度也就可想而知了，恐怕没有过成河反而会被淹死。这个比喻告诉我们一个道理：我们不做不合法度不合时宜的事情。

    在现实生活中，要想把一件事情处理得比较圆满，有时候要采取一些非常手段，这个非常手段，看起来很非常，有点超常，使人接受不了，有时就会产生凶灾，但这种做法不一定是错误的，当然这种非常手段，只有那种做事高手的人才能做到。

    做任何事情不可能一帆风顺，需要跨越。也就是说，做事也需要有大的过度。面对大的过度时，我们需要耐心、慎重地等待过度，要从容地面对转折期，不能拘泥于常规，应当采取非常的手段，但是也应当注意，太危险、太没有法度、太不合时宜的事情不要去做，做了就会有灾难。

    三国时期的魏国后期，曹髦当上了皇帝，但他实际上是一名傀儡，朝中大权全被大将军司马昭所控制，而且此人还正在紧锣密鼓进行着篡位的准备工作。

    曹髦是一个很有自尊自强之心的年轻人，他不甘心于当傀儡失去君位，他要维护自己的地位与尊严，他要以武力去讨伐这个权臣。可是，他早已被架空了，手下无兵无将，孤掌难鸣；他毕竟又太年轻，缺乏宫廷斗争的经验与谋略，仅凭着一股年轻人的血气之勇，轻率起事，率了宫中一批执役的宦官、宫奴，便去向司马昭兴师问罪。

    司马昭派了中护军贾充前来迎战。君臣之间便在皇宫的南门外对上阵了。虽然古人说“上下一日百战”，但像这样皇帝亲自上阵，与臣下直接交手的事，却还是闻所未闻。贾充手下的将领们不知这个仗如何个打法，如果伤害了曹髦则犯下弑君大罪。

    太子舍人成济问贾充道：“没料到天子亲自出马，捉不能捉，杀更不能杀，如何是好？”

    贾充气冲冲地说：“养兵千日，用在一时！事已至此还说什么天子不天子？今日之事有他没我，这个家伙不死大将军的事就不能做成，你们谁能免掉灭族之祸？”成济道：“明白了！”他冲出队列，直至曹髦车前，挥戈猛刺，曹髦顿时死于车下。

    司马昭篡权的对手排除了，他自然十分高兴，但他不愿意承担“弑君”的恶名。第二天他召集来朝中大臣，装出一副悲痛的样子问如何处理此事。司马昭此时是朝廷的实际执政者，手握生杀予夺大权，谁也不敢指责他。有人说：“只有斩了贾充才可以向天下人谢罪！”

    司马昭正处在篡权的关键时刻，像贾充这种既死心塌地效忠自己又广有谋略的人物，他还正用得着，自然不肯舍弃，便问：“看看还有没有其他的办法？”大臣们表示除此以外别无他法。司马昭既不肯抛出贾充，又不能不有所表示以遮掩天下人的耳目，最后拉出了成济作为替罪羊，以“大逆不道”的罪名，将成济斩首灭族。

    在那个皇上就是天的封建社会里，有什么还比“杀国君”更危险的事做呢！可怜成济替人卖命，最后还当了替罪羊，不过他死得一点也不冤。

    人生在世，不合时宜的事情不要做，即使它能够满足你一时的欲望和虚荣。现实中，一个危险往往导致另一个更大的危险，最后使我们处于灾难性边缘。生性莽撞的人很容易惹事，结果让别人也处于危险的境地。真正的大智之人善于时刻保持冷静清醒的头脑，遵守一定之规，严格要求自己，以躲避危险。

    4．做事不要心浮气躁，欲速则不达

    做事金典：做事情跟开车的道理是一样的，当你速度过快的时候，它的稳定性就差，而且风险就会提高，就更容易出问题。

    做事要注意避免这样的情况：心浮气躁，想一口吃个胖子。如果深求恒久之道，想一蹴而就，结果欲速则不达，只会有凶险而无利益。

    《吕氏春秋》说：“圣人之行事，似缓而急，似迟而速，以待时。”意思是说，圣人在时机不成熟时，要等待时机。从外表上看，这似乎是缓慢和迟延的，而实际上是最快的。因为，时机未到，随意妄行，势必吃亏上当，大大延缓事业的进程。这就是欲速则不达。

    1994年8月，三株公司老总吴炳新提出，公司的经营目标是，当年实现销售收入1亿元，第二年保三争五，第三年保九争十六。可是到1995年之后，三株公司的目标突然放大了上百倍，在媒体上刊出的“五年规划”中，吴炳新提出的目标是，1995年达到16～20亿，发展速度是1600％～2000％；1996年增长速度回落到400％，达到100亿元；1997年回落到200％，实现300亿元；1998年回落到100％，实现600亿元；1999年增长速度达到50％，实现900亿元。正是在这种膨胀心理的驱使下，三株公司的机构、人员极度膨胀。

    三株公司在鼎盛时期，在全国所有大中城市，注册了600多个子公司，在县、乡（镇）设立了2000多个办事处，各级营销人员总数超过15万人。吴炳新曾豪言，除了邮政网以外，在国内没有比我的网再大的了。仅1997年上半年就一口气兼并了20多个制药厂。与此同时，管理队伍也出现了超常膨胀，短短四年内，母公司、子公司管理人员相应扩大了100多倍。

    日后一位副总裁用“十天十地”为三株画了一幅像：“声势惊天动地，广告铺天盖地，分公司漫天遍地，市场昏天黑地，经理花天酒地，资金哭天喊地，经济缺天少地，员工怨天怨地，垮台同行欢天喜地，还市场经济蓝天绿地。”

    在“巨人”倒下之后，史玉柱曾经总结自己的经验时说：“自己最大的失误，就在于不懂财务失去了对风险的控制。”吴炳新曾对史玉柱说：“天底下黄金铺地，哪个人能够全得？一个人要学会控制自己的贪念。”

    史玉柱和吴炳新的经验总结，无非是说做事情要有控制，必须要经得起诱惑。无论是人还是企业，因为冒进而死，往往都死在最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。

    复星集团的老总郭广昌曾经说过：“快与慢不是外界可以评判的，快慢的标准在于自身对平衡感的把握。”节奏和平衡是郭广昌此番谈话中最频繁提及的两个词汇。

    郭广昌曾经热衷于自行车运动，在大学里他的两件“成名之作”都和自行车密切相连：第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。

    “企业的经营和骑自行车很相似，自行车比赛有两种，一种是比快，一种是比慢，速度快了有危险，速度慢了也会摔跤。所以一方面不能太快，另一方面认为越慢风险越小也是片面的。”

    既然速度不会被放弃，那么不同的，其实只是侧重点的不同。2004年，复星集团总裁郭广昌曾经说过：“除了四大主业之外，我们都选择淡出。根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡。”郭广昌说，今后复星将会更加看重对主业的发展，对进入新的行业会更加谨慎和敏感。

    我们在做事情时需要注意速度问题，做事并非越快越好，无论是理论还是实践都证明了这一点，这就要把握节奏和平衡。

    比如开车，当汽车以合理的速度行驶的时候，它会完全在我们的控制之中，是平稳和安全的。但是当速度提高以后，虽然看上去短时间内效率提高了，但是它出事故的几率也会随着提高。

    又比如经营，企业的业务发展速度比较快，但是相对来说，企业的管理和控制能力提高的速度就要慢得多，因为它是一个知识、经验、以及文化逐渐积累的过程。当业务发展速度过快的时候，管理如果跟不上，就可能会出现管理失控，企业就会出问题。

    所以从长时期来看，高速度往往不一定能带来高效率，结果很可能是“欲速则不达”。实践证明，真正的高效率是长期保持一种稳定的合理速度，节奏是音乐的灵魂，没有节奏的音乐是一堆破烂的音符；节奏是诗的灵魂，没有节奏的诗是一洼肮脏的积水。做事情能够处理好速度与安全的关系，做到张弛有度，才能避免失败。

    做事心浮气躁，欲速则不达，只有凶险而无利益。这就要求我们要有耐心，持之以恒，循序渐进。俗语说：“心急嫁不到好汉子，性急吃不了热豆腐。”话虽粗俗了点，但理却是这个理。

    5．谨小慎微，稳中求胜

    做事金典：稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害，问题也就会迎刃而解。

    曾国藩常说：“稳重行事，有胜无败。”稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害，问题也就迎刃而解了。

    人只有心静之后，才能头脑冷静、理清脉络、胸有成竹。表现在外，即是沉稳威严、不急不躁、不愠不火。曾国藩对“静”一字认识极深，内心自然克制一些浮躁，因而才有他谨言慎行、不苟言笑的威严容仪。

    曾国藩将“重”字提高到非常高的境界。咸丰十年四月，他给李续宜写信说：“大约勤字、诚字、公字、厚字，皆吾辈之根本，刻不可忘。”此处之“厚”，即“重”字之意。

    与“重”字相反，曾国藩认为“轻薄”是最应戒除的。咸丰十年五月，寸也又写信给李续宜，说：“大抵激之而变薄者，吾辈之三臣病。此后请默自试验，若激之而不薄，则进境也。”他还说：“由厚趋薄易，由薄反醇难。读书人毅力不坚，一旦遭受重大挫折，便往往趋于偏激、轻薄。”曾国藩所以谆谆告诫，正是要其幕僚坚定不移，不要因为世变而走上邪路。

    曾纪泽与其父相反，他说话太急，行动太急。曾国藩认为这是“轻薄”字之病，不可不痛加纠正。在家书中，关于此方面的就有十封左右，不厌其烦，屡屡告诫。

    曾国藩的沉稳，还表现在他的字迹上。曾国藩青年时期的日记，时而行书，时而楷书，很随意，说明这一时期他性情尚未趋于稳定。及至咸丰八年以后的日记，才维持行书字体，且大小匀称，整齐划一，这象征着他的思想和人格，已臻成熟，不易随波沉浮了。

    曾国藩不承认天才，而主张后天的努力和磨炼。他认为做事没有韧性，在不经意间成功的人，会导致因初时太顺利而忘乎所以。这些人经验积累不够，心理成熟也不够，若不愿再付出艰苦努力，成就难以通天，一如江郎才尽。他认为一寸一分地积累功夫的人，表面看来比那些投机取巧、轻取轻进的人似乎又钝又迟，甚至有点迂，但功底深厚、厚积薄发，必成大器。对于绝大多数并非天才的人来讲，这是成才的正道。

    成才如此，做事也是如此。1863年12月，曾国荃的湘军围困天京已经一年之久，但不见攻下。1864年2月，曾国荃又指挥军队一面在太平门东侧挖地道，准备以炸药炸塌城墙攻城；一面以重炮轰地堡城。然而，连续进攻几个月，地堡城仍旧固若金汤，岿然不动。地堡城攻不下来，地道也就挖不成，弄得湘军将领一个个垂头丧气，急得曾国荃骂天骂地。这时，各方面的压力纷至而来，一是朝廷的压力，越催越紧；二是舆论压力，认为曾氏兄弟为贪天京全功，拒绝他军助援；当然还有其他人对湘军不满情绪的发泄。而这时曾国藩并没有急躁，并写信给他的弟弟曾国荃，有条不紊地进行指导和忠告：“望弟无贪功之速成，但求事之稳适。”两个月后，天京终于被攻克。

    曾国藩常说：“稳重行事，有胜无败。”攻克天京一战，正是他求稳戒躁思想的成功运用。稳重行事，就要谨慎，计划详密，戒除鲁莽，这样才能冷眼旁观、抓住关键，一击便中要害，问题也就迎刃而解了。

    草率是鲁莽的一大表现。世上万事万物都是相互联系的，如同大网。做一件事要想到它的前因后果、左右羁绊、上下影响。一件事情办不好，其他事情也不会办好。曾国藩说：“大凡办一件事情，其中常有互相曲折交汇之处，结果一个地方不通，那么处处都受到牵制。”

    而做事谨慎，则主要表现在深思熟虑上。曾国藩一直认为如果对所办的事情没有周详的思虑，往往会导致功亏一篑。李续宾和曾国华在三河镇全军覆没，就是思虑不周所致。曾国藩怕文官不勇敢，怕武官不稳重，他总是反复叮嘱，自己办事也力图考查详备。比如怎样办好盐务曾国藩说：“太平盛世，出处防偷漏，售处防侵占；乱离之世，暗贩抽散厘，明贩收总税。”这就把不同时期、不同地点、不同方式、不同策略考察得清清楚楚，交待得详细周全。

    总之，“稳”才能坚定，“重”才能谨慎。稳重行事，勿急勿躁勿轻薄，才能纵览全局，胜券在握，良机不失；才能修身养性，洒脱自如，得人生之道。

    6．嘴上无毛，办事不牢

    做事金典：性急嫁不到好汉子，心急吃不了热豆腐。

    俗话说：“嘴上无毛，办事不牢。”做事时大多数人都有急躁的毛病，但这样的确是有害而无益的，要做个会做事的人，不妨让行动慢上一拍，事情往往做得更圆满。

    职场人士事务繁多，有时忙昏了头，很容易做事草率，其结果不会好到哪里去。

    为了达到自我保护的目的，奉劝阁下在行动之前一定要思考，特别是对你容易带来负面影响的事情，更是要再三思考。

    比如，有相熟的朋友请你帮忙介绍职员，而偏巧公司里有一个适合的人选，这个介绍人应否做呢？在复杂的办公室里，一切须谨慎行事。

    你心目中的人选是什么职位的？要是下属，首先你要有失去助手的心理准备，并不能让对方以为你不喜欢他，希望他离去。最好是先试探对方的意愿，如果下属也有意思，你的工作也到此为止，一切条件还是留待你的朋友与他直接商谈好了。

    这人若是拍档呢？即使新职的发展确实适合他，你还是不要提出来，因为无论拍档另谋他职与否，对你与他之间的关系必有损无益。理由是，他大有可能以为你的好意是另有居心，大家各怀“鬼胎”，将来怎能合作？除非让你的朋友有机会结识拍档，由朋友直接找他商议，则另当别论。

    要是这人是另一部门的同事，就比较好办，约他午膳，告诉他有这么一个机会，如果他有意思，你这个中间人就相约他俩自行商讨（你不必在场）。日后这位同事离职，你最好忘记自己是中间人。

    又比如，一位同事急急跑来请你帮忙查看一些将要送出去的文件，但你正忙得不可开交，所以只胡乱望了一下，并没有细心翻阅，而且你以为对方早已将错误改正，找你翻看只是多一重保险，所以一切没有放在心上。

    可是原来同事并没有小心检视，结果发现数个错处，文件要重做，招致公司损失不少。这位同事遭上司责备，希望你向其上司解释，错不在他。那你该怎办呢？

    不错，你的翻看确是马虎了点，但不必承担所有责任，告诉对方：“我当然要为这件事负一些责任，但要将文件检视清楚是你的责任，我对我所造成的麻烦感到抱歉。”要是你真的向上司认错，其实却会变成在说他的不是，因为没有参与事件的上司会怀疑，或者直接问：为什么他不自己翻阅呢？如此对你们两人都有害无益。

    在偶然机会下，你获悉一个秘密——上司跟某同事勾结，利用职权套取公司的一些方便或好处。即使不是直接损害公司的利益，起码是对公司不公平的，看在眼里，你一定有揭发他们的冲动。

    然而，且慢，奉劝你作出义举前先详细分析情况。你告发他们的目的是什么？要撬走他们？还是只收杀一儆百之效？无论如何，你必须了解一下，一旦行动，后果怎样？

    老板知道了这回事，必然不能容忍，肯定会辞掉两人，同时会更注意内部的各项制度，甚至立刻整顿人事。此举可能令你成为不受欢迎人物，在公司里被孤立起来。

    只要你认定付出这代价是值得的，大可按计划行动。

    如果老板是默许那种事存在的，那么你去告发，等于枉作小人了，而且多数无补于事，到头来你或许会被人瞧不起。在这样的情况下你只有两个选择，一是接受上司与同事的勾当；二便是另谋他就，实行眼不见为净。

    你加入了公司只有一段很短时间，但发现一个怪现象：就是同事们为了博取“勤劳”的印象，都爱在下班后仍留在公司。即使没有工作可做，他们也宁可随便做些琐事，消磨时间。

    看在眼里，你很不满意，认为这是虚伪做法，十分不齿，消耗劳资双方的时间。但如果你独排众议，做完了任务就准时下班，这既是不合群的表现，又会令老板不满，很容易成为被排挤的对象。

    这实在是很恼人的问题，你既不能公开说同事此举是“多余”，但更不想自己白白给比了下去，被认定为不够勤劳。大感进退维谷。

    又如果你想向老板晓以大义，那更是愚不可及，因为所有老板必然喜欢员工无条件超时工作的，哪管事实是否无此必要。若摆出事实，只会不受欢迎。

    告诉自己：慢一点！不要急于采取任何一个行动，那样的结果只能更加糟糕并让你处境更加艰难。

    做下属需要获得领导赞许，还要赢得同事们的好评，的确是件不容易的事。做事最重要的是要讲究方法，谨慎做事，考虑成熟再去做。

    7．深思熟虑，稳扎稳打

    做事金典：做人要有长远目光，做事要深谋远虑。

    做事时急于求成是违背事物发展，客观规律的，因为它容易把问题简单化，很难把事情做好。做事时要谨慎，不可操之过急。

    康熙十三年（1674年）四月初，河北总兵蔡禄准备叛乱响应吴三桂。蔡禄和襄阳总兵官杨来嘉原都是郑成功的部将，郑成功去世后他们率部降清，被从优提拔，授以总兵官。当获知吴三桂在云南起兵，蔡禄内心萌生反意，并与起兵反清的杨来嘉书信往来，购买骡马，制造鸟枪，并命令士卒以捕鱼为名，身披铠甲，进行军事演习，密谋叛乱。

    当时，侍卫关保前来出差，无意中侦知其情，当即火速报告康熙。河北是京畿重地，一旦造反必将危及京城。康熙不慌不忙，沉着考虑后，当即派遣内大臣阿密达领护军速赴蔡禄驻防地怀庆。在蔡禄还没有将士卒鼓动起来之际，阿密达就已率部迅速包围了他的衙署。蔡禄的部下企图负隅顽抗，阿密达指挥若定，率部冲进衙署，将蔡禄父子同谋一并擒获，四月二十四日，押解北京。这样，一场叛乱被扑灭了。

    康熙十四年（1675年）三月，蒙古察哈尔部布尔尼趁机兴兵叛乱。布尔尼是蒙古林丹汗的孙子，清太宗时将林丹汗征服。林丹汗死后，清廷封其子阿布奈为和硕亲王，并将清朝公主嫁给他为妻。康熙八年（1669年）九月，因阿布奈失外藩朝贺之礼，免除了他的亲王爵位，并把他带人京师，爵位由他的儿子布尔尼承袭。布尔尼虽是清朝公主所生，但对清廷的做法深怀不满，不思感恩，反而图谋报复。

    吴三桂叛乱之后，清廷无暇北顾，而且京城八旗兵大部分南调平叛。于是，布尔尼积极准备，图谋叛乱，想趁机劫回其父阿布奈。三月二十五日，布尔尼与奈曼王扎木山一同叛乱，挥师直逼张家口。

    察哈尔叛乱对京师安全构成严重威胁。消息传来，康熙一时十分忧虑，因为京师的军队几乎全部南下，已经无兵可派了。仔细思考后，他马上任命信郡王鄂札为抚远大将军，图海为副将军率师征讨布尔尼。京师无兵，图海就把八旗家奴组织起来。由于图海领兵有方，这支从来没有打过仗的家奴部队显示了很强的战斗力。

    四月二十二日，图海与布尔尼在达禄决战。布尔尼在山谷间布置伏兵，列阵以待。鄂札与图海率家奴兵分头进击，冒着布尔尼的炮火奋勇向前，冲乱了布尔尼的阵脚。布尔尼的属下都统晋津阵前倒戈，反攻布尔尼。布尔尼大败而逃。与此同时，科尔沁和硕额驸沙津也率兵来援。不久，沙律率兵将布尔尼及其弟罗不藏全都擒杀。不到一个月，就将这次叛乱彻底平定。

    这些叛乱的平定使京都形势进一步稳定下来，也稳定了人心，这样康熙才能腾出精力来全力对付吴三桂。当叛乱发生在身边的时候，很多人都惊慌失措，但康熙一直保持冷静，靠强大的定力稳定了朝政，改变了被动局面，为最终平定三藩之叛奠定了重要基础。

    康熙平定叛乱是有计划分步骤地进行，这样逐渐进行而不失正道，又起到治理国家的作用。他做事的诀窍体现在一个“度”上，没有操之过急或过缓，掌握了求稳渐进的奥妙，稳扎稳打，一步接一步地有序地做事。

    在生活中，你可能会遇到很多的事情需要解决，有的还比较麻烦，这时一方面要保持冷静清醒的心态，还要分轻重主次，先解决哪个后解决哪个，心里要有通盘的考虑。

    8．做事既要看到眼前，又要着眼未来

    做事金典：做事既要看到眼前，更要着眼未来，不可鼠目寸光。

    做人要有长远目光，做事要深谋远虑，要随时警惕身边可能出现的危险。思路决定出路，眼界决定境界。想让自己的事业更上一层楼，就要站在更高的地方，多看，多听，多接触新事物。不换脑筋，就会被淘汰，在这个飞速发展的时代，绝不是危言耸听。

    山外有山，楼外有楼。不管你现在是不名一文，还是富可敌国，你都要看到世界上比你强的还有很多。只有始终保持一个广阔的视野，脑子能不断装进新东西。才能最终成就事业，立于不败之地。

    春秋战国时期，吴国渐渐强大起来，吴王夫差想派兵攻打楚国，大臣们苦劝不听。有几天，夫差发现自己的侍卫官总是早晨到后花园里去，回来的时候，衣服全被露水打湿了。

    夫差好奇地问：“你每天出去这么早做什么？”

    侍卫官说：“后园的树上有只蝉在歌唱，却没有想到有一只螳螂正在它的身后举起了前爪。可是，螳螂也没想到有一只黄雀在后面正要啄食它呢。黄雀只顾着螳螂了，没有想到我在树下用弹弓瞄准了它。大王，你看，顾前不顾后有多危险啊。”

    夫差说：“你的意思我明白了，瞻前顾后才能立于不败之地。告诉李将军，马上取消这次出兵楚国的计划。”

    越是在事情即将做成功的关键时刻，越要防止鲁莽行事、操之过急而走向灭亡失败。只有谨慎，就可能顺利地化否为泰，转危为安。

    张良年轻时是一位热血青年，为报国仇而不惜身家性命谋刺秦始皇，不成而浪迹天涯。后来各地义军纷起，虽有几支起义军邀他入伙，但没有被看得上的，正所谓良禽择木而栖。后认为刘邦是诸豪杰中可事之人，乃从刘，辅佐刘夺得天下。

    张良虽没有攻关夺隘的赫赫战功，但刘邦深知这位谋士在他统一天下过程中所起的作用，他曾说：“运筹策帷幄之中，决胜千里之外，子房功也。”要封张良为食邑三万户侯的大官，还是张良比较谦虚，退而求其次为留侯。

    张良辅佐刘邦东征西战，为汉一统天下，建立了盖世功勋。但他能功成身退，不恋富贵。张良在建议刘邦任萧何为相国后，他便对刘邦说：“家世相韩，及韩灭，不爱万金之资，为韩报仇强秦天下振动，今以三寸舌为帝者师，封万户，位列倨，此布衣之极，于良足矣。愿弃人间事，欲从赤松子游耳。乃学辟谷，道引轻身。”

    张良认为，作为平民百姓到了这个地步已经心满意足了，于是决心隐退，“从赤松子游”。赤松子是传说中的仙人，后来学辟谷（不食五谷的一种气功）修炼轻身功而终一生。张良的选择算得上高明，确实正确地保留了生前身后名和家人不说，后半生还做了自己喜欢做的事，恢复自由身，不枉活一生。

    同张良一样曾被刘邦推崇备至的韩信，最后身首异处。当刘邦需要韩信的时候，也确实演出过萧何月下追韩信这样动人的一幕。刘邦高兴的时候也说过：“帅百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”历代统治者都是如此。为人臣者、为下属者虽不是个个都需隐退，当然也是因上司的脾性和心胸而定，自己去留掌握于自己的手中，别做了权力争斗中的牺牲品就好。

    张良谋国有远虑，谋身知近忧。对于张良的激流勇退，史家多有褒贬，说法不一。但是作为一个谋略家，张良是非常懂得权衡利弊关系的。在国家大局已定的情况下，身体不好，年迈知退，让位后人，现在看来不失为明智的选择。

    人生就像浩瀚无垠的大海，不会永远风平浪静，时常会有惊涛骇浪骤起挑衅。在人生的大海上驾驭着人生小舟时，就要有勇于迎战风浪的从容和镇定，就要有长远的眼光和气量。这样，你的一生才会消融灾祸，迎来吉运的曙光。

    做事既要看到眼前，更要着眼未来，不可鼠目寸光。只顾眼前利益而不顾后果是十分有害的，有时甚至是危险的。情况千变万化，问题错综复杂，只顾及一点怎么能行呢？不论干什么事情，要想得到成功，就必须克服顾前不顾后的毛病。

    胡雪岩曾经说过眼光的问题：“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那你可以做天下的生意。”研究很多有成就的人，不能不为他们的眼界所折服。开阔的眼界可以很有效地拉近自己与成功的距离，使自己少走弯路。眼光准，就能把握机遇；眼界宽，就能在纷繁复杂的社会中以小见大，看得全面透彻；眼界高，就会追求无止境，人生更辉煌。

    眼界狭窄的人看见的只是江上的浮萍，眼界开阔的人看到的则是涌动的大江潮流。从成功走向成功是每个人的梦想，明智的人更应善于把握现在和未来的条件来综合分析，从而预测出自己明天的需要。事实证明，思考未来，有长远眼光，这样才能更好地装备自己，迎接新的挑战。

    9．做事要有分寸，谨慎而不寡断

    做事金典：只有在深思熟虑之后，做事时才能果断出手。

    做事谨慎不是优柔寡断，而是考虑周全之后再果断出手。如果做事没分寸，谨慎过头，前怕狼后怕虎，只能错失良机。一味地求稳求全，最终你将一事无成。

    如果你想做一番事业，就请你不要患得患失，追求尽善尽美，只要不违背自己原则，看准了就果断取舍，勇敢地去做。

    遇事优柔寡断，拿不定主意，这是做事之大忌。有人上街要买台彩色电视机，由于价钱较高，又都不是名牌，便反复比较，反复动摇。结果跑了许多家商店，也没有把彩电买下来。心理学家认为，人在做事时所表现的这种优柔寡断的心理现象是意志薄弱的表现。

    为什么有些人做事容易优柔寡断？这主要是因为：

    （1）心理学认为，对问题的本质缺乏清晰的认识是使人做事拿不定主意，并产生心理冲突的原因。只要留心观察，就不难发现优柔寡断多发生在青年人身上，这是因为青年人涉世未深，对一些事物缺乏必要的知识和经验的缘故。

    （2）俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”一旦遇到类似的情境，便产生消极的条件反射，踌躇不已。

    （3）一般说来，优柔寡断者大都具有如下性格特征：缺乏自信，感情脆弱，易受暗示，在集体中随大流，过分小心谨慎，等等。

    那么怎样才能把握好做事谨慎的分寸呢？

    （1）培养自信、自主、自强、自立的勇气和信心，培养自己性格、意志独立的良好品质。

    （2）多学习，增长知识，积累经验。人的决策水平与其所具有的知识经验有很大的关系。一个人的知识经验越丰富，其决策水平就越高；反之则越低。这也就是俗话所说的“有胆有识，有识有胆”。

    （3）“凡事预则立，不预则废”。平时经常开动脑筋、勤学多思，是关键时刻有主见的前提和基础。

    （4）排除外界干扰和暗示，稳定情绪，由此及彼、由表及里仔细分析，亦有助于培养果断的意志。

    其实，凡世间众人皆有犹豫，但并非所有情况都会同时发生，甚至根本就不会发生，因为犹豫是来自自己的想象，只要有坚强的意志力，便能将其克服。若能了解这些，接下来就只剩如何去克服的问题。如果你能再达成下列几种心理建设，则剩下来的问题也将烟消云散。

    每当面临一个新的机会，在斟酌得失之间，犹豫便会在你的内心里悄然出现，阻挠你致胜的决心。这虽然是每个人都有的心理变化，但若不趁早加以克服，便将慢慢累积扩大，当它爬满你的心，且进而侵蚀你的骨髓时，就难以救治。如果你正保持着维持现状的观念，即应早日医治，阻止病菌继续蔓延，并从而将残留在体内的病源完全根除，以免到头来后悔不已！

    消除犹豫的方法，只有从正面迎击。因为犹豫一旦被姑息，便会常留在你的身边，把机会从你身旁逼走。因此，为能获得机会，就必须先消除犹豫。完成这个步骤，接下来忙不完的工作会迎面而来，多得使你不得不从中选择机会，会让你没有时间去考虑害怕的问题。

    请牢记，对自己绝不可放纵，你应正视自己的问题，从正面去尝试解决。譬如你害怕在大庭广众前发表意见，就应在大庭广众前与人交谈；如果你为了加薪问题想找上司谈判，但因心生胆怯，事情一拖再拖，一直无法获得解决。建议你不妨一鼓作气走到上司面前，开门见山地要求加薪，相信结果一定比你想象的还好。

    只有在深思熟虑之后，才能果断出手，才不会优柔寡断，所以谨慎做事而不优柔寡断，才是真正的做事之道。

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