完善管理制度让公司团队拥有完美的发展体系，这已经成为现在大多数公司团队管理者的共识。因为，只有不断地完善公司团队的管理制度，才能够让每一名团队成员都紧密地团结在一起，并且向着同一个目标不断奋斗。更为重要的是，不断完善管理制度还能够让公司团队的协作能力大大提升，使得公司团队的运转更加和谐与流畅，为公司的发展提供强有力的约束力，进而推动整个公司的发展。所以，不断完善公司团队的管理制度，让公司团队的管理制度日趋完美，是每一个公司团队管理者都必须肩负起的一项重要使命。
1.制度成就团队
优秀的团队制度就是最坚实的“奠基石”，它奠定了团队从平凡走向卓越的根基。
——团队格言
制度就是团队的生命保障，缺失制度约束的团队永远不会壮大起来。
毋庸置疑，那些优秀的公司团队就是用制度确保团队发展的优秀典范！即便是团队管理者，也不会绝对的凌驾于狼群之上，而是做一名团队制度的“守护者”，他会将自己的管理风格、高明的手段与团队制度有效地融合在一起，用优秀的制度确保团队快速健康的成长。
因此，一个公司团队领导不管自己有多么大的功劳，也不管自己有多么大的能力，都需要建立合理、科学的公司团队制度——优秀的制度就是企业腾飞的“引擎”！
【团队力量】制度就是团队的终极保障力——让每一个团队成员都不违反制度，就是每一个公司团队管理者最大的责任！
2.制度是团队的根本
我们将制度视为生命，在每一天中我们都竭尽全力地去维护狼群的制度。
——团队格言
那些优秀的公司团队成员从来不会去做违反公司制度的事情，因为他们知道——制度就是团队的根本，是需要用热血与生命去维护的团队发展根基。
对于很多的公司团队管理者而言，他们每天最重要的一项工作就是“打假”——严厉打击那些违反企业制度、制造虚假数据、刻意去隐瞒团队中出现问题的人。因为，如果公司团队管理者的“打假”工作做得不到位，那么必然会对公司团队的发展带来很多不利影响。
所以说，每一名优秀的公司团队管理者都应该一名出色的“打假斗士”，他们用切实的行动去维护企业制度，让企业在健康平稳的发展状态中稳步前行。
【团队力量】每一名公司团队管理者一定要做好定期检查，切不可因为自己的工作不到位而让企业制度屡屡被破坏，努力为公司团队的建设带来很多的帮助。
3.完美的团队必定有健全的制度
倘若制度有漏洞而不去完善和修补，那么任何一个团队都不会成为丛林的统治者。
——团队格言
健全公司团队制度，打造完美的竞争团队，这一直是那些优秀的公司团队的做法。
在公司团队的建设过程中，不断地去健全团队制度也是每一个团队成员的重要任务之一。因为，不论是伟大如苹果公司、联想公司这样的竞争团队，抑或是正处在发展困境之中的公司团队，都会因为制度上的漏洞而导致覆灭。
那么，公司团队管理者该怎么做才能够健全公司团队制度，打造出完美的竞争团队呢？
（1）用规范的工作去健全制度。工作规范了就能够减少违反制度的情况发生，也能够及时地发现问题并改正。所以说，只要工作规范，就能够有效地健全公司团队制度。
（2）力求可行，确保执行。制度都是先于行动而制定出来的，因此有很多的地方是需要用实际行动去验证的。所以，在制定的时候就应该力求制度的可行性，从而确保制度被坚决地执行，最后在执行中不断地去健全公司团队制度。
【团队力量】世界上没有十全十美的东西，只有追求完美的不懈精神，所以健全公司团队制度就应该用追求完美的精神，坚持不懈地去实践和改正。
4.靠人不如靠制度
不管是多么忠心的下属，都存在着变节的可能，所以要依靠下属，不如去依靠制度。
——团队格言
将责任落实到工作中，不如将责任落实到制度上——只有让制度去承载团队发展的重责，才能够让团队发展得到有力的保障。
优秀的公司团队管理者对于那些忠于公司的下属绝对会给予最大的信任，但是他们绝对不会去一味地依靠他们。因为优秀的公司团队管理者们都明白：靠人不如靠制度——只有制度是永远不会背叛团队的。
所以，任何一个公司团队的管理者都应该清楚：不管是多么出色的下属，都应该让他们坚决地去遵守团队制度，千万不能因为他们出色的表现就放松对他们的管理约束，因为靠人远远没有靠制度保险。
【团队力量】从公司团队长远发展的角度看，制度是管理团队的根本，好的制度远远比“人治”更管用。
5.制度的核心就是保持竞争力
如果一个制度不能够催生出强大的竞争力，那么这个制度无疑会制约公司团队的发展。
——团队格言
制度的核心就是保持狼群的核心战斗力，因为那些优秀的公司团队都是一个以制度赢得市场占有率的伟大团队。
制度，本身就是维护公司团队发展的重要力量，它能保证团队的完整性和结构的合理性。换句话说，制度能够让一个公司团队在竞争中保持完整的竞争体系，同时也能够让每一个团队成员都站在最合适的岗位上。
所以，对于每一位公司团队管理者而言，一定要努力维护制度的威严，让每一个团队成员都明白自己所处的位置，认真去履行自己的工作职责，从而确保公司团队建设的完整性和合理性，最终让公司团队拥有强大的竞争力。
【团队力量】制度就是要充分保持完整性和合理性，只有这样才能够激发出每一公司团队成员的工作劲头，从而让公司团队在市场上更有竞争力。
6.制度没有服从就是空谈
服从于制度的安排是我们最大的职责，因为没有服从的制度从来都是空谈。
——团队格言
服从，是对于团队制度最大的尊重！
也许明天公司团队就会垮塌，也许明天就会奔赴新的岗位，但是即使是最后一天，那些优秀的公司团队成员也绝对不会开小差，更不会去主动违反公司的制度。因为他们将服从当做自己的天职——只有服从于团队制度才能够打造出世界上最有战斗力的团队！
我们，作为公司团队中的一员，就应该像那些优秀的公司团队成员学习，坚决服从团队制度，用自己的生命去维护团队制度——也许我们的团队不是市场上最棒的团队，但是只要我们永远都去服从团队制度，就能让自己所在的公司团队成为市场上最有竞争力的集体！
【团队力量】服从就是需要自律，只要我们能够时时刻刻都去严格要求自己，规范工作、态度认真，就能够让公司团队获得大跨步的发展。
7.制度会说话：好制度，好团队
好的制度如同具有神奇魔力的“法杖”，能够打造出一个好样的团队。
——团队格言
那些优秀的公司团队在奋斗的历程中从来不会停止对制度的改进，因为拥有了一个好的制度，才能够打造出一个好样的狼群。
不论我们的公司团队正处在辉煌的巅峰，还是我们的公司团队正在产业链的最低端徘徊，我们都不应该放弃对公司团队制度的改进——只要我们不断地去修补团队制度的中的漏洞，就能够拥有一个好的团队制度，从而让我们的公司团队迈上产业链上更高端的一个环节。
【团队力量】一个好的制度就是公司团队发展的力量之源，所以公司团队中的每一个人，都应该不遗余力地去改进公司团队制度，让它产生更强大的发展推动力。
8.制度一定要有很强的包容性
包容不仅仅是应该体现在团队的领导的态度上，更应该体现在团队的制度上。
——团队格言
缺失了包容性的团队制度，就如同一张冰冷的网，很多时候没有网住竞争对手，却让自己不能破网而出——那些优秀的公司团队管理者在建设团队的过程当中，会积极地去提升团队度的约束力，但是他们也会赋予制度更多的包容性，因为有了包容性的制度会让团队变成一个更为温暖的集体！
所以，每一个在公司团队的建设过程中，团队管理者就必须仔细地去研究评估制度的包容性，看看现行的制度是否太过“生硬”——只有允许团队成员犯错，并会让他们在错误中迅速成长的团队制度，才能够让公司团队产生更强大的竞争力！
所以说，让自己公司团队现行的管理制度多一些包容性，应该成为每一个公司团队管理者都要去注意的一个大问题。
【团队力量】一个有着很强包容性的公司团队制度，会激发团队成员的创造力和积极性，从而让他们甘愿为企业付出自己的一切。
9.制度与文化必须融合
任何一个团队制度如果没有与团队文化相互融合，那么这样的团队制度就是一些简单的条条框框。
——团队格言
管理制度与管理文化相融合，就能够打造出一支富有竞争力的团队。
那些优秀的公司团队管理者在管理团队的时候，一定会使用好两项管理武器——团队制度与团队文化，因为制度能够让文化灌输的更广泛更深入，而文化也会让制度更有活力，更有约束力。
因此，对于任何一个公司团队管理者而言，就应该在规范公司团队制度之时，积极地去灌输企业文化，用文化的力量增强公司团队制度的约束力，从而确保公司团队的竞争力。
所以说，将公司团队制度与企业文化完美地相互融合，不但能够管理好公司团队，更是体现了公司团队管理者的水平与能力。
【团队力量】制度与文化的相互融合，一定要用科学的手法，合理的推进速度，这样才能够让制度与文化完美地融合起来，从而加强和丰富公司团队管理者的管理手段。
10.制度考核机制是关键
建立有效的制度考核机制，才能够让制度产生效力。
——团队格言
“只看结果，不看过程”，这是很多公司团队管理者最喜欢说的一句话，但是他们却总是得不到自己最想要的结果。因为，结果就是由过程制造的——什么的结果源自于什么样的过程。
所以，那些优秀的公司团队管理者在建立推广团队制度的时候，都是非常注重结果的。因此，他们会建立有效的考核机制去保障制度的有效性，从而打造出一支富有战斗力的团队队伍。
所以，对于每一位公司团队管理者来说，他们在注重结果的同时就必须建立相关的制度考核机制——只有确保了过程的完整，才会产生完美的结果。
那么，公司团队管理者该怎么做，才能够建立有效的制度考核机制呢？
（1）公司团队管理者应该建立分类考核制度。把公司团队中的不同岗位做出科学的分析，明确每一个工作岗位的性质、内容、要求，从而制定出考核重点。这样，就能够很有针对性地对不同岗位设置出合理的考核指标。
（2）公司团队管理者应该落实，定量与定性相结合的考核方法。公司团队管理者应该根据“德、能、勤、绩”四个方面去定量和定性，然后通过具体的指标去做好制度考核，从而让制度考核机制更加完整和公平。
【团队力量】建立公司团队的制度考核机制，一定要积极地采纳各方面的意见，只有做到公平、公正、合理，才能够让考核机制发挥功效。
11.制度有多严，团队就有多硬
那些优秀的公司团队之所以是世界上最“硬”的竞争团队，关键就在于他们有着严格的管理制度。
——团队格言
任何一项制度如果失去了严格的一面，那么这项制度就如同失控的火车，会让制定这项制度的团队迅速地走向“死亡的深渊”。
制度有多严，团队就有多硬，这是一句很多公司团队管理者都积极奉行的管理铁律。但是，他们在实际工作中却根本就没有严格地去执行。与之相比，那些优秀的公司团队管理者无疑就是忠实履行这一管理理念的人，他们从来不会让团队制度失去严格的一面，而是用严格的要求确保了制度的强制性，更打造出了世界上最“硬”的铁血团队。
所以，对于每一个公司团队管理者来说，要想打造出一个坚硬如铁的优秀竞争团队，就必须去严格地维护团队制度。
【团队力量】公司团队管理者在用严格的要求去确保制度的强制力之时，一定要采用合理有效的方式，切莫将简单的粗暴管理当作是严格要求。
12.制度缺陷的罪魁祸首是思维盲点
作为公司团队的管理者，他们的任何一个思维盲点都会让团队制度产生缺陷。
——团队格言
所谓思维的盲点，通俗点来讲就是没有想到的地方。
对于任何一个团队的管理者，在创建团队制度的时候，凡是想不到的地方都有可能成为思维的盲点，而这些思维的盲点就是制度缺陷的“罪魁祸首”。
所以，那些优秀的公司团队在建立团队制度的时候，都会积极地去听取下属的意见，以集思广益的方式去减少思维的盲点，从而使团队制度的缺陷大大减少。
因此，对于那些专横跋扈、自视甚高的公司团队管理者而言，在制定每一项公司团队制度之时，都应该放下架子，积极地去征集团队成员的意见，不再让自己的思维盲点成为产生制度缺陷的根源。
【团队力量】每一个人都会有想不到的地方，就算是能力非常出众的公司团队管理者也不例外。所以，积极地听取每一个团队成员的意见，就是减少思维盲点的最好的方式之一。
13.制度必须人性化
任何一项不够人性化的制度都会加速团队的分散，而不是让团队更加凝聚。
——团队格言
制度是冰冷的，但是受约束的人却是温暖的，是需要人性关爱的。
很多优秀的公司团队管理者都是非常严格的管理者，因为他们的眼里揉不下一粒沙子，每一名下属在犯了错误之时都会受到他的批评。但是，他们也有着温情的一面，他们会责罚犯错误的团队成员，但是更愿意给他们改正错误的机会，所以他们的团队才是市场链上最好的竞争者之一。
同样，那些希望自己的公司团队能够获得飞速发展的管理者们，就应该积极地去向那些优秀的公司团队管理者们学习。在设置一套管理制度的时候，就应该站在团队成员的立场去思考问题，而且要始终明白：建立制度的目的是为了让团队管理产生更高的效力，而不是去激起每一个团队成员的怨恨之心。
【团队力量】公司团队管理制度人性化，已经成为了时代的主题之一——要想让自己的公司团队在和谐融洽的氛围中工作，就必须建立更人性化的制度。
14.制度条例不在多，关键要贴近团队实际
如果团队的制度不符合实际，那么再多的条条框框都是“空架子”。
——团队格言
刘禹锡的《陋室铭》曰“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”
同样，一个团队的管理制度管不管用，关键不是看条例有多少，而是要看是否符合团队的实际情况。而那些优秀的公司团队就是这样的团队——那些优秀的公司团队的制度没有太多的条例，最重要的一点就是要能够确保战斗力、能够争抢到更多的市场份额。
所以，对于公司团队管理者而言，在制定团队管理制度之时，就应该根据团队的实际情况，做出全面、严密、封闭的考虑，而且还要有着很强的可操作性。更为重要的是：制定管理制度的管理者，一定要有很高的责任心，有着很高的悟性，通过深入调查确保自己能够做到之时，还要保证大多数人都能够做到。
因此说，一项优秀的公司团队制度，关键不是制度条例有多少，而是要看和团队的实际情况的贴近度有多高。
【团队力量】制度要贴近团队实际，就需要公司团队管理者深入一线、深入基层，在大量走访调研的基础上，才能够制定出贴近团队实际的工作制度。
15.培养能遵守制度的团队成员
只有让每一名团队成员都去遵守团队制度，才能够让公司团队制度发挥出根本作用。
——团队格言
那些优秀的公司团队制度之所以能够产生出巨大的效力，一个最为关键的原因就是——优秀公司团队的管理者们在制定相关的制度之时，也会积极地去培养能遵守制度的团队成员。
作为一名公司团队管理者，我们的工作就是做好管理，让团队紧紧地凝聚在一起，努力创造更大的效益。所以，任何一个公司团队管理者的工作目的不是为了制定制度，而是为了培养出能够遵守制度的团队成员，从而让制度为团队的发展“保驾护航”。
那么，公司团队管理者应该怎么去做，才能够培养出遵守制度的团队成员呢？
（1）做好入职培训。每一个团队成员在正式入职之前，对于公司团队制度并不是很了解，而且他们本身就是一张白纸，有着很强的塑造性。所以，公司团队管理者就应该从入职培训做起，狠抓出一批遵守团队制度的优秀成员。
（2）经常激励，严格监督。很多团队成员之所以违反公司团队制度，就是因为他们在思想上开始懈怠。所以，这就要求公司团队管理者要经常去激励，并用严格的监督去管理他们，从而培养出一批遵守团队制度的合格成员。
【团队力量】要培养出一群遵守团队制度的优秀团队成员，关键就是要让他们从内心深处接受企业制度，如果他们从内心深处抵触团队的制度，那么制度最终就会失去约束力。
16.做一名忠于团队制度的好员工
只有忠诚于团队制度的员工，才是团队中最优秀的一分子。
——团队格言
忠于团队制度，就是那些优秀的公司团队长盛不衰的秘诀之一。因为，当每一名员工都忠于团队制度的时候，公司团队就会减少犯错误的机会，不会遭受不必要的损失，更会让公司团队永远散发着旺盛的生命力。
我们，作为公司团队中的一员，就应该积极地向那些优秀的公司团队成员学习——每一天都能够在勤奋与努力中度过，认真地去执行每一项工作任务，绝对不会去违反企业制度，更不会在违反了企业制度之后总是为自己找借口推脱。
可以说，只要我们能够忠诚于团队制度，那么我们就能够成为一名合格的团队成员，为公司团队的发展做出贡献，而不是损害。
【团队力量】忠诚于公司团队制度，就是我们对于公司团队最大的回报，也会让公司团队成为市场上最有战斗力的优秀集体。
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