1.战略关系到公司团队的未来发展
战略就是一部作战纲领，没有战略的公司团队根本就不会在残酷的竞争中活下去。
——团队格言
那些优秀的公司团队会在竞争还没有发生的时候，就制定出具有全局性并且能够左右全局胜败的战斗方略和对策。
随着现代管理学的快速发展，人们也逐渐意识到了公司团队战略的重要性——重视团队战略，才能够更好地发挥出每一个人的作用，为企业创造出更辉煌的业绩。因为，公司团队战略就是一部“作战大纲”，上面清楚地标明了竞争的策略和方案，能够非常有效地提升公司团队的竞争力。
所以说，战略不光能够决定公司团队的生死，更能够决定公司团队的未来。
【团队力量】战略是公司团队发展的总体纲领，使得公司团队的管理者会创造一种较为理想的环境，从而让团成员和企业都能实现更好地发展。
2.战略合作，统一战线
战略合作，统一战线，是优秀公司团队减少竞争压力的有效手段。
——团队格言
那些优秀的公司团队从来不会去孤军奋战，因为他们不会做这样的选择，这是属于愚蠢者的选择。相反，一个公司团队会在战斗中主动去联系其他的公司团队，进行战略上的合作，最后形成统一战线，就能够携手共御强大的竞争对手。
倘若一个公司团队管理者总是自视甚高，喜欢孤军深入市场，那么他绝对是这个团队的掘墓人。
所以，对于任何一个公司团队管理者而言，他们都应该积极地向那些优秀的公司团队学习——在竞争中懂得化敌为友，积极地去与更多的公司团队达成战略合作，最后形成统一战线，成为市场上最有竞争力的“同盟军”。
【团队力量】在和其他企业进行战略合作的时候，一定不要只顾及自己的利润，要懂得与别人去分享市场，如此才能达成深度合作，建立坚固持久的统一战线。
3.人才战略决定团队未来
只有精英才有与团队管理者直接对话的资格，因为他们是公司团队战略中的重要支点。
——团队格言
古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人。”
在现代管理理论中，一个公司团队要“善用人”，就必须制定出企业人才战略。可以说，在企业的发展过程中，人才战略决定了企业的发展。
公司团队不在大小，团队成员也不在多少，而没有了人才发展规划，在日常管理中不能够让人才充分发挥出自己的能力，那么这样的公司团队无疑就是没有人才战略的公司团队。
由此可见，公司团队领导要想打造一个优秀的创业团队，就必须去制定企业人才战略——以什么样的方式吸引人才，以什么样的方式留住人才，最终以什么样的方式成就人才，这些是每一个公司团队管理者在人力战略上应该着重去解决的几个问题。
【团队力量】公司团队在建立人才战略之时，一定要结合企业的发展目标去吸纳人才，只有这样才能找到适合公司团队发展战略的人才。
4.团队战略一定要充满野心
强大的野心是优秀公司团队不断成功的主因之一，也是他们制定的团队战略总是充满侵略性的主因之一。
——团队格言
如果说，已经逝去的前苹果公司创始人兼CEO斯蒂夫·乔布斯是位充满野心的公司团队管理者，那么全世界肯定不会有任何一个人不同意。因为，乔布斯用他的野心征服了世界，用他富有侵略性的公司团队战略造就了全球市值第一的超级大公司。
在乔布斯创业成功之后，最初诞生在车库中的苹果公司已经成为了拥有数十亿资产、数千名团队成员的“庞然大物”。就在他功成名就的时候，乔布斯并没有停止公司团队的扩展脚步。在积极招募人才的时候，乔布斯也开始打起了一些全球知名大公司中的高管的主意。一次，他力邀百事可乐公司的一名高管转投苹果公司。但是，这位高管非常的犹豫。就在这个时候，乔布斯向他提问：“您是想让自己一辈子卖糖水呢，还是和我一起去改变世界？”
毫无疑问，乔布斯的这个问题充分地表现出了他的野心，也让这位高管看到了苹果公司的团队发展战略是多么野心勃勃。于是，这位高管选择了马上加盟苹果公司……
从乔布斯和苹果公司的案例中我们可以看出：一个有野心的团队管理者和一个充满野心的团队发展战略，对于企业的发展会起到多么大的作用。所以，每一个公司团队管理者都应该做一个有野心的人，更应该在制定出野心勃勃的公司团队发展战略。
【团队力量】在制定公司团队的发展战略之时，不但应该充满野心，还应该制定出更为详细的发展步骤，要不然野心就会变成了痴心妄想。
5.战略的实施一定要懂得权变
只有懂得权衡利弊的团队领袖，才能是一位团队战略大师。
——团队格言
那些优秀的公司团队管理者在实施团队战略的时候，绝对不会生搬硬套地去执行既定方针，而是非常灵活地去实施，因为他们懂得在实施战略的过程中懂得权变是多么的重要。
实际上，在公司团队战略的实施过程当中，当前的市场环境和团队发展情况与之前的战略假设出现偏离，这是根本没有办法改变的。因为，战略实施过程本身就是解决问题的过程，而问题总是随着变化出现的。
所以，这就要求公司团队管理者懂得权变，一定要积极地去解决问题，将原定的团队发展战略进行调整。而在这个调整的过程当中，关键就是在于把握好问题的发展，不要因为处理不得当而造成人心浮动，使得企业的发展遭遇困境。
此外，在懂得权变的时候，还应该懂得坚持既定方案，因为有时候很多的问题只是表象问题，并不是实质问题，这就需要企业管理者找准问题的关键，从而权衡利益，做出正确地判断。
【团队力量】在公司团队战略的实施过程中，权变的观念应该贯穿始终，要求根据关键的量变去做出判断。
6.团队修炼：完美实施发展战略
完美的实施团队发展战略，让那些优秀的公司团队一直行走在成功之路上。
——团队格言
一堆风一吹就飘走的沙子是松散的，但是将它们与石头、水泥融合在一起的时候，它们远远比花岗岩要坚韧得多。
对于任何的公司团队管理者而言，如果他们在实施团队发展战略之时，总是缺乏完美精神，导致很多原来战略规划的项目落实不到位，结果使得公司团队开始陷入了困境。
所以，对于每一个希望干出一番大事业的公司团队管理者而言，让自己具备精益求精的完美精神，就是将团队发展战略彻底实施的最有效办法。
【团队力量】追求完美的精神不是去“钻牛角尖”，而是要去合理地做好细节，不要让落实不到位的细节毁了团队的发展战略。
7.战略文化决定团队未来
战略文化是团队的精神战略，也是成功实施团队总体战略的“有力助手”。
——团队格言
帕累托的“二八法则”告诉我们：在任何的组织系统中，所做的事情中只有很少一部分是真正发挥作用的，我们可以用20％的努力来实现目标的80％。
可以说，不论是在哪一家企业中，团队的战略文化都是那弥足珍贵的20％，因为它可以让整个团队的发展战略实施到位。
那么，对于任何一个公司团队管理者而言，战略文化到底是在哪几个方面决定公司团队未来的呢？
（1）战略文化为公司团队提供了战略实施所需要的执行力。
不管是多么好的团队发展战略，如果不能够执行到位，那只能是一纸空文，根本无法形成现实。而战略文化恰恰就是一种无形的力量，能够让公司团队管理者很好地提升团队成员的执行力，激发员工的创造性和积极性，用他们的热情来贯彻和实施公司团队的发展战略。
（2）战略文化能够提升企业的竞争力，让企业更有实力去实施公司团队的发展战略。
战略文化能够让公司团队很好地整合现有资源，实现竞争力的提升，让公司团队在竞争力实现大跨步提升的时候，更有效地去实施公司团队的发展战略。
【团队力量】战略文化的实施很大程度上取决公司团队的整体文化水平，所以公司团队管理者在培养战略文化之时，更应该去提升所有团队成员的文化素质。
8.确定团队的组织模式
只有确定了团队的组织模式，才能够将团队发展战略实施到位。
——团队格言
那些优秀的公司团队管理者在实施团队的发展战略之时，肯定会先确定好团队的组织模式。因为，团队的组织模式就是一块“奠基石”，能够让团队的发展战略坚实地实施到位。
总有很多这样的公司团队管理者，他们在工作中高喊着团队发展战略是如何的重要，却在实施的过程中一而再，再而三地忽视团队组织模式的重要性。结果是，因为没有确定团队的组织模式，最终导致公司团队的发展战略在混乱的团队状态中，根本无法实施，并为企业的发展带来了难以想象的困难。所以，对于任何一个企业管理者来说，要想让公司团队的发展战略实施到位，那么就必须先确定出团队的组织模式。
【团队力量】并不是说确定了公司团队的组织模式就会顺利实施团队的发展战略，而是应该先确定一个正确的公司团队组织模式。
9.博弈战略：控制与反控制
那些优秀的公司团队从来都是战争中牢牢把握掌控权的那一方，因为他们有着伟大的博弈战略。
——团队格言
狼群绝对是由一群战略家组成的伟大团队，它们在战争中总是会运用博弈战略，很好地去控制对手，也能够在不利的情况下逃脱对手的控制。
控制与反控制，这对于常年在市场中“厮杀”的公司团队管理者来说，绝对不是一个新概念。因为，在企业战略的实施过程中，他们就必须懂得提前制定博弈战略，顺利地让自己成为市场博弈中掌握控制权的一方。
那么，公司团队管理者在竞争博弈中该怎么做，才能够成为市场博弈中掌握控制权的一方？
（1）抓住竞争对手的软肋，隐藏好自己的软肋。任何一个公司团队要想在激烈的市场竞争中控制对手，不被竞争对手控制，那么就一定要瞅准“软肋”——抓住竞争对手的软肋，隐藏好自己的软肋，只有这样才能够让自己在市场上正为最主动的那一方。
（2）规划公司团队发展战略，建立强大的竞争平台。对于任何一个公司团队而言，让自己身处强大的竞争平台之上，就能够在市场博弈中占据主动地位，从而牢牢地掌控好竞争局势的发展。
【团队力量】不论是控制对手还是摆脱对手的控制，公司团队都应该从一开始就拥有战略博弈思维——比对手想得更清楚、看得更长远，就能够成为市场上的主动者。
10.战略制定好，就必须彻底执行
所有的战略结果都是建立在执行之上的，所以执行不彻底必然会导致团队战略无法实现。
——团队格言
那些优秀的公司团队管理者从来不会允许下属们执行不到位，因为这样会导致团队走上一条失败之路——当团队的战略执行不彻底的时候，他们就会成为任人宰割的“弱者”。
公司团队的发展战略执行不到位，必然会开始走下坡路。因此，每一个公司团队管理者都应该明白：执行才是硬道理，没有强大的执行力作为保证，公司团队的发展战略只能是“镜花水月”，永远也不会为公司团队带来任何的效益。
同时，也要让每一个团队成员积极地行动起来，用彻底的执行去贯彻和落实公司团队的战略意图，才能够让企业获得更好的发展。
【团队力量】执行要到位，不是简单地强调几句就可以，而是应该从企业制度、企业文化等更深的层次中去挖掘。
11.战略一定要符合实际
不符合实际的团队发展战略，只会让团队走上一条不归路。
——团队格言
那些优秀的公司团队在不同的时期都不会选择同一个发展战略，因为他们清楚地知道——团队的发展战略一定要符合实际，千万不能生搬硬套、一成不变，这样做的结果只会给公司团队带来集体覆灭的厄运。
所以说，公司团队管理者在制定发展战略之时，一定要结合公司团队所处的市场环境、团队的发展阶段以及竞争对手的现状等因素，做出综合稳妥的思考，才能够为公司团队制定出符合当前实际的发展战略。
【团队力量】公司团队的发展战略要符合实际，关键就是能够正确地认识自己当前所处的市场地位，只有知道自己面临怎样的市场竞争，才能够制定出符合实际的公司团队发展战略。
12.战略就是要独到
因为有着独到的竞争战略，所以那些优秀的公司团队都有着非常强大的竞争力。
——团队格言
那些优秀的公司团队的管理者始终都明白这样一个道理——“制定团队战略必须讲求‘独到’二字，复制别人的成功发展战略只会陷入竞争激烈的红海中，永远也开创不出拥有很大发展前景的蓝海。”
几乎全球所有的公司团队管理者都希望自己有着独到的眼光，能够率领自己的创业团队摆脱市场红海中的残酷竞争，开拓出一片商机无限的市场蓝海。正因如此，对于每一个公司团队管理者而言，在制定公司团队发展战略之时，重点就是要建立在一个独特的价值诉求上，让自己的团队所做的事情和其他的竞争者相比有着很大的不同，在不同中获得不一样的发展。
【团队力量】公司团队的发展战略就是要找到别人看不到的市场发展点，在新的发展点中抓住商机，迎来飞速发展期。
13.战略决定成败
战略就是公司团队走向光明顶的灯塔，失去了它，一切都将陷入漫无边际的黑暗之中。
——团队格言
战略决定团队的未来！
这句话对于任何一个公司团队而言，都是团队建设之路上必须遵守的一道铁律。
实际上，战略之所以能够决定团队的成败，最为关键的因素就是，战略是一个公司团队领导的能力体现，他们应该表现出的是：对于公司团队的构成与市场环境之间的关系有着清晰的认识，对于行业的趋势有着清晰的判断和直觉，在做每一件事情之时都可预见到趋势。
所以说，让每一个公司团队的领导成为“战略家”，关系到了公司团队的未来发展。
【团队力量】战略决定公司团队的成败——只有制定出了正确的发展战略，才能够为公司团队带来巨大的发展良机，否则还不如没有发展战略。
14.战略不等于策略
把策略当做战略的团队管理者，绝对是最不合格的团队管理者。
——团队格言
战略是长期的宏观的，而策略则是短期的微观的——战略绝对不是具体的方法，而是涵盖了团队在一段时期内的整体发展目标并具有指导作用的发展意图；策略则是在战略指导下的具体行动方法。
毫无疑问，那些优秀的公司团队管理者是清楚地知道战略与策略之间的区别的。所以，他们从来不会将团队的某一种发展策略，当作是团队在一段时期内的发展意图。因此，他们是能够带领团队在任何一个时期内都处于强势的发展状态之中。
对于公司团队领导而言，他们就应该分清楚战略与策略之间的从属关系，让自己成为一个合格的公司团队掌控者，让公司团队在正确的战略与合理的策略配合下，让团队一次又一次获得飞跃性发展。
【团队力量】公司团队领导只有制定好每一次竞争的发展策略，制定出一段时期内的发展战略，才能够让公司团队登上更大的舞台。
15.周密部署，战略才能生效
用周密的部署为战略奠定实施的基础，是让团队获得更好发展的一条“捷径”。
——团队格言
那些优秀的公司团队管理者在指挥团队进行竞争的时候，都会提前做好周密的部署，因为这样能够有效地减少不必要的损失，还能够为团队群实现竞争战略奠定坚实的基础。
在当前这个竞争极为惨烈的时代中，各种突发情况随时都会出现。所以，这就要求团队管理者认真布局，用缜密的思维部署好每一阶段的工作，才能够让战略成为公司团队发展的“推助器”。
那么，公司团队管理者应该怎么做才能做到周密部署呢？
（1）实施严格的监督办法，让每一个团队成员都警觉起来。毋庸置疑，只要实施严格的监督，就能够让每一个人都能警觉起来，这样才能更好地为领导出谋划策，找到那些容易被忽略的点，进行周密的部署，最终确保战略实施到位。
（2）高度重视，精心组织。只要对于每一个问题都高度重视，并且精心地去组织好解决问题的各方面力量，才能够实现周密部署的意图，让公司团队发展战略实施到位。
【团队力量】要做到周密部署的关键，就是让大家都对战略有信心，相信自己能做好，更有做到极致的责任心，那么就能够进行一番周密的部署。
16.最好的战略并不是大家都认可的
真理有时掌握在少数人中，同样，最好的战略并不是全体都认可的战略。
——团队格言
那些优秀的公司团队管理者总是能够坚持自己的意见，在别人只看到远处的山岗之时，他们却能够看到山岗后面的那座高山——最好的战略并不是团队中所有人都认可的战略，而是能够让团队实现更高的目标、能够创造更辉煌成就的战略。
随着现代公司团队民主化的逐步提升，很多的公司团队领导总是喜欢将问题交给大家去讨论，自己只是像裁判一样宣布支持人数最多的一方获胜。很明显，这样的做法并不是完全错误，但是这种方法使得领导变成了“傀儡”，无法体现出领导的能力和前瞻性的眼光，更有甚者还会为公司团队的发展带来不利影响。
所以，对于公司团队领导而言，就应该在提升团队民主化进程的同时，更积极地发挥自身的作用，用前瞻性的眼光和丰富的领导经验，为公司团队制定出最合适最正确的发展战略。
【团队力量】制定出一个适合公司团队的正确发展战略，公司团队管理者就必须冷静地思考，在听取大家意见的基础上，最终做出正确的选择。
17.及时修正，勿重蹈覆辙
我们从来不惧怕错误的发展战略，因为只要及时修正，一切都还来得及。
——团队格言
人，最怕的不是做错事情，而是一错再错——不能够从失败汲取经验教训，并不断地重复之前的错误，这就叫做重蹈覆辙。
很多的公司团队管理者在发现战略有问题之时，总是不会去及时修正，而是想再“观察观察”。实际上，他们这样做无非就是两个方面的原因，一是为了维护自己的“面子”，二是对于问题不够重视。结果是，他们往往成为了将公司团队推进失败深渊的“首恶分子”。
所以，任何一个公司团队领导都应该明白：做企业管理团队，跟做人是同样的道理，一旦发现团队发展模式出现了错误之时，就应该及时修正，不再让错误继续重复下去。
【团队力量】在发现公司团队发展模式出现错误之时，一定要保持一颗清醒的头脑，并且勇于承担责任，这样就能够及时地修正错误，避免重蹈覆辙。
18.战略目标就是最高机密
我们无论如何也不能泄露团队的战略目标，因为战略目标就是最高机密。
——团队格言
对于任何一支军队而言，战略目标就是最高机密，一旦泄露必将让整支军队成为战场上被屠宰的对象；对于任何一个竞争团队而言，战略目标就是团队的未来，一旦泄露必将让团队遭受重大打击。公司团队的战略一旦泄露，就容易让公司团队陷入竞争对手布置的陷阱之中。
所以，对于任何一个公司团队管理者而言，一定不要轻易地将战略目标泄露出去，不但要对自己的竞争对手保密，更要对自己的团队成员保密，因为消息往往是从内部泄露出去的。
【团队力量】战略目标就是公司团队的最高机密，要做好保密工作，就必须有一群忠诚的手下和严格的保密机制，只有这样才能够确保公司团队的战略目标不外泄。
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