把公司团队做“强”，“强”在什么地方呢？应该体现在团队气势上，因为团队气势的强弱决定了公司团队的竞争力的强弱。在当前这个强手如林的市场环境中，任何一个不想被淘汰的公司团队都应该不断提升自身的竞争力，要让自己拥有迎难而上的勇气、聚焦市场目光的魅力、比竞争对手更强的实力，如此才会让公司团队保持昂扬的斗志，在每一次激烈的竞争中以凌厉的气势赢得竞争主动权，最终完胜竞争对手。
1.竞争意识：拒绝做绵羊
凶猛是我们身上最突出的气质，是我们赢得每一场战斗的主因之一。
——团队格言
优秀的公司团队都有着令对手胆寒的强大竞争意识，面对每一个竞争对手，他们中的每一名成员都会拼尽全力，直到竞争对手被彻底击败为止。
然而，现在市场上充斥着太多的绵羊一般的公司团队——他们希望用温和的方式去解决问题，结果温和到最后变成了软弱，他们成为了狼一样的竞争对手的手下败将。
所以，对于任何一个公司团队来说，就应该在自己的竞争意识中融入“凶猛”两个字，面对竞争对手的时候，表现得比他们更凶猛、更有威慑力。
相信，任何一个像狼群一般凶猛的公司团队，都会成为市场上不折不扣的强者。
【团队力量】凶猛是一种威慑力，是一种属于王者的竞争意识。所以，任何一个公司团队在竞争中扮演凶猛的那一方，绝对会让竞争对手感到自己是处于劣势的那一方。
2.没有永远的敌人，只有永远的利益
我们的眼睛里只有永远的利益，根本没有永远的敌人。
——团队格言
优秀的公司团队在竞争之时最重视的只有利益，而不是正在较量的竞争对手。因为，他们清楚地知道：只有紧紧盯住利益并采取合理积极的行动的团队，才是战场上最有战斗力的那一方，因为利益就是双方开展的真正导火索，谁抓住了这根导火索，谁就能引爆对方身下的火药桶。
对于公司团队来说同样如此，千万不要以为现在自己眼中的敌人就会是自己永远的敌人，而是应该意识到在抢夺自己利益的人才是真正的敌人。
所以，每一个公司团队管理者都应该有这样的意识：在市场上要在紧紧地盯住利益的同时，尽量少树立竞争对手，从而为企业攫取更多的利益。
【团队力量】没有永远的敌人，只有永远的利益——任何公司团队一定要牢记，团队的发展一定以利益为目的，而不是以击败多少对手为目的。
3.敌人不可怕，可怕的是自己
狼群从来没有战不胜的对手，只有敌不过的自己。
——团队格言
任何一个拥有生命的物体，他的身上都隐藏着巨大的潜力——那些总是在失败的深渊中不断沉沦的人，从根本上来说就是一群没有开发出自身的潜能，从来都无法突破自己的人。
毫无疑问，那些优秀的公司团队成员绝对和那些在失败的深渊中沉沦的人不一样。他们越是在绝境中，越能够激发出自身的潜能，突破自己心中的畏惧，爆发出战胜一切对手的超强战斗力。
同样，对于任何一个公司团队而言，都应该勇敢地去突破内心的恐惧，激发自身的潜能，不管对手有多么的强大，都勇敢地接受战斗的洗礼——不管未来会怎么样，只要能够击败自己心中的“撒旦”，就能够在市场上称霸，成为冠军公司团队！
【团队力量】创业本身就是一场战斗，如果一个公司团队的成员都不能突破自己内心的障碍，那么这样的公司团队只能扮演失败者的角色。
4.梦想决定命运
有什么样的种子就会开出什么样的花，有什么样的梦想就会创造出什么样的命运。
——团队格言
世上无难事，只怕有心人——你的梦想有多大，人生的舞台就有多大。同样，任何一个公司团队在市场上创造的业绩有多么的辉煌，那就看这个公司团队有着多大的梦想。
在实现胜利的舞台上，优秀的公司团队一直坚持着自己宏大的梦想——我们梦想自己成为世界上最伟大的团队，结果是梦想让我们拥有了世界这样一个大舞台。
很多的公司团队在创业之初，都会设计一个宏大的梦想，以此作为团队奋斗的目标。但是，他们的梦想却在遭遇挫折与困难之后不断地“缩水”，直到有一天整个公司团队都“缩水”成一群不求发展只求“苟且偷生”的乌合之众，才发现他们早已经忘记了最初的梦想。
所以，拥有一个宏大的梦想并且持之以恒的公司团队，才是市场上最强势的团队，他们才能够像狼群一样走上全球市场这个大舞台。
【团队力量】梦想是一种伟大的力量，能够让一个公司团队拥有强势的表现，成为市场上拥有最强竞争力的公司团队。
5.优秀公司团队容不下“懦夫”
优秀公司团队永远不会容留下任何一个“懦夫”，因为“懦夫”身上最大的标签就是失败。
——团队格言
优秀的公司团队容不下“懦夫”，是因为他们是一个永不言败的团队。
在激烈的市场竞争中，很多的公司团队在经历了最初的辉煌之后，却出人意料地从市场竞争中败下阵来，最后面临着破产倒闭的危机。
从最初的辉煌到最后的破产倒闭，其主要原因就是这些公司团队中夹杂了很多的“懦夫”，在市场竞争中不再拥有最初的强势，最后被更强的对手挤出市场。
那为什么在最初的艰难时刻公司团队中没有“懦夫”，而到了最后却多出了很多的“懦夫”呢？
答案就是，在初创时期的艰难处境中，大家都有着“初生牛犊不怕虎”的精神，而在创造了辉煌之后逐渐有了“守成”的思想，开始前怕狼后怕虎，上至公司团队领袖下至普通团队成员都开始惧怕失败，结果是“懦夫”越来越多，最终导致公司团队不再强势的同时，也大跨步地走向了覆灭。
【团队力量】越是创造了优秀的市场业绩之时，公司团队就能够积极地扩大战果，要比之前更强势。如此，才能够继续在强势竞争中创造更优秀的成绩，不断地走向辉煌。
6.公司的未来在于奋斗
辉煌的未来都是奋斗的产物，只要你去奋斗就会让自己活得更精彩。
——团队格言
古希腊的大哲学家苏格拉底说过：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”
优秀的公司团队从来不会懈怠，因为他们从来都不满足于现在，总是希望未来会更好。所以，优秀的公司总是在不停地奋斗，奋斗出了世界上最强大的团队，奋斗出了一个属于自己的辉煌未来……
任何一个公司团队，都不能只看着眼前，而不顾及未来。所以说，任何一个公司团队要想获得更好的发展，就必须像去奋斗。因为，奋斗能够让公司团队变得强势，在每一次市场竞争中都占据上风，在不懈的奋斗中将竞争对手挤出市场。
【团队力量】奋斗精神是一个公司团队必须具备的精神力量——有了一群奋斗不息、战斗不止的人，就能够打造出一个强势竞争的公司团队。
7.忘记痛苦，并肩向前
痛苦是昨天留给我们的记忆，在奔向明天的旅途中，就请让我们忘记痛苦、并肩前行吧！
——团队格言
活在痛苦中的人，都是活在过去的生活阴影中不能自拔的人。
狼群在创造胜利的道路上，从来都不会为惨痛的昨天留下的记忆痛苦，而是丢下痛苦的包袱和战友们一起冲向前去。因为它们知道，活在痛苦中是无法为团队做出更多贡献的，相反还会为团队的发展带来很大的负面影响。
有很多的公司团队成员，在遭受了几次失败之后，便失去了继续拼搏下去的勇气——他们整日里唉声叹气，抱怨自己也抱怨别人，总是觉得自己是团队中最痛苦的人，却从来没有想过，团队里有他们这样的人，简直算得上是世界上最“痛苦”的团队——痛苦的人越多，团队越弱势。
所以，要想让自己成为一名优秀的公司团队成员，就应该勇敢积极地走出失败的阴影，不再让痛苦的心情困扰着自己，以坚强的面孔站在大家面前，和大家一起并肩向前去创造胜利。
【团队力量】人生不如意之事多如牛毛，在事业中也同样如此。所以，我们在公司团队中一定要努力地摆脱失败给自己带来的不利影响，积极地让自己融入到团队之中，去创造一个辉煌的未来。
8.挫折是胜利的催化剂
失败孕育出成功，挫折孕育出胜利。
——团队格言
著名翻译家、文学评论家傅雷说过：“成就的大小高低，是不在我们掌握之内的，一半靠人力，一半靠天赋，但只要坚强，就不怕失败，不怕挫折，不怕打击——不管是人事上的，生活上的，技术上的，学术上的打击。”
诚如傅雷先生所言，任何遭受挫折打击而一蹶不振的人或团队，都是注定不会迎来胜利女神的青睐的。所以，对于那些在挫折中准备随时放弃的公司团队来说，只要在挫折中放弃了就永远不会获得胜利，但是选择在挫折中坚持下去就还有获胜的机会。
中国有句老话说得好，“只要青山在，不怕没柴烧”。建设一支公司团队同样如此，只要大家都还能坚持挺下去，就总有迎来“柳暗花明又一村”的那一天。
【团队力量】不管遭遇多么大的挫折，优秀的公司都会勇敢顽强地继续下去，因为这种继续会让他们继续强势的竞争下去也，依旧保持对竞争对手的威慑力，让自己有机会赢得每一次战斗。
9.生死与共，戮力同心
生死与共，戮力同心，这就是优秀公司团队拥有强势竞争力的关键因素之一。
——团队格言
《墨子·尚贤》：“戮力同心，以治天下。”
对于优秀的公司团队而言，“生死与共，戮力同心”就是他们团结在一起的真实写照，也是他们不断击败强大竞争对手的关键因素之一，因为这种精神让他们在竞争中变得极为强势。
可以说，在任何一个公司团队中，缺乏“生死与共，戮力同心”的精神，那么这个公司团队必然是市场上的“弱势团体”，因为只有紧密团结在一起的团队才能够拥有强大的战斗力，才能够成为市场上的强者。
所以，对于每一个公司团队管理者而言，在让自己成为一个出色的领导之时，也应该让身边的每一个团队成员都成为自己最信赖的人，能够跟自己生死与共，戮力同心。
【团队力量】“生死与共，戮力同心”的精神能够改变很多的公司团队面貌，拥有这样精神的公司团队，就不会再出现“一匹狼带着一群羊”去闯荡市场的现象了。
10.每一个优秀公司团队都有很强的好胜心
拥有一颗好胜心远远比拥有更丰富的竞争手段要重要得多。
——团队格言
优秀的公司团队大多数都是一支无惧挑战的团队，因为他们是一支拥有很强的好胜心的团队。可以说，正是因为拥有了很强的好胜心，他们才会去不断地完善自己，不断地为自己寻找更强的对手，从而让自己获得更多的快速成长的机会。
所以说，任何一支公司团队如果没有一颗好胜的心，那么他们就不可能在市场中击败竞争对手，更不可能让自己成为市场上最强势的竞争团队。
那么，公司团队管理者该怎么样做，才能够打造出一支拥有强烈好胜心的团队呢？
（1）要为公司团队注入强烈的好胜心，那么公司团队管理者肯定得先让自己成为一个好胜的人。
（2）给团队成员更多的紧迫感，让他们意识到没有一颗好胜的心，不去主动争取胜利的人，是不会得到领导的赏识，更不会在公司团队中长久地工作下去。
【团队力量】拥有一颗好胜的心，关键就是要让公司团队管理者自己先行动起来，同时采取相应的管理方法，以“行动+管理”的方式去为公司团队注入强烈的好胜心。
11.彼此信任的团队最强势
我们彼此信任，所以我们所向无敌。
——团队格言
每一个优秀的公司团队之所以是一个强势的团队，就是因为他们信任彼此，在信任中团结一致，进而形成强势的战斗风格和拥有超强的战斗力。
对于任何一个公司团队而言，就是应该让每一个团队成员之间都彼此信任，以此打造出一个强势的竞争体，并且拥有超强竞争力的公司团队。
那么，公司团队管理者该怎么样做，才能够打造出一个彼此信任的团队呢？
（1）让每一个人都拥有诚实的品质，因为诚实是团队成员彼此信任的基础。
（2）让每一个人都学会敞开心扉，将自己的失败与成功讲述给别人，同时认真去倾听别人的成功与失败，这样才能够让大家都成为彼此信任的工作伙伴。
（3）增进大家之间的磨合。可以说，磨合是最好的沟通，能够让大家在互相磨合的过程中熟悉对方，增进了解，并且积累出彼此的好感度。从而让大家彼此信任，打造出一个强势的公司团队。
【团队力量】彼此信任就是最好的激励，它能够增加团队凝聚力，也能够增强每一个团队成员的自信心，从而打造出一个强势竞争的优秀公司团队。
12.注入战斗激情，打造进攻型团队
能够成为独一无二的伟大团队，是因为他们的血管中流淌着不一样的血液。
——团队格言
在动物的进化过程中，每一种动物都有着自己异于其他物种的地方。而猛兽和其他动物比较起来，它们的身上最大的不同就是它们的血液——虽然其他的动物一样都留着鲜红的血液，但是它们的血液中却有着不同的基因，野性、团结、勇敢、凶猛等众多的优秀血液基因，使其成为了最强势的动物。
所以，对于那些期望自己的公司团队能够拥有强势的性格，成为强势的公司团队管理者而言，最好的方式就是直接进行“骨髓移植”——只有将最优秀的风骨移植过来，才能够让沸腾的气氛开始在公司团队中产生流淌，最终成功地打造出一支崇尚进攻的激情团队。
【团队力量】公司团队进取的过程中，一定要充分考虑到自己的公司团队有哪些地方与拼博文化格格不入，并且做到有选择地去植入企业文化。
13.对敌人狠，对自己要更狠
优秀的公司团队在对待敌人之时很残酷，但是在对待自己的时候更残酷。
——团队格言
优秀的公司团队在对待敌人的时候非常的残酷，而在对待自己的时候会更残酷——因为对他们来说，只有比敌人接受更残酷的磨砺，才能够让自己比敌人更强势、更有战斗力。
作为公司团队中的一员，不论自己是一名管理者，抑或者一名普通的团队成员，为了企业有一个辉煌的未来，就必须让自己肩负起更多的责任，要让自己对自己比对敌人更狠一些。
其实，我们每一个人都有着血性的一面，只要敢对自己狠一些，就能够让自己发挥出更大的实力，创造出更大的成绩。
在激烈的市场竞争中，只要我们让自己接受更多的锻炼，那么就能够为企业争取到更多的发展机会，让自己成为企业未来的优秀奠基者。
所以说，任何一个公司团队成员，不但要对竞争对手狠，还要对自己更狠一些！
【团队力量】只要公司团队中的每一个成员都能够展现出足够血性的一面，那么就能够打造出一个强势的公司团队。
14.困难不是坑，是熔炉
狼群从不会惧怕困难，而是喜欢接受困难的挑战，因为困难是使狼群更加优秀的大熔炉。
——团队格言
哈萨克族有句名谚：“只要卷起袖子来干，困难就会躲在一边，而且劣马会在困难中变成骏马。”
面对困难，优秀的公司团队的第一个选择就是迎难而上，用积极的态度去解决一切问题，并且在解决问题的过程中大大提升自己的能力。所以，对于他们而言，困难根本不是坑，而是一个将它们锻造得更加强大的熔炉。
所以，作为公司团队中的一员，我们就应该积极地去向那些优秀个团队学习，学习它们在困难中提升自己能力的做法，让我们每一个人都能够成为解决困难的高手，从而为企业的发展带来更强的发展势头。
【团队力量】面对困难之时，更应该保持团队的气势，而要保持团队的气势就必须静下心来去提升自己，只有自己的能力得到提高之后，团队才会成功击败困难。
15.懂得韬光养晦的公司团队最强势
韬光养晦是一种谋略，一种让狼群一直保持强势的谋略。
——团队格言
每一个优秀的公司团队都是是一个充满智慧的群体，在面对超级强大的竞争对手之时，他们虽然不会害怕后退，但是他们却懂得韬光养晦，等到自己的力量更强大的时候再与对手决一死战。
对于一般的公司团队来说，在遭遇比自己更为强大的竞争对手之时，就应该像那些优秀的公司团队一样选择避其锋芒，伺机出击，这才能够让公司团队在竞争中一直保持强大的气势，在激烈的竞争市场上不断的胜出。
那么，公司团队在选择韬光养晦的发展谋略之时，应该注意些什么呢？
（1）认真分析对手实力的强弱，不要盲目地去应战。
（2）掌握外圆内方的竞争哲学。要韬光养晦，就必须学的圆通一些，做人如此，发展公司团队更是如此。因为这样做能够让公司团队在竞争中处于不明显的位置，不会成为市场上的众矢之的，更不会出现“木秀于林，群风摧之”的不利局面。
【团队力量】韬光养晦，外圆内方，就是公司团队在发展的过程中避免市场锋芒的主要手段，它能够让公司团队获得相对安静的竞争环境，并让公司团队一直保持强势竞争力。
16.激励从小事开始
成功不论大小，都值得奖励，因为奖励是延续成功的“灵丹妙药”。
——团队格言
西蒙曾经说过：“领导的艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。”
那些优秀的公司团队不论在遭遇多大的失败的时候，管理者都很少去训斥下属；那些优秀的公司团队不论在获得多么小的胜利的时候，管理者肯定会去奖励下属。因为，奖励就是激励，从做好小事情去激励下属，就能够让下属保持自信心，在以后的工作中会“积小胜为大胜”，从而打造出一个强势的竞争团队。
对于任何一个公司团队管理者来说，激励员工让团队保持强势并不是一件简单的事情。所以，一般的公司团队管理者就应该积极地去向那些优秀的公司团队学习，在团队成员做好每一件事情的时候经常提出表扬或奖励，以此增加团队成员的自信心和取胜心，从而打造出一支像狼群一样的公司团队。
【团队力量】激励从小事开始，同时，公司团队更应该讲求激励的方法与艺术，既要多奖励少批评，但更要奖惩分明，只有这样才能够打造出一支富有竞争力的公司团队。
17.每一名优秀团队管理者
都应是“武士”
我就是一名武士，用强大的武士精神打造出一个强势的公司团队。
——团队格言
每一名优秀公司团队的管理者，都应该是一名“武士”——他们不惧怕牺牲，认为能够参与到每一场激烈的商战中去当作是上天对自己最好的奖励，他们就是天生的战斗者。
可以说，正是优秀团队管理者们身上所具备的武士精神，为他们的团队注入了强大的武士精神，从而让他们的团队拥有了天下无敌的强者气势。
然而，很多的公司团队管理者身上就是缺少这种武士精神，他们缺乏身先士卒的创业精神，在要求下属努力去做的时候，自己却总是在懒散中做着企业做大做强的“白日梦”。结果是，企业因为他们的不努力而逐渐步入了衰退期，更谈不上打造一个拥有强势竞争力的公司团队了。
所以，每一支公司团队管理者都应该不惧怕竞争，在工作中能够奋斗在第一线，成为整个公司团队的楷模，最终打造出一支强势的竞争团队。
【团队力量】有什么样的将军就有什么样的士兵，同样，只有拥有奋勇向前的公司团队管理者，才能够建设一支奋勇向前的公司团队。
18.激励在逆境中绽放光芒
在逆境中的有效激励，就如同暗夜中闪亮而出的星光，能让处在逆境中的困难者得到永恒的救赎。
——团队格言
每一次陷入绝境，每一次被危险包围，那些优秀公司团队的管理者们都不会舍弃与自己出生入死的同事们，而是不断地去激励他们，让团队在逆境中雄起，以更加强势的姿态去冲破一切阻碍。
逆境，这本身就是一个充满悲情的词语。很多的公司团队管理者在陷入逆境中的时候，他们最先去做的不是如何去激励自己的团队，也不是如何想方设法带着大家去冲破重重阻碍，而是让自己陷入悲伤的情绪中去。结果，他们的悲伤情绪不但让自己泄了气，也让整个公司团队犹如被刺破的气球，情绪跌落到了谷底，最终导致整个公司团队在逆境中沉沦。
这样的公司团队管理者无疑就是最不值得胜任的团队领导。因为，他们不能在逆境中有效地激励团队，不能让团队重新回到强势的发展轨道。
所以，任何一个公司团队在陷入逆境的时候，团队管理者一定要结合当时的情况，根据团队成员的心理状况做出一个系统的评估，然后积极地去寻找激励的方法，让每一个团队成员都振作起来，让企业重新焕发活力。
【团队力量】激励就是克服逆境的一剂良药，能够让公司团队在黑暗中看到光亮，使得大家重新认识自己，寻找到突破逆境的方法，从而让整个公司团队走出低谷。
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