公司团队能否茁壮成长，往往取决于团队竞争发展模式的适合与否——公司团队的竞争发展模式适合其特点，那么公司团队的发展就会显露出欣欣向荣的一面；公司团队的竞争发展模式一旦不符合其自身的特点，那么就会落入“棋错一招，满盘皆输”的困境之中。因此，为公司团队建立适合其成长特点的竞争发展模式，关系到公司团队的未来以及整个公司的命运。
1.团队模式：变即不变，创造价值才是硬道理
只有能够创造出价值的团队模式才是好模式。
——团队格言
那些优秀的公司团队从来不会轻易改变自己的作战模式，因为他们明白：任何变革都是有风险的。所以，那些优秀的公司团队所秉持的一个重要模式理念就是——变即不变，创造价值才是硬道理。
一流的公司团队做模式，二流的公司团队做营销，三流的公司团队团队做技术，四流的公司团队做产品！毫无疑问，当前这个时代就是一个模式制胜的时代，只有掌握了先进的公司团队发展模式，才能够成为市场上的王者。
不过，大多数的公司团队都不具备开发新的团队发展模式的条件与实力。因此，对于这些公司团队来说，以不变应万变，坚持发展才是硬道理，不要死在团队发展模式的创新上。
【团队力量】变革公司团队发展模式一定要慎重，不能看到别人在变革，自己也盲目地去变革。轻易变革团队发展模式，往往会给公司团队带来灭顶之灾。
2.团队模式决定团队成败
团队模式决定团队的发展战略，更决定团队的成败。
——团队格言
优秀的公司团队之所以有着非常大的竞争力，关键就在于其有着适合自己的发展模式。
世界零售业巨头沃尔玛以模式创新的方式成为全球最大的公司；肯德基和麦当劳也已成功的竞争模式而成为全球最大的餐饮连锁机构；海底捞、居泰隆、龙发等公司团队也是通过模式发展起来的。他们在短短的十年或不到十年的时间内，成为了各自行业中的龙头企业。
所以说，公司团队的发展模式决定公司团队的未来。因此，对于那些不注重团队发展模式的公司团队管理者来说，他们就应该以这些企业为榜样，创造出适合自己公司团队发展特点的竞争模式，从而让自己的企业进入行业领先者的行列。
【团队力量】团队模式决定团队成败，这应该成为当前每一个公司团队领导的共识——只有在保持稳定的情况下积极地去变革公司团队发展模式，才能够成就一个卓越的公司团队。
3.勇于创新团队模式，永葆公司生命力
一个对于公司团队发展模式从不敢去创新的管理者，绝对是公司团队的掘墓人。
——团队格言
日本东芝电气公司前董事长石板说过：“那些曾经辉煌一时的企业之所以会衰落，就是因为他们太过于保守，没有对公司的发展模式进行创新，结果导致公司的生命力逐渐衰竭。”
在恰当的时间、恰当的条件下去创新公司团队的发展模式，绝对是一种正确的决策，因为这能够让公司团队清除掉很多落后的，不适应当前市场发展要求的模式弊端，从而为公司团队注入新的生命力，让公司团队在合理正确的模式创新中获得更大的竞争力。
所以说，勇于创新团队模式，不但能够让狼群永葆生命力，更能够为公司团队的发展带来巨大的推助力。
【团队力量】企业的任何一次创新都要看“天时、地利、人和”，同样公司团队发展模式的创新也应该选择好的时机，不然创新就会带来巨大的风险。
4.灵活选择发展模式
那些世界上伟大的公司团队管理者，都能够灵活地选择团队的发展模式。
——团队格言
那些优秀的公司团队在选择发展模式之时都非常地灵活，绝不固守旧有的思维，而是根据市场发展形势灵活地进行选择。
因此，对于那些一般的公司团队管理者而言，在每一次开拓市场的过程中，都不应该死板地使用同一种商品投放模式，而是应该积极地向那些优秀的公司团队学习——在产品投放市场的时候，一定要客观地评估自己的公司团队现在的实力状况，清楚地了解目标市场的特点，以及竞争对手当前的情况，然后根据做出的整体评估，灵活选择最合适的商品投放模式。
公司团队只有这样去选择商品投放模式，才能够让公司团队开拓出更多的市场，做出更优秀的业绩。
【团队力量】灵活选择商品的投放模式，对于任何一个公司团队都会产生十分重要的影响，所以千万不能用保守的方式去做出选择。
5.抱团行天下的团队发展模式
“抱团行天下”，这是优秀公司团队不断在市场上获得佳绩的重要原因。
——团队格言
抱团行天下的发展模式，一直是很多中小公司团队采用的发展模式，因为它非常适合公司在初创期的发展特点。
实际上，对于公司团队管理者们来说，所谓抱团行天下的发展模式的本质就是，给你一拨人，你要能够很好地团结他们，将他们紧紧地凝聚在自己的周围去闯天下。所以，中小公司的团队管理者就应该为团队建立抱团行天下的发展模式。
那么，公司团队管理者该怎么去做，才能够形成抱团行天下的团队发展模式呢？
（1）不要将自己的团队成员仅仅看作是下属，而是应该看作是自己的兄弟姐妹，让大家放心地跟着你去闯天下。
（2）让大家看到一个光明的未来。很明显，每一个团队成员跟着你不仅仅是为了今天，而是为了有一个辉煌的明天。所以，让大家看到一个光明的未来，大家才会跟着你一起闯天下。
【团队力量】打造抱团行天下公司团队发展模式的一个关键点，就是要做一个有魅力的团队领导——如果你没有领导魅力，自然是无法团结更多的人。
6.模式定位：发现契机，发展团队
合理地定位团队发展模式，关键就是要有能够发现合理的契机。
——团队格言
团队要获得更好的发展，就必须建立更先进的发展模式，而要建立更先进的发展，则必须先做好模式定位——优秀的公司团队在发展的过程中，每一次更新团队的发展模式，都是先找到一个合适的契机，然后抓住契机并做好模式定位，从而让更先进的发展模式顺利建立，最终让公司团队获得更强大的竞争力。
所以，对于任何一般公司团队而言，在变革团队发展模式的时候，就必须在恰当的契机出现的时候，充分结合有利条件去做好模式定位，从而建立一个适合团队自身特点与发展理念的新模式，使得公司团队的发展迈上一个新的台阶。
【团队力量】做好团队模式定位的关键是要发现契机，而要发现契机就必须时刻关注公司团队的发展和市场的变动，只有这样才能让企业拥有更先进的发展模式。
7.建立良好的资源模式
狼群从来都不富裕却不会饿死，因为狼群从来都不缺少获得食物的资源。
——团队格言
建立良好的资源模式，是优秀的公司团队能够从激烈的市场竞争中战胜，获得源源不断地发展力的主要原因之一。
“民以食为天”，企业的发展同样需要“食物”。如果一个公司团队没有建立良好的资源模式，那么这个企业的发展肯定会受到很大的影响。所以说，建立良好的资源模式就是公司团队的重要任务之一。那么，公司团队该怎么做，才能够建立良好的资源模式呢？
（1）不要总是找一个固定的资源提供者。企业在发展过程中绝对“不能在一棵树上吊死”，公司团队要建立良好的资源模式，就应该积极地去寻找更多的资源提供者，并和他们达成良好的合作关系。
（2）巩固合作关系，不让好的资源提供者轻易流失。只有资源提供者之间的关系巩固好，才能够在这个基础上去拓展新的合作者，才能够建立起良好的资源模式。
【团队力量】资源就是企业发展的血液。所以，公司团队管理者一定要积极地发动团队成员，尽最大的努力去开发出更好的资源模式。
8.模式盈利：攫取利润，开拓新篇章只有有了好的盈利模式，公司团队才能够兴旺发达。
——团队格言
为什么优秀的公司团队几乎很少做“亏本买卖”？一个很重要的原因就是因为它们有着不错的盈利模式——在任何时代，一个团队没有能够盈利的发展模式，那么等待他们的只能是死路一条。
面对激烈的市场竞争，很多的公司团队总是处在非常尴尬的境地——“饿不死也活不好”。所以，对于这些公司团队来说，开拓新的盈利模式，就成为了当务之急。
那么，公司团队该怎么去做才能够让自己开发出新的盈利模式，走出“饿不死也活不好”的尴尬境地呢？
（1）做好调研，善于学习。一个要想让自己获得更好的盈利模式的公司团队，就必须积极地去进行市场调研，找到市场的利润空白点。同时，仔细认真地向那些优秀公司团队学习，利用自身的发展特点和其他的优秀盈利模式相结合的方式，开发出适合自己团队发展前景的盈利模式。
（2）聘请优秀的公司团队盈利模式规划师。现如今，很多优秀的企业模式规划师已经得到了许多企业的认可，他们有着专业的知识和深厚的市场经验，能够为企业制定出合理的盈利模式。所以，选择一个优秀的企业模式规划师，也是公司团队拓展新的盈利模式的一种好方法。
【团队力量】打造优秀的公司团队盈利模式之时，公司团队领导必须具备积极的拓展精神——大刀阔斧地去变革，让盈利模式成为攫取利润的有力武器。
9.文化模式决定团队未来
优秀的文化模式能够为团队带来了巨大的竞争力，也能够让团队从骨子里拥有强者气质。
——团队格言
日产汽车公司总裁卡洛斯·戈恩曾经说过：“文化是一种长期的推动力，而产品是要满足当前的需要，如果你有很好的产品，而文化却不好的话，你就会垮掉，你只能取得短期的成功，但在长期的发展商会遇到障碍，所以你要确保有很好的文化能够随时适应外界的变化，这是你长期的动力。”优秀的企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用，因为它能够让企业中的每一个人从思想上认可企业，甘愿为企业奉献出自己的一切。所以说，优秀的企业文化是企业的精神支柱，而优秀的文化模式就是提炼和推广企业文化的关键。
那么，公司团队该怎么去做才能够建立一个优秀的文化模式呢？
（1）建立团队项目文化发展模式。团队项目文化是团队中每一个成员都必须去遵守的行为准则，是能够让企业文化模式奠定执行贯彻的基础。
（2）具备健康优秀的团队文化特征。健康优秀的团队文化特征是企业文化模式的唯一支柱，它能够让公司团队成员深刻地认识企业文化，并配合企业建立优秀的文化发展模式。
【团队力量】一个公司团队的文化模式是否适合自己，关键就在于团队成员对于企业文化的接受程度——接受程度高则说明比较适合，接受程度低则说明不是很适合。
10.最大化模式：付出最少，收获最多
能不能用最小的代价获得最高的收益，这是衡量一个团队的最大化模式是否优秀的唯一标准。
——团队格言
付出最小化，收获最大化，这是狼群在数千年的发展历程中提炼出的一个重要发展模式。
对于很多的公司团队而言，总是遭遇这样的困境：投入远远高于产出，企业的利润逐年下滑。
可以说，这些企业之所以会遭受到这样的困境，就是因为他们是市场上的“羊”，而不是市场上的“狼”。
所以，对于这类企业闻言，最应该做的就是立即改进或变革企业的发展模式，打造出一个能够让利润最大化的发展模式——只有这样，他们才有可能转变市场角色，由“羊”便成“狼”，从而让公司团队摆脱发展的困境。
【团队力量】用最小的投入换来最大的产出，除了在公司团队的发展模式上进行革新之外，更重要的一点就是要让团队成员拥有狼性，懂得像狼一样去市场上拼杀。
11.模式改变一切
发展模式就是团队的生命保障，失去了发展模式的团队只会走上绝路。
——团队格言
优秀的团队模式能够为团队带来先进的生产力，提升团队凝聚力，让团队走上一条辉煌的发展之路。
优秀的公司团队在发展的过程中，十分重视团队的发展模式建设，因为他们清楚地知道——模式能够改变一切。
所以说，公司团队的建设过程中，就必须植入先进的发展模式，让公司团队获得强大的市场竞争力，使得企业开发出的每一款产品都能够热销，从而让企业成为行业中的龙头企业。
而在公司团队植入新的发展模式之时，一定要充分发挥团队成员的积极性，让每一个团队成员都成为新模式下的“胜利品”，而不是“牺牲品。”换句话说，只要每一个团队成员都很好地适应了新发展模式，那么就能够为企业的发展带来更强劲的动力。
【团队力量】任何一个公司团队创建新的发展模式的最大初衷，就是让团队成员更积极，让企业的产品卖得更好。所以，一个能够让团队成员都适应的发展模式，就是能够改变一切的发展模式。
12.模式是思想的产物
优秀的公司团队之所以有着先进的竞争模式，就是因为它们从来没有停止过思考。
——团队格言
思考是最伟大的力量，它能够为人类催生出伟大的创意，也能够为企业催生出伟大的发展模式。
毫无疑问，优秀的公司团队有着善于思考的管理者，他们会坚持自己固有的竞争模式，但是也会通过思考不断地去改进和完善自己的模式——思考让他们的竞争模式更完美的同时，也赐予了他们更强大的竞争力。
在公司团队的发展过程中，总有一些不喜欢思考的公司团队管理者，他们喜欢将所有的问题交给下属去思考解决，更有甚者连问题都懒得去管。结果是，这些公司团队管理者不但让团队的日常工作混乱不堪，无法为企业创建好的发展模式，使得企业总是挣扎在破产的边缘。
所以说，作为一个公司团队管理者就要认真地去思考，思考什么样的团队模式适合自己的企业，思考自己的团队成员如何更好地适应新发展模式，只有这样才能够让企业在新的发展模式下创造更出色的业绩。
【团队力量】业精于勤荒于嬉，思考就应该讲究一个“勤”字，因为只有勤于思考的公司团队管理者，才能够为企业的发展创建出优秀的竞争模式。
13.市场是检验模式好坏的最佳标准
优秀公司团队的竞争模式之所以一直那么出色，就是因为他们的竞争模式一直在接受竞争的检验。
——团队格言
可以非常肯定地说，市场就是检验公司团队竞争模式是否优秀的最佳标准。
有很多的公司团队管理者，他们在为企业植入新的发展模式之时，几乎从来不仔细考虑市场情况，甚至拒绝听取市场调查反馈。他们之所以这样做，就是因为他们总是迷信团队竞争模式，凡是同行业中较为优秀团队发展模式，他们都会盲目地采用，最后引发了“橘生淮北则为枳”的结果。
所以，对于任何一个公司团队管理者而言，在采用新的发展模式之时，一定要认真地听取市场反馈，做好团队调研，在此基础上再为企业植入新的发展模式。
【团队力量】任何脱离市场的企业决策行为都是具有很大风险的，因此公司团队管理者在选择发展模式之时，一定要经过市场检验，而在接受市场检验的时候切不可流于形式。
14.模式也可以借鉴
借鉴是对成功的一种复制，优秀的公司模式也能够借鉴。
——团队格言
一个公司团队在发展的过程当中遭遇了瓶颈期之时，或者是一直处在缓慢发展期的时候，就应该向比自己更为优秀的公司团队学习，借鉴他们先进的发展模式，让自己在更好的发展模式的推动下，更快更好地发展起来。
那么，公司团队管理者在借鉴那些优秀的发展模式之时，应该注意些什么呢？
（1）不要将简单的复制当做借鉴。很多的公司团队管理者在借鉴更为先进的发展模式之时，总是草草地做个简单的分析调研，然后便全盘复制过来，结果是不但没有让公司团队发展起来，还让公司团队遭遇了更大的困难。所以说，企业团管理者切不能将简单的复制当做借鉴。
（2）要谨慎，不要过度谨慎。在借鉴优秀的发展模式之时，一定要谨慎，但是切不可谨慎过度。一个本来可以借鉴的优点，结果在经过反复的调研之后才被采用，这样不但浪费时间，更会花费更多的人力物力。
【团队力量】公司团队管理者在借鉴优秀的团队发展模式之时，不要总是想着直接拿过来用——在借鉴的基础上进行正确的创新才是王道！
15.建立良好的团队协作模式
良好的团队协作模式才是王道，因为它能够让任何一个团队焕发出更大的活力。
——团队格言
几乎在每一次竞争中，那些建立良好团队协作模式的公司团队都是笑到最后的那一方——良好的团队的协作模式让他们拥有了无与伦比的战斗力，让他们成为战场独一无二的主宰者。
建立良好的团队协作模式，这会让每一个公司团队成为拥有强大战斗力的竞争团队。
所以，那些从来都不重视团队协作模式的发展，只注重用各种管理技巧去协调公司团队管理者，就必须改变自己的管理理念，从根本上去重视公司团队协作模式的发展，从而让公司团队获得更强大的竞争力。
【团队力量】建立良好的团队协作模式主要有两个方法：一个是增强团队成员的配合意识，有意识不断地去改进团队协作模式；另一个就是加强团队协作的管理力度，从管理上去植入模式。
16.人脉开拓模式也很重要
没有雄厚的人脉基础的团队，注定像孤独的人一样悲惨落寞地死去。
——团队格言
人脉就是命脉，缺少了雄厚人脉资源的团队是不会发展起来的，因为他们在困难的时候根本等不来“援军”——没有人脉资源的公司团队，就是一支孤军深入的部队，他们从出发的那一刻就不会得到援助，因为他们根本就没有援军。
那么，公司团队管理者该怎么做才能够开拓出优秀的人脉资源模式呢？
（1）不要将所有的竞争对手都看作是敌人。在当前这个讲究竞争与合作的年代，对手往往也是我们的合作者。所以，公司团队管理者不要简单地将所有的竞争对手都看作是敌人，而是应该在竞争做好合作，在合作中更好地去竞争，从而让每一个竞争对手都变成自己的人脉。
（2）有序竞争，遵守行业道德。在生活中，大多数有着丰厚的人脉资源的人都是讲道德的，因为道德能够让任何一个人成为别人信任的人。所以，公司团队管理者在开拓人脉关系之时，也应该做到有序竞争，遵守行业道德，从而让公司团队开拓出优秀的人脉模式。
【团队力量】在为公司团队创造良好的人脉模式之时，公司团队管理者一定要牢记一句话：“多交朋友，少树敌人。”
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