1.钢铁纪律的优秀团队
没有钢铁般纪律的队伍，一定是一直失败的。
——团队格言
历史证明，拥有钢铁纪律的公司团队一直都是富有竞争力的竞争体。
试想一下，如果一个公司团队没有钢铁般的纪律，那么这个公司团队怎么会不成为一盘散沙？
很多优秀的公司团队从创立伊始，就狠抓团队纪律，让员工成为公司团队中的一个合格的“螺丝钉”，不为公司团队的发展带来任何的不利影响。
所以，对于那些战斗力较低，人员精神面貌较差的公司团队来说，就应该从狠抓纪律性做起，只有让每一个员工都拥有了很强的纪律性，这样才能够让公司团队产生强大的凝聚力，打造出一个钢铁般的公司团队。
【团队力量】钢铁般的纪律是延续公司团队钢铁般的意志的重要约束力——有了纪律这根弦，公司团队才能够弹出优秀这个调。
2.纪律是团队发展的保证
有了纪律才有了团结，才会让公司团队更加团结勇敢地去参与竞争，才会让公司基业长青。
——团队格言
巴顿将军是第二次世界大战中享誉世界的著名军事家，也是纵横非洲战场的一匹“狼”。除了他的赫赫战功和突出的个性以外，最让人们印象深刻的就是他的部队纪律的严格要求。
在第二次世界大战中的美国部队中，只有巴顿将军的部队是唯一不能掉扣子的军队。巴顿将军说：“如果我的军队中发现有一名士兵掉了扣子，这就意味着被德国军队击沉了美利坚的一艘商船一样严重。”
当然，巴顿将军之所以将扣子的问题上升到这么高的层面，就是为了保证军队的纪律性。因为，纪律就是一支军队的生命——那些平日里带有松懈态度的士兵，在战场上也很难保持意志力，因此会给团队带来很多不利的影响。事实上也的确如此，巴顿将军的部队是第二次世界大战中所有参战美军部队中伤亡最少的，因为他的部队总是整整齐齐地带着钢盔穿着军装去战斗。
所以，要打造很强的纪律性公司团队，团队管理者就必须像巴顿将军的部队一样，严格要求自己及成员。
【团队力量】要让公司团队拥有很强的纪律性，就是要从小处着手，让纪律无时无刻不在约束着公司团队。
3.自觉地遵守纪律
狼群是最遵守纪律的团队，就是因为每一头狼都能够自觉地去遵守纪律。
——团队格言
自觉是一种责任心的体现，也是遵守团队纪律的重要推助力。
自觉是那些优秀公司团队成为有着铁血纪律的主要原因，因为每一个人都会积极主动地去遵守纪律，不会让自己成为那个破坏团队纪律的“坏分子”，从而让公司团队在保持铁血纪律的同时获得更大的发展。
实际上，一个人在公司团队中自觉地遵守纪律，透露出的是他对公司团队的热爱，一种对于公司团队积极负责的态度。所以说，自动自发的人就是公司团队中最有责任心的人。
那么，一个人怎样才能够在公司团队中自觉地去遵守纪律呢？
（1）积极反省自己。一个人只要积极地去反省自己，就能够及时发现自己的不足，从而让自己主动求变。所以，只有当自己在积极地反省中发现，发现自己是一个纪律性不是很强的人之时，才会自动自发地去遵守公司团队的纪律。
（2）追求荣誉。在公司团队中，只有那些有着荣誉感和很强欲望，主动追求成功的人才会自动自发地去遵守团队纪律。所以，让自己成为一个渴望荣誉的人，就会让自己在工作中自动自发地去遵守公司团队的纪律。
【团队力量】积极反省，追求名誉，就会让自己成为一个自动自发去遵守纪律的团队成员。但是这种自动自发一定要有持续性，没有持续性是不能够让自己成为一名合格的公司团队成员的。
4.绝对都服从于团队
我们坚决服从于团队，因为我们是一群有着铁血纪律的团队成员。
——团队格言
最优秀的团队精神就是绝对服从，因为这能够让团队像岩石一般坚硬。
共同的目标，共同的斗争，让那些优秀的公司团队拥有了绝对服从的力量。他们当中的每一名成员，对于管理者的命令都会无条件地执行——记住自己承担的责任，坚决对自己的行为负责，一定不找任何借口地去执行，最终让公司团队拥有了铁血纪律。
在公司团队中，一个人绝对服从于团队领导，就是一种绝对的忠诚，更体现出了其良好的纪律性。通常，公司团队领导都喜欢这类绝对服从于自己的团队成员，因为他们能够将领导的意图贯彻到底，将工作彻底做到位。
所以，做一名绝对服从于公司团队的人，不但会让自己获得领导的赏识，更有利于公司团队的发展。
【团队力量】绝对服从不是愚忠，如果公司团队领导做出的命令指示危害到企业的利益，那么就应该坚决抵制，而不是坚决服从，因为我们绝对服从的是整个公司团队，而不是领导一个人。
5.恪守纪律是必备素养
我们从生命伊始就学着去恪守自己的职责，遵守团队中的每一条纪律。
——团队格言
恪守纪律是一种伟大的团队精神，因为它能够让团队的凝聚力不下滑，让团队保持强大的战斗力。
狼群中的每一匹狼都会去恪守狼群纪律，因为恪守纪律也是它们所必须承担的重要责任之一。
在公司团队中，并不是每一个人都能够分配到自己希望的工作岗位，很多人总是在抱怨自己在不喜欢的工作岗位上有多么的辛苦。可以说，这些总是抱怨的人往往就是纪律性差的公司团队成员，因为真正去恪守职责遵守纪律的人是很少发出抱怨的。
那么，公司团队管理者该怎么去做，才能够让这些人恪守职责，遵守团队纪律呢？
（1）如果说他们不能恪守工作职责、不能遵守团队纪律，都是因为不喜欢所在的工作岗位，那么就想办法将其调到比较喜欢的工作岗位上，不给他们不遵守纪律的借口。
（2）用严格的处罚力度去“消灭”不负责的态度，让他们懂得坚守工作岗位遵守工作纪律是自己的“天职”，是没有任何借口就应该去做好的工作。
【团队力量】坚守工作岗位，遵守团队纪律，是任何一个公司团队成员的“天职”——只有你恪守公司团队纪律的时候，你才会真正心甘情愿地为公司团队付出。
6.学会自律方能成功
我们是一个懂得自律，能够对自己的行动负责的团队，所以我们总是轻而易举地获胜。
——团队格言
成功源于自律，失败源于放纵。
约翰·福斯特说：“一个人若没有果断的品质，他就永远不能算是一个独立的人。他不过是一个任由环境摆布的玩偶。”
我们为什么不去学会自律，让自己成为一个懂得自律的人呢？我们作为公司团队中的一员，就应该热爱自己的团队，自觉遵守团队纪律，约束自己的行为，用自律去维护团队井然的秩序——这既是对自己的尊重，也是对公司团队的尊重。
那么，我们如何才能够学会自律，做一个会约束自己、遵守纪律的公司团队成员呢？
（1）让自律成为一种习惯。有人说：“自律像一块肌肉，你训练它的时间越多，你就越强壮；你训练它的时间越少，你就越虚弱。”所以就像锻炼肌肉一样，提高自身的自律性也需要不断自律的好习惯。
（2）自律就是要有坚强的意志力。能够让自己成为一个会自律、遵守纪律的人，就必须有强大的意志力，因为意志力是坚持去做的最重要因素——自律就是不断地坚持，坚持不让自己的行为违反纪律。
【团队力量】要让公司团队成员学会自律、不去违反团队纪律，仅仅依靠他们自身的努力是不够，还需要公司团队领导的指导与监督。
7.没有规矩怎成就事业
没有规矩不能成方圆，没有纪律的狼群就不能称之为狼群。
——团队格言
孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”；荀子曰：“故木受绳则直，金就砺则利”。
纪律是一种强大的约束力，它是团队存在的基础。在捕杀猎物的过程中，狼群从来都不会擅自行动——只有头狼发出进攻的命令之时，它们才会以迅雷不及掩耳之势扑向猎物。
对于任何一个公司团队成员而言，必须像狼群一样遵守纪律，在工作中必须听从领导的安排和指示。因为，只有遵从领导的命令与指示，才能够让整个团队在工作中保持整齐划一的脚步，从而让工作有序进行，不出现任何偏差。
所以，那些总是违反公司团队纪律的人，就应该积极地向群狼学习，时刻规范自己的行动，不让自己经常触犯团队纪律，保证公司团队顺利发展的势头。
【团队力量】纪律就是一个公司团队的灵魂，没有共同奋斗的方向，没有共同遵守的行为规范，就不可能打造一支钢铁纪律的公司团队。
8.纪律意识就是凝聚力
行动永远被意识支配着，没有纪律意识就不会有守纪律的行动。
——团队格言
强烈的纪律意识是守纪的前提条件，也是优秀公司团队拥有超强凝聚力的基石。
实际上，纪律意识不强的人在公司团队中比比皆是，他们之所以不能够去遵守纪律，很大程度上就是因为他们团队责任感。
通常来说，这些人的事业责任感都比较淡薄，根本就没有什么纪律意识，在工作中总是抱着“得过且过”的思想，自身要求不够严，工作标准不够高，使得自己屡屡触碰纪律这根“高压线”。
更为重要的是，公司团队中之所以有很多这样的人，就是因为公司团队领导的大脑中存在着严重的“老好人”思想，不敢坚持管理原则，害怕得罪大家，不敢实施严格的管理。因此，导致团队成员的纪律意识淡薄，从而使得公司团队的凝聚力大大下降。
所以说，任何一个公司团队要想拥有一大批有强烈纪律意识的团队成员，就必须像狼群学习，积极地提升每一个团队成员的纪律意识，从而打造出一个守纪律有凝聚力的公司团队。
【团队力量】在工作中不能只看领导在不在意，而是要看大家满不满意，不要使得团队纪律变得一纸空文，最终让公司团队的凝聚力大大下滑。
9.逾规的后果很严重
守纪是我们的天性，因为没有了纪律狼群就是一堵随时会坍圮的危墙。
——团队格言
守纪是狼群的天性，几乎每一头狼从小到大都会去遵守狼群的纪律，只有数量很少的狼敢越雷池半步。因为，狼群清楚地知道，遵守纪律对于整个狼群意味着什么——只有遵守纪律的钢铁之师才突破能够厄运的阻碍，否则狼群必然会陷入到永远无法自拔的绝望深渊之中。
在当前很多公司团队中，“作风松散”、“管理松懈”、“纪律松弛”已经成为了影响其发展的三大“拦路虎”。究其原因，就是因为这些公司团队的纪律性太差，领导的命令很难执行到位，导致“上有政策，下有对策”的现象层出不穷。
所以，对于这些公司团队的管理者来说，就应该积极地加强团队成员的思想作风培训，采用科学的培训方法让大家都意识到纪律的重要性，彻底将守纪律的思想融入到每个人的血液中去，让他们自觉坚守制度，成为一群将团队纪律视为生命的人。
相信只要公司团队管理者能做到这些，就能够彻底清除“作风松散”、“管理松懈”、“纪律松弛”这三只“拦路虎”，打造出一个守纪律的公司团队。
【团队力量】要让每一个人都遵守纪律，就必须做到“执纪必严，严下必严上，严兵亦严官”，如此才能够让公司团队拥有一群守纪律的团队成员。
10.拖延是不守纪律的温床
生命绝不允许拖延，因为拖延是对生命最大的浪费。
——团队格言
富兰克林就曾经说过：“懒惰就像生锈一样，比操劳更能消耗我们的身体。”
任何一支公司团队的大部分成员如果有了拖延的坏习惯，整个团队就会变得死气沉沉，失去敏锐性，从而成为市场上的失败者；任何一支公司团队的大部分成员如果有了拖延的坏习惯，就会变得平庸，失去纪律性，从而彻底失去竞争力。
那么，公司团队该怎办做才能够克服拖延的坏习惯呢？
（1）克服公司团队与成员之间长期固化的雇佣关系。在很多公司团队中，因为员工与领导之间存在着雇佣关系，结果是员工在公司团队中待的时间越长，员工的惰性就越大，在工作中就更容易犯拖延的坏毛病。这主要就是因为员工和领导之间形成了较为亲密的合作关系，使得员工产生了“老资格”的思想，总是想将工作交给新员工，而自己在工作中混混日子。所以说，克服公司团队与成员之间长期固化的雇佣关系，就能够让公司团队成员克服拖延的坏毛病，从而遵守企业纪律努力工作。
（2）公司团队中必须清除官僚主义。很多的公司团队之所以“拖延病”泛滥，就是因为存在着很严重的官僚主义——不管官位大小，只想将工作交给下属处理。所以，清除企业中的官僚主义，就能够打造一个不拖延且有着很强纪律性的公司团队。
【团队力量】公司团队要想克服拖延的坏毛病，关键还是要将纪律执行到位，不管是谁，一律不能犯拖延的坏毛病。
11.抵触情绪最可怕
团队中的抵触情绪非常可怕，因为它们往往是让团队动荡不安的“导火索”。
——团队格言
曾经在商海中有这样一句广为流传的话：“如果想要让你的竞争对手马上从市场上滚出去，那么最好的方式就是让他的员工都变成一群有抵触情绪的人。”
可以说，在公司团队的发展过程当中，肯定会有团队成员对企业抱有抵触情绪，因为企业利益分配是很难做到绝对意义上的公平的。因此，对于企业管理者而言，消除团队中的抵触情绪，就成为保证公司团队纪律性的关键。
那么，公司团队领导该怎么做才能够消除团队中的抵触情绪呢？
（1）完善企业的晋升制度，让每一个成员都有公平晋升的机会，让更多的员工参与到企业的管理活动中来，从而让每个员工都拥有“老板心态”，有效地消除团队中的抵触情绪。
（2）帮助员工重新认识问题，消除他们的错误看法。实际上，很多员工对于企业抱有抵触情绪，就是因为他们看待问题的角度和态度不合理造成的。因此，只要公司团队管理者能够帮助员工重新认识问题，纠正他们的错误看法，就能消除团队中的抵触情绪。
【团队力量】抵触情绪就是严重危害公司团队纪律性的一剂“毒药”，因此每一个团队成员都有义务去消除团队中的不良情绪——只要大家都行动起来，那么所有的抵触情绪都会烟消云散。
12.纪律缔造超强的行动力
伟大公司团队永远信奉纪律的超强力量，因为纪律能够缔造超强的行动力。
——团队格言
世界顶级管理学大师彼得·德鲁克说过：“真正推动社会进步的，是遵守社会道德，并且默默地以高效率工作着的人。”
如果说道德是“软约束力”，那么纪律就是“硬约束力”。任何一个公司团队在发展的过程中，既要有道德的约束，也要有纪律的约束，只有这样才能够将每一个任务都执行到位，为团队缔造出超级行动力。
超强的行动力就是超级战斗力，它能够为任何一个公司团队质的改变——谁拥有了超强的行动力，谁就是市场上的霸主！
所以，公司团队管理者在日常工作中，一定要狠抓纪律，不要给团队成员任何违反纪律的理由，以强大的纪律性奠定团队拥有超强行动力的基础。
【团队力量】公司团队管理者一定要做到“依法决策”、“依法管理”、“依法办事”，打造出一个严格遵守纪律的公司团队，从而让企业拥有超强的行动力。
13.集体荣誉感，纪律是基石
遵守纪律并不难堪，因为遵守纪律就是一种荣耀。
——团队格言
任何一个没有集体荣誉感的团队，都不是一个纪律性很强的团队，因为他们根本不爱自己的团队。
集体荣誉感是一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。它是公司团队保持纪律性的基础之一，是一种积极的心理品质，在能够激励团队成员奋发进取的同时，还让团队拥有了很好强的纪律性。
那么，一个公司团队该如何让团队成员保持强烈的集体荣誉感呢？
（1）建立团队成员自我管理制度。要增加每一个团队成员的集体荣誉，就是让每一个人加强自我约束。因此，在公司团队中建立自我管理制度，就是要增强员工的纪律性，让团队保持强烈的集体荣誉感的关键。
（2）坚持正面的宣传。公司团队的发展肯定离不开正面宣传的鼓动力量。所以，公司团队要想让团队成员在增强集体荣誉感的基础上加强团队纪律性，就必须坚持进行正面的宣传。
【团队力量】增强公司团队的集体荣誉，加强公司团队的纪律性，就是要让每一个团队成员都有一颗追求“名利的心”，即让大家感受到荣誉所带来的喜悦与自豪感。
14.在复命中落实团队纪律
复命表现出的是一种结果观念，更是一种团队遵守纪律的体现。
——团队格言
复命是优秀公司团队中的一种重要的团队文化，即在有问题的时候一定要积极地去寻找到答案——优秀公司团队的成员们从来不会将所有的问题都留给管理者去解决，他们会尽自己最大的能力去解决一切问题，并将这种做法视为一种团队纪律、一种团队文化。
所以，对于一般的公司团队来说，就应该将复命作为一种团队纪律与团队文化去推广，让所有的团队成员在日常工作坚持复命的观念，并且将这一观念注入到日常工作习惯中，让每一个团队成员都自觉去执行——不论是管理人员，还是普通员工，都能够在紧密的协作与监督中各司其职，努力将工作做到最好，不再去违反团队的纪律。
【团队力量】复命是对于团队纪律最好的遵守，因为它能够让每一个团队成员成为解决问题的高手，让他们拥有了很强的纪律性。
15.纪律是团队的最高行为准则
每一次行动都应该接受纪律的约束，因为纪律能够为行动带来结果。
——团队格言
当一场大雪飘落在广袤的大草原上的时候，很多动物已经进入了冬眠。然而，冬天对于狼群来说无疑是一个残酷的季节，因为它们要在这个极度恶劣的季节里继续寻找食物。但是，狼群在冰天雪地里奔走的时候，绝对会听从头狼的号令，严格遵守狼群纪律。
因为，它们要对自己的行为负责。在天寒地冻的雪地里奔跑，一两天过后就可能剩不下多少体力了。所以，它们紧紧跟在头狼的身后，踩着头狼的脚印去行动，这样能够让它们最大限度地保存体力。
当企业在遭遇市场上的冬天之时，资金困难，产品滞销，公司团队随时都有可能倒下。在这个时候，每一个公司团队成员都应该积极地去向狼群学习——遵守团队纪律，严格按照领导的要求去做，坚决为自己的行为负责。
只有这样做，才能够让每一个团队成员和企业都减少不必要的付出，保存足够的实力，挺过市场上的冬天，迎来下一个市场快速发展周期。
所以说，纪律是狼群的最高行为准则，也是公司团队的最高行为准则。
【团队力量】当公司团队遇到困难之际，每一个人最应该做的就是遵守纪律，将每一件事情做对做好，这样才能够让自己和公司团队一起度过难关。
16.纪律是工作做到位的基础
真正能够将工作做到位的人，肯定是那些能够严格遵守纪律的人。
——团队格言
俄国著名哲学家、作家、革命家赫尔岑曾经说过：“没有纪律，就不会有平心静气的信念，不会有服从，更不会有保护健康和预防危险的方法了。”
如果你仔细观察过那些优秀的公司团队你就会发现：优秀的公司团队的分工通常都非常的明确，每一个成员都明白自己所应该承担的责任，因此从来不会去干扰别人，总是努力将自己的任务圆满完成。
可以说，纪律是事业的基础，因为它能够让一个人将工作做到位。所以，公司团队就必须遵守纪律将工作落实到位——拥有了这一优点的公司团队，必定会让团队纪执行力大大提升，并且能够培养出一群能够在遵守纪律的基础上将工作做到位的团队成员。
【团队力量】国有国法，家有家规，公司团队有公司团队的纪律——为了给企业打下坚实的发展基础，就必须打造出一个守纪律的团队、一个能够将工作做到位的团队。
17.易忽视的危机是纪律性低
纪律就是一支军队生存和战斗保障，失去了纪律，军队必然会走上绝路。
——团队格言
一个作战勇猛和富有进取心的公司团队，必定是一个讲纪律的团队；一个积极主动并且敬业乐业的团队成员，必定是一个严格遵守团队纪律的人。可以说，纪律就是公司团队不断走向辉煌的基石，没有了纪律的公司团队就是一群“乌合之众”。
纵观世界历史数千年，从来都没有任何一支“乌合之众”的军队能够站在胜利之巅，因为失去了纪律约束的他们根本就不具备强大的战斗力，危险一直紧紧跟在他们的身后，只有坟墓才是他们的终点站。
所以说，不论是优秀的公司团队还是一般的公司团队，失去了纪律就等于失去了一切，因为企业最大的危险就是一个团队没有纪律性。
【团队力量】最容易溃败的公司团队都是纪律性差的公司团队。所以，增强公司团队的纪律性，就成为了每一个公司团队领袖义不容辞的义务！
18.严于律己才能治人
工作上的严于律己是最好的财富，没有信用的人，非成为失败者不可。
——团队格言
“令严方可以肃军纪，命重始足于整纲纪”。管理一支军队必须从严，从严就必须遵守纪律，因为这是军队建设的客观规律和必然要求。同样，对于任何一支公司团队而言，也必须这样去管理，这样才能够让整个团队在纪律的约束下变得更加顽强，更有凝聚力。
但是，严格不仅仅是对于公司团队成员而言的，还应该包括公司团队管理者。换句话说，只有严于律己的公司团队领袖，才能打造出一支严格遵守纪律的公司团队。
那么，企业管理者如何才能够做到严于律己呢？
（1）自己做不到的不要总是要求团队成员去做。
（2）在严格要求团队成员的基础上，要更严格地去要求自己。
（3）不特殊化，更不能凌驾于公司团队之上。
相信，只要一个公司团队管理者能够做到上述三条，那么他就能够打造一个纪律严明的公司团队，因为他对自己比对团队成员更狠！
【团队力量】头狼之所以能够打造出世界上纪律性最强团队，就是因为它是团队中做得最好的。同理，那些希望打造一个纪律严明的公司团队的管理者，就必须像头狼一样去做。
19.天下没有不讲纪律的团队
为什么狼群一直是世界上最强大的团队之一？答案是，天下没有不讲纪律的狼群。
——团队格言
不管是活跃在丛林中的狼群，抑或是在大草原上狂奔的狼群，它们都有这一个共同的特点，那就是它们都是讲究纪律性的团队。
然而不幸的是，智商远远比狼群高出很多的公司团队管理者中，却有很多是不讲究团队纪律性的人——他们嘴上高喊着要打造出一个纪律严明的公司团队，实际上却带头违反纪律。
这样的公司团队管理者并不少见，因为他们骨子里就不是适合做领导的人。所以，当公司团队中出现这样的管理者之时，团队成员们一定要积极地去监督他，让他做出改变。如果监督无效，那么团队成员最好的做法就是离开——留在一个没有纪律性的团队中，跟着一个不讲究纪律的领导，你的前途绝对是一片黑暗。
反过来说，公司团队管理者就是要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理，一定要让自己遵守团队纪律，只有严格要求自己的领导才有资格去要求下属，只有这样才能够打造出一个纪律严明的公司团队。
【团队力量】打造一个纪律严明的公司团队，关键就是所有的人都要有顽强的意志，能够长期严格要求自己，让自己至始至终都做一个守纪律的团队成员。
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