统一明确的奋斗目标能够让公司团队迈上新台阶。因为，统一明确的目标就犹如一面迎风飘扬的鲜艳旗帜，它能够为每一位团队成员指明前进的方向，同时也将每一名团队成员紧紧地团结在自己的周围，从而打造出一支拥有超强竞争力的优秀公司团队——统一团队的奋斗目标，树立共同的价值观，就能够让任何一支公司团队凝聚成为一只有力的“铁拳”，可以随时随地向竞争对手发起攻击。
1.锁定目标，紧追不放
锁定目标不放松，是我们最执着的追求，是我们不断获取猎物的关键因素之一。
——团队格言
从竞争尚未开始之际，优秀的公司团队就会锁定目标，然后等待时机给予竞争对手致命一击。值得我们学习的是：优秀的公司团队在锁定目标之后，不会轻易放手，除非有不可抗力出现，否则他们都是紧追不放，直到把竞争对手干倒为止。
当公司团队在向市场上推入新产品的时候，一定要锁定一个目标——自己要超越那个竞争对手，要占领那块市场，必须要提前的做好细致的规划，千万不能简单地规划，然后等产品上市了再看一步走一步，因为这样会让产品因为目标定位不明确而滞销，更会让公司团队的发展陷入困境。
【团队力量】目标是一种愿望，更是一种动力，只有坚持目标的团队才能够实现自己的目标，成为一个优秀的公司团队。
2.成交是行动的终极目标
就像猎物是狼群毕生的目标，成交也是我们团结在一起的最大动力。
——团队格言
动物之间的相互吞啖是一种自然现象，因为只有得到猎物，才能使自己存活。
如果说动物活着的终极目标就是一次次成功地捕杀猎物，那么企业的存在的终极目标就是将一件件产品成功售出。
对于任何一个公司团队而言，大家努力工作的目的就是自己的产品赢得消费者的信赖，成为自己所在行业的王牌企业。但是，要达成这一目标并不是一件简单的事情，这就需要公司团队把产品视作为自己的生命，让自己的产品成为市场上最受欢迎的商品，所有的勤奋努力都是为了这一终极目标而服务，并且始终坚信自己会生产出绝对畅销的产品。
【团队力量】商场如战场，从来都是以成败论英雄的。所以，任何一个公司团队不论付出了多么大的努力与辛劳，不能实现将自己的产品成功推销给消费者这一终极目标，那么它就是一个失败的公司团队。
3.实现目标要懂得轻重缓急
成功实现目标的人都是懂得轻重缓急的人，因为他们能够有条不紊地去做每一件事。
——团队格言
成功绝非偶然，做人处事一定要懂得轻重缓急。
优秀的公司团队展开一场竞争的时候，总是会提前做好周密的部署，在什么环节该快，知道在什么环节该慢，从而实现顺利击败竞争对手的目的。
任何一个公司团队要想让自己迅速成长壮大起来，那就必须有群做事情懂得轻重缓急的团队成员——他们在工作中不急不躁，凡事总是想清楚了再去做，有着长远发展的眼光，并能够将工作处理的井井有条，让企业在平稳中快速发展。
所以，那些渴望让自己的公司团队能够每一年都顺利达成目标的领导，一定要在实现目标时懂得轻重缓急，更要积极努力地去培养出一批跟自己一样沉稳的团队成员，如此才能够让公司团队获得长足的发展。
【团队力量】培养出一个懂得轻重缓急的公司团队，关键就是要让每一个团队成员在工作中能够分清主次，有条不紊地去完成自己的本职工作。
4.目标既定就应该永不放弃
我们从来不会放弃自己的目标，因为放弃目标就意味着选择了死亡。
——团队格言
试想一下，如果团队总是轻易地放弃既定目标，在行动的过程中总是中途放弃，那么他们还能够成为商业链条上优秀的群体吗？答案当然是否定的，因为这样做的结果就是会因为放弃成为了挫败之师。
但是我们会经常发现，与自己在同一个公司团队中工作的同事，总是在大家都没有准备好的情况下就突然放弃了既定目标，就因为他一个人的原因，导致整个团队的努力都化为无用功。
所以，我们在工作中要让自己成为一个不会轻易放弃既定目标的优秀团队成员，更应该注意帮助和监督那些做事情不够负责总是轻易放弃既定目标的人，千万不要因为他们的放弃而导致我们的失败。
【团队力量】一个优秀的公司团队之所以总是能够顺利实现目标，关键就在于他们用永不放弃的精神赢得了幸运女神的青睐，让既定的目标在不懈的努力中顺利实现。
5.做事就是要做到点子上
只有会做事，并且能够把事情做到点子上的团队，才能够天下无敌。
——团队格言
成功，就是因为把事情做到了点子上；失败，就是因为没把事情做到点子上。
应该说，每一个优秀的公司团队成员就是一个能够把事情做到点子上的人——他们在参与到市场竞争中之后从来不会分心，该怎么做就怎么去做，只做需要做的事情，不做无关紧要的事情，正是这一点最终让他们成为真正的“王者之师”。
因此，对于那些总是在工作中忙忙碌碌却总是一无所获的团队成员而言，就应该让明白：做事情的时候就应该理清思路，让自己的工作思维紧跟上级的任务意图，不要总是按照自己的想法去做，这样就能够将事情做到点子上，从而让自己成为一名优秀的公司团队成员。
【团队力量】做事情要做到点子上，关键就是要遵从领导的指示，按照团队的既定目标去做事，这样就能够让自己把事情做好，为团队做出更大的贡献。
6.选对目标才能完善建设
放弃充满诱惑而不适合自己的目标，寻找到适合自己的目标，才能够获得最终的胜利。
——团队格言
选对目标才能够去做正确的事，才能够让自己的梦想变成现实。
选对正确的目标再去行动，这一直是优秀公司团队的的行动准则，因为他们清楚地知道：那些充满诱惑但是不适合自己的目标是必须放弃的，这样的目标从根本上来说就是“陷阱”，只会让公司团队遭受巨大的损失，而不会为公司团队带来更大的利益。
同样，每一个公司团队在确定自己的战略目标之时，一定要仔细分析，看看自己所选定的目标是不是正确的，自己有没有能力拿下这一目标。如果不能，那就要坚决放弃，千万不要因为目标太有吸引力而冒险赌一把，结果让公司团队朝着一个错误的目标进发，最后走上了一条不归路。
【团队力量】选对目标的关键就是要学会拒绝诱惑，不要因为目标太有吸引力而勉强为之，这样做对公司团队只有害处没有好处。
7.目标专注才百战不殆
只有专注于猎物才能够成功猎杀，只有专注于目标才能够迈上成功的舞台。
——团队格言
水是这个世界上最柔软的东西，岩石是世界上最坚硬的东西，但是最软的水却能够滴穿最坚硬石头；狼不是这个世界上最强壮的动物，狮子绝对是这个世界上最强壮的动物，但是狼却可以战胜狮子……
它们的成功靠的是什么？
它们的成功靠的就是对于目标的专注，正是这种专注让它们能够紧紧地锁定目标，坚持不懈地去努力。
一个公司团队，就是应该具备这样的精神——专注于目标，努力去做，虽然在成功的道路有着很多的障碍，但是只要我们一直专注于自己的目标，用永不放弃的态度去实现目标，那么我们就能够创造一个辉煌的公司团队。
【团队力量】竞争之路总是充满了障碍和挑战，成功可能就在下一个拐角处。只要专注于目标，成功就在下一个拐角处等待着你。
8.目标清晰化，做事有条理
只有清晰化的目标，才会让成功之路变得更开阔平坦。
——团队格言
荷兰有一句著名的谚语：“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是没有意义的。”
人生没有目标，就像箭没有靶子一样。虽然随着时间和境遇的变化，可能还需要对目标作一些调整，但是绝不能一直没有目标。对于一个公司团队来说，如果没有清晰的目标，那么所有的工作就会如同一团乱麻，在手忙脚乱中浪费了很多的机会，结果使得企业一直发展不起来。
所以，对于那些没有清晰目标的公司团队来说，最应该做的就是让每一个人时刻都能够认清楚自己的目标，做事情更有条理，如此才能够建设出一个优秀的公司团队。
【团队力量】公司团队如果出现目标不够清晰化的状况，就会像弓箭手患上了眼疾，再也看不清远处的靶子，从而让公司团队的每一次行动都如同没有对准靶子的箭一样落空。
9.目标明确：打造高效团队第一步
明确的目标让我们的行动付出更少的代价，也让团队变得更加高效。
——团队格言
目标是公司团队生存的基础，没有了目标，那么公司团队的存在也就失去了意义。而明确的目标更够让公司团队对市场有着更为深刻的认识，这也是团队通往“高效之途”的第一步。
因为，没有了明确的目标，公司团队的发展就失去了方向，从而使得公司团队的凝聚力大大下降，最终陷入了瘫痪的境地，更谈不上高效。
另外，明确的目标能够为公司团队在市场竞争中提供决策上的参考，也能够成为判断公司团队效率高低的标准。
所以说，拥有明确的目标，是公司团队提升效率的第一步。
【团队力量】每一个高效的团队都有着明确的目标——每一次行动都会围绕明确的目标制订详细的计划，从而让成员们高效地执行。
10.在团队目标面前必须大义灭亲
不管是自己的朋友，还是亲信的下属，都不应该成为阻碍团队目标实现的“绊脚石”。
——团队格言
公司团队管理者在该狠心的时候一定要心狠，不狠心就是对于自己的不负责。所以，那些优秀的公司团队在实现团队目标的过程中，管理者对谁都会心狠，用大义灭亲的态度坚决去实现所有的目标。
很多的家族式企业在发展的过程中，总是过分注重家族利益而忽视了公司团队的利益，导致公司团队目标根本无法实现。对于这种情况，台湾塑胶集团董事长王永庆说：“起用刚由学校毕业的少爷当经理或总经理，这和父子天性之爱，是一回事；企业的经营是追求工作合理化，追求高效率，每个角落都要有适当的人选，即是适人适所。提拔儿子，抹煞人才，公司前途就会完蛋，最后宝贝儿子也被耽误了。”
中国有句古语这样说，“皮之不存，毛将焉附”。所以，那些家族式企业在发展的过程中，一定要有大义灭亲的态度，不要让家族成员成为阻遏公司团队发展、实现企业目标的最大障碍。
那么，公司团队管理者在实现团队目标的过程中，怎么样才能够做到“大义灭亲”呢？
（1）不要将经营权和所有权混为一体，要两权分离。
（2）在企业中推进民主化进程，让每一项决策都在科学、民主的监督下出台。
（3）推进目标优先原则。每一个和公司团队制定的发展目标有冲突的人，无论亲疏，都不能有越权行为。
【团队力量】如果企业因为家族成员的阻碍而无法实现目标，并且最终偏离了正确的发展轨道，那么那些起到反作用的家族成员就是企业的罪人。
11.将个人目标融入团队目标
只有每一人都将自己的“小目标”融入到团队的“大目标”中，团队才会获得超强战斗力。
——团队格言
公司团队中的每一个成员都有着不同的目标和利益，所以在将个人目标融入到团队目标中的时候，就会有很多的困难或阻碍。所以，要让每一个团队成员都将自己的个人目标，融入到公司团队目标中去，无疑是一件令很多的公司团队管理者头疼的事情。
那么，该怎么去做才能够很好地去解决这一问题呢？
（1）公司团队管理者要学会帮助团队成员制定个人目标，巧妙地将他们的“小目标”融入到公司团队的“大目标”中去。
（2）让团队成员的“小目标”与公司团队的“大目标”保持一致性。
（3）重视团队成员的发展空间，用发展空间将团队成员的“小目标”融入到公司团队的“大目标”中去。
【团队力量】企业将每一个员工集合在自己的怀抱中，就是为了能够让大家和企业一同发展，创造辉煌的未来。所以，我们必须将自己的目标融入到公司团队目中。
12.不打没有把握之仗
如果没有把握拿下目标，那么就不要轻易发动攻击。
——团队格言
解放军著名元帅刘伯承曾说：“要用脑子打仗，用‘脑’是‘思’的结果”。刘伯承元帅所说的“思”，是建立在对环境和对手全面了解基础之上的。而这种基础就是“目标”，即对于目标清楚正确的认识。
在激烈的市场竞争中，公司团队永远都处在前有追兵后有堵截的环境中，因此就要求领导们能根据市场情况，调整公司团队内部的关系，让大家都心往一处想劲往一处使，认真仔细地去观察市场目标的动静，找到适合的时机发动一场有把握的“歼灭战”。
【团队力量】公司团队要发展起来，就必须认清市场形势，让每一个人都能够准确地察觉目标的动向，从而让公司团队抓住制胜之机，顺利实现自己的战略目标。
13.守株待兔只能是死路一条
永远相信目标是不会发生变化的竞争者，只能成为永远的失败者。
——团队格言
守株待兔的寓言故事出自《韩非子·五蠹》。说的是战国时期的一个宋国的农民，偶尔一次看见一只兔子撞死在树桩上，此后便一直站在那个树桩旁边，希望有再撞死的兔子，结果是一无所获。
在当前这个充满了挑战与机遇的年代中，很多的公司团队却总是满足于现状，从来不去寻找新的目标、新的商机，坐等下一个目标的出现，结果就像那个守株待兔的农夫一样，最终一无所获。
因此，任何一个公司团队要想实现新的突破，那就必须像狼群一样积极地寻找目标，而不是坐等目标的出现——只有让自己积极的行动起来，才有可能获得成百上千只“兔子”
【团队力量】每个公司团队都必须不断地设定新目标，这有这样才能够保持团队活力，让团队快速地壮大起来。
14.成功等于目标
为了目标不懈地去奋斗，就能够让目标变成现实。
——团队格言
美国著名的人类潜能激发大师博恩·崔西曾经说过：“成功等于目标，其他一切都是这句话的注解。”
那么，对于那些总是实现不了目标的公司团队而言，他们该怎么做才能够成为坚持不懈地去实现目标呢？
（1）时刻坚信“我能”。很多公司团队之所以无法实现既定目标，很大程度上就是因为他们骨子里有一种对自己不信任的意识，总是低估自己，高估困难，所以只要他们时刻坚信“我能”，就能够对目标孜孜不倦地追求下去。
（2）输了没什么大不了。很多公司团队就是因为怕输而总是更换目标，结果是一个目标都没有完成。因此，他们就是要懂得，输了没有什么大不了，丢下压在自己心头的包袱，才能用自己的最大努力去实现目标。
【团队力量】不要低估自己，更不要害怕失败，只要自己向着实现目标的方向努力，即便是一次又一次地失败了，也总有胜利的那一天，因为你一直在坚持不懈地去实现目标。
15.标靶也会有假的
并不是所有的弱者都是真正的弱者，因为有很多的强者都习惯伪装成为弱者。
——团队格言
有一双发现目标的眼睛很重要，更重要的还要让双眼成为能够辨别目标真假的“火眼金睛”。
优秀的公司团队在找到合作对象之后，并不会贸然就展开合作，而是会仔细地观察，等到彻底了解了目标对象的情况之后再采取行动。
然而，在当前这个纷繁复杂的市场环境中，很多的公司团队一发现新的合作目标，就马上展开行动，在没有完全没有了解对手的情况下就签了合同，结果发现原本给予厚望的新合作伙伴就是一个“皮包公司”，利益受到损失的同时，也让企业形象受到严重影响。
所以，现在的公司团队在寻找新的合作目标之时，一定要仔细去调查，切莫被“假目标”的欺骗。
【团队力量】尽管这个世界上有很多的好人，但是依然有很多的坏人潜伏在我们的周围。所以，发展公司团队跟做人一样，一定要辨别出好人与坏人，切莫将坏人当做合作目标。
16.丢掉目标后要冷静
当目标从我们的视野里逃脱之后，最要紧是在冷静中寻找它的足迹，而不是在急躁中放弃。
——团队格言
狼群在捕猎的过程中，如果发现刚才还在紧紧追赶的猎物竟然不见了踪影，这个时候狼群绝对不会像无头苍蝇一样到处乱跑，急着寻找到猎物的踪迹，而是在头狼的带领下冷静地去思考，在极短的时间内做出最正确的决策，迅速地让猎物重新回到自己的视野中。
当公司团队在市场竞争中发现自己的合作目标丢掉之后，不应该是急急忙忙地去盲目挽回，而是应该冷静下来，寻找最正确的挽救办法，不要让事情向着更糟糕的状态发展。因为，冷静就是抵御失败的最有力武器——很多的公司团队明明距离实现目标只差一步，但是就是因为一点小小的意外而功败垂成。
所以，目标丢掉之后要冷静，给自己充分的思考时间，是任何一个成熟的公司团队都应该具备的基本素质。
【团队力量】冷静能够让人变得敏锐，对于问题的看法更全面。所以，当公司团队在丢失目标之后，就是要保持冷静，让冷静的思维尽最大的力度去挽回损失。
17.目标决定格局
一个团队有多大的目标，它就会有多大的格局。
——团队格言
比尔·盖茨的目标是让全世界都明白电脑对于生活的重要性，结果他的商业格局无限放大，让自己成为了全球首富。
山姆·沃尔顿的目标是让沃尔玛连锁超市开遍全球的每一个角落，结果他的商业目标放大了他的商业格局，最终打造出了“沃尔玛帝国”。
松下幸之助的目标是让世界人都使用上他的产品，结果他的商业目标扩展了他的商业格局，让“松下”成为了全球的知名品牌，并让自己赢得了“经营之神”的美誉。
所以说，公司团队的商业目标决定了其商业格局，而商业格局又最终决定了公司团队的高度。因此，每一个想进入世界顶级行列的公司团队，就必须拥有宏大的商业目标。
【团队力量】拥有了宏大的商业目标才会让公司团队更加努力，因为他们的格局不是停留在某一个小市场上，而是规划着全球市场。
18.明知山有虎，偏向虎山行
我们从不惧怕任何比我们强大的对手，因为我们坚定于自己的目标。
——团队格言
李东生，就是中国彩电市场上的一匹“狼”。因为，他有着“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，也正是这种勇气让他实现了自己的商业目标，将原来广东惠州的一个叫做TTK的生产录音磁带的小企业，打造成为了现在中国彩电市场上的巨头——广州TCL集团股份有限公司。
1992年的时候，李东生决定让TCL进军彩电市场，目标是生产出全国第一台28英寸的彩电。当时，国内彩电市场一直被国外品牌和四川长虹等中国企业掌控，很多想进军彩电业的企业都知难而退。
但是，就是在这种情况下，李东生以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气进入了中国彩电市场。事实证明，李东生的这一战略目标是正确，看似水泼不进针插不入的中国彩电市场，并不是容不下TCL这支新军——TCL生产出的28英寸的王牌彩电一上市就受到了消费者们的热捧，很快就让TCL成功跻身国内家电巨头的行列。
所以，任何一个公司团队，如果想要获得更大的发展，那么就必须向李东生这位卓越的公司团队领袖学习——拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，积极地去实现企业的战略目标。
【团队力量】公司团队要想实现目标，除了要有实现目标的能力，更需要有实现企业战略目标的勇气。
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