领导所想的，就是你要做的；领导所做的，就是你要做好的。这句话听起来百分之百的错，但做起来是百分之百的对。

    紧紧围绕在领导周围，早一天认识这个问题，早一天长大和成熟。

    你跟领导有多大的差距，你的成长就有多大的空间。如果你还不是领导，你就要给自己树立一个榜样，这个人就是领导。

    一句话反映一个人的境界，这不是偶然的，当一个人修为不够时，就算假装一下都很难。

    只要是领导交办的事情，你都要高度重视，立刻办，马上办，决不犹豫，决不拖延。

    读懂领导有两层意思：一是给领导出成绩，二是维护领导形象。

    当你做事的时候，请先想一想，你的领导会怎么做；当你说话的时候，请先想一想，你的领导会怎么说。

    不管在哪个单位，如果你还有模有样，70%的荣耀应该归功于这个单位，剩下的30%才是你的努力。

    当你不是领导的时候，你就不会以领导的眼光看问题。

    在每个单位上，坚守岗位的是领导，加班加点的是领导，领头干事的是领导，收拾烂摊子的还是领导。

    “能力”

    什么是职场上最为重要的东西？能力。对于这个答案，很多人确信无疑。

    能力是什么？能力是指办一件事情所表现出来的效果，效果好能力就强，效果差能力就弱，这种对应关系在理论上是成立的，可在现实里却不尽然。

    同样一件事情，有人说好，有人说差，这就意味着这个人可能是英雄，也可能是混蛋。为什么会这样呢？皆因观点不同，对能力的评价也会不同。那么，怎样衡量一件事情的好坏？答案只有一个：看领导是否满意。如果领导满意了，这件事情就是好的，如果领导不满意，这件事情一定不会好。可见，一件事情好不好不在于你吃了多少苦熬了多少夜，而在于你是否读懂了领导。如果你读不懂，你做的事情就是徒劳无益的。

    有些事情大家很认同，可领导不认同；有些人认定自己做了好事，可领导却不这样认为。于是有人质疑不解：领导不是代表大家的利益吗？的确如此，但这并不意味着二者完全相同，充其量只是一部分交集而已。因此对一个人一件事的评价需要用心甄别，尤其面对正面评价时要保持清醒的头脑，不管是张三还是李四，他们对你的认可绝对不能替代领导的认可，纵使同一件事情，他们与领导的看法有可能是大相径庭，迥然不同。

    在权力主宰的地方，屌丝的前程绝对不由自己做主，顺从和适应是不二的选择，倘若看不透这点，你永远走不出体制的怪圈。换一句话说，从你进入单位的第一天起，你的命运就交给了领导，可能他是一个没有脾气的家伙，但他却是最具刚性的价值尺度。他说好，你才可能真的好，你必须努力成为具有政治意识的人，才有可能实现自己的理想。

    领导需要怎样的人？只要看看领导周围，便见分晓。不管在哪里，领导需要的都是那些听懂话、想对事、做成事的人，这些人不仅是领导眼里的人才，是具有政治头脑的才俊，更是领导愿意培养、扶持、亲近的骨干。好钢使在刀刃上，如果有实力，你就要努力成为领导的左右手，帮助领导，支持领导，尽可能成为领导离不开的人物。

    还有一帮人，你也许不屑一顾，但却无法漠视他们的存在。放眼望去，在每一个单位都有他们的身影，看起来没有多大的学问，专业能力也不高，但他们却擅长于溜须拍马，左右逢源。领导不开心时，他们陪在领导身边，效犬马之劳，为领导解忧；领导开心时，他们依然陪在领导身边，尽绵薄之力，为领导添乐。时间长了，他们也成了领导离不开的人物。

    无意苦争春，一任群芳妒。不要以自己的道德底线去评价或者约束别人，只要不违反制度和法律，每个人都有不同于别人的行事方式。你可以愤世嫉俗，疾恶如仇，不与污同流，但也没有必要苛责别人和你一样。就像在舞台上如果个个都是青衣花旦，这台戏还怎么演下去，不管你是花旦还是丑角，重要的是演好自己的角色。

    单位就像每个人的福祉，单位好了，大家都过得舒心，单位不好，你又怎么能独善其身呢？只要大家围绕在领导周围，领导才有力量，单位才有向心力，上下才能干成事，这不是桎梏而是你不得不这样做。而在另一方面，假如单位上有几个硬骨头，处处和领导对着干，人人各怀鬼胎，个个各行其是，这个单位就是一个烂摊子，领导倒霉，单位倒霉，你更倒霉。

    领导唱高你唱低，领导指东你指西，领导大会你小会，领导说对你说错，这样的人绝对不是领导看好的人。不管你有多大的本事，只要不能为领导所用，便不能为单位所用。

    说错一句话、做错一件事，这也许不是什么大事；如果常常说错话、做错事，这就是政治问题；如果一辈子说错话、做错事，这就是人生的大问题。当一个人政治上出了问题时，就等于前程出了问题，未来出了问题；当一个人的人生出了问题时，久病沉疴，回天乏力，这是连老天爷都无法解决的大问题。

    政治是什么？政治就是你的立场，面对一件事情，说什么话、做什么事、和什么人在一起，这些事情看起来不起眼，但却决定了一个人的格局，还决定了一个人的命运。一叶知秋，见微知著，这些小事情可以归结为一个人的政治意识，无论你学历多高、能力多强，只有在政治上旗帜鲜明的人，才是领导放心的人。

    职场是什么？职场就是政治，敏锐性就是职场的生命。想领导所想，做领导所做，这是一个职场人应该具备的政治素养。也就是说，领导所想的，就是你要做的；领导所做的，就是你要做好的。尽管这句话听起来百分之百的错，但做起来是百分之百的对。如果你坚持这样做了，你做的事情才可能是好事。

    人生如戏，在一个单位，你会发现很多不如你的人被提拔了，很多学历比你低的人破格了，为什么他们成了你的领导，这绝对不是无缘无故的事情。如果你学历没有问题，吃苦没有问题，十几年过去了，你依然原地踏步，唯一的问题就是政治问题。

    政治问题是一个原则性的问题，没有两可之间的选择。领导看好的永远都是那些头脑清醒、意志坚定、思想敏锐的人物，一个好汉三个帮，只要这样的人才能为单位的事业添砖加瓦，才能让领导的前程蒸蒸日上。

    如果你想过好日子，就一定要给领导出力，帮领导出成绩；如果你只想做个局外人，就一定要做好自己分内的事情，不给领导找麻烦的机会；如果你不想过好日子，就处处挖墙脚、唱反调、拆领导台、给领导添堵、让领导难看。这是一个无比简单的道理，可很多人并不懂。

    所以，不要以为自己学历高、职称高、本事大，就自以为是，这些东西其实与一个人的能力毫无关系。如果得不到领导的认可，不能为领导所用，再大的本事都难以成事，再高的学历都会被闲置。人生悲哀的事情不是领导把你当驴使，而是领导根本不在乎你是半斤八两。因此，对于成长中的年轻人来说，你要做的事情很多，你要学的东西更多。

    有一个国家级的气象台站，地处高山，条件艰苦，每年都会接待不少领导，上到国家部委，下至兄弟省市。一般情况下当领导要来视察工作的时候，站上总要展示过往的照片，按照职位从大到小排列，这样的程序早已经模式化，可这次他们打破了惯例。

    这是一个刚从外地调来的领导，他来检查工作时，看到的第一幅照片竟然是自己五年前带队考察来这里时的一个镜头，这个细心的安排立刻打动了领导，话也多了，饭也吃了，末了为站上解决了不少问题。陪同的人感慨地说，从来没见过领导这样高兴过。

    这件事情虽小，却揭示了一个道理：只有懂政治，才能得到领导的赏识。

    过人之处

    领导之所以是领导，这绝对不是无缘无故的事情。

    为什么他能当领导而别人不能？他凭什么当上领导？他怎么就能当上领导？面对每一个领导，很多人都在心里盘算过十万个为什么，其中大多数人都将原因归结为“背景”这两个字，度人度己，自己当不上领导，不过是没有后台罢了……

    官场政治是一泓深水，浮出水面的有两类人：一是外力相助，有人伸手拉了一把，这是靠背景；二是自己拼命，终于成为水中强手，这是靠自己。不管是那种人，只要他站在领导的位置上，便有了责任、有了义务、有了担当。换一句话说，只要当上领导，他就要给大家一个交代，给上级一个交代。如果前者还算简单的话，后者就显得复杂了。纵使有背景，别人的背景比他还大；纵使有后台，别人的后台比他还硬。只要在这个位置上不合适，他立刻会被更合适的人所取代。

    当领导难，当好领导更难，这种难成就了一个人且锻炼了一个人，即便他没有经验，能力还不够，但只要有足够的历练，也能从一个新手变成一个高手。没有人生来就会当领导，压力大了，经历够了，干事多了，自然得心应手，当一个人自如地驾驭一切时，他就成了圈子里无可替代的核心人物。可见领导之所以成为领导，一定有着不同于平常人的地方。

    首先，领导比你强。如果领导不如你，他既听不懂你说的，又看不懂你干的，他又怎么能领导你呢？你会说，领导就是个技术盲，他什么都不懂，其实在你和领导之间有一条壁垒，这就是常识。领导不一定是技术专家，但一定是常识专家，有技术的人不一定能做好领导，但有常识的人一定能堪当重任。

    其次，领导比大多数人强。单位就像一栋高楼，大多数人站在一楼，他们是普通人群众老百姓；少数人站在中间，他们是中层干部业务骨干；最高处才是领导。从上往下看，中层比高层差一截，底层又比中层差一截，这是能力上的差距，又是见识上的差距，当你还没站在最高处时，你就不会以领导的眼光看问题。

    小鬼难缠。为什么要善待乞丐门卫服务员这些人，因为他们拥有的东西比别人少，少得以至于只剩下自己的人格，这是他们唯一值钱的东西。他们能够忍受贫穷，但不能忍受人格凌辱，如果你试图挑衅他们，除了找死，不会得到其他的结果。

    阎王好见。大人物多数好打交道，举止低调，言语温和，平易近人。他们拥有的太多了，不在乎一枝一叶，他们对你的帮助等于举手之劳，你在感激涕零之后还会铭记一生，这对他们来说实在是一种享受，不在乎，不计较，胸怀自然开阔了。

    阎王和小鬼的这种差别更像是领导和普通人的差别。不管在哪个单位，这条鸿沟把人分成了两个层次，一边是敞开胸怀，一边是握紧了拳头，前者什么都不缺，后者什么都想要。如果领导总是小鬼范，他就不是一个合格的领导。可见在领导这一职位上，不是所有人都能适合，如果没有一定的眼界和胸怀，即使有一天爬上了这个位置，也不会长久。

    你跟领导有多大的差距，你的成长就有多大的空间。如果你还不是领导，你就要给自己树立一个学习的榜样，直到有一天，群众能站在中层的角度看问题，中层能站在领导的角度看问题，领导能站在全县（市）的角度看问题，每个人的眼界就开阔了，事业就兴旺发达了。

    《红顶商人胡雪岩》中有这样一段话：“如果你拥有一县的眼光，你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，你可以做天下的生意。”如果你有领导的眼光，用不了多久，你就是领导了。

    “翰皇”一元擦鞋店开张的时候，我和一些朋友不屑一顾；一块钱还叫钱吗？能养活一家门店吗？一块钱怎么管理呢？可一夜之间，“翰皇”就遍布大街小巷，出入其中的多是工薪阶层，直到我接触了一位员工才了解到其中的秘密。擦鞋店很小，简单装修一下，再放几把椅子就可以了，擦鞋一元，可擦靴子很贵，要买护理产品更贵。一桶鞋油，公司卖给员工，你擦40双鞋还是10双鞋，老板才懒得管呢，反正你擦得不好，客人就来得少，你损害的是个人利益。这就是领导的过人之处。

    电话是我们接触最多的东西，是最平常不过的东西，怎样问候对方，怎样让人感受到你的温暖，不是每个人都能做到的事情。我在老家的时候接到一个电话，对方问我有没有时间给企业上节课，我说我在老家，他马上说爸爸妈妈都好吗？我一愣，但立刻就反应过来了，原来他是说我的爸爸妈妈。这是一个资产过亿的老板，他把自己放得很低，但你能感受到他的胸怀，他的真诚。这就是领导的过人之处。

    《决战大学》这本书出版以来，周围人的反应可以归为两类。第一类人是沉默，即便他坐在你的对面，他连一个字都不会提，好像从来就没有发生过这件事；第二类人是赞许，即便是一面之交，他也会和你提起这件事。巧的是，这两类人代表了两个典型群体：前一类人社会地位都比较低，他们大多是普通人，平平常常；后一类人都处在社会的中上层，他们大多是领导，地位越高，他们对你的赞扬越是特别，甚至让你有点受宠若惊了。

    我曾经接到这样一条短信：我看到电视里关于您写给大学生那本书的采访报道，特别在一些高校引起共鸣，您为我们争了光添了彩，祝贺您！在节日来临之际，敬请赐书一本以拜读，吸取营养，增加智慧，教育孩子。祝节日快乐，天天快乐，时时快乐！你看到他的真诚、他的低调、他的坦荡了吗？一位大领导，一面之交，仅此而已，可他却能如此谦和，真让我汗颜，自愧不如。

    一句话能反映出一个人的襟怀，这不是偶然的。当一个人修为不够的时候，就算假装一下都很难。如果你胸怀大，你就能包容别人，赞扬别人；如果你包容不了别人，即便是恭维两句，都不愿意躬下身子，这不是骨气，而是一种悲哀。

    不读书不可怕，不感悟就可怕了，如果一辈子不感悟，一辈子就会原地踏步。

    最重要的事情

    这几年，“九办工作要求”几乎成了各个单位的圣经，处处可见，这九个办是：

    今天的事，今天办；限时的事，按时办；要紧的事，跟踪办；

    民生的事，优先办；困难的事，协调办；琐碎的事，抽空办；

    分外的事，协助办；个人的事，下班办；所有的事，认真办。

    作为体制内人，如果你能做好上面这些事，你就是一个称职的人，但还不是一个优秀的人。如果你想成为一个优秀的人，就一定要在“九办”前再加上一件事情，这就是“领导的事，立即办”，换一句话说，领导的事情才是最重要的事情，只有深刻地认识到这一点，你的工作才算是做到了点子上。

    看到这，有人要吐槽了。溜沟子、捧臭脚、拍马屁……这可以理解，问题是如果领导的事情不是最重要的，那么请问谁的事情才会是最重要的事情？张三李四的事情充其量很紧急，但紧急的事情并不代表很重要，只要不是生死攸关水火无情，这些都只是次要的事情。

    什么事情才是最重要的事情？这个问题是时候感悟的了。一说到领导，很多人立马就和现实中的某个人物联系在一起，从而不愿意谦卑本分地做一些事情。殊不知这个人物代表着一级机构，他的事情是大局高度上的事情，是涉及到单位利益与发展的事情。如果你不支持他的工作，就意味着不支持单位上的工作，这对于个人来说绝对是有害无利的。

    领导的事情为什么是最重要的事情，这是由领导的职位所决定的。在一个单位上，当重大事件发生时，谁第一个着急上火？当群众上访民意难平时，谁会一宿睡不着觉？当考核不过关上级不满意时，还有谁备受煎熬？当干部出问题安全出事故时，又有谁会愁肠百结？这个人只能是领导，不管当事人有多少责任，都不能替代领导的责任，惟其如此，领导的事情才是最重要的事情。

    “领导就是这样一群人，需要把一群人从现在待的地方引领到他们从来没有去过的地方，有的时候还是他们自己也没有去过的地方。”不管领导是不是优秀，这个职位都赋予他们一定的职责和权力，他们是旗手，是领头人，他们不仅要赢得上级组织的信任，还要得到张三李四的拥戴。他们所面临的事情比一般人复杂得多，而一个好领导的标准就是能够娴熟地把握这些问题，一往直前，直至实现既定的一切目标。

    没有大脑的人就是植物人，没有领导的组织就是一盘散沙。只要你在体制内，你一定有过这样的经历——只要领导在，大家都在忙，只要领导不在，大家都很闲，活是给领导干的，事是给领导看的。这样的场景重现在无数个单位，大家心照不宣，盼着领导出差，盼着领导有事。前一分钟领导刚走，后一分钟欢呼声一片，如果大小领导都不在，这一天简直赛过活神仙，好不自在。

    如果不是外力强迫，估计世界上没有几个人会心甘情愿扛起一份责任。职责恰是一种外力，只要在领导的职位上，他就要比别人想得深、想得早、想得远。上面千条线，下面一根针，困难不重要，关键是发展。想办法，想出路，让大家干事，让群众实惠，即便这样，他也未必能守住这个职位。比如鬼使神差，张三李四闯下大祸，殃及池鱼，一票否决，他便成了无辜的牺牲品，可见当领导绝对不是一件轻松的事。

    领导的事情一般可分为三类：一是上级领导交办的事情，二是关键环节的事情，三是突发性、安全、应急类的事情。这三类事情举足轻重，事关重大，不管你有多少事，只要是领导交办的事情，你都要高度重视，立刻办，马上办，决不犹豫，决不拖延。

    和领导的事情相比，再重要的事情都不那么重要。

    不管你手头有多少事情，领导的事情就是你首先要办的事情。

    ——请你牢牢记住这句话。

    单位就像一个圆，人人心往一处想，劲往一处使，圆周运动才有效率。不管在哪个单位，领导才是圆心，除此之外没有第二个人可以替代，政府如此，国家如此。作为一个单位的核心，不管在组织上工作上管理上，领导都是这个单位上的代表，每个人要是参透了这个道理，只需要持续做一件事情，这就是为领导做事，为领导做事也就是为单位做事。

    只要领导交办的事情，你就要马上办、立刻办、丝毫不得马虎。也许你会说，领导并不急，过几天也不迟，如果这样想，你就大错特错了。变化是这个时代最典型的特征，只要是有可能发生的事情就一定会发生，而且比预想的速度更快。在服务领导的问题上，唯有快马加鞭，只争朝夕，你才可能跟得上这种变化。

    把领导的事放在首要位置，服务好领导，这是一个下属最要紧的工作。一个人不可能毫无关联地存活于世，一个单位也不可能和别人没有一点关系，党委政府、行业部门、兄弟单位、同僚朋友，这是一个由各种角色编织成的关系网，领导的职能就是要维系好这张网，使各个环节的联通成为一种正能量，从而为单位发展创造有利的条件。这是一项艰巨的任务，惟其如此，领导的事情才会成为最重要的事情。

    为领导服务就等于为单位服务，为领导做事等于为自己做事，这就像一个大家庭，如果每个人都心往一处想劲往一处使，一个家庭就没有不兴旺的道理，一个单位就没有不发展的理由。倘若大家都各自为政，各行其是，七八个声音，五六个帮派，三四个混蛋，势必人心涣散，矛盾多了，是非多了，家庭和单位就成了一盘散沙。当领导干不下去的时候，绝大多数人都是受害者，绝大多数人都没有好日子过。

    你有能力吗？你有水平吗？如果有，就为领导做事，为单位做事。为单位所用和为领导所用的人，才有自己的舞台，才是职场中最聪明的人。帮助领导，扶持领导，替领导分忧，为领导解决问题，要做到这一点很容易，只要按照领导的指示和精神去做，你所做的一切才是有价值的事情。

    如果说工作几年，你职位平平；如果说你做了很多事情，领导却不看好；如果说你学历很高，单位却不重用。此时此刻，你知道自己错在什么地方？

    好在，从今天开始，一切都还来得及。

    读懂领导

    天下最远的距离不是生与死，而是你从来不知道领导在想什么。如果你不在乎这个问题，你和领导之间怎么会有共同语言，你又怎么能得到领导的认可呢？

    知彼知己，领导究竟在想什么？答案只有一个：论公是政绩，论私是提拔——这是每个领导朝思暮想却从不好意思说出口的一件事情。

    怎样才能得到提拔？这就是政绩，具体说就是在工作上出成绩。

    有人说，上级只认票子和女人，不可否认这样的渣渣很多，可无论这个人多么下作，他心里依然佩服那些干正事的人。人生在世，属于自己的机会并不是很多，如果在自己任期内干出一番事业，让下属佩服，群众追随，上级赏识，组织提拔，这样的荣光恰如拿破仑征服了全世界一样，能不骄傲吗？

    发展不是一件容易的事情，真抓实干更是难上加难。要干出点名目，就得身体力行，跑项目、跑资金、跑监管、跑落实，呕心沥血，殚精竭虑，很多人都是这样拼出来的。可干事情难免出问题，出了问题就得担当责任，做得好一步登天，做不好打入地狱。可见，出政绩是需要胆识，需要胸怀，需要筹划，并不是轻轻松松的一件事情，也不是每个人都能挑起的一副重担。

    政绩是考量干部最重要的尺度，这就像是一条由此及彼的食物链，你受益了，上级也受益，工作做得好，事业发展快，这是比送钱送礼更让上级开心的一件事情，也是当下领导最为看重的一件事情。只要是领导，他便有了一个野心，也许他在这个位置上力不能及，也许他根本不适合做一个领导者，可他依然像个征服者一样义无反顾，全力以赴地追求更高目标。

    领导是一个职位，也是一种力量，这种力量足以穿越身份、学历、背景、能力，给人一种奢望，一种空前的魄力。无论处在什么位置，他们从不甘心眼前的一亩三分田，上级的一个暗示、一次测评、一句肯定，他们会受之如饴；仕途上的一个职位、一个机会、一个诱惑，又会让他们心跳不已。每个人都是一个故事，每一步都是一种煎熬，也许明天他们会倒下，但今天绝对不会止步不前。

    按照彼得原理，每一个领导者最后所晋升到的位置，总是个人力量无法胜任的位置，但这丝毫不妨碍他们向上的步伐。他们就像一个爬山者一样，心中只有山头一个目标，这是他们衡量一切事情的价值尺度，只要有利于实现这一目标，他们都会付出一切的努力，这成为他们人生中最有价值的事情。事实上，当一个人长时间关注自己的目标时，他就拥有了像放大镜聚集太阳一样的能量，能力倍增，力量倍增。

    不要抨击领导功利性太强，在我看来，只要是持之以恒的人，总会得到自己想到的结果。从这个角度上看，领导比大多数人更擅长运用成功学，尽管他们可能是无意识的。而和领导相比，大多数人恰好缺少的就是这种意念，多少年如一日随波逐流，不以为过，反以为荣。如果能像领导一样持续关注一件事情，每个人所取得的成就远比今天多得多。可惜的是，没有几个人能明白这个道理。

    一个猎手不可能同时捕获几只鸟，每只鸟的捕获都需要一心一意的等待，如果没有足够的耐心，一个人的目标就会飘忽不定，每朝前走一步，距离原定目标越来越远，纵使得到了一些机会，恐怕也不是自己想要的。

    读懂领导有两层意思：一是给领导出成绩，二是维护领导形象。领导进步了，你才有机会，领导进步的空间越大，你的提升空间越大。打一个不太恰当的比喻，领导就像是一棵树，当树荫足够大的时候，你才拥有了足够大的阴凉。如果你想得到更大的进步，就不要吝惜为领导做事。

    “替领导做事，把领导推上去”，这应该成为职场的座右铭。替领导做事，得到领导赏识，这是多么令人骄傲的一件事情，你值得为此付出。支持领导，成就自己，想清楚了这个道理，也许你就不会觉得纠结了。事实上绝大多数领导都愿意体恤下属，提拔下属，而给领导给力的人，多数人都不会混得很差。

    不管你吃了多少苦，在荣誉面前千万不要摆谱。领导都是聪明人，以退为进，你得到的更多；守成不退，功高盖主，你得到的恐怕都要失去了。比如岳飞可以帮助皇上打仗，但岳飞别想把岳家军的威势带到朝廷里来，进而影响宋高宗的统治权威，可岳飞不明白这个理，最终岳家军曲终人散，让人扼腕叹息。

    带兵打仗不重要，重要的是要懂得皇上在想什么。岳飞执拗于把徽钦二帝带回来，让当朝皇上情何以堪，复仇不是皇上的意思，可皇上碍于情面说不出口，只是岳飞一厢情愿，固执己见，这无疑触及到皇上的底线，无论岳家军有多大的功劳，悲剧是注定了的。

    这个道理很简单，但很多人却忽视了。

    领导，是这样一群人

    自然界常常给我们很多启示。看过《昆虫记》的人都记得里面有这样一个实验：一列松毛虫爬上一个花盆的边缘开始绕圈，一圈又一圈，整整绕了335圈，转了168个小时，爬了453米，最后还是一只饿晕了的虫子摔了下来，所有的松毛虫才得了救。

    这群松毛虫为什么要排成队？这是因为一种叫费洛蒙的液体，这种液体明白无误地告诉其他虫子——我们是一伙的，值得信任，只要第一只虫子这样做了，后面的虫子就毫不犹豫地跟定了前面的虫子。

    一个单位的风尚绝对不是老百姓所能左右的，而是由这个单位的领导所决定的。也许他们不是有意为之，但他们的影响却是无声无息无始无终无处不在的，就像费洛蒙一样粘连着整个单位，让每一处神经每一个部位每一块骨骼都留下了一种气味。时间长了，这种气味不仅成为单位的一种偏好，还成为绝大多数人的一种追求。

    上有所好，下必甚焉。因为职业原因，这些年我接触了很多企业领导，我发现每一种企业文化都是领导的喜好、信仰、主张。比如他是一个保守派，企业文化必然是厚重的；他是一个创新派，企业文化必然是革新的。领导喜欢摄影，企业就偏好摄影比赛，领导喜欢书法，企业就喜好书法展示。这种传承是从上到下一脉相承的，进而成为一个企业的文化特征。

    单位也是如此，领导的风格就是一个单位的风格。不要抱怨大家为什么会这样做事，也不要惊叹是非满天人心不定，只要看看领导是什么样的人，就找到问题的症结了。如果一个领导喜欢打麻将，这个单位就有很多人偏好打麻将，只有打麻将的人才有机会和领导凑到一起，和领导有共同的爱好、共同的语言。

    一个单位的风气绝对不是空穴来风，领导是源，老百姓是汇。如果你是一个领导，就不要随心所欲地做事，不要百无禁忌地说话。一件事一句话也许只是一个场景，可老百姓从来不会这样认为，他笃定这种态度就是一种倾向一种影响力。从一个人到大多数人，倘若都偏好某种行为，领导就要闭门思过了。

    领导就是单位的一张标准像，喜怒哀乐都会成为晴雨表，何况在领导周围还有数不清的人在不停地揣摩、分析、观察，领导在举手投足之间都会让某些人多一份用心。如果领导不检点，他所释放出来的信息一定是错误的，不仅会误导一拨人，还会让下属举棋不定，左右为难。不疑神疑鬼，不胆小怕事，不喜怒无常，不朝令夕改，这样的领导才能给人信心。

    一个人之所以成为领导绝对不是无缘无故的事情，可能因工作出彩，可能因不凡的背景，但不管是什么原因，领导都是这个单位上的核心人物。无论专业上、技术上、科研上、事务处置上、接人待物上，他们都有着基本的素养，这是他成为领导的原因。尽管他们中的一些人还显得稚嫩甚至有着一些缺点，但在这个圈子里，他们依然是这个单位的领军人物。

    几年来，我接触了很多领导，他们来自不同的岗位，担任着不同的角色，尽管他们的表现各不相同，但有一些共性在他们身上自觉或不自觉地体现出来，就传统文化而言，这些共性是他们成为领导的重要品质。也许这些表现你还看不惯，但并不影响社会对他们的认可，也许你距离这个身份还有点远，但只要努力学习其中的学问，你就能离领导近一点。

    如果你是下属，请按照以下条款比对自己，不足之处就是你和领导之间的差距。如果你是领导，请按照以下条款比对自己，不足之处就是你不能成为好领导的原因。

    一、他们比较注意形象，穿戴整洁，像模像样。经常擦亮皮鞋，甚至打着领带，不会不修边幅，低头纳闷；

    二、他们比较注意说话，经常三缄其口，尤其不会第一个发表意见，不会轻易表态，更不会大声喧哗，怪声怪气；

    三、他们绝不会发牢骚，不会在大庭广众下议论别人，在任何情况下不会议论自己的上级领导；

    四、他们比较按部就班，按时上下班，按常识行事，不会走极端，出人意料；

    五、他们比较注意人际关系，努力与上下左右和谐相处，即使有意见甚至气愤，也会装在心里，不露神色；

    六、他们对一些话题或事情很敏感，如人事变动、职务升迁、未公开的决定等，即使说也是在自己圈子内；

    七、他们比较注意上级领导的想法和意见，努力保持一致，并寻找理由说服或影响自己的下属；

    八、他们努力记住国内外及当地的大事、奇事、趣事及一些可带来话题的常识，以便在饭桌、办事、聚会等场合交流，但不一定是为了显摆；

    九、他们在正式场合经常会很严肃，但私下里会经常说一些体恤、夸奖、同情的话，甚至嘘寒问暖、拉拉家常，努力不至于表现得高高在上。

    这样一群人，只要看一下背影，你就能感受到他们的不同；

    这样一群人，只要看一下眼神，你就能感觉到他们的特别；

    这样一群人，只要说过几句话，你就能感觉到他们的不凡；

    这群人有一个共同的名字，叫领导。

    给领导点个赞

    看历史让人明智，看传记让人明志，看身边的每一个人则会让人变得格外冷静。

    一个人的命运就恰如一部历史，血气方刚时经验不足，经验一大把时韶华已逝，遗憾总是伴随着我们，其中一些人赢了，不是他们有多厉害，而是在合适的时间上做了一件了不起的事情。我敢肯定，没有人愿意生来当一个脓包，一个看起来很怂的人曾经也血气方刚，只不过是在一次次的不如意中才败下阵来的。只要你细细地梳理一番，你会发现只要活在这个世界上，每个人都不容易。

    是时候看一眼你的领导了，看一眼他们的神情，看一眼他们的步履，看一眼他们的不容易了。十年寒窗，数年职场，他们流过的泪可能比你的洗脸水还多，他们走过的桥可能比你走过的路还多，他们经历的风雨可能比你活在这个世界上的日子还多。谁没有属于自己的青春，谁没有值得炫耀的一页，谁又没有一部奋斗史，而你又有什么资格漠视他们的存在？

    有必要让年轻人懂得这样一个道理：不要拿自己的青春年少去和领导比，不要拿烫金的文凭去和领导比，更不要拿自以为是的能力去和领导比。一个人之所以是领导，一定有其成为领导的支撑点，也许是勤勉，也许是执著，也许是某种背景，总之他能坐上眼前的这个位置，比大多数人更值得上级信赖。尽管这样的信赖不是一般人所能理解的。

    这个世界本不存在侥幸，即便是福利彩票大奖，在我眼里都归结为子虚乌有的事情。我信奉实实在在的事情，事情是干出来的，成绩是苦出来的，对于那些咋咋呼呼的人，说一句大话远不如举手之劳让组织受用；总是嫌弃别人的人，首先被别人所嫌弃；经常看不起别人的人，首先让别人看不起。

    人常常过高估计了个人的力量，以为自己有多么的了不起。活在体制内，长在体制下，看到被阳光拉长的影子，往往以为自己高大上，其实这不是真实的自己。我想说不管你在哪个单位，如果你还有模有样地活着，70%的荣耀都应该归功于这个单位，剩下的30%才是你的努力。今天你很牛气甚至于还有一点权力，看起来是个人才，你应该感恩于这个单位，如果离开了这个单位，你的牛气将化为乌有，你将回归为一个平常人，平常得不能再平常了。

    一位网友说：原来我上QQ一直隐身，主要是担心有很多人找我说话。今天我上QQ，忘了隐身，放了一上午却没有一个人找我，我才发现原来自己太多虑了。

    要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝，一个人只有经过一些坎坷才会新生。换一句话说，你对于领导的主张，只有在自己当了领导以后才会有所感悟，而当你不是领导的时候，你就不会以领导的眼光看问题，事不关己，高高挂起。因此，只要是领导主张的事情，请务必认认真真做好，纵使你不理解，也不要妨碍执行的节奏。如果你和领导之间有分歧，请你一定相信，你很可能是错的。

    看问题的角度不同，处理问题的思路就不同，这就是领导和一般人的差距。事实上，领导之所以是领导，不仅因为他们拥有权力，还担着一份责任，而别人对他们的认知总是停留在权力上，口诛笔伐，却往往忽视了他的另一面，这就是责任。

    司马迁在《史记·货殖列传》中这样说：天下熙熙，皆为利趋；天下攘攘，皆为利往。这句话是说天下之人没有不趋利的，没有不自私的人。我并不以为领导就是一个圣人，只要是人就没有不在乎利益的，可领导除了个人利益外，还不得不在乎集体利益，这并不是说他有多么高尚，而是说如果他不去关照集体利益，个人利益就无法持续。如果这样，权力带给他的福祉就不会长久，他在这个位置上将很难混下去。

    只要你用心观察，总能发现一个奇怪的现象：在每个单位上，坚守岗位的是领导，加班加点的是领导，领头干事的是领导，收拾烂摊子的还是领导。有些岗位尽管权力没多大，可领导一点都不轻松，压力重如山，责任大过天，时时念着紧箍咒，日日没有轻松过。事实上，除了领导手里的权力以外，很多时候他远不如老百姓的日子轻松，这不是虚情假意的一句话，只有自己经历了，你才会有切身的感受。

    当权力像炙热的阳光辉映每一种念想的时候，除了在焦灼中热切渴望一种成功以外，没有人愿意停下脚步关注另一种悲凉。翻开中国历史，哪一次不是在革领导的命？家破人亡的是领导，身首异处的还是领导，仇富、仇权、仇出头，嫉妒、拆台、盼倒霉，这是国民骨子里的可怕。在和平时代，责任最大的是领导，考核最严的还是领导，即便鞠躬尽瘁，全心全意，也可能一招不慎，满盘皆输。从台上到台下不过一步之遥，可墙倒众人推，鼓破万人捶，在我看来，只要在领导罹难之际，不在他身上踩上一只脚，这样的人已经算是好人了。

    是时候该为你的领导点赞了，是时候该为他的付出点赞了。在你漠视他的日日夜夜里，是谁孤枕难眠，是谁劳心劳肺，是谁为你收拾破摊子，是谁为你撑起了一片晴天？

    有些事情不感悟，你会愚昧无知；有些事情感悟了，才知晓什么是知足。

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