做生意有赔有赚，很正常，关键是，赔了是否有勇气筹备东山再起。失败并非命中注定，好日子要熬出来的才有劲气，人心一旦低落，即便有反败为胜的机会，也会错过。
孙宏斌说：“失败的人都是被自己打败的，但我经常和别人说，你失败后重新开始做，总比年轻时候什么都不懂强。”失败并不可怕，最可怕的是失败之后，让人失去了从头再来的勇气，只在怨恨中颓废度日，这样的人生才是最大的失败。
从年少轻狂，遭遇牢狱之灾，到在地产界崛起，却被自己创办的公司驱逐，再到最后二次创业，从哪里跌倒就从哪里爬起，推动融创中国登陆港交所，孙宏斌向业界演绎了“不死鸟”的故事，阐释了“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的道理。“稳健”成为孙宏斌新的价值观，他变得不再像过去那样执著于“速度”和“规模”。2004年初，孙宏斌曾大声宣布：顺驰将在三年之内超过万科，成为行业第一。但高亢的声音没能在地产界回响太久，豪情壮志便随顺驰的出售埋入了历史。
现在的融创中国及孙宏斌让业界不能小觑。2012年融创中国营收43.02亿元，同比增长224%；净利5.23亿元，同比增长65%；合约销售额125亿元，同比增长84%。2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉。融创中国全年销售额上升为356亿元，位列12位；2011年，融创中国位列18位；2010年，其排名还远在30名之外。
从顺驰到融创中国，孙宏斌的身上正在发生某种化学变化，让他变得与以往不太一样。孙宏斌自己则认为：“我和过去相比，最大的变化是平衡，什么事别走极端。”若干年过后，孙宏斌说：“房地产行业因为有杠杆，所以容易做出规模，但也因此有风险，当然，干什么都有风险，过马路都会有风险，承担风险是做企业基本的素质，风险和回报是相辅相成的，关键是怎么能控制风险，控制风险需要经验和教训。”失败之后能从中得来经验与教训以图重头再来才是人生的赢家。
李嘉诚曾说：“你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。”一次失败，两次失败说明不了什么，机遇也并非会因此消失，那些真正的成功人士，都是敢于成功之人，谁人身上没有摸滚打爬烙下的印记，“失败是成功之母”“谋事在天，成事在人”，何以轻言失败，正是拼着这股势头，只要能站起来，绝不趴下，等待机会，伺机而动，抱怨和悔恨是弱者的表现，是无能之人的无力呻吟。
4.听得进他人的意见
李嘉诚说：“要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的理念。”
俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”虚心听取别人意见总是对自己有帮助的，因为仅仅是相信自己，也是不够的，我们还应当相信别人，多听取他人的意见。
在通往成功的路上，挫折和失败都是难免的。面对失败时的两种选择，决定了你的成功与否：一种是为了成功去总结失败的教训并肯接受别人的意见与建议；另一种是为自己的失败找寻一大堆的借口与理由，对关心他的人苦口婆心的劝慰置若罔闻。而不同的态度会导致不同的结果，乐于接受别人的劝谏并做出改变的人最终获得了成功，而为失败找借口的人依然在失败。
李嘉诚20多岁的时候，每天晚上睡觉时想着第二天完成许多计划，但第二天早上起来的时候，又感觉力不从心。他于是深刻地领悟到，只有众人聚力才能达到目标。因此在此后的经商生涯中，他积极学习并培养领导艺术。完善的人才策略为李嘉诚事业的拓展创造了充分的准备，李嘉诚也曾提到他的多半成就均为“借力”而得。
李嘉诚积极网罗天下人才，大胆起用外国专家，他公司有非常多的外国人。这些外国同事的存在既可以为公司引入西方先进的企业管理经验，又可以使之在经济的、科学的、高效率的条件下运作，实现在实战中将理论不断转化为可行方法并且使中西文化相结合。在拓展国际化业务或实施并购时，这些专家往往又成为进军西方市场的先锋。
李嘉诚给长实集团高层经理人士的高薪俸禄，既体现出“人有所值”，同时也表现出他“厚待人才”。李嘉诚说：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”长实集团人员流失率低于1%，证明其企业有较强的凝聚力。
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算100%清楚，我也一样要召集一些人，汇合各人的信息一起研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就会微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会。”我们遇事要多与他人商量，要善于听取他人的意见。做到这些，你才能和他人更好地合作，而不会因为一意孤行使自己的发展受到限制。
在一次会议上，“微软”总裁比尔·盖茨受到严厉指责，一名技术员指出公司开发网络浏览器滞后。盖茨略作沉吟，决然自责，并向与会者诚恳道歉，此举也宣告了“微软”经营方向的转型。盖茨后来谈起这件事时说：“我不想在面子问题上浪费时间，那是没有意义的。特权会使人腐化，但我想保持前进的动力。”从当年的毛头小伙一跃而为世界首富，这样的成功并没有塞住盖茨的耳朵，学会聆听，无疑是他成功的重要原因。
所以，我们在遇到困难的时候，一定要记得这句话：只为成功找方法，不为失败找借口。用这句话来警示自己，世界上就没有解决不了的困难，只要积极去想方法，就一定能解决任何困难，获得更大的成功。
有一位刚毕业的小伙子，因为毕业于名牌学校，学的是新闻专业，形象也很不错，被北京一家很知名的报社录用了。但是，他有一个很不好的毛病，就是做事情不认真，遇到任何困难总是找借口推卸自己的责任。
一天，报社特别忙，这时有位热心读者打电话过来说在某个地方有特大新闻发生，请报社派记者前去采访。当时报社别的记者都出去了，只有他在，没办法，办公室领导只好派他独自前往采访。等他回来后，领导问他采访的情况怎么样，他却说：“路上太堵了，等我赶到时事情都快结束了，并且已经有别的新闻单位在采访了，我看也没什么重要的新闻价值了，所以就回来了。”
领导很生气地说：“北京的交通是很堵，但是你不知道想别的办法吗？那为什么别的记者能赶到呢？”
小伙子红着脸争辩道：“路上的交通真的是很堵嘛，再说我对那里又不熟，还背着这么多的采访器材……”
领导心里更有气了，心想，我要你去采访，你不但没完成任务，还有这么多的借口，那以后怎么让你工作。于是便说道：“既然这样，那你另谋高就好了，我不想看到员工不但没有完成公司交给他的任务，反过来还有一堆的借口和理由。尤其是我们新闻工作者，我们需要的是在接到任务后，不管任务有多么艰巨，都能够想方设法把任务完成，并且还比别人做得更好的人。”
就这样，小伙子失去了令人羡慕的好工作。在我们的生活与工作中，当你的领导或者同事对你提出意见和建议时，一定要虚心接受，有则改之无则加勉，千万不能抵赖推诿、不负责任，像这位小伙子一样遇到问题不是想办法解决，而是四处找借口来推脱，这样做导致的结果就是，不仅损害了集体的利益，也阻碍了自己的发展。所以，年轻人要以自己的信心、勇气及全部的努力向一切困难挑战，为成功找方法，不为失败找借口。而方法最容易得来的途径就是，听取经历与履历比你丰富的人的意见与建议。
在柯达公司的走廊里，每个员工都能随手取到建议表。投入任何一个信箱，建议表都能送到专职的“建议秘书”那里。公司里设有专门委员会，负责建议的审核、批准以及发奖。此外，建议者还可以随时拨打电话询问建议的下落。“柯达建议制度”在降低新产品成本核算、提高产品质量、改进制造方法和保障生产安全等方面起了很大的作用。
虚心听取别人的意见总是对自己有帮助的，因为仅仅是相信自己，也是不够的，我们还应当相信别人，多听取他人的意见。毕竟，金无足赤，人无完人。人生之路如此漫长，没有谁能保证自己完美无缺，不犯错误，总会遇到一些小挫折小坎坷，但只要及时发现并改正，那你就可以做到尽量完美。这个时候，光靠自信是远远不够的，必须多听取别人的意见，借鉴别人的经验，吸取别人的教训，这样才能更好地克服重重困难。
5.身处逆境，镇定考虑如何应付
李嘉诚说：“做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。”
逆境不是绝境，有做生意的决心就要有绝处逢生的觉悟，创业免不了担风险，世事无常，商场风云如天气，境况突变这很正常。一旦发生无法预料的情况，不想满盘皆输，就一定要保持镇定。
李嘉诚说：“在身处逆境的时候，你要自己问自己是否有足够的条件。当我自己身处逆境的时候，我认为我够！因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，及肯建立一个信誉。”李嘉诚之所以成功，是他身处逆境之时足够了解自己，明白自己能干什么，该干什么。
李嘉诚一生游刃商海，基本上没有做过什么重大的错误决定。每一次做决定之前，他都会镇定而充分地了解自己的境况，逐一分析。若没有足够的实力和完全的把握，他就不会贸然行动。正是这种精神让他在一次次的逆境中搏起。
20世纪70年代末期，香港很多重要口岸都被英资占据着，当时，李嘉诚已经在和置地公司的交锋中获得胜利，再加上他获悉中国内地要搞经济改革，香港华资应该会有良好的发展，于是便确立了全面进攻英资领地的发展目标。
李嘉诚决定将九龙仓码头作为自己的首要进攻目标，开始不动声色地收购九龙仓的股份。谁知，就在李嘉诚聚集力量准备把置地杀个措手不及的时候，精明的置地也闻风而动，开始在市场上购回九龙仓的股权，进行反收购。在你来我往的争斗中，九龙仓的股价在1978年底已经被炒到了每股46元港币的历史最高水准。
李嘉诚自己心知肚明，凭借自己当时的能力，根本难以和置地公司在九龙仓这个问题上抗衡。再继续下去，必死无疑。李嘉诚明白再拖下去很可能会影响到自己今后的发展，便决定放弃九龙仓，以免造成“偷鸡不成反倒蚀把米”。
后来，因为了解船王包玉刚对九龙仓争得厉害，李嘉诚把自己所持有的1000多万股九龙仓股票转让给包玉刚。李嘉诚此举不仅从包玉刚那里赚到了利润，更躲过了风头，而包玉刚与九龙仓负责人纽必坚争得厉害，还不断扩大股份，却因一次疏忽，被打得措手不及，包玉刚为此付出了21亿港币的现金，付出了沉重的代价。
李嘉诚审时度势，没有被莫大的利益冲昏了头，对自身实力有一定的了解，所以及早地从这场大战中抽身，将九龙仓股票转手，获得了相当的利润和新的发展，对于当时的他来说这就够了。
“知人者智，自知者明。”只有足够了解自身实力，才能做出正确判断，从而做出正确决定。处于逆境之中，慌不择路或者急于冒进，只会使事业陷入更加难以挽回的危机中，越是风口浪尖，一句决定越是取决的关键。人在情绪波动下无法做出正确判断，因此，必须保持镇定，再考虑如何应对，决定下一步的行动。
李嘉诚说：“我决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。”大多数成功的商人，都有着一颗非比寻常冷静的头脑，即便泰山崩于前，也不会表现出丝毫慌张，而是淡定地看待一切利益的角逐，从中分析出对自身最有利的抉择，这就是小商贩与大商人的区别所在。
1917年6月，松下正式离开他工作7年的大阪电灯公司，在那里，他曾是最年轻的检查员之一，曾升职两次。加入公司短短3个月后，便获得提升。16岁时，便开始担任管理者，19岁时能处理较大而复杂的项目，指挥的人多达数十人。
但，他还是做了一次冒险：辞职创业。
我们经常说，创业公司90%的命运就奔着关张去的。松下的创业起步摇摇欲坠，看似100%支撑不下去，还好，他只想着熬过每一天，而没去想如何熬过1年、3年这么艰难的问题。在大阪电灯公司工作5个月的全部薪水，共100日元，是其全部的启动资金。4位助手是其创业团队，一位是他的妻子梅野，两位是大阪电灯公司的原同事，第四位是梅野14岁的弟弟井植岁男。这5人之中，没有一个拥有高中学历，可怜的是，半年之后，5位共同创业者变成了3位，分别是松下夫妇及小舅子。
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