其实，这个时候，松下已经有面对困难时丰富的处事经验了。创业时松下年仅22岁，却有13年的工作经验，他做过一位精明商人的助手，并且在电灯公司担任重任，接受了历练。科特点评说：“大约此时，松下已经知道他可以应付困境，而且在最后变得更坚强。过去的近20年来，他已经有过太多这样的经验。”
一位欣赏年轻企业家的批发商预定1000个绝缘板，拯救了松下公司，如果松下他们能很快完成订单，接下来订购数量会到4000或5000个。三人用一天工作18个小时，一周工作7天的精神抓住这一线的生机。
制造绝缘板，成了松下事业的基点。此后，他们开始制造一些电灯插座、附属插头、具备特殊附属插头的双灯插座等。创业一年后，也就是1918年夏天，松下电器开始扩充到拥有8名员工与4项产品，终于走出创业初期的困境。
困苦有时会让人产生征服环境的强烈欲望，而为之疯狂，为达目的不择手段，并且无止无休地追求金钱与权力。但是松下的传奇故事所诉说的，是逆境令人产生日益壮大却不失人本主义的雄心壮志，数十载寒暑的勤学不辍，以及造福众人的非凡成就。所以我们在逆境更应该坚持本心，做事之前一定要有镇定的考虑，不能匆忙应付了事，因为有时候可能因为我们的大意而葬送我们的事业。
面对困难与失败一定要沉住气，要理智面对，一定要采取有效合理的方式方法。马云说：“现在最害怕的两个字就是‘成功’，你毕业于名校，你要以欣赏的眼光看别人，如果你没毕业于名校，你就要以欣赏的眼光看自己；他说最困难的时候不要轻言放弃，当所有人都倒下，而你还在半跪着，你就成功了。”
6.有百折不挠的平常心
一个优秀的领导者一定要具备异于常人的优秀素质，而“胜固欣然败亦可喜”的平常心，“走自己的路让别人说去吧”的勇气，愈挫愈勇、百折不挠的坚忍，抱负远大、志在高远的胸襟，还有志在必得的自信，是一个人迈向成功之路上得益于自身最强的助推器。
李嘉诚说：“苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。”而“眼睛仅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。”
苦难除了锻炼人的坚韧意志力，更重要的是，能够在艰苦的环境中练就一副可抗压的坚韧品质，生活和社会是个大熔炉，如果我们不具备像金子一样的韧性，而是易融易化的铝铜，我们肯定会在激烈的竞争中被淘汰掉，只有当我们不把困难当困难，而作为必然要经历的人生，坦然地面对它，我们才能走得安稳，才能活得快乐。
虽贵为华人首富，但李嘉诚却过着清教徒般的生活。“他11岁就逃出来，一路上都是一个人在奋斗，他老和我们讲自己缝衣服，到现在依然如此。”李嘉诚身边的人介绍说。李嘉诚的袜子都是不能见人的，因为他自己缝补了好多次。
李嘉诚鼻梁上的黑框眼镜，打从1972年长江实业上市记者会开始，就再也没有变过。手上的手表，也总是同一块，直到最近在一次旅行中看到一款西铁城的太阳能手表，他非常喜欢，才很大方地跟售货员说：“你不用给我打折啦。”这款手表的售价是3000港币。
镜头前，李嘉诚总是蓝黑色西装套装搭配白衬衫，而领带永远是蓝白色系，李嘉诚乐于向别人展示他穿了数十年的西装皮鞋胜于向别人展示他成功的生意。
李嘉诚的办公室，像他的打扮一样简单，除了一望无际的维多利亚港海景。
偌大的办公桌上，只有一沓很小的便笺纸，两支笔，一副放大镜，李每周在这里工作五天半。
办公桌的对面，是黑色的沙发和茶几。没有靠垫，没有烟灰缸，也没有潮州人最喜欢的功夫茶具，只是孤零零地摆着一个装饰盒。
李嘉诚办公室最惹眼的，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”早年的经历，早已让李嘉诚练就了百折不挠的平常心态。
每一个成功人士的背后往往都有血和泪的人生历程，都有来自生活的教训而积累起来的经验。李嘉诚的事业并非是一帆风顺的，同样经历过很多次的失败和挫折。庆幸的是，李嘉诚从不会为这些挫折和失败而感到沮丧，或一蹶不振。而是斗志不灭，雄心犹在，寻找破解困境的突破口，将被动变为主动，积极应对，这都归功于她有一颗“百折不挠的平常心”。
“百炼成钢”在艰苦的环境中坚持，摸索，极大锻炼人的心智与眼光。那些从商海中冲出来的黑马才是真正的强者，与其充当时代的弱者，不如在苦难之中摸索出一套适合自己的套路，总结属于自己的经营秘诀。
既打算创业，就必须要树立起不畏艰难困苦，永不服输的斗志，往往最可怕的并非无法成功，而是一个人自始至终没有斗志。精明的客商不会看重没有雄心壮志之人，更别提合作。
1987年，温州生产了不少假冒伪劣的皮鞋，浙江省工商部门将在全国各地查抄的假冒伪劣温州鞋，集中在杭州武林门一把火烧掉，轰动全国。
那把火烧完的第二天，王振滔正在从武汉回温州的车上，准备进一批皮鞋回武汉卖。
当他对此事不以为然时，武汉的合伙人就打来电话：“出大事了，我们的鞋全被没收了。”
王振滔连夜赶回了武汉。站在湖北的鄂州商场，看着空空如也的柜台，王振滔欲哭无泪，价值20多万元的货，一下子全打了水漂。有关部门竟然在长江边租了一条船，以5元一双的低价处理没收他们的温州鞋，限定每人只能购买一双。
痛心不已的他更加怨气难平：如果我的鞋是假冒伪劣，你们可以集中销毁，但你们公开销售，说明我的鞋没有问题！王振滔为了讨个说法，经过艰难的诉讼，终于获得了胜利，拿到了2000块钱的赔偿费，钱虽然很少，但足以证明他的清白。
那把火烧起了王振滔的豪情和决心，他回到老家，用仅剩的3万元钱创办了奥康的前身永嘉奥林鞋厂，并发誓总有一天要为温州皮鞋雪耻。
在大家都转行之际，王振滔却依然坚持继续做，而且做到了最好，这使他一开始便占据了最优势的位置，将竞争对手远远抛在了后面，成为今后众人瞩目的品牌。
比尔·盖茨曾说：“最美好的财富人生始于个人敢于行动的气魄。”做生意的结果无非成功与失败，当然，选择经商的目的是为了创造财富，但商场如战场，处处掩藏危机，一个企业的支撑，除了雄厚的资本，还需一股核心力量：百折不挠，自强不息的领导精神。
李嘉诚认为，开弓没有回头箭，既然选择经商，就必须认真走下去。在李嘉诚以后几十年的商场生涯中，时刻保持着百折不挠的精神，因此，遇到任何困难或挫折，他都保持着一股视死如归的干劲。成为塑胶大王，果断进军房地产业，入主和记黄埔，合力战置地，跨国投资等这一桩桩，一件件事，如果没有一颗强大的心脏，一件也不可能完成。
第二篇 做事哲学
第五章 顺势而为借力而动
1.优势互补，共谋双赢
李嘉诚说：“人无完人，谁都有其优势和擅长的一面，同时也不可避免地存在着不足的一面。别人的长处恰好能弥补自己的不足，自己的长处又恰恰是对方所不具备或不擅长的时候，我们就有了形成优势互补合作的机会。”
任何一个企业都不可能是十全十美的，总是有各方面的不足，这在很大程度上制约企业的发展，还会授人以隙，给人可乘之机。作为企业的领导人必须想办法在竞争中实现“优势互补，共谋双赢”，只有不断地向前发展才是企业在竞争中立于不败之地的唯一出路。
很多人认为生意不好做，其原因主要在于你将目光只盯在了如何让利益最大化上，却没有站在对方的立场考虑问题。如果一味照顾自己的利益，只会失去对方对你的信任，从而对合作耿耿于怀，甚至不加考虑，没有共赢的买卖，谁都不会傻到去接手。想要合作愉快，共谋发展，就必须要懂在利益上谦让。只有做到双赢才能保持长久的合作关系，把彼此的优势发挥到最大，实现真正的利益最大化。相反，互相猜忌，只顾一己之利益，无视对方权益，只能做那一锤子买卖，把生意做断。
2002年5月初，在香港举行的“2002青岛推介会”上，青岛黄海橡胶集团与和记黄埔、意大利倍耐力签订合作备忘录，三方合资生产全钢载重子午线轮胎。
知情人士透露，在与和记黄埔、意大利倍耐力接触前，黄海橡胶曾和别的国际轮胎制造巨头谈过，但是没有成功，当李嘉诚表示了相关意向之后，三方很快就敲定了合作计划。
一直以来，和记黄埔的制造业主要集中于瓶装水及饮品。李嘉诚认为2002年瓶装水及饮品市场的增长，应该是海外而不是中国内地。和记黄埔制造业务要在中国内地有显著增长，就不得不考虑新的机会。
海通证券股份有限公司青岛业务总部副总经理、高级研究员陈廷国分析认为，轮胎制造业显然为和记黄埔提供了这样—个机会，因为“中国将来是一个汽车大国，和记黄埔介入轮胎制造业，从汽车最基本的需要做起，为进入汽车市场打开了一个诵道”。陈廷国笑着说：“这是李嘉诚的一块敲门砖。”
一些人觉得和记黄埔选择新行业存在一定的风险，陈廷国认为，三方合作是优势互补，黄海橡胶有70多年的轮胎生产史，意大利倍耐力是世界著名的轮胎制造商，和记黄埔恰好可以借助这两者的优势，避免初次进入轮胎行业的风险。
李嘉诚以后要在子午胎上做大，可以将其购并，迅速壮大子午胎生产规模，十分方便。
李嘉诚凭借几十年的商业声誉，建立起的良好企业形象，因此，才博得对方的信任，一致赞同合作。要清楚，任何人或事，都不尽完美，需要吸取他人长处来弥补自己。企业同样如此，需要合作来优势互补，帮助他人同时，自己也会受益匪浅，这便是“共赢”。
强强联合是现代企业实现发展的一项重要方法。它能合理配置资源，使资源得到最大化利用；强强联合可以实现优势互补，以最少的资金做最大的事业；强强联合可以提高企业的抗风险能力。在瞬息万变的市场经济条件下，采取强强联合的方式做生意，是使企业发展壮大最有效的途径。
在李嘉诚的经商史中有很多次都是采取强强联合的方式，做成了以小博大的生意。入主和浦黄记，蛇吞大象，被称为商场中的奇迹。李嘉诚的商业帝国虽然强大，但也不是万能的，很多时候也需要和别的公司合作，实现优势互补。
2001年5月，在香港政府的推动下，香港中药研究院正式成立。研究院计划分阶段支持中药的标准化和认证、产品研发、安全评估和药品成效临床科学研究，确保产品的品质和成效，提高中药在国际上的认可性。
李嘉诚看好这个机会。他雄心勃勃，决定与香港新世界发展有限公司主席郑裕彤联手投资50亿美元打造香港“中药港”。
2003年12月13日，和记黄埔旗下全资子公司和记中药投资有限公司与同仁堂正式签约，双方合资成立“北京同仁堂和记医药投资有限公司”。该合资公司总投资额约为2.39亿美元，同仁堂与和记各占49%股权，另由同仁堂选定的小企业出资占有余下2%的股权。在此项合作中，和记黄埔投入了10亿元人民币。
其实，李嘉诚与同仁堂的合作并不是刚刚开始。早在2000年，同仁堂科技在香港上市时，李嘉诚就以战略投资者的身份成为其第二大股东。同仁堂良好的销售业绩促进了李嘉诚之后与同仁堂集团的再次合作。
签约的成功，意味着同仁堂正式迈出了海外投资发展战略的步伐。内地的中医药发展虽然十分成熟，却主要局限于国内市场。而香港背靠内地，可以借助内地丰富的人才、科研、经验、原材料、产品等资源，成为引领内地中医药走向世界舞台的跳板。
当时，同仁堂已经在马来西亚、印尼、澳大利亚、英国、泰国、中国澳门、加拿大、美国等地开办了合资公司和连锁药店。不过，虽然定位于国际市场，同仁堂的产品主要还是销往内地，外销能力差强人意。2003年前三个季度，同仁堂科技的药品在中国销售了6.76亿港元，在海外则仅仅销售了2900万港元。
这样一来，李嘉诚与同仁堂进行合作，双方就能够达到优势互补，取得双赢。
同仁堂背靠李嘉诚这棵有着丰富的国际市场销售经验及雄厚实力的大树，加快向海外扩张的步伐，以香港为跳板，引领中国的中医药走向国际舞台。而李嘉诚则可获得同仁堂的产品，技术及人才等优势，为自己顺利进入中医药产业这块大市场而奠定基础，以便尽快实现打造香港“中药港”这一战略规划。
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