任何人都有其优势和擅长的一面，同时也不可避免地存在着不足的一面。当别人的长处恰好能弥补你的不足，而你的长处又恰恰是对方所不具备或不擅长的时候，你们就有了形成优势互补合作的机会。可以想见，当双方将自己的优点尽量发挥出来的时候，将会给合作带来怎样积极有利的影响。这样有效的合作无疑能够使双方共谋发展，形成双赢。
2.想变得更强大，就变竞争为合作
李嘉诚认为，善于合作，才能壮大自己的实力。在竞争之中僵持不下时，不妨各退一步边竞争为合作，共谋发展，这样才能将目标顺利拿下，顺利获得收益，而不至于在一味对峙中两败俱伤。在李嘉诚看来，要用合作来壮大自己，就不能太贪图利益的多少。的确，退一步海阔天空，变竞争为合作往往能得到更大的利益，实现长远的发展。
人生的成功是建立在竞争与合作的基础上的，而往往在竞争过于激烈时，人们不会想起合作。人生的道路上，合作是不可缺少的。能够愉快并且成功地与他人合作的人，他的人生之路将会顺利而且精彩。可以说，合作也是一种艺术，它需要真诚与信赖作为基础，把团结之心化作力量。如果每一个人都了解到合作的重要性，就可以做好每一件事，相反，如果每一个人都想自己做事的话，那就太费力也太费时了。
两个企业之间，既可以是竞争关系，又可以是伙伴关系，企业之间的发展是息息相关的。有对手，才有自身发展的动力，蓄意毁灭对手，最终也会把自己毁灭。所以企业间的竞争，应该在竞争中互滋互补求团结，在团结中取长补短求发展，在团结中靠合作把局面做大。
李嘉诚看好了香港的一家钢铁公司东荣钢铁。李嘉诚在众多未来的合作伙伴中选择了首钢。而首钢有意在香港上市，看中了李嘉诚的巨大声誉与影响力。重要的是，东荣钢铁与首钢的入港发展方向吻合。于是，两大商业巨头一拍即合，准备收购东荣钢铁公司。
1992年10月23日，首都钢铁、长江实业、怡东财务、东荣钢铁在北京签订了有关收购东荣钢铁的协议。收购方的股权分配是：首钢51%，长实21%，怡东3%，一共为75%的东荣股权。
1993年4月2日，首钢、长实第二次合作，收购联合系旗下三泰实业。三泰实业是一间生产电子产品的上市公司。5月，东荣从长实和怡东手中购回三泰股份。同月，东荣正式改名为首长国际。大股东仍是首钢、长实、怡东3家。三泰实业挂在首长国际旗下。
1993年5月18日，首长国际收购开达投资，将其改名为首长四方。1993年8月12日，首长国际又集资1.74亿港元，收购建筑公司海成集团。1993年9月12日，首长国际全面收购宝佳集团，涉及资金11亿港元，是首长国际所涉金额最大的一次收购。
经过5次收购后，首长国际在香港站稳了脚跟，实力大增。于是，调头向内地进军，与内地政府企业达成的合作项目所涉金额达百亿以上。
要壮大自己的事业，重点不在竞争，而是合作。竞争只会不断为自己制造敌人，敌人越多，反而如履薄冰。精明的商人懂得，要壮大自己，就要将竞争变为合作，“众人拾柴火焰高”，同行之间团结起来，共同作战，其收效要远比孤军奋战来得快、稳。
壮大企业光靠竞争无法更快速地达成目的，反而风险很大，但合作恰恰能省去很多复杂以及难以实现的环节。选择一个有实力的合作者，对一个企业的发展至关重要。在BBC（英国广播公司）的一次采访中，苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼克表示，如果苹果当初能和谷歌搞好关系，那么也许苹果会变得更加强大。
任何一个成功者都不会自大到去靠个人的实力将企业做大，要使企业从一个地区级走向国家级，从国家级又成为跨国集团，就要懂得如何透过利益，将竞争变为合作，集合双方的人力、物力、财力共同达成目标，但一定要达成双赢的结果，在壮大自己的同时，赢得更为坚实的长期商业合作伙伴。
李嘉诚现在已经成了华人首富，但他现在还是很重视合作，他想靠合作做大局面。李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔以新成立合营公司的名义，与广州方兴房地产建设有限公司合作开发广东增城的22万平方米土地做住宅物业。而广州方兴则以土地作价直接入股新公司。广州方兴是与李嘉诚没有任何关联的一家公司。
为了拥有上述土地的一切权益，长江实业与和记黄埔于2005年11月29日成立了间接全资附属公司GoldenCastleManagementLimited，然后在2005年12月21日和土地的所有者，也就是广州方兴签订了合营的合同，从而成立广州御湖房地产发展有限公司为新的中外合作合营公司。这个项目公司惟一的业务便是拥有及发展广州增城的22万平方米左右土地，这个项目定位成住宅物业。
2005年2月6日，合营合同有了进一步的修改，按照修改及重新订正合营合同的条文，项目公司的注册资本及投资总额分别增加至人民币10.4064亿元以及15.4432亿元。根据签订的两次合同，李嘉诚将向项目公司注册资本出资现金人民币4.7584亿元，相当于项目公司注册资本的45.7%，而内地的一些合作人则将向项目公司投入该土地的土地使用权，也就相当于在项目资本中占54.3%。从注册资金的分配比例看来，虽然广州方兴占有54.3%，比李嘉诚旗下合资公司的注册资金比例高出很多，但是根据双方签署的合作条款，日后的利润及资产分配比例为80：20。同时，项目公司的董事会包括4名由合营公司提名的董事，以及1名由内地合伙人提名的董事。这种注册资金的比例和利益分配的比例并不是那么相符。
像李嘉诚这样的人还重视与别人的合作，那么，作为一个普通人的你，就更应该注意与别人的合作了，因为只有与别人合作，你才能把局面做大，才会更快地取得成功。
最大的事业需要争取尽可能多的人合作，而按现代经营理念，利益一致才有真诚的合作；因此，必须把利益问题放在重要位置，包括下属的利益与外来合作伙伴的利益。
如果只知竞争，势必造成两败俱伤的局面，就算你是最后的赢家，也已是心有余而力不足，只能眼巴巴地望着眼前的猎物潇洒离去，同时等到竞争对手恢复体力，你还要时刻提防对方的报复，内忧外患，陷入两难的境地。将竞争变为合作，有利于改善“同行是冤家”的局面，同时使企业获得更多的发展机会，在合作中增强自身的实力，提升自己的地位，这是在竞争中争取主动权的一种积极做法。
3.借别人的钱，赚更多的钱
在以前很长一段时间内，欠债是贫穷的标志，是只有穷人才能有的行为，而今天，许多“富人”也开始借钱，他们常常通过贷款的方法把经营范围扩大。对于许多两手空空想通过创业来发财者，就更离不开借贷这种积累资金的方式了，而且这也是一种切实可行的方式。
一些成功的企业家说：“傻瓜才会用自己的钱去创业，人要给自己留个后手，真正会赚钱的人，是借别人的钱，赚更多的钱。”
成功学大师卡耐基曾说：“当一个人认识到借助别人的力量比独自劳作更有效益时，标志着他的一次质的飞跃。”善用别人的钱赚钱，是获得巨额财富的一条捷径。富兰克林、尼克松、希尔顿都曾用过这个方法。
李嘉诚和王健林，2014年底和2015年在香港上演的换防大戏既热闹又诡异，既让人兴奋又让人困惑，既有可能是一个时代的结束，又有可能是一个时代的开始。
李氏江山的一半正是源于房地产，此番和记黄埔和长江实业的重组堪称大手笔，长和、长地一个从事地产，一个从事非地产，也就是说只要李嘉诚还做地产，那么不管他把公司注册地迁到哪里，不管在香港还是开曼，长地的业务都还是在中国，既包括内地也包括香港，道理最简单不过，房地产是不动产！李嘉诚重组迁册更多的意味并非撤资而是换岗，审时度势的精明正如当初汇丰迁册一样，时代在变，李嘉诚的玩法也在变。
对比王健林和李嘉诚的选择，因为一定程度上，王健林是没有选择的，万达集团主营也是房地产，尽管是商业地产，但是中国内地的资本市场也没有法外开恩，所以王健林只有登陆香港股市，事实上，万达在港上市之后，很有豁然开朗的感觉，不光参与的电商估值4月翻了4倍，筹建的金融集团让人侧目，即便就是商业地产本身的开发模式也开始大开大合，举“重”若“轻”，引入输出品牌管理的“轻资产”开发模式。
根据计划，从2016年开始，万达计划每年开业50个左右的万达广场，规模是现在的一倍还多，其中相当部分就是这种“轻资产”的合作模式。这种模式对万达这样的上市公司意义是重大的，根本的突破在于集天下之钱为我们用，用别人的钱赚我们的钱，既解决开发资金，又降低销售风险；既避免市场波动，又可参与分配；既降低负债，又大幅提升净资产收益率；既扩大了经营规模，又完善了资金链，这是一种加杠杆的操作，不能说没有风险，但是在中国经济增长消费升级的背景下，在新型城镇化空间巨大的背景下，在社会资金流动性宽裕的背景下，风险偏低可控而收益则偏高可期，确是一举多得的创新。如果一定要找不足，那就是自持物业的增量不会有以前那么大，物业增值红利要与人分享，但这就叫互利互惠，网络语言这叫众筹，传统俗语这叫众人拾柴火焰高，一个道理。
李嘉诚的重组是加法，得到市场肯定，所以股价飙升15%；王健林的创新加了金融概念是乘法，效果如何有待检验，两位华人首富的共同特征就是都想赚更多的钱。
富人的财富轨迹是：努力工作—争取收入—更多的是努力想办法向银行借钱—用负债的方式来生钱—轻松致富。富人总是想着借鸡生蛋，用银行的钱，用别人的钱来为自己服务，最终让自己走上富裕之路。穷人财富的一般轨迹是：努力工作—争取工资—消费—储蓄。穷人拼命挣钱，但总是将挣到的钱放到银行里，让钱静静地躺在那里。
其实，不只李嘉诚和王健林，所有的成功商人能够从弱小走向壮大，都是靠着借钱生钱的方法。如我们所熟知的王永庆，或者三星、松下、福特、洛克菲勒等公司的创始人。可以说，大部分声名显赫的企业家也不会拍着胸脯说：“我全靠自己手里的钱做生意，就赚了这一生都花不完的钱！”
借钱生钱是一切精明的商家都会采用的招数。李嘉诚在这方面可称绝顶高手，他的发迹及扩张就大力借助了这一法宝。当然，用别人的钱赚钱并不是非得向银行借钱，如果条件允许的话，能从亲戚朋友那借来一笔钱作为自己创业的启动资金，这样的话就更好了。
因此，对于身无分文，却想要创业的人来说，要实现自己的宏伟计划，关键不在于你有没有本钱，而在于你是否会借用别人的钱赚取更多的收益。
丹尼尔·洛维格9岁时，听说邻居有艘柴油机帆船沉在了水底，船主想放弃它。洛维格向父亲借了50美元，付出其中一部分雇人打捞船只，又用令一部分将其买下了来，然后，用最后的将请人将其修理好，再转手卖了出去。结果，他从中净赚了50美元。经此一事，洛维格发现，对于一贫如洗的人，要想拥有资本就得借贷，用别人的钱，赚更多的钱。
丹尼尔·洛维格想创业，却身无分文，唯一的途径就是向银行贷款，但因为他没有任何担保，没一家银行愿意贷款给他。后来他想到自己有一艘老油船，将其修理改装后租给了一家大石油公司。他带着租约合同去了纽约大通银行，将情况告诉了银行，并承诺可以让石油公司把每月的租金直接转给银行，以分期抵付银行贷款的本金和利息。
银行考虑那家石油公司有足够的信誉和良好的经济效益，便答应给洛维格贷款。洛维格拿到贷款，马上买下了一艘货轮，再动手加以改装，使之成为一条装载量较大的油轮，继续把油轮包租给石油公司，接着又以租金为抵押，向银行贷款，又去买船，如此循环往复，像滚雪球似的，一艘又一艘油轮被他买下租出，随着一笔笔贷款逐渐还清，油轮的租金不再用来抵付给银行，而是直接转入了他的私人账户。
对毫无资本的人，懂得如何借用别人的钱来赚取更多的利益，的确妙到极点。由此可以看出，掌握好这一点，创业不再只是富二代的先河，每个人都有选择创业，追求更高财富的权利，全在于你是否做好了准备，是否懂得如何借钱生钱。
用别人的钱赚钱有两大好处，首先，它会强迫借贷者不断努力。众所周知，如果是向银行贷款，要付利息的，而且还带有一定的风险，强迫自己借钱，就等于给了自己一种压力，使自己陷入背水一战的局面。如此一来，你只好强迫自己不断努力，尽快地使资金得到周转。借钱的另一大好处是，能使你的企业或你所从事的经营能够更加适应于目前的经营形式，在市场经济的竞争中创造出更多的利润。
生意是死的，人是活的，从那些白手起家的人生经历中，你可以看到，无一不是从无到有，从弱到强，一步一步走上了大商人的行列。既然选择了这一行，你当有信心，你完全可以成为他们其中的一员，拥有巨额的财富。做生意不一定要积攒下超前的本金，聪明的经商者懂得借钱生钱的技巧，以小博大，以赢得最终的成功。
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