目前，股神巴菲特的伯克希尔哈撒韦手上正握有410亿美元巨额现金，对很多投资者来说这简直就是一个天文数字，这对很多人来说是无法想象的。这或许是因为美元是安全资产，但这并非全部理由。就像有关巴菲特的所有事情一样，这一策略远比看起来复杂。对巴菲特而言，现金并非是一种接近零回报的资产，而是一个可以定价的看涨期权。当他认为资产收益很低时，他宁愿将钱放在利息极低的银行里，也不愿用其购买资产。
1994到1995年间，香港经济出现持续繁荣。为抑制楼价上升，政府推出了一系列措施，银行也一再调高贷款利率，双管齐下使香港楼市陷入低谷。长江实业是以房地产开发为收入主要来源的，在这一年长江实业积极调整财务策略，大幅降低长期贷款，提高资产周转率，使流动资产大于所有负债。
1996年，香港经济逐渐恢复，房价和股市也进入繁荣时期，长江实业的流动资产净值大幅增长，但他并没有为了赢利而大举负债，依然保持原有的线性增长速度。1997年下半年亚洲金融危机爆发时，长江实业流动资产仍大于全部负债，避免了金融危机对其的影响。
李嘉诚在风险管理和控制当中说到自己最注重两个细节，一是企业的现金流，二是企业的负债比率。其还形象地把现金流的重要性和一个国家的军队联系了起来，说如果一个国家要去征服另外一个国家，而本身只有两万军队，那么就要多准备两倍兵力才行。马云也曾说：“钱就像军队，和平时期没什么用，但必须有精锐的军队存在，否则一遇战争爆发，后果不堪设想。”
李嘉诚曾对媒体表示：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有赢利，我想求的是在稳健与进取中取得平衡。”目前李嘉诚旗下企业资产的负债率仅维持在12%左右。他有一句名言：“我不欠别人一分钱，因此睡觉睡得好。”经济学家郎咸平的评价是：“也许很多人会说李嘉诚胆子太小了，但我以为稳健才是李嘉诚胜利的法宝。”大批现金在握，正是李嘉诚多次胜利实现大手笔投资的关键所在。
累积现金等于累积转机，同时也是累积机遇。商场如战场，要随时随地面对突发而至的危机，能够真正支撑企业的还是能够流动的现金。负债庞大，债主上门，无论是银行还是同行，仅有的资金必须偿还这些债务，而一旦企业成为空壳，人力资源、物力资源将全部消失，这便是众多企业彻底倒闭的原因。
4.沧海横流，方显英雄本色
“李嘉诚一直在转变和提升他的商业模式。你不能去学他做什么业务，做怎样的资产组合。因为这些东西跟他的背景、目标、个人喜好、公司的基础、外在环境都有太多相关。”上海复星高科技集团董事长郭广昌说，“应该去思考的，是他的逻辑是怎么形成的？他为什么在这个时候做这个决定？他是怎么来做这个决定的？他的感受是什么？他在那个时间的思考点是什么？”
沧海横流，方显英雄本色，尤其是在世纪大海啸面前。他不但总是能轻松地度过大危机的严寒，还能从危机中获得发展。从一个塑胶花厂老板到3G业务全球先锋，从一个一文不名的穷小子到全球华人首富，李嘉诚征战商场几十年，这中间有太多值得去学习的地方。
在长江塑胶厂生产的塑料花成功打开了亚欧市场以后，李嘉诚认为，自己还有能力再次扩大市场，于是他便把目光投向了北美。李嘉诚印制了大量精美的产品广告画册，然后通过各种渠道将宣传册分发到了北美潜在的客户群体中。不久之后，李嘉诚便收到了来自北美的信息反馈。北美一家大规模的贸易公司，对他的材料很感兴趣，提出派采购部经理来香港实地考察、洽谈业务。
李嘉诚接到消息后非常高兴，立即与北美客户取得了联系并表示欢迎。然而对方却提出了一个近乎无礼的要求，他们希望时间允许的情况下，李嘉诚能陪同一起走访参观一下香港其他的塑胶花生产厂家。
这个要求对于李嘉诚来说，是一个极大的考验，这就意味着，人家不一定要买他的产品，如果有比他更合适的，他就是“为他人做嫁衣裳”了。而且关键他很清楚长江塑胶厂目前所处的状况，虽然他对于生产技术和产品质量非常自信，但是在工厂格局和生产规模上却无法与香港其他几家实力雄厚的大型塑胶厂相抗衡。
但是，李嘉诚仍然决定放手一搏，他立刻回到公司召开高层会议，宣布了自己令人震惊的决定：在一周之内，将长江塑胶厂生产塑胶花的规模尽量扩大到令外商满意的程度！当时李嘉诚正在北角筹建两座工业大厦，原计划建成后留两套标准厂房给长江实业使用，但是从时间上看，已经来不及了，他只有另外租借厂房，以解燃眉之急。
于是，李嘉诚委托房地产经销商，在北角最繁华地段的工业大厦租了一套标准厂房，占地约一万平方英尺。租金、迁移厂房的费用大部分都是从银行借得的高额贷款，为了这些贷款，李嘉诚把筹建工业大厦的房地产作为抵押。
此一举动，可以说是李嘉诚此生最大也最为仓促的决定。如果失败，李嘉诚可能付出的代价就是失去多年来苦心经营的事业！风险多么巨大，一向作风稳健的李嘉诚心里非常清楚。而最终，他的大胆行动换来了丰厚的回报，对方考察人员对长江橡胶厂的情况非常满意，在离开香港前就和他确定了长期合作意向，而后通过该公司，李嘉诚还获得了加拿大帝国商业银行的信任，为自己进一步开拓海外市场奠定了良好的基础。
1997年，香港回归前，英资纷纷撤出香港，很多港商逃离。英资、港资仓皇出逃时，李嘉诚稳坐钓鱼台，坚信回归后的香港会更好，低价接手了外商、港商仓促抛出的资产，再次赚得盆满钵盈。亚洲金融危机爆发，李嘉诚在股市与房市长袖善舞，把抄底之道诠释得淋漓尽致。
企业发展到某一阶段就会到一个巅峰期，这是一个瓶颈，如果你能在危机之中把握住机会，就会迎来企业发展的“第二春”，为它注入新的生机与活力，取得更加瞩目的成就，但这也是一个难关，如果把握不好就可能造成巨大的灾难，而在灾难面前能沉着冷静地面对，带领企业走出困境是一个领导者必备的素质。
黄仁宇的那本《万历十五年》，是王石最喜欢的读物之一。2014年4月12日这天上午，在万科大都市27楼一套暗黑系装修风格的样板间里，王石提及万历往事，唏嘘之余，不过是在铺垫另一个年份。那是2008年，对王石来说，这或许可以称为他的“万历十五年”，一个“最危险的时刻”。
王石说，他的自我省思是从2008年开始的。这之前，他是另一个王石。2008年两次“失言”，把飘在云端的王石瞬间“归零”，那之后，57年的人生才进入了一个向内思考的阶段。
2008年5月12日，汶川地震震动全国。刚刚成立的万科企业公民办公室紧急向灾区捐款200万元人民币。晚上9点36分，王石在自己的博客上回答网友提问。5月14日，有网友跑到王石博客里质疑：“你也太虚伪了，面对这么大的灾难，在各界纷纷解囊的情况下，仍一毛不拔，还谈什么社会责任？”在众多网友看来，万科此前捐出去的200万元，对于这家首屈一指的房地产大佬级企业而言是“一毛不拔”。王石显然误判了当时的局势，一天之内，“王石成了十恶不赦的吝啬小人”“虽然登上珠峰，但是你的高度还没有坟头高”，作为一个资深网民，王石这时感到，这是“万科史上最大一次舆论危机”。
王石2008年的危险时刻，除了“捐款门”，还交织着“拐点论”引发的麻烦震荡，这个麻烦，从2007年底就开始发酵了。“拐点论”一出，在一些比较有影响力的城市已经开始有人在砸万科的售楼处了，那一年，南京市政府又给万科开了4000万罚款单，为什么？因为降价。这是物价局开的。
2008年年底，王石公开说了一些话，其中有“三个感谢”。王石吃一堑，万科长一智。对企业高层言论进行必要的限制，恐怕是万科在抗震救灾中得到的最大的教训，对所有企业也是警示。万科在之后的股东大会上高票通过为灾区捐款一亿元人民币，人们相信，王石对慈善事业是热心的，他曾经资助西藏一家盲童学校。他历年将个人收入的三分之一用于公益活动，也把广告收入百分之百用于公益事业。公众也对他的一时失言予以谅解。经历这些之后，对王石而言，是一次重新审视。
所以，这样大背景下的2008年，对王石、对万科都非常关键，真是悟到了非常非常多的东西。
“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”这是王石在经历过一段人生沉浮之后得出的感悟，也是一个人在历经沧海后支撑他站起来、走下去的英雄本色。
李嘉诚的财富故事已经广为流传，但很少有人发现，李嘉诚往往在金融危机或者经济衰退中体现出高人一筹的“创富力”，甚至能够使个人财富更上一层楼。在2007年3月的全球富豪排行榜中，李嘉诚以230亿美元的财富位列香港地区第一，比第二名李兆基的170亿美元多出50亿美元；在美国次贷危机爆发之后的2008年3月，李嘉诚的财富达到265亿美元，比李兆基190亿美元的财富增速更快；而在金融海啸席卷全球后，“和黄系”的股价跌幅远小于李兆基的“恒基系”，双方的财富差距还在进一步扩大。这也就是他作为首富和别人的不同之处，他总是能在别人不能的时候出手，而他把自己为人处世的方式和经商的理念都贯彻到自己苦心经营的事业上。
5.见招拆招，变“危”为“机”
李嘉诚经商几十年，大大小小的危机经历了不知道多少次，但是从来没有哪一次的危机能够把他打倒。面对危机，他不是已经预见到而提前做好准备，就是能够见招拆招，化危机为机遇。
李嘉诚在谈到香港的发展问题时说道：“我觉得港人需要增加危机意识。虽然这个说法或许令人感到不安，不过若要向前迈进，必须具有危机感。上海自贸区推出，香港也可以受惠于涟漪效应，而认真地与广东合作，对香港来说是生机处处。港人需要加强危机意识，不能自我膨胀，忽视其他地方潜力和优势只会僵化自己。”香港人近年来虽认识到了自身的发展到了困境，对来自新加坡乃至中国内地、台湾的竞争，都有危机感。惜乎这种危机感没有化成对经济、社会改善的动力，李嘉诚称：香港是被宠坏了的孩子。但他依然相信香港只要能抓住机遇，深化合作能够“变压力为动力，化危机为生机。”在他身上就有很多这样的例子。
1950年，李嘉诚创办了第一个属于自己的企业——长江塑胶厂，一个打工仔终于成了老板，李嘉诚的得意可想而知，然而让他没有想到的是，危机很快就找上门来了。
当时香港的塑胶厂有很多，所以竞争也是很激烈的，很多不正当手段在同行业中出现。比如曾经有一个竞争对手拍摄了长江塑胶厂破旧不堪的厂房的照片，并在报纸上刊出，希望借此破坏长江厂的形象，使顾客对它失去信心。
然而在成长中经历了无数次危机的李嘉诚已经不是那个稚嫩的小伙子了，一次次的挫折不仅没把他击倒，反而让他成熟了很多，他学会了冷静的思考和面对现实。当他知道整件事后，并没有慌张，也没有屈服，而是积极地思考对策。他非常清楚，在这个时候出现这种负面的新闻，会使长江厂再次面临绝境。所以必须阻止这种事情的发生。
经过深入思考，李嘉诚决定利用这件事，让他们为自己做免费的宣传，使自己的厂子尽快好转。于是，他拿着报纸，背着自己的产品，开始走访香港很多经销商。李嘉诚坦率地承认自己是在创业初期，没有多少资金，所以厂房很是破旧，但是这并不影响产品的质量。他把带去的产品交给那些经销商，让他们看。同时，他表示很欢迎经销商们实地考察，等到满意的时候再订货也不迟。
那些经销商们被李嘉诚的执著与诚实以及他优质的产品所打动，于是他们纷纷前去长江厂考察。考察之后，他们认定李嘉诚是一个很好的合作伙伴，于是纷纷向他订货，长江厂的订单又一次多了起来。
“兵来将挡，水来土掩”，这是兵法上不变的常识，而人生的道路上也是如此。一个有志于成就一番事业的人，在做事的时候难免会遇到各种各样的危机，李嘉诚认为，当这些危机出现时，最好的做法就是“见招拆招”，冷静下来一一应对，这样不但能够化险为夷，还可能在危机中寻找到生机，变坏事为好事。在企业的经营中，见招拆招的能力非常重要。很多突发事件都需要这种能力，才能转危为安。要保证企业的长久发展，就必须学会见招拆招。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源