是否第一个孩子在他的青年时代、成年期和晚年都会一直拥有财富，而另一个孩子终其一生都会生活在贫困之中呢？当他们的灵魂离开身体时，是否第一个孩子会在大理石建成的豪宅里咽下最后一口气，而另一个孩子却躺在野外的尘土中死去呢？这一切取决于他们是否留意这句至理名言：“人的需求很少，但欲望却是无穷。”
富人和穷人都面临同样一项挑战——管理他们的财产。
有钱人可能要管理土地、房子，以及巨额收入，而穷人可能只需要管理他身上的衣服和他今天所挣的工资，但是摆在这两个人面前的问题却是一样的。他们之间的差距大小还不如一颗谷子和一粒沙子之间的重量差距呢。
良好的管理能够让人像水中的软木塞一样浮上顶端，飞黄腾达。
良好的管理能够解决他们两个或其中任何一个人的问题。
良好的管理会给穷人带来财富，而缺乏良好的管理，则会让百万富翁沦为贫民乞丐。
良好的管理意味着：将成功企业管理其收支的规则和方法，同样地运用到管理个人财务上。企业要想尽办法将其运营成本降至最低。
要减少开销需要想法和经验。即使是想方设法在这里和那里省下半分钱，也不会被认为是微不足道的小事。没有任何节俭行为是无足轻重的，因为企业充分认识到：即使是极小量的浪费，日积月累，到了年底的时候，也会变成一个大漏洞。从收入里面减去要支付的开销，剩下的部分就是利润。但是，不要想当然地认为，企业会将每年所有的利润都移交给企业的拥有者。这是绝对不可能的！一部分利润要储存起来，这一部分被称为“偿债基金”，那是一笔储备基金，是为极端情况时的需要而准备的，是用来扩大企业规模的，如此一来，以后的收入还会不断增长。
在支付完开销、存储偿债基金之后，剩余的收入才会进入企业拥有者的口袋，任由他们花用。
这是你用来管理自己收入的方法吗？你是不是也像企业所做的那样，遵循同样的良好管理原则，来管理你的个人财产呢？你有没有仔细寻找家里或日常生活中的“运作成本”漏洞，并设法堵住这个漏洞呢？你是不是先买那些必需品，然后储存你的偿债基金，最后，而不是在那之前，才购买你想要的东西和生活中可有可无的东西呢？
有些时候，在支付完必需品之后，一个企业的偿债基金会耗尽剩下的所有钱。有些时候，这家企业的收入还不足以填满这三张嘴，而只能满足两张嘴的需求——必要的开支和偿债基金。当这种情况发生时，一个期望向前发展而不是向后倒退的企业，不会侵占本应该属于偿债基金的那部分钱，也不会为了任何目的从偿债基金里面支一部分钱来花用，除非是为了挽救这个企业本身的生存。
准备一笔偿债基金，也就是一笔储备基金，是除了必要支出之外的首要需求，是有效地管理企业事务或个人事务极其重要的必需之事，不管这个人是男人还是女人，是男孩还是女孩。偿债基金的重要性紧跟在必要支出之后，位居其次，但绝对不能落到第三，不能像下面这样排列：
（1）必要支出；（2）你想要的东西；（3）偿债基金。
先生，女士或小姐，不管正在阅读这些文字的你是什么人，千万不要那样做！
偿债基金是第二顺位，在必要支出之后，最有智慧、最富经验的生意人都会承认这一点。他们早就放弃了试图改变这条永恒不变的法则——当其他所有事情都势必顺流而下时，他们就不再试图逆流而上。但是你能想起来的一些愚蠢之人，在这个时候仍然试图逆流而上，仍然把偿债基金排在最后面，排在其他所有事情的后面。把你的家当成一个企业来管理吧！或者，如果你还是孑然一身，你自己吃饱了，全家就不饿，不需要供养任何人，那就把你自己的事当成一个企业来管理，就像一家经验丰富的商行管理其资金一样，管理你赚进来和花出去的钱吧！让你的父母子女成为史密斯公司或约翰公司（随便你怎么命名）的一员吧！然后按照企业管理的规则和方法来经营这个家。要让这个家庭拥有和成功企业一样的繁荣兴盛，最好的途径就是沿着成功企业的道路走下去——不要试图另外开辟一条自己的路。
以下是节省十万英镑的计划：
“我的忠告不会花费你任何东西；如果你不会因为我的忠告而生气，我保证，即使你不听取我的忠告，我也不会冒犯你。
（1）当你想买新衣服时，首先好好看看那些旧衣服，看看你还能不能穿着它们再过一年。
（2）当你想买中国瓷器、印花棉布、印度丝绸，或者其他任何容易损坏的东西时，我不会如此苛求你，坚决要求你彻底打消这个念头。我建议把这个计划推迟到下一年，如此一来，在许多方面或许会避免你将来某个时刻后悔。”
这些话都是出自本杰明·富兰克林之口。他还说过一句话：
财富并不属于拥有它的人，而是属于享用它的人。
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