这一犀利的观点引发了业内的广泛讨论。而李彦宏明确表示，这样做是“要让所有员工更明确——如果想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
【淘汰小资理由一：“他们信奉工作只是生活的一部分”】
李彦宏淘汰小资的主要理由，是他们的工作价值观不正确。良好的背景、流利的英语固然是小资们的优势，但工作目的不明确，却是小资们的职场硬伤。
1.不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段
正如李彦宏所说：“如果员工想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开百度。”而“不求有功但求无过”的这部分员工里，小资们占了大多数。
搜狐网首席执行官张朝阳曾经在企业家精神论坛大会上说：“我们生活的目的是工作，工作的目的不是生活。”
20世纪70年代之前的人，包括部分20世纪70年代的人，工作是很努力的。这不一定是由于职业境界有多高，而是迫于生存压力。那个时代的人，差不多都有过饿肚子的经历，他们深知不努力工作，就可能危及生存，至少不可能生存得很好。
改革开放取得巨大成功，我们摆脱了物质困境，加之我们国家的民众都有存钱的习惯，所以手头的钱渐渐多起来，生存的压力越来越小了。“80后”、“90后”多是独生子女，在养尊处优的环境中长大，当他们走上工作岗位时，生存的压力已经微乎其微了，挣不了钱也没关系，有父母在，大不了当“啃老族”。这就导致了“小资”一词的衍生和发展，归根结底，小资们对工作缺乏正确的理解和认识。
“如果我有钱了，我天天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。”
“最理想的生活，就是‘两朵花’——有钱花、随便花。”
……
这是许许多多“小资”们的观点，在他们眼里，“工作是为了挣钱”——“我现在不缺钱”——“所以我不必努力工作，甚至根本就不需要工作”。
有一个故事是这样的：
一个人死后，在去阎罗殿的路上，看到一座金碧辉煌的宫殿。宫殿的主人请他留下来居住。这个人说：“我在人世间辛辛苦苦地忙碌了一辈子，现在只想吃和睡，我讨厌工作。”主人对他说：“我这里最适合不过了，我这里有山珍海味，你想吃什么就吃什么，不会有人来阻止你。我这里有舒服的床，你想睡多久就睡多久，不会有人来打扰你。而且，我保证没有任何事情需要你做。”于是，这个人住了下来，天天吃了睡，睡了吃。刚开始，他感到非常快乐，但渐渐地，他觉得有些寂寞和无聊，于是他去见宫殿主人。找到主人后，他抱怨道：“这种每天吃吃睡睡的日子，过久了便发现没有意思，你能不能为我找份工作呢？”主人却说：“实在抱歉，我们这里从来没有工作。”
又过了一段日子，这个人实在受不了无聊的折磨了，就又去见主人：“这种日子我受够了，我宁愿下地狱，也不愿意待在这里了。”没想到主人竟说：“你以为这里是天堂吗？这里本来就是地狱！”
这个故事形象地说明了：工作最大的目的就是有工作可做，或者说人生的最高境界就是有工作可做。工作，不仅仅只是生活的一部分！
如果让大家在“工作是目的”和“工作是手段”之间作一个选择，可能小资们会选择“工作是手段”。
我们不能说选择“工作是手段”的人错了，更不能说小资们境界不高，毕竟绝大多数人依靠工作来谋生。
上述选择题的正确答案却是：工作是目的，至少，工作是人生的最终目的。
在我们创业之初，工作是谋生的手段，但当物质财富积累到一定程度之后，工作的意义会发生转变，工作本身会成为一种目的——为了工作而工作。当一个人达到较高境界后，他是无法闲下来的，因为他对工作之外的事情已经失去了兴趣，闲下来的他会觉得无所适从。
在对吃喝玩乐和工作的认识上，每一个人都有一个过程。要比较，得先经历，正如尝遍天下美味，最终会发现家常饭才是我们最需要的，大米饭才是可以吃一生一世的。当我们经历了天下事，最后会发现，“做事情”才是我们真切需要的。
人生中的好多事情，只有亲自经历了，才会有真正的感悟。当有一天，你也成为了有钱人，把吃喝玩乐都尝遍之后，把能够买的都买到手之后，便会发现，能够让你的生命充实起来的，只有工作，工作才是人生的最高境界。
2005年8月，李彦宏在百度上市后说：“离开公司仅仅三周，可我却觉得时间特别漫长，一回到公司，就感到那样亲切，有一种归家的喜悦。2005年8月5日，是百度人永远铭记的日子。这一天，百度在美国纳斯达克（NASDAQ）上市了，上市首日的表现是有史以来外国公司在美国上市的最好纪录，令全球惊讶。
“斯时斯景，最大的感受，就是作为一名中国人的自豪。在美国，中国的物品往往是‘便宜货’的代名词。中国公司在美国上市，大多都是这样的境遇。但是，百度不是这样，百度的市盈率（P/E）甚至远远超过2004年股市表现最好的美国互联网巨头。
“得到世界上最为挑剔的投资家们的承认，百度体现出了作为一家中国公司的真实价值，为中国添光增彩，这样的快乐体验是难以言表的……作为一家中国的企业，我们应该知道我们所肩负的重任！”
那么，工作的价值意味着什么？
让我们再来看一个故事。
很久以前，在一个遥远的山村，生活着三个好朋友，他们都是石匠，每天一早，他们都会上山采石头，然后，把石头卖出去以获得用以生存的钱物。
有一天，一位先知来到这个山村，正好碰上三个好朋友在山腰汗流浃背地工作。
“你在做什么？”先知问三个好朋友中最年长的一个。“我在采石头，养家糊口。”最年长的石匠回答道。他是三个中最敦厚、最本分的一个，凡事都小心谨慎、讲求实际，没有百分之百把握的事情，他从来都不会去做。
“你在做什么呢？”先知问年龄第二大的石匠。这个石匠想了想说：“我在磨炼自己，我要让自己成为全国最棒的石匠。”这个石匠思想比较开放，具有一定冒险精神，对于比较有把握的事，他在思考之后，通常都敢于去实施。
先知笑了笑，然后转身去问年龄最小的石匠：“还有你，在做什么？”
“我现在是在采石头，但我的目标是建造一座全国最漂亮的教堂。我现在所做的一切，都是在朝着这个目标前进，我挣的每一分钱，都是为我的教堂而挣的。”
年龄最小的这个石匠敢想敢做，富有冒险精神和创新意识，常常会说一些在常人看来根本不切实际的想法。
听他这么说，两个年长的朋友哄然大笑起来：“又在做白日梦了，也不知道害臊！”
先知没有笑，而是赞赏地注视了一会儿这个小伙子，然后拍拍他的肩，不言而去。
时间一晃就过去了20年。
在20年里，年龄最大的那个石匠一直在采石头，辛辛苦苦地劳作，但采石所得总只能勉强养家糊口，如果某一天他停止劳动，家里就可能断炊。
年龄第二大的那个石匠的境况要好得多，他实现了他的理想，成为了全国最棒的石匠。在20年中的前10年，他主要是在采石头，全国各地的珍稀石材有一半是他采的；后10年，他在采石的同时，也做石头雕刻，全国各地都有他的雕刻作品。他还多次被邀请到全国各地，替人辨别石材材质，或者指导别人采石。
当然，他最终没有成为雕刻艺术家，因为他没有想过要成为雕刻艺术家，并且从来没有认为自己有能力成为雕刻艺术家。他的雕刻品，基本上都是仿制或者复制前人的作品，没有创作成分，也就谈不上丝毫创新。但他经济上很宽裕，他的家人可谓是衣食无忧。
年纪最小的那个石匠呢？
在20年的前5年里，他也是在采石，满5年时，他积攒了一小笔钱，离开了采石场，远走他乡。
第7年时，在他的劝说下，一个有钱人愿意投资建造教堂，于是，这个石匠用这个有钱人投的资金，招募了一批人，成立了一个建筑队，着手建造教堂。教堂规划得太宏伟，建造进度却很慢，第10年时，那个有钱人看不到希望，不肯再投资，教堂的工程差点半途而废。
这个石匠意识到不能把命运寄托在别人手中，于是，他又招募了一批建筑人员，成立了第二个建筑队，这个建筑队专为民众修建民用建筑，修建民用建筑挣来的钱会投到教堂修建上。
第16年时，眼看教堂修建成功大半时，这个石匠意识到教堂得有神职人员，于是，他委托别人经营管理两个建筑队，自己去学习如何做一名牧师。
如今，20年过去了，全国最具规模、最漂亮的教堂早已投入使用，而那个年龄最小的石匠的身份是两家大型建筑公司的董事长，同时也是一位颇有名望的牧师。
三个石匠分别代表了三种不同境界的人。第一个石匠境界最低，他工作是为了糊口，但他最终连糊口都难以满足；第二个石匠境界要高一些，在他的心目中，工作是一种职业，他努力工作，并取得了一定的成就；第三个石匠境界最高，在他心目中，工作是一种使命，是一份事业，所以他取得了最高的成就。
李彦宏说：“百度做到这么大，是不是创业就是那么容易呢？其实我从一开始就一直在强调，创业一点都不容易，必须要靠理想支撑。百度的发展过程就是一批有共同理想的同仁会聚一起创业的过程。”他特地指出，“当时在互联网上有一份求职帖子，内容如下：‘男，26岁，上海籍，同济大学五年制，览群书，多游历。1997年7月起在一家国营单位筹备进口生产项目，1999年4月起在一家代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。2000年1月起在一家垂直网络公司做分析、资料采编。2000年7月起，去一家网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库的策划。9月起，任数据中心经理。长期想踏入搜索引擎领域，欲投无门，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，诚乞参与机会。本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北、刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱、一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行，即是底线），不计较工作强度，反正已经习惯了每日14小时的工作制。’”
百度的高层管理团队中，前首席技术官刘建国是百度的第一个员工，他之前是大学副教授，且马上要升教授了。此时，李彦宏刚刚回国创业，还没有租好办公室。李彦宏在一个三星级酒店里告诉刘建国，他要做一个搜索引擎，希望与刘建国一起创业。刘建国第二天就辞职了。
在百度初创阶段，几乎所有进百度的人，工资都比原来低，但这些人还是义无反顾地加盟了百度，因为他们看好公司的未来，所以愿意冒险。
“使命驱动百度的成长！”李彦宏在管理日志里一再强调，所以，不符合百度使命感的小资员工，无论学历多么优秀，背景多么良好，只要他们的工作目的不明确，就应该毫不留情地被淘汰。
2.不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识
“很多事情看起来并不起眼，但是当你做到极致的时候，它的性质就变了。这是另外一个层次的东西。而在百度，我们要追求这种心态，我们要有把事情做到极致的状态，这样我们公司才会越来越壮大，我们才会成为越来越具有世界影响力的公司。”李彦宏说，“这种心态我觉得不能丢掉，要能够传承，每一个百度的员工，都要有这个理念——我要成为唯一的领导者，我是唯一的领导者。而小资们缺少的恰恰是这种理念。”
从市场份额看，在中文搜索市场上拥有70%份额的百度显然是世界上最大的中文搜索引擎公司，在中国搜索引擎行业居于领先和领导地位。但是，在与很多员工接触的过程中，李彦宏发现，一些员工尤其是基层员工没有这种领导者的心态，看问题缺乏一定的高度，这导致他们不能以更高的标准要求自己，而以为做得与竞争对手一样好就可以了。李彦宏呼吁百度同仁：“要时刻以领导者的标准要求自己，平时做事情的时候，要有舍我其谁的心态，一定要比别人做得更好，而且要比别人好很多。”
那么，什么是“领导者心态”呢？
我们先来看看下面的问题。
公司是在何时何地创办的？经营范围是什么？是否是集团企业？公司发展是处于上升期还是衰退期？公司有哪些部门和子公司？有多少职员？有多少客户？有多少经营场所？有跨国分公司吗？
公司提供什么服务或经营哪种产品？目前的工作重点是什么？公司的前景如何？公司存在的问题是什么？公司是否正在研发新产品或有新专案？公司的竞争对手是谁？经受过什么挫折？最辉煌的业绩是什么？
公司的文化管理是正规还是随意？公司的经营理念是什么？管理体制是什么？职员的人际关系是否融洽？有什么关于公司管理人员的传闻吗？是否解雇过年老的员工或有类似于性别歧视的事情发生？
作为一名员工，这些问题你能回答出几个？
很多人会反驳：“我有能力，我做好自己的工作就可以了，这些问题与我有什么关系？”这就是李彦宏所谓的“缺乏领导意识”。李彦宏认为，小资们有能力不假，但他们的能力运用是有前提条件的：对自己有好处、有利的时候才用，否则，能躲就躲，能推就推。这样的人在职场上，很难得到重用。
“而有领导意识的人则不一样，即使开始能力差一点，但因为一心只想把事情做好，那么自然就会想尽办法学习和提升。最后，能力上去了，而境界也摆在那里，这样的人，发展的前景可想而知。”李彦宏最初创立百度时将办公地址选在北大旁边，方便教师、学生过来兼职，现在，百度每年还是接收大量的实习生。很多尚未毕业或者即将毕业的实习生初到百度时，便被要求将所写的程序上线接受亿万用户的考验，幸运的话，自己的程序能得到用户的认可，但是有的人没那么幸运，他们会因为程序编写上的错误，导致产品得不到认可而下线。
如此严峻的考验，对于实习生来说是很大的责任，也是很大的压力。但是没关系，因为你是为了百度在努力，大家会帮你找出错误，进行修改，修改之后程序会很快上线，让你再次感受亿万次搜索的考验。就这样，程序从300行变成了3000行再变成了30000行，而士兵也正是这样一步一步变成了将军。
这个过程也是对你“领导意识”的一个检验。百度有一个耳熟能详的案例，那就是曾任百度电子商务事业部总经理李明远的成长故事。
李明远是以贴吧产品经理的身份就职百度的，那时，他还只是个实习生。没多久，他就发现了工作制度中的三个问题，并提出了相应的建议：
第一，晚上没人管理贴吧，导致每天早上都会积压不少帖子，建议开夜班。
第二，加开夜班后，管理员总人数不足，建议增加人手。
第三，增加人手后，必须设置相应的管理梯队，并且调整相应的激励机制，提高薪酬。
李明远的上司俞军批准了这一计划，并迅速将相关的意见上报首席运营官，首席运营官的回复是：“让李明远做一个增加人员和改善薪酬体制的整体方案。”
最终李明远的调整方案通过了，职员的薪酬水平平均提高了20%—30%，并增加了绩效考核的部分。这次制度上的大调动，前后只花费了三天时间，便得到了公司高管的同意。
李彦宏回忆说：“其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子，你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？”
而对于现在的百度来说，部分小资员工，只满足于“合格地完成任务”，而不是“主动地发现问题”。一位前百度中层员工透露：“这两年百度降得比较快的不是业绩，是士气和创新能力。现在的百度膨胀得太快，有一种身体长得太快脑子没长大的那种感觉。”
著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究得出了一条很重要的原理：“多一盎司定律”。他指出：“取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——多一盎司。但其结果，所取得的成就及成就的实质方面，却经常有着天壤之别。”
盎司是英美国家的一种重量单位，一盎司只相当于1/16磅。但是，就是这微不足道的一点区别，会让你的工作大不一样。
比如工厂的某台机器出现了故障，有些负责维修的师傅只是做一下最简单的检查和修理，他们就不会想到要去对机器做进一步的彻底清查，只有机器完全不能运转了，才会引起他们的警觉；而有些师傅，能够第一次就对机器主动做一次全面的清查，把所有的隐患都统统清除掉。
又如修建一条马路，中国人可能只把马路铺好，其他不该自己管的事情，自己就不再理会，等到需要铺水管或者电线的时候，再一次次地将马路挖开；但是，德国人却不会这样，他们在修马路时，一开始就会将污水管道、水管和电线统统铺好……
而百度正是在后者这样的理念下迅速发展起来的。
百度并非中国第一个面向终端提供搜索服务的搜索引擎公司，百度创立的时候，中国已经有中搜、搜狐、新浪、雅虎、谷歌等众多提供中文搜索引擎服务的机构，百度只是一个新品牌、后来者，而十年后的今天，百度凭什么做到占70%多的市场份额？
李彦宏总结：“因为百度一直有领导者的心态，一直认为能够做得比所有人都好，不是比别人好一点，而是比别人好很多！”所以，没有“领导者心态”的小资们，请“现在就离开”，否则“我们这艘大船就要被拖垮”。
【淘汰小资理由二：“懒惰的员工最难管”】
知识和技术是可以教的，但懒惰的心态是难以克服的，这是李彦宏坚持要淘汰小资的第二个理由，因为“懒惰的员工最难管”。
他在邮件中着重指出：“大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大、清华毕业，条件也挺好，世面都见得不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。”
1.小资是百度的“留级生”
百度就像学校一样，同事之间相互称同学。有时候说你是一年级生、二年级生，指的是所谓的“百度龄”，就是你在百度待了多长时间。一年级生需要学哪些东西？二年级生需要学哪些东西？到什么时候你可以带人了？到什么时候你可以再往上升一步？所谓的人生的职业规划就是这么一步一步来的。任何一个阶段，你都可以看到相应的人：他们达到了什么样的境界，在做什么样的事情，获得了什么样的收益。
李彦宏认为：“优秀人才就是要看你有多大潜力，看如果一个新的技术出现，你是不是有新的能力担当。这不是说你的老板现在说有一个新的技术、新的变动点，你要去学习一下，而是你要在新变化当中发现新事情诞生了，我需要学习。你自己要主动地去发现什么东西变了。”
懒惰的员工缺少的就是变化。这些缺少变化的小资们成了百度的“留级生”，只能被无情地淘汰。
小资们为何那么“懒惰”？这是有迹可循的，他们一是怕出错，二是心态被束缚了。
先来说第一点。
百度的一位工程师曾经和李彦宏探讨一些产品方面的问题：“能不能将搜索结果页模板的行宽从500像素调整到600像素，这样不仅看着会更舒服，而且有更好的用户体验。”基于用户电脑配置高低的考虑，李彦宏并没有马上投入大规模的尝试，但也没有否决这个提议，而是小批量上线试试，如果用户体验确实提升，流量可能会增加，如果用户体验不好，问题也不大。
最后百度选取了10%的用户，对新的结果页模板进行了小批量上线尝试，结果用户的点击量不增反降。李彦宏说：“不用怕，马上下线就是了！”
类似的例子在百度还有很多，小M是NS部门（搜索新产品研发部）的优秀工程师。当他还是实习生的时候，有过一次闯祸的经历。当时小M刚进百度实习不久，就被任命为主力工程师，参与某一重要产品新功能的开发，负责其中多项技术点的攻关。经过多次试验和反复的测试评估，小M终于和团队一起完成了这项新功能的开发。意料之外的事却在项目上线后发生了：在不到半小时的时间里，由于用户访问压力过大导致服务器负载过高，系统无法负荷，只能“回滚”。这意味着新功能第一次上线失败。
当晚，所有的人都急于定位事故原因，并且讨论改进方案直到凌晨。接下来的一周，大家都加班加点地苦干，最后终于迎来了项目的成功上线。工作人员在详细分析事故后发现，上线失败全因小M设计的漂亮页面，众多的图片请求使原产品流量数倍放大，大大增加了服务器的压力。
让小M好奇的是，没有一个人批评他，所有人的关注点都集中于：为何没有及时发现新增功能可能产生的影响，日后应该如何尽早发现和预防，如何优化类似问题……
没过多久，小M顺利拿到了百度的offer（录用信），成了百度的正式员工。这一案例也成了NS部门新员工培训教程之一。
李彦宏一直在实践中奉行其“试错理论”。作为全新行业中的领先者，他没有成功先例可作参考，只有勇于尝试，容忍失败，在用户的反馈以及内部的调试中不断调整与改善，以期最终得到完美的模式和产品，获得成功。
每当看到总监们过于担心，不敢让下属试错的时候，李彦宏便会说：“我们现在还是小孩子，有哪个孩子小的时候不跌跤呢？这就不敢跌跤了，以后长大了，就更加不敢了。小批量试一下，马上就可以知道结果，知错就改，有何不可？我觉得，相比损失的那一点点流量，鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识是更重要的，它会给我们带来源源不断的前进动力。”
所以，假如仅仅是害怕犯错，是可以在百度的实践中得到纠正的，李彦宏说：“百度容许每一位员工为创造更好的产品和服务而犯错。尽力让每一个百度人在岗位上都获得锻炼，不是强迫员工为百度奉献一辈子，而是希望员工能在百度真正得到长足的发展！”
但是，很多小资们懒惰的原因，并不是害怕会犯错，而是心被“束缚”了。
“懒”这个字是怎样组合而成的？它是由“心”、“束”、“负”三部分组成的。我们的心被“约束”了，从而产生“负面”情绪，成为别人的“负担”。懒惰的小资对他人“不负责任”，行动力慢，做事拖拉，目标感不强，要求低，只是在应付工作，应付生命。
一个二十四岁的小资自我总结：自己太懒，无所事事，觉得自己要拥有幸福家庭及经济独立，这样懒下去是不行的。有人问他“懒”的真正原因在哪里？他说：“爸爸要我回到企业工作，我是不抗拒的，可是他把我放到车间工作，和普通工人一起，这是我不能接受的。可是我的反对无效，爸爸很强势，不听我的话，所以我只能做‘无声对抗’，留在家打游戏机，心关了，心死了，不想再负责任了。”
上述例子中“懒”是结果，小资“懒”的真正原因是过于傲气、不愿从底层做起，这是心态问题。父子俩都不坦诚沟通，一个不愿意讲，一个不愿意听，孩子心死了，懒得说，把心门约束起来，不让爸爸进入他的内心世界，这让二人都对“懒”的结果有负面情绪。
一位三十多岁的副总也说自己“懒”，上了不少培训课，但学到的东西都是概念上知道，而不在行为上实施，没有做到“学以致用”。出现这种情况的理由是他“懒得动”。他很直率地说：“我在商场已经打拼了十多年，疲倦了，不想再拼，安然度过就可以了。而且那么大年纪了，道理都明白，就是很难改了。”真相大白了，这份“懒”的真正原因是“消极的信念”，他不再认为自己可以再创高峰，不相信自己可以改变及进步，这份信念正在导致他表现出“懒”的行为。
麦格雷戈的“X理论”解释说每个人都有“懒性”，所以我们要用“专制”的方式去管理团队，强迫“懒人”去完成工作，可是这不会产出“绩效”，因为这只是“做了”而不是“做好”。而百度信奉简单的文化，也就是“Y理论”——每个人都有欲望，有追求，有梦想，短暂的“休息”只是养精蓄锐而已，可是长期的不思改变及进取，就会出现“懒”的结果。所以“懒人们”要认真反思和探索，找出“懒”背后的根源，是有能力而不愿意全部发挥，还是不承认自己能力不够，不愿意放低自己去学习？
技术是可以教的，能力也是可以提升的，但假如克服不了懒惰的心态，就只能无情地被淘汰。
2.小资是“不适应变化”的人
很多小资，在企业兴盛时妄自尊大，认为自己的企业或所从事的职业不会受到冲击，更不会被市场淘汰。他们站在方寸之间，夸夸其谈，沾沾自喜，不知天外有天，人外有人。企业不从大的市场角度研究发展战略，不及时调整产品结构和档次，而是着重于形式主义，认为以往形成的东西是一流的，在许多方面因循守旧，故步自封，没有了前进的动力，失去了不断激发市场的活力。
深刻的教训比比皆是，秦池、沈阳飞龙、三株等曾经风靡全国的知名企业，红透大江南北，却最终如过眼烟云。
导致如此结局的根本原因是，它们在利润膨胀的同时，缺乏危机意识，在管理上停滞不前。经营者被眼前的利益所蒙蔽，忽视产品质量，轻视企业文化，一味追求企业利益最大化，缺乏全球经济意识，小农经营思想严重，没有可持续发展的思路。
相反，百年不衰的知名企业无不把“危机感”作为激励企业员工和促使企业萌发创新理念的原动力，每分每秒都抱有被淘汰的思想意识，例如海尔集团总裁张瑞敏一直以“始终战战兢兢，日日如履薄冰”自律。
只有在这种气氛之下，企业经营者才能深挖宽劈，认真研究自身的发展方向和目标，制定科学管理的发展计划和措施，不断创新，加强员工培训，强化科技创新，着力提高自身竞争能力和防范各种风险的能力。
美国康奈尔大学曾经做过一个有名的“青蛙试验”。
试验人员把一只健壮的青蛙投入热水锅中，青蛙马上就感到了危险，拼命一纵跳出了锅子。
试验人员又把该青蛙投入冷水锅中，然后开始慢慢加热水锅。
开始时，青蛙优哉游哉，毫无戒备。
一段时间以后，锅里水的温度逐渐升高，但青蛙在缓慢的变化中却没有感受到危险，最后，一只活蹦乱跳的健壮的青蛙竟活活地给煮死了。
“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界，也常常发生在我们人类身上。
20世纪50年代末，在底特律的汽车制造商眼中，买外国车的只不过是一些爱表现的名校大学生而已。因而，美国的汽车制造商们依旧闭门造车，轻视外国车的设计、制造品质以及对消费者的吸引力。而这时他们的竞争对手，却通过创新不断壮大，开创了汽车行业的新格局。为此，底特律丧失了汽车业的盟主宝座。
现在看来，当时美国汽车工业的命运和温水中的青蛙没有什么两样。
又如，当年上海的“上菱”冰箱销售得红红火火，上海市民曾为能购得一台“上菱”冰箱而庆幸，所以，当青岛的“海尔”开始登陆上海滩时，“上菱”冰箱厂并不把它放在眼里，但没过多久，“上菱”就被“海尔”彻底打败。
又如，上海生产的空调在全国起步较早，牌子老，信誉也不错，但由于缺乏应有的市场敏感性，没过几年就被地处泰州的春兰空调占领了市场。
“蛙死温水”现象和上面的三个例子道出缺少危机感的危害性，说明在一种渐变的环境中，即使你已经很成功，已经很强大，但如果不能保持清醒的头脑和敏锐的感知力且对新变化做出快速的反应，只是贪图享受，安于成功的现状，那么当你感觉到环境的变化已经使得自己不得不有所行动时，才发现行动的最佳时机早已错过，如今所有的行动都只是徒劳，等待着你的只有悲哀、遗憾和无法估计的损失。
道理虽然是这么说，但令人悲哀的是，在现实生活中，“青蛙”的悲剧依旧在不断上演，而且还有逐步加剧的可能。
据调查，在世界五百强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，它们或衰落或破产。
在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时是这些企业衰落的开始，因为在这个时候，它们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性。
反观在500强中长期站住脚的企业，它们对危机意识有着另一种认识。
百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，提出了“末日管理”理论。
他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的会来临，“末日”似乎不远，以此激发员工不断积极向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保持在15%以上。近几年，百事可乐快速追赶并最终超过可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性。
比尔·盖茨同样是个危机感很强的人。当微软利润超过20%的时候，他强调利润可能会下降；当利润达到22%时，他还是说会下降；到了今天，他仍然说会下降。比尔·盖茨认为这种危机意识是微软发展的原动力。
微软著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”，正是这种危机意识的体现。
曾经，百度也遭遇了历史上最危险的时刻——竞价排名业务中存在的一些问题被中央电视台曝光，引发了一系列危机。百度的2008年年会就是在这个背景下召开的。
当时，百度上下对百度的前景存在诸多担忧。李彦宏非常清楚这个状况，因此，他说：“在未来的一年当中，也许环境会更恶劣，竞争会更激烈。但是我觉得只要凝聚每一份百度人的力量，百度才是完整的，也终将是完美的。我想送给大家一句话，它来自我的百度空间里头的一个副标题，叫做‘风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色’。今天我把这句话送给大家，送给在座的每一位百度人，因为只要有你，百度就能够不断改善自己；只要有你，百度就能够不断创造新的辉煌；只要有你，百度就能为网民提供服务；只要有你，百度在百度Hi上就会有越来越多的粉丝群；只要有你，牛年的时候就会有更多的人听千千静听；只要有你，就会有越来越多的用户通过百度来获取信息；只要有你，即使有极少一部分人跑到其他地方去搜索，他们也会被马上告知，马上告知他们问题的答案——百度知道！我相信，只要有每一位百度人的共同努力，我们将迎来一个更加美好的2009年。”
而“只要有你”的前提就是你必须是一个有危机意识、时刻准备变化并主动应对变化的人。在李彦宏看来，永远有危机意识、未雨绸缪才能稳步发展。而小资们就像《谁动了我的奶酪》那个故事里的小矮人，他们找到了奶酪，以为奶酪一直会供他们享用，直到某一天，奶酪吃光了，他们才知道自己陷入了困境。
有一个很有名的故事在经济学界广泛流传，有人称之为“管道效应”，故事是这样的：
很久以前，在意大利的一个小村子里，有两位分别叫帕特和布鲁诺的年轻人。他们是堂兄弟，也是最好的朋友。他们俩雄心勃勃，渴望有一天能通过某种方式，成为村里最富有的人。
机会来了，一天，村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去，而这份工作被交给了帕特和布鲁诺。知道该事后，两个人分别抓起两个水桶奔向河边。一天结束了，他们把整个镇上的水缸都装满了。村里的长辈按每桶水一分钱的价格付钱给他们。
这在当时的确是份好工作，收入很高。有一天帕特找到布鲁诺说：“我觉得这份工作很好，但是你考虑过没有，当我们老了怎么办？我们病了怎么办？我们干不动了怎么办？我觉得我们应该挖一个管道把水引进村里来。”
布鲁诺听后说：“你疯了，我们现在的收入有多好？我算过，我们每天可以提一百桶水，每一桶水有一分钱的收入，我们每天有一元钱的收入。”在当时一元钱是很大的数目。
布鲁诺接着说：“我们有这么好的收入，为什么要去冒那个险？我们现在的收入可以让我们隔一两个星期买一双皮靴；我们好好地干，几个月可以买一头牲畜，买我们需要的。我们为什么要去挖那个该死的管道？那个管道怎么挖？挖成了又会怎么样？挖不成怎么办？我不去冒那个险。”
而帕特说：“我去做。”之后，帕特除了每天完成他的提水工作，还利用业余时间，一寸一寸地挖他的管道。很多年以后，管道终于挖成了，这时的布鲁诺人也老了，背也驼了，水也有点提不动了，而帕特管道里的水却源源不断地流入了这个村庄，再也没有人去买布鲁诺的水，布鲁诺又变成了穷人。
“网络技术的不断发展和微博的兴起，信息传递的特殊性，消费群体消费观念和消费习惯的改变，要求企业的管理理念、管理工具和管理手段都必须紧跟技术进步和时代变迁而发生相应的改变，这样才能保证企业管理的有效性。世界上唯一不变的真理就是‘这个世界一直在变’。”李彦宏说，“我一直有这样一个理念——有变化才有机会，能够适应变化、抓住机会，才能够做成事情。温州这么多年的经济奇迹，温商在世界各地所取得的这种成就，都是因为他们能够适应变化，能够及时抓住机会。我也由此联想到，百度从诞生到发展到成长，其实也是因为这个世界发生了变化，给了我们机会。”
20世纪末，国际经济环境在许多方面都发生了深刻的变化，经济全球化成为世界经济发展中最令人瞩目的重大趋势。随着人类社会跨入21世纪，种种迹象显示，经济全球化在今后将进一步加速发展：网络信息技术发展日新月异，知识和技术的全球传播不断加快，网络经济发展势如破竹。微电子技术的发展和信息革命正在使经济生活出现数字化、网络化、信息化大趋势，这改变了人类的生产、工作和生活方式，也推动了各国经济生活的渗透和交融，21世纪人类将进入网络经济和知识经济时代。
而百度正是赶上了这样一个属于互联网的时代，抓住了时代变迁的时机，从而得到了快速发展的机会。但是这不代表一直这样就可以了，大凡企业的发展都有一个成长成熟的过程，如何才把握好这一过程？注重每一个环节，控制好风险影响，增强企业免疫力，构建危机文化，培养员工赶超意识和忧患意识是至关重要的。那些不知道变化，没有危机意识的小资，只能被无情地请出百度。
【淘汰小资理由三：“世界上任何一个公司都不可以‘安逸’”】
“整个中国互联网、世界互联网或者整个市场经济的环境，其实都符合物竞天择、适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个刺，几个小时以后他的脑子才能够反应过来。”李彦宏以恐龙为参照物，指出小资有两个共性：一是很容易满足，二是很容易原谅自己。“这样不管你长到多大，你都会灭绝。”
1.小资们错误地认为：我不前进，我也不会落后
小资常常有这么一种潜意识：我不前进，我也不会落后。所谓落后，是相对于别人来说。比如，在20世纪80年代，你有1万元，便算得上有钱人，那时先富起来的人被称作“万元户”。但是，如果你一二十年都停滞不前，到现在也只有1万元钱，那基本上算是穷人了。相对于自己而言，你的钱并没有减少，但是，相对于别人，你的钱减少了许多。
人从诞生那一天起，就开始了赛跑，和自己的过去赛跑，和他人赛跑。你走了回头路，那自然是落后了，你跑得慢了，也是落后了。改革开放30多年来，有钱人换了一茬又一茬。为什么会换呢？先富起来的人，要么安于现状，停止了前进，要么经营无方走了回头路，他们陷入这两种情况中的任何一种时，别人一直在前进，没有人会因为看到他们落在了后面，就停下来等他们。
我们常常会说到或听到“现状”两个字，诸如安于现状、维持现状、打破现状等。事实上，世界上从来没有、将来也永远不会有现状存在。时光在飞逝，物质在变化，我们眼中的现状，每一瞬间都在成为历史。早上起来，你看着镜中的自己，以为自己没有变，事实上，你比昨天晚上睡觉前，又老了一些；你拿起你的车钥匙，发动汽车，你以为你的车没变，可它比昨晚你熄灭引擎时相比，又老化了一些；你经过的道路两旁的树林、高楼、行人等，似乎都和昨天一样，但事实上，这一切都在逐渐进入“过去”。时光是一双大手，早晚会让一切存在的东西消失。
我们常常说没有进步的人在原地踏步，事实上，人生在世，要原地踏步是不可能的，因为每一秒钟，你踏的都不是原来的地。正如古希腊哲学家赫拉克利特所说“人不能两次踏入同一条河流”，因为上一秒钟你踏入的河，已经流走了。
当我们拥有一份工作时，不要以为自己可以一直拥有这份工作，有不少人在窥视着你的位置，他们可能把你挤下来；老板也在随时考察你，没准哪一天下班前，老板就通知你办离职手续了；公司经营面临着市场的挑选，公司可能倒闭，届时公司所有的人都将失去工作。
永远不安于现状，是人生不断迈上新台阶、实现新价值的保障。人生的确很短，但要在很短的几十年当中一直保持领先，却是一件非常困难的事情。
法捷耶夫29岁时就名震苏联文坛，并以《青年近卫军》一书坐上了苏联作协主席的交椅。然而，在他后来的岁月里，他忙着出访、开会、作报告去了，再也没有写出一部作品。杰克·伦敦也是一个典型，他写了《马丁·伊登》后，声名鹊起，财源滚滚，不仅在美国加利福尼亚州建起了别墅，还在大西洋海滨购置了豪华游艇。然而功成名就之后，他沉浸在享受之中，不思进取，长期脱离创作，厌倦、空虚、落寞和无聊接踵而至。1916年，他在自己的大别墅里开枪自杀，结束了自己的生命。
现状无法“安于”，现状无法“维持”，现状更无需“打破”，因为现状根本不存在。工作是生命价值的载体，生命价值要得以最大化，就要生命不止，奋斗不息。
世界上任何一个公司都不能“安逸”！百度尤其如此。
2.小资们“自我感觉”过于良好，看不清自身的缺陷
让我们来看一下小资的标准依据——
文学：看海明威、福克纳、马尔克斯、卡夫卡、普鲁斯特、豪尔赫·路易斯·博尔赫斯、卡尔维诺、昆德拉、村上春树、徐志摩、曹雪芹等作家的书。
音乐：听古典音乐、爵士乐、西方流行音乐、电子休闲音乐、新世纪音乐、世界音乐、中国传统音乐等。
生活情趣：喜欢收藏咖啡、家具、红酒、茶、笔记本电脑等。
旅游：丽江、西藏、马尔代夫共和国、欧洲、澳洲等。
时装：不求最贵，但求自我风格。
外语：至少精通英语，通晓日语、法语、德语等更好。要有TOEFL、GRE、雅思等有效分数。
科技：懂得充分利用互联网作为工作、生活的工具。
正是因为有了这个“标准”，所以小资大都是自我感觉良好的人。“一些85后都能进到百度公司，当然会觉得自己很牛。”一位加盟百度的员工这样描述一些员工的心态。而另一位与李彦宏有过合作的企业家回忆说：“底下那些人心态太高了，每一次开会都要我过去开，你说能做成大事吗？底下人，不管是总监还是经理，开会都要我亲自带队过去开，从来不到我这里来，合作谈了三个月，从来没来过我这里。很牛，个个都很牛！”
很多人认为这是一种自信，但是李彦宏发现，这种自信，更多时候会变为自负：“在这样一种自信情绪中间的时候，公司会有正向循环，士气高涨，较低的价格可以聘到更好的员工，较低的价格可以购买更多的资源，以及创新可以获得更大的释放。但是变成自负之后，非常大的一个障碍是看不清自身的缺陷以及可能忽略掉竞争对手的崛起。还有最重要的第三条，忽视公众对他的期望。”
小资们的自我感觉越良好，实际情况就越危险。等到真正的挑战到来的时候，他们的光环会被击碎，他们的无能就会显露无遗。这时他们或许可以利用良好的背景，暂时得到别人的认可，可是许多年以后呢，当他们拥有的一切资源不再有效的时候，是否还能够得到别人的认可？名望是否还会很高？
所以，无论是否被请出百度，小资们都要深刻地反省一下自己。
TIPS：小资自我认识问卷
请试着回答以下十个问题，如果有一半以上的答案是“是”，小资们有必要检讨自己，重新审视生活。
1.是否把过多的金钱和精力花费在“小资情调”上？
行为包括：脚下穿的袜子是世界名牌；手里随时都要夹着软中华；已经醉得神志不清还在拼命干杯；明明觉得咖啡像中药一样难喝，还是故作陶醉地提议“我们去路口的咖啡店坐坐吧”等等。
2.是否经常夸大其词、不懂装懂？
行为包括：夸大其词、不懂装懂，都是为了吸引他人的注意，显示自己的见解不凡，即使不懂也要说上几句；经常夸耀自己的见闻，而且喜欢打断别人讲话，比如，当别人谈到贝多芬时，立刻说：“他的确与众不同！我在英国留学的时候和他吃过饭。”等等。
3.是否经常追求自己根本不感兴趣的事物？
行为包括：明明很讨厌王家卫，但你依然去看《花样年华》；你不喜欢烫发，但你还是做了陶瓷烫；周日你只想开车兜风，却和人去了高尔夫球场……你所做的一切都是为了防止别人说出那句“你真OUT”。
4.是否牢牢记住别人的表扬？
行为包括：对别人的批评不屑一顾，但对别人的表扬，你过耳不忘，并为此洋洋得意。你不仅不断回想这些表扬，还会告诉给身边的同事和朋友。最后连那个表扬你的人，都在后悔当初说了那些话。
5.看到别人在某一方面超过自己，是否会心生不满？
行为包括：不希望别人比自己强，即使是在自己不擅长的方面。对他人的成就，你总是不满意，摆出一种“如果我做，我会做得更好”的姿态，其实你根本不清楚对方做了什么，只是习惯性地挑剔，因为那些人得到了他人注意，而你却没有。
6.完成一件事后，是否迫切想得到他人的夸奖？
行为包括：努力地做好一件事，如果得不到他人的肯定和赞美，就会闷闷不乐，仿佛自己做事的目的只是为了让他人羡慕。如果有人赞美，就会沾沾自喜，借此炫耀自己的聪明和能力。
7.是否希望自己一直都是众人的焦点？
行为包括：参加活动，如果不被安排在主要位置，就会抱怨连连；参加表演，如果自己演的不是主角，就会直接退出。从来不想当配角，认为自己应该是永远的焦点，否则就不知应该怎样表现。
8.和衣着邋遢的朋友走在街上，是否会觉得尴尬？
行为包括：和你一起参加聚会的朋友说了不合时宜的话，你恨不得找个地缝钻进去；爱人穿着红上衣、紫裤子出现在公众场合，你立刻装作不认识；小公司问你要不要跳槽，你认为对方侮辱了你的能力……
9.你的书架摆满了书，你看过的是否不到十本？
行为包括：你希望别人认为你学识渊博，于是买了很多书放在自己的书架上，你甚至有很大的书桌、专门的书房，可是，你从来没有坐下来读完一本书的念头。
10.是否有人评价你“死要面子活受罪”？
行为包括：这是最简单的检测方法，如果你身边的亲朋好友，有五个以上跟你说过这句话，那么，你应该警惕自己的虚荣心了！
【淘汰小资的背后——另一个百度？】
2012年11月，百度股价近两年来第一次跌破了100美元，与最高时的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。2013年6月，百度股价仍在100美元以下徘徊。资本市场担心的是，尽管百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断性地位，但在移动端市场将遭遇挑战，并且很难复制自己的传统优势。
业内人士分析：此刻正值百度的辉煌时刻，也是移动互联网大潮来袭，百度传统互联网时代优势地位受到挑战之时，李彦宏发布《改变，从你我开始》这封内部信，是因为其对百度业务和内部管理有强烈的危机感和责任感，欲以此唤醒百度人的创业心态和创新意识。
1.要挽回形势，必须打破“小资思维”
“在过去一年，用户对于APP的检索量呈现了几何级数量的增长。”在接受《第一财经周刊》采访时，百度移动云事业部副总经理岳国峰说。
尽管有点迟，但百度的管理层发现了一个问题：按照用户对手机APP的搜素情况的统计，智能手机用户人均所拥有的APP数量开始快速上升，极端用户可能会安装上百个应用，即便不算系统预装，平均数量也有11个。
这个发现正是百度无法在移动互联网上确立优势的原因：在这个围绕用户口袋的市场上——无论是手机还是钱包——“搜索”这一在传统互联网上最普遍的需求被分散了。
不管是餐饮、旅游，还是购物，手机用户已经习惯于在移动中打开一个个APP。对于百度而言，更致命的是，这才是移动互联网的典型应用场景。用户仍然会坐在PC或者笔记本电脑前，打开搜索引擎，花上数十分钟甚至数小时的时间寻找答案，但很少有人会在手机屏幕前这样做。
岳国峰说，近几年跟传统的信息检索不相关的东西也开始出现。“香山红叶红了吗”、“八达岭高速堵不堵”，尤其是在十一长假期间，出现了太多这类问题。这种在移动互联网上被培养起来的需求，甚至开始反过来影响传统搜索引擎的使用习惯。
路况如何，去哪里吃饭，去哪里购物，去看一场什么电影——在路上，在手机上，人们对搜索的需求是碎片化的，甚至是随意的、一时兴起的，他们很容易被那些五花八门的APP所满足。
即便按照如今业界流行的观点，HTML5这种让网页具备更丰富效果的技术可以让浏览器在手机上重新流行，在网页中呈现一个个APP，但用户已经不会再习惯于点击搜索引擎查找。
所以，在中国的这些大型互联网公司中，百度可能是面对移动互联网最迷茫的一个——腾讯不缺乏用户，阿里巴巴可以发展移动购物，新浪有了新的微博平台，而百度发觉的却是传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。
百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照百度自己的统计，目前来自移动端的搜索数量接近30%，并且在整个移动搜索市场占据超过50%的市场份额，但包括岳国峰在内，多位百度中高层人士都承认了另一点：移动市场对于百度“首先是个挑战”。
“超过50%”——相比在传统互联网搜索市场接近垄断的地位，你大可以想象这家公司在拿捏这一说法时的微妙心理。它曾经以一种现在看起来有些原始的方式试探移动互联网。
岳国峰的上一个职务是百度移动互联网事业部总经理。差不多两年来，包括这个部门的产品在内，百度总计推出了三十多个移动APP，将传统互联网的用户需求，比如地图、贴吧、知道等，一个一个地搬到了手机上。
但是，这样的做法没有获得多大成效，因为除了百度移动地图、贴吧等少数几个产品，大部分APP鲜有用户使用，而这几个产品，也只是过去成功的产品在手机上的自然延伸，所以很难说百度在更广泛的移动互联网的新产品上有什么心得。
“这么多产品可能都是方向，也可能都不是方向，这个试错成本太高了。有很多产品也不是百度擅长，或者应该去做的事情。”岳国峰说。
在移动互联网和APP上，百度不是那种能够精确把握用户需求的同时设计出好产品的公司。它已经在获利丰厚的“传统搜索80%以上的市场份额”的温床中待得太久了。
此前，这种局面已经影响了百度在传统互联网上的业务创新——在谷歌不得不退出中国市场后，这一点表现得更为明显。多年来，“流量思维”在百度的业务体系中根深蒂固，诸如“贴吧”、“知道”这样的成功产品，无不依附于百度巨大的搜索流量而存在。这种由惯性带来的惰性，使百度在新业务的扩展上进展迟缓。当百度试图进入电商这样的新领域，它碰壁了。单纯的流量思维在这里不起作用，它需要更聪明地转化为用户的实际购买行为，而不仅仅是简单粗暴的广告。
另一个典型的例子是浏览器。早在2007年6月，百度投资部门就建议针对浏览器业务进行投资，甚至直接研发。而当李彦宏最终在2012年提出重视浏览器、包括移动浏览器产品时，搜狗、360等公司已经借助浏览器瞄准了百度搜索业务的腹地。
由于产品研发能力的缺失，百度直接转移传统互联网上的用户需求而开发一系列自认为用户所需的移动APP产品的尝试都失败了。
能够挽回形势的，或许真的只有“另一个百度”——一个淘汰小资，鼓励狼性的百度。
2.《华为的冬天》发布12年后
——小资是百度创新的绊脚石
2000年互联网泡沫破灭之时，成立13年的华为正处于巅峰时刻（华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位），任正非以一封《华为的冬天》内部信，提醒华为人要居安思危，由此引发了中国IT业界关于危机意识的探讨和思考，并深刻影响了之后的中国IT产业发展。
李彦宏的《改变，从你我开始》出现于《华为的冬天》的12年后，距离百度成立也是12年。与当时的华为一样，今天的百度也正在从初创公司走向成年，创业激情消退，狼性缺失，小资横行，创新意识匮乏。
百度是中国第一代成功互联网公司的一个代表，公司经历多年的高速发展、利润增长和融资上市之后，高福利和高回报滋生了大批“小资”式员工——这大大遏制了百度的创新。
“这两年百度推出了什么频道没有？几年前有MP3频道、知道、百科，从百度百科以后，它几乎没什么东西推出了。”有业内人士说。而百度的最大竞争对手谷歌却在正式进入中国后的前两年大肆招兵买马，重金投入中文搜索技术，陆续推出风险网站提示、春运地图、谷歌音乐等广受好评的创新产品。
李彦宏认为：小资式员工是公司发展的既得利益者，他们害怕创新和改变，无形中成为了公司创新的阻碍和绊脚石，小资式员工存在于几乎所有的成功的互联网公司中。而目前中国的互联网公司中，腾讯和新浪是少有的两家有勇气革自己命的互联网企业，一个要用微信革QQ的命，另一个要用微博革传统新闻门户的命，而李彦宏是又一个公开号召革自己命的人，中国的互联网界应该一起为李彦宏鼓掌。但互联网界在鼓掌的同时要认识到，比小资式员工更可怕的是包括百度在内的很多成功的传统互联网公司对汹涌而至的移动互联网浪潮的漠视和冷淡，习惯了传统互联网好日子的这些企业没有意识到移动互联网革命性的冲击，没有勇气和意愿革自己的命，这应该也是李彦宏意识中最大的危机。
李彦宏的《改变，从你我开始》能否像任正非的《华为的冬天》一样影响中国的IT产业尚未可知，但其鼓励狼性的创业心态和“愿意革自己的命”的创新意识不仅对百度意义重大，对我们的国家、我们的产业同样影响深远，尤其是移动来袭的互联网产业。
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