心理学家说，如果你每一天花费一个小时，完全思考某一问题，五年后，你会成为那个领域的专家。思考是谨慎的表现，通过谨慎的思考掌握你正在或将要进行的事情的全过程，这样你就可以把握好自己的人生。
1．做事要有逻辑顺序
成大事者做事一定要有自己的规律。分清事情的轻重缓急，决定先做什么，后做什么。
根据你的人生目标，你可以把所要做的事情制订一个顺序。有助你实现目标的，你就把它放在前面，依次为之，把所有的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了事情表。养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。
卡耐基在教授别人期间，有一位公司的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卡耐基说：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”
卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”老板紧迫着问。
“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。看到这位公司老板困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了。”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩。
“噢，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法子以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情了。”
这位公司的老板，就这样找到了处事的办法，几年以后，他成为美国社会成功人士中的佼佼者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制出一个事情表来。人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
做决定是件麻烦事，想做大事的人又必须如此，所以如何快速而又正确地做决定成为一种考验，而要想成大事就必须煅炼这种能力。
当我们在进行一项工作或买卖时，不要随便地就做决定。也就是说在自己尚未彻底了解清楚之前，不要盲目从事工作。这是很重要的。比如说，在要大量订购某种产品时，如面临的压力是，现在不订下来，可能不久以后就订不到。但是自己又对这些产品的质量还并不太清楚，这时候该怎么办呢？
像这种因为怕迟疑而订不到货物的情形，往往会使自己很容易就会轻易妥协，而做仓促决定。这是人类的弱点，也是经营者常遇到的现象。同时也可能是导致事业失败的因素。
所以，不管是面临什么情况，想成大事的人在平日就该养成在不了解情况时，绝不轻易做决定的习惯。而且不只是自己抱着这种观念，同时，也要让员工奉行这种工作态度。
成大事者应以意志力和决心，来贯彻自己已定的方针、政策和原则。在企业经营上，能不能贯彻意志，果断地下定决心，往往是影响事业成功的基本因素。所以一位有成就的企业家在起动一项业务之前，一定会先考虑自己对此事务的意图，及时而果断地下定决心，确定处理这件业务的基本方针。最后，则是设法使每一位员工了解努力的方向。因此每一位员工都能目标一致，站在自己的岗位上，全力以赴，业务才能依计划逐一行动，从而迈向成功的坦途。
及时而果断地下定决心，是成大事者发挥本身意志力的重要手段。一个拥有成千上万员工的企业组织，突然遭遇到重大事故时，如果稍有迟疑迷惑，犹豫不决，不但会失去解决事情的良机，甚至会造成员工情绪的不安，弄得士气低落，工作效率也会急剧下降。
处在今天这种复杂多变的时代，企业与企业、人与人间相互竞争，造成十分沉重的压力。时间的争耽、意志的坚强，其关键在于能否把握方向。正如一条遭遇暴风的小船，能不能冲出惊涛骇浪，转危为安，完全靠着船上是不是有一位经验丰富，并且意志坚强、不屈不挠的舵手而决定。
当企业组织不断扩大，用人愈来愈多，内部结构愈趋复杂时，所遭遇层出不穷的问题更是复杂。如果每件事情都等待经理来作决策，那以经营者有限的精力，是不足应付的，而且容易贻误时机，漏失最佳的解决方法。为了解决这种弊端，各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针，不但能发挥智慧，自行在负责的业务上作决策，大胆地开展活动，而且要使这些活动都能有利所需。只有在面临自己无法独立解决的困难时，才向上级请求支援。
不过，任何人在做决定之前，要慎重地考虑，周详地盘算，广泛地征求别人意见，才能使自己的决定不致发生太大的错误。因为，世上没有一个全能的人，所有的决定都绝对正确，在作决定之前，先多方考虑，用自己的经验智慧，参照客观的形势，审慎而迅速地作出“比较”合理、“比较”正确的决定，把错误的可能性减少到最低限度。
2．胆大心细不盲目
生意场中打拼的人应该知道，并不是所有的冒险都能挣到大钱，很多时候冒险会让你输得精光。冒险不是盲目，不是赌博式的孤注一掷，而是在通过客观分析的基础上得出的科学的判断，这样的冒险才是有意义的。
冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的经商之道。那如何规避风险呢？这就需要在“胆大”的同时还要“心细”。
近年来，温州购房团在全国各地频频出击，给人们留下了深刻的印象。人们只知道他们“下单迅速，团体购买，出手很大，快进快出，富有视觉冲击力”，却很少关注他们“心细”的特点。
“温州人对市场的分析太细致了”，一位房地产公司老板佩服地说，“他们先分析秦皇岛的环境要素对房地产升值的影响力，再分析秦皇岛市投入100亿元资金改善城市基础设施，扩张了房地产升值空间，又将秦皇岛目前每平方米3000元左右的房价与对岸大连每平方米上万元的房价做比较；为了了解当地的生活水平，他们会向餐馆服务员细细询问每月的工资收入等。最后才认定秦皇岛的房价有上升的空间。”
赚钱需要胆大，这是毫无疑问的，但也需要心细，心不细则极有可能会要细节处“翻船”。克劳塞维茨在他的作品《战争论》中指出：一个优秀的将军，勇气与谋略应该平衡发展。勇大于谋，会因为轻举妄动而导致失败；谋大于勇，会因为保守而贻误战机。
这个观点同样适合于厮杀在商业战场上的人们。勇敢不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断地做出决策并付诸实施。
有理智的勇敢是冒险，无理智的勇敢就是冒失。想赚钱一定要分清冒险与冒失的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒失只会使事情变得更糟。
人们轻蔑的称那些有勇无谋而凭一时的法制不健全和运气发横财的人为“暴发户”，但“暴发”之后必是“暴落”，因为脑中无物之人是注定要失败的。
在探讨中国企业成长史时，有一组数据颇让人震撼：中国企业平均寿命8年左右，民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍微上规模就容易“雾失楼台，月迷津渡”，本质原因就是不能正确地认识什么是有胆识的冒险，什么是无理智的冒进。稍微取得点成绩就头脑发昏，轻易做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略计划，又不注意基础管理，当然容易导致土崩瓦解。
另外无谓的风险也不能冒，这是成功人士历经风雨之后总结出来的“心得”。
在商界，有很多敢于冒险的生意人，但在关键时刻，对于一些利润太高、风险太大的项目，他们总是慎之又慎，甚至中途放弃投资，他们很少涉足那些风险又高利润又高的行业。他们一般不会对高利润动心，因为他们知道“世上没有免费的午餐”，伴随高利润的，肯定是高风险。
日本的“生意之神”——“松下”集团总裁松下幸之助就是这种投资理念的坚定拥护者。
1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。对于这项决定的发表，举国上下乃至世界都为之震惊。松下已花5年时间去研究开发大型电子计算机，投入10亿元巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。松下通信工业公司的生意一直很顺利，不可能会发生财政上的困难，所以此举令人费解。
松下幸之助之所以会这样断然地做决定，是有道理的。他认为，虽然大型电脑的利润高，但是风险太大，加上当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎稍有差错，将对整个松下通信工业公司产生不利影响。如果到那时再退，就为时已晚了。
事实上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃大型电脑的生产。巨大的美国大型电脑市场，几乎全被IBM独占。像这样大的市场，有一个强而有力的公司独占就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场！
富士通、日立、日立电器等7个公司都急着分大型电脑市场的一杯“羹”，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下整个公司的命运。在这场竞争中，松下也许会胜，也许就此消退下去。松下衡量得失后，终于决定撤退。
投资下去，撤出来是最难的。但如果不勇敢地喊撤退，只一味无原则的冒险，或许就会受到致命的一击。
为什么有些人在面对风险时泰然自若，而且能经由冒险而成功呢？原因是这些人深知“不入虎穴，焉得虎子”、“不冒高风险，焉能投资致富”的道理。的确，正确的风险观应该是：“去冒值得冒的险，然后再设法降低风险。”成功的投资家是以“致富”为冒险背后的真正动力，尽管必须准备承受价格波动起伏的压力，但只要期望报酬高，冒险终会获致成功的。
每个人承受风险的限度都不一样，这与个人的条件和个性都有关系。一个人必须主观上愿意承担风险，客观情势也能让他承受风险，风险才不会造成伤害。任何人在承受风险时都有一定的限度，超过了限度，风险就变成了一种负担。因为过度的风险会带来忧虑，忧虑则会影响到我们生活的各个方面。
每次要投资时，务必先了解可能遭遇的风险，并对每个可能发生的状况，预先设想应变方案。分析盲目冒险的成分有多大，预估成功的几率有多少，且在过程中，需不断地重新评估。
做任何事都必须做最坏的打算，也要做最好的准备。投资理财更应该如此。在进行任何投资前，无论有多大的把握，都应思考一下：“未来最坏的情况可能是什么？”然后再问：“最坏的情况发生时，我能不能承担？”如果答案是肯定的，那么只要投资的预期报酬够高，就应投资。如果最坏的情况发生时，是你所无法承担的，那么报酬不管多么诱人，也应断然拒绝投资。
冒险一定要面对风险，何谓对的风险，就是长期平均而言，具有高报酬的风险。有些人的问题不是缺乏冒险精神，而是冒了不该冒的险。他们不知道冒什么样的险才能投资致富。长期平均而言，股票、房地产是具有高期望报酬的投资标的，因此要冒正确的风险，便是将资金投资在高报酬的投资标的上，并勇于承担其所伴随的高风险。
有一种游戏，参加者必须出100元，游戏的结果是：有99．9％的几率你会损失100元，有0．1％的几率你可以获得95000元。那么，你会不会参加这种游戏呢？经过调查，65％以上的学生会选择玩这种高风险的游戏。理由很简单，因为这个游戏风险固然很高，但就算输了，顶多损失100元；若赢了，就可得到95000元的高报酬。这项游戏，其期望报酬率为负值，就算你赢一次，但是长期玩下来，你必输无疑。
你若有机会造访美国的大西洋城等地的赌城，或者是著名的澳门赌城，你将会发现装潢豪华的赌厅竟然看不见窗户，也没有时针。为什么呢？这就是赌场要利用大数法则赢你的钱。没有钟也没有窗户的目的，是想让你分不清昼夜，玩到忘记了时间。因为你玩得愈久，玩得次数愈多，在赌场输钱的概率就愈大。赌之所以必输，原因就是赌博的期望值为负值。少数几次看不出来，但经过愈长的时间后，期望值逐渐呈现出来，因此赌久了，必输无疑。这就是为什么“十赌九输”、“久赌必输”，这与大数法则的原理不谋而合。所谓的大数法则，是指游戏的次数愈多，报酬率愈接近于该游戏的期望值。赌博也许可以成为一种娱乐方式，但绝对赢不了钱，因为它的平均期望报酬率比银行存款利率还低。的确，赌博的最高可能报酬非常惊人，但是它的平均期望报酬却是负值，冒这种风险，不但无法致富，反而有害。
所以，冒险投资一定要注意以下的几个问题：
（1）冒险投资除了关注回报率外，还要认识投资的风险大小，如果风险太大，或有一种不可预测性，投资就要小心。
（2）对自己进行风险预测尽可能想到会出现的风险，看自己是否能承受得住风险打击。
（3）投资时不要做孤注一掷的打算，不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，要适当合理地分流投资。
（4）良好的防守即是最好的进攻，成功投资的窍门就在于不犯能够避免的错误。
在成功的路途上，人们最爱犯的一个毛病就是急功近利。“心急吃不了热豆腐。”为了貌似可观，实则危险的风险，许多人被蒙蔽了双眼，失去了思考能力，而急于投资，最终往往可能迁一发而动全身，得不偿失，一蹶不振。
3．没有金刚钻，别揽瓷器活
还记得某一年春节晚会上有这样一个小品：讲的是一个职员在单位因为职位低而被人看不起，后来他发现无论职位多高的人在买火车票的问题上都很困难，所以大家认为能在别人买不到车票的情况下搞到票的人很有本事。这个职员本来在火车站没有熟人，为了表明自己有能力，他硬是对别人说能搞到票，结果有很多同事请他帮忙，他是有求必应，答应了别人，而自己确实没有熟人，只好半夜三更去排队买票，结果托他买票的人越来越多，他把自己逼进了死胡同，有时他不得不自己贴钱买高价票，更别说抱着被子上火车站一呆就是一夜的痛苦了。这就是没有考虑自己的能力，轻易地答应帮忙造成的后果。票买来了，大家认为你真了不起；买不来，那人就会认为，你既然能给别人买来了，为什么不给我买，是看不起我吧？反而因此失去了信誉。所以，如果你没有一定的能力，还是不要把事情往自己身上揽，因为中国有句古话，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。
“金刚钻”是“瓷器活”必需的工具，如果缺乏，就意味着无法完成工作。在自己不具备某种能力的情况下，随便夸下海口，大包大揽，结果只会耽误了事情，影响到自己的声誉，给别人留下华而不实，只会吹牛，不会做事，轻浮自大的印象！
美国有家大公司的总会计师，拥有会计学硕士学位，三十多岁，才华横溢，收入丰厚，但是，他却得了抑郁症，痛苦不已，最后不得不接受心理治疗。在心理医生那儿，他讲述了自己的经历：他在9岁和17岁时，有过两次成功的经历，一次是推销杂志，发展到有好几个小伙伴帮着他一起干；另一次是和别人组织建立了一家印刷厂，他干业务，攒下来的钱足以供他上学。两次都是成功的推销技能帮了他的忙。后来，由于他父亲的坚持，他在大学开始学会计学，然后他又靠干推销和经营挣来的钱拿到了硕士学位。从学校毕业，他就被这家大公司录用，在企业里一直干到总会计师的位置。可是，他的工作经常被人指责，他在工作上碰到了越来越多的挫折，常常有人怀疑他作为总会计师的工作能力。另一方面，他总是在一周结束时才感到高兴。结果，他的公司、同事对他的工作越来越不满，包括他自己也对自己越来越没信心。心理医生帮助他解开了心结：他并没有能力从事总会计师的工作，虽然他获得了硕士学位，但他的兴趣不在此，所以作为公司的一名普通会计人员他还可以胜任，至于“总会计师”一职则超出了他的能力范围。经过治疗后，他终于想通了，他主动向公司请求辞去“总会计师”一职，转到销售部。这家公司失去了一个名不符实的总会计师，却得到了一个积极向上和富有成效的销售管理人员。当谈到这件事情的时候，他说：“永远也不要干你自己无法胜任的事，那样做首先是害了你自己，你将变得不快乐并且忧心忡忡，因为你做的都是你所无法完成或最多也只能勉强完成的事；而且你也伤害了信任你、委托你办事的人，对工作更是一种损失。”
能力是你成功做一件事情的必要条件，在这个条件不具备的时候不要贸然行动，否则就成了无谓的冒险和浪费。
4．谨慎精明，多谋善断成大事
生逢乱世，普通人能否自保都是一个问题，而有些人却“唯恐天下不乱”。这些人就是所谓的“枭雄”，“乱世”正是彰显他们能力的时候，是他们出人头地的时候。在中国现代这个科技日新月异，各种产业公司如雨后春笋的“乱世”，谁抓住机遇，有勇有谋，谨慎果断，谁就能成大事。“商场如战场”，“战场如商场”，隋朝末年就有这样一个“奇女子”。她披坚执锐纵横疆场之上，纵横攻伐，带甲万千之众与李渊的大军一同推倒了大隋基业，这便是李渊之女平阳公主。
纤纤女子因何能如此纵横捭阖风云变幻的乱世？皆因其谨慎果断的个性，谨慎使她一次又一次躲过追捕；疏散家资，结民众造反，是其果断的一面，平阳公主无疑是女子中的“王中王”。
李渊起兵之时，平阳公主机敏的躲过了官府通缉。当李渊兵进长安时，她以勇武谋略率“娘子军”与之呼应，攻破长安，勇武精细，多谋善断的个性，这使她与军旅结下了不解之缘。
平阳公主是李渊的三女儿，在父亲的教导下，她与兄弟们一起读书识字，习文研武，不仅练就了一身好武艺，而且文采斐然。
平阳公主从小就随父母在各地辗转迁居。饱览了各地的名山大川、军事要塞及自然风光，又接触了各地的风土民情，了解了很多社会现实，使她阅历丰富、眼界开阔、见多识广，这种非同寻常的成长道路使她迥异于一般安居闺中贵族女子，养成了遇事多思慎行的性格。而这种性格不管是治军还是为政，都是一大优势，少时的这番经历，使她对政治也有了敏锐的洞察力，两者的结合无疑使平阳公主以后的命运与军旅结下不明之缘。
后来，平阳公主与柴绍结为夫妇。
平阳公主和柴绍婚后生活非常幸福，小两口恩恩爱爱，相敬如宾。虽说公主喜欢舞刀弄枪，谈论武艺，但温柔贤惠的天性使然，生活上她对柴绍照顾得无微不至。平日里夫妻二人或读诗书，或一起研讨兵书，习练武艺，这段相对平静的婚后生活，使平阳公主和柴绍的学识和武功都大有长进，为日后建功立业打下了更为坚实的基础。
大丈夫乱世当起，不仅是平阳公主的个性表现，更是她助父起兵驰骋疆场的准则。
后来，李渊调到太原任留守，平阳公主与柴绍仍留在长安，隋炀帝的暴政激起了全国农民起义。李渊也在这时起兵了。他分别给在外的儿子建成、元吉，女儿平阳公主送去密信，告知自己的起义计划，平阳公主本非等闲之辈，她同柴绍一直注意着时局的变化，并等着父亲的消息。这天，平阳公主和柴绍正在长安的家中研读兵书，父亲的密使突然来到。平阳公主和柴绍看了李渊和李世民的密函之后，便连夜商量如何行动。
越是紧要关头个性谨慎周密的人，越显示出了冷静的处事原则，诸葛亮一生惟谨慎，未出茅庐三分天下，而平阳公主颇有诸葛亮之风。她认为，父亲和兄弟起兵之后，必须尽快夺取关中之地，才能有一个相对稳固的根据地，否则难以立足。如果自己在关中一带集结力量，将来与父兄之兵遥相呼应，战事会顺利得多。
当天夜里，平阳公主便为柴绍打点好了行装，并一再叮嘱说：“父亲那边情况很难预料，万一他们提前举事，你在路上肯定会遭官府通缉，所以一定要谨慎行事，千万不可大意。”柴绍便赶在城门刚刚开启之时出城。为了不引起别人的注意，平阳公主只把柴绍送到府门口。
送走柴绍之后，平阳公主料到父亲可能马上举事，自己也得赶紧准备，她立即秘密地处理了家中的一些贵重东西，尽可能带上多的金银细软离开了长安，回到雩县的庄园。
平阳公主深知，父亲起兵的第一个战略目标一定是关中。因为关中是富饶之地，经济比较发达，而且李渊是关陇豪族，在关中地区势力很大，所以有较大的感召力；另外地处关中的长安，是隋朝的都城所在，一旦攻下长安，不仅可以获取大量的粮食和其他军备物资，而且有利于扩大政治影响。为了响应父亲的起义，平阳公主便立即加紧组建武装。
当时的百姓因不堪隋朝的残酷统治，不少人被迫造反，有的参加了农民起义军，有的则成了打家劫舍的“绿林盗贼”。平阳公主变卖了家产，散发给贫苦的农民，吸引他们参加自己组织的反隋队伍，山中的一些亡命之徒也纷纷投到平阳公主帐下，很快就组成了一支几百人的队伍。于是，平阳公主在雩县宣布起义，响应父兄反隋起义。这支军队被人们称为“娘子军”。
平阳公主起义之初，雩县一带已有多支反隋的义军，其中西域胡商何潘仁领导的队伍势力最大，拥有几万人。他们以司竹园为根据地，何潘仁自称总管，并把避祸在家的前尚书右丞李纲掳进营中担任长史，为其谋划，屡次击败前来镇压的隋军。平阳公主认为，若能将这支队伍拉过来，必将壮大自己的势力，在雩县一带开创一个新局面，在关中一带造成更大的声势。于是，平阳公主就派自己的心腹家僮马三宝前往司竹园，打算说服何潘仁归于自己麾下。
马三宝为人非常精明，很会见机行事，他不仅武艺精湛，而且能言善辩。他来到司竹园之后，向何潘仁陈述利害，晓以大义，劝他认清大势，与平阳公主合作。何潘仁虽说是个西域胡商，但由于在内地日久，所以对关中一带的情况了如指掌。他也认为，将来能成大业的必是李渊父子，所以也有意投靠，加上李纲从中发挥作用，何潘仁表示愿意率部归顺平阳公主。
李神通是李渊的从弟，也就是平阳公主的族叔。他本来居住在长安，但李渊父子在太原起兵之后，他受到牵连，幸好他及时得到了消息，才逃脱了官府的缉捕，潜入雩县南山。在京师大侠史万宝及河东裴勣、柳崇礼等人的协助下，李神通在南山聚众起义。
李神通听说平阳公主派人前来联络，合力攻打县城，非常高兴，于是率部前来与平阳公主会合。平阳公主与李神通研究之后，决定分两路夹击雩县县城。很快雩县被攻克，义军声威大震。义军队伍迅速扩大，仅李神通所部就已发展到一万多人了。攻克县城之后，李神通在此建立了根据地，他自称关中道行军总管，以史万宝为副将，裴劫为长史，柳崇礼为司马。平阳公主仍然驻扎司竹园，这样，两支义军互为犄角，并肩作战，成为关中地区一股强大的军事势力。
成事不能光靠勇，而且要会用谋。此时，平阳公主多谋善断的性格又显示出来了。
雩县附近地区此时还活跃着几支义军，分别由李仲文、向善志、丘师利等人领导，每支义军多至数千人，少则数百人，他们各自为战，互不隶属，很大程度上影响了斗争力量。平阳公主从收编何潘仁一事中尝到了甜头，认为这是壮大反隋力量的捷径。于是，她决定继续收编其他几支队伍。
平阳公主再派马三宝周旋于各支义军当中，对他们晓以利害。告诉他们：如此分散作战，稍有不慎就会被官军吃掉，惟一的出路就是联合起来，这样不仅可以避免被歼灭的危险，而且可以干一番大事业。平阳公主身为唐国公之女，不仅精通兵法，而且武艺高强，又能礼贤下士。她的父亲和兄弟已在太原起兵，很快将攻下京都，将来必成帝业，诸公这样落草为寇，不如及早找个出路，投奔平阳公主麾下，将来也可挣得个好的前程。
雩县地处关中要道，距长安不足百里。平阳公主所领导的义军力量迅速地扩张，给京城造成了巨大的威胁，使得京师留守——代王杨侑惊慌不安。杨侑召集刑部尚书兼京兆内史卫文升、左翊卫将军阴世师等人商量对策。他们一致认为，平阳公主所部活跃于京畿重地，实属肘腋之患，现在太原的李渊正在河东与屈突通激战，其意在夺长安。万一河东的屈突通有失，李渊所部与平阳公主所部即可形成对长安的夹击之势，如果这样，形势就非常危急了。所以应该首先消灭平阳公主，争取战略主动。
这样，卫文升、阴世师就多次派重兵前往雩县，企图剿灭平阳公主的武装，但每次都被平阳公主打得溃不成军，不仅没有剿灭平阳公主，自己反而损失惨重。在这几次战役中，平阳公主表现出卓越的军事才能和高超的指挥艺术，她根据每次战场形势的变化，排兵布阵，做到人尽其才，物尽其用，并且非常强调各部之间协同作战，相互策应。在用人方面，她大胆重用马三宝、何潘仁二将，委以重任。他二人也确实不负平阳公主的厚望，能够忠心地执行平阳公主的战略部署，克敌制胜。卫文升、阴世师在尝到几次苦头之后，也不敢轻易发兵前来。
平阳公主在长安以西的雩县、始平、武功一带建立了较为稳固的根据地之后，便派密使偷渡黄河，向父亲李渊汇报了自己在京西的活动，并对下一步战略部署提出了自己的建议。李渊得信后非常高兴，传令嘉奖了平阳公主。
公元618年3月，李渊登基，国号唐，平阳公主被正式册封。
从平阳公主子司竹园起兵到攻破长安，在短短半年的时间里，她成为一个拥兵数万、威震关中的女将军，可以说她的事业正在蒸蒸日上。但进入长安之后，平阳公主却是激流勇退，交出军权，结束了自己的军旅生活。
唐高祖李渊一共生有19个女儿，但惟有平阳公主文武双全。特别是在李渊起兵之后，在夺取关中、攻克长安的过程中，平阳公主都立了大功，所以称帝之后，李渊对女儿们的赏赐，总是平阳公主的最为丰厚。
个性谨慎精明，在领兵打仗上无疑是一大长处，勇敢的谋略，在战争中无疑占有厂主动权，这些个性平阳公主都具备了，如此带兵之将焉有不胜之理！
上官婉儿凭精明机敏保全了性命，虞姬虑事周全免去了自己日后受辱，梁红玉、平阳公主皆因精明果敢，大胆谨慎成事，在历史上留下了一笔。但历史总有一定的局限性。上官婉儿不精明、不谨慎，就有性命之忧，虞姬把自己的命运考虑得很清楚，一是自杀，二是等着成为汉军的俘虏，但能不能躲过吕雉这一劫，纵观戚妃的悲惨命运，其结局不得而知。与其受辱身死：还不如自杀身死以保全名节，如此虞姬可谓煞费苦心，思虑详细了。因此，不难看出，她们的性格与命运也限制在时代的局限性里面了。
今天是文明发达的社会，机会、机遇人人平等，没有必要再保守。该大胆进取时不要拘谨，但做事之前详细、周密也是必要的，何不仿效“平阳公主”们，把自己的性格培养得果断精细、大胆谨慎，这样的话，成大事指日可待。
5．创业：你准备好了吗？
选择行业最忌讳的是创业者没有自己的主见，特别是有些刚刚在商界创业的年轻人往往在择业时表现得很盲目、很草率，或者两眼一闭，随便入行，到头来怎样呢？结果不说，大家都能估计到。
查斯特·菲尔德爵士说：“你在下决心之前，除了要评估你自己要从事的事业的经验之外，更应该慎重地检讨什么样的事业才是你最应该投入的。”
如果你想成为一个成功创业者，就必须先考虑清楚三个问题：“我能吗？”“我会喜欢吗？”“我该这样做吗？”
1．我能吗？
要明确你是否有足够的知识及技术来创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。
不管是创业条件或个人背景，财务管理都是不可忽略的。个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行如何打交道。
业务管理是指做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要老板亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，老板也许就得扮演跑业务的角色。
同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需依赖事业工程师的协助。
大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。
有经验想到独力创业的公司主管常有下属代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型公司里，身为老板往往需要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。
所以，创业者一定要全盘了解经营一个企业所需的条件。当然，并非要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，借他人之手也得注意，成本可能会相对提高，而且谨防日后得一直依赖他人。
2．我会喜欢吗？
在创业过程中，一个不可忽略的事实是：创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。
创业者不妨先逐一思考并向自己回答如下九个问题：
①你需要赚多少钱；
②你想要赚多少钱；
③公司地点；
④投资风险；
⑤公司、行业成长潜力；
⑥同业竞争的激烈程度；
⑦工作环境；
⑧个人及公司地位与形象；
⑨管理人事问题的能力。
这九项因素中，每一项对创业者来说都非常重要，但最后三项特别值得一提。
工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，就需要面对许多问题和麻烦。刚开始，又小又寒酸的开放式办公室，好像有几分独特的可爱之处，但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，更不由得沮丧。还有一个大家都注意到的问题，就是工作时间。有些老板常自我调侃地说：“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月，新官上任的三把火或许会让人忘却工作之繁重，可是激情的冲动之后，你可能会直呼吃不消。
不管你喜欢与否，你的地位与形象是视所从事的工作而定的。有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，例如：俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会，等等。今天，如果自己是老板，你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是，小公司老板的身份往往没有大公司职员的身份吃得开。
人事管理能力的问题是最容易被忽视的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也能让人精疲力竭。在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通，甚至是冲突。最后，人事管理，常会让你觉得是企业经营的绊脚石。可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中重要且避免不了的一环。
3．我可以这样做吗？
孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多而无法以平常心看待成败。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。
身为创业之人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会让你的生活区分化，将工作及私人、家庭生活分隔开来；而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。
生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败，不仅是财务受到损失，个人的自尊心、企业的声誉，乃至个人的幸福都会遭到破坏。
6．留点时间去思考
心理学家说，如果你每天花费一个小时，完全思考某一问题，五年后你会成为那个领域的专家。思考的力量是巨大的，通过思考，掌握你正在或将要从事的事情的全过程，这样你就可以把握好自己的人生。
人的思考过程都有正负两面之分：“正面”是创造性和建设性的因素；“负面”则是令人失望的和破坏性的因素。前者让你进步和改善，后者会让你放弃和伤害。
每个人都可以选择积极或消极、建设性或破坏性地思考及行动，没有人会故意选择消极思考。你可能让自己遵循习惯性的思考模式，不断重复。成人所有的思考几乎都有习惯性，具有潜意识的层次。
英国的辞典编纂专家塞谬尔·约翰逊说：“习惯的锁链通常太小以至难以察觉，但它又太坚固而难以打破。”我们平时养成了太多负面的思考习惯，都受制于某些习惯性的思考模式而不自知。
当人们认识或开始意识到自己有不良习惯时，为什么不改掉呢？人们不改变自己的不良习惯，是因为既定的思维模式的限制和干扰。此外，保持这些习惯得到的快乐超过了改变它带来的痛苦。所以他们会：
1．缺乏改变习惯的愿望。
2．缺乏训练，不知如何改变习惯。
3．缺乏能够改变习惯的信念。
4．缺乏需要改变习惯的意识。
而且人们往往会有许多借口来阻止习惯的改变。
我们总是那样做的；
我们从来不那样做；
那不是我的职责；
我认为那样做不会有什么改变；
我太忙了。
这些都不利于我们改正不良习惯。改变行为需要克服恐惧，从安逸舒适中走出来。恐惧是一种习惯的行为，只要不去学习它，就感觉不到。
一切习惯在刚刚形成的时候都是貌不惊人的，但最终往往会变得难以打破。态度属于习惯，也是可以改变的，问题是要用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。
防止坏习惯的形成比克服那些已形成的坏习惯要容易。要形成好习惯就要战胜诱惑。快乐和不快乐都是一种习惯。优秀品质的形成是有意识地付出一次又一次努力的结果，需要经过大量的实践直到变成一种习惯。
习惯对人生有很大的影响。它可以帮助你达到新的高峰，同样它也可能限制你的行动。习惯是以某种习惯性的方式思考的结果。人们大多数的行为（超过99％）反映出深藏在潜意识之中的讯息。人们所有的想法几乎都受到过去的感受和经验的影响。因此，你必须学习成为一个思考者。
我们都有这样的习惯，过马路之前，你肯定要先看清左右两边的车辆。如果你生长在中国，你会习惯先看左边，再看右边。如果你生长在英国，则习惯先看右边，再看左边，因为车子是靠左行驶。我们从小就学习并且养成习惯，一种储存的程式，几乎不需要思索，只是一种下意识的行动。
同样的，思考模式被输入到你的潜意识之中，造就现在的你。这些模式可以因为重新学习不同的、更有效的思考模式而改变。
“亡羊补牢，为时未晚”。现在开始改掉坏习惯还不太晚。不管我们的年纪有多大，习惯有多久，只要有改正行为的意识和技巧，就能改变它。我们常常听到有人说这样一句话：“你不可能教条老狗学会新戏法。”我们可以不学那些自我挫败行为，而应学习积极的行为。成功的秘密就是成功者习惯了去做那些失败者不喜欢或不愿做的事。或许，成功者也不愿做这样的事，但他们还是去做了。例如，失败者不愿意接受训练，不愿吃苦，不愿信守诺言；成功者也不喜欢受训，不愿吃苦，但不管怎样，他们还是那样做了，因为他们养成了去做失败者不喜欢做的那些事的习惯。
7．建立你的“思维空间站”
一个成功者，一定有从全局观察，从大处着眼的气度与能力，绝不会拘于小范围或局部。
人不但要养成思考的好习惯，同时还要扩展思考的范围，开阔思路，扩展思维，才会更好地、更大限度地获取有益的信息。
人的大脑是多元化的，多元化的大脑很适合多元化的思考。然而，过去我们所受的教育，都使我们习惯于“直线式的思考”。其实这并不是一种好的思维方法，相比较而言发散性思维在处理各种问题时要迅速和有效得多。
我们只在把直线式的思考方式，改换成人类一向最擅长的“视觉思考”、“空间思考”即可。
中国著名企业家祝维沙就是一个善于进行“视觉思考”的人，著名IT评论人姜奇平在一篇文章中将祝维沙称为“惟一对网络股的制度创新效果具有理性认识的企业家”。他将祝维沙的观点归结为：企业制度应当为现在尚无名分的“知本”提供制度保障，用期权肯定企业家的知本财产。这样才能抓住当前资本市场上的有利机遇，最大限度地解放生产力，走出困境。这是中国企业改革的真正突破口。
祝维沙从裕兴公司的上市经历中，对目前全球资本重组浪潮有了自己的想法和认识，而且可以说是非常的独特。他把这叫做“新圈地运动”。和农业经济向工业经济转变的圈地运动一样，新圈地运动的实质是工业经济向信息经济转变中，资本的再分配。
“中国要是错过当前的历史机遇，就要错过一个时代。”祝维沙认为，在资本的产业重组阶段，如果你没有获得资本而别人获得了，就等于百米赛跑中别人已经起步，而你仍在起跑线上犹豫。别人都把资本投在产业结构高端，你却被挤在低端，未来几十年，你可能会翻不过身来。只能是别人赚大钱，你赚小钱，甚至不赚钱。所以“微软要垄断PC业界标准，我非要争信息家电业界标准不可！”所以祝维沙说裕兴要做香港股市的微软。
“虚实结合”，祝维沙一再说，“自从有了知识经济后，虚拟经济已经显示出其重要的地位和巨大的作用。新兴企业带着巨大的泡沫吃掉没有泡沫的企业。比如A01吞并时代华纳。裕兴现在一手拿着港元，一手拿着期权，也可以吃了，而且吃得比别人更利索。拿着股市上的钱去收购企业，这是一种更高级的企业形态：泡沫越大，收购企业的水平越高，也更方便。”
“光泡沫行吗？不行！光啤酒没泡沫行吗？也不行！所以裕兴要做啤酒也要打泡沫！”祝维沙可谓言语犀利，一语中的。而这透彻的见解自然是从他对市场全面性观察思考后才能够获得的。
而在我们的实际生活中，大多数时间都是直线思考的思维方式。
我们的头脑的构造，本来不是直线型的，而且，我们生活的这个世界本身，也不是直线的，我们所看到的世界，甚至没有一样东西，可以称得上是直线的。
没有人规定我们看一件东西或观察一件事物，要先从哪儿看起，再看到哪里，最后在哪儿终结。我们经常是从自己想看的部分、自己有兴趣的部分看起，或是以一种在瞬间掌握整体的方式，来运用我们的视觉。
其实，人的大脑天生就有适宜于进行非直线的“视觉观察”的特质，但是，由于我们的努力，花费极长的时间，来培育这种适于进行非直线式思考的大脑，去进行直线式的思考与观察，因此在思考过程中经常有阻碍产生，甚至有许多人始终无法适应。
而我们认为那种思考无法直线化的人，是不合乎时代潮流的被淘汰者。其实这是一种误解，是由片面导致的错误推论。
只知道一些事情，反而使我们看不清事物的实体，不要说思考，如果去发现新的观点与角度的话，则知道的愈多，反而愈受拘束。
一个人要跳出直线式思维方式的困扰，要发现任何新的事物，首先要学会“观察”。经过全面的观察，可使事物逐渐清晰、明朗。但此时观察所有的工具，必须要以非直线化的工具为前提。
因此有不少成功人士都指出：成功者必须要具备散射性的思维能力与习惯。扩展你的思维，会有意想不到的收获。
许多成功人士能够把这个世界变成更理想的乐园，全靠发散性思维。埃玛·盖茨博士是美国大教育家、哲学家、心理学家、科学家和发明家，他一生中在各种艺术领域和科学领域中做了许多发明，有许多发现。
盖茨博士的个人生活证实，他锻炼脑力和体力的方法可以培养健康的身体并促进心智的灵活。他思考问题非常全面。
盖茨博士特别安排时间来集中心神思索，另外一点，他很清楚自己要什么，并立即采取行动，他的发散性思维帮他获得了成功。
一个人要成大事，就要在平时养成用多种思维方式来思考问题的习惯，也就是思考中的创新。只有这样，才会使你在事业上有所成就。
扩展思维空间，对于企业来说是一种生存的活力，对于一个人来说，是走向成功的动力与方向。
8．精明灵敏巧脱险
常言道：“伴君如伴虎。”臣子们一招不慎，就会人头落地。所以自古为人臣而有大功者，很少有终善其身的，但上官婉儿以罪臣之身却博得武则天欢心，并委以重任，这都归功于她谨慎小心，精明灵敏的性格。
武则天夺权时杀死了上官仪全家，仅留下一个上官婉儿，难道是说武则天爱才舍得杀上官婉儿，肯定不是，“唐初四杰”之一骆宾王，才冠天下，还是命丧她的屠刀之下，婉儿才再高也不能跟他相提并论。
上官婉儿的祖父上官仪因不满武则天专权而招致灭族之灾。当时上官婉儿尚在襁褓之中，同母亲郑氏一起被没入宫中为奴。
上官婉儿入宫后，在母亲郑氏的教导下，饱读诗书，擅长诗文。郑氏在指导女儿读书的同时，也将家庭惨祸的真相逐步告诉给上官婉儿。在婉儿的心中，从小就埋下了仇恨的种子。
上官婉儿个性聪慧、机敏。她想到祖父、父亲的惨死，不仅悲痛万分，气血上涌，想报大仇，但没有权也没有势力，报仇谈何容易，目前最重要的是保住母女的性命。她在12岁时，被调到太子李贤身边为侍女。
由于环境的险恶，造就了上官婉儿谨慎、机警、精明的个性。她深知要在宫中立住脚，保住命，必须找到一个强有力的靠山，目前太子李贤就是最佳人选，自己年轻、漂亮、有才，若能打动太子李贤之心，将来结局如何就是说不准的事了。
有了这种想法后，上官婉儿很注意讨好太子李贤，以极为含蓄的笔调写下了《彩书怨》一诗。诗云：
叶下洞庭初，思君万里余。
露浓香被冷，月落锦屏虚。
欲奏《江南曲》，贪封蓟北书。
书中无别意，惟帐久离居。
《彩书怨》后来巧妙传到了太子贤手中，他读后心有所动，便将上官婉儿唤去问道：“上官婉儿，我问你，你这《彩书怨》是写给谁的？”婉儿心头一惊，忙说：“是奴婢写给自己的。”太子贤追问：“你的心有了寄托吗？”上官婉儿此时定过神来，回答说：“奴婢是假托着湘夫人思念大舜皇帝呀。”太子贤笑了笑，说：“这当然不错：‘叶下洞庭初，思君万里余’，这看来是指大舜。大舜南巡不返，死在苍梧之野。不过，诗中用字太尖刻了，非湘夫人的口气，你该是另有寄托吧？”
一日，武则天到了太子的书房，随手翻阅案头的《孝经》，竟从中翻出上官婉儿的《彩书怨》，读罢大怒：“这是谁人之作？”太子非常惶恐的回答：“禀奏母后，那是上官婉儿所写。”武后更加严厉了：“上官婉儿？她是谁？”“启禀母后，上官婉儿是上官仪的孙女。14年前，上官仪及其子上官庭芝服刑之后，上官婉儿便与其母郑氏入宫为奴。”当武则天把上官婉儿唤至跟前，得知上官婉儿年仅14岁时，大吃一惊。
武则天认真地打量面前这位少女；她身材轻盈，面容姣美，眼角眉梢间有一股倔强之气。武则天心中不免有点喜欢她了。她知道，《彩书怨》的内容很微妙，它不仅仅是写湘夫人思念大舜，首句“叶下洞庭初”不是很容易让人想起屈原吗？上官仪是初唐著名诗人，开创了“上官体”，婉儿是不是在怀念她的祖父呢？
武则天决定亲自考一考上官婉儿，便说：“14岁就能写出这样的诗，委实不易。你能当我的面另外做一首吗？”
“请皇后出题。”
武则天在室内环顾一番，看到剪綵花，便决定以此为题：“你就以《剪綵花》为题，做出一首五言律诗，要与《彩书怨》同韵。”
上官婉儿辅好纸，备好笔，凝思片刻，一挥而就：
密叶因裁吐，新花逐翦舒。
攀条虽不谬，摘蕊讵知虚。
春到由来发，秋还未肯疏。
借问桃将李，相乱欲何如？
武则天读罢，心中不免暗暗称奇。这首诗写得相当不错。首联两句，紧扣剪彩花着墨，花枝繁茂的叶片，并非自然生成，而是剪裁而出，鲜艳美丽的花枝也是借助了巧剪才得以舒展怒放的。开宗明义，点出主旨。颔联两句，承接上联对剪彩花的枝条和花蕊进行描绘；触摸一下彩花的枝条虽然可以乱真，但是你要接取它的花蕊，才知竟是假的。这两句从花儿着笔，便又处处言明它是彩花。颈联两句，从时序的更替来写彩花和真花的异同。彩花因是立春日剪裁而成，所以说是同真花一样，是“春至由来发”；然而，当秋风袭来、花木摇落之际，彩花的枝叶却依是茂密如初，未见羽落。尾联两句，以感叹、抒情为全诗作结：请问桃花和李树，在你们的同类之中杂了彩花，并且达了假可乱真的地步，你们做何感想与打算？这最后两句，诗人突发奇想，同桃李直接对话问得巧妙，问得有趣，既出意料之外，又在情理之中，可谓妙笔，结得不俗。
武则天又把《剪綵花》读了一遍，心中突然有了一种异样的感觉，她反复诵念着最后两句：“借问桃将李，相乱欲何如？”武则天厉声问道：“上官婉儿，你这两句是什么意思？”
“是说假花可以乱真。”
“你是不是有意在含沙射影？”
“皇后，古人云‘诗无达诂’，要看读诗者心态如何。娘娘如说我在含沙射影，奴婢也不敢狡辩。”
“上官婉儿，我杀了你祖父，杀了你父亲，你与我有不共戴天之仇，是否？”
“如果娘娘以为是，奴婢也不敢说不是。”
回答得好！不卑不亢，柔而有刚，上官婉儿的机警果断彻底征服了武则天，武则天不由得真正喜欢上了这位少女。从此，上官婉儿便到了武则天身边，并开始了她传奇的后半生。
聪慧、机敏、谨慎而镇定自若，临危不惧，不卑不亢，不巧言令色，不沉默应对。上官婉儿的这些品质和才能都是今天想成大事者应该虚心学习的。
9．谨慎不是优柔寡断
诸葛亮是中国人心目中智慧的化身，这只能说明诸葛亮作为一代贤相竭心尽力辅佐汉室的美德，如果从其性格上来说，他是失败的。过于谨慎的个性使他失去了惟一一次北伐成功的机会。而北伐的失败，也就宣告着蜀汉政权的衰败和最终灭亡。
诸葛亮属于谨慎性格，他虑事周全，谨小慎微，对他这种性格描述贴切的是《三国演义》里他第一次兵出祁山的一节。
诸葛亮用马谡的反间计使曹睿削掉司马懿的兵权后，开始北伐中原，曹睿派驸马夏侯楙为大都督来迎战诸葛亮，于是魏延向诸葛亮献策：“夏侯楙乃膏粱子弟，懦弱无谋。延愿得精兵五千，取路出褒中，循秦岭以东，当子午谷而投北，不过十日，可到长安。夏侯楙若闻某骤至，必然弃城望横门邸阁而走。某却从东方而来，丞相可大驱士马，自斜谷而进，如此行之，则咸阳以西，一举可定也。”
诸葛亮笑曰：“此非万全之计也。汝欺中原无好人物，倘有人进言，于山僻中以兵截杀，非惟五千人受害，亦大伤锐气。决不可用。”魏延又曰：“丞相兵从大路进发，彼必尽起关中之兵，于路迎敌，则旷日持久，何时而得中原？”诸葛亮曰：“吾从陇右取平坦大路；依法进兵，何忧不胜！”遂不用魏延之计。
其实魏延此计正合兵家奇袭之计，妙不可言，后来司马懿重掌兵权之后，分析说：“如果是我进兵，我一定要从子午谷进攻，奇袭长安，这样长安一带便唾手可得。”魏延与司马懿可谓英雄所见略同，可过于谨慎的诸葛亮却不用此计，实在遗憾。
后来邓艾率五千精兵，偷渡阴平，逢山开路，遇水搭桥，奇袭成都，一举成功，他没按正规进攻路线来攻打成都，避开姜维剑门关的大军，灭了蜀汉政权，此计与魏延之计如出一辙。
诸葛亮北伐中原能够成功的惟一一次机会就在于此，因为魏主曹睿连续犯了两个错误：一是中了马谡反间计，撤了司马懿的兵权；二是派不谙战事的夏侯楙为帅来拒蜀。这正好给了诸葛亮天赐之机，如果诸葛亮能抓住这一机会，按魏延之计，率五千精兵直取长安，自己再率军出斜谷，那么大事几乎成矣。再加之其他兵马呼应，谁能定天下就难说了。
机会转瞬即逝，成功者的精明就在于能抓住短暂的机会，哪怕是瞬间也不错过。所以刘邦说，自己比项羽强，但强不在个人，而强在用人。
然而，“诸葛一生惟谨慎”。谈笑间，他失去了一个千载难逢一统天下的机会。他博古通今，智慧超群，但却性格谨慎，不敢冒险。
诸葛亮个性谨慎细微还表现在事无巨细上。唐代赵蕤的《长短经》上说：“知人，是君道，知事，是臣道。无形的东西，才是有形的万物的主宰，看不见源头的东西，才是世事人情的根本。”这是教导人们要发挥人才的作用，不要细大不捐，事无巨细都要一个人去完成。所以说，会办具体事的人只是办事的人，而会使用人的才是真正的领导者。刘邵在《人物志》中也说：“一个官员的责任是以一味协调五味，一个国家的统治者是以无味调和五味。大臣们以自己能胜任某种工作为有才能，帝王却以会用人为有才能。大臣们以出谋划策、能言善辩为有才能，帝王以善于听取臣民们的意见为有才能。大臣们以能身体力行为有才能，帝王以赏罚得当为有才能。最高统治者正是因为不必事事精通，不必事事躬亲，所以才能统帅众多有才能的人。”
谨慎精细性格的人常常会关注一些细小之事。诸葛亮便是这样，他事无大小，都大包大揽。蜀国似乎只有一个诸葛亮是个人才，他事必躬亲，结果呢？落个好名声，累死五丈原。
一次，诸葛亮知道司马懿因胆怯而不敢出战，就派使者去激怒他。一天，曹营中士兵忽报诸葛亮率蜀兵进驻五丈原，派人送来一盒礼物和一封书信，司马懿只好把来人叫来。司马懿接过盒子，打开一看，却是妇人的头饰和素衣，再看那封信，竟是取笑他身为大将，却和关在闺房里的妇人一样，躲着不敢迎战，没有一点大丈夫的气概。
司马懿大怒，但他抑制住不肯发泄出来，却装出一副笑脸道：“诸葛亮竟把我看成妇人了！”说罢，吩咐把盒子收起来，重赏来人。
接着，他又问来人道：“你们丞相平时饮食的情况怎样，忙不忙？”来人回道：“丞相每天理事都到深夜，凡是刑棍在二十以上的，一定要经他亲自办理。然而，一天的食物却吃不上几升。”司马懿对身边的部将说道：“诸葛亮确是忠心无私的，只是不肯信托别人，所以事无巨细，什么都要自己管，做个主帅怎么可以这样呢？况且他食少事烦，准是活不多久了！”
使者回到蜀营，把司马懿接受衣服以及那番话都回报诸葛亮。诸葛亮听后，不觉叹了一口气说：“唉，司马懿可算懂得我了！”原来，诸葛亮由于操劳过度，神思不宁，有时还吐血。
此事发生不久，诸葛亮就因劳累过度，病逝于五丈原。
诸葛亮无论是作为历史人物还是文学形象，其贤相楷模的定论似乎是千古不易的。作为道德人格，他确实有不可否认之处，然而，作为一个政治家，他做得是否成功，却颇有值得商榷的余地。
谨小慎微的个性没能让诸葛亮成功，这也是他最大的性格弱点，不识大体，弃细务，落了个“出师未捷身先死”的悲惨结局。
谨小慎微不是事无巨细，更不是优柔寡断，诸葛亮、雍正都是五十多岁就早早撒手人寰，他们都是累死的。所以，在今天，若想成大事者，不仅要自己努力上进，还要培养一班忠心耿耿的得力干将。因为一个人的智慧和能力永远也赶不上两个人。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源