[BT2]1.团结就是力量
一根筷子轻轻地就会被折断，十根筷子抱成了团，要想再折断就不容易了。
一个篱笆三个桩，一条好汉三个帮。人是社会性的动物，没有人能在社会上单独存在，一个人是不可能做什么大事的。无论什么事，只有团结起来，才能产生巨大的力量。不但中国近代历史给了我们这种启示，就是千百年来民间最淳朴的教育方式也无不体现着这种道理：一双筷子很容易被折断，十双筷子，牢牢抱成一团，要想再折断就不是那么容易了。只有团结，才更有力量。
人际关系对于个人，无论在事业上、生活上亦或学业上皆起着决定性的影响。关于这一点，天空中飞翔的大雁可以给我们人类以有益的启示。秋天，一群又一群的大雁总是排成“一”字形或“人”字形往南飞，它们并不是在向我们展示其飞行艺术，它们的这种方式是长期适应中所形成的最有力的群体飞翔形式。同理假如你拥有众多的朋友，与朋友之间有着良好的人际关系，那么，你便可以通过这些朋友的力量来协助你解决难题。人，是不可能拒绝朋友而独自过着闭门自守的生活的。你可能已经注意到，大凡胸怀大志并取得成功的人大多善于从自己的同伴那里汲取智慧的力量，从同行者那里获得无穷的前进动力。由于当代科学技术和社会的发展，对于一个立志开拓，希望成就大事的人来说，已经不仅仅需要个体的精进，而且需要知识的高度集结作为成功的基石。
中关村在中国乃至整个世界，都是一个非常响亮的名字。中关村是一个象征，她象征着中国的信息产业，象征着高科技、先进的管理、激烈的国际竞争以及迅速积累的财富；中关村是一个传奇，从1984年到1998年，中国最杰出的知识分子在中关村闯天下，创下了一年销售逾千亿的经济奇迹；在与IBM、微软等超级巨头的对抗中，中关村越来越强大。的确，在当今这样一个神奇的知识经济时代，知识所创造的正是一个个神话！而且这些神话的书写者，正是那些人们称为“知识英雄”的人，他们不仅拥有知识，而且非常善于动用知识去创造神奇。
他们的成功秘诀是什么？他们每一个人都有自己的个性，都有自己的人格魅力和传奇故事。但他们又都有一个共同点，就是他们在创业之初都非常渴望把自己所学的知识转化为能力。在一个充满挑战的环境中奋斗，越是善于从群体中求知，越是不断地开拓新的求知领域，你越是有益于人与人之间的优势互补，使你的智能结构越是完美。所有有人说过：大公无私的团队精神，可以创造神话。
王选是北大方正技术研究院院长、方正香港有限公司董事局主席，他认为：
“软件是一个集体性的劳动，人才必须组织起来，围绕一个目标，才有价值。”
“中国不缺少有才华的年轻人，而是缺少团结合作的精神。”
同创公司总裁王荣之曾做过一个很形象的比喻：
“同创在做一个木盆。我们不会有更多的条件，有更多的长板，我们都很笨，但我们勤劳，很团结。我们在一起做一个大木盆，虽然每块木板都很短，但合起来直径很大，盛水自然比木桶多。”
“木盆难做，难在所需的木板多，难在形成合力，精诚团结；过去大家把同创认为是一个名词，现在大家都意识到了，同创的意思就是一帮短板子共同合在一起，盛更多的水。”
师腾公司总经理许志平也说：
“我们总以为聪明人凑在一起，肯定会更聪明。其实，一群聪明人凑在一起，还不如一傻子加一个聪明人凑在一起。因为，聪明人都坚持人人平等，坚持都是革命同志，我凭什么听你的，这样一来不但没有形成合力，反而会造成很大的内耗。”
也许有人会说，科学的高度分化和交叉是需要科学家密切协作的，而社会领域则不需要。其实这是错误的想法。无数企业家的成功谋略都证明合作精神、善于用人、团结人是至关重要的。俗话说：“一个好汉三个帮。”因此，要想得到帮助，首先自身要是“好汉”。反过来，“好汉”只有充分认识到人才的重要性，尊重人才，礼遇人才，才能得到别人的帮助。无数成就大事的经验说明了团结协作的重要性。
某大学的一位教授曾指出：成功者的道路有千千万万，但总有一些内同之处。能够较清晰地认识自我和他人的关系，了解个人在集体中的地位和角色，并善于从他人的角度考虑问题，所以受到人们的欢迎。他们不仅与同伴合作密切，与他的父母和老师也愉快相处。对于老师的不同意见，他们有较强的独立性，附和老师意见的只占8.78%，能以相对温和的态度接受老师意见的只占72.30%。由此可见，团结协作是许多成功人士的共同特性。
人是社会性的动物，没有人有在社会上单独存在。没有人能够过绝对孤独的生活。一个人从别人处所吸收的能量越大，质量越好，种类越多，则其个人的力量愈大。
历史已跨入21世纪，随着人类的不断发展，人们越来越需要精诚团结，在共同的大目标下努力把事情做好。虽然我们生活在一个靠竞争取胜的社会，但社会需要的不是你死我活的争斗。竞争，但不是相互残杀，而是共同发展。只有这样，我们的社会才能进步，我们的国家才能有希望，我们中的每一个人才能得到更好的发展，北大的一位教授说：“企业需要发展，不能单靠某个人，只有依靠集体，个人才能创造出成绩。”不仅企业如此，我们生活中的绝大多数事情都离不开合作，像足球赛、篮球赛、排球赛等各种比赛项目，都要求队员们保持彼此之间的良好协作。音乐伴奏也是如此，只有配合默契，方能奏出优美的乐曲。
要成大事，就不可忽视团队的力量，并且努力使自己成为一个具有合作精神和团队意识的人。
[BT2]2.巧借他山之石为自己攻玉
成大事的人，要善于利用他人力量——贵人，借助“丹梯铁索”之势，到达“宜若登天”的峰顶。他们在极目远眺之时，独赞“风景这边独好”。
世界上有三借：借人、借势和借钱，这都是成事之道。古往今来，借助于名人之力成大事的事例真是数不胜数。借人、借势是聪明人常用的一种成事之道，它可以利用对方的优势来弥补自己的不足。汉高祖刘邦立太子的故事就是其中之一。
汉高祖刘邦共有八个皇子，生母不一，为了争夺太子之位，展开了子与子、母与母之间的明争暗斗。刘邦有立戚夫人之子如意为太子的意思，可吕后想立自己的儿子盈为太子，她找张良帮忙。张良献上一计：“皇上一直想招聘四个在野的贤人出山，但他们始终不肯，若将他们迎为宾客，太子常请此四人赴宴，必会被皇上看见而问其原因。”果然不出张良所料，高祖以为盈为人恭敬仁孝，天下名人慕名而来，终于立盈为太子。盈的成功完全仰仗四大贤人的盛名，借助他们的名望得到了皇帝宝座，当然也包括他母亲吕后和张良的妙计，只有刘邦被蒙在鼓中。
中国人历来看重宗族亲情，以至在今天仍然盛行“走后门”。这种“后门”其实就是一种看不见的裙带关系网，类似于我们所说的“梯”。利用后门去干违法乱纪的事情，当然是不足取的，但如果你想能充分发挥你的才智，成就大事，在某些时候借助“梯子”还是必要的。
一般来说，无论引荐者的名望大小、地位高低，只要对你成大事有所帮助，他就是你登上高处的好梯子，他的威信和影响力能对你有用处。一般人除对权威和名望有一种崇拜感和信任感之外，对熟识的人同样有一种可靠、信赖的感觉，因而他们常常会从推荐者身上来估量被推荐者的能力和人格。一个要成大事的人就要进刻留心身边是否存在这样的“贵人”，一旦发现就需要抓住时机想方法去接近他。
在复杂的社会关系之中，在各种社会关系构成的屏障面前，互相利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的心理倾向，而这正是“借梯登天”之计的实质所在。你若不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
对于一般人来说，这里的“梯”是指一些有影响力的人。在求职或就业的过程中，应该随时留心周围人的品格、能力及其影响力，要用真心去交朋友。为了赢得他人的真诚相助，你必须先付出某些东西，如真心或物质，人心都是肉长的，你天长日久的付出总会有所回报。所以平时与人交往时，要盯得准谁有能力帮助你。当然，与任何人相处都要以友善、真诚为本，《围城》中的方鸿渐就是靠这一点获得了他岳父的信任，从而在银行里谋得了一个好职业。
朋友能否帮你的忙，还看你平时表现如何。这就要求你与人交往时，目光要放远些，不因小利而不为，亦不因利大而为之。如果你与对你求职就业有所帮助的朋友发生了不愉快，你应首先谅解他，“小不忍则乱大谋”，这是古训，在这方面古人也做出过榜样，比如，韩信能受胯下之辱，张良能为老者拾履。平时的基础打好了，量变积累终会成为质变，也就会“得来全不费功夫”了。你待人好，人家对你自然有真心，关键时刻帮助你一把也在情理之中了。这样看来，借“梯”的功夫完全包含在乎时的为人处事之中。
一个人的能力和智慧必定是有限的，只有善于借助他人的智慧才更容易成就大事。
[BT2]3.朋友：成大事者不可少的依靠
选对一个朋友，你可以少奋斗十年。
每一个成大事的人，都会有很多朋友，因为朋友能够在很多时候帮助他成功。在外闯荡的人们经常挂嘴边的一句话是：在家靠父母，出门靠朋友。可以毫不夸张地说，一个人的命运，在很大程度上取决于朋友。没有朋友的人是成不了大事的。
圣人有云：道不同不相为谋。你和他成为朋友必然是有共同之处，更能相互影响。你的朋友对你有着非常大的影响力，甚至可以毫不夸张地说，你的命运不决定于你自己，而决定于你的朋友。因为你的朋友会影响你的目标、行为和斗志。
所谓“近朱者赤，近墨者黑”，假如今天你跟一个很重视健康的朋友在一起，他开始每天运动，你发现自己不运动好像很奇怪，所以你也开始运动。你今天在这样一个环境之下，大家每天都开发顾客，大家每天都在做有效的事情，只有你在那里是游手好闲，你自己都会觉得很奇怪、很不自在。然后你会跟他们一样的努力，不然你就会离开这个团体。优秀的朋友激励你不断进取。有一个朋友，听说他的一个同学去了哈佛，就想既然他能去哈佛，我也不比他笨，我凭什么不能去。他辞去了自己的工作，学习一年多英语后，托福考了600多分，GRE则考了满分2400分。被哈佛大学肯尼迪政府学院录取，学习公共管理专业。
朋友对一个人的影响力实在是非常非常大。当你了解这点之后，接下来你不妨做两件事情，不妨你拿出纸和笔，分析一下你目前跟你时常最接近的有哪五位伙伴，这五位伙伴到底是给你正面的影响力还是负面的影响力。
如果是正面影响，那么他们都是你的益友，而如果是负面影响，则他们都是你的损友。与损友为伍，不仅不能帮助你成大事，还有可能成为你身边的一颗定时炸弹。因此，交朋友也不是毫无选择性的，而是要多结交优秀的人物。
爱德华·莫克6岁时，一家人因困于生计，从荷兰移居美国。为了赚钱，他当过擦窗工人及报童。如此处境的少年，却结交了许多有益的朋友，他向他们学习工作的方法及秘诀。从报上他知道了纽约市各种著名人士，便想方设法去会见他们。
他到第五街去拜访格兰特将军时，将军竟招待他共进晚餐。大人物的心态往往更平凡，乐于与人交往，尤其是善良的陌生人。
这个16岁的少年还到过波士顿，与温迪尔共进早餐。他还帮洛克菲勒整理过书信，并与他一起去剧院看过戏。不管对方是陆军部的还是海军部的达官显贵，他同他们交往，毫无惧色。
别看他只有16岁，但他的社交关系可比那些大人广泛的多。19岁时，他创办了一个仅有名目的报纸，大半是请名人撰搞。23岁时，他大显身手，创立了世界上第一个报纸同业公会。他获得了美国和平奖哈佛特广告奖。
我们不可否认，与优秀人物相接触的人，他们往往更容易受到那种优秀因素的潜移默化而使自己也优秀起来。
人是复杂的、社会也是复杂的。我们的头脑不也应该复杂一点吗？俗话说：“千人千品，万人万品。”我们社交圈子越大，接触的人也就越多，就越能了解更多人的品性，有助于使人们头脑复杂，避免简单化，克服片面性。即使个别人，在社交中受到愚弄，甚至遭人暗算，也可以“吃一堑，长一智”，从中去了解一些人，这也是十分难得的人生经历。人际交往是对头脑的磨炼，使一个人成熟、稳重起来，还可以锻炼他们的观察力。
在竞争激烈的现代社会，谁的信息最灵敏，谁才会首先成功。一个人只有生活在一个巨大的社交圈中，才能认识更多的人，听到更多的事，掌握更多的信息。
闭门造车自顾自的时代已过去了。要想成功必须学习他人，与他人合作。一个人的力量毕竟是有限的。要想干一番事业，除了自己的奋斗，也需要借别人的力量，取得别人的帮助。人际关系本质上就是“我为人人，人人为我”的互利关系。追求共同目标，就有共同语言，就能团结起来。一滴水汇进海洋就永不枯竭，一个人汇进集体就不再孤独，而会力量无穷。
人是希望别人了解自己、理解自己、信任自己的。只有扩大社交圈，在更大范围内表现自己，别人才可以了解你的为人，你的性格，你的学识，你的才能。得到别人的承认是许多男人引已为自豪的成功。
人生无友，恰似生命无太阳。要想成大事，就别错过你生命的这轮太阳。
[BT2]4.让上司成为你的垫脚石
“让上司成为你的垫脚石”，初听到这句话似乎有点感到不可思议。然而，事实上你要想成大事，便有你最需要扳倒的人。但很多人认为要扳倒的人是同期进入公司的人。其实，这是一个非常大的误解，因为对员工而言，最大最强而又最需要小心戒备的劲敌，是他的顶头上司。
在升迁仪式上的致谢词里，有人会说，“我之所以有今天，都是上司的提携所赐……”其实这都只不过是冠冕堂皇的社交辞令，有多少是出自真心呢？
从人的本性来看，人都是自私的，上司是不会提拔有可能成为自己竞争对手的部下的。相反，如何压住部下绽放的光彩。挤压部下使其不见天日，才是上司处心积虑的。这种情况固然是人们所不愿意看到的，却是现实生活中客观存在的现实。
几年前美国某航空公司连续发生的不幸事故就可以证明上司与部下仍然存在着竞争关系。
美国某航空公司在一段时间内接连地发生了好几起人命关天的大事故。为此，大家都猜测这些事故与公司不久前制订的“机长管理职制度”有关，甚至认为是造成事故的最大原因。
一般来说，飞机操纵室里有机长和副机长，两者的关系是同属一个工作岗位的伙伴，最多也是前辈与后辈的关系罢了。但是，“机长管理职制度”颁布以来，机长改由管理阶层担任后，机长的工作中还附加了对部下勤务的评定。两者之间的关系就纯粹是上司与部下，也就是打分数与被打分数者之间的关系。
在这种上下级关系中，如果副机长想要升为机长，就必须依赖机长给予优异的工作评定。而从机长的立场来看，如果给下属分数打得太高，副机长就要升格为机长，也就表示自己的机长宝座面临着江山易主的危险。于是，为保住自己的职位，机长就必须专找副机长的喳儿，尽量压制副机长的成绩，给他不好的成绩。如此一来，机长在副机长的眼里，就变成阻碍自己升迁的最大敌人了。
达种情况下，以往是同等技术人员且关系良好的机长与副机长，已经被“机长管理职制度”所破坏，演变成敌我的对立关系。彼此疑心疑鬼、勾心斗角，原本需要机长与副机长彼此通力合作才能完成安全飞行，却变成了在狭小的操纵室里的明争暗斗，这样怎能期望有平安的飞行呢？
既然你已经明了顶头上司是你升迁成大事的最大障碍，那么如何与他相处呢？大多数人认为不外乎以下两点：
其一，你在单位的根基还不深，资历也太浅，即使顶头上司走人，空下来的位置也轮不上你，那么最好还是让现在的上司暂时替你把位置先占着。在这种情况下，你惟一需要做的就是全力帮助上司干好工作。因为，不管你有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终都是要时常相对的，而且他掌握着你的升迁大权，是不能不认真对待的人。
其二，假若顶头上司离开，能够接替之人非你莫属的话，那就想尽一切办法赶紧除掉他，让他越快滚蛋越好。至于如何将对方除掉，让他成为你升迁成大事路上的靠山，这里教你几手杀招，不妨一试：
①如果对方属于“拼命三郎”型，那就给他来个火上浇油。因为“三郎”既然已决心拚命，身为部下的也就没必要阻挡了，不如顺势推他一把，叫他快些拆掉老命。当他偶而请病假或事假，不要忘了打电话到他家说：“哎呀，经理不在，我们全都慌了手脚。”最好是能逼他重新披挂上阵，带病坚持工作，大耗元气，否则也要在他心中留些疙瘩，让他不能安心度假和养病。
一旦“三郎”病重住院，记得每周去看他一次，所有的主管都视自己的部门为地盘，久未坐镇，就会担心大权旁落，甚至害怕自己的位置被别人顶替了。针对这种心理，你今天可以这样说：“经理放心休养，公司有我们在，一切没问题。”明天又可以那样说：“总经理最近常跟某部分经理去打高尔夫球。”后面再加一把火，对他说：“有好几个客户来公司找你，听说你病了他们都很遗憾。”如此这般，“三郎”死期不远矣！
②如果对方属于“自我膨胀”型，那就多“捧”他，捧到他爆炸毁灭。
在日常工作中，你不妨时常叹口气说：“像某某部门经理长那么有实力的人，呆在这家公司真是太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家和社会的损失。唉，可惜呀可惜！”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做几次，早晚上司都会从侧面听到，这样效果更好。
总有一天上司会认真地想：“果真如此？”由于“自己是不是天才”是个很愉快的话题，一开头他可能会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，因为人类总免不了会犯孤芳自赏的毛病。
其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才，一旦他萌发了“我在其他公司可能更有发展”的信心，便会做出许多冒险的动作来。
③如果对方属于“忧郁内向”型，那就设法给他施压，让他在压力下不堪重负。
上班族最害怕的莫过于是自己跟不上潮流，不知道别人在想些什么。基于以上心理，你一定要常常推荐“好书”给上司说：“这本书的观念不错。”或者说：“这本书很有启发性。”所谓的好书，当然是那些市面上看似最有用其实却最没用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常常标榜简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析，这些读物刚刚出版时，广告自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的盲点，不料同类书籍一本接一本地出现，仿佛武侠小说中的武林第一高手是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一个才好。
当你的上司脑袋里塞满了空洞文字，又担心部下读书时间比他多，掌握的新知识比他多时，他的压力可想而知。时间久了，他怎么可能受得了！
④如果对方属于“粗犷豪放”型，那就用婆婆妈妈的琐碎事让他心烦意乱。
上司之所以是上司，主要在于他能位居高位然后指挥下属做事，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采取恭候圣裁的策略，譬如说：“您要搭出租车去还是坐公交车？”“中午要在中餐厅吃炒菜，还是吃火锅？”
当然，婆婆妈妈久了，难免惹火对方，上司会说：“随便好了。”这时你千万要厚下脸皮，继续不急不慢地说：“火锅的确不错，现煮现吃，味道好，可是偶而吃一点道地的地方小菜也无妨，西红柿炒蛋您喜欢吗？对了，要不我们去吃日本料理？”
在任何人的耳中，你的话都是关怀备至，可是由于上司是那种粗犷豪放，对琐碎事缺乏耐心的人，这种说话方式保证能大耗他的元气，不把他搞得头昏脑胀才怪哩！
⑤如果对方属于“谨小慎微”没什么大毛病的人，那就给他扣顶“吝啬鬼”的帽子。
通常情况下，当我们说别人坏话时，听者常会紧张起来，可是当我们说某某人是一个小气鬼时，大家却能笑着接受。也许大家认为说某人是小气鬼并不算是坏话，因此“吝啬”便成为最温和的攻击字眼。
那么，在和上司共餐、共搭计程车时，要抢先付饯，事后再以一副委屈的表情向同事说：“那家伙真不怎么样，特别爱贪小便宜，每次付钱都慢吞吞地掏腰包，要不然就是拿张百元大钞付小费，我只好说，我有零钱。”相信大家听了肯定会在哈哈大笑之后，对这位上司产生恶感。如此，离你成大事的日子也就不远了。
[BT2]5.结交名流也让你成为名流
想成大事的人，经常与身边的一流人物交往，这对你的成功也是有诸多的裨益的。
当然走这条路是要具备一定条件的，那便是你的身边要有名流人物，如果在自己所处的环境里，能与站在顶点地位的一流人物交往，并学习其观念、优点、做法，耳濡目染，自己也便将有意识地朝名流方向发展，虽不至于叱咤风云，但成大事的条件还是有的。名流中固然有名不符实者，但毕竟大多数人确有本事和才能，倘若能吸取他们经验和观点中的精华，对你成大事必将大有助益。而与那些远不及自己的人往来，最后很容易使自己落到那些人之后。
结交名流也不是毫无方向的，如果你立志在商界成就一番大事业，首先就要想办法接近商界名流，与其交往，建立起良好的关系。他们一旦与你建立了良好的关系，就会考虑：“替你这个人找个机会造就一下吧。”如此一来你的命运可能会大获改观，甚至可能一层层地脱胎换骨，一步步走进名流社会。可能你还没有真正认识到，有名的人往往有深远的影响力，一句赞许的话就可能使你受益颇多。
在心理学上有一种“趋势”心理，就是结交、崇拜、依附有名望者的心理，这种心理绝大多数的人都有，只是程度不同而已。它反映出人心理上希望提高自己的社会地位，平等地与名人交往。
有一个著名的公关专家曾经说过这样一段话：“要成大事，人际关系不容忽视。费心安排的话，人际关系便能由点至面，进而发展成巨树。所谓“傍棵大树好乘凉”，有了巨树的依靠我们才能在树荫下休息，坐享利益。社会地位愈高的人，在拓展事业的时候，人际关系就愈重要。但是，千万不能冒味地拿着一封介绍信去拜会重要人物。就算登门造访，人家也未必有时间见你，因为执各界牛耳的人物们，通常都排有紧凑的日程表，即使见面，大概顶多也不过5分钟、10分钟的简短晤谈，无法深入。所以，制造与这些人物深人交谈的机会，非得另觅办法不可。”
有一位著名的企业家通过“十年修得同船渡”的方法结识许多社会名流，他的经验是：“在每次出差的时候，我都选择飞机的头等仓。一个封闭的空间，不会有其他杂事或电话干扰，可以好好地聊上一阵。而且搭乘头等仓的都是一流人士，只要你愿意，大可主动积极地去认识他们。我通常都会主动地问对方：‘可以跟您聊天吗？’由于在飞机上确实也没事可做，所以对方通常都不会拒绝。因此，我在飞机上认识了不少顶尖人物。”
其实，你应当牢记与有益的人结交并非太难的事情。首先，将你所在城市的著名人士列一张表，再将会对你的事业有所帮助的人也列出一张表，之后就是每星期去结交一位这样的人。伟大的人物才有伟大的友人。
[BT2]6.家有贤妻自有福
一个成功的男人背后也一定有一个贤惠的女人。选好伴侣，她将是你一生的贵人。
中国人常说，一个成功的男人背后都有一个贤惠的女人。一个好的家庭婚姻生活，不仅能使人心情舒畅，而且会激励男人取得成功，所以不可忽视“小女子”对你事业的影响，不可忽视“小女子”对你一生的支持与扶助。有一位合作的妻子帮助你，会使你觉得家的温馨，使你工作愉快，甚至会在大问题上能用女人独特的心细帮助你更快的走上成功。一个“讨人喜欢”的妻子，可能是你的事业之旅的有力后援者。而一位不合作的妻子，可能是你的生意场上的一个破坏者，她甚至有可能使你成为一个庸碌无能的失败者。
因此，你必须看一看你的妻子到底是不是一个合作者，就让我们一起想个办法来评价一下你的妻子吧。记住，当你的妻子在被你评估时，你也是在评价你自己。坐下来，拿出纸和笔，尽可能坦诚与客观地对下列问题作出回答：
①你的妻子在见你的老板和你的商界熟人时是否感到不自在？
②你能信赖你的妻子扮演即兴女主人，艰难地做完一件事而没有任何明显的障碍吗？
③你的妻子在你说明你得出发去搭下班飞机到外地时，会持体谅和持赞成态度吗？
④你的妻子鼓励你作出有关你的生涯的重大决定吗？不论决定是对是错，她会支持吗？
⑤你的妻子像一块问题“共鸣板”般对你有利吗？或她对你不耐烦而结束你们的讨论，然后让她自己讲话吗？
⑥你的妻子采取积极的行动提升你个人的公众形象，尤其是在她接触到的“重要人士”那里，她会这么做吗？
做完了这个测验，看你得出的结论是什么，你的妻子到底是你商业生涯的后援支持者还是阻碍破坏者。如果你的妻子是你个人生涯的后援支持者，你应当感谢上帝，你有了一个能真正帮助你的人，你的事业会更容易获得成功，向你的妻子表示感谢吧！
如果你没有那么幸运，她不是一个后援支持者，甚至是一个阻碍破坏者，你也不必恼火，学会让你的妻子变成一个你职业生涯的支持者。
别小看人的学习能力。一个本不具备某项技能的人，经过认真的学习，也是可以具备这项技能的。一个成功的生意人会很注意培养自己的经营感觉。他会不断寻找新的工作技巧增进自己的商业才干。他不是仅仅在一天8小时的工作中注意学习，而是把经营感觉的培养变成了一个24小时的工作。他注意选择自己接触的人，保证自己在工作之中和工作之外接触到的人都有利于自己培养领导素质和经营感觉，自然他的妻子也不会例外。
一个妻子如果是你的生涯后援者，她会扮演迷人女主人的角色，会为你牺牲、付出，但毫无怨言。喜欢接触人又天生爱社交的妻子将无可估量地增加她丈夫的冲劲。
一个妻子如果是生涯后援者，就会让主事者主其事。经理人员不只是管理他自己的工作和他的员工，他还要管理自己的生涯，肯奉献的妻子常对丈夫能力表示出让他得意的看法。在她看来，他任何事都能做得比别人好。
香港超人李嘉诚曾对媒体评价其妻子庄月明说：“月明受过良好的教育，婚后在事业上为我出谋划策，给予我很大的帮助。不仅如此，她把家里的事情都处理得井井有条，使我完全不用为家里的事情操心，能够集中全部精力应付事业上的各种问题。这是我最要感谢她的地方，她是我一生的贵人。”
可见妻子在男人成大事的过程中扮演了一个非常重要的角色，她不仅需要默默贡献、任劳任怨，还要以丈夫的事业为中心，不能野心太大。
当然如果你的妻子野心太大，你就会陷入危险状况，妻子会变成后座经理。她会扩大“生涯成长规模”直到超出了它该被扩大的地步。你妻子所采取的最健康、正常的策略是认真而又有智慧地对你说：“亲爱的，我不太了解这件事，我对你的能力有信心，因为你一直在做那工作。若是你认为可以因为改变有更好表现，我永远支持你。如果你决定留下来，那也很好。但是作决定的是你自己，因为只有你够格评估这些因素决定你自己的选择。”
你妻子若是有技巧又体谅的“共鸣板”型女人，要认为自己幸运。当你心情变化时，将那双有同情心的耳朵物尽其用。若较好的另一半是个天生“顾客”，就要她提供关于房子、孩子及你社交生活的劝告，但绝不要扯上你的工作。
你的妻子可能会成为最佳的“公关人员”，为提升你的公关地位，她可以想尽各种办法。
夫妻本是同命鸟，你在前线奋斗，你妻子没有理由不支持你。即使她阻碍了你，那也是因为帮助的方式不对。男人要成大事，务必积极引导妻子以正确的方式帮助你，让她成为你生涯的后援者。
[BT2]7.组建自己的“智囊团”
俗话说：“三个臭皮匠，可以抵个诸葛亮”。因此可以看出“智囊团”的威力，这也是成大事者不可忽视的。
“智囊团”被认为是大多数天才人物成就大事的真正基础，已故的贝尔博士说，他相信“智囊团”法则不仅确实存在，而且所有的高等学术研究机构都应该把它列为心理学的一部分，并向学生讲授。
卡内基就曾经指出，他的成功便是归功于“智囊团。”他说：“如果把我是如何赚到我的钱看作是我的成功的话，我可以这样回答你。在我的企业里，有一个“智囊团”存在，这个“智囊团”由十几个人组成，这些人组成了我个人的顾问团，他们包括管理员、经理、会计、化学家及其他不可或缺的人才。在这个集团中并没有谁是所谓的“主导”。把团体中的各种思想综合、协调、组织起来，并在一种和谐合作的精神下把他们引至一个确定的路线，这就是使我赚大钱的原因。在这个团体中，没有两种思想是完全相同的，但团体中的每个人都坚守自己的岗位，做自己分内的工作，而且做得比世界上的任何人更出色。”
卡内基先生所说的这些话所隐含的意义，就是“合作努力”。
不管是在战争中、工商业界或其他行业，每一位战略家都了解组织与合作的价值。每一位军事战略家都了解在敌军内部散播不满的意义，因为这会破坏敌军内部的组织合作。
第一次世界大战的一个最重要的转折点就是盟军交由法国元帅福坷指挥。许多资深的军方人士宣称，这一决定注定了德军失败的命运。现代铁路桥梁就是“合作努力”价值的一个最佳例子，这种桥梁的结构明显地表现出，几千吨的重量可以由数量有限的钢筋和铁梁承担下来，这些材料经过特别精心设计，使重量平均分担于各处。
有这么一个古老的故事，拿到这里来讲一下：有个人养了7个儿子，这7个儿子经常争吵。有一天他把儿子召集到面前来，并告诉他们，他们如此缺乏团结，可能会产生不利的后果。他准备好7根棍子，把这7根木棍绑成一束。他要求他的儿子们一个个拿起这束木棍，用力把它折断。每个儿子都上前一试，但无法折断。接着他把绳子砍断，把这些木棍分给他的儿子们，一人一棍，并要他们把棍子放在膝上，然后用力折断。结果所有的棍子很轻易就被折断了。这时他说：
“当你们几个人团结在一起时，你们就像一束木棍，没有人能打，败你们。但是当你们彼此发生争吵时，任何人都可以一一把你们打-败。”
这位老人和他的7个儿子的故事给了我们一个颇有价值的教训，这个教训也就是成大事者要汲取的教训。
“合作努力”可以成为一股强大的力量，但也能成为强大的危险；力量。
福特先生是世界上最有钱的富翁之一，当他还是一个工厂的工人时，有一个人和他同在一家工厂工作，两人的工作环境完全一样。据说这个人当时的工作甚至做得比福特还好。而今天这人还在从事同样的工作，周薪不到100美元，而福特先生早已成为世界最有钱的富翁之一。
这两人到底有什么不同？使得他们在物质财富方面的差距如此悬殊？差别只有这一点——福特能够了解并运用“合作努力”的原则，而那一个人则没有这个能力和认识。
有三种突出的力量对运用“合作努力”的社团很重要。这三种是：宗教、学校及媒体。想想看，如果这三种力量和舆论结合在一起，为人类的幸福而努力，会很容易完成这一目标。例如，可以在短短的时间内，改变目前的商业道德标准，使得任何不想遵循道德规范的商人无法立足。这种联盟可以产生足够的影响力，在很短的时间内，改变整个文明世界的商业、社会及道德倾向。这样的一个联盟将有足够的力量为下一代灌注任何思想。
如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。如果两个或两个以上的人能把自己联合起来，建立一种和谐与谅解的精神之后，这一联盟中的每个人的成就将因此倍增。这一原则在老板与员工之间有着最佳团队精神的工商企业中表现得最为明显。在你能找到这种团队精神的地方，你将会发现劳资双方关系很好，而工作业绩也很好。
合作一方面可使我们获得生活的一切需求和享受；另一方面可使我们的内心获得平静，而这是贪婪者永远无法得到的。贪心不足的人也许可以积聚庞大的物质财富，这一事实不容否认。但是他会，为了眼前的小利而出卖自己的灵魂。
且让我们谨记以下事实：所有的成就都是建立在力量之上，而力量则是来自于组织并表现于行动上的知识。
[BT2]8.找准你的黄金“搭档”
成大事的人懂得与他人合作，知道一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天，他们在力量不足时，懂得找个黄金搭挡一起干。
今天的社会不是独行狭的社会，要想靠单枪匹马笑傲江湖，是不可能的事情了。每个人都需要找到自己的合作伙伴、自己的搭档。所谓“一个好汉三个帮”、“红花还要绿叶扶”，就是说现代人要有合作意识，走共同创业的道路。
传统的黄金搭档，大概就是所谓的“明君贤相”了，而这其中，又以唐太宗与魏征这对君臣最最出名，正是由于两个人的完美合作，才创选了政治清明的“贞观之治”，也为中国的古代文明增添了灿烂的一笔。
20多年以前，乔布和沃滋是在同学的一家车库里结识的，当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”，可是一时又凑不起钱，于是决定自己动手装。乔布和沃滋卖掉了自己的一些东西，凑起钱准备装100套“苹果-I”计算机板，然后每台售价50美元，可赚回2200美元，正好够他们的本钱。
他们俩分工协作，由沃兹设计“苹果-I”，由乔布拿到商店去兜售。当乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售，这家商店只订了50台。他们说，社会上大部分人不是想买散装件，而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息，而当时乔布仍无意做企业家。这家商店的经营者却是个有心人。为了督促乔布去设计制作微电脑整机，便把“苹果-I”故意装在了一只粗糙不堪看起来很没有档次的木头盒里。当乔布再次到这家商店的时候，他们就给设计者乔布展示出带有木头外壳的“苹果-I”，这促使乔布下决心去设计制作美观的外壳。乔布和沃滋终于决定设计、生产完整的微电脑了。这就是后来著名的“苹果-II”。
乔布和沃滋原来都是技术人员，有了这次成功的经验后，他们决定自己开公司，但首要的问题是筹借资金。这时，来光顾的第一位是唐·瓦伦丁，他是乔布和沃滋的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后，看到的乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩头发，蓄着一脸大胡子，怎么看都确实不像是一位企业家的样子。瓦伦丁先生觉得不妥，终于未敢问津。而把乔布和沃滋介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家，对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里，仔细询问并实地考察了“苹果”的样机，提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃滋对买卖一窃不通，两人当时面面相觑，说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼，看出了这两个小伙子是不会让他失望的，于是他们三个人日夜工作，制定了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的91000美元先期投入，又帮助乔布和沃滋从银行取得了25万美元的信贷。接着，他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说，吸引了另外60万美元的资金。至此，苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理，因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长，沃滋任研究发展部副经理，苹果微电脑公司就这样正式开张，走上了它飞速发展的道路。
找准你的“黄金搭档”，单枪匹马走江湖已不符合时代的发展要求。常言道“一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天”，联合的力量是强大的，沟通的作用不可或缺！
[BT2]9.善于协作是成功的关键
如果你想成大事，顺利地达到自己的目的，就一定要学会与人协作。
在商界，都是人与人进行合作，或者说都是人与人打交道。如果不善于与人打交道，要想在商界竞争中脱颖而出，几乎是不可能的。
不善于与人协作，很难产生规模化效应。这是成功者竞争中的一大习惯性原则。
在专业化分工越来越细，竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一提到合作，我们就会立刻想到是双方或双方以上的几方在一块共同去完成某一项事情。的确是这样。在这种情况下，如果不学会合作，到头来很可能会一无所获，空忙一场，而那些善于合作者，却往往能不动声色地利用对方实现自己的愿望。
在美国长岛有一位汽车商人利用合作技巧，把一辆二手货汽车，成功地卖给了一位苏格兰人。这位商人带着那位苏格兰人看过一辆又一辆的车子，但那位苏格兰人总是认为不对口味，这个不适合，那个不好用，这个质量有问题，那个价格太高……在这种情况下，这位商人就向他的同学求助。
他的同学认为不必再向那个苏格兰人推销汽车了，如果老是告诉他怎么做，他会觉得没有自主权，还不如让他自己拿主意。因此，几天之后，当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新车时，这位商人就开始尝试这个新的方法。他知道，这辆旧车子对苏格兰人可能很有吸引力。于是，他打电话给苏格兰人，问他能否过来一下，帮自己一个忙，提供一点建议。
苏格兰人来了之后，汽车商人说：“你是个很精明的买主，懂得车子的价值。能不能请你看看这部车子，试试它的性能，然后告诉我这辆车子，应该出价多少才合算？”
苏格兰人的脸上泛起“一个大笑容”，因为终于有人来向他请教了，他的能力已受到赏识，或者说虚荣心得到了极大的满足。然后，整个过程都是一个问，一个答，两个人自己配合得十分默契，这个苏格兰人还相当满意，把车子开上皇后大道，一直从牙买加区开到佛洛里斯特山，然后再开回来。
“如果你能以300元买下这部车子，”他建议说，“那算你就买对了。”
“如果我能以这个价钱把它买下，你是否愿意买它？”这位商人问道。300元？果然。这是他的主意，他的估价。这笔生意立刻成交了。
从这个事情中我们不难发现，之前这个商人单方面地向顾客灌输内容，比如车的性能以及价格等，顾客会感到没有自己的参与，而不高兴，后来，这位商人换了一个策略，即让苏格兰人也参与进来，两人保持有默契的协作，生意也自然做成了。
有一位游客，计划到某地去钓鱼、划独木舟。于是，他写信给观光局，向他们索取资料。很快，他就收到了各个露营区及向导所寄来的无数信件、小册子以及宣传单。结果他被弄得头昏脑胀无所适从，不知道选哪一个好。有家公司的负责人作了一件很聪明的事，他把他曾经服务过的几个当地人的姓名和电话号码寄给这位游客，并请这位游客打电话给他们，让他自己去发现这家公司究竟有什么好条件。
游客很惊讶地发现，名单上竟然有自己所认识的一个人。他立刻打电话给认识的人，询问这个人的看法，然后他立刻打电报把他抵达的日期通知那家公司。
其他露营区及向导所想向这位游客强迫推销，反而弄得这个游客无从适从，但另外一个公司的负责人却让朋友把自己推销出去。于是他胜利了。所以做什么事情，与其自己在单方面的一厢情愿，反倒不如学会与人融洽合作，这是成大事的一个关键。
对于每一个成大事的来说，谦虚、自信、诚信、善于沟通，团队精神等一些传统美德是非常重要的。善于协作，在一个人的事业中都是不容忽视的。
[BT2]10.角斗场模式
尽管竞争有一些较为黑暗的东西，但对于成大事的人来说，这也不失为成功的推动力。
日本的游泳运动一直是处于领先地位的。但有人说，他们训练方法也是有着神奇的秘密。有一个人到过日本的游泳训练馆，他惊奇地发现，日本人在游泳馆里养了很多鳄鱼。后来他探询到了日本人秘密。在训练的时候，队员跳下水之后，教练不久就会把几只鳄鱼放到游泳池里。几天没有吃东西的鳄鱼见到活脱脱的人，立即兽性大发，拼命追赶运动员。而运动员尽管知道鳄鱼的大嘴已经被紧紧地缠住了，但看到鳄鱼的凶相，还是条件反射似的拼命往前游，长期的训练，游泳速度因此提升得很快。
加大拿大有一位长跑教练，以在很短的时间内培养出了几位长跑冠军而闻名。有很多人来他这里探询他的训练秘密。谁出没有想到他成功的秘密是因为有一个神奇的陪练，而这个陪练不是一个人，是一只凶猛的狼。他说他是这样决定用狼做陪练的。因为他训统的队员是长跑，所以他一直要求他的队员从家里来时一定不要借助任何交通工具、须自己一路跑来，作为每一天训练的第一课。他其中的一个队员每一天来都是最后一个，而他的家还不是最远的。他甚至都告诉他，让他改行去干别的，不要在这里浪费时间，但是突然有一天，他的这个队员竟然比别人早到了20分钟，他知道他离家的时间，他算了一下，惊奇地发现这个队员今天的速度几乎可以超过世界纪录。他见到这个队员的时候，这个队员气喘吁吁地向其他的队员们描述着他今天的遭遇。原来，他在离开家不久，在经过那一段有5公里的野地时，他遇到了一只野狼。那野狼在后面拼命地追他，他拼命地在前面跑，那野狼竟然被他给甩下了。教练明白了，这个队员今天超常的成绩是因为一只野狼，因为他有了一个可怕的敌人，这个敌人使他把自己所有的潜能部发挥了出来。从此，他聘请了一个驯兽师，找来几只狼，每当训练的时候“放狼”，他的队员的成绩都有了大幅度的提高。
无论是那个日个人还是加拿大人，他们无疑都掌握了这样一个道理，敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩。人都有求生的本能，在古罗马的角斗场中，人与野兽的斗争就是靠这种本能而取胜。当敌人强大到足以威胁你的生命的时候，你一刻不努力，你的生命就会有万分的惊险和危难，这种本能一激发，人的潜力是相当大的。
[BT2]11.合作但不要轻信
我们讲成大事需要靠山，需要合作，但是不能产生依赖的思想。最好的朋友，甚至是至亲也不能相信。成大事的人总是给自己留一手，因为人心防不胜防，有防人之心就可应对突如其来的变故。
有这么一个真实的故事可能会对你有所启发：慈祥、和蔼的爷爷正和小孙子在屋里玩耍，爷爷满脸爱意地和小孙子在沙发、窗台间转来转去。小孙子玩得开心极了。
小孙子见爷爷今天情致这么好，也异常顽皮。爷爷把他放在壁炉上，鼓励他使劲儿往下跳，跳了一次，爷爷接住了他，又把他抱上壁炉，鼓励他再跳。小孙子看见爷爷伸着手，毫不犹豫地跳下来，但这一次，爷爷突然缩回双手，小孙子扑通一声掉到地上，痛得大哭大闹，爷爷却在一旁微笑着。
面对旁人不解的神色，爷爷回答道：“我是个成功的商人，我知道怎样去相信别人。而小孙子并不知道，他以为爷爷是可靠的。但这样的事情重复上二至三遍，他就会渐渐明白：爷爷也不可靠，不要盲目相信任何人，靠得住的只有自己。”
对于瞬息万变、风云莫测的商场来说，相信人是应该慎之又慎的。虚假的需求信息，深藏欺诈的报价，吹得天花乱坠的广告，都是防不胜防的陷阱，你若没有防备之心，随时可能血本无归。
孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。尤其是与人合作，更不可忘记这一深刻的古训。永远对你的对手保持警惕和戒备。随时随地密切注视对手的情况，如果不把问题弄个水落石出，就仓促与对方签合同做生意，将是十分危险的。据资深的厨师讲，每条鱼的纹路都不一样，从鱼的外观可以分辨出鱼的味道，而我们多数人在同对手打交道很长时间后，仍然对对手的情况知之甚少，而且我们还缺少对他们了解的好奇心，这样粗枝大叶地做生意，又怎么能指望获得全面的胜利呢。
还有的人对信誉的依赖过分突出。不错，越来越多的商人懂得建设良好的信誉意味着生意的兴隆。信誉作为自己的事情，当然越牢固越好。但具体到每一笔生意时，信誉是不能依靠的。
孙子兵法还说：兵不厌诈。那些有“心机”的商人和高明的骗子都知道这个道理，很可能刚开始在你面前显示的几次信用不过是诱你步向深渊的一个诈术。
在生意场上，即使成功地与对方合作了一次，并不意味着下一次就有保证，人家不一定会因此信任你，你不必指望它会给你带来多大的好处；同时，你也不能因此信任对方，生意场中，没有永远的朋友，每次都是“初次”。
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