亨利到了之后，安妮将陆宛和所有新入职的同事都召集到大会议室，接受入职培训。
第一堂课便是亨利为大家上的。主要是介绍公司的成长、发展、壮大史和组织结构、经营项目等等。
GoldenMonkey成立于2006年美国波斯顿。最初只是经营餐饮，并在美国开了十家连锁餐馆。三年后，同时又建立了食品外贸公司。并因为也曾支援过2008年北京奥运会，所以于2010年成功进驻北京，成立了GM北京外贸分公司。
其实亨利说了很多，很具体，也很煽情，但大意就是如此。
至于GM的成长血泪史，真正细说起来其实是非常振奋人心的，可歌可泣，极富有传奇色彩。后来，陆宛去北京分公司接受更高一层次的培训时，方从那里的老员工那听说。
GM的创始人一共有三个，分别是大boss戴纳和马克、默里，后来才发展到现在的七个股东。那时，他们三个还都是学生，且同一所大学。其中戴纳和默里，在国内时就是很要好的同学关系。马克则是出生于美国的华裔。他的家族移民美国虽有近百年的历史，但还保留了中国人的习俗，喜爱中华民族的传统饮食。
当时在美国的华人留学生平常的娱乐活动不是聚餐就是看电影，几乎没有其他的活动项目。所以，他们对吃的要求还是蛮高的，要吃中餐、吃家乡菜、寄托思乡之情。可惜，美国并没有什么正宗的中餐馆，所以总不能尽兴如意，尽享美味佳肴。
那时美国很多所谓的中餐馆，里面的菜色都是改良版的中国菜，虽然仍姓中国，却地道道的是中美混血儿。于是，他们便想自己开一家正宗的且有特色的中餐馆，但由于对这个行业的不了解，很陌生，兼之也没有这么方面的经验，所以便先开了一辆快餐车，卖早点。
当时，在美国大学城一带，几乎没有人卖中式早点，这给了他们一个很大的发展空间，可以放手一博大展拳脚。更重要的是，戴纳他们意识到学经济的他们只是在学校里学习，没有亲身实践，那么所获得的知识并不够全面，所以更是要从实践中摸索出真知。
快餐车开起来后，戴纳因为是南方人，负责馄饨、水饺、胡辣汤、鸭血粉丝；默里家乡是兰州的，其间他还专程回家乡学了拉面的功夫，回美国后专卖牛肉拉面；马克的祖籍是西安的，家里人至今还会做肉夹馍，所以他负责肉夹馍。
那辆小小的快餐车，真是麻雀虽小，但也五脏俱全，荟萃了中华民族南北美食精华，很快在留学生群中打响了招牌，同时也吸引了别的国家的留学生以及那些美国本土人。
这个期间，他们每天都会在脸书、推特、
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