450.学会揽才之道
招聘必须采用有效的方法，这样才能广揽人才。所谓招聘法，是指根据本单位的需要，通过各种形式招用聘请外部的工作人员。因为使用这种方法可以不用付出价格高昂的培养费用便可得到贤才，所以人们通常把它誉做无本万利的事业。在实际运用中，主要形式有以下三种。
（1）张榜招聘。
它使用公告的方式聘请单位所需的人才。其实，张榜招聘就是现代社会广告技术的利用，通过不同的信息传递手段对人才需求信息广为传播，以求响应者。
（2）以礼招聘。
这种方式是了解到本单位所需要的具体人才后，通过关心感化、以礼相待等手段，千方百计招聘进来。
（3）重金招聘。
就是给予被招聘者以优厚的待遇，以吸引其应招。
作为总经理，你一定要想方设法招聘到人才，因为这是无本万利的买卖。
451.用魅力吸引人才
在自由选择的条件下，总经理物色人才，人才也同样在物色总经理。不仅总经理要考虑人才能否发挥作用，人才也要考虑总经理的素质如何，有无魅力，与他一道工作将是否有所作为，然后才能决定去留。
作为一个总经理，要想得到优秀的人才，必须首先提高自身的素质，创造一个为发挥人才作用的良好环境，才能吸引有所作为的人才与之共同奋斗。
人们能常把通过自身魅力将人才吸引到自己身边的做法称之为“魅力吸引法”。那么总经理自身魅力的具体内容有哪些呢？
（1）道德高尚。
只有那些本身道德高尚，有较高声望的总经理，才能成为众望所归的干部，大家才愿意跟着他干工作。
（2）大度容人。
总经理只有做到对人宽宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批贤才。
（3）学识渊博。
总经理的魅力不是领导权利带来的，而是凭其本身学识才干赢得的。
（4）礼贤下士。
实践证明，只要总经理放下架子，求才若渴，尊重知识，尊重人才，在实践中树立礼贤下士的形象，你的身边就会吸引大批人才。
有了梧桐树，才能引来金凤凰。
452.盘活你的人才库
所谓盘活人才，就是公司内部每隔半年或一年就要让各层次的雇员，实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。人才盘点包含了如下三层意思。
（1）打破等级观念。
打破以往那种职位有高低的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受锻炼。
（2）强调对人的实际工作能力的培养。
（3）激活人的思维。
盘活人才注重的是对人才创造性思维的开发，长期处于一个固定的位置，人的思维就会呈现出既定的模式化的倾向。换个岗位，换个角度想一想，往往会使人的思维呈现发散式、逆向化的特点，人的创造性思维就得到极大的激发。
每一个公司都是一个潜在的人才库。调整公司内部的人才使用位置，不仅可以从中发现人才，而且也可以降低培养人才的成本，同时可以激发人才的创新精神，为公司获取更大的利润。
谁说只有外来的和尚会念经。
453.不求所有，但求所用
作为总经理，你应该知道，你所需要的是人才的智力，并不在乎人才属于不属于你，知识是生产力。这种清新的观念是符合市场经济的规律的。
在市场中人才的智力可以作为一件有价商品进行交易，既能为我所用，也能为你或他所用，不必刻意强调据为己有。
在人才市场日益开放的今天，人才就应该从单位人向社会人的身份转变，把人才作为社会的共有财富，而不应视为哪一家的私有财产。如此，好处有四点。
（1）可以降低智力使用成本，不必为用智力先进人而煞费苦心，劳财伤神。
（2）可以确保智力使用的有效性。
公司只对所需智力付酬，不必对人才的所有问题大包大揽。人才所用智力若真有实效才敢开口要价，毫无作用的劳作只好分文不取了。
（3）可以促进人才智力的不断提挡升级。
人才虽拥有智力但若不会使用或未及时更新，在市场中也难有立足之地，要想生存发展就必须学以致用，充电加油。
（4）可以激发人才智力活力，没有流动便没有活力。
当智力作为商品在市场流动时，人才就不会固定不变地在一个公司，这样有利于人才的开发，也有利于降低人才的使用成本。
引进智力为我们引才工作提供了一个清新视角，其运作方法也可多种多样，不拘一格：如与人才建立长期的项目合作关系，利用智力进行投资、入股，进行科技开发；聘请人才作兼职，经常性地进行智力服务等等。
总经理一定要学会用人不养人，以小的人力成本投资，去换取最大的效益。不养人而用人，这才是用人的上策。
454.吸揽人才“组合拳”
精明的总经理应该懂得以人才求人才的重要性。
（1）揽：“揽天下英才，以道驭之，无所不可”。
（2）借：不求所有，但求所用。
在公司自身条件不许可，或所需人才本身的条件不许可的情况下，公司可采取借用智慧的方式来解决。通常的方法是聘请顾问、联合、临时雇用等。
（3）挖：不惜挖对手墙脚。
对于自己特别需要的人才，采取挖的方式从社会机构、国家机关、科研院所、竞争对手那里挖掘过来。手法有直接挖，也有借助猎头公司实现的。
（4）组：搭配人才的最佳匹配。
组合是人力资源实现物化的枢纽，组合的优势程度决定着人力资源的作用发挥，它能使无序的人力资源有序配置。
（5）发：分为人力资源的开发和自我发挥。
中国的公司也必须重视用“组合拳”的方法加大吸揽人才的图谋，特别是在目标区域特别发达国家和地区建立人才—科学—信息据点，抢占人才制高点。
当今的总经理，没有一个愚蠢到去怀疑人才的作用。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源