狼群里的生存法则——忍、狠、滚

    狼群里有一个著名的法则：忍、狠、滚。简单来说就是：初入狼群，根基不稳，只能忍着。然后有两种选择，要么让自己变成更凶残的狼，不但对别人狠，对自己更狠；要么就走上最后一条路，自行离开。既然三观不同，难忍难耐，那就滚吧。

    华为的“狼性文化”众所周知，任正非正是凭借这股“狼性”，才完成了人生中最华丽的蜕变，带着华为一路从中国“土狼”，迅速变成了世界级“名狼”。

    在任正非看来，企业要想发展得好，就要拥有一批“狼性”员工。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

    任正非说，不管是企业想要扩张，还是个人谋求发展，都离不开“忍、狠、滚”这三大要素。因为只有像狼一样嗅觉敏锐，才有可能抓住机会；而在抓住机会之后，还要像狼一样不屈不挠，不达目的誓不罢休，这样才能在众多竞争者中脱颖而出。此外，在当今这个合作双赢的时代，一个人单干也不行，还要懂得团结一切可团结的力量。

    网友Leo是这样理解“狠”的，他说自己本来毕业于一所二本高校的英语专业，在同期大学毕业生中绝对算不上拔尖儿。但他对自己够“狠”，在学校时，除了课程计划要求的学习内容，他还利用课余时间参加各种英语沙龙、语言俱乐部、对外交流，利用一切机会模仿母语使用者的口音。四年下来，他的英语能力远超其他同学。

    毕业后，Leo进入一家知名英语培训机构当教师，仅仅两年的时间，他就从普通教师升任为听力辅导小组组长，而在这之前，这个职位只给有海外经验的教师。

    Leo认为，只有对自己“狠”，打磨出专属于自己的、不可替代的核心竞争力，才是在职场上取胜的“王道”。搜狐网资深评论张久也说，对自己一定要狠，狠下心来学本事，比如做营销的除了提高销量，同时还要尽可能保持相对的永续竞争力。

    与此同时，除了“狠”，我们还要修炼好自己的“忍”，勇于忍常人之不能忍，才能成就一番大事。事实上，面对职场中的各种问题，我们历来只有两条路可走：一是退却，对奋斗目标用心不专、左右摇摆，对工作总是寻找遁词、懈怠逃避，那么注定是失败；二是勇敢地面对，用坚定和执着，竭尽全力地达成自己的目标，这样才能成功。

    华为有一位老员工，是毕业于清华大学物理系的高才生。刚进公司时，他想的是自己能否在最短的时间取得最耀眼的成绩，然后快速晋升管理层。然而，他被派往了生产一线，从事现场割接等工作，大感怀才不遇的他努力说服自己，一定要在最短的时间内做出成绩，让上面的人知道他是一个人才，把他放在现在这个位置是个错误的决定。

    又过了一年，公司将他从生产一线调到了研发一线，职位方面依旧没有太大改变，他气得想离职，认为公司完全就是胡搞一气，根本不重视像他这样的人才。然而，在直属领导的劝说下，他又一次忍耐下来，继续将自己的新工作努力做到最好。

    就在进入公司的第四年，机会突然落到他头上，因为和某外企合作开发一个项目，公司急需一名专业技术过硬、对各个领域都有相当了解的人统筹整个项目的规划和建设。这个时候，他自然而然地被推到台前，一跃成为该项目总负责人。突来的一切超出了他的预料，老领导却意味深长地对他说：“在华为，能忍的人总会获得更多的机会。”

    任正非说过，要有做好事受委屈的忍耐力，这也是华为对干部的要求。在他看来，一个人如果不能承受委屈，没有足够的忍耐力，是无法承受工作的压力的，遇到事情也很容易退缩，缺乏迎难而上的毅力，而想要做好一件事，毅力却是至关重要的。

    职场中，我们常常见到这样的情况：缺乏毅力的人，总是不能全神贯注地做一件事，缺乏“耐力”，永远在患得患失中过日子，根本无法树立宏远的志向。只有有耐心、足够忍耐的人，才有可能在千头万绪中理出头绪，踏踏实实地干一番事业。

    我们身边常有这样的人，他们年轻气盛，受不得半点委屈，也受不得责骂，一旦上司领导、前辈同事对自己进行了严厉的批评，就会感到被侮辱，认为无法再待在这家公司，于是愤而辞职去了别家公司，或是赌气放弃本该属于自己的利益。因为缺少必要的忍耐力，这些人通常无法取得大的成就，即使工作多年，也只是在基层岗位徘徊。

    身在现代职场，很多时候面对很多事情，我们首先需要的是忍耐，然后才是努力提高自己，以期别人对我们刮目相看。如果仅仅因为上司的一通责骂就耍性子辞职，面对不公平遭遇时鲁莽地来一句“我不干了还不行吗”，最终受苦的还是我们自己。

    常言道，今天工作不努力，明天努力找工作。作为年轻人，我们有的是青春与激情，不要害怕任何困难，既然做出了选择，就只顾风雨兼程。不管在什么样的环境下，适应才是我们最大的生存资本，它能帮助我们获得机遇，在职业生涯中有所作为。

    别人的批评实际上是在帮助你

    不管一个人如何成功、如何优秀，又或者如何失败、如何落魄，总会遇到被别人批评的时候。面对别人的批评，我们很多人会不高兴，会觉得自己被侮辱，会对批评我们的人产生厌烦、抗拒的心理。其实，很多时候，能得到别人的批评反而是好事。

    没人敢说自己永远都是正确的，任何人都有可能犯错误，毕竟，认识真理、掌握真理总有个过程。但多数时候，单靠我们自己无法及时全面地发现自己的缺点，这个时候，那些敢于批评我们、敢于直言不讳指出我们不足的人，就显得尤为重要了。

    任正非讲过有关自己的一段赴俄经历，那是在1996年，他因工作需要前往俄罗斯参加一次展会。此前，他从未来过这个历史悠久的国度，以致闹了不少笑话。

    一入俄罗斯国境，他才知道当时卢布正在贬值，此前0.8卢布换1美元的汇率，变成了5000卢布换1美元，出租车进城一次，所需的卢布在40万—50万，任正非手里的那点儿卢布根本不够。最后，他和同事只得花两万卢布租两辆手推车搬运行李。

    这次经历带给任正非的影响是深远的，他突然意识到，也许自己在不知不觉中，已经在很多地方都犯了错误。比如这次出国之旅，为什么没能在出发之前，就先了解一下俄罗斯境内的最新情况呢，要知道，大冷天用手推车推行李，这种滋味绝不好受。

    最终，任正非意识到，一个人哪怕时刻警醒自己，有时候还是难免会犯错。没有人是永远正确的，多数时候里，个人甚至无法意识到自己正在犯错误。这个时候，就需要有人来点醒我们，指出我们的错误，但在职场中，出于人情世故的原因，很少有同事会这么做。换言之，那些敢于批评我们的人，非但没有害我们，反而是在帮助我们。

    2015年11月，网上流传一篇文章，《一篇文章引发海啸，任老板怒斥女儿分管的财经团队》，里面说到任正非不满女儿孟晚舟分管的华为财务团队，认为他们在近期的工作上毫无效率，而且颐指气使，于是怒而发文，进行严厉的斥责。这件事还一度登上新闻头条，被人评价为“任正非是在作秀，故意小题大做，给员工洗脑”。

    但实际上，任正非之所以这么做，只是出于对属下的关心。在他看来，一个人做错了事就应该被批评，被点出来，这是为了让他明白事态的严重性，使其能加以改进。如果不是因为他认为这个人还有进步的空间，他是不会责骂的，只会让他“下课”。

    根据他身边的一些人反映，他一直以来都是个暴脾气，每当属下高管有做得不对，或不够好的地方，他就会直接“开骂”，根本不管对方是谁，一点儿面子不给。

    就像任正非怒斥以孟晚舟为首的财务部，他这么震怒，主要是因为孟晚舟是这次事件的主要责任人。他不希望女儿因为在这件事上的处理失误，就此断送自己的前程，所以他才会严厉责骂于她。从这方面来说，人们的评价也不无道理。

    还有一次，一位高层主管写了一份报告让他过目。这位主管的职级很高，在整个华为公司都排在前列。然而，令人没想到的是，任正非在看完他的报告后，脸色阴沉得可怕，最后实在忍不住，在办公室跳着骂了起来，连连吼道：“臭，很臭，非常臭。”

    通常来讲，除了某些极少数的公司或机构，在大多数民营企业中，在大多数时候里，领导之所以骂我们，只是因为他觉得我们还有培养的价值，还有骂一骂的必要。也许，经过他这一骂，我们就能把工作做好。反之，如果领导不骂我们，要么是我们真的把任务完成得一丝不苟；要么，就是我们这个人在领导眼里已经不值得多说一句话了。

    更何况，绝大部分领导都是对事不对人。只有当我们的工作或工作态度上出了问题的时候，他们才会对我们提出意见。或许在提意见的时候，有些领导会忍不住语气加重，措辞严厉，但绝少会完全抱着“为骂人而骂人”的心态来指责下属。

    此外，一个卓越的人，永远不会害怕别人对他的批评。在他看来，善意的批评只会让自己进步更快，而恶意的批评则能让自己反思那些潜在的风险，进一步端正自己的态度，磨炼自己的心境。因此，最好的规避失误的方法，就是多多接受别人的批评。

    总而言之，就像人们常说的那样，在意一个人，才会关注一个人。职场中也是一样，领导只有在关注某个员工，觉得他还有可塑性的时候，才会指出他的不足，或无法容忍他的一些纰漏。否则，领导本身就事务繁忙，又岂会分心在无关之人身上呢？

    勇敢不是不害怕，而是心中有信念

    众所周知，华为之所以能在这么短的时间里迅速超越众多竞争对手，从一家小公司一跃成为全球一流的科技公司，除了领导人的英明决策之外，还离不开华为员工的艰苦奋斗和拼命精神。在中国当下众多的大企业中，华为人是勇敢和拼搏的代名词。

    2011年，日本发生9.0级地震，引发福岛核泄漏。有鉴于此，当时很多的电信设备供应商都开始大规模撤离日本，但华为却留了下来。地震后一周，孟晚舟从香港飞到日本，整个航班连她在内，只有两名乘客。之后她在代表处开会，余震来时，大家都惊慌无比，但他们没有退缩。与此同时，华为的工程师也穿着防护服，到处抢修通信设备。

    在他们的努力下，华为用自己的实际行动证明了自己。而这次行动的整个过程，孟晚舟都全程参与了。那个时候，有许多员工家属由于担心自己的亲人，屡屡向公司抱怨。孟晚舟感慨道，勇敢不是不害怕，而是心中有信念，不怕艰苦，坚持到底。

    同样的事情还发生在2003年的时候，当时华为正全力开拓伊拉克的市场，恰逢伊拉克战争爆发。负责该区域的华为员工没有后退，而是坚强地留了下来。

    根据一位亲身经历该事件的，名叫“光脚的还怕穿鞋”的网友回忆说：“华为每一个海外市场的开拓都是很不容易的，我们为啥能拿下伊拉克市场？简单，因为当时所有西方公司都撤离了，只有我们和另一家留了下来，所以战后市场是我们的。”

    这就是华为人，永远不会逃避恶劣的工作环境，永远不会只待在舒服安逸的环境，为了心中共同的梦想，他们愿意拼尽一切，这也是华为成功的关键。

    正是天助自助者，强大的信念带来空前的凝聚力，将15万华为人凝聚成整体，为华为带来了无与伦比的战斗力，也让我们明白了信念的伟大力量。

    从2012年起，华为在中国区的财务团队就开始直接与客户进行验收对账。三年间，二十几名会计几乎踏遍了中国所有省会、地级市，以及一些偏远的少数民族自治区。他们的跑动管理，直接为华为收回上千万高风险应收账款，揪出上亿元不合规收入。

    在这个过程中，不少会计师曾经身陷险境。比如2012年，对账会计从新疆喀什坐火车去和田，在途中遇到泥石流，道路被冲毁，火车也被困在沙漠中。电脑、手机全都没电了，通信信号也中断了，公司因此不知道其具体方位，无法展开营救。火车上的方便面单价瞬间涨到100元，接着断水又断电。他干啃了两天的方便面后，道路才被抢修通。

    当这位会计师历经重重困难和险境，终于完成任务回到自己所属的驻地时，他却发现自己竟然找不到之前租的房子在哪儿了。因为太过拼命工作，又总是在各地之间来回跑动，他已经太久没有回过租处了，以至于完全忘记了自己还租过房这件事。

    此外，在华为财务部还有这样一个部门，他们不做会计分录，不出财务报告，也很少有人知道他们的存在，基本上没有什么曝光率。但正是这样一个名不见经传的小部门，长年投入到一个又一个核算方案的实施中。从需求到方案，从验证到实施，他们为了核算方案而加班加点，为了报告需求而废寝忘食，为了数据稳健而吹毛求疵、严于律己。

    2013年元旦，该部门中一名叫张正炳的员工，刚做完胃部手术没几天，身体还未康复，就提前回到工作岗位上。因为讲话，牵动伤口阵阵疼痛；因为疼痛，下意识轻轻压住伤口。身边的小伙伴们看得心疼，他却笑着说“没什么，不要紧”。

    正是一个又一个像张正炳这样的华为人，勇敢地拼尽自己的全力，不管在任何极端的条件下都坚持工作，华为才能时刻保持高速发展，这头中国“土狼”也才能一次又一次地走在对手前面。同样，也正因如此，华为人才成为当下最特殊的一个群体。

    任正非说，坚持奋斗是华为永远不会改变的文化，而他的女儿孟晚舟则说，华为人勇敢奋斗、拼命坚持，是因为心中有信念。有信念，所以无所畏惧，奋斗不息。

    有这样一篇关于“勇敢”的文章，说一位父亲和三个女儿谈论勇敢。小女儿说，勇敢是一种本能的迸发与冲动。二女儿说，勇敢是捍卫人格尊严的支点。大女儿则说，真正的勇敢就是让自己冷静沉着，有智慧，做到既能帮助别人，又不让自己受伤害。

    可见，每个人对勇敢都有不同的解释。对华为人来说，勇敢就意味着心无旁骛地努力工作，持续高效地完成任务，为公司共同的梦想、为自己的人生梦想拼尽全力。有人说，华为是寒门子弟的聚集地，这话也没错。正是因为广大寒门子弟将华为视作改变自己命运的有效平台，所以他们才会不顾一切地工作。只因，他们是为自己奋斗、拼搏。

    众目睽睽下拿到“最差奖”，你扛得住吗

    激励大师约翰·库缇斯说过这样一句话：想要让别人按照你的意思做事，要比你自己去做一些你不愿意做的事还难。因此，我们一味地批评某一个人的错误时，往往会让对方产生抗拒心理，不如让对方认识到自己的错误所在，从而感到愧疚。

    2000年9月1日，华为召开了一场特殊的“颁奖大会”，参加者是公司研发系统的几千名员工，其中几百名研究骨干被一个个点名站到主席台上“领奖”。奖品正是华为那几年在研发和生产过程中，因为工作不认真、测试不严格和盲目创新等人为因素导致的报废品，以及因其他不必要的失误所导致的维修后的各种费用单据等。

    当这些特别的“奖品”被发到获奖者手中时，他们每一个人都面红耳赤，台下则是嘘声一片。任正非要求他们把这些“奖品”带回家，放到客厅最显眼的地方。

    还有一次，那是在2010年7月3日，华为网络产品质量大会在深圳市民中心举行。在这次会议上，任正非同样举办了一场“负向激励”，引起了全场数千名员工共鸣。网络相关团队和个人陆续登上奖台，从网络产品线总裁查钧手中接过一个个“奖杯”：“埋雷奖”“最差CBB奖”“架构紧耦合奖”……这些都是给公司和客户带来损失的产品。

    在这之后，任正非还特别强调说：“华为如果不能战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，以自我批判的精神，正视我们自身的问题，持续改进产品的质量，真正把质量优先做扎实，真正做到把客户放在心里，我们就有可能倒在高速发展的路上。”

    事实上，华为经常举行这种场面隆重的“颁奖大会”，华为员工将之戏称为“最差奖大会”。任正非的目的很明显，就是希望通过这样的方式来揭开犯错者的伤疤，将问题暴露出来，不再遮掩，以唤起他们的羞耻心，增强在今后工作中的责任心。

    在任正非看来，一个人之所以会反复犯错误，最大的原因就是为面子所困，不敢深入展开自我批判，以至于没有了基本的羞耻心，企图鱼目混珠，将就过去。通过给最差的人颁奖，唤起他们的耻辱感，使他们知耻后勇，然后改过自新，是最有效的激励方法。

    反过来说，如果我们发现自己动力不足的时候，不妨尝试激起自己的羞耻心，又或者当我们面对别人的讥讽、羞辱的时候，不妨正面看待这件事情，将之转化为前进的动力。毕竟有人说过，激励的最高境界，其实就是“自我激励”，让自己激励自己。

    网友“汪光亮的日志”讲述了他在华为拼搏的故事：他是2007年的毕业生，由于出身农村家庭，从小就具备了吃苦耐劳的精神，再加上家中经济困难，他立志要进一家薪水高的公司，改变家庭现状。于是，他刚一拿到毕业证就进入了华为公司。

    刚进公司的时候，他几乎什么都不懂，只会一点技术，还无法完全跟上公司的节奏。虽然他工作很卖力，也很愿意向前辈们学习，但总是不得其法，在刚开始的好几个月里，工作效率总是最低的，而且还常常出错。到最后，他的部门经理找他谈话了。

    他还记得经理当时的处理方法，很简单，就是先向他提一些工作上的建议，而后让他自己写一张保证书，再当着全部门的人读一遍。其中，经理要求他将自己在工作中出现过的那些错误，以及工作效率是如何之低下等情况详细说明，并立下军令状。

    “汪光亮的日志”说，他永远记得当时的情景，当他读到一半时，大家都用异样的眼光看着他，不是嘲笑，也不是侮辱，就是一种带有同情意味的目光。但就是这些目光，让他羞耻万分，深深痛恨自己的无能。于是，在接下来的工作中，他更加拼命。

    渐渐地，他开始熟悉工作了，在之后的绝大部分的绩效评级中，他总能得到B+及以上的成绩。一晃4年过去了，他的年薪比起刚进公司时，已然翻了五六倍。

    到如今，他已经成为一个小组的组长，走上了管理者的道路。回想起那次经历，他颇有感慨地说：“当时确实很羞愧，也有辞职的冲动。但现在回想起来，却发现这番经历反而让自己更加成熟了。以前老听人说，胜者为王其实就是剩者为王，这话还是有道理的。压力在哪个公司都有，能扛得住，就能把自己磨炼成一颗铜豌豆，最终取得成功。”

    有道是“闻过而终礼，知耻而后勇”。只要我们自己能认识到让我们羞耻的源头，然后勇敢地面对它，拼尽全力改善这一局面，那么，就不用害怕被老板颁发“最差奖”。同时，我们也可以利用羞耻的力量，在羞耻中学习，在羞耻中让自己快速地成长起来。

    勇于接受挑战，主动去困难的地方

    人们常说天道酬勤，又说世界上没有免费的午餐，还说付出多少就收获多少。在任正非看来，这都是颠扑不破的真理。他说，华为人的确是辛苦，工作强度也很大，那些被派往海外的员工更是奋斗在最恶劣的环境中，但是，这些付出都是成功的前提。

    早在2000年前后，华为备战海外市场时，任正非就说过：“当我们走出国门拓展国际市场时，放眼望去，所能看到的良田沃土早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远动乱、自然环境恶劣的地方，他们动作稍慢，投入也较小，我们才有一线机会。”

    正是他的这番话，奠定了华为的海外市场战略：避开发达国家和地区，先从那些经济发展相对落后的国家和地区开始，实行全球版的“农村包围城市”战略。

    然而，这其中就牵扯到一个问题，那就是：谁愿意去那些条件恶劣的地方呢？虽然，在拓展过程中，华为的干部们都喊出了“到客户需要的地方去”之类的口号，但面对着诸如非洲、中东、拉美等地区的艰苦条件，选择前往这些地方仍然是个挑战。

    2005年年初，经过深入的分析和研究后，公司认为伊拉克的市场潜力非常大，值得大力投入。于是，进驻伊拉克的战略方针就这么定了下来。然而，等到选调人员的时候，大家才发现其中的困难程度。当时的伊拉克，因为2003年爆发伊拉克战争，而陷入了战火肆虐、民不聊生的非正常状态，可以说，随便走在街上都会有生命危险。

    在这种情况下，派谁去比较好？怎么跟对方说？直接强行命令吗？一时间，一众高层也感到束手无策。最后，经过商议决定，由各部门的干部将该项目计划传达下去，寻找愿意主动前往伊拉克地区的人，干部也可主动询问适合的人，但绝不能逼迫。

    在这种情况下，领导找上了“飞哥”。飞哥是他的外号，公司里的人都这么叫他，反而很少叫他的真名。领导说，公司决定开辟伊拉克市场，需要人手，让他考虑考虑，看愿不愿意过去搭把手。领导说得很委婉，然而，飞哥却答应得很痛快。

    他说：“不用再考虑了，我去。”就这样，飞哥从约旦首都安曼起飞，一溜儿烟飞到了战火中的伊拉克。没错，领导跟他说这件事的时候，他正在约旦安曼拓展市场，并已取得不错的成绩。但在接到领导的任务后，他还是毫不犹豫，直接前往了伊拉克。

    与他一同前往伊拉克的还有几位同事，都是年轻人。初到伊拉克首都巴格达的一个月中，他们还只是心理上有些害怕，但更多的是好奇。毕竟，对于生在和平年代，一辈子不曾见过战火的他们来说，伊拉克正在发生的事，其实还挺有吸引力的。

    然而，当他们亲眼见到爆炸就发生在自己身边的时候，当坐在办公室，一不小心就会有流弹击穿墙壁的时候，同事们彻底害怕了，一些人甚至想要立刻回家。

    据飞哥回忆，当时由于绑架事件频繁发生，他们就和中国大使馆的工作人员住在同一层楼，使馆工作人员房间的每一个阳台上，都有用装满水的矿泉水瓶堆起来的防御工事，作用是当流弹击中时，水可以大大减缓子弹的速度，从而保证大家的安全。

    有一次，飞哥正在办公室办公，突然，一发流弹打到他的阳台上，擦过墙角，打破了好几个水瓶子，飞哥本能地趴在办公桌上。这时候，他才惊觉原来危险竟然就在自己身边。还有一次，自杀性袭击者冲进他们暂住的酒店，56个保安上前拦截，最终死亡了20多人，一些同事当场被吓哭了。最严重的一次，一位同事在厕所躲了一下午才保住性命。

    但就是在这样极度恶劣的环境下，飞哥与同事们仍然坚守岗位。哪怕哭得再伤心，怕得再哆嗦，看着伤亡现场吐得再厉害，他们也坚持每天拜访客户。飞哥说，当时他们每天出门之前，都要先向公司报平安，回来之后的第一件事也是向公司报平安。

    就这样，飞哥和同事在那里待了6年，从2005年到2011年，在此期间也不知吃了多少苦。飞哥坦言，即使他以往自诩胆大，在伊拉克的那6年里，也曾因为害怕而险些尿出来。他说，这一点儿也不丢人，常人永远无法想象炮弹在身边爆炸的样子。

    总之，在飞哥这一批人的坚守下，伊拉克市场被成功打开了。有朋友问飞哥：“赚钱真的那么重要吗，不顾性命也要去那里？”飞哥笑了笑，说：“不，如果只是为钱，我先前的工资就已经足够高了。我之所以去，只是因为我觉得这份工作是一件很有意义的事情，而且公司也需要我站出来。更何况，主动前往有挑战的地方，会让我更有价值。”

    事实上，职场中处处充满挑战，压力也是无处不在的。有的来自纯粹的工作强度，有的则是来自客观的工作环境。但是可以确定的是，很少有真正意义上的舒适安逸区。作为一个现代职场人，我们要做的不是逃避，而是要努力适应并克服这些压力。毕竟，当我们感到压力和困难的时候，实际上正是我们能力提升的时候。

    常言道，人总是要经历一些事情，才会成长。我们不应当回避压力和挑战，这没什么可怕的，失败一两次也没什么大不了，只要我们还有敢于挑战的勇气和一颗上进的心，我们就还有无限可能。因此，我们要勇于接受挑战，做一个真正的强者。

    在困境中提升自己，做一只浴火重生的凤凰

    柳传志曾经说过：“人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之……智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。”

    生活中，我们绝大多数人都惧怕失败，讨厌挫折，总希望一帆风顺。然而，哪有人能够由始至终都顺顺利利？人生路上难免会有荆棘阻碍。这个时候，我们需要坚强应对，以顽强的意志克服这些磨难。只有这样，我们才能披荆斩棘，实现华丽的蜕变。

    在我们身边，常常会有这样的人，刚进职场时信心满满，立志要做一番大事业。结果几次失败之后，满腔的热情就被浇灭了，从此灰心丧气，斗志全无。更有甚者，将自己的遭遇尽数推到公司或所在的环境，开始怨天尤人，再也没有勇往直前的勇气。

    对此，任正非说：“总会有一部分人受委屈，但在努力者面前，机会总是均等的。烧不死的鸟才是凤凰，有些火烧得短一些，有些火烧得长一些。一个人的命运，就掌握在自己手上，你要敢于挑战自我，在困境中提升自己，做一只浴火重生的凤凰。”

    2008年，华为一位叫雷明的员工，刚从海外回到国内，就被领导要求负责终端采购履行业务。对雷明来说，这是一个全新的领域，之前从未做过，但既然领导已经把工作任务交代下来，他也只能尽最大努力做好。很快，他就投入到了新的工作中。

    为此，雷明从头学习有关供应链的相关业务知识，从基础开始，一步步深入，直到融会贯通。2008年，全国遭遇雪灾、地震，又恰逢奥运盛事，为保证终端采购一切顺利，不出现纰漏，雷明几乎将全国各地跑了个遍。最终，他的能力得到认可。

    正当他准备享受自己的劳动成果时，公司领导又一次给他派发了新任务，希望他去“拯救”拉美市场。当时，由于公司在该地区的市场正处于严重下滑阶段，很多人都不愿冒险，所以雷明心中也很忐忑。

    毕竟，他当时在国内的工作已经做顺手了，取得的成绩也很不错，现在却要他前往一个无异于“火坑”的地方，有些不太值当。但是，从另一方面来说，他也想借机磨炼自己的能力。想了很久，雷明最终还是决定挑战一下自己，毅然去了拉美地区。

    一到拉美，雷明立刻感觉到了巨大的压力，各种难题层出不穷。比如团队纠纷、产品缺乏，以及库存积压等。最让他头疼的是库存。当时，由于客户都是来自拉美地区不同的国家，每个人都有自己的看法，导致清理库存的工作根本无法开展。

    最困难的一次，雷明让阿根廷的客户帮忙清理墨西哥的一堆GSM，结果因为这种跨国清理涉及双方利益，彼此吵得不可开交，雷明夹在其中，常常被客户破口大骂。但为了使工作进行下去，他不得不始终保持微笑。所幸，他最终还是说服了双方，使清理工作得以顺利进行。半年后，他们清理了数亿美元的库存，他的拉美之行也正式展开。

    在经过初期的困难后，雷明很快适应了拉美的工作，开始主动承担起更多的工作，诸如产品布局、重点市场、安全运营，等等。通过和同事们的协同努力，到2010年，拉美地区的终端业务终于由原来的垫底，成功跃居全球地区部三甲之列。

    当然，雷明本人也得到了公司的器重，逐渐开始担任更重要的职位。同时，他的个人能力也在这一次次的磨炼中，不断得到提升。如今，雷明回忆起那段经历，总是感慨：“如果当年没有那种跳‘火坑’的精神，也许我今天仍旧只是一个普通员工。”

    有人说，磨难是一笔财富，不经磨难，我们往往很难成长。因为没有磨难的鞭挞，人是很容易陷入舒适区，安于现状的。还有人说，华为人和华为公司，就是在任正非“烧不死的鸟就是凤凰”的激励下，才不断地进步，并逐渐取得如今的成就的。

    的确如此，越是困难的环境，人越是容易成长起来。所有的困难，都能够找到最终的解决方案，重要的是以乐观的心态对待它，并为之不懈努力。因此，我们遇到困难和挑战的时候，要敢于迎头而上，不怕“折腾”，也只有这样，才能浴火重生。

    在华为，就不乏这样的人，今年还是部门总裁，明年就成了区域办事处主任，而后年就被派到条件恶劣的海外市场，开拓新的疆界了。有的人经受不住这种起起落落，接受不了失败的打击，于是败退而走。而有的人，却是越挫越勇，直至达到卓越。

    总而言之，一个人要有进取心，要努力，要做出贡献，同时也要有满足感。将自己的力量发挥到最大，才能对人生无愧无悔。生活的评价也许会有误差，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，不管在哪里，太阳总会升起，努力坚持就有希望。

    扛住压力，往往意味着更多的机会

    孟子说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。现实生活中，成功不会突然降临，只有那些经历过磨难和挫折，并勇敢地将之战胜的人，才有资格坐上成功的宝座。

    生活中，我们很多人常常将自己置身于舒适区，哪里安逸就往哪里跑，经不得半点风雨和磨难。这看似轻松，实际上只是在阻碍自己的能力提升。有道是，祸兮福之所倚，压力和磨难往往伴随着机遇，只要我们扛住压力，就能收获更多的机会。

    1998年，华为刚刚开拓海外市场时，其条件之艰难，远超绝大多数人想象。据徐直军回忆，当时他在海外转了一个月，愣是没见着一个客户，更耻辱的是，华为的产品在海外市场上，根本卖不出去，哪怕任何一个小小的零件。为什么？因为当时的中国货，在全世界人民的眼中都是廉价、档次低、质量差、没有任何技术含量的残次品。

    徐直军说，华为在进驻俄罗斯的时候，正是中国伪劣商品在那里猖獗横行，进而中国货臭名昭著的时候。在这样的情况下，华为作为土生土长的国产企业，可谓受尽白眼，吃尽了闭门羹。以至于在极短的时间里，任正非一连换了四个莫斯科分部总裁。

    说来好笑的是，第四任总裁正是李杰，一个很有能力的人。然而，他在莫斯科签的第一个合同只有36美元。就这36美元，换来了华为第四任总裁。此情此景，连孙亚芳都说，国际市场估计没戏了。此时，包括任正非在内，所有人都心情沉重起来。

    但生来不服输的任正非仍旧咬牙坚持，亲自带领大家奋战俄罗斯。他始终相信，走国际市场的路线是没错的，只要能扛住前期的压力，以后就是康庄大道。带着这样的信念，他和其他华为人几乎拼尽了一切。最终，皇天不负有心人，华为成功进入了俄罗斯市场。后来，任正非在《走进亚欧分界线》这篇文章中，写到了这一段心酸史。

    其中，一个叫陈志力的华为员工，曾经整整跑了一天，其间一分钟都未休息过，滴水未进，晚上回到公司办事处，拿着国内带过去的方便面，吃着吃着就睡着了。还有一个叫梁国世的人，每天拿着扩音器喊话，因为通信不好，不得不扯着嗓子喊，嗓子长期处于嘶哑的状态。到最后，他不得不随时携带润喉药，以免造成不可逆转的创伤。

    有人问任正非他们，为什么华为的人能做到这种程度。任正非说，其实只是大家在为了一个共同的梦想而拼搏，大家都相信，只要把这段艰难的岁月挺过去了，后面就会有丰厚的回报。为了之后的大丰收，现在的一切努力和坚持都是非常值得的。

    事实证明，任正非的话并非自我安慰。在华为通过艰苦奋斗，一一征服了那些海外市场之后，他们所获得的收益是相当丰厚的。如今，华为有超过一半的收益来自海外，并且打败了曾经统治全球通信领域的老大爱立信，可见之前的努力是值得的。

    事实上，职场中有很多这样的例子，不单单体现在公司和企业上，也体现在我们个人身上。比如，明明感觉某一段时间压力巨大，每天都在忙碌与痛苦中度过，结果一番坚持和努力之后，往往所得到的结果是我们此前不敢想象的，个人的进步也是巨大的。也正是因为如此，才有人说，越是感觉到压力的时候，就越是我们进步的时候。

    而且，从另一个方面来说，能扛得住压力的人，往往还会拥有比别人更精彩的人生。诸如体验别人不曾体验过的生活，见证别人不曾见到的事件，以及达到一些别人无法达到的成就。可以说，压力固然让我们难受，但同时也给我们提供了机会。

    宋聿，华为驻布隆迪的一名普通外派员工。在被公司派到非洲之前，他没有过任何的出国经历，但生性好动的他，却一直有着环游世界的梦想。因此，当公司征集前往非洲的外派人员时，他鼓起勇气，不顾亲朋好友的劝阻，毅然加入了外派大军。

    抵达布隆迪之前，他也曾胡思乱想过，想象非洲有多乱，到处打仗，经常绑架，据说还有华人在这里遇险……然而，等到他下飞机时，感受却大不一样。的确，布隆迪很穷，即使走在首都的街头，也会看见衣衫褴褛的小孩、原始落后的房屋建筑。

    但是，在这里他还体验到了另一种生活：一望无际的大沙漠，一年到头都是包菜萝卜的食谱，和中国维和部队一起聊天，和同事徜徉在沙漠中。这一切的一切，都是他在国内无法体验到的。在这里，他更学到了很多国内学不到的东西。

    虽然这里的市场环境很不好，一个任务目标往往要费尽心力才能达成，但是同样的，完成任务后的成就感，以及对个人能力的提升，也是国内所不能比的。

    最有意思的是，随着他们在布隆迪的工作逐渐展开，更多可遇不可求的机会也向他们张开了怀抱。比如，他们要去布隆迪某个部长或党首的办公室，只需一个电话就能搞定，跟串门儿一样。总统亲自邀请他们参加国家阅兵仪式，以及各种运动比赛。

    宋聿说，参加布隆迪的运动会是最有乐趣的。为什么？因为他们的发令枪不是专门的发令枪，而是货真价实的AK47，“砰”的一下，比电影里的声音大太多了。而且，他们还能经常陪同总统先生等一众国家高层上电视，备受当地人的羡慕和尊敬。

    有道是，风物长宜放眼量。很多时候，我们需要将眼光放长远，不要畏惧于眼前的困难和挫折，更不要被压力打倒。压力背后，往往蕴藏着无数机会。成功从来不是偶然，我们只有扛住眼前的压力，顽强地走下去，才能“会当凌绝顶，一览众山小”。

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