职场打拼，靠谁都不如靠自己

    有人说，在职场打拼，不全看能力和贡献，关键靠人脉和资历，没有关系的人是无法出头的。孟晚舟却说，不拼爹，不拼妈，一切看贡献和自己的能力。

    作为中国当下最神秘的企业家任正非的女儿，孟晚舟一如她的父亲，低调，不张扬。事实上，虽然华为早在2000年前后就开始崭露头角，但孟晚舟“任正非之女”的身份，却是到2013年才首次被集中曝光。在此之前，她“隐姓埋名”20多年。

    孟晚舟是任正非与前妻的女儿。孟晚舟曾写文章回忆小时候的情景，文中写道：“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作，他们住在漏雨的环境里。深圳是多雨地区，常常外面下大雨，里面就下小雨，在四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”

    可见，小时候的孟晚舟过得并不富裕。她曾在一次接受媒体采访时表示，她1992年大学毕业，最初是在建设银行工作。一年后，由于银行整合，撤销了一个网点，她才进入了华为。网上有人说孟晚舟最初只是华为的电话接线员，这是没错的。

    孟晚舟坦言道，当年第一次进华为的时候，她其实并未想过在华为待多久。当时的想法是，先在公司积累一点社会生存的经验，然后就去国外留学。所以最初她做的就是总机转接和文件打印之类的秘书类工作，而与她一起的还有另外三个女孩。

    那时候，由于公司规模小，经济实力也并不雄厚，公司的总机还是很老式的那种，办公桌那么大的平板上满是密密麻麻的键盘。以至于每当有电话打来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁，乱成一堆糨糊。孟晚舟说，自己都不知道接错过多少电话。

    还有一次“失败”的经历让孟晚舟记忆犹新。那是1996年的时候，公司第一次参加国际通信展，她随团去了莫斯科。到了目的地，领导让她把美金换成卢布，她和另一个同事拿着一摞美金去街边兑换。由于当时汇率变化过大，当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，她俩吓了一跳，也不敢在街边数，抱起来就往宾馆跑。回到房间仔细点数时，才发现少了100美金的卢布。虽然领导对她们当时的处境表示理解，但她还是深感羞愧。

    再后来，她又做了秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。孟晚舟还自豪地说道，她是华为早年仅有的三个秘书之一。时间走到1997年，这个时候的她已经打消了去国外留学的打算，于是就去了华中理工大学读硕士，学会计专业。一年半学成后，她又回到了华为，进入财务部门。这次二进华为，才真正开始了孟晚舟在华为的职业生涯。

    从此，孟晚舟把自己当作一名普通员工，在华为内部打拼。她从来不端“老板女儿”的架子，当然，任正非也不允许她这么做。同事聊起她时，都竖起大拇指，说她跟普通员工没什么两样，一起上下班，一起聊天，工作上也没有享受过任何特殊待遇。

    2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，孟晚舟以CFO一职，首次暴露在公众视线中。由此，她不能再继续低调了。就这样，这位老总的女儿，用了20年的时间，才终于从台后走到台前。

    不过，由于她“任正非女儿”的身份太过耀眼，再加上华为现在如日中天，以至于人们在提到她时，仍然会不自觉地将她列入“拼爹”一族。外界更是纷纷传言，她将是华为的下一任接班人，因为她是任正非的女儿，而且看上去似乎还算有能力。

    针对这些谣言，任正非曾严肃地表达过自己的想法：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

    此外，根据报道，为了消除这些负面的舆论和猜疑，早在2013年，任正非就曾在华为持股员工代表大会上公开宣布过，其家族成员将永远不会接班。

    任正非用他的实际行动告诉我们，他不会任人唯亲。反过来，我们也可以看到，在当下这个时代，传统思维里的“关系说”和“走后门”，已经越来越遭到企业家的唾弃。由此可见，如果我们还是抱着老一套的思想，必定会在职场中举步维艰。

    2016年，孟晚舟再次站到台前，依然语速急促，但她已经学会习惯这种时刻。不管能否成为华为的接班人，20余年的成长所积累的商业智慧，已经开始显现。

    几个月前，“华为2017届校园招聘宣讲会”进驻清华、北大两站，孟晚舟发表了两篇演讲。在演讲中，她直言不讳地说出了华为的人才观念，她说：“在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。”

    正所谓，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。选用人才的人尚且看到了这一点，那么作为“被用者”的我们，又有什么理由不努力，继续奉行“能力不是重点，关键要靠关系”这一套呢？“王侯将相，宁有种乎？”职场如战场，最终还得靠自己。

    要“做好”而不仅仅是“做过”

    俗话说得好，不疯魔不成活，唯偏执狂才能生存。

    什么叫奋斗？在任正非看来，能为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，才叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。换言之，只有把事情做好、做出结果，我们的努力才是有用的。否则，只是白费工夫。

    当下，有一些自称是华为老员工的人在网上抱怨，认为自己多年来为公司兢兢业业，每一项工作都按时完成，每一个任务都没有拖沓，而且从来没有将什么工作搞砸过，对于公司文化和规定，也从来没有违反过，但为什么一直都只能是底层员工呢？

    答案其实很简单，在大多数时候，这些华为老员工都只是将工作做了，却没有将工作做好。要知道，“做了”和“做好”是两个完全不同的概念。在我们的生活中，常常会见到这样的场景：当上级领导前来视察工作的时候，我们很多人都会信心满满地回答“我已经做完工作了”或“我正在做呢”，却很少有人能够理直气壮地说“做好了”。

    把工作“做了”，并不意味着我们将工作完成得足够出色，也并不意味着我们为公司创造了比其他人更多的价值。甚至更进一步，放到整个社会中，如果我们对工作仅仅只是停留在“做了”这个程度，也并不能保证能够在与其他公司的竞争中胜出。

    华为前副总裁李玉琢曾经讲过这样一段经历：一天晚上，他陪任正非去见一位电信局局长，吃饭吃到9点。在回来的路上，他就问任正非接下来是回公司还是回家。任正非很自然很干脆地说回公司，到了之后，发现有干部正在准备第二天的汇报提纲。

    任正非就走了过去，随手拿起几个副总裁级别的人准备的稿子，结果看了没两行，任正非就生气了，“啪”一声将稿子扔地上：“你们都写了些什么玩意儿！”

    原来，在计划中，第二天将有一位中央的大领导前来视察，这些汇报稿子正是为领导准备的，让对方更了解华为的发展情况。任正非觉得他们写得过于失真，没有将华为的现状说到实处，就要求他们重写。就这样，一群副总裁在那里改了一个晚上。

    由此可见，在华为，仅仅只是把工作做完是远远不够的，还必须足够好才行。否则，即使是副总裁这种级别的人，也会被要求“重新来过”。有人说，在对待工作的态度上，任正非与周星驰是同类人，都追求把工作中的每一个环节做到没有一点纰漏。

    从华为员工的人事变动来看，每年都有一些“华为老人”被淘汰出局，更多的老员工工作了十几年仍旧没有得到晋升，就连一些当初跟着任正非一起创业的元老级员工，至今也没有成为人们想象中的副总裁或部门经理，以至于有人说任正非不讲情面。

    其实，这些人之所以得不到晋升的原因也很简单：他们仅仅只是把工作做完了，但并未将其做得足够好。很多人都说，华为的业绩考核是国内最全面、最严格的。任正非之所以在这方面花费大量心力，目的就是让员工知道：工作一定要“做好”。

    然而在我们生活中，大多数人却总是以为，99.99%和100%区别不大，对待工作要么敷衍了事，要么“做完就行”，再不然就是“能过得去就好”。其实不然，在这个竞争激烈的时代，决胜的关键永远不是表面上能看到的标准，而取决于谁付出的更多。

    当大家都把工作做完时，如何让上面的领导对我们刮目相看？说白了，还不是靠我们额外的付出，以及为公司额外挣到的利益？否则，大家的功劳都一样，我们又凭什么从这么多人中脱颖而出呢？说穿了，公司和企业要的是商人，能带来利益的商人。

    任正非曾经明确说过，华为需要的不是教授和理论家，而是能真切带来收益的工程师和实干家。实干家追求的永远是以结果为导向的事实成效。一件工作做完了，却没有收到应有的效果，或者效果不大，那么，在他们看来，这件工作做了也等于没做。

    事实上，从我们自身的角度出发，也会发现这样一个事实：一件没有结果的事，做了与没做，又有何意义呢？这就好比我们在一家公司上班，每天准时上班下班，然而忙到最后却没有一分钱薪水，那么，我们能理直气壮地跟别人说，我们是在上班吗？

    在职场中也同样如此，想要比别人收获更多，自然也要比别人付出更多。当所有人都能把工作做完的时候，我们就应该更进一步，努力把工作做到最好。

    人活一世，想要生存下去，就必然离不开辛苦的工作，哪怕我们再怎么不喜欢。既然是无法逃避的事情，那我们何不倾尽全力去做好它呢？毕竟，就像下载一份文件，即使进度条走到了99.99%，不到最后的百分之百，前面的所有等待和付出依旧是零。

    认真对待工作，不要再局限于把工作“做了”的程度了，对自己严苛一些，力求把工作中的每一个环节都“做好”，我们就会发现，在职场生存其实并不是难事。

    用业绩来检验自己，用结果来证明自己

    在华为上班的人必须用业绩来检验自己，或者用事实结果来说话。至于那些自认有能力，有远大抱负，只是暂时无法发挥出来的人；又或者是自认时运不济，还不到爆发时机的人，不好意思，在任正非看来，这是没必要任用或承认的。

    正所谓，商人逐利，在商界领域，一切以实际收益说话。同样的道理，在职场中，唯一能证明我们的辛苦工作没有白费的就是业绩。离开了“业绩”这个检验标准，就意味着我们所做的一切没有结果，那我们的奋斗与辛苦，也就变得毫无意义了。

    有一次，一位员工在汇报工作的时候，用了很大的篇幅叙说自己有多辛苦，以及平时是怎么加班的。任正非知道后，非常严肃地说道：“我不喜欢有人说自己怎么怎么辛苦。要看你的工作成绩，没有业绩的工作是没有意义的。工作描述中也不要动不动就写上工作辛苦之类的东西，关键是业绩，要强调成效。想要发展，就必须有业绩。”

    的确如此，在工作的过程中，即使我们再怎么辛苦，再怎么投入，如果没有取得相应的结果，也很难使人信服。这就好比任正非所讲的“洗煤炭”的道理一样，我们就算把煤炭洗得再干净，在洗的过程中再怎么任劳任怨，又有什么意义呢？谁会想要被洗得干干净净的煤炭呢？与其花费巨大心力在“洗煤炭”上，不如想着如何卖掉它。

    一位在非洲待过8年的华为员工在网上上传了这样一篇文章《华为员工回顾非洲8年工作：蚊子龙卷风》，记述他在当地的工作情况，其中有记录这样一件事：

    2008年，他被抽调支持赞比亚MTN 300站点全Turnkey项目，任项目合同经理。该项目是华为在这个地区的第一次大规模Turnkey项目，客户要求12个月完成，包括挖地、打地基、做塔、立设备和开通业务。由于没有经验，项目进度让人焦虑。

    之后，他和几位同事发现，再这么下去是行不通的，工作进度完全无法跟上。该怎么办呢？想来想去，他最后决定主动写下军令状。就这样，他以邮件的形式跟代表处领导立下“军令状”，承诺60天内交付13个站点，如果不成功就自行卷铺盖走人。

    领导同意了他的“军令状”，于是，他就开始“自封”为区域项目经理，和当时负责交付的副代表一起组织所有人每天晚饭后开日会，讨论项目进展和解决方案。没想到，这日会一开就是180多天，天天如此，从不缺席，到最后所有人都无法忍受了。

    白天的时候，他就让司机开车带他去Kabwe。据他回忆，那个时候，每天车上除了电脑就是水和饼干，电脑是办公的，水和饼干是用来激励分包商劳动力的。

    Kabwe站点交付区域偏僻没有电，站点混凝土浇筑期间通常用发电机提供照明。很多时候“历史悠久”的发电机罢工，而混凝土浇筑一旦启动就不能停止，他们不得不把所有车打着火，用车灯提供工程现场照明。为了赶工期，他们和工人一起连夜赶进度，连续推动分包商做了三个通宵，一边提供水、饼干，一边陪他们聊天，鼓励他们。

    最终，他们果然在客户要求的时间内完成了项目，回国后，他自己再度回想时都觉得不可思议。他说，这是他为公司签下的第一单，也正是这次经历让他开始蜕变，以前还是基层员工的时候，他只知道如何抱怨工作辛苦，直到自己“自封”做了经理，他才知道，对于工作，最有利的检验标准就是结果，没有结果，所做的一切都没意义。

    彭剑锋说过，华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，即“一切让业绩说话”，强调业绩导向与执行，没有绩效就没有发言权，机会和资源向高绩效者倾斜。华为的每一个员工，每年都要提出挑战性的绩效目标，并对绩效目标做出郑重的承诺。

    任正非也说，一味地埋头苦干是不行的，一味地加班耗时间也是不行的，不该做的事情就不要做，但该做的事情就一定要做出结果。在他看来，耗费了大量时间和精力在一件事情上，却又得不到有用的结果，这是对资本的最大侮辱和浪费。

    在我们的生活中也是如此。说白了，老板为什么付给我们薪水，不就是因为我们的工作能带来利润吗？失去了这一点，我们就不可能获取丰厚的薪水。只有让公司赚钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，想要加薪，就得先为公司赚钱。

    比尔·盖茨说过：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”无论从事哪一行，我们都必须知道：企业需要的是能够解决问题的人，而不是那些只有辛苦，没有结果的人。说到底，谁为公司创造的业绩更多，谁的薪水就更高，也才更有说服力。

    立即去做该做的事

    任正非说：“许多重要决策必须一致通过，少数人通不过，要做工作，甚至有时做不通就拖着，这种决策的安全性拖累决策的及时性。”

    这句话是什么意思呢？说白了，就是指的“拖延症”的问题。很多人做事情，喜欢拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，要么是还没做好准备工作，要么是心情不佳，提不起做事的干劲儿。总之，原本计划好的一件事情，往往是一拖再拖，一再延后，毫无效率。

    有人说，拖延是阻碍一个人成功的最大障碍。就如同那两个想要去南海的和尚，穷和尚与富和尚一同定下目标，按理说，富和尚比穷和尚明显更有成功的机会，然而，事实的结果却是，当穷和尚抵达南海，又从南海回来时，富和尚依旧停留在原地。

    为什么会这样？原因只有一个，那就是：穷和尚在有了目标之后，就立即着手去做他该做的事了，为“去南海”这个目标付出了努力。富和尚则不同，他总是在不断地完善他的计划，从中找出各种纰漏，却忘记了最重要的一点：去执行他的计划。

    有道是，一百次思考不如一次行动，再完美的计划如果不去执行，就跟厕所里的废纸没什么两样。在当下这个信息爆炸、创新元素爆棚的时代，其实我们很多人常常会有各种不错的设想，可为什么最终取得成功的仍然只是一部分人呢，只因缺乏执行力。

    哈佛大学曾经做过统计，发现有高达80%的优秀计划和点子因为没能及时实施，最终胎死腹中。另外，有相当一部分企业，由于制定好的政策没有及时实行，结果引起公司发展失衡，各个环节均受到牵连，最终致使公司整个运作流程停滞。

    任正非正是看到了这一点，所以他尤其注重政策、计划的执行。为了确保公司内部的执行力，他一直以来都以身作则。只要决定好的事，他总是第一时间去做，从不拖拉；遇到问题也总是第一时间想办法解决，而不是放任问题，给它扩大的机会。

    有一次，华为总部财务部门的几个年轻员工在电梯里大发牢骚，抱怨公司为什么不在研发基地设立一套账务系统，害得他们老为结账报销的事情，在基地和总部之间来回跑，浪费时间不说，还大大降低了效率，对公司的科学化管理也没有什么益处。

    由于年轻员工们说得太投入，都没发现其实任正非当时也在电梯里。以至于，当他们走出电梯，发现任正非的时候，一个个吓得说不出话来，以为要受处罚。

    可是一连几天过去了，他们当中没有一个人因此受到责难，反而被告知，研发基地新建了一套账务系统，他们以后处理结账报销的时候，就不用再来回跑了。

    任正非做事情就是这样，从来都是雷厉风行，杜绝拖延。在他看来，当今社会，竞争越来越激烈，早已不再是过去大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的天下了。计划如果只停留在嘴上或慢人一步，就无法在竞争中掌握先机，获得主动权和话语权。

    任正非常常给员工讲这样一个故事：在1876年2月14日，也就是在贝尔申请电话专利的同一天，其实还有另一位发明家格雷，他也向美国专利局递交了相似设备的专利申请书。然而，就因为他的疏忽，最终失去了“电话发明者”这项荣誉。

    原来，他在研究成功之后，并没有立即去专利局申请，而是在家里待了一段时间。在他看来，事情没有那么巧，自己先休息一下，矜持一下也没关系。却不知，正是他“矜持”的这几个小时，导致贝尔先他一步向专利局递交了申请，并夺得荣耀。

    最终，贝尔成为电话的发明者，格雷则被视作成功的反面教材。任正非说，要汲取贝尔的教训，永远“不要迟疑”，要“立即行动”。这也是他的做事理念。

    很多时候，我们总习惯于等待和推迟，遇事先说“等一等”“再考虑考虑”，或者“等会儿再做也没关系”。却不知，这些通常就是导致我们计划难以成功的元凶，也是导致我们行动力低下的重要因素。总之，做事“等一等”，是一种危险的态度。

    一味拖延，虽然看似引发的问题不大，但实质上却是一种“温水煮青蛙”的状态。要知道，很多大问题的出现，实际上正是由无数个小问题积累、壮大而来的。

    西方有一则古老的寓言说，“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国”。这便是典型的小问题不解决，酿成了大危机。

    有人说，一个优秀的职场人，最重要的不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能真正体现出战斗力。事实上，不单单是职场，生活中的各个领域，都需要我们“立即行动”，只有这样，人生才不会原地踏步。

    高效执行力离不开专注的精神

    俗话说得好，技多不压身，艺多不养人。固然，多学一点就多收获一分，但同样也存在一个问题，那就是：容易陷入“多而不专，多而不精”的尴尬状态。从科学的角度来说，一个人的精力终归是有限的，不可能无限制地吸收知识。学得多了路也多，选择面就大，向左还是向右，犹豫不前，即使我们做出选择，精力也无法完全投入进去。

    至于社会上疯传的一些所谓“牛人”言论，如“真正的牛人在中学时就读完了世界名著”“工作的时候都是同时开着QQ、微信和网页”“同时处理两件事，听两名属下汇报工作情况”等，更是不知所谓。人的大脑不能进行并行计算，一心二用，那样做只会让我们对事情的认知和处理停留在表面，不但无法取得好的效果，反而大耗心力。

    任正非就是一个特别注重“专注”的人，他做事从来不允许自己三心二意。早年，有人曾建议他进入信息服务行业，那个时候，这一领域是一块真正的“香饽饽”，利润惊人。但任正非觉得，华为的主营业务并非这一块，如果盲目涉入其他产业，实在是一种极大的冒险，与其如此，还不如集中精力做好自己的主营业务，成为这个领域的领头羊。

    任正非很清楚，自己的精力和知识面是有限的，盲目扩张业务，看上去很风光，但实际上只是在增加自己与员工的负担，效果如何暂且不提，但一定会影响已有的执行力和工作效率，这是划不来的。因此，他曾一再强调：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。这句话也被他定为《华为基本法》的头条准则。

    有人问任正非，他能取得今天这么大的成功，是不是有什么秘诀。任正非说，秘诀就是一个字“傻”，傻傻地只做一件事，保持高度的专注。

    在任正非看来，高效的执行力是离不开专注的。一个人，只要认准了某件事情或某个工作，就要全心全意投入进去，只有这样，他才能将自己的才能最大限度地运用到正在做的事情上，所取得的结果也才是他所能达到的最好结果，他才有可能成功。

    华为有个老员工，在华为还处于创业初期的时候，他就经常性地加班。有一次，他整整一个月没有回过家，家里人以为他出了事，心急火燎地跑到公司，才知道他一直在办公室工作，吃住都是在办公室解决的。为此，他还特意关掉电话，防止被打扰。

    事实上，像他这样的人在华为是很多的，有时候，由于工作太投入，一些人甚至忘记了时间，没日没夜待在公司，任正非还不得不亲自出面，送他们回去休息。

    正所谓，成功源于专注。英特尔的创始人格鲁夫说过，“只有偏执狂才能生存”。为什么这么说？因为那些对工作疯狂执着的人，往往是极其专注的，他们有着不达目的，誓不罢休的精神。在工作中，这样的人几乎不为外界所干扰，也不为他物分心。

    不够专注的人，在完成工作时通常效率不高，明明可以在2个小时内完成的事情，他们通常需要4个小时，甚至需要更多的时间。可见，在工作上花更多的时间，并不意味着我们足够专注。但不幸的是，在生活中，很多人都流于这种表面的形式，以为只要待在办公室的时间够长，就是工作用心、工作努力，其实，这只是自欺欺人的表现。

    专注绝不是说说而已，想要让自己专注，我们就得培养自己的职业素养，提高自控能力，养成严格的自律性。毕竟，分心他顾，注意力不集中，是我们每个人都或多或少具有的基本特性。在工作时强制要求自己全身心地投入进去，规定自己在某个时间段内，不解决某个问题或完成某个任务就不能放松，这样的技巧也是很有必要的。

    有这样一次举世闻名的会面，会面双方分别是“股神”巴菲特、比尔·盖茨。那是在1991年的美国独立日，比尔·盖茨邀请巴菲特出席晚宴，在此之前，他们几乎没有交集，对彼此的工作也不感兴趣。可在宴会即将结束，有人提问“人一生中最重要的是什么”时，他们不约而同地回答说“专注”。由此，两人后来变得惺惺相惜，成为好朋友。

    可见，专注至少是大多数成功人士共有的特质。也许这世上真有天生聪慧之人，稍加努力就能达到普通人难以达到的高度。但是，如果他也投入全部的精力，那么，他所能达到的高度就绝不仅仅只是比普通人好。总之，想要做得更好，就不要三心二意。

    差不多就是差很多

    有能力，但没有完成任务，也没有达到服务要求，就不能得到肯定，享受高的待遇。这是任正非的用人理念。正所谓差之毫厘，谬之千里，有些人缺乏准则和固定的标准，凡事但求差不多，交付的工作也从不认真完成，这样的人，任正非是不会任用的。

    事实上，这样的人在我们身边还真不少。对他们来说，多一点、少一点、好一点、坏一点都无所谓。对待工作，明明有更好的方法改进，他们却觉得没那个必要；明明别人都严格按照规定办事，他们却认为那样做是傻子的行为，只要效果差不多就行。

    凡事都讲求差不多，最后得到的结果就是差很多。毕竟，1.01的N次方和0.99的N次方，两者结果的差异是很明显的，一个趋向于正无穷，一个却趋向于零。

    中国有句古话，行百里者半九十。意思是，走一百里，走到九十里的时候，路程才算走了一半，而这最后十里的重要程度就占到了一半。又比如另一句民谚：“声妓晚景从良，一世之烟花无碍，贞妇白头失守，半生之清苦俱非。”意思是，做了一辈子的烟花女子，老了从良大家都可以接受，但如果贞妇白头的时候失守，前半辈子就白费劲了。

    可见，很多时候，决胜的关键就在于那最后的一点，如果我们凡事只求差不多，做不到精益求精，一步到位，那么最终的结果必然是为山九仞，功亏一篑。

    杜绝“差不多”，将工作中的每一个环节都做到最好，就成了我们常说的工匠精神。任正非本人就是一个十分注重细节的人，在他看来，华为靠什么取胜，就在于华为对客户的服务，已经体贴细微到了每一个细节，将所能提供的一切服务都尽量满足。

    任正非说过，所谓工匠精神，并不是一种机械重复的工作，而是一个时代的气质，它代表着坚定、踏实、精益求精……在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是生存发展的必经之路。因此，他尤其厌恶“差不多”的工作态度。

    2006年，华为在技术上还有所欠缺，虽然已经颇具名气，但很多产品在细节上仍然无法做到一个较高的水平，导致在市场中缺乏绝对的竞争力。为此，任正非特意高薪聘请日本新技术公司作为顾问，以提高华为的产品质量和运行效率。

    此后，华为有了专门的生态系统项目组，研究在该领域做得较好的丰田生产系统，从中吸取经验来改进完善自己。结果在2006—2008年，华为不但将生产制造周期缩短了79.1%，连产品不合格率也下降了41%，华为的产品也自此跃升一个台阶。

    有人说，任正非之所以能缔造华为的辉煌，不在于他所掌握的技术有多先进，而在于他能清醒地认识到，只有不断追寻细节上的完美，将生产、服务过程中的每一个环节都做到极致完美，才能在众多激烈的竞争中脱颖而出，并始终保持核心竞争力。

    “差不多”听起来和正常标准相差不远，但实际上由于缺乏明确的目标和规范化、标准化的指导，其每一次形成的细小误差，都会在我们的忽视中一点点积累，最终形成“千里长堤溃于蚁穴”的大势。总之，“差不多”就是阻碍我们成长的无形杀手。

    美国人曾经提出过一个理念，即“零质量管理”。后来这一理念被日本人学会，并加以贯彻落实。结果，没过多少年，就催生出了举世闻名的“日本制造业”。

    所谓的零质量管理，就是指一次把产品生产合格，达到零配件零库存。这种质量管理对加工制造业的好处是难以想象的。通常，我们总认为一次就把产品生产合格只是一种理想主义，因为人总有失手的时候，多预备出一些零件，以备不合格时使用，这叫有备无患。然而日本人却从不提供多余的零件，因为他们相信一次就能够把产品生产合格。

    这就是克服了“差不多”之后的力量，它能让我们爆发出难以想象的潜力，在同样的时间里，所取得的成果是别人的十倍甚至数十倍。其实，很多人以为“差不多”能让自己更轻松一些，殊不知，因为态度马虎而被要求返工，所耗费的精力也并不少。

    生活中，我们大多数人之所以总是显得很忙碌，不正是因为这种“差不多”理念而引起的吗？撰写的一篇稿子被多次要求返工，拟好的一份报告被无限打回重做，加工的零配件被丢弃一旁，要求重新计算尺度……因为不认真，被一次次地要求返工。

    由此可见，无论做什么事，都要讲究一步到位，半到位又不到位是最令人难受的。在行为准则的贯彻执行上，一次就把事情做对是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不现在就把它做对呢？

    在老板发现问题前就想办法解决它

    在2005年的时候，华为发生了一件事，一度惊动了任正非。一个刚刚大学毕业的年轻人，进入华为研发部工作还不到两个月，就在一个周末，意外发现了研发部门的无线通信类产品线上，竟然出现了大批不合格的产品。

    这个发现让他感到奇怪，觉得这条生产线有些不正常，很有可能是线上的某台设备出了问题。为了减少不合格产品的出现，降低公司损失，他立即动手进行检查。果然，很快他就找到了问题所在，接着他牺牲了周末休息的时间，修好了设备。

    他的做法很快被传到部门主管耳中，主管特意对他进行了表扬，并将此事继续汇报给了上级领导。最终，公司对这名新员工进行了隆重的嘉奖。任正非说，这种行为是值得公司提倡和大家学习的，试想一下，如果这个问题没有被人发现，又或是被发现了，却没有想办法在第一时间解决，那么过不了几天，就会给公司带来巨大的损失。

    在华为，那些善于发现并解决问题的人，总是能够得到更多的培养。在任正非看来，员工首先是一个人，然后才是工作者。既然是一个人，那就应该具有主观能动性，应该有发现问题的能力，而不仅仅只是一个缺乏创造力，只知道机械式重复的玩偶。

    这就涉及一个常见的问题：什么样的员工才是老板需要的员工？答案很简单：能解决问题的员工。一个优秀的职场人，不会坐等领导将问题和麻烦交给自己，而是主动替老板发现问题、解决问题。毕竟，只有能解决问题的人，才能为公司带来收益。

    事实上，在领导还没发现问题之前就解决掉它，这样的事件在华为同样不少见。“发现问题，解决问题”也是华为人坚持的一种工作理念。在任正非的带领下，华为员工有着极大的自主性，并拥有解决问题的权力，“人人负责”是他们共同的文化信仰。

    还是在2005年的时候，公司内部的人员调配方面遇到了困难。原因是南部非洲片区的终端业务一直找不到合适的人选，由于此时将近年底，很多人都想回家过年，公司方面颇感为难，感觉派谁去都不太仁义。这个时候，一名叫郑小楠的员工站了出来。

    在这之前，郑小楠一直是从事终端渠道稽核工作的，而且那个时候他刚从东太调回总部不久，原本是想好好休息一下。但此刻见到公司方面犯难，他便主动提出前往的意愿。虽然对他来说，接下这次任务就意味着他要离开此前好不容易才认识的那些朋友，转而前往一个相对陌生的地方，并接受另一种全新的工作，但他还是勇敢地站出来了。

    最后，在同事们的祝福中，他义无反顾地踏上了前往非洲的旅途，并由此开始了一个月换驻一国的流动办公岁月。他在非洲的第一个办公地点，就是最艰苦的安哥拉。

    由于连年战争，安哥拉不但贫穷，而且不太安全。但在另一方面，这个国家对公司来说又是极具潜力的大市场，因此，这里的工作也格外重要。郑小楠和同事们都住在公司好不容易租到的老式学生宿舍里，没有独立卫生间，没有独立的洗浴场所。

    每天一大早，郑小楠就必须端着脸盆跑到离宿舍很远的地方，排队刷牙、洗脸。最痛苦的是洗澡，只能在一间简陋的小屋子里解决，到处都是叮人的蚊子，常常是洗完澡，全身上下没一块好肉。但就是在这种艰苦的条件下，郑小楠每天依旧干劲十足。

    他说，作为公司的一员，绝不仅仅是享受公司提供的各种福利待遇，还有随之而来的责任与义务。当公司需要时，他会毫不犹豫挺身而出；当公司遇到问题时，他也会当仁不让地着手解决。因为，这并不只是老板一个人的公司，也是所有员工共有的家。

    有人可能会说：“我就一打工的，拿这份工资那是对得起我自己，我又没偷懒，该我做的都做了，至于发现问题、解决问题啥的，又不是我分内事，何必往身上揽？”这话固然有一定道理，毕竟一分收获，一分付出。但是，这样的人却很难有机会再往上走了，因为他不够有责任心，不够主动积极，创造不出价值。更何况，公司与我们个人更多的是一种命运共同体的关系。正所谓，“公司兴，则我兴；公司亡，则我亡”。

    很多时候，我们不能仅仅把自己视为老板的雇员，而应该大胆一些，做一些“超出我们分内的事”，因为只有这样，我们的职场之路才会越走越宽，越走越高。

    总之，在老板的眼中，没有任何事情能比得上一个员工处理和解决问题时的表现，更能体现他的责任感、感恩精神和不可替代的价值。老板也是人，总会有疏忽的时候，也会遇到问题，这个时候，主动帮老板解决这些困扰，才是一名优秀的职场人最应该做的。

    不求全面发展，但要有专长

    任正非说：“一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。”

    在他看来，一个人有缺点和不足，有自己不擅长的领域，是很正常的事。没有哪个人是十全十美的万事通，与其盲目追求完美，不如充分发挥自己的优势。

    任正非说：“我希望把你的优势充分发挥出来……每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有‘完人’的集体。”可见，从集体的角度而言，一个全面发展的人并不比一群各有优势的人更有价值。因此，我们大可不必分散自己的精力。

    事实上，对我们绝大多数人而言，想要做到全面发展是非常困难的。一个人的精力毕竟有限，我们所拥有的资源、时间和学习能力也是有限的，而知识却是无限的。过度分散我们的注意力，力求在各个方面都做出成绩，最终只能是什么都做不好。

    君不见，职场中那些有着自己专长的人，往往比那些“全面发展”的人享有更高的薪酬和待遇，为何？就是因为社会更需要在某一领域更专业的技术人才。

    然而，想要成为某一领域的专家，我们就必须要花大量的时间和精力，简单的浅尝辄止是不行的。这样一来，我们花在其他领域的时间和精力自然就少了。所谓鱼与熊掌，不可兼得，说的正是这个道理。更何况，即便是全面发展，也是有限制的。

    生活中我们所说的全面发展，通常指的是在专业技术的基础上全面发展，尽量弥补我们在自身领域的短板。比如，一个在房地产中介公司上班的人，最理想的状态就是对建筑的风格和艺术、房屋买卖的相关法律条令、谈判议价等领域都有所涉猎。只有这样，他才能最大程度为客户提供高质量服务，满足对方的需求，使自己无往不利。

    换句话说，如果连专业的技能都没有，那就谈不上全面发展了。一个从事艺术工作的人去学习土木工程知识；明明擅长计算机，却偏要逼迫自己去学习刺绣……这样的行为是没有太大意义的。纵然可以开阔一个人的眼界，但对其竞争力的提升，却没有明显的帮助。毕竟，哪个老板会要一个计算机领域不专业，刺绣又学得一般的人呢？

    2017年2月，华为对外公开了《任正非在上研听取无线网络产品线业务汇报纪要》，在该次会议上，任正非就公司给研究员配备助手一事，说道：“我们不要求任何一个人都全面发展，你只要有特长就行，你这方面差，我们帮你补这方面。”

    他认为，要给研究人员配备助手，只要适合搞研究，哪怕是英语差一些也没关系，大不了公司为他配备专职翻译。这就是任正非的观点：人才，并不一定需要全能。一个人可以不懂毕加索的艺术，但只要他明白阿兰·图灵，一样是高新技术人才。

    想要有安身立命的资本，我们就必须拥有自己的专长，尤其在这个竞争激烈的时代，专长是唯一能保证我们核心竞争力的东西。那么，我们应该怎样做呢？

    首先，我们要建立专属于自己的品牌标签。就是当其他人谈论到我们的时候，除了工作岗位角色之外，还有其他特征，比如歌唱小王子、点子王、细节控、偏执狂等。与此同时，除了公司内部的品牌标签外，也要积极参加外部活动，打造自己的社交圈，不局限于内部。这样一来，我们就能开眼看世界，看问题的格局也会打开。

    其次，我们要珍惜现有的平台。正如人们所说，离开平台，我们可能什么都不是。比如现在的华为员工，如果前往一些海外国家，甚至能与当地的高官政要、国家总统一起谈商论道，这样的待遇和见识，是其他很多公司都无法企及的。

    作为平台的一分子，我们可以接触到的资源也是最具竞争力的，但这些资源是我们以平台的名义链接到的，一离开这个平台，是否还能拥有这些资源，就很难说清楚了。从这个角度而言，平台是我们的基石，也是我们核心竞争力的最有利表现。

    再次，我们要透视岗位能力的要求。不管我们在哪个岗位轮值，都要快速了解这个岗位所需要的能力是什么，争取在最短的时间把工作做到极致。说到底，职场中还是靠实力说话，不论外部条件如何，只有把工作做好，我们才有脱颖而出的希望。

    最后，我们还要打造自己的稀缺性，也就是让别人无法替代我们。换言之，我们在一个岗位上，除了要做到基本的岗位要求之外，还要做到使某些关键能力、技能具备稀缺性，具备不可替代性。这样一来，我们就相当于跟这个岗位，甚至平台相互绑定。离了我们就不好使，这是最核心的竞争力了。

    总而言之，当下的职场风云变幻，日新月异，我们只有掌握了自己的核心能力，才能在这湍流中稳如磐石，避免大浪淘沙的悲剧。任正非说过，刻意追求全面发展，只会让自己更加压抑，不妨多发挥自己的优势，轻装上阵，做一个独领风骚的人。

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