网上有一则流传甚广的关于华为“万言书”的故事：
有一次，一名刚进入华为不久的新员工，大胆向任正非写了一封“万言书”，信中谈到了他对公司的一些建议和改革举措，同时还提出了很多经营策略方面的谏言。但令人万万没想到的是，任正非在看完这封信之后，直接做出了最残酷的批复：
此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
这件事一经传出，立刻引起广泛的社会讨论。有的人对任正非的处理方式表示理解，也有的人认为，这是对那位员工极大的不尊重，也是对人才的藐视。更有人义愤填膺地说，这就是一个霸道的老板所做出的蛮横决定，充分说明了中国的老板们根本不重视技术，他们想要的只是听话的奴才，而对那些满心想要做实事的人才，却不屑一顾。
然而，就在人们将注意力放到这封“万言书”上面的时候，却不知道，还有另一封“万言书”。说来也巧，这另一封“万言书”的作者，也是一名刚进公司不久的新员工。充满趣味的是，他的结果却与那名被开除的人截然相反，被任正非破格提拔。
为什么同样是万言书，两个人的命运却如此不同呢？根本原因就在于，前一封万言书大谈特谈公司的经营战略、体制改革，看似高谈阔论，指点江山，实际上却很空洞，没有足够的实际性内容和具有可操作性的理论支撑。说白了，就像一篇议论文。
而后者则不同，在这封名为《千里奔华为》的万言书中，名叫延俊华的作者并未从公司大方向入手来谏言，反而是以存在于自己身边的一些弊端来说事，指出公司在细节上的一些常见问题，并逐条针对，给出一些具有操作性的建议和改革措施。
据说华为当时的董事长孙亚芳在看完这封信之后，非常感动，评价道：“这份报告从不同的侧面反映了公司存在的问题，也反映了新员工从他们所处的角度对公司的了解，并提出善意的批评和建议。这是从新员工身上表现出来的主人翁意识，难得。”
很多人总喜欢高谈阔论，说一些远离我们层次的事。比如，逢年过节，亲朋好友聚在一起，吃饭的时候就爱讨论“国家大事”。不管是搬砖的，还是做裁缝的，又或者捕鱼的，总之，各行各业的人都要来踩上一脚，说说自己对国家大势、全球局势的看法，并不厌其烦地发表自己的政策建议。偶尔，还会因为彼此“政见”不同而大打出手。
其实，这原本不算什么过错，不但能加深我们对世界的认知，还能培养我们的口才和逻辑思维。但是，如果我们将这一套搬进工作中，那就有些不太合适了，很容易让自己“眼高手低”，也会给别人落下个好高骛远、夸夸其谈的负面印象。
任正非说过：“治大国如烹小鲜，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误……我们坚决反对形而上学、幼稚浮躁和唯心主义。”
在任正非看来，小改进值得嘉奖，而且是大奖励，反倒是大建议，有一定道理的就适当鼓励，那些“假大空”的则要直接拒绝。他说，华为并不束缚员工的言论自由，反而鼓励大家提出富有建设性的建议。但是，这种意见和建议的幅度不能太大，还要足够系统，足够有条理，不能草率地乱说胡说。不然，就会给公司的决策和实施带来干扰。
事实上，对于我们绝大多数人来说，我们提出的那些所谓的大建议，通常是没有太大的实际意义的，因为缺乏足够的理论依据，更缺乏实践的证明，存在很大的风险。做企业不是搞科学，没有哪个企业会贸然承担较大风险，拿我们的“大建议”试验。
君不见，任何一个事关公司战略方向的建议，都不是完全由一个人提出来的，至少不是一个人能决定的，那是经过公司所有高层商讨、斟酌之后，所得出的结果。当我们还没有进入那个层次时，如果空口妄言发展战略、经营策略，是脱离实际的。
身在职场，我们就要倍加注意自己的言行，不管在哪个公司，领导最忌讳的就是员工对自己或公司的理念说三道四，指手画脚。通俗来讲，这是一种越俎代庖的行为，会引起上司的不悦，对我们以后的职场前景非常不利。
更何况，这种行为毫无意义，既不能向别人说明我们有真才实学，也不能对公司的发展起到促进作用。反而，大多数时候还会让上司觉得，我们或许对公司有所不满；让同事觉得我们是一个有野心的人，进而孤立我们。无论怎么看，都不是什么好事。
因此，一般情况下，当我们还是普通职员时，当我们自身的层次还不够高时，就不要总想着越级而上，展现离我们过于遥远的“智慧”，踏实做事，才是王道。
丢掉速成的幻想，脚踏实地是王道
“您想做专家吗？一律从基层做起。”
“世上有许多‘欲速则不达’的案例，希望您丢掉速成的幻想，努力学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。”
这是任正非在《致新员工书》中对新员工的寄语，也是他一再强调的华为精神之一。他说，我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。在华为，绝不会提拔没有基层工作经验的人当干部。机会只留给踏踏实实的工作者。
换句话说，任正非从根本上拒绝了那些幻想一夜暴富的人。在他看来，这样的人没有艰苦奋斗的精神、坚忍不拔的毅力和坚持到底的耐力，往往会成为空谈家。
生活中，常常有这样的人，他们时刻在关注着“大项目”，张口闭口都是管理、方针、战略，关心未来的局势，关心行业的滑坡……乍一听，还以为他们是某个机关部门的总负责人，抑或哪家上市公司的大老总，有经天纬地之才。
然而，事实是这些人多是一些普通的职场人士，在公司里也并未身居要职，只不过“志存高远，目光远大”的他们，习惯了更多地关注大事、谈论大事，忽略了自己日常工作中的小事，比如昨天的业务报告是否写好了，老客户的电话跟进是否完成了。
对这些人来说，他们满脑子想的都是如何成为部门经理、专家、高层管理，向往的是大人物的工作和生活，渴望的是成为团队里最具影响力的关键人物……由于总是心系这些“远大的理想”，以至于他们无法忍受自己正处在基层的位置，干着最底层的工作；又或不愿从一个“小兵”做起，妄想着一步登天，在最短的时间里得到想要的一切。
对此，任正非的观点是：任何伟大的工作都是从平凡的点滴做起，一步一个脚印，才能有所成就。虽然不想当将军的士兵绝对不是好士兵，可将军都是由士兵晋升来的，如果连士兵都当不好，谈何当将军？好高骛远、空想妄想的人，从来干不了大事。
华为有一名流程专家邓晓，就连很多高层干部也要亲切地称他一声“老邓”。他是华为元老级的员工了，刚接触流程建设的时候，年轻气盛的他，成天只想着对公司的流程进行大规模的革新。但随着对工作的深入了解，他才知道自己的想法何等幼稚。
流程建设是一个长期工程，需要很长时间才能看到成效，而且牵连甚广，哪怕只是一个小小的改动，都会牵动不同部门的联络，如果一开始就进行大规模革新，那公司也不用再干了。认识到这一点，老邓不再空放豪言壮语了，而是静下心来，一点一点从小的方面着手改进。就这样，他一直坚持了10年，其间也不知忍受了怎样的枯燥和乏味。
正是由于他的坚持，从点滴做起，如今，他已经是公司里最顶尖的该领域专家，只要一涉及专业知识，几乎没有他不知道的。而且，他为公司做出的贡献也是难以想象的，有人说，他随便在一个细节上的改善，都可能为公司节约数百万元的成本。
有道是，万丈高楼平地起。如果一心只想着一夜暴富，想着快速取得成功，最终只会是空中楼阁，想法不错，却没有实现的可能。
心理学上有个著名的“彼得原理”：每一个人都试图在自己现有的职位基础上往上爬，期望得到一个与能力不匹配的位置，有研究机构做过统计，70%的人都存在能力与职位不匹配的情况，这就是很多人在工作中感到力不从心的原因。
在华为，任何时候都是凭借实际能力与责任心来评价、定位员工的，能得到多少回报，主要看他对公司的贡献程度，而这些贡献往往又是从最基层的工作开始的。
任正非有一套独特的用人观念：首先一点是，高学历并不意味着高能力，进入公司一样要从基层做起，一步一步学习成长；其次，那些出身名牌院校的，头上挂着“某学校前几名”这样牌子的人，他是不会选用的，因为他们很少有能放下身段的。
由此可见，在任正非看来，如果不能完全做到踏踏实实地从基础做起，这样的人才就不算是人才。只有那些真正能够接受从小事做起的人，才更有培养的价值。
那么，想要成为一名优秀的职场人，我们就应该时刻记住这一点：千万不能在刚进公司的时候就哇啦哇啦地“挥斥方遒”，而要有敢于从“小兵”做起的勇气和魄力，不多想，不多言，先专心将自己的本职工作做好，然后在此基础上谋求晋升的机会。
正所谓，耐得住寂寞，才守得住繁华。生活就是如此，不先经过一番彻骨寒，又怎能得来梅花扑鼻香呢？只有当我们把脚下的路走稳了，走平了，之后的发展才会踏上坦途。否则，个人能力没能跟上节奏，即使侥幸成功，也不会长久。
跳起来摘果子，而不是摘星星，职场规划要切合实际
成功学大师拿破仑·希尔说过：“做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。”
很多时候，我们会给自己制定一个宏伟的目标，但结果往往是，由于目标定得太高，经过一番努力后，发现自己不论怎么努力，距离目标的实现都太远，以至于最终失去信心，再也没有了前进的动力。自然，宏伟的目标也就成了一场空想，毫无意义。
可见，我们在制定目标的时候，千万不能一拍脑门儿，就想出个“我要造永动机”之类的大目标，最好是依据自身能力、潜力，制定一个跳起来够得着的目标。
通常来讲，当我们兴高采烈地告诉老板，我们的目标是做成一件大事的时候，多数老板的第一反应可能不是欣喜，而是惊恐。站在老板们的角度上看问题，他们更加希望事情是可控的，是可预见能实现的，而冒进或空洞的许诺，对他们来说毫无用处。
在外人看来，华为绝对有比肩世界500强的实力，然而，每当有人就此事向任正非谈起时，他总是非常谦虚地说：“三代人之内，华为不说要进世界500强。”为什么？因为他知道自己真实的境况，也知道自己所处的位置，所以才不会空口说大话。
在他看来，华为只有先垮掉，再起来，再垮掉，再起来，如此经过三次磨炼，才真正称得上是全球性的大公司，是足以做到百年或两百年的公司，这个标准才是衡量一家公司是不是世界500强的真正要素。显然，就目前的华为而言，还远远不够资格。
因此，任正非才说，三代以内，不言500强。任正非历来强调脚踏实地，他认为，任何工作都应该掌控在自己手中，任何目标都应该在力所能及的范围内。换句话说，我们可以有梦想，但是如果梦想太空、太大的话，那么我们自己也无力将它实现。
生活中，我们绝大多数人总是希望自己能够做得更多，做得更好，希望最大限度地证明自己，但从现实的角度来说，总有一些东西是我们怎么也抓不住的。可我们往往对此缺乏基本的判断，或者不愿意相信这个事实，以至于常常定下不切实际的目标。
比如曾经著名的铱星公司，就制定过一个很有趣的目标：铱星计划。
1987年，一群工程师提出了一个近乎童话般的伟大计划：用77颗低轨卫星，共同组成一张覆盖全球的通信网。如此一来，利用这些卫星的神奇能力，人们再也不用担心手机会没信号，即使身在南极，甚至是几百米下的地底，也能与世界上任何一个角落保持通畅的联系。换句话说，这个计划一旦成功，完全足以统治当时全世界的通信业。
这个构想在当时来说几乎难以想象，不过在制订这项伟大计划的时候，每个人都被这个计划本身的光环吸引住了，以至于没有人愿意认真分析这种规模的计划是否可行，更没有估算这样做所需花费的巨额成本，以及自己能否承担起所要面临的结果。
其中，当时还是手机行业老大的摩托罗拉也被这个计划吸引，投入了巨额资金，把持着铱星公司19%的股份，所有人都满怀信心，憧憬着计划成功的美好未来。
最后，铱星公司投入50亿美元的巨额资金，开始了铱星计划。只可惜，现实总是残酷的，远没有人们想象中的那么美好。拨打这种卫星电话本身产生的高昂费用，致使普罗大众根本无力消费，进而导致公司收益低得可怜。再加上发射卫星的恐怖成本，以及紧随而至的高负债风险步步紧逼，铱星公司不得不在纽约联邦法院的要求下，宣布破产。
因为这个计划，摩托罗拉也遭受了巨大的损失。美国媒体曾经将这些工程师定义为“史上最不靠谱的员工”，至于他们提出的卫星网络计划，则成了最大的笑料。
网上有句玩笑话，一个人步子迈大了，就容易扯着蛋。话糙理不糙，说到底，目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就会成为负担。任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。换言之，所谓目标，就是具有可执行性，能被实现，才可以称作目标。
就像任正非曾经多次强调的那句话一样：“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”对他而言，思考未来50年的事，是没有意义的，两年内的目标，倒是一个比较切合实际的计划，也是比较容易控制和实现的。
当然，这并不意味着我们不需要为自己做长远的打算，而是告诉我们，不要做长远而又假大空的打算。比如，我们可以给自己定一个人生目标：做一个永远学习的人。这个目标就是具有可执行性的，虽然长远，但只要我们稍稍努力，就能实现。
但是，诸如“我以后一定要挣到一个亿”这样的“小目标”，老实说，对于我们绝大多数人来说，是不太具有现实意义的。因此，这样的目标最好还是尽量避免。
诚如网上人们对华为的那句评语：当所有人都想着摘星星的时候，华为所做的不过是跳起来摘果子而已，所以他们成功了。同样的道理，对于我们每个人来说，不要总是想着摘星拿月，不妨先做个摘果子的人。也许，果子摘得足够多了，自然就能摘到星。
一夜暴富的前提是无数日夜的坚守
2015年1月，一个叫“李小文”的老人火了。他是中科院院士，是北京师范大学的一名主任，还是当选2014年“感动师大”的新闻人物。当然，最关键的是，他还是我国遥感领域的泰斗，自创“李小文—Strahler”学派，在国际上享有盛名，其硕士论文被列入国际光学工程协会“里程碑系列”。总之，他是一个“扫地僧”式的人物。
一时间，“现代扫地僧”“布鞋院士”“高手在民间”等词语随处可见。不过，人们在对这个一身“土气”的老人大感钦佩之余，也不禁有些艳羡。毕竟，谁不想一夜爆红，让全世界都传唱自己的名字？谁不想一夜暴富，从此过上纸醉金迷的生活？
随着社会的脚步加快，竞争的激烈程度也趋于白热化，现代人也变得越来越急不可耐。钱，要赚快钱，慢了一步就是失败；名，要年少成名，不然这辈子就废了。于是人人都想着投机取巧，一步登天。今天有“情怀”，明天“旧时大上海”。
一句话，凭借各种营销技巧“坑蒙拐骗”，怎么吹嘘怎么来，怎么投机怎么搞，俨然一副成功人士的模样，口口声声“不放过任何机会”“走对人生最关键的一步棋”“打造出自己的品牌就是赢家”……然而，在这种浮华喧嚣的氛围下，很多人却忘记了：
饭是一口一口吃的，路是一步一步走的。哪怕如今已进入互联网时代，也并不意味着我们可以省略掉“努力”这段路程，直接站到“成功”的终点上。常言道，前世五百次回眸才换来今生一次擦肩，成功也是一点点积累起来的。几乎所有看上去“一夜暴富”的人，无不是经过了无数个日夜的坚守，才得以开花结果，绽放出最灿烂的辉煌。
如今，作为中国风头最盛的企业之一，华为无疑站到了一个顶峰。同样，它的老板任正非也成为无数创业者、企业家的学习对象。人们络绎不绝地到华为“朝拜”，学习任正非的管理秘诀和成功之法，却不知，秘诀其实就是数十年如一日的坚持。
很多人总问：“是什么成就了华为？”固然，这个问题可以有多种解读，甚至仁者见仁，智者见智，但最根本的一条，还是任正非20多年不动摇的“技术创新”，始终秉持的“为客户办事”等理念。正如任正非所说，只有抵住了各种机会主义和诱惑，持续坚持技术投入和服务付出，才能真正做到“一览众山小”，把竞争对手远远抛在身后。
有这样一组数据：华为近十年投入的研发费用超过人民币1510亿，截至2013年12月31日，华为累计获得包括国内与国外的专利授权高达36511件，在2015年，华为专利申请数量全球排名第一，2016年，华为又在国内专利申请排名中勇夺第一。
长达20多年的时间里，任正非带领华为持续地在研发领域投入巨大的心力，正是他和15万华为人长年累月的努力，才取得了如今在国际上受人尊重的地位。
成功从来不是偶然得来的，世上也没有真正的一夜暴富。即便是那些通过买彩票中大奖的人，也并没有我们想象中的那么容易。事实上，早在中奖之前，他们就已经历经了无数次的失败。正是这千万张没中奖的彩票积累起来，才换来这一张丰厚的回报。
当然，也许有人会说，有的人从不买彩票，但人家偶尔随性发挥，一下子就中了亿万大奖；还有的人穷了20年，结果人家是某个亿万富翁的继承人。这样的事例不能说没有，但那是亿万人中才会出一个的超级特例，对我们而言，又有何实际意义呢？
因此，不要总想着一步登天，也不要幻想一夜暴富。如果自己不够努力，没有经过挫折的磨炼，即使天上真的掉下馅饼儿，带给我们的也可能不是好事而是灾难。君不见，一些人因为财富来得太容易，以致心态失衡，从此沉迷玩乐，无心工作。结果没几年，不但把意外之财消耗殆尽，其本人也失去了生存能力，连以前的生活都无法维持了。
任正非说过，永远不要搞机会主义，几十年大浪淘沙，投机倒把者哪怕能获得短时间的成功，那也只是虚幻的，不真实的，最终都会被撕开面纱，暴露真面目。到那时，他们所有的成功就会像泡沫一样，一吹就散了。没有经过积累的成功，是危险的。
反过来说，这也告诉我们，只要我们坚信自己的路是正确的，是堂堂正正的，那么对于当下一时的不振，就没必要唉声叹气，更不能半途而废。要知道，宝剑都是10年才能磨出一把，华为用了10年才开始崭露头角，用了20年才开始追上同行，任正非更是用了40年才找到自己的航道。他这等人物尚且如此，我们眼前的沉寂又算得了什么？
踏踏实实做事，不要心浮气躁，也不要急功近利，要有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的专注精神，要有数十年如一日的坚持。能做到如此，那么总有一天，我们也会向青衣布鞋的李小文、低调坚韧如狼的任正非一样，在自己的领域发光发热。
不怕做小角色，才有可能做大角色
任正非在《致新员工书》中说道：“要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”何谓小角色？简单来说，位卑言轻，事从毫末，这就是小角色了。
不用细说，生活中，我们绝大多数人都是不愿意做小角色的。毕竟，不说那些寒窗苦读二十载，一路过关斩将的大学生以及海归们，就说那些高中毕业的朋友，那也是自觉头脑聪慧加反应过人的。试想，这样的人才，倘若要去做端茶倒水、拖地抹窗的活儿，或者待在最底层的位置，做着最没有技术含量的工作，那岂不是浪费青春，又浪费人才？
然而，正所谓工作无小事，自有其道。大多数时候，越是基层的小事，越是基层的小角色，反而越能锻炼一个人的心志和做事能力。换句话说，基层工作最能体现一个人的能力。只有干好小角色的工作，才能干大事，如果连小事都做不好，又谈何大事呢？
2001年的时候，华为正处于海外拓展期，对当时的华为人来说，去海外工作绝不是我们今天所看到的那样：新鲜刺激、高薪高福利，还能全世界跑着玩儿。也许，“新鲜”是有的，但那只是对新环境的直观体会，事实上，那感觉更像是原始人开荒。
很多在国内干得不错的人，基本上也已经奋斗到拿高工资、享受高福利的职位，但因为公司需要，就被派往海外，重新从一名小兵做起，拓展业务、开发市场……
秦婷就是其中的一员，听从公司的指派，去了泰国。出国之前，她的工资就已经相当于当时社会中大多数人的两三倍了，到泰国后虽然又涨了很多，但比起离开祖国，独自在异国他乡打拼的辛苦，如果真的从实际的价值意义上来说，其实并没有变得更好。
但她牢牢记住了老板时常强调的，要有从基层干起的毅力和勇气。于是她静下心来，在泰国开始了自己事业中的第二次开始。在这里，她不是领导干部，也不是曾经那个做起事来得心应手、有着丰富经验的精英前辈，而是变得和那些新员工一样，事事都得从头学起。犹如当年她刚进公司时那样，一切从头再来。就这样，她一干就是一年多。
最辛苦的时候，她和同事一连好几个月都在奔波当中，每天睡觉的时间几乎不超过5个小时。而他们所干的工作也很简单，就是负责公司在那边的代表处的装修。在这之前，他们谁也没想过，一个通信行业的精英，竟然会为装修这种不相关的事烦恼。
但就是在这样的情况下，秦婷的个人能力得到了极大的提高。她就像海绵一样，迅速吸收着各种知识，从代表处店面的选址、装修风格，到如何与当地人打成一片，以及如何与各行各业的人打交道等。而这些知识，是她在国内时完全无法涉及的。
两年后，当秦婷圆满地完成了公司交付的任务后，理所当然地被调回了国内，直接晋升为小组干部。没过多久，由于个人能力尤为出众，知识面宽泛，她再次得到晋升。如今，秦婷已是公司的骨干员工。她说，如果没有那两年国外经历，就没有今天的她。
其实，无论是生活中还是工作中，我们每个人都不可避免地需要做一些小事。但很多人常常抱着侥幸的、无所谓的态度去做事，一旦把事情搞砸了，非但没有强烈地想要弥补，还习惯性地推脱责任，没有担当。显然，这样的人是干不了大事的。
一件简单的小事情，反映出来的是一个人的责任心，以及他做人做事的态度。任正非尤其强调个人的态度问题。他说，可以允许能力上的不足，但一定要端正态度，愿意去努力学习、提高自己。同样的道理，事情不分大小，看的是我们的态度。
成功学大师戴尔·卡耐基也说过同样的话：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”为什么这么说？心理学上有一个“不值得定律”：那些轻视小事、放不下自己身段的人，在他们的潜意识里，习惯于对每一件即将要做的事进行评价，那些不能带来金钱和荣誉的事，就属于不起眼的、不用在意的小事，对它们，是可以视而不见的。
这就导致了他们一心想干大事，谋求更高的职位，对于基层的工作根本看不上眼，觉得与自己不匹配，没前途。殊不知，这是一种肤浅的认知。要知道，铁路是由一块块枕木铺就的，钟表想要精确就离不开里面哪怕最不起眼的螺丝。伟大起于平凡，成大事的人必定注重细节。我们只有始终抱着“工作无小事”的态度，才能将工作做好做细。
有道是，“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。君不见，自古成大事之人，莫不起于行伍。不在第一线感受疾苦，磨炼心志，提升能力，又怎么能居于高位，担当“江山社稷”之重任呢？正如任正非所说，只有先实践，然后再总结，我们才会有飞跃式的提高。换言之，简单的事做好了就不再简单，基层的角色扮演好了就是伟大的开始。
一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为
任正非说过：“每一个环节对你的人生都有巨大的意义，你要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，积累你的记录。”
在任正非看来，做好本职工作不但是对公司最大的贡献，也是对自己的负责。他说，任何人都应该明白，自己既是为公司工作，也是为自己工作。工作的好坏，与个人的业绩和能力、工资以及晋升有着最直接的联系，懈怠工作，对自己百害而无一利。
因此，任正非认为，作为员工，在接受公司监督和管理的同时，也不能忘了进行自我约束。只有这样，公司才能以最快的速度发展。其实，对于任何企业来说，想要正常运转，都离不开每一个员工的努力，企业的长远发展是全体员工共同努力的结果。
但反过来说，也只有企业发展壮大，作为员工的我们，才能从企业那里获得更多的利益，得到更大的舞台。可以说，我们个人和公司，是一对命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。这就告诉我们，对自己的岗位负责，绝不仅仅是职业道德。
华为创业初期的那一批老员工里就有不少人吃过这样的亏。事情是这样的，由于当时以任正非为首的一干领导还没有足够的管理经验，以至于管理不当，虽然公司规模还不怎么大，但各个部门的员工之间常常出现工作重叠、职能不分的现象。
比如说，研发部门的人员常常跑去搞生产，而生产部门的人又跑去搞市场，市场部的人则私底下搞研发，一个个搞得跟多才多艺似的，工作全都混着干。结果整个公司的工作流程无比混乱，员工之间完全没有合作，大家都按自己的意愿和理解工作。到最后，明明辛苦得不得了，勤奋得不得了，但公司的经营状况就是上不去，反而越来越糟。
在这种情况下，为数不少的人逐渐对公司失去信心，觉得这是一家注定倒闭的企业，继续留在这里也没什么前途。最终，很多人都熬不下去，选择了离开公司。
当然，以我们今天所见到的情形来看，华为已然是雄踞全球的巨无霸企业，其工资待遇之高，福利之好，远远超过了80%的企业，当年那些离开华为的人，必然是做了一个不太正确的选择，至少，那些因为看不到华为发展前途而离开的人应是如此。
但换一个角度来看，也许当年在华为还十分艰难的时期，正是那些员工没能做好自己的本职工作，才导致了华为的举步维艰，以及发展速度的缓慢。由此可见，只要我们努力将自己的工作做好，或许我们每个人对公司来说，都有着极为重要的作用。
总而言之，在现实生活中，做好本职工作是一个人职业道德最基本的体现，也是对员工最起码的要求。我们如果想成为一名优秀的职场人，就必须明白这一点。然而，做好本职工作说起来容易做起来难。很多时候，我们明明是想做得更好，但得到的结果往往是事与愿违。那么在具体的工作中，我们应该怎么做，才算是做好了本职工作呢？
首先，我们应该努力提高自己的执行力。执行力，是一支部队能否取胜的关键因素，下至小兵，上至元帅，其实都要提高自己的执行力。只有这样，公司制定的政策才能既快速而又准确地执行下去。要知道，商场如战场，拼的无非就是一个“快”字。
这一点在华为人身上得到了充分的体现。据说很多华为员工在接到命令后，会将完成任务的期限、工作要求以及工作目标写在纸上，然后拼尽一切力量去完成。
其次，我们要努力提高自身的修养，以及增强自己的自律性，不做违背工作原则的事情。简单来说，就是提高我们为人处事的准则，树立积极上进的工作态度。在工作中，肯吃苦，肯钻研，切实将属于自身的本职工作做好、做精、做强。
至于自律性，这一点对我们个人来说尤为重要，是我们做好本职工作、提升个人能力的重要保障，也是我们能否积极融入企业团队的关键。不懂得自律的人，往往会被企业排斥在外。而且，很多时候缺乏自律的人是极易走上错误的道路的。
比如华为曾经有一名新员工，因为缺乏自律，做了违反公司原则的事，结果被公司开除了。这名员工甚至在离开华为后还一度攻击指责公司，反而让其他公司对他关上大门。
最后，我们应该慎重选择适合自己的岗位，如果觉得这个岗位实在不适合自己，就不能因为一时的高薪而勉强自己。否则，一旦就职上岗，就会发现自己无法适应这个岗位，又不想离职，于是满腹抱怨、敷衍了事地干下去，这样一来，最终只会害了自己。
说到底，我们对待工作是否一丝不苟，关乎上司对我们的看法，也体现了我们做事的态度。如果因为不喜欢工作或好高骛远就对手头的工作随便应付，那我们即便做了事，也得不到别人的认同。有道是，在其位就要谋其政；不谋其政，最好别在其位。
一个优秀的职场人，他们往往并不需要有什么惊天动地的壮举，尽自己所能去圆满地完成工作任务，就是他们最好的答卷。通常来讲，公司也最器重这样的人。
“板凳要坐十年冷”
任正非说：“没有理论基础的创新是不可能做成大产业的，板凳要坐十年冷，而理论基础的板凳可能要坐更长的时间。”
如今，我们很多年轻人喜欢跳槽，刚进一家公司干了不到三个月，就觉得工资提升的幅度以及晋升的速度不够理想，于是愤而跳槽，另寻他家。以至于很多人一来二去，竟养成了三个月换公司、半年换行业、一年换城市的习惯，到哪里都干不长。
还有的人则是心浮气躁，流于表面。比如，一旦自己的工作业绩还不错，就忍不住到处炫耀，扬扬得意，紧接着对工作就不再像之前那样专心投入，不能精益求精，继续上进。更糟糕的是，他们还会自认为已经足够优秀，足够匹配更高的职位，于是一心想着老板给他升职。等到升职的诉求没能实现，他们就开始灰心丧气，没了斗志。
任正非说，这种人是耐不住寂寞的，也承受不了困难和打击，他们情绪太过不定，遇到喜事就狂呼欢喜，遇到挫折就动摇信心和决心。然而，无论是创业还是上班，想要取得一定成绩，都需要有足够的耐心和毅力，因此，这样的人是没有培养价值的。
其实，无论什么工作，都要花费大量的时间才能做得精通，做得透彻；也都需要保持足够的专注度，以及全身心的投入才能够做出成绩。比如爱因斯坦、居里夫人、瓦特、爱迪生等，如果没有他们坚持不懈的潜心钻研，是很难取得那些伟大成果的。
在我们生活中，绝大多数的老板、公司和企业都不喜欢那些频繁跳槽的员工，更不会重用这样的人。因为这样的人缺乏长远的规划，他们甚至对自己的事业和人生都没有一个具体的方向，不过是在随波逐流。把精力放在这样的人身上，只会白白浪费。
由此可见，我们如果想要在公司得到更好的发展，就不能让自己表现得太过急躁，要沉得住气，静得下心。任正非曾经说过，“在冷板凳上坐的都是一代英豪”。无论哪个公司、哪个岗位都是一样的，关键在于我们是否能够坐得住，坐得稳，坐得出彩。
1998年，清华大学博士杨玉岗加入华为。他清楚地记得，对于他这么个正儿八经的高才生，领导给他安排的第一份工作竟然是与电磁元件相关的“简单”活儿。当时，他很是想不通，自己堂堂一介清华毕业的电力电子专业博士，为什么会被公司安排去做这种毫无技术含量的事。他觉得自己受到了轻视，甚至自己的一身才华也将就此埋没。
但是没办法，领导的安排还是要服从的，不然就只有走人，这对于心高气傲的他来说，不在考虑范围之内。于是，他硬着头皮，强忍怒气，干起了这件几乎只能用到他所学专业知识中很小一部分的“小事”。当时，他的同学和朋友都觉得他没有发展前途了，竟然去做这么底层的事，简直浪费了这几十年的辛苦，但杨玉岗还是咬牙坚持了下来。
然而，随着时间的推移，他在这件“小事”上投入的越多，从中学到的东西也越多，对元件的体会也越来越深。他越来越认识到，电磁元件虽然看似基础，里面却蕴藏着很大的学问，如果他能把这些全都钻透，绝对是一项了不起的成就。
就这样，一晃3年过去了。由于在工作中表现极佳，2000年的时候，在公司二次电源产品线和中试部领导的支持下，杨玉岗凭借在电磁元件上的精通，得以独自承担该项目的研究。没过多久，他的研究取得初步成果，为公司和自己带来了丰厚回报。
任正非说过，做工作就是一种热爱，也是一种献身，更是一种机遇和挑战，应该珍惜它，认真做好每一件事。他还说，对于那些沉得住气，能在冷板凳上待得住，又把工作做得足够好的人，即使他不说话，不跟管理层接触，公司也不会忘记他。
比如，华为曾经有一名老员工在自己的岗位上坚持了整整11年，最终因为提出了14项技术专利，并且工作效率比其他员工高出30%，从而得到了公司的重用。试想，如果他在这11年里因为无法忍受冷遇，选择离开公司，又哪有后来的华丽转身呢？
所谓“板凳要坐十年冷”，意思就是如此。一者，告诉我们要懂得并接受坐冷板凳；二者，我们还要学会忍受这种坐冷板凳的感觉，因为，它的时间也许会很长。
现实就是如此，不可能所有人一来都会受到重视，也不可能所有工作立即获得成功。一些身怀远大抱负的人，总免不了会遭受一些冷落和忽视。但我们面对这种情况，一定要保持平常心，要用平和乐观的心态看待问题，相信自己总会有熬出头的那一天。
但如果我们只是用愤世嫉俗的心态来看待这一切，成天自怨自艾、怨天尤人，抨击社会和制度，那么，不但会让我们无心工作，还会让身边的人对我们敬而远之。慢慢地，机遇也就离我们而去了。毕竟，没有哪个老板会喜欢任用负能量一堆的员工。
因此，与其像个猴子一样四处跳来跳去，到哪里都坐冷板凳，不如试着做一头“懒惰”的熊，稳稳地待在一个地方，时间一长，屁股下的“板凳”自会被焐热。
一时只做一件事，做了就一定要做完
任正非曾经说过，他这一辈子只做一件事，那就是让华为成为世界上最大的通信设备供应商，为此，他决定永不进入网络信息领域。他说了，也确实做到了。
一生只做一件事，却将毕生的心血都投注到这项事业上，致力于将其做到极致，这便是我们常说的匠人精神。匠人精神，往往代表着在各自的领域登峰造极，代表着卓越。毫无疑问，任正非与华为在全球通信行业这个领域，是当之无愧的巅峰存在。
然而，对于我们绝大多数普通人来说，我们没有任正非那样的才华和毅力，也没有他那样长远的眼光和广阔的胸襟，所以我们很难做到一生只做一件事，而这件事又恰好是最适合我们的那一件。但是，我们却可以在短时间内做到，一时只做一件事。
当下，为了提高自己的工作效率，我们很多人采用了“一时多事”的方法展开工作，比如一边写电子邮件，一边阅读会议报告；再比如，在与客户开电话会议的同时又写着关于市场分析的材料，还统计着部门近几周的工作情况……一件事没做完就开始着手另一件事，或同时进行几件事。可惜，这样做的结果通常是一件事也做不好。
任正非曾经说过：“要让地头力成就华为。”什么是地头力？其实就是一种现场瞬间反应的能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。那怎样才能获取这种地头力呢？很简单，那就是坚持一时只做一件事，并将这件事情做完、做好。
2009年，中国终于发放3G牌照，此时，距离1998年华为开始大规模从事3G研发工作已有十余年。想当年，研究初期，在很长一段时间里，华为的3G研发人员没能取得应有的进度。为此，任正非大手一挥，命令当时几乎所有的研发人员停下手中的工作，集合全司之力攻克这一难关。结果，在很短的时间就研发出了华为自己的3G。
非但如此，他还下达命令，继续坚持关于3G的研发，如此过了十余年，才终于等到国内3G牌照的发放。可以说，任正非的这份坚持和“专一”，是极为少见，也极为高明的，不但大大激励了其他的华为人，更为华为带来了更大的市场空间和利润。
任正非曾经讲过这样一个故事，他说，如果我们抓了1000条小鱼，我们所拥有的不过是满满一桶鱼罢了。但如果我们抓住的是一条鲸鱼，那么在这同样的单位时间里，我们所创造的价值是截然不同的，一条鲸鱼抵得上上百桶甚至上千桶小鱼。
因此，在任正非看来，想要提高效率，最好的办法就是先找准正确的事，然后心无旁骛地专注于这件事，坚持将它做完、做好。那么，我们所能得到的回报是难以想象的，这才是效率的真正含义。而那些“一时多事”的人，看似效率高，实则效率低下。
而且，从另一方面来说，根据有关心理研究表明，人在潜意识中对完成任务这件事是有恐惧心的，但是，一旦我们完成了某件重要的工作，我们的自信心就会增强，从而释放我们潜藏的能量。反之，如果我们只是完成了部分任务，甚至一点儿也没完成，那么，我们就会情不自禁地感到压力巨大，并消耗我们的做事激情和信心，变得畏首畏尾。
显而易见的是，一次同时进行两件或两件以上的事，会极大程度地降低我们完成任务的概率。换言之，这样做只会增加我们的失败。失败越多，我们的自信就被消磨得越厉害，做事的激情就越低，时间一长，即使是一件简单工作，也可能难住我们了。
可见，无论是为了提升我们的自信和工作积极性，还是提高我们完成任务的概率，“一时一事”都是最好的选择。当然，现实职场远不是理论可比的，有时候，我们逼不得已需要双管齐下，在这种情况下，我们就不妨尝试利用“学习曲线”的方法来做事。
简单说，所谓“学习曲线”，就是将一些内容相似的任务放在一起处理，这样可以节省时间。比如，我们可以在打电话的时候顺便将客户的电话记到客户本上，顺带将客户的信息和服务要求记录下来，同时对其进行客户分类，初步筛选合适的产品。
当然，这个方法只适合于那些技术含量不高，不需要动太多脑子的工作。此外，任正非尤其强调，做一件事就一定要坚持把它做完，不能半途而废，或者中途改做别的事。在他看来，只有坚持把事做完并使结果生效，我们才能从这件事中有所收获。
子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”纵观古今中外，那些善用时间的人总是先做重要的事，所谓“要事优先”；而且他们大多一次只做一件事。只有那些庸庸碌碌、一事无成的人，往往低估了做成一件事情所需要的时间，并且喜欢同时着手几件事情；他们以为这是高效，岂不知，“眉毛胡子一把抓”，只会把事情弄得一团乱麻。
总而言之，想要提高我们的工作效率，就要改变我们以往的认知。一心多用，同时着手几件事，绝非高效的表现。要知道，很多事情，不是我们稍稍用心就能做好的，而是需要我们用尽全力，才能做得稍微好一点。因此，“一时一事”才是聪明人的做法。
工作要有节奏感
2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的华为工程师胡新宇，因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。有人说，他是因为过度疲劳而死的。
胡新宇毕业于四川大学1997级无线电系二班，2002年的时候，他考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业，直接到深圳华为公司从事研发工作。在2006年4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司里打地铺过夜。
据华为内部一份记录显示，胡新宇事件的大致过程是：2006年4月初，他连续在公司加班，甚至经常过夜不回家。其间，他曾感觉身体不适，但没太在意，仍继续加班。直到4月11日，他身上出现水疱皮疹，全身瘙痒，抓破后有液体流出。
胡新宇的一个同学表示：“如果不是长期的过度劳累，小胡不会变成这样。长期超负荷的工作，削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。”
据同事回忆，当时公司刚设立新项目，胡新宇在接到这个项目后，就经常加班到次日凌晨2点左右，6点多起床，8点吃早饭，9点上班，只睡4个小时左右。
然而，在2006年5月28日晚10时，胡新宇永远离开了这个世界。
这件事在当时引起了很大的轰动。虽然，经过医院专家诊断，胡新宇的死其实与人们传言的过度劳累没有最直接的关系，但也颇受其作息规律的影响。医学表明：人在疲劳和压力过大的情况下，其身体机能的抵抗力和免疫力是会下降的，很容易患病。
因此，可以很客观地说，胡新宇的病逝，确实与他的混乱作息脱不了关系。以至于，在发生了这件事之后，华为内部加大了对员工工作节奏的控制力度，员工加班必须事先提出申请，经过上级审批之后，才能适度加班。而且，决不允许再在公司过夜。
事实上，工作占据了我们生命很长的一段时间，除去睡觉和节假日的时间，其余时间我们几乎都和工作形影不离。可以说，工作是我们生命中最重要的一个环节。但现实是我们很多人往往处理不好这个环节。为什么会这样？很简单，没有自己的节奏。
一个人不管做什么事，都要有自己的节奏。没有节奏，就好比一支混乱的曲子，最终只能曲不成调，沦为不知所谓的东西。在当下这个竞争异常激烈的时代，我们尤其需要把握工作节奏。工作节奏过快，会导致任务被草率完成，并且人的注意力是有限的，长时间高度集中会引起个体心理上的疲劳感。但工作节奏过慢，会导致效率偏低。
那么我们如何才能把握好工作节奏呢？又需要什么样的节奏，才能让我们在这个环节中获得满足呢？这需要我们在工作实践的过程中逐步探索，不断积累经验。此外，联系我们的日常工作以及各行业的普遍心得，我们不妨遵循以下几点普世经验。
第一，摆正我们的态度。对于工作，首先我们要做到的是摆正态度，工作不仅是用来赚钱养家的，更是我们生命中不可缺少的部分，所以不应只停留在领工资的层面上，而更是要让我们在工作中获取生活的乐趣，得到生命的锤炼。
第二，平复我们的紧张心情。时间紧、任务重，往往给人造成很大的压力。这时可以利用短暂的时间放松身心，平复紧张焦虑的情绪，如多做深呼吸、听轻音乐等。保持良好的精神状态和适宜的工作节奏，是保证计划按时、保质完成的重要前提。
第三，不要过于纠结。工作中总会有这样那样的问题，不会全然如我们所愿。很多人常常因为纠结，把今天能干完的工作推到明天，或不知道如何开始自己所做的工作。这样的做法是没有意义的，不要想太多，该放弃就放弃，着手进行工作就可以了。
第四，分清任务的轻重缓急。充分利用好时间管理的手段，合理运用自己的时间，一定要劳逸结合，不管任务有多紧急，绝不能以身体健康甚至是生命为代价。另外，我们可以根据任务的轻重缓急，安排好处理顺序。任务紧急时，加快工作节奏；任务不太紧急时，适当放慢节奏也没关系。这样一来，就能保持工作弹性，保证我们的精力。
总而言之，工作节奏把握得好，就能够使复杂的工作简单化，使枯燥的工作乐趣化。在实际工作中，我们常常感觉到，当工作节奏好的时候，一切都很从容，自己能够较好地支配自己，能够较好地安排自己，发挥自己最大的潜能。
反之，当我们对工作节奏把握得不好的时候，首先是我们自身的工作情绪大受影响，看什么都不顺眼。其次，还会影响我们的工作质量、任务完成的效果而且往往还显得自己整天忙忙碌碌，反反复复，既疲惫加身，又无所作为。
可见，凡事都要讲方法，不能一味蛮干。否则，到头来只会是有付出而无所得，或者失去的大于我们所得到的。说到底，生命和健康才是我们每个人最大的财富，也是我们最能依靠的资本。因此，科学地把握工作的节奏，是我们克敌制胜的关键。
今日事，今日毕，将隐藏的时间利用起来
任正非曾说：“每次去北京出差，3个小时左右的航程，有两个半小时我都在读书。”善于将空当时间利用起来，最大限度提高我们工作的效率，真正做到“今日事，今日毕”，这是任正非一贯提倡并身体力行的。他认为，这就是最好的工作态度。
俗话说得好，时间是生命，浪费时间就是浪费生命。由此可见，在职场中把今天的事推到明天去做，不但是对工作的不负责任，更是对我们人生的不负责。因此，任正非一再告诫华为员工，当天工作一定要当天完成，绝不能拖延到第二天再去做。
不过，就现实而言，我们大多数人都能做到在短时间内坚持“今日事，今日毕”，但一旦时间久了，就很难一如既往地坚持下去了。举个简单的例子：华为的员工在当天工作结束之后，往往会有一张报表需要填写。这本来不是什么难事，5分钟左右就能搞定。然而，很多人却无法坚持在当天填写，往往需要领导的督促，才能勉强完成。
事实上，我们绝大多数人都是如此，也许头几天还能坚持“当天的事当天做完”，但时间一长，就会感到烦躁，并逐渐习惯了拖延做事。而在另一方面，人的集中力是有限的，不可能长时间保持做事的专注力。于是，我们常常是做一会儿事，然后就分心一会儿。如此一来，我们工作的时间就会大大缩短，以至于没有足够的时间完成任务。
换句话说，想要“今日事，今日毕”，我们需要讲究方法，而不是一味地喊口号，抑或完全靠别人的监督。职场中，我们每个人其实都有着大量的隐藏时间，而这正是最大限度地提高我们每日做事的效率，不把工作推到明天的关键所在。
什么是隐藏时间？简单来说，就是我们饭后闲聊、上厕所时等待、喝咖啡，甚至是坐地铁、公交，以及东张西望等的碎片时间。据调查，职场中不管一个人多么有效率，总有人或事让他等待：也许他已经尽可能地小心规划每一项工作任务，但诸如上述的碎片时间却是不可避免的。这些时间是可以利用的，但我们却常常忽视了它们。
张楠是华为的一名科研人员，他每天的工作中，有相当一段时间，是用在往来于研究中心、食堂和“百草园”员工宿舍的，他发现了一个有趣的现象：
“一开始的时候，这段时间被我无意识浪费了。直到有一次，当我走出研究中心，脑中仍然想着一个项目问题的时候，外面的新鲜空气吹来，我感觉到大脑一空，接着发现自己的思维逻辑变清晰了。我开始意识到，也许这段时间更适合用来思考。”
这就是不同时段交叉运用的效果了。据行为学家研究表明，当一个人处于各种空当时间的时候，往往更能专心地思考，而且这时的思维逻辑能力也更高效。也就是说，日常工作中这些被我们忽视的空当时间，其实是我们攻克某个难题最有效的时机。
任正非曾经请过很多咨询公司，为华为量身制定管理细则。其中，有一家咨询公司做过这样一个试验：将一群人放在头等舱和经济舱中工作，再把他们的工作效率与在普通办公室里的工作效率做比较。结果发现，在飞机里的1小时抵得上正常工作环境下3小时的工作成果。原因是，在飞机上他们几乎将所有的空当时间都用在了工作上。
可见，将这些被我们忽视的空当时间利用起来，其效果是惊人的。事实上，任正非多年以来，一直在运用这个方法。比如，他利用空当时间的其中一个诀窍便是，设置“固定时间谈话”。什么意思呢？就是每当有员工要找他汇报工作情况或请示时，都必须在固定的时间找他，其余时间概不受理，以免打断思路之后，需要重新调整状态。
此外，在华为还有一种“逆势操作法”，可以用来换取时间，提高工作效率。那什么是逆势操作法呢？就是说当他人没有在做某事的时候，我们才去做这件事。比如，华为那些经常出差的员工，他们在退房时多选用自动退房的方式。这样一来，他们就不用在早上九十点钟的时候去排队，由此省下很大一部分时间，用来完成工作或休息。
一位华为员工在自己的工作日志中写道：“通过逆势操作法，我每天早到半个小时，从来没有堵过车。就餐我总是晚别人一步去食堂，从来不用排队。需要打印资料时我总是避开高峰期，不用和同事争抢。如此一来，我就比别人拥有了更多时间。”
总而言之，在我们每个人的一天当中，都有许多时间被忽视了，学会去挖掘它们并巧妙地将它们利用起来，这样的话，我们就能花更多的时间在工作上。同时，通过将不同的时段交叉运用在我们的工作中，也可以帮助我们提神醒脑，提高工作效率。
也就是说，只要我们利用好了隐藏时间，我们就能更高效、更有保障地完成我们当天的任务，真正做到今日事今日毕。不把工作推到明天，我们才能养成良好的习惯，才能每天都进步，每天都学到新的东西。随着时间积累，这会是我们的核心竞争力。
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