永远不要高估自己

    任正非曾这样对媒体说道：“我不懂技术，又不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在他们的车上，他们在前面拉，我出来看一看，别人就以为都是我搞的。”

    任正非就是这样一个人，从来不标榜自己的功绩，也从来不说自己有多么成功，总是虚心地向别人学习和请益。他曾多次表示过：华为的企业文化不是他创造的，而是华为全体员工悟出来的，至于他自己，最多是从一个甩手掌柜变成了一个文化教员。

    他说：“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己名不副实，真正聪明的是十三万员工以及客户的宽容与牵引。我只不过用了利益分享的方式，将他们的才智黏合起来罢了。”在任正非看来，他从来都只是“土民”，只是被精英抬成了体面的“老头”。

    然而，事实真是这样吗？任正非真如他自己所说，只是个“土民”，既不懂技术，也不懂管理，更不懂财务？当然不是。事实上，据他身边的人反映，任正非在他那个时代是绝对的技术尖子，一点儿不比所谓的“精英”差。至于说到管理，如今有很多人都认为，任正非离开了华为，依然是任正非，但华为离开了任正非，却不一定是华为了。

    既然如此，任正非为何如此降低自己的影响力呢？甚至，他不但自己这样做，还要求公司内部那些能力出众的干部，以及技术骨干也保持谦虚的姿态，不能搞特殊化，不能搞个人英雄主义。为什么？答案很简单：防止高估自己的能力。

    生活中，我们很多人常常过于高估自己的能力，并且不自知。比如，走在人群最拥挤的地方，随便问一个普通人：“你觉得自己长得怎么样？”他多半会说：“中等偏上。”可实际情况是，若只论美丑的程度，那么放眼望去，周围密密麻麻的人长得都差不多。那么问题就来了，如果我们都认为自己长得中等偏上的话，那些中偏下的又去了哪里呢？

    再比如，我们也许见过这样的老师，因为他的某一届学生里，偶然出了一个北大、清华的状元郎，于是他就自诩教育水平高，教出来的学生是上北大清华的。

    在我们身边，高估自己能力的例子数不胜数。一般来说，我们可以将之分为两类：第一类是“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下”，这是什么意思呢？

    就是说，有的人很清楚自己的能力水平如何，但他们故意高估自己，将自己放在一个很高的位置，以起到鞭策、激励自己的作用。比如曾经在网上闹得沸沸扬扬的绝世美女“芙蓉姐姐”，以及后来的“凤姐”。从这个方面来说，高估自己是有正面意义的。

    但有的人高估自己，则纯粹是被蒙蔽，从内心里觉得自己真的很优秀，但实际情况却是能力跟不上自己的想象。比如，职场中我们常常见到这样的人，活儿没干多少，技术也不怎么好，反而常常抱怨老板有眼不识金镶玉，埋没了他这个人才。以至于每天上班，他就在那里怨天尤人。殊不知，他的工资正好反映了他的能力，就只是一般水平。

    这便是第二类的“高估”了。像这样的高估是最不可取的，因为它会让我们被这种没有凭据的自信所蒙蔽，看不清自己真正的能力，对我们的发展是无益的。

    这也是为什么，任正非要求公司的骨干人才保持低调，始终以谦虚的姿态做事。因为他知道，一旦一个人开始膨胀，他就会变得自负，而一个自负的人，往往是听不进别人的建议和指导，也听不进去任何劝阻的。高估自己，正是膨胀的开始。

    有句古话说得好，人外有人，天外有天。世界上比我们优秀的、厉害的人多了去了，如果我们一叶障目，始终以自我为中心，那么我们就会失去很多进步的机会。同时，也会因为过于高估自己的能力，进而做出许多不恰当甚至错误的决定。

    在任正非看来，一个人只有始终保持谦虚好学的态度，才能不断提升自己，而这正是当下人们最需要的一种能力。如今，社会发展的速度越来越快，堪称真正意义上的日新月异，在这种情况下，哪怕我们在此之前真的很优秀，若不进步，也很容易被淘汰。因此，想要在现代社会始终保持核心的竞争力，就千万不能高估自己的能力，使自己懈怠。

    网上有个笑话：一位姑娘相亲，希望未来的老公有车有房，房子不要太大，三室一厅就好，车要路虎、揽胜就行。最好不要抽烟，如果要抽，那就要抽得帅气。

    有人就问了，这位姑娘长相如何，学历又如何，家世和教养又如何？

    答曰：不是非洲人，胜似非洲妹，自带“龅牙珍”，一身“游泳圈儿”。但姑娘自己则十分自信：“我爸在部队当领导，我长得也算中等偏上，‘能带得出去’。”

    最后，男的只好跟她说：“你条件太好，我配之不上。”然后逃之夭夭。

    姑娘见状，十分感慨地说道：“哎！女人长得太漂亮、条件太好也很难找对象啊，因为男人不敢追了。”

    笑话虽然只是笑话，不过博君一乐，但是，这样的案例在我们身边却并不少。可见，高估自己的人不但很难认清自己，往往还会错误地把自己的短处当成长处。

    事实上，一个人的能力水平不高并没有什么关系，加把劲儿努力提高就行了。最可怕的是明明能力很弱，却还错误地以为自己很优秀，连提高的想法都被淹没了。

    因此，每个人都需要认清自己的能力。从这个角度而言，我们都要有任正非的精神，敢于自曝自己的“不足”。也只有这样，我们才能始终保持着一颗进步的心。

    将过去的一切归零，重新开始

    俗话说得好，荣誉属于过去，未来任重道远。

    一个人最大的挑战不是成功前的一万次失败，而是在取得一定成就后，是否有勇气将过去的一切归零，重新开始。任正非说，我们绝不能躺在历史的功劳簿上。

    1997年1月，任正非在公司内部做名为《不要忘记英雄》的汇报讲话时，说了这样一段话：“今年仍是一个十分艰难困苦的年月，我们还得去奋力拼搏……还要在新的起点从零起步，努力学习，勇敢地挑战明天；不断提高个人素养，改进管理，增加效益，为公司的大发展铺平道路。历史给了我们使命，就不能躺在功劳簿上，而要不断革命。”

    说这段话时，华为当时所面临的局面是复杂的。一来，华为的产品在低端层次上缺乏相应的品牌效应；二来，在高端产品上又缺乏一定的技术。但就整体而言，公司的发展前景又一片大好，可以说是成果与艰苦同在。正是在这样纠结的情况下，任正非提出了华为人非常重要的一条精神文化，那就是：扔掉功劳簿，将艰苦奋斗进行到底。

    早在1995年，华为自主研制C&C28数字程控交换机，在经过整个团队耗时两年的研发、实验和市场推广之后，终于在中国市场上取得了一定成果。当时，华为的08机与巨龙的04机走“农村包围城市”的发展路线，一举攻占了广大的农村通信市场。

    对于这个成果，当时整个公司上下的人是大受鼓舞的，每一个人都对公司的前景充满了信心，以至于有的人开始心浮气躁起来，开始夸耀自己的辉煌与功绩了。但任正非却清醒地认识到：由于中国市场实在太诱人，全世界的同行巨头都不会轻易放弃这里，这些世界级的大佬有着占据绝对优势的品牌效应和技术产品，这对华为来说是危险的。

    再加上，当时国内的其他通信企业也有不错的实力，大家你争我夺，相互削价，竞争委实激烈。在这种情况下，即便华为看似已经顺利进入了发展阶段，前路仍是充满风险的，稍不注意就会车毁人亡。更重要的是，公司收益的丰富，还会引来道德观的滑坡，在任正非看来，这是极为严重的问题。因此，他极力强调：决不能沉湎于过去的辉煌。

    古人云：生于忧患，死于安乐。任正非尤其认同这句话。一直以来，他的危机感始终贯穿了华为的整个发展历程，即便在华为已经享誉全球的今天，仍然如此。

    2016年8月份左右，任正非在华为公司内部的心声社区发表讲话，其中提到一句乍一听有些骇人听闻的话：“华为三十年大限快到了，想不死就得新生。”

    一时间，这句话被各大媒体转载、解读，人们很不解，为什么任正非要在眼下这个节骨眼儿上说这样的话？要知道，如今的华为那可是红得发紫。论手机，只在美国的苹果、韩国的三星之后；论通信设备，更是占据了大量海外市场，受到全世界人民的认可。华为更是被公认为中国第一民营企业。形势如此之好，为何任正非反而满怀不安呢？

    原来，随着华为的成功，华为的人才断层也逐渐形成。华为的高速发展已经形成了一个既得利益群体，到了一定职位和拥有股份的高管，不再拥有过去的激情，而新进企业的员工又难以向上晋升，以至于出现人才板结，而这，正是任正非忧虑的原因。

    任正非总是比别人看得远，当所有人都沉浸在华为当下成功的美梦中时，他已经看到了华为正面临的症结所在。他说：“所有一切都要变化。不变不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新人了。我们通过变化赋予新能量，承前启后，传帮带，使一些新的东西成长起来。”

    生活中，我们很多人常常在取得一定成功之后就沾沾自喜，从此停滞了前进的脚步，以为当前生活足够富裕了，就应该享受既得成果了，不必再艰苦奋斗了。殊不知，正是这种“小富即安”的思想，让我们丧失了很多发展机会，甚至在面对潜在的危机时，失去了应有的警惕。因为，沉湎于过去的、既有的成功与辉煌，只会蒙蔽我们的双眼。

    所谓艰苦奋斗，并不只是吃野菜、穿草鞋、睡草铺等苦行僧式的生活方式，艰苦奋斗的意义绝不只是这般肤浅，它还包括了一种“放下过去的成功，重新开始，锐意进取，与时俱进，坚持拼搏下去”的精神。这是一种勇往直前、永不言退的坚韧意志。

    然而，我们很多人却缺乏这种勇气。有句话是这么说的，“不曾拥有，所以不害怕”。反之，因为已经拥有，便害怕失去所有。这句话放在我们身上也很恰当，我们大多数人一旦小有成就，就会贪图安逸，不愿、不敢再进取和拼搏，害怕失去当下所拥有的“幸福”。

    无数历史证明，沉湎于过去的功劳簿而原地踏步的人是不可能成功的。因为在绝大多时候，成功的表象之下往往也隐藏着风险。我们只有不断进取，始终以一个“创业者”的姿态去奋斗，才能有效避过这些风险、危险，把成功的“大船”开得越来越远。

    大平台弥补了我们的笨拙

    任正非把华为的人分为三类：第一类，聪明优秀，这是华为最厉害的人，他们普遍认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域；第二类，这种人也很聪明，能力够强，他们大多认为外面的公司能够有更大的平台，能让他们发挥更大的作用。

    对于这两类人，任正非说，华为是留不住的，没办法，他们都有自己的梦想，都去追逐心中的机会去了。而选择留在华为的是什么人呢，无疑正是他口中的第三类人，傻瓜。在任正非看来，华为早期留下来的员工都是些“傻瓜”，不“傻”怎么会留下来，慢慢爬到今天这么高的位置呢？因为他们傻傻地相信公司，跟着公司走到了现在。

    有人问任正非，你总是说华为人傻，可为什么你们这些“傻瓜”反而成功了呢？任正非的答案是，因为华为向西方学习，形成了一个大平台。也许仅有一两个人在前面作战，但后方却有数千人甚至数万人在提供支持，所以前面的人看起来就不傻了。

    因为后面有团队支持，所以站在台面上的人看上去就不傻了，这是任正非在各种场合一再强调的思想。正因如此，他总是称自己为普通的“小老头儿”，而不愿以“华为教父”之名自称。他总说：大平台弥补不了我们的笨拙，要低调，要不断进步。

    低调，是任正非一直以来的处事态度。作为一家大企业的老总，作为一个值得国人骄傲的品牌的创始者，再没有人比他更低调了。为什么要低调？只因他知道一句古话，骄傲使人落后。骄傲让人看不清真相，而谦虚则不同。只要始终保持谦虚的态度，我们就能看清自身的能力水平，不会因为本身处在一个大平台，就错误地以为自己同样优秀。

    在我们身边，很多人都有这样的毛病，只因自己身处一个好的环境、大的平台，就误以为自己也达到了与这个平台同样的层次，进而炫耀显摆。举个简单的例子，那些有父母出钱开上豪车的人，那些进入了大企业上班的人，其实，如果严格判定他们个人的能力，或许并不比其他平台的人优秀很多，但在为人处世时，他们却常常盛气凌人。

    更有甚者，在进入一个好的平台之后，就开始失去进取心，抱着在平台里混待遇、混福利的心思，无心工作，成天只知道显摆自己的架子，向人吹嘘他所在的公司、单位有多么厉害，却全然不提自己有多努力。一旦不幸被扫地出门，在进入其他平台时，又总是把自己放在一个极高的位置，要求福利待遇与之前一样，不然就是埋没了自己。

    殊不知，像这样的人，绝大多数并不存在能力上的核心竞争力。换句话说，他们之所以自认为很优秀，只不过是之前的大平台蒙蔽了他们的双眼、养刁了他们的口味而已，使他们没能看清自己的真正实力。毕竟，优秀的是他们身后的平台，而非他们自己。

    一个真正聪明的人，是能在任何时候都做到清醒地认识自己的优势和不足的人。他们不会因为自己正处在低谷，就妄自菲薄或自暴自弃；也不会在得意时，就狂妄到没边儿，一副“天老大，我老二”的样子。聪明的人总是不断找出自己的不足，加以改进。

    任正非常常担忧华为的人才流失，并对此束手无策。他说：“哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们抵挡不住互联网企业招我们的人。我们做的是大平台，不可能激励少数人，如果15万人的待遇都提得很高，就要客户多给钱，谁愿意？”

    在任正非看来，这就是华为本身固有的一个矛盾点。虽然平台很大，起点看似很高，但同时也必须得应对它“臃肿”的体形所带来的不便。换作其他一些小公司，也许一个政策的落实只需一个月不到，也不用考虑太多，然而，对于华为这样的大平台来说，就会有无数种未知的可能。谁也不知道最后会变成啥样，这就是大平台的笨拙。

    社会上的很多人，如今都在为华为歌功颂德，千篇一律地赞美它有多成功，有多么不可思议，能进入其中工作是多么优越的一件事，毕竟它是个绝对的大平台。然而，又有多少人看到其隐患呢？还是只有任正非，他始终保持清醒的大脑，不骄不躁。

    我们做人也当如此，永远不要被一时的表象所蒙蔽。不管我们所在的平台多好，也不管我们当下的处境多顺畅，永远不要以为自己多优秀。我们可以高兴，可以为自己所取得的成就感到自豪，但绝对不要自负，甚至目空一切，不可一世。

    于无声处听惊雷，于细微处见广义。我们要始终以辩证的眼光审视自己，以谦虚的态度面对世界，以学习的姿态不断使自己进步。只有这样，我们才能在别人欢呼的时候大跨步前进，在别人失意的时候大跨步前进，不管刮风下雨，始终快人一步。

    坚持自我批判，敢于向自己开炮

    任正非曾经说过：“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”

    自我批判，是任正非一直在坚持的事。在他看来，一个企业想要做大做强，一个人想要不断进步，就离不开这种自我批判精神。因为这种自我批判能帮助人们发现自己身上存在的问题，然后再加以改进。一个不敢正视自己的人，是无法快速成长的。

    2008年的时候，华为发生了这样一件事。一位身处市场一线的华为员工，在一次偶然的机会下，听到客户不经意地说了一句：“我们的机房空间有限，却要安装你们三套网管系统，摆上几台电脑。我不明白，都是华为的设备，为什么不统一管理？”

    当时，由于传送、接入、IP等产品领域各自为营，客户所说的这种情况，也是属于没办法的事儿。但很显然，这位客户是嫌麻烦了，实在忍不住就抱怨了一句。而这句话又恰好被这名前来维护的华为员工听见了，他心中一动，就上报了公司。

    没想到，他的这个问题竟然引起了上面的重视，很快就一层层报了上去，直到汇报给了任正非等一众高层。没过多久，公司方面就要求产品线负责解决这个问题，争取开发出统一的网管方案，协助客户优化管理。如此一来，公司的竞争力就更大了。

    不过，在开发的过程中，由于意见不统一，好几个相关负责人都各持己见，谁也说服不了谁，以至于工程一度停滞，毫无进展。这时，一位负责人就说，“我们每个领域专家不能只看到自己方案的优点，每个人都自我批判一下，看看自己的方案有没有什么不足，同时也看看别人的方案，究竟有没有哪怕一丝可取之处，然后综合起来。”

    最后，大家利用这个办法，很快就捣鼓出了一个呼声最高的解决方案，顺利解决了架构问题。事后几位负责人在总结经验时，都将功劳归于那次的自我批判大会。其中一人更是感慨道：“之前的确是因为自己心态不够开放，习惯从自己的角度考虑问题，其实我们更需要如海绵一样开放的心态，去接纳和欣赏别人，才能走出自己的思维死角。”

    不错，一个坚持自我批判的人，更擅长从客观的角度来审视自身。如此一来，就能较为客观地发现和接受自己身上的一些缺点，并将之改正。同时，敢于自我批判的人，往往也能接受别人比自己优秀的事实，然后再学习对方的长处，以此提升自己。

    任正非说过：“只要我们坚持自我批判，永不满足，火红的青春就会放射光芒，就一定会大有作为。”在他看来，曾子“吾日三省吾身”、孟子“天将降大任于斯人”、毛主席的“去伪存真”等，这些都是自我批判的典范，没有它们就不会有这些圣人。

    在他看来，自我批判不是自卑，也不是装腔作势，而是一种发乎内心的自信，只有强者才敢于自我批判。并且，自我批判也是一种自我反省的精神，让我们时刻注意自己的言论和行为，并为之负责。自我批判不是对别人的批评，而是对自己的激励。

    2001年的时候，自信满满的华为选择iNET作为软交换的潮流，然而，中国电信却选择了爱立信、西门子、朗讯、阿尔卡特和中兴五家做实验，唯独将华为排除在外，公司遭到了严重的打击。同一时间，GSM项目上的G3市场又没有大的突破。

    一时间，华为处处落后于竞争者，整个公司内部渲染着一种不祥的征兆，人称“华为的冬天”。在这种情况下，任正非带领全公司高举自我批判的大旗，每个员工都参与进来，反思造成种种失误的原因。之后没多久，华为便得到了中国电信的认可。

    任正非一再强调：“只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设而进行批判。”比如华为在“软交换”这场战役中，就因为自满和幼稚付出了代价，但也通过自我批判，找到了失败的原因以及公司存在的问题，最终还是顺利得到了客户认可，及时走上了正轨。

    可见，自我批判并不会让我们丢面子，也不是什么装腔作势的表面活儿，而是真正能帮助我们进步的法宝。当然，尤其需要注意的是，自我批判是针对自己的批判，而不是用于批判他人。生活中，我们很多人喜欢批判别人，这样的行为是没有多少意义的，不但容易把握不好批判的尺度，从而得罪于人，还会白白消耗我们的时间、精力。

    因此，我们千万不能曲解了自我批判的含义，胡乱开炮。另外，当我们在进行自我批判的时候，最好是能做到批而判之，判而改之。也就是说，发现了自己的失误和不足，就要勇于改正，而不是放任不管。否则，“自我批判”也只是流于表面。

    知道了自己的不足，然后才能弥补我们的不足，再然后才是迎头赶上。总而言之，自我批判是帮助我们了解自己、完善自己的法宝，多多益善才好。

    摒除经验论，与时俱进

    经验，是一个人无形的财富。然而，很多时候，一味秉持经验主义，也很容易让人走进思维认知的误区。因为它能僵化一个人的思维，使之墨守成规，无法更新自己的观念，慢慢地就会被新生事物隔离。任正非说过：一个智者，要的是与世界同步。

    换句话说，经验要有，但我们不能死讲经验，而忽视新时代与旧时代的差别。只有做到与世界同步，与时俱进，不断创新，我们才能跟上潮流，继续做弄潮儿。

    任正非就是一个十分重视创新力的人，自他创业之初，经历了“七国八制”的艰苦时代之后，他就意识到了一点：一味模仿别人和保持现状，是没有前途的。只有不断发现新的市场，满足客户新的需求，华为才能真正拥有自己的竞争力和生存资本。

    比如，2G技术曾经是华为公司的强项，在2G技术的诸多领域内，华为都是领先者。然而，由于2G技术本身的限制，华为的发展难以获得更高的突破。同时，随着人们生活水平的提高，能够使用各种高科技设备的人群也大大扩增，致使市场对各种产品的要求也大大提高，如此一来，2G就有些跟不上时代潮流了，逐渐被3G所取代。

    不过，当时的整体形势还不像今天这般明朗：2G被淘汰，3G普及。那个时候，大多数同行都还在犹豫，要不要全力主攻3G。这个时候，一向讲求与时俱进，一心求变的任正非一下子意识到3G的重要性，向研发部下死命令，一定要攻克3G技术。

    就这样，华为研发部的工程师们，不得不放弃已经取得累累硕果的2G技术，转而全力研发3G技术，并很快成立了专项团队，投入了大量的人力、物力和心力。经过一段时间的辛苦摸索和改进研究后，华为自主研发的3G技术慢慢成形并成熟起来。

    结果，在2009年第一季度全球移动通信设备市场的排名中，华为技术以15%的全球市场份额高居全球榜第三位，仅次于通信设备领域的两位龙头，爱立信和西门子。这两家公司的市场份额分别是33%和21%。帮助华为取得这一成绩的，正是3G技术。

    这事还不算完。与其他那些仍在犹豫的公司不同，华为自主研发的3G技术有着自己独特的优势，正是因为这些不断提升、不断根据市场的反馈改进而来的优势，使得华为在之后不久，又一举超过了爱立信和西门子，成为全球市场上的第一名。

    等到爱立信、西门子等竞争对手反应过来，也开始全力主攻3G技术时，这个时候，华为又开始根据市场的演变，自主研发起了4G技术。就这样，从2G到3G再到4G，华为一直在跟随时代的脚步，不知不觉中就将昔日难以超越的对手远远甩在身后。

    可见，时代的演变从来都是迅速的，如果我们不能与时俱进，也许过不了几天就会被这个时代彻底淘汰。对企业的发展而言是如此，对我们个人来说同样如此。

    任正非对于创新能力强的人，总是特别优待。他曾说：“一个人在最佳角色、最佳贡献时段，要给他最合理的报酬。而在华为，这个人无疑就是那个创新的人。”在华为，善于创新的人，其薪资往往会比与他同级别的同事要更高一些，正是这个原因。

    重视创新，追求与时俱进，是华为能在这么短的时间内，取得如此大成就的重要原因之一。无论是从当年的倒卖到之后的自主研发产品，还是现如今对5G技术的遥遥领先，任正非总能走在对手的前面，先一步迎合市场的潮流，这就是与时俱进的魅力。

    当然，任正非也强调，创新要合理，与时俱进不能胡乱瞎搞。比如有一次，华为的几个工程师捣鼓出了一个通信系统，竟然异想天开地要求市场部的同事帮他们推广，最好能让政府同意，专门为这个系统开辟频道。结果可想而知，市场部直接拒绝了这个要求。因为这实在是太荒谬了，像极了小孩子的童话臆想，在现实中不具有可操作性。

    因此，任正非也曾对研发者说：“你们要做工程师商人。”什么意思呢？就是说，研发和创新的技术产品要能应用到实践当中去，并能够产生实际价值和效益。

    否则，就如同当年那个美国铱星公司，想法固然美好，然而现实却很骨感。像这样的创新便不再是与时俱进，而是狠狠将时代甩在了身后，自己一个人抢跑了。自然，对于抢跑太狠的人，现实也会予以无情的还击。所以最后铱星公司倒闭，沦为笑谈。

    可见，我们在创新的时候，一定要注意这些新理念、新技术、新方法是否能够被用到实践活动中去。此外，创新并不是刻意的颠覆和改革，与时俱进也不是全盘否定经验的效能和意义。我们很多人一味地以为，创新就是要打破现有的东西，这是肤浅的看法。带着这样的心态去求新的人，最终往往也多是一无所获，或是成果与现实完全脱节。

    总之，当今时代是一个高速发展的时代，无论是高新科技技术，还是各种文化概念以及意识观点，都是如此，作为现代人，我们必须与时俱进。因为只有不断更新自己的知识，我们才不会被淘汰。就像那句话说的，怀旧可以有，但我们必须得往前看。

    放低姿态，虚心接受别人的建议

    任正非说过：“只有自以为了不起的人才会摆出一副高高在上、谁也看不起的样子，真正聪明的企业家，懂得如何将自己的姿态放低。”事实上，不只企业家，我们所有人都要将自己放低。只有这样，我们才能虚心接受别人的建议，努力使自己成长。

    我们身边总有这样的人，他们善于学习同事身上一些自己所没有，或者不足的地方，取别人的长处，来弥补自己的短处。工作中不要瞧不起别人，有的人学历虽然不高，但他在这个行业、岗位上已经工作多年，比起刚毕业、刚进公司的我们，具备了许多专业知识和社会经验。毕竟，刚进入新的环境，那里的任何一个人，都值得我们去学习。

    有一次，在华为的内部会议上，任正非给大家讲了一个青蛙的故事：

    有两只青蛙比邻而居，一只住在深水池中，环境优美而舒适；另一只则住在马路旁的排沟里，水很少，并且时常有车经过。于是，住在深水池里的青蛙就跟排水沟里的青蛙打招呼说：“朋友，排水沟里不安全，也没什么食物的样子，你何不到水塘来呢？”

    住在排水沟里的青蛙听到后，就摇头拒绝道：“啊，不了，我在这儿已经住习惯了，这辈子应该是不会搬家了。”就这样，排水沟里的青蛙继续在这里住了下去。

    天越来越热，水沟里的水越来越少，这时，深水池里的青蛙就再次劝道：“朋友，你那儿快没水了，还是赶紧下来吧。”可排水沟里的青蛙觉得，水少了以后就少泡一会儿，干吗要搬家那么费事儿呢，于是再次谢绝。几次都被拒绝，住在深水池的那只青蛙也就烦了，懒得再劝了。没几天，一辆笨重的货车驶过马路，一轮子轧死了排水沟的青蛙。

    在任正非看来，我们很多人其实就和那只排水沟的青蛙一样，固执己见，总认为自己的想法是独特的，听不进去别人的建议，也不愿敞开思维去接受新的想法。结果，最终都成了排水沟里的青蛙，以自我为中心，固守在自己那方寸之地，等待被灭亡。

    任正非时常告诫华为人：“做人应该坚持，坚持是一种良好的品性，但如果明明做错了还固执己见，那只会错上加错，害了自己。坚持与固执是不同的，我们只有摆脱固执，放下架子，勇于接受别人的批评与建议，才能让自己始终坚持正确的东西。”

    没有谁总是正确的，每个人都会有犯错、想法偏差的时候，这种情况下，我们要敢于承认自己的不足，然后努力改进，而不是端着“我骄故我傲”的姿态死不承认，或是反过来抱怨、埋汰、看低别人。这样的做法，对我们个人的成长是没有意义的。

    职场中，我们当中有许多人常常犯着同一个毛病：在努力取得一定成绩，终于坐上了管理层的时候，就开始小心戒备、防范，甚至打压那些有能力的下属或者新人，害怕他们在工作上表现出比自己更优秀的能力，害怕他们因此抢了自己的风头和位置。

    殊不知，这是一种极其愚蠢的做法。首先，这不但会激化自己和下属的矛盾，让其他下属对我们产生坏的印象，还容易给竞争对手留下破绽，被对方抓住把柄。其次，面对那些可能比我们更优秀的人，我们要做的不是打压他们，而是向他们虚心请教。因为只有这样，我们才能真正提高自己的水平，而不是得到一场虚幻的胜利，于己无用。

    最后，刻意打压优秀人才，还会使自己的团队军心不稳，并且没有足够的团队精神和制胜的战斗力，在与其他团队、公司或企业竞争的时候，只会一步步落后于对方。而且，身在办公室这样一个复杂的环境，我们的这种行为还容易被人扩散出去，弄得让整个团队、公司尽人皆知。要知道，任何一个企业的老总，都不会容忍这种“自杀”的行为。

    因此，可以预见，一旦我们打压下属的事被领导知道，会带来怎样的后果。可以说，打压优秀人才这种事，除了葬送我们自己的前程之外，再无其他任何意义。

    从另一个角度来说，如果我们只是一个普通职员，那我们就更应该放低姿态，虚心向别人请教了。向优秀的前辈请教，向领导干部请教，说到底，别人能做得那么好，一定有他自己的一套方法。我们要做的就是将之学到手，然后用以武装和强化自己。

    此外，从另一个角度而言，不管是工作中还是生活中，我们或多或少都会遇到一些困难或问题，面对这些挫折，我们要有一定的心理准备。在没有站稳脚跟之前，别想着靠一人之力，去改变固有的模式。几年甚至十几年形成的东西，不是一朝一夕就能打破重组的。与其做无用功，还不如改变自己，让自己学着接纳别人的优点，学着融进去。

    最后，我们也应该注意，在日常工作中要多做一个“学习者”，而非一个传道授业、“好为人师”的聪明人。当然，这里所谓的“好为人师”者，指的是那些喜欢指点、纠正，以居高临下之姿态指正别人的人。这些人多爱讲资历，喜欢对新人品头论足。

    殊不知，每个人都有自我，都不喜欢别人肆意的指指点点。这就好比，当一个不了解我们的人对我们肆意纠正时，无论客观与否，我们都容易生出厌恶感。同理，当我们对别人这么做的时候，别人也是这个心理。因此，我们要做的是努力克服自己抗拒的心理，做到虚心接受别人建议，与此同时，又要克制住自己，不要随便戳穿别人的不足。

    总而言之，放低姿态是一种智慧，既可以让我们免于处在别人的攻击之下，同时又能收获他们的好感。而虚心接受建议，则会使我们明悟自身的不足，从而不断提高自己。身在职场，我们就需要放低姿态，以虚心学习的态度，使自己永远保持竞争力。

    思想永远处于高度开放的状态

    《下一个倒下的会不会是华为》这本书中，说到了这样一个故事。

    在华为内部一次常务董事会的民主生活会上，有人提议对任正非进行评价并投票：老板懂技术吗？很简单的问题，投票结果也很简单：有7个人投了否定票，意思是，老板真的不会技术。于是又接着问：老板懂市场吗？结果又有7个人投了否定票。再问：老板懂得管理之道吗？这次不同了，只有一个人投了否定票，是华为副董事长徐直军。

    作者在书中说，徐直军很“勇敢”，他把真正的任正非还原了出来。任正非就是这样一个人，对技术、市场乃至于企业管理都不太懂，至少，在他们这些精英眼中，只能算是半瓶子醋。但是，他却是一个非常厉害的思想管理家，专门管理大家的大脑。

    用任正非自己的话说：“我20多年来主要是务虚，务虚占了七成，务实占了三成。”在他看来，领袖就应该是务虚主义者。他说：“科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的工作目标，还要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动战略战术。但最重要的还是要有文化。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”

    任正非将自己定位于一个学习、思考、交流、传播的角色，他的思想始终处于高度开放的新鲜状态。据身边的人透露，他最大的爱好就是阅读和交流。他读的书涉猎很广，他对政治经济、社会人文、科学文艺等各个方面，都有研究。尤其是涉及中外历史的书籍，他读得最多，当然，对于小说一类，他是很少触碰的，就连管理书籍也很少看。

    在华为发展的这近30年里，任正非走遍了全球绝大多数的国家，有原始落后的，也有文明发达的。在与他接触过的人当中，有超过数百名是全球显耀的政治人物、商业巨子、学者、科学家以及艺术家。甚至他还曾经和寺院中的僧侣、崇尚心灵修行的灵修们一起交流心灵感悟。在这种形形色色的交流中，他的视野和思维得到了无限拓展。

    任正非曾经对华为的高层说道：“你们要敢于透过一杯咖啡，与世界上的大人物们撞击思想。地球村就是一个开放式大学，只要我们够用心，处处都是学问。”

    当然，他口中所谓的“咖啡”，自然不仅仅是指喝咖啡的时间，还包括平常一些休息的时间，可以是午间，也可以是洗手间短暂几分钟的偶遇。同时，他认为，之所以要选咖啡而不是“茶”，意义就在于：“茶”更多的是东方韵味，而“咖啡”却代表着世界文化。也就是说，任正非期望更多的人敞开心胸，将自己融入到世界文化中去。

    为什么要融入世界文化中？说白了，就是要我们走出传统的思维牢笼，突破以往的桎梏，以更开放、更进步的态度面对当今世界的变化。众所周知，21世纪是一个信息爆炸的时代，也是一个逐渐全球化的时代。在这样的思想、观点、知识技术以及文化背景的大交融前提下，如果我们还是一味保守，故步自封，只能被时代抛弃淘汰。

    举个简单的例子，韩国的跆拳道、日本的空手道、泰国的泰拳，以及中华的武术，原本这都是亚洲鼎鼎有名的搏击技击，各自都有着源远流长的历史和底蕴。

    然而，在现代化浪潮的冲击下，后者与前三者却做出了截然不同的反应。前三者努力适应新世界规则，不断吸收其他先进的技击技巧，再以此提升自身，最终成为风靡全球的现代搏击明星，后者却在保守和固化中一步步走向沉沦，并不断消亡。

    2011年，任正非在与经营大师稻盛和夫会谈时，当日方演讲者按照PPT有条不紊地结束演讲时，任正非对陪同的华为高管们说：“日本跟不上变化的世界。”当华为副董事长郭平也按照同样的方式讲述之后，任正非苦叹道：“华为必死无疑……”

    正如我们常听到的那句话：要么，改变；要么，消失。现实就是这样，一切事物都在不断演化、发展、更新，想要长久地存在下去，我们就必须跟上这种节奏，改变自己，更新自己，始终以开放的心态去吸收、容纳更先进的文化。只有这样，我们才能保证自己不被时代所抛弃。自古而今，包括中华文化在内，所有伟大的存在都是这么做的。

    可见，变化是永恒的主题。君不见，十多年前，手机还被视作财富的象征，然而今天满大街都是用手机的人，甚至超过一半的人还不止一个手机；8年前，手机行业还是传统功能机的天下，人们还知道手机老大是摩托罗拉和诺基亚，然而今天，谁还用功能机呢？手机界的天下也是风云激变，明星换了一茬又一茬，只剩下苹果、华为、三星。

    说到底，做人当做任正非，永远不要停下前进的脚步，让自己始终保持一个开放学习的心态，保持开放的思维，不断吸收世界先进的知识理念。只有这样，我们才能在这个日新月异的世界保持核心的竞争力，而不至于变成那老旧的机器，被搁置一边。

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