前段时间，网上流传“华为要辞掉部分34岁以上员工”的消息，于是有人指责说：看吧，为了银子，任正非居然连跟他出生入死的员工都不要了，都丢掉了。随着这条消息越传越广，最后渐渐变成了“任正非要把一部分34岁以上的员工赶走”。
有鉴于此，任正非特地在华为内部发表了一篇讲话，回应了这条传言。他说：“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”
他言辞激烈地说道：“当然你们也可以问西藏、玻利维亚或处于战乱、瘟疫等这些地区英勇奋斗的员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
在任正非看来，一个人如果总想躺在床上也能数钱，不愿拼搏，也不愿奋斗，这样是行不通的。如果华为员工人人都变成这样的懒人，那华为早晚会垮掉。他为什么要把一部分34岁以上的员工赶走？归根结底，在于他发现了一些很不好的苗头。
就在前不久的一段时间中，任正非遇到了一些问题，那就是在征调公司人员的时候，出现了不听调令，或不愿听调的现象。尤其是在往海外派人的时候，那些老员工都不愿去，因为大家都想着在北京买房、陪小孩，都想在好地方待，不想上前线。
比如最近网上流传的一篇帖子，作者自称是一位通信行业的中年员工。根据该作者自述表明，他本来被公司安排出国，但由于家里有小孩去不了，于是面临着被公司“劝退”的可能，就打算“好聚好散”式地离职，但又担心养不起深圳的两套房。
该作者言辞恳切，将自己的“悲惨”遭遇尽数道出：“就算把300万的学位房卖掉，找个税前两万税后一万多的工作，剩下6000的房贷，加上两个孩子上学，养家，完全入不敷出。自己这么多年来时时鞭策自己，从来不敢懈怠，能加班就加班，能早去就早去，领导一点不满，就紧张好多天，生怕丢了工作，可到头来还是面临离职。”
尽管这篇文章的作者并没有明确说出自己的工作单位，但网友们还是联想到了正处于风口浪尖的华为，并且根据该通信公司待遇是“基本工资+奖金+股票分红”的形式，断定了他必定是华为的老员工，甚至可能是年薪在100万之上的那个级别的人。
也许这位作者是出于某种不满，才写下这篇文章，其目的也有寻求安慰的意思。然而网友们对此的评价，却更多地集中于质疑和反问该作者，“为何不卖掉一套房？”“没有哪个公司会养闲人，又想赚钱又想舒服在家待着，哪有这么好的事情？”等。
可见，从社会上的主流观点来看，拥有“懒惰”思想的人，是不被大众所同情的。懒惰会让一个人失去做事的激情，也失去前进的动力，最终使人一事无成。一个懒惰的人在社会上是不讨喜的，如果一个组织拥有的懒人过多，那这个组织就危险了。
事实上，就以当下的社会现状来看，其竞争之激烈，人们奋斗之忘我，别说懒人，就算是一个很勤奋的人，都不一定能保证工作得到位，还需要别的东西装衬，比如学习能力、融会能力，以及转换能力等，更何况是一无所有，又不勤奋的懒人呢？
2017年2月，在泰国及尼泊尔与员工的讲话上，任正非说到自己的一段经历：春节期间去拉美，由于跑的是小国，交通不便，结果两个相邻国家，本该一脚就迈过去了，却因为没有直达飞机，愣是转了三次，每次飞40—50分钟，到一个机场等2—3个小时，再飞1小时；再转一次飞机，从下午飞，第二天天亮才到，而且全是经济舱。
由此，他想到了那些被派往海外地区的员工的辛苦，绝非常人所能想象的。但从另一方面来说，他又无比感谢这些员工，正是他们的付出，才造就了今天的华为。因此，他向那些被派往海外的华为员工郑重承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
艰苦的奋斗值得鼓励，值得奖赏，而懒人和懒人思想则应予以抑制和清除，这便是任正非一贯奉行的信念。就拿他自己说事儿，70多岁的高龄，坐拥亿万资产，却仍然坚持每天和年轻人们一样上班、下班、加班，仍然坚持每年飞遍全球出差。
在任正非的字典中，没有“退休”“享福”等字眼，也不会像有的企业家那样，一旦取得一定成绩就松懈下来，将自己的余生用在如何游山玩水、玩物丧志上。在他看来，懒惰之人是没有生存余地的，只有坚持不懈地奋斗，才能永远享有机会。
你那么拼，受益的是公司，更是你自己
我们很多人总觉得，工作不需要太过拼命，反正自己的工资勉强够花就行，太拼只会便宜公司，让公司受益。再加上如今越来越多的“反剥削”思想，认为公司压榨了员工的劳动力，于是，一时间大多数人都提倡“拿多少钱，干多少活儿”。
殊不知，我们拼命工作诚然能让公司受益，但受益更多的还是我们自己。且不说当下大部分公司都是采用的多劳多得制度，也不说拼命工作的人往往更容易受到上级信任，单单只说一点：只有当我们所在的公司好了，我们也才能拥有更广阔的舞台，不是吗？就像华为的普通员工一样，只因为身处华为这个平台，通常就被人高看一眼。
可见，我们个人与公司是一个双赢互惠的整体，不存在什么单方面的付出。我们努力工作，固然可以给公司带来更大的收益，但反过来说，公司壮大变强之后，也会通过加薪、提供更大舞台等方式，将这些收益反馈给我们，甚至带来更多回报。
在创业初期，任正非曾遇到过类似的难关，由于招到的人都来自五湖四海，思想又各有不同，以至于在工作中常常出现矛盾。更严重的是，因为那时公司还小，很多人受不了高强度的工作量，开始抱怨公司太过严苛，有剥削他们劳动力的嫌疑。
如何让员工在工作中尽心尽力，成了任正非亟待解决的问题。然而，任由他尝试了各种奖惩制度，都无法有效根除这个问题，心情烦闷的他就去爬泰山。
那一次，他是一个人去的，独自背着20多斤的行李，刚开始没什么感觉，但行到半山腰时就觉得累，那20多斤重的行李就像一座山压在身上。有好几次他都想休息一下，但都坚持下来了。只是走到最后，他实在是受不了了，不得不先停下。
就在这个时候，一个身材瘦弱的女孩缓慢而有力地从任正非身旁走过，这小女孩不过十三四岁的样子。令他惊讶的是，这个女孩的背上背着一个小孩，而且，在山脚的时候，他还曾经超越过她，可现在她却反过来超越了他，难道她不觉得累吗？
带着好奇，任正非问那个女孩：“你背着一个小孩爬山不累吗？”那小女孩看了一眼任正非，说：“你背的是包袱，而我背的是弟弟，所以我不觉得累。”
小女孩的话一下子惊醒了任正非，他看着那女孩的背影，足足站了十多分钟，才暗自想道：对呀，她背的是自己亲爱的弟弟，不是别的东西，所以不觉得累。如果我们公司的人个个都把公司当作是自己的公司，那么，就算再辛苦也不觉得累了。
任正非由此意识到，只有当员工把自己当作公司的主人，工作时才会充满干劲。于是他就此开创了“员工股份制”。但是反过来说，只有当我们认识到，拼命工作不只为公司努力，也是为自己努力的时候，我们才不会因为辛苦而打退堂鼓。
也许有人会说，工作本来就是为了自己，有谁会早出晚归地去做无偿服务呢，但你只给我这么点儿工资，那我尽量做好分内工作就行了，何必那么拼呢？
这话诚然有一定道理，然而，实际情况却是，为数不少的人都只是把工资当成他们的目标，却把工作本身当成了他们无聊的消磨。要知道，一个人对待工作的态度不同，工作的结果也是截然不同的。同样是坐在办公桌前8小时，全心全意和三心二意，两者之间的工作效率完全不能等同。事实是，绝大多数人都只是采用了后者的态度。
觉得工作无趣，没有挑战性；或是太过辛苦，没有休息日和节假日；又或者觉得工作量太大，工资太少，对不起自己的付出……我们很多人总是因为种种理由而消极怠工，每天得过且过地应付工作。自以为将工作做到位了，实际上还差得远呢。
无数事实告诉我们，抱着这样的态度对待工作的人，通常是无法取得成就的。毕竟，人生来就是为了工作，可以说，工作占据了我们生命中的绝大部分时间。如果对工作不够上心，损失的就绝不仅仅是一份薪资，或许还有我们的人生价值。
有道是，人可以不伟大，但不能没有责任心，没有责任心的人是一事无成的。我们应该把工作当作自己的事业来经营，不管工作让你如何不快，也不要对其表示轻视和厌恶，更不能敷衍。一个看低和敷衍自己工作的人，往往得不到别人的尊重。
工作最大的价值在于，它教会我们经验、知识甚至是为人处世的道理。通过工作，现实一点说，我们能够获得维持生存所需的物质报酬，往精神层次上说，我们能够因此得到提升和进步，进而让自己变得更有价值。有句话是这样说的，工作也许不能代表我们这个人怎么样，但我们对待工作的态度，却会决定我们成为一个什么样的人。
总而言之，自己的人生需要自己策划，如果只把公司当作一个提供上班机会的平台，那么我们很难将自己全身的心力和激情投入到工作中去。缺乏足够的内驱力，我们就很难从工作中获取快乐和尊严，自然也就很容易生出为公司赚钱的想法了。
但事实是，我们越抱着这样的心态，对工作就越容易敷衍了事、消极怠工。慢慢地，我们要么离开公司，要么成为公司最不受欢迎的员工，耽误的终究还是自己。反之，如果我们能够全心全意地投入到工作中去，总有一天，我们会脱颖而出的。
向别人学习，取长补短
任正非说：“做人要积极吸收别人的优点，别人指出你的缺点，批评你的缺点，实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。”
古语云：金无足赤，人无完人。无数实践告诉我们，每个人都有自己的优势和不足，没有人是十全十美的。很多时候，我们需要正视自己的缺点，努力改进和弥补自己的不足，才能提高自己的能力，适应不断变化的社会环境，做好我们的本职工作。
常言道，他山之石，可以攻玉。提升自己能力的一个重要途径，就是向他人学习。学习他人的经验，学习他人的智慧，学习他人的教训，学习他人一切可以借鉴的东西。李世民曾经说过，以人为镜，可以明得失，说的正是这个道理。无数事实证明：善借外智，才能思路开阔；善借外力，才能攀上高峰。否则，结果只有一个：停滞不前。
任正非就是一个十分擅长学习的人，他始终很清楚自己的长处与短板。他曾在一次公司的内部讲话中说道：“我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。”
任正非坦言，自己的缺点和劣势是非常明显的。大学时代，他就没能参加共青团，因为优点和缺点都太明显。即使是后来在军队这个大熔炉里，尽管他也非常努力，仍然加入不了共产党。他加入共产党是在粉碎“四人帮”以后，上级领导认为他有重大贡献，在其直接干预下，他才得以加入。但他并不抱怨，因为他们的确指出了他的不足。
据说，华为公司以前有一位员工，后来被派去了美国，他曾这样评价任正非：“你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。”可见，任正非的确是一个优势与缺点并存的人。但也正因如此，他才清楚地知道，应该如何改善自身。
任正非说，一个人需要先正确地估计自己，清楚自己的能力水平，然后才能知道该如何提升自己，给自己制定合适的目标。比如《铃儿响叮当》的作者约翰·皮尔彭特，他一直过高地估计自己，设计的人生目标最后都没达到。直到87岁，他去参加圣诞平安夜聚会，途中赶着雪橇车的时候随意哼唱出这首歌，才一跃成为举世闻名的音乐家。
如今，《铃儿响叮当》这首歌已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌。可见，我们只有先了解了自己的位置，才能做出正确的判断，然后我们的决定才能充分发挥作用。换言之，只有认清自己与别人存在的客观差距，我们才能有的放矢，高效地前进。
自创立华为以来，任正非从来没有停止过学习的脚步，无论是他个人还是整个公司，都是如此。在他的带领下，华为一直在向世界上最先进的组织学习。比如请IBM、埃森哲、HAY等国际知名公司帮助建立流程制度管理，十几年投资超过100亿美元。
从个人的角度来看，任正非尤其推崇军人的精神风貌，他向红军先烈学习“二万五千里长征”的精神，向美国西点军校以及美国军人学习他们的铁血精神，甚至还从他们身上寻找创意和灵感。任正非说，通过向美军学习，他收获了很多珍贵的东西。
比如，美军发现并首先运用了互联网，美军也是当今世界上利用互联网最好的组织。再比如，美军提出“班长的战争”“让听到炮声的人呼唤炮火”，把美军整体的能量赋予一线大头兵。这一套管理完全被任正非吸收过来，并运用到了华为的管理中。
“不偷窃，不撒谎，不欺骗，也不容忍有此恶行的人。”这是西点军校的律条，任正非也有同样的信念。为了学习美军，他在阿富汗战争期间到那里待了一个月，亲身感受美军的真实律动。为了效仿美军的管理体制，他甚至做了350亿美元的预算。
任正非曾说起灰度哲学。事实上，其真实意义就是向所有的智慧开放，向最前沿的科学思想开放，向最新的技术思维开放，做到“海纳百川，方能成其大”罢了。
任正非说，他自己其实就是个拿来主义者，从不给自己设限，只用万事万物的真，来看待这个世界，来触摸这个世界，来建设这全链接的世界，华为亦如此。
罗丹说：“生活中不是缺少美而是缺少发现美的眼睛”，同样，留心处处皆学问。固然可以从书本上学到很多知识，但同样可以从别人身上学到的长处，也会让自身受益良多。
在信息化、科技化、全球化的今天，面对宛如恒河沙数的知识信息库，个人的学识和能力终究有限，而每个人的成长历程、生活环境、性格爱好以及受教育的程度又不一样，这就注定了个体之间存在差异。因此，学会发现别人的长处，积极找出差距，进而弥补自己的不足，就可以使自己多一份智慧，少一点困惑，避免走上不必要的弯路。
总而言之，学无止境，学习别人的长处，让自己的心灵和能力不断成长，我们必定能比别人收获更多。同时，我们也要知道，学贵有诚，亦有恒。只有当我们抱着真心、虚心的态度，坚持不懈地执着，再一点一滴地积累，才能突破桎梏，学有所成。
比加班更重要的是，8小时的高效
前段时间，华为前副总裁李玉琢的一封书信，在网上炒得沸沸扬扬。深究其理，原来是李玉琢在辞职过程中，曾说到自己离职的原因是想要回北京照顾妻子，任正非就说了一句“这样的老婆你要来干吗”，却被过度解读为“离职干什么，你可以离婚啊”。
一时间，华为老总鼓励员工离婚的言论甚嚣尘上。且不说这则传言的真实性，单说人们为何愿意相信任正非会说出这样的话，说到底，还是因为华为由来已久的加班文化令人印象深刻。众所周知，华为提倡“奋斗文化”和“床垫文化”，本质就是加班再加班。
然而，人们不知道的是，其实任正非早在很多年之前就已经不再提倡一味地加班了。随着华为的规模和发展前景越来越大，他和华为一众高层越发认识到，单纯靠加班是无法满足华为快速发展的需要的。比起加班，更重要的是8小时上班时间的效率。
2016年9月28日，华为现任CFO、任正非的女儿孟晚舟，在北京大学发表演讲时，就明确表示过：“如今的华为，早已不鼓励加班了，我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。”
说起效率，这是很多人，乃至整个社会都在关注的一个问题。就我们个人而言，要如何做才能做到高效呢？其实方法真的很简单，无外乎上班的8小时专心致志，精力集中在我们的工作上。如果我们不能在工作时做到全神贯注，也就没必要谈效率了。除此之外，更多的时候，我们谈论提高工作效率，实际上说的是如何提高我们做事的效率。
华为员工做事情有一个特点，那就是有条不紊、按部就班地进行，不管再多的事情也一件一件完成，绝不同时做两件或几件事。事实上，华为的工作任务，其繁重程度早就已经名声在外了，这也是很多新入职的员工常常感到不适应的原因之一。
不仅如此，华为还实行易岗、易职、易地的管理政策，员工通常都需要在不同的岗位上进行轮换。这种轮换往往要求员工在短时间内处理大量的工作，而且有些工作是属于既烦琐又颇具体量的那种。如何顺利完成这些工作，就成了对员工的最大考验。
其实，华为初期之所以格外强调加班，也正是因为当时以任正非为首的一众高层，他们也没有这方面的经验，在面对这些海量的工作时，也如同今天的新员工一般摸不着头绪，才不得不使用最原始的方法，进行无休止的加班。但是通过这二十几年的摸索和学习，任正非等人逐渐整理出了一套科学的方法，可以大大减少完成这些工作的时间。
任正非曾说，一个领袖其实就是要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面。也就是说，一个人在做事情的时候，不要盲目地一把抓，而要看清问题的本质，弄清楚哪些是当前最重要和最迫切的，而哪些是可以先放一放的。做重要的事，自然效率就高了。
因此，任正非要求华为的员工在工作时，一定要遵循以下几个步骤：
首先，要衡量工作的价值。在选择工作事项的时候，要明确这是不是我们面对的最重要的事情，对自己产生的影响是不是最大的，或者，我们自身对这件事的需求和期待是不是最大的，又或者，这件事情能够创造的价值、带来的影响是不是最大的。
其次，要花大量时间专注于重要的事。依据20/80法则，那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%，因此我们需要花费80%的时间和资源来做好这些最重要的工作，然后将其余20%的时间和资源分配给其他工作。而对于那些次要的、琐碎的事情，即便花费80%的时间与精力，所产生的价值与成效也不过只有20%。
比如2006年，一位刚果的客户突然改变工程计划，要求华为将核心网设备建设原本所需的30天工期压缩到4天。这本是一个极为荒谬的要求，但考虑到双方展开后续合作的可能性，在经过分析研究后，项目负责人立即做出决定，要求所有工程师和技术人员放下手中的工作，专心负责该项目的建设。最终，该团队提前6小时完成了任务。
最后，集中处理那些琐碎的事情。正如任正非所说，有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做，以什么方式去做。华为人通常会用下班前的10分钟解决所有的琐事，因为在下班之前，他们通常已经做完了当天的主要工作，此时最适合花时间重点处理琐碎的事，比如将桌子收拾干净等。这样一来，这些琐事就不会占用他们的工作时间了。
在我们身边，常常能看到这样的人，他们表面上一天到晚都坐在办公桌前，美其名曰努力工作，辛苦加班。实际上，只有他们自己才知道，他们要么是在分心走神，胡思乱想，要么就是装腔作势，磨洋工。这样的“加班”只是表面功夫，既不能提高工作质量，也得不到畅快的休息时间。严格说起来，这种行为是对自己、对公司的不负责任。
任正非说过，一味地比拼工作的时间是不行的，关键还得靠脑子。此外，也有人说，人生的最大差别就在于工作的8小时之外。比如每天下班之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。几年后，差距就拉开了。
由此可见，如果我们想要做一个优秀的职场人，在当下这个竞争激烈的社会中保持竞争力，并做出一番成就，与其盲目加班但低效地工作，倒不如努力提高我们的工作效率，同时善用下班之后的时间，不断给自己充电。只有这样，我们才能走得更远。
工作不分分内、分外
“这是一个责任的问题，也是一个心态的问题；如果我们以平常心对待，并真正能够成长起来，挑起重担，分担整个公司的忧愁，非但不会使公司走上灭亡的道路，更可为社会创造财富。”在被问及员工在工作中的分内、分外事时，任正非这样说道。
日常工作中，我们常常遇到这样的情形：领导或同事有时会让我们做一些额外工作。每当这个时候，我们很多人会以“这不是我分内的工作”为借口进行推托，最后即使做了，也不过是迫于领导的压力，或碍于同事的面子，但自己却心不甘、情不愿。
“不是我分内的工作”，听上去似乎没什么不对。毕竟，一个成熟的企业、公司讲究的是按照工作流程办事，大家各司其职，不但效率更高，而且有利于管理。
还有人说：如果每个人都把自己的门前雪扫干净，就不存在别人的瓦上霜了。分不清“分内”“分外”，其实才是产生工作阻碍甚至使社会规矩混乱的罪魁祸首。
这个观点看似很有道理，我们很多人将其奉为真理，堂而皇之地拒绝一切在他们看来属于“分外事”的工作。殊不知，一个有着长远眼光的人，是不会轻易说出这句话的。在他们眼中，工作不分分内、分外。因为他们明白：分内的工作是自己应该也是必须完成的，而分外的工作则是对自己能力的一种锻炼和考验，往往会带来意想不到的收获。
对此，任正非是持后一种态度的。在他看来，“分内”“分外”没有明确的界限，虽然有可能带来一些混乱，但当一个人具备足够的责任心时，就能避免这一切。
我们多数人都只是普通的职场人，在绝大多数时间里，我们都只是规则的服从者，而非制定者。因此，我们能做的也只是尽量贴合规则做事，想要在这套“规则”下有所作为，就必须清楚自己的位置。一味强调分内分外，只会让自己游离于核心之外。
更何况，当今社会竞争如此激烈，我们除了尽心尽力地做好本职工作之外，很多时候也的确需要一些分外的工作来提升我们的能力。事实上，一个人如果愿意任劳任怨地去做一些分外的工作，不仅能表现他乐于接受工作磨砺的品质，也能展现他不同寻常的能力。这样一来，领导就会觉得这是一个靠谱的员工，值得公司托付更重要的任务。
事实上，在日常工作中，那些愿意主动做一些分外工作的人，虽然看起来吃了亏，但细数起来，最后成功的往往就是这些人。有人说，一个人只有愿意主动去做分外的工作，才能在实践中收获更多经验，也才有机会登上更大的舞台，走上更高的层面。
在华为，付出和回报不符这种情况是非常少见的，他们的薪酬回报高度向高绩效人群倾斜，即谁的贡献大谁的收入就高，不会出现论资排辈。很多新员工因为成长得快，短短几年就成为技术领域专家，任职资格三级或四级，这在很多国企是不能想象的。
中国科技大学少年班的李一男，毕业后直接进入华为，仅仅在岗位上待了十几天，就晋升为主任工程师，一年后就成为公司最年轻的副总裁。究其根源，就在于这个年轻工程师对技术的发展趋势非常敏感，总能给总裁任正非提供许多富有前瞻性的建议。
与此同时，李一男还是技术上的能手，总能提前为所开发的技术项目解决难题。当别的员工还在为一个产品在市场中取得成功而陶醉时，李一男已经开始给任正非提出新的建议并着手开发下一代产品了。当任正非刚刚考虑到某些问题时，他总是发现李一男早就开始着手解决了。可想而知，这样的员工，无论在哪个公司都会受到老板青睐的。
公司的大目标和员工的小目标都是为公司创造财富。作为一名敬业的员工，不应该仅仅局限于自己的任务，而应该在不破坏公司各种秩序的情况下，主动地完成额外的任务，出色地为公司创造额外的财富，更重要的是要先于主管和老板，提出并实施有益于公司发展的项目和业务。意识到这一点，我们就掌握了获得升迁或者奖金的秘诀。
每天多做一点，还能够给我们提供增长知识的机会。要想成功，就必须不断学习专业知识，拓宽自己的知识面，树立终生学习的观念，这对获取成功是不可缺少的。有人说：“当机会来临时，为什么我们无法确认？”因为机会总喜欢乔装成“问题”。
实际上，当我们面对某个难题时，机会也随之出现了。如果不是我们的工作，而我们主动把它做好，这就是创造了机会。一个优秀的人，无论分内分外，都当成是自己的事，都尽心尽责地去做。说到底，但凡成功的人，总是比别人做得更多也更好。
很多人担心做事得不到回报。其实，即使一时没有得到相应的回报，我们也无须急着抱怨，可能在不经意间，就会有出乎意料的报酬。每个人都想升迁，得到更多薪水，这些从何而来？就从我们把事情做在前面而来。升职与否，掌握在我们自己手中。
一个人工作，永远都只是为他自己书写简历。在上司、同事之前把问题圆满解决，让上司真正看到我们的能力大于我们的位置，他自然会给我们更多机会表现。
总而言之，“一分耕耘，一分收获”，这是颠扑不破的真理。有付出才会有回报，始终要相信，不管在哪个公司、单位，领导都不会让那些做事的人白白付出的。
把简单的事情做到极致
华为终端董事长余承东说过：“做一项事业，跟在别人后面，永远赶不上别人，直到有一天说……我们要学习苹果，把简单易用做到极致，缩短和它的差距。”
众所周知，乔布斯只用一个版本，就把苹果的天下打了出来，由始至终，苹果也很少做原创技术的研究。几十年来，一代代苹果人所做的，就是把世界上所有好的东西进行最完美的组合。但就是这样，它却做到了世界第一，开启了手机领域的变革。
遥想30年来，从摩托罗拉到诺基亚，再到三星，他们前仆后继，在手机上做了多少努力，诺基亚尤其如此。可最终除了三星，摩托罗拉和诺基亚还是走进了历史，而且是被苹果掀起的浪潮颠覆。在此之前，苹果在手机行业也没有技术基础，那么它是如何做到这一步的？答案很简单，不是通信技术，而是简单地把用户体验做到了极致。
正如乔布斯曾经所说，“我们的屏幕很棒，会让你有舔一下的冲动”。他正是以此来要求自己和员工，将苹果手机的每一个细节都做到完美。因此，网上有人评价，苹果手机的屏幕是所有手机当中最好的，就冲这一点，也必须买一个回家当艺术品供着。
苹果无论是颜色还是形状、材质，每一个细节不光做到了外在美，更重要的是还做到了内涵之美。明媚而不刺眼的界面，以任何方式握持都能获得绚丽的画面效果的屏幕，超级稳定的iOS系统，使得它的使用体验达到了目前所有手机所能达到的极致。可以说，苹果正是凭借这些细节上的极致，一举摧毁传统功能机的霸权，开创了新纪元。
但归根结底，很多人都认同一个观点：乔布斯之所以取得这般大的成就，苹果之所以称霸世界无可匹敌，靠的不是技术，而在于它将简单的事情做到了极致。
正如那句耳熟能详的话：伟大起于平凡，把简单的事情做到极致，就是出彩。很多人总说，成功永远如海底捞月，感觉就要抓住的时候，到头来却是一场空。
任何一件事想要做好，我们都必须要有坚定的信念，以及把事情做到极致的毅力和不怕烦琐的韧劲儿。有道是，不疯魔不成活，我们多数人缺的是一种执着。
任正非曾经说过：“要学会在非战略目标上，拒绝客户的需求，专心致志地做好一款产品。”他认为，如果将自己的精力分得太散，只会让自己筋疲力尽，被竞争对手远远甩在身后。只有集中自己全部的力量，将一件事做到最好，才有胜利的可能。
海尔集团CEO张瑞敏也曾说过类似的话：“什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不容易？把每一件容易的事都认真做好就是不容易。”
把简单的事情做到极致，它就不再简单，而是技近于道的艺术。比如日本一天只卖150个羊羹的小竹点心店，年销售额高达3000万人民币；又比如上海驼背老大爷，32年只做葱油饼，一度惊动英国BBC电视台；再比如人称“世界上最会洗车的人”保罗，他洗一辆车需要用到近半个月的时间，但洗一次的费用高达5万人民币，客户排队等候。
任正非曾经说过，他的理想是把华为打造为世界第一的通信设备供应商，为了明确自己的目标，他发誓说只要自己在一天，华为就永不进入互联网信息领域。所以，每当别人问起他华为成功的秘诀时，他总是只说一点：28年，坚持把一件事做好。
百度公司的董事长兼CEO李彦宏讲过一段经历。百度公司副总裁向海龙在上海做代理的时候，发现每到中午休息的时候，员工们总是排队热饭。排队的时间使员工的工作效率大打折扣，于是他安排一个阿姨，帮大家把饭盒收集好按照顺序热好，然后大家依次领走。就是这样一件小事，只要我们能开动脑筋，就能把它做得更好，做到极致。
即便简单，我们也要把它做到极致，这就是职场中最令人忽视的要领。纵观所有成功的例子，iPhone与乔布斯能成功，是因为他把通信工具做到了极致；QQ和马化腾能成功，是因为他把即时通信做到了极致。我们今天之所以觉得他们普遍，正是因为他们在各自的领域将每个细节都做到最好，从而打败对手，成为无人企及的行业领头羊。
职场中，大家的起点本来是一样的，为什么一两年后，有的人当上了经理，而有的人甚至连继续待下去都做不到呢？这就是因为大家工作的品质出现了差距，有些人觉得大家的工作内容相差无几，只要不落于人后，答题过关即可，即“60分”万岁。
但是，有的人却认为，工作中的每一个细节都应该被重视，它有可能成为一个项目成败的关键。但凡那些被老板重用的人，无不是竭尽全力，打造每一个完美的细节。如果我们抛弃了细节，那其实是在抛弃我们自己的未来，践踏我们自己的前途。
勤于思考，注重在实践中积累和学习
在一次高层会议上，任正非问道：“我的水平为什么比你们高？”
大家回答说：“不知道。”
任正非说：“因为我能从每件事情上，都比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
从每一件事情上多收获一点体悟，就能提高我们的水平，任正非的语言依旧那么朴实而富有哲理。的确如此，一边做事情一边思考，注重在实践中积累经验和知识，这是最好的也是最有效地提高我们个人能力的途径。正所谓，勤于思考，才能进步。
其实，不管是企业家、经理人，还是身为普通职员的我们，只要我们在做一件事情时弄懂其中的原理，并不折不扣地去提升自己在每件事情中的感悟，通过日积月累，最终一定会显出成效的。因为，成功始终是靠积累出来的，而实践中的学习，正是这个积累的过程。但凡像任正非这样的伟大成功者，无不是经历了无数次的实践学习。
说起勤于思考，从实践中学习的重要性，曾波对此深有同感。那是2012年，怀着对新世界的向往，他毅然踏上了前往印度尼西亚的征程。这是一个由海岛组成的国家，最初抵达时，他曾兴奋得睡不着觉，以为自己来到了天堂，然而，等到他实际投入到工作中时，才知道这里条件之恶劣，远非国内环境所能比拟，工作难度之大难以想象。
有一次，他们前往爪哇岛的一处站点，进行常规维护和检修，同行的除了当地员工，还有两位是当初和曾波一起外派的同事，一个自号老杜，一个自称阿向。
来到站点，阿向率先上了塔，曾波走在中间，老杜爬在最后，至于那些当地员工，还在下面做准备呢。就在最前方的阿向爬到站塔中间位置时，突然，塔顶飘下来一大团黑漆漆的东西围着阿向嗡嗡作响。紧接着，就听到阿向大叫道：“妈呀，是马蜂。”
马蜂，很常见的小东西。然而，在这个岛上，马蜂却不是什么好惹的东西，据说处理不好，很容易致人死亡。三人立刻就慌了起来，尤其是被攻击的阿向，叫得撕心裂肺，让曾波和老杜心底直冒寒气。曾波离阿向最近，就爬上去救他，结果不但人没救到，自己也被蜇了一下，还恰好蜇了手，难忍的剧痛让曾波忍不住松手，掉了下去。
幸运的是，他所在的位置还不怎么高，只是摔疼了而已。与此同时，被马蜂群围攻的阿向因为疼痛难忍，慌不择路之下，竟然往塔尖爬去，虽然最终脱离了马蜂群的势力范围，却被堵在上面下不来了。人们这才看清，原来马蜂们把窝筑在了塔腰。
这可怎么办，马蜂堵在半路，人根本上不去，这工作可怎么进行？更何况，阿向还被堵在上面呢。一时间，曾波和老杜都不知道该怎么办了，有心向当地员工请教，却见他们已经跑到站点之外很远的地方了，没有办法，两人只能选择捅掉马蜂窝。
可怎么捅呢？最后，还是老杜灵光一闪，走到旁边的垃圾桶，从里面翻出一个用来装设备的废旧塑料膜，用它制成一套简易的防护服，然后穿着它再次爬了上去。一旁的曾波看得心惊肉跳，生怕此法没有效果，把老杜也搭进去，那可就真的危险了。
只见老杜慢慢靠近马蜂窝，受到威胁的马蜂也再次出动，全部围着老杜攻击，它们小拇指大小的身体，激烈地撞在塑料膜防护服上，发出响亮的“啪啪”声，三个人都感觉心提到了嗓子眼儿，紧张至极。终于，随着老杜一棍挥出，马蜂窝应声而落。
消除了蜂患，大家稍作休息，最后一鼓作气，顺利地完成了工作。而在接下来的三个月中，曾波他们又扫描了其余115个站点，足迹遍布整个爪哇岛，爬过6000多米的高山，行程几乎能围绕地球一圈，其间也不知遇到多少类似“蜂患”的阻碍，但有过经验的他们，不慌不忙，积极思考解决之法，最终，所有的工作任务都被他们圆满完成。
曾波说，那段期间，他和同事们一起与大自然斗智斗勇，每天的工作中，不但要想着如何完成工作，还要思考如何面对可能的种种挑战。在那短短一年之中，自己的收获竟然远远超过了之前好几年的经历，正是这些经历让他学会了用智慧解决问题。
俗话说得好，实践才能出真知。世间绝大多数的知识和经验，大多都是来自实践。君不见，伽利略依靠实验证明了，两个不同质量的铁球是会同时落地的，借此一举打破了亚里士多德所谓的“真理”。由此可见，实践能够帮助我们收获真正的知识。
不过，这并不意味着只要敢于实践，我们就一定能有所收获。试想，农民伯伯数千年来都积极劳动，勤于实践，然而，他们并没有发现“苹果落地”的原因。为什么？因为他们只是简单去做了，却从不思考这其中的道理，也没有反思和体悟其意义。
正如任正非所说，他为什么比别人水平高？因为他善于思考，学会从每一件事情上都多一点点体悟。因此，实践和思考，两者是相辅相成的，缺一不可。换句话说，我们既要多参与到实践中去，也要多多思考，学会从每一次的实践中收获新的知识。
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