——合作永远大于对抗

    李云龙认为，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。在现代企业中，单打独斗的罗宾汉再也不是英雄，我们需要的是像独立团那样抱团打天下的员工，需要的是既有竞争又有合作、合作第一竞争第二的兄弟连。

    依靠“大部队”往前冲：紧密团结的队伍最有战斗力

    在《亮剑》中，李云龙对团队的阐释是：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。”我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种集体主义的军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，也能凭这种团队精神战斗到底，剑风所指，所向披靡。

    单打独斗的人很难成功，孤胆英雄也不是那么好当的。李云龙从未怀疑过这一点，他敢以一个团打敌人一个军，就是因为他背靠着自己的大部队，援兵很快就会冲上来。英雄或是优秀军人的出现往往是以集体形式出现的，没有完美的个人，只有完美的团队，优秀的员工也往往是出现于团队之中的。在社会竞争中，人们越来越多地强调团队协作。世界华人成功学第一人——陈安之总结历代成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：“胜利靠别人，成功靠团队！”

    德国足球队是世界上最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”，然而令人惊异的是，在这样一支传统的优秀球队里，却极少有个人技术超群的球星。和意大利、英国、巴西等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻，有些德国国家队的球员竟然还不是职业运动员！

    然而，这并不影响“日耳曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎冠军，把意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队撞翻，谁也不敢轻视“日耳曼战车”的威力，原因在哪里呢？

    一位世界著名的教练说：“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一只大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，对对手来说那是非常可怕的。”

    全队拧成一股绳，发挥团队的最大力量——这就是德国队制胜的秘诀！这也正是很多企业和组织能够形成强大竞争力的关键。

    企业如同军队，如果每个成员都具有“亮剑精神”，团结一致，劲往一处使，与本团队同舟共济，真正做到一荣俱荣、一损俱损，那么这样的团队必然攻无不克，战无不胜。

    在市场竞争中，有冲在市场一线的销售人员，也有在后方从事产品研发的技术人员和从事制造的一线工人。产品是生产部门生产出来的，却是市场部门销售出去的。生产部门是需要“花钱”的部门，市场部门是“挣钱”的部门。生产的资金需要市场部门从市场赚回，但市场部门销售的商品需要生产部门提供。生产与销售，如后方与前方，又如军队的保障与作战，是两个不可或缺的轮子。正是这样一个完整的链条，构成了企业参与竞争的全部家底。无论哪个结合部发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进，工作的有效落实也成为空谈。

    公司的良性运转需要每一位成员主动投入和出色配合，每一个人都在高度分工中承担着自己的责任。只有团结一心，才能汇聚所有的力量战胜万难。

    1999年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变成可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，所有人员全身心地投入工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，继而转为感激，还破了十几年的例向海尔写了感谢信。

    俗话说：“鸟枪打不过排射炮，沙粒挡不住洪水冲。”同样，一个公司的团队的力量就是“排射炮”、“洪水”，可以形成一股合力，让公司上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。团队精神可以推动工作顺利进行，可以促进团队有效运作和发展，它对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，会形成强大的内在凝聚力。

    “天才的唯一取代就是团队合作。”团队效应既可以发挥每个人的最佳效能，又可以产生最佳的群体效应。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥出最大的力量，团队成功个人才能成功。一个企业的成功不是靠一个人或几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。

    所以说，作为公司里的一名职员，我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念。每一个公司都类似于一个大家庭，每一位成员都仅仅是其中的一个分子，只有每一个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。

    八方支援，才能共同取胜

    在李云龙攻打县城的行动中，八路军各主力部队、国民党地方部队、各地抗日武装，甚至包括土匪、山大王都纷纷不约而同合作起来，只要是遇到日本人就打，取得了全歼平安县城守敌的巨大胜利。凭李云龙小小一个独立团，即使有三头六臂都不可能攻破强大的日本守军，更不可能同时抵挡三路大军的夹攻，而其他零星的抗日武装不敢也不可能单独取得胜利，这次胜利的关键就在于大家一致对外抱团打天下的精神和行动。个体的力量是有限的，只有集合众人的力量才更容易取得成功。对于企业来讲，没有这种抱作一团的团结精神是无法成事的。共同完成目标任务才能保证每一个人在才能上的互补，保证企业获得长足发展。

    施乐公司地区经理法兰克·派斯特将施乐团队制胜的故事写成“Don't fire them，tire them up”一书(中文译本名为《抱团打天下》)，一时洛阳纸贵，书中的“独行侠难成大事，胜利来自团队”一语成为美国企业家的口头禅。

    史蒂夫22岁就开始创业，从赤手空拳打天下，到拥有两亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说史蒂夫是一个有创业天赋的人，然而史蒂夫却因为从来都独来独往，拒绝与人团结合作而吃尽了苦头。

    他骄傲、粗暴，瞧不起手下的员工，像一个国王高高在上，他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就已经被史蒂夫炒鱿鱼了。

    就连他亲自聘请的高级主管——优秀的经理人、原百事可乐公司饮料部总经理斯卡利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”

    对于二人势同水火的形式，董事会必须在他们之间决定取舍。当然，他们选择的是善于团结员工和把员工拧成绳的斯卡利，而史蒂夫则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。

    对于苹果公司而言，史蒂夫确实是一个大功臣，是一个才华横溢的人才。如果他能和手下员工团结一心的话，相信苹果公司是战无不胜的，可是他却选择了孤立独行，这样他就成了公司发展的阻力，他的才华越大，对公司的负面影响就越大。所以，即使是史蒂夫这样的出类拔萃的老员工，如果没有团队精神，公司也只好忍痛舍弃。

    随着企业规模的日益庞大，企业内部分工也越来越细，任何人，不管他有多么优秀，想仅仅靠个人的力量来左右整个企业都是不可能的。

    在知识经济时代中，高科技的发展水平和发展速度已经超出了人们的想象，通讯、交通等的发展使人们之间的沟通与交流变得空前容易，不论是国与国之间、组织与组织之间，抑或是具体到个人之间，竞争与合作已经成为不可逆转的大趋势。在这样一个时代里，进行交流与合作的成本将大幅度降低，而效率则将大幅度提高。实际上，封闭的个人和孤立的企业所能够成就的“大业”将不复存在，合作与团队精神将变得空前重要。缺乏合作精神的人不可能成就事业，更不可能成为知识经济时代的强者。人们只有承认个人智能的局限性，懂得自我封闭的危害性，明确合作精神的重要性，才能有效地以合作伙伴的优势来弥补自身的缺陷，增强自身的力量，也才能更好地应对知识经济时代的各种挑战。

    曾有个年轻人大学毕业应聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配给他一项任务：为一家知名公司做一个市场策划方案。这名年轻人见是上司亲自交代的，不敢怠慢，就埋头认认真真地做起来。他不言不语，一个人费劲地摸索了半个月，还是没有弄出一点眉目来。

    显然，这是一件他难以独立完成的工作。上司交给他这样一份工作的目的，是为了考察他是否有合作精神。偏偏这个年轻人不善于合作，他既不请教同事和上司，也不懂得与同事合作一起搞，只是凭自己一个人的力量去蛮干，当然拿不出一个合格的方案来。

    作为团队中的个体，只有把自己融入整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的问题解决。

    然而有些职场中人，只工作不合作，宁肯一头扎进自己的专业之中，也不愿与同事有密切的交流。这样的人，想靠单打独斗把自己带到事业的顶峰是不可能的。因为，当你费了九牛二虎之力在专业上有所突破的时候，人家早已遥遥领先，你的心血也就随即变成“明日黄花”了。

    对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。个人主义在职场上是根本行不通的，作为职场中的个体，你可能会凭借自己的才能取得一定的成绩，但你绝不会取得更大的成功。如果你善于合作，把自己融入整个团队当中，依靠集体的力量，你就能把个人所不能完成的工作任务完成，老板也会因此对你另眼相看，从而提拔你。所以，一个人要想发挥出更多的才华，取得更大的成功，就必须学会与同事们抱团打天下，与企业发展共进退。

    没有永远的敌人：相互搭台，才能共同跳台

    当楚云飞发现那股日军是冲着李云龙去的，立即叫来参谋长，命令道：通知迫击炮连，今晚秘密行动。到西集据点外围，按以前测定好的射击诸元炮击。目标，据点内操场，先炸了那几辆卡车再说；第二，命令一营做好战斗准备，在进山路口设伏。这种中国人一起合作抗日的精神使日本这支可怕的特种部队遭到了毁灭性的打击，也为以后的中日战争扫除了潜在的敌人。

    合作才能胜利，合作才能共赢，今天的企业比以往任何时候都更需要合作精神，资源共享、信息共享才能创造出高质量的产品和服务。

    有一家著名的公司招聘市场业务人员，有12名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出。经理看过这12个人详细的资料和初试成绩后，相当满意，但此次招聘只能录取4个人。

    所以最后又加了一道测试：经理把这12个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的4个人去调查本市婴儿用品市场；乙组的4个人调查妇女用品市场；丙组的4个人调查老年人用品市场。经理解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”

    到了规定日期，12个人都把自己的市场分析报告送到了经理那里。经理看完后，站起身来，走向丙组的4个人，向他们祝贺道：“恭喜4位，你们已经被本公司录取了！”经理看着大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

    原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的4个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在、将来和总结性的分析，其他两组的也类似。经理说：“丙组的4个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的应聘者却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”

    在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。

    很多人对于输赢的看法都是绝对化的，非此即彼，赢便是代表其他所有人都得输，运动场上非赢即输的角逐、学习成绩的分布曲线向我们灌输“永争第一名”的思维方式，于是我们便通过这副非赢即输的眼镜看人生，倘若没能唤醒内在的知觉，只为了争一口气，一辈子拼个你死我活，却从来不曾想到通过合作的手段，能让彼此得到更大的利益。

    江仪在竞争记者部主任一职时败给了竞争对手苏乐，心里很不是滋味。她担心自己以后没有好日子过，就想调离记者部去做专职编辑，可是又不甘心放下风云浪尖般的记者生涯。正在犹豫不决之时，忽然得到一项重要任务：负责一个重大选题的采访，并被任命为首席记者。

    这就是记者部主任苏乐对待同事兼竞争对手的策略：“如果我不任命她为首席记者，不委以重任，部门里就会形成以她和我为中心的两个帮派。有了这样一个对峙的小团体，工作还怎么展开？我的目标就是让我这个部门做得更出色，取得更大的成绩，而不是打击我的对手。只有让我这个部门的人同心协力，我才能做得更好，才能有更大的发展。所以我尽量对江仪委以重任，给她一些重大且富有挑战性的采访任务，让她有受到器重的感觉。何况她还是整个部里最有实力的记者，工作能力很强，又有威望，处理得好，会成为我最得力的助手。”

    果然，很快江仪就对苏乐心服口服，忠心辅助苏乐，办公室里的向心力也大大增强。苏乐也因此在事业上如鱼得水。

    事物是相互消长、互为因果的。人们常因辅助别人而造就自己，又因别人的造就而改变自己。在这种改变中，合作是实现共赢的必经途径，“赢”的真正意义是实现目标，而不是两个对立的双方争个你死我活，分出曲直高低，所以若用分享代替竞争，便能在有效的时间或较短的时间里达成更多的目标，甚至有意想不到的收获。战争的最高境界是和平，竞争的最高境界是合作。“互利互惠”才能“双赢”，这是与竞争对手寻求共同利益的最好办法。

    “分工有序的作战方式很奏效”：在其位才谋其职

    在淮海大战中，李云龙的部队作战方式让楚云飞觉得很不一般，前面由机枪和冲锋枪等自动火器组成突击队，后面的人只管把手榴弹越过前面人的头顶不断扔出去，这种分工有序的作战方式很奏效，让国民党军吃亏不小。

    在战争中，只有合理分工、角色分明才能保持最优秀的战斗力，才能赢得战争的胜利。然而许多人不明白合理分工、角色分明是社会的内在需要。他们总是不自觉地在背离和破坏这种规则。

    有一次老板派严先生去联系广告公司，给公司重新制作一则广告。严先生是公司的谈判高手，自然在广告费用问题上能帮助公司省一笔。但当严先生找到一家距离公司最近的广告公司时，却遇上一个新手。这个新手就是该广告公司的一名业务员，名字叫小高。他没有和其他人一样问严先生公司需要制作什么风格、什么价位、适合什么消费人群的广告，而是和他先神侃了一番。

    他先问严先生公司发展情况怎么样，在公司做什么职位，有没有前途……半小时后，严先生急了，就不客气地说：“我是来谈广告制作的事情，跟这些有什么关系？”

    谁知道，那个新手却说：“我还以为你不着急呢！我虽然是搞设计的，但是和你谈判的人还没有来。再说了，我也不懂怎么和你谈。”

    “那你们公司和我谈判的人什么时候来？”

    “不知道。”

    严先生没话说，扭头就走了。不是负责这件事情的，你还和我瞎扯什么？

    在这里，业务员小高的行为就是做了自己不该做的事情。公司里每个人都有自己的职责。你不是客户服务部的，你和我谈什么？我做什么事情、有没有前途，关你什么事？作为设计师，你只管设计出好广告就可以了，这才是你该做的事情。

    在其位谋其职，每个人的分工决定了他的责任。詹姆斯·麦迪逊独具慧眼，在《联邦主义者文集》第63节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”

    亨利是一家营销公司的一名优秀的营销员。他所在的部门里，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。

    后来，这种和谐而又融洽的氛围被亨利破坏了。

    前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有向他提供自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。

    他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来。项目最终也在他们手中流产了。

    每个人在公司里都有自己的角色，所以一定要清楚自己要为什么负责，不要越权越位，做好自己该做的事情。

    我们要像亮剑里的战士那样自觉地维护公司内部合理分工、角色分明的秩序，尤其是要自觉维护领导的权威。只有这样，才能形成一个纪律严明，高效合作的团队，才能在激烈的职场竞争中战无不胜。

    英雄惜英雄：正确看待对手才能成为高手

    李云龙和楚云飞都是英雄，虽然各为其主，在战场上打得你死我活，但内心其实是相互喜欢、相互敬仰的。这样的人我们视为英雄。因为他们在对手身上看到自己的影子。同是英雄，也就有了理解的基础，有了相互尊重的前提。

    武林中当你打遍江湖无对手时，自己的功夫实际上也废了，因为你再也没有用武之地，没有证明自己的机会。欣赏对手就是欣赏自己，对手的存在证明你本人存在的价值。多年来，可口可乐和百事可乐、麦当劳和肯德基、柯达和富士、微软和世界奇迹，这些世界上最著名的公司，似乎一刻都没有停止过竞争。竞争的客观效果之一，就是把全世界的眼球都吸引到他们那里去了。

    对手是一种非常难得的资源，因为越是敌人和仇人，可学的东西才越多。对方要消灭你，一定是倾巢而出，精锐毕现。在他们使出浑身解数的时候，也就是传授你最多招数的时候。那种对竞争对手动辄咬牙切齿，不肯相互帮助，深知不惜背后使绊的人，只是一种街头混混的斗法，不可能有什么大出息。

    奥地利作家卡夫卡说：“真正的对手会灌输给你大量的勇气。”善待你的对手，方尽显品格的力量和生存的智慧。对手是什么？如果说，你是一匹赛马，那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马；如果说，你是一对拳击手套的一只，那么对手就是另一只；如果说，你是一枚硬币的一面，那么对手就是硬币的另一面。你贬低了硬币的另一面，等于整枚硬币失去了平衡和美感，显然，其硬币的威力也无从发挥。

    刘军去一家著名的软件公司求职，顺利地通过了第一轮测试，成了10位入围者之一。第二轮测试内容很简单：让每位入围者按要求设计一件作品，并当众展示，让另外9人打分，写出相关的评语。

    刘军在评分时，对其中三人的作品非常佩服，怀着复杂的心情给他们打了高分，并写下了赞语。令他意外的是，他入选了！而更令他意外的是，他欣赏的那三人中只有一位入选！他不明白这是为什么？

    该软件公司经理的一番话使他翻然醒悟。经理说：“入围的10个人可以说都是佼佼者，专业水平都较高，这固然是重要的方面，但公司更为关注的是，入围者在相互评价中，是否能彼此欣赏。因为，庸才自以为是，看不见别人的长处，若对对方视而不见，那就显得心胸太狭隘了，从严格意义来说那不叫人才。落聘的几位虽然专业水平不错，但遗憾的是他们缺乏欣赏对手的眼光，而这点较专业水平其实更重要。”面临时下就业日趋激烈的竞争，能否具有欣赏别人的眼光和接纳别人的胸襟，是非常重要的。只有有了这样的眼光，才能取长补短，团结协作，共同进步。

    徐超来到某大型国有企业后，他在写作上投入了大量精力和热情，因为这是徐超从小到大的至爱。几个月后，徐超的名字终于上了报，一时间徐超成了单位的“名人”。从那以后，大大小小的会议上经常能听到领导的表扬，走在路上时时能感觉到同事羡慕的目光，就连机关写材料也叫徐超去帮忙。可好景不长，徐超有了一个竞争对手。

    徐超单位新来了一名中文系高材生，他的写作水平很高，听说毕业前已在各类报刊上发表了很多文章，同事们一有空就围在他的身边问这问那。看到这些昔日属于自己的礼遇被别人硬生生地夺走，往日趾高气扬的徐超，心里充满了嫉妒和怨恨。那时，徐超常常默念“既生瑜，何生亮”这句话，品尝着其中饱含的不甘与无奈。失意的徐超，开始有意无意说他一些坏话，贬低他的写作水平。最初，同事们将信将疑，与他疏远了一些。可没多久，他的作品频频见报，大伙儿投向徐超的眼神似乎变了，甚至对徐超敬而远之。徐超愈发痛苦，怎么就败给一个初出茅庐、年龄比徐超小的对手呢？不！不能接受！拼尽全力也一定要打败他！可再努力也还是不尽如人意，自己的基础确实不行。想来想去，最后徐超有了一个主意……

    一天中午，徐超找到了自己的对手小李。当徐超说明来意后，他并没有以胜者自居，而是十分热情地接待了徐超，并毫无保留地将他的写作经验和心得讲给徐超听，逐字逐句修改徐超的稿子。以后的日子里，每当徐超遇到写作上的难题向他求教时，他都不厌其烦地与徐超探讨、切磋，并为徐超指出问题和注意事项。随着写作水平的不断提高，徐超的稿件见报率节节攀升，眼看要赶上他了。就在不久前上级组织的一次经验汇报会上，徐超和小李这两个昔日的“对手”联袂撰写的材料得到了上级的充分肯定，为单位争得了荣誉。可这时，徐超终于受不了内心愧疚的煎熬，将自己的初衷——打败他——一五一十地说了出来，出乎意料，小李什么也没说就原谅了徐超。徐超说今后再也不把他当对手了，可小李说不，如果不是徐超把他作为对手，又怎能激励自己在短时间内取得如此大的进步呢？

    听了他的话，有些吃惊的徐超想了很久，终于明白了一个道理：尊重对手就是尊重自己。

    只有看到了对手长处的人，才能真正展开对彼此都有益的竞争。英雄惜英雄，惺惺惜惺惺，只有像李云龙和楚云飞那样懂得欣赏对手的长处，才能在高手过招中看到自己的短处，在团队合作中形成长短互补优势，在竞争并合作的氛围中更快速度地奔向成功。

    “不扔下任何一个兄弟”：助人等于助己

    李云龙率部刚冲出坂田联队的包围，一听说一营长张大彪没能突围，那股不服输的劲头就上来了：“咱新一团自打成立那天起，就没扔下过自己的弟兄！”他立刻抱着把机枪、带队杀了回去。

    在1942年的一次反扫荡中，董大海腿部中弹被合拢进包围圈，这时已经突出包围圈的李云龙又亲自端着机枪带一个连杀开一个缺口，把他抢了出来，突围时，团长把自己的马让给他骑，自己却徒步掩护。董大海从此认准一条，在独立团里李云龙永远是团长，哪怕团长犯了天大的错误，被降级降成伙夫，他也只认李云龙，新任的团长爱谁是谁，老子不认，谁要说李云龙不好，他二话不说就扇他狗日的。没有李团长就没有他董大海，救命之恩如再生父母。

    后来在战争中董大海誓死保护李云龙，在李云龙遭受重伤命在旦夕的时刻，他用枪强行命令医院立即抢救李云龙，不允许出现任何的闪失。

    战友情深，这种情谊是在一同摸爬滚打中培养起来，在战场上能以性命相托，为你两肋插刀的战友，你又岂能抛下不管？

    在这个趋向于唯利是图的年代，那种“不扔下任何一个兄弟”的精神更是显得难能可贵。帮助别人等于帮助自己，正是李云龙在关键时刻的助人精神，才在危难时刻得到了董大海同样不顾生死的保护与挽救。只有乐于助人，才能在关键时刻得到别人的帮助。下面的故事也充分说明了这一点。

    弗莱明是一个穷苦的苏格兰农夫。有一天，当他在田里工作时，听到附近泥沼里有人发出求救的哭喊声。于是，他放下农具，跑到泥沼边，发现一个小孩掉进了泥沼里，弗莱明把这个小孩从死亡边缘救了回来。

    隔天，有一辆崭新的马车停在农夫家，车里走出来一位优雅的绅士。他自我介绍是那个被救小孩的父亲。绅士说：“我要报答你，你救了我小孩的生命。”农夫说：“我不能因救你的小孩而接受报酬。”

    就在那时，农夫的儿子走进茅屋，绅士问：“那是你的儿子吗？”

    农夫很骄傲地回答说：“是。”

    绅士说：“我们订个协议，让我带走他，并让他接受良好的教育。假如这小孩像他父亲一样，他将来一定会成为一位令你骄傲的人。”

    农夫答应了。

    后来，农夫的小孩从圣玛利亚医学院毕业，并成为举世闻名的弗莱明·亚历山大爵士，也就是盘尼西林的发明者。他在1944年受封骑士爵位，并且获得诺贝尔奖。

    数年后，绅士的儿子染上肺炎，谁救活了他呢？盘尼西林。那绅士是谁呢？上议院议员丘吉尔。他的儿子是谁呢？是英国政治家丘吉尔爵士。

    有因才有果，很多事情之间都是互为因果，环环相扣的，在你帮助别人的时候往往也帮助了自己。印度谚语所说：“帮助你的兄弟划船过河吧！瞧，你自己不也过河了？！”在生活中多帮助一下别人，你也会得到同样的帮助。

    搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰也为自己铺垫了铺路石。我们不能处处想着自己，要着眼于未来，你帮助了别人，别人也会回报于你，这样就成就了你自己，使自己获得了成功。

    人活在世上，不要总是想着自己，而应该学会爱护和帮助别人。一般情况下，帮助别人也就是帮助自己，可以使自己变得更强大。在某些人的固有思维模式中，总是认为帮助别人就意味着自己吃亏，别人得到的东西就是自己失去的东西。其实，有时帮助别人只是你的举手之劳。即使有时需要你在帮助别人时做出必要的自我牺牲，比如耗费自己的精力、体力，耽误自己的时间，但是，这种牺牲是非常值得的，因为别人肯定会给你相应的甚至更多的回报。

    跨入娱乐圈20余载，刘德华究竟赚了多少钱，恐怕连他自己也算不清。据说，刘德华近一半收入都用在帮助他人的慈善事业上。除了电影版税，连帮好友剪彩站台所得的红包，他也直接打进“刘德华慈善基金会”，用来帮助香港的老人、孩子和智障者。

    刘德华为了拍出有探索价值的电影，帮助年轻人上戏，让新导演执导，他全力以赴，不惜亏本。在他的资助下，陈果执导的《香港制造》获得了金像奖最佳电影。刘德华常说，自己就是由新人过来的，也曾被雪藏过，那种处于最底层、迫切渴望被人发现的心情，至今难忘。“给别人机会就是成就自己”，对于挖掘和培养新人，刘德华不遗余力。只要有时间，他便会出席一些艺员训练活动，言传身教。正是这种助人为乐的精神使刘德华受到了同行和广大观众的尊重，也使他在演艺界这么多年始终长盛不衰。

    俗话说得好，“投之以桃，报之以李”，今天你帮助他人，他可能不会马上报答，但他会记住你的好处，也许会在你不如意时给你以回报。退一万步来说，你帮助别人，他即使不会报答你的厚爱，但可以肯定的是，他日后至少不会做出对你不利的事情。如果大家都不做不利于你的事情，这不也是一种极大的帮助吗？

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