约瑟夫·休默是个天资平平的人，但他勤奋异常且意志坚定。他读完医学专业后，在东印度公司获得了军校学员医生的职位。
每次乘船去印度时，休默总是把一切闲暇时间都用来钻研船舶驾驶技术和航海术，因此积累了大量的航海知识。
有一次他乘船去勒斯，就在船要穿越泰晤士河口时，突然狂风大作，小船一下子偏离了航线，在黑夜中向沙滩撞去。船长惊慌失措，船上也一片混乱。这时休默迅速走进机舱，把住舵，运用他学到的航海知识，果断地下达命令。经过一番激烈的拼搏，小船终于安全地回到了航线上。休默优秀的表现使得他赢得了船长与所有船员的赞叹，他的职位也因此得到了迅速提升。
管理大师德鲁克曾说：知识型社会的最大特点就是知识特别容易消亡。这就决定了任何组织和个人在知识型社会里必须擅于学习，通过持续的学习力来获得对社会的适应性。
哈雷—戴维森公司总裁蒂尔林克说：“唯一长久的竞争优势就是人，而学习是开发竞争优势的途径”。学习使企业中潜藏的能量释放出来，增强了竞争力。
数度带领联想走出危机的柳传志这样总结道：“我为什么还能突破？其实有一个学习能力的问题。我其实是一个努力想提高学习能力的人，一直在想不断地创新，想领导着企业向高处走”。
新东方总裁俞敏洪有这样一段讲话：
努力学习，积累经验，每日进步。大家来新东方的目的不仅仅是为了工资，更重要的是为了你的成长，因为成长关乎你的未来。总体说来，人的资格有两种，一种是硬资格，一种是软资格。硬资格指的是学历和所受到的教育等等，比如你是从北大毕业的，硬资格上就比某个师范大学毕业的要好一些，现在新东方的高层管理团队中间，硬资格比我好的人很多，有两个都是哈佛大学毕业的，一个就是我们的CFO，Louis，他只会讲英文不会讲中文，另一个是刚刚从哈佛大学MBA毕业的，曾经在可口可乐华南区作了5年市场销售总监，他的中文讲得很好，是犹太人，叫Joseph Kaufman，他们的硬资格比我好得多，但是他们在我手下工作，原因是我在这十几年中间，积累的软资格比他们强。
软资格就是你在工作中积累的经验和智慧，这种经验和智慧在未来你到任何一个地方工作，都可以换取更多的财富。虽然硬资格也可以换取财富，比如说哈佛MBA毕业最低年薪是8万美元，低了8万美元就会是对哈佛大学的一种侮辱，但是如果你有机会去建立软资格的话，软资格换取的钱更多。在新东方工作是同时积累软资格和硬资格，你首先积累工作经验这种软资格，同时因为新东方的品牌，你在新东方工作也是给你增加了一种硬资格，因为你曾经在新东方工作，以后你在任何一家同类机构工作，都会显得更加硬气一点，这就是软硬资格的结合。所以在任何一家机构工作，都不仅仅是为了这个机构工作，不仅仅是为了你那一点工资工作，更重要的是，通过这样的工作，通过经验的积累，通过每天的进步，通过向同事学习，向老板学习，向企业学习，通过自己的观察，日积月累，日日进步，你的资格会越来越丰富，你的这个资格未来交换生活资源就会越来越容易。
所以每天进步、每天工作、每天成长最后不是为了机构，实际上是为了你自己。比如说新东方有一天可能没有了，而你又怎么去为自己赚取更多的财富，发挥你的能力呢？如果新东方没有了，我相信我自己从零做起也好，到另一家民办机构帮他们做也好，也一定会拿到很高的工资，理由很简单，因为我有这么多年的积累。我常常说我在新东方这么多年，绝对不是因为我在新东方每年能够拿到多少钱，拿多少股份，不是这样的，其实我是在为自己建立充分的内在的自信，包括我对教育和教学的领会和研究，以及积累各种各样的资源、社会关系等等。
身处职场，我们要面临很多新事物，也有许多新的人际关系需要我们去处理。但不管多忙多累，我们都应该保持一种勤奋、好学的心态，因为勤奋、好学是一个人成就事业必不可少的条件。
21世纪是一个信息爆炸的时代，科技发展日新月异，如果你的知识不及时更新，它们就会像车子、房子、机器设备那样迅速地折旧。
职场之中没有永远的红人，如果你不保持刻苦勤奋的精神，注意持续学习，那么即使你目前在老板眼中再优秀，也会逐渐失掉自己的优势，进入职场的冬季。所以，做一个勤奋学习的人是每一名员工保持卓越、走向成功的必由之路。
未来最有希望的企业是学习型企业，而企业生存发展的关键在于每个人。读书成就员工和企业未来，深入开展全员读书活动，创建学习型企业、培育知识型员工、帮助员工建立起人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，则是加强三基工作的重要途径。
1、在实践中学习
传统意义上的学习是一种以增长知识和获取信息为目的的学习；而学习型组织所倡导的学习则是以解决问题为目的的学习，是通过开放的思维使人们获得一种行动的能力的学习。学习不是单纯地获取知识和信息，而是转化为实践的能力。通过学习可以在工作中发现问题、分析问题、解决问题，工作也是提高学习和检验学习成果的过程。
2、学习国际先进经验
一个国家要想立足于世界之林，就必须了解世界，向他国学习，取长补短。历史证明，夜郎自大、闭关自守的国家只会裹足不前，离现代化越来越远。同样，一个企业，要想走向国际化，就应该有国际化的眼光，就必须充分向其他先进国家学习。一开始就立志走向世界的华为公司，打破了“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”的阶级对立观念，学习先进技术，不问主义与立场。为此，任正非经常参观考察美国、日本等先进国家的著名公司，如IBM等。在他看来，华为要学习日本人民勤劳的精神，德国人民的敬业精神，美国人民的创新精神。
博学而约取，厚积而薄发。我们都要树立主动学习、超前学习、终生学习的理念，把学习作为一种精神追求、一种生活态度、一种工作责任。
我们应该大力提倡全员学习、终生学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。
做不成船长就做船员：尊重你的每一份工作
虽说“不想当将军的士兵不是好士兵”，然而在现实生活中，并不见得每个人都能当上将军，至少不能一步到位地当上。因此，在大多数时间里，我们要学习安于士兵这一角色，认真地做好自己手头的每一份工作。这个道理在船上也是一样的，船长永远只有一个，作为船员，你的职责就是做好自己应该做的每一件事情。
“神舟六号”飞船的胜利升空，实现了中国人千百年来的飞天梦想。费俊龙、聂海胜两位航天员的太空探索，更是将中国人的希冀永恒地刻在了奥妙的太空，他们是当之无愧的英雄，无数的鲜花与掌声送给了他们。
当人们把关注的目光投向两位英雄的时候，并没有忽略在英雄背后默默奉献的人，那些平凡的、在自己的工作岗位上默默耕耘的人。可以说，没有他们的工作就没有“神六”飞天的成功！在英雄的背后，直接参与载人航天工程研制工作的单位有１１０多个，配合参与这项工程的单位则多达３０００多个，涉及数十万科研工作者。
“神六”在太空旅行的日子里，在全国的指挥中心、发射基地和各个测控站里，有近10万人彻夜不眠，为其护航。
“神六”发射那天，运载“神六”到发射基地的铁路沿线上至少有数百名警卫战士时刻守护。在发射前，这些战士将这条铁路的每1毫米都探测过。他们每人平均步行7200公里，相当于从海南的天涯海角走到黑龙江的漠河，再走到天安门！
他们没有因为自己的工作平凡而放弃，不因为没有出人头地的机会而抱怨。正是这些平凡的人托起了“神六”的飞天，10万个平凡加在一起就成了伟大！
著名顾问管理专家威迪·斯太尔在为《华盛顿邮报》撰写的专栏中曾经说道：“每个人都被赋予了工作的权利，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度，工作是人的天职，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使命时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，实现人生的价值。这种工作态度或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当‘轻视工作’成为一种习惯时，其结果可想而知。工作上的日渐平庸虽然表面看起来只是损失一些金钱或时间，但是对你的人生将留下无法挽回的遗憾。”
潘石屹在他的《我用一生去寻找》一书中曾说：“每当我试图描述一个潜心工作的人时，我脑海就会浮现出他专心致志、宁静而有力的姿态。我觉得这是人类最美好的姿态之一，他就像在祈祷，表现出一种强大的精神力量。因此我非常愿意加入到工作中来，以工作来祈祷获得更好的工作。”
工作本身没有贵贱之分，不同的只是人们对于工作的态度。看一个人是否能做好事情，主要是看他对待工作的态度。
1、尊重工作
在企业里，没有平凡的工作岗位，只有平庸的职员，以及对工作漫不经心的态度。无论你从事什么样的工作，如果你都不能以一种尊重的心态去对待它，又何谈敬业与卓越呢？
你要相信，没有什么工作是无关紧要、微不足道的。只有平庸的工作态度，没有平凡的工作岗位。只有尊重你的每一份工作，以一种主人翁的精神投入工作中，积极地做好每一项工作，你才有可能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
2、珍惜工作
在现实生活中，有些人觉得自己能力不够强，能成就一番事业的机会和概率微乎其微；有些人抱怨自己的工作得不到他人的重视，或者工作是多么的琐碎，多么的微不足道，无法给自己带来金钱，更无法实现自己所谓的人生价值。这都是因为没有正确地看待工作的缘故。事实上，没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人；没有卑微的工作，只有不懂得珍惜的人。
况且，如果不认为自己的工作是重要的，就不可能把它做好。自己既然做不好，别人就不会重视你的工作。换句话说：只要心不卑微，任何工作都是重要的，只是内容不同而已。你一旦开始尊重你的工作，用心去做了，就一定能从中寻找到快乐和价值！
每个人都有权利去选择一份自己心中热爱的事业，这份事业，需要我们用所有的热情去浇灌。身在职场，不论职业的平凡与否，位置的高或低，我们都要加以尊重。尊重自己的工作并全心全意把它做好，只有这样我们才会成功。
与企业同患难，与公司共成长
任何一家公司，都不可能承受一直损失金钱的局面。公司如同一条大船，它需要所有的船员(员工)全力以赴把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载它的船员(员工)，避免他们掉入大海。大船一旦沉了，会有很多人失去工作，很多家庭的收入受到影响，这虽然没有送命那么严重，但是也没有人希望看到这样的结果。
企业要求的忠诚员工，是需要具有和企业同患难，与企业共成长的心理素质和态度。只有与公司共患难，才可能与公司同成长。不要在公司困难的时候当逃兵。最令人陶醉的成就，是那些历经艰难才取得的成就。
美国著名的西南航空公司发明了一个15分钟的周转模式。这个模式来之于特殊的历史情况。当时，西南航空公司有一个航线订了三架飞机，并根据三架飞机排了一个时间表，同时把这个时间表公布出去了。但是因为当时的西南航空还比较小，经济上比较困难，最后必须取消一架飞机。
这时西南航空面临一个困境，要么改变时间表，但这会对声誉产生非常不利的影响，要么用两架飞机来飞三架飞机的航班。没有其它路可走。最后西南航空选择了后者。在这样的情况下，倒推出结论，两架飞机飞三架飞机的航班必须在15分钟完成周转。
西南航空把地勤总监压到一线去，所有的目标就是如何在15分钟完成周转。做不到换一批人，再做不到再换一批人，直到做到为止。总之想了各种招数，最后终于奇迹般地做到了。之前许多人不相信15分钟能完成周转，但做到之后公司员工为之一振，公司信心大涨。西南航空将之作为公司最重要的运营方法和考核指标，不断改进和完善，最后形成了西南航空非常重要的核心竞争力。
确实如此，如果没有员工想尽办法解决问题，哪来的西南航空公司的成长呢？反之，没有员工的尽心尽力，又哪来西南航空非常重要的核心竞争力呢？
在美国乃至全世界，海军陆战队的业绩与荣誉几乎无人不知、无人不晓。海军陆战队能够成为美国“精锐之师”，在于有一批又一批世界一流的海军陆战队队员伴随着海军陆战队的成长。海军陆战队并不是从一出现就如此功勋卓著，它甚至多次面临被解散的危机，是什么让它安然渡过这一次次危机？是海军陆战队每一位不断成长的队员，是他们推动了整个海军陆战队前进。
正如一句俗语所说的那样，“你只有不停地奔跑才能保持在原地不动”。这话听起来似乎毫无道理可言，但细思量之下，就会发现这是一条普遍的真理。
在企业面临困难的时刻，你必须在逆境中成长，才能挽救企业于水火。你若停滞不前，又何谈给出现危机的企业以未来发展的希望。和企业在逆境中共同成长（奔跑）是我们的责任，也是保持住眼前水平的唯一方式。
戴尔公司在诞生时，就被大多数人看好，但是不幸的是公司在一个重要的发展阶段出现了一个季度的亏损，股票价格直线下跌。由于生产计划不善，以至于不得不停止笔记本电脑的生产线。面对这块炙手可热的市场，公司只能坐失良机，眼睁睁地当了12个月的旁观者。
迈克尔·戴尔坦率地说，当时他已迷醉于这样一种信念：为了在大集团军中求生存，公司必须首先保证快速增长。直到赤字出现在纸上他才看出潜在的问题。
迈克尔·戴尔说：“我尝到了苦头。80年代末，当时公司年营业额为2 5亿美元，人们普遍认为，除非戴尔电脑公司去开拓更多不同的领域，比如进入零售渠道，否则公司将不会再增长甚至无法生存。”具有讽刺意味的是，当戴尔真正进入零售渠道，业务上却从来没有出现显著增长。
当戴尔看到车轮开始驶离9年来的发展轨道，他发觉再不能仅仅依靠直觉来管理了，于是在公司内部加强了纪律和科学化管理。他迅速组建了一支高级经理队伍，这些经理都是在信息产业界拼搏多年、卓有建树的职业经理人员。他给予这些经理人员很大的自主权，充分地发挥他们的职业技能。
同时，戴尔毫不犹豫地从零售渠道中退出，将公司重点转换到更富有经验和更高利润的企业和政府机构市场上。在这块市场里，戴尔电脑公司的服务和产品品质更容易得到认同。
和企业共患难，找出企业发展当中的问题，并积极寻找解决的途径，迈克尔·戴尔用自己的行动表达了对自己所创办企业的忠诚和热爱。同时，就他个人而言，在此过程中也获得了充分的发展。
员工坐拥良好的待遇与环境，无视企业发展中存在的各种困难，似乎无关自己利益，久而久之，企业也会将之列为淘汰的对象。
每个员工都是公司的一笔财富，企业的困境也是每个员工的一笔财富，如果我们和企业共同度过困境的时候，不断学习、进步，必将促进企业的发展，也会使个人财富“增值”，最终使自己成为公司的真正财富。
倘若我们此时还未做到全心全意地成长，那么请挖掘你的潜能吧，用你的成长来推动公司的发展。我们应抓住一切能让自己成长的机会，因为我们的进步必将带来公司的“水涨船高”。
做最棒的船员：为工作而努力奋斗
工作是成就一个人事业的唯一途径。如果你能够以对待事业的态度来对待自己的每一份工作，抱着为自己的未来而工作的态度去工作，那么你在推动企业成长的同时，自身也能获得更好的成长。
这就好比大家既然都来到了一条船上，便要集中精力，全力做好目前的工作，努力做一名最棒的船员。无论是在船上还是在职场中，努力把工作做到最棒。
2013年8月5日，微信5.0版发布当天，港股腾讯控股的股价狂飙至370.8元，创下历史新高，微信由腾讯广州研发中心产品经理张小龙(Allen Zhang)领导的一支团队打造。
上个世纪，他就是中国顶级的程序员，一个人完成了Foxmail的前三个版本。Foxmail如此受到欢迎，以至于他不得不外放了语言包，让各种忠实粉丝翻译为十几种语言。后来他负责研发的QQ邮箱是当时腾讯内部唯一的七星级产品。
准备做QQ邮箱时，“前面一年半快两年是很痛苦的，试了几个路都做不通。”腾讯董事局主席马化腾回忆。当时腾讯急迫地需要一款邮箱产品来对抗MSN的Hotmail，谷歌推出了划时代的产品Gmail，全世界的互联网公司都在疯狂模仿。
让人大跌眼镜的是，他们用最顶尖的技术做出的是一款既笨重、速度又超慢的产品，在此后很长一段时间内，张小龙也没有找出解决问题的办法。2006年底，他们决定放弃之前的思路，转型做一个轻便、精简版本。到2007年春天，解决了速度问题。
随后，一系列基于互联网应用的创新陆续出手，QQ邮箱团队在2008年居然发现了400多个创新点，其中一个让QQ邮箱获得广泛口碑的创新是对大容量附件的发送功能，与其它邮箱通常只能发送5M左右的附件不同，QQ邮箱将附件容量扩大到1G，这一功能获得许多办公室白领的欢迎。
张小龙此时“升华”了他的产品理念，在邮箱中做了一个幼稚得让人大跌眼镜的功能—漂流瓶，没想到这个功能每天产生几亿次互动。这让张小龙常有冥冥注定之感，就像腾讯广州研发中心墙上那幅画。当时决定在墙上画一片大海，觉得太单调加上一个瓶子，纯属偶然。
小龙的灵感来自他多年对产品的潜心研究。张小龙曾提到马尔科西姆的《异类：不一样的成功启示录》，他最欣赏其中关于“1万小时定律”，一个人必须经过超过1万小时的训练才能达到一定的专业高度。
不仅是他，整个团队在邮箱时期就有“1110军令”—阅读1000条用户反馈，阅读100个产品博客、做10个CE（用户调查）—每个产品经理必须遵守。曾鸣说，“这已经是广州研发中心的习惯，其实接触的远远大于这个数量，关注产品多了才能对产品产生感觉。”
后来QQ邮箱做了手机版，一些无线互联网通讯产品开始出现，但都让他觉得不够“爽”。他想做一款自己满意的产品，与管理层一拍即合，马化腾立即同意，并取名“微信”。
微信的开发过程通常是由张小龙先给手下的产品经理一个大致的定位和需求，让他们和工程师花几天的时间画出图纸。产品经理再拿图纸给张小龙过目，等他提出建议。直到后来，图纸已经不能满足张小龙的需求，他让工程师们直接做出成品，让他安装在手机上面试玩，再提出具体的修改意见。
大到一个按钮应该在左边还是右边，小到一个图像差了几个像素，都是他需要考虑很久的问题，很小的细节都足以让他和产品经理通宵地争执。而到第二天上午，产品经理们就要带着头晚的修改意见和工程师重新做出成品，送到张小龙手中。
一次，张小龙问一个同事，微信3.1与3.0的会话列表有什么修改？对方说没看出来，张答：会话列表每一行高度少了两个像素。
2013年5月，绰号“啃饼”工程师日夜不歇地完成张小龙下达给他的任务，开发“打飞机”游戏。这位年轻工程师充满激情，甚至提前在朋友圈中公布了游戏的样图，“一款银色的大飞机在追逐着一架绿色小飞机。”
但在接下来不到一周的时间里，这位自述“天天坚持打飞机”的工程师一口气开发出4款“打飞机”游戏，其中包括彩色版、画风怀旧的黑白版，甚至有界面上时不时冒出鸡、鸭等小动物供玩家射击的搞笑版，供张小龙选择。
最终，那款黑白素描风格的“打飞机”被张小龙选中作为微信5.0的欢迎界面，这一画风符合张小龙一贯对“极简”风格的信仰。
这并不是张小龙开发的最复杂、修改最多遍的软件。他的多数产品都是经过手下工程师成百上千遍的修改才被允许上线，这位乔布斯的东方信徒不允许产品出现任何瑕疵。
这两年，中国互联网新闻企业只有两个主角，一个就是小米，另一个是微信。作为上个世纪就已经出名的程序员，张小龙却没有懈怠工作，张小龙一周打一次网球的爱好，其他所有时间都奉献给了工作。
遗憾的是，在我们的生活当中，许多年轻人视老板为资本家，视企业为劳役场所，把自己与企业的关系看成了纯粹的雇佣关系甚至是剥削关系。他们以为自己的每一份辛勤劳动都是在“为他人作嫁衣裳”，而不是为了自己而努力奋斗。基于这样的心理，他们讨厌工作、敷衍了事，在得过且过中耽误了企业与自己。
当你尝试着为自己而工作时，你就会发现，你自己还有很多的潜能没有发挥出来，你要比自己往常出色很多倍，你会在平凡单调的工作中发现很多的乐趣，最重要的是你的自信心还会得到提升，因为你能做得更好。
当你尝试着对工作负责、为企业奋斗的时候，你的生活会因此改变很多，你的工作也会因此而改变。其实，改变的不是生活和工作，而是一个人的工作态度，正是工作态度，把你和其他人区别开来。这样一种敬业、主动、负责的工作态度和精神让你的思想更开阔，让你的工作变得更崇高。为自己奋斗，就让我们从做好每一项工作、为企业打拼开始吧。
员工的勤奋、付出、敬业会直接影响到企业经营收益，只有公司效益好了，才有能力提高员工的待遇。无论是在微软、盛大还是新华都，我都这么告诉自己，我是在为我自己的未来打工。
以完美为目标就是追求内心的理想
心理学对于人格的描述中，有个词叫作“完美主义”，英文是perfectionism。在性格中这种倾向强的人，往往对于自己和他人有更高的要求，而国内外的很多研究都表明，运动员，尤其是出色的运动员，在完美主义上一般都有比较高的得分。
拥有较高完美主义特质的人，看待事物和他人时更容易看到存在的问题，他们不断的寻找问题，寻求改善的方法，然后使得自己更加完美。对于运动员而言，完美主义是一种重要的特质，法国著名足球运动员齐达内就曾说过：“在枯燥的训练生活中，正是那种不断完善自己的欲望让我坚持下来。”
也正是完美主义，使得运动员不断的与自己战斗，才能一次又一次挑战人类的极限，创造各个项目新的世界纪录。
乔布斯对工作的完美要求近乎苛刻，所以他被称为“残酷的完美主义者”。
对于一般人来说，电脑开机时间多十秒钟或者少十秒钟，并没有什么关系，但是乔布斯却用自己独特的方法，向工程师拉里·凯尼恩展示了十秒钟的意义。
乔布斯问拉里·凯尼恩：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？”然后乔布斯开始在白板上演示：如果有500万人使用Mac电脑，而每天的开机时间要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于差不多6个寿命100岁人的终身时间。
拉里·凯尼恩被这种极致的比喻说服了，他立刻着手更改设计。几周后，凯尼恩成功地将麦金塔电脑的启动时间缩短了28秒。
乔布斯有一句名言：这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。在苹果，几乎每个大项目都有可能被乔布斯要求推倒重来，理由很简单——这不仅仅是工程学和科学，也是艺术。很多人说，乔布斯追求的是一种 “残忍的完美”。
的确，在乔布斯看来，一件事情或者是一个产品要么做到完美，要么就直接不做。他的目标就是让自己成为卓越的代名词，让苹果成为完美的代名词。
正是乔布斯对完美结果的极致追求，才有了今天苹果手机的高销量和好口碑。只有对工作结果追求完美、精益求精的人，才有可能收获成功。对于一个团队来说，拥有一个对结果崇尚完美的正能量的榜样，则是其成为世界一流团队的切实保障。
他们不断的寻找问题，寻求改善的方法，然后使得自己更加完美。
稻盛和夫是日本著名企业家，号称经营之圣。他写的《干法》一书充满了智慧，尤其对企业的经营管理提出了很多精辟的见解。他的管理思想不仅仅适用于企业，也适用于正能量团队。
稻盛和夫在他创办的企业中，坚持奉行完美主义的经营管理原则。他不仅要求企业的一切生产经营活动严格遵守既定的规章制度，甚至要求每一道工序都要达到完美的程度。他认为：“要完成一个产品，99%的努力是不够的。一点差错，一点疏忽，一点马虎都不能允许。任何时候都要求100%的‘完美主义’。”“‘完美主义’不是‘更好’，而是‘至高无上’。这就是我在工作中不断追求的目标。”
他举了一个在生产新型陶瓷中清洗石块的例子，在他起初看来毫不起眼的工作，实际上却是非常重要的，甚至决定着最终产品的成败。在意识到自己最初的忽视可能带来生产彻底失败的严重后果后，稻盛和夫逐渐产生了这种“完美主义”的思想。
作为一位优秀的员工、做最出色的是起码的要求。做任何事情都要力求做到最好，即使是打扫卫生，也要打扫得最干净。
能做到最好，就必须做到最好，能完成百分之百，就绝不能只做百分之九十九。只要你的结果比别人更完美、更快。更准确、更专注，动用你的全部智能，就能引起他人的关注和认可，实现你心中的愿望。
1、要做到最好
和追求“完美主义”相反，很多年轻人动不动就说“做得够好了”。事实上，一个劲地强调“做得够好了”这不仅不利于我们取得出色的成绩，也不会让我们的能力得到最大化地展示。我们每个人的身上都蕴涵着无限的潜能，如果我们能激励自己不断超越自我，那么我们就会摆脱平庸，走向卓越。当我们每个人将“做到最好”变成一种习惯时，就能在全身心投入的过程中感受到快乐，并收获相应的回报。
所以不要再说“做得够好了”，人生没有“够好”，只有最好。只有抱着全力以赴的心态，秉持追求完美的理念，我们才能做出非凡的成绩，才能取得卓越的成就。
人人都想成为优秀的人，而优秀的人与普通人的分水岭在于：优秀的人无论做什么，都力求达到最佳境地，丝毫不会放松。他们讲求完美，一件事情或者是一个项目，如果自己不满意，他就会毫不犹豫地推到自己，让自己一遍遍重来。
我们应该以成功人士为目标，重新审视自己。先不看自己的作为，而是从内心去了解自己是否追求“完美主义”，是否为了工作做到了竭尽全力，唯有如此，我们才能让自己慢慢越来越靠近优秀，进而让自己向卓越迈进。
2、有时候工作需要一些挑剔
实际上，生活中，我们有时候也要一些挑剔，这是让我们做得更好、追求更高的动力。挑剔在人际关系中是毛病，但是在工作中，挑剔并不是什么大毛病。相反，挑剔可以让我们的工作做得更好。
古语曰：“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。”如果我们在工作中要求中游，就必须按照上游的要求去做；如果要求上游，就必须要用上上游的标准去努力。把目标定得高一点，虽然最终可能达不到高的目标，但也能达到比这个目标低一点的目标。比如，我们的目标是一百分，并按照一百分的标准去努力，那么，最终就算得不到满分，至少也能得个九十分吧。
成败都有道，按成道做，你就成功；按败道做，你就失败。每个人的身上都蕴涵着无限的潜能，如果你能在心中把追求完美定为自己的标准，把你经手的每一件事认真做到无可挑剔，那么你就能摆脱平庸，走向卓越。
3、追求工作的美感
任何事物都有其美感。或者更准确地说，只要我们有善于发现美的眼睛，任何事物都会散发出熠熠光辉。我们总是习惯于在美丽的画作、悠扬的旋律、动人的角色中去欣赏美、感受美。可是我们却不太习惯于从工厂里流畅运作的装配线或者需求得到满足的客户那里发现美。其实，美也同样蕴含于规律性、功用性的活动中，只要你能驻足观察便能发现美之所在。
如何着装、如何写备忘录、如何举办晚会、如何设计或宣传产品—我们在生活中的方方面面展示着美。这些日常生活中对美的体验与我们在工作中所展示的技能、我们所做的幻灯片演示以及我们所撰写的简历一样体现着我们的性格特征。在表现个人本质上，事物艺术的一面所传达的信息比事实的一面要丰富得多。
所谓美感，指的是消费者从一件物品上所体验到的风格、结构与节奏。拉夫·劳伦（Ralph Lauren）与Gap这些服饰零售商们谨慎地构建着旗下品牌的美感—它们各自向中产阶级消费者传递那些衣食无忧的富人们与年轻一代的审美情趣。西南航空（Southwest Airlines）、瑞安航空（Ryanair）与捷蓝航空（JetBlue）则兼具一种既经济又艺术的美—机票虽然便宜，乐趣却是无穷。IBM的美感在于它提供给客户的尊贵体验—与世界一流的卖家合作，这个卖家不但声名赫赫，而且常常走在科技的前沿。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源