什么是逻辑思维
曾看到过一个关于爱因斯坦的故事，能很好的说明什么是逻辑思维。
有一次，爱因斯坦对学生说：“有两个房屋维修工，当他们从破旧的烟囱里爬出来的时候，一个很干净，另一个却满身都是煤灰，请问，他们谁会去洗澡呢？”
一个学生马上说：“当然是那位满身都是煤灰的维修工了！”
爱因斯坦笑笑说：“是吗？当干净的维修工看到另一位满脸满身都是煤灰的维修工时，他会觉得自己也很脏。而满脸满身都是煤灰的那位就不会那么想了。现在再问你们，谁会去洗澡？”
有一位学生很是兴奋的说：“我知道了！干净的维修工看到脏的维修工的时候，觉得自己很脏；但是脏的维修工看到干净的维修工的时候，觉得自己很干净。所以，一定是干净的那个去洗澡了。”
同学们对这个答案似乎很满意。
这时，爱伊斯坦慢条斯理的说：“这个答案也是错误的。两个人同时从破旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个是干净的，一个是脏的呢？这就叫做逻辑。”
逻辑思维是什么呢？对于学理的人来说，这种思维方式最常用。它是一种借助概念、判断、推理等来进行思维的形式，是一种有条件、有步骤、有根据、渐进式的思维方法。善于逻辑思维的人很明白一个问题，那就是进行逻辑思维的关键是要抓住问题的前提，如果不确定前提，往往就会造成自相矛盾的情况。比如说下面的这道逻辑思考题。
很久很久以前，在东方的一个国家里，有一个驰名的降神者。他和别的降神者不同，通过他的口预示吉凶的不是一个神，而是三个：说真话的神，说假话的神和耍花招的神。这三个神像模样完全一样，被供在祭坛里面，请愿的人就跪在这个祭坛里面。
这三个神总是有求必应，但是由于他们的模样完全一样，谁也判断不出是哪个神在回答。有一天，来了一个人，他决意要辨认出每个神的真面目。他问站在左边的神：
“你身边站的是谁？”左边的神答道：“说真话的神。”
接着，他又问站在中间的神：“你是谁？”中间的神回答说：“耍花招的神。”
最后，他问站在右边的神：“你身边站的是谁？”右边的神回答说：“说谎话的神。”
这个聪明的人一下子就分出了三个神的真实身份。你知道他是怎么分出来的吗？我们可以这样来进行分析：
第一步：假设左边的神说的是真话。他说中间的神是说真话的神，但是，中间的神却回答自己是耍花招的神，两者是矛盾的。因此，这个假设是不对的。
第二步：假设中间说话的神说的是真话。他说他是耍花招的神，那么左右两边的神肯定是一个说真话，一个说假话。左边神说中间的神是说真话的神，右边神说中间的神是说谎话的神，两人说的都与中间的神不一样，都是谎话，因此，这个假设也是不对的。
第三步：假设右边的神说的是真话。他说中间的神是说谎话的神，那么他自己由于说了真话应该是说真话的神或者是耍花招的神。而左边的神说中间的神是说真话的神就是谎话。他就是耍花招的神。因此，右边的神是说真话的神。这个假设是成立的。
很显然，答案就呼之欲出了。左中右分别是耍花招的神、说谎话的神和说真话的神。从这个分析过程中我们就能发现，逻辑思维重在判断与推理。对于这一点，奥巴马可以说是驾轻就熟。奥巴马的思维逻辑性很强，他习惯于运用概念性的东西来进行推理与抽象思维，直接的表现就是他准确的判断力。资深的外交和军事专家——哈姆雷就曾对奥巴马的判断力十分的赞赏。
当有人在质疑奥巴马能否胜任总统这一职务的时候，哈姆雷说充分相信奥巴马有这个能力，因为他有比经验更要的判断力。他说：“看看奥巴马这次竞选的运作情况，就知道他是一个很有判断力的人。在突如其来的金融危机面前，他的竞选团队表现得恰如其分、经过了深思熟虑……”
奥巴马确实具有非凡的逻辑判断能力。从他对伊拉克战争和对金融危机的预言，从他一路上对竞选所做的准备上，我们就能看到他聪明与智慧。
“傍大款”站在巨人的肩膀上起飞
“在林肯当年呼吁‘分裂之家不能持久’的地方，共同的希望和梦想仍然存在的地方，我在你们面前郑重宣布：我将竞选美国总统！”
——奥巴马
站得高才能看得远
有人问牛顿：“为什么你比别人看得高，看得远？”牛顿给了我们这样的答案：“我能够比别人看得更高更远，是因为我站在了巨人的肩膀上。”古人云：“站的高，看的远”。只有尽力地登上高处，才会有“欲穷千里目，更上一层楼”的感受。一个人的力量毕竟是微薄的，只有一个人蛮干，而不思考寻求其他的物质来帮助自己的人是愚蠢的。只有那些懂得站在巨人的肩膀上了望的人，才是真正的智者。
奥巴马借助林肯，成功的在伊利诺伊州起飞。他说：“他（林肯）告诉我们语言中蕴含着力量，他告诉我们信仰中蕴含着力量。在所有种族、地区、信仰和社会地位的差异下面，我们同属于一个民族。他告诉我们希望中蕴含着力量。当林肯召集起反对奴隶制的人们在一起的时候，人们听到他说，‘在陌生、嘈杂、甚至敌意的环境中，我们从四面八方赶来，济济一堂，共赴战争’。这就是我们今天聚集于此的目的所在。这就是为什么我加入到这场选战中来的原因。并不仅仅是获得一个职位，而是与你们大家一起改变这个国家！”民众在奥巴马身上看到了林肯的影子，他们也看到了奥巴马的决心。奥巴马则借助林肯的影响力，为自己也为民众树立了信心。他从林肯身上总结出了很多的有利于自己的经验和教训。从奥巴马借助林肯的影响力来扩大自己的影响力一事中，我们就可以得出这样的结论：前人的智慧加上自己的勤奋，你就会比比人站得更高，你比别人看到的东西也就会越多。
“学问”、“学问”，先有学而后才有问，只有先将前人们的知识掌握了，才能在此基础上加以研究，有所建树。而你掌握的知识的数量，便决定了属于你的巨人的高度。巨人的高度越高，你才越有可能在站在巨人的肩膀上了望的过程中，发现你的新大陆。每个人的认识都会受到各方面因素的制约，我们也很难超越自身所处的环境，所以，多出去见世面，躲在前人的身上总结经验，就容易事半功倍地增长才智。辜振甫年轻时为了增长见识，放弃了身在豪门的优越生活，隐姓埋名去了日本，在日本公司中从最基层干起，潜心学习日本的管理。学成回国后，将日本公司先进的管理方式引入到家族公司，结果造就了闻名世界的辜氏企业。无独有偶，大连实德的老总徐明也因为开阔了视野而成就了自己的事业。他开始做外贸，因为精通外贸政策，就钻政策的空子赚了一笔钱。后来国家政策逐渐完善，漏洞补上了，他就没法继续做外贸了，于是就去欧洲各国游历。到了德国，他看到德国家庭很多都在用塑钢玻璃，他就想大陆将来肯定也会用，于是投下了他的全部资金，并贷款1亿2000万引进了12条塑钢型材的生产线。当时别人都说他太超前了，但现在他却成了中国的塑钢大王。除了这些，我们的生活中还存在很多的“复制成功”的例子，比如丁磊、张朝阳，他们都是将在美国见到的东西复制到了中国而打造了自己的成功。站在巨人的肩膀上了望，将给你更远的视野，望到一片新的天空。
但是，如果只是一味地加高巨人的高度，而无暇了望的人是最愚蠢的，即使你将所有的知识都学会了，即使你的巨人的高度已经是最高的了，但你只是沿着前人的脚印前进，却停滞不前，虽然你是站在了巨人的肩膀上，但是却无法看到更广阔的天地。这是最徒劳无益的做法。就应该像北大中文系主任谢冕所说的那样：“先潜心做‘书呆子’，后在前人的基础上有所建树。”只有这样才能为世界文化知识做出贡献，推动文化的发展。
模仿巨人有效的行为方式
前任布什给奥巴马留下一个难以收拾的、包括战争和经济问题在内的烂摊子。一场经济危机，两场尚未终结的战争，这样的困局对于还是政治新手的奥巴马来说，无疑是一个难题。很明显，处理这样的难题的最便捷方式就是模仿巨人的举措。奥巴马模仿的对象是第16任总统林肯和第32届总统富兰克林·罗斯福。
从林肯那里，奥巴马可以学习其驾驭政敌的政治方法，他曾说过，如果流落荒岛，他愿意随身携带的两本书就是《圣经》和《政敌团队：林肯的政治天才》；从罗斯福那里，奥巴马则可以学习其他应对大萧条的手段。而对于当前的局势，罗斯福是奥巴马更好的老师。他从罗斯福那里学习如果应对经济危机。据奥巴马的助手称，奥巴马的床头有两本关于罗斯福的书，一本书2007年出版的《富兰克林·罗斯福》，一本是2006年出版的《决定性时刻——罗斯福执政岁月及胜利的希望》。甚至，在一次采访当中，奥巴马还这样对记者说：“从罗斯福那里，我希望我的团队可以效仿的不只是作正确的事，还要表现出信心以及为了民众而不断尝试和试验的意愿。”
无疑，模仿学习巨人的有效行为方式能够让自己少走很多的弯路。走一条从来没有人走过的新路，总是比走别人已经走过的旧路要慢。因为，走新的路，通常要遇到更多的障碍，要面对更大的风险。看清楚眼前要走的路，特别是留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它让你避免重复别人已经走过的弯路；另外有一些路，很值得你跟着别人一起走，这会让你成功的机会更大，就像大雁互相依靠着飞行一样。也就是说，在某些时候，我们可以模仿别人，以便使自己尽早成功。
安东尼与美国陆军签订协议，帮助陆军进行射击训练。他就成功地运用模仿创造了培训射击的奇迹。他找来两名神射手，并找出他们在心理及生理上的异人之处，建立正确的射击要领。随之对新手进行一天半的课程训练。课后进行测试，所有人都及格，而列为最优等级的人数竟是以往平均达到标准人数的三倍多。
孔府宴也是一个成功模仿的例子。它原来是个小酒厂，后来它在广告上模仿孔府家酒的做法，后者打到哪，它就打到哪；后者在什么媒体上做，它就在那里做，最后终于打出了名气，并与孔府家酒平分秋色。
安东尼曾经说过：就我看来，模仿是通往卓越的捷径，也就是说如果我看见每个人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要能找出一种方式去模仿那一些成功者，便能如愿。一般说来，能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。要向卓越模仿，你要像个侦探，像个测量员，不断地质疑并找出得以成功的痕迹来。我们的学习，其实也就是从他人的成功里汲取有效的经验。
但是，模仿成功人士要适度，就想奥巴马在模仿林肯和罗斯福的时候，他都要结合自己的智慧，结合当前的形势来考虑问题，我们同样也如此。一味地去模仿别人，很容易失去本来的自己。比如邯郸学步，比如东施效颦等等。
要成功就要和成功者在一起
因为竞选国会众议员的时候，奥巴马只筹到了60万美元，这是他失败的重要原因，为此，在竞选总统的最初阶段，奥巴马就开始建立了一个高层次的筹款机构。他请找钱高手马丁·耐斯比特做总管，并打入了芝加哥黑人商业圈，大批黑人投资家、银行家、公司高管向他捐钱。他通过拉拢芝加哥地产商托尼·瑞兹克科加入其财务委员会，继而寻求其他地产大鳄的支持。
为了打入以犹太人为主体的富翁阶层，他通过耐斯比特结识了商界女强人、柏悦酒店集团的彭妮·普瑞兹克，并接受她的邀请到湖边度假一周，这位女精英为他筹款做出了极大的贡献。最后，奥巴马总共筹到了600万美元，是四年前的10倍。这是奥巴马能够顺利获得提名，进入正式选举的关键因素之一。
奥巴马的这节故事给我们的启示是：与成功者为伍是我们可能成功的捷径之一。曾经有过这样一句话：“告诉我你和谁在一起，我就知道你是怎样的人”，这句古老的谚语揭示出了一个深刻的道理：物以类聚、人以群分，看你平时结交什么样的人，就可以看出你自己是怎样的人。成功者都很乐于与其他的成功者为伍，哪怕不属于同一领域，他们也可以交流自己的经验和教训，从强者身上学习如何变得更强。但是，失败的人总是害怕遇见比自己优秀的人，喜欢自己关起门来“做老大”。他们对成功者避之唯恐不及，因为他们害怕别人即使是善意的指导。他们爱面子胜过爱进步。
强者恒强，如果你也想做一个成功者，就要时刻向成功者靠近，时刻与成功者为伍，哪怕这样会让你自惭形秽，但是，你能够得到更多的。来自于成功者的宝贵经验，来自榜样的无穷激励。
美国有一位名叫阿瑟·华凯的农家少年，在杂志上读了一些大实业家的故事，很想知道得更详细些，并希望能得到他们对后来者的忠告。
有一天，他跑到纽约，也不管几点开始办公，早上7点就到了威廉·亚斯达的事务所。
在第二间房子里，华凯立刻认出了面前那体格壮实、一副浓眉的人是谁。高个子的亚斯达开始觉得这少年有点讨厌，然而一听少年问他：“我很想知道，我怎样才能赚得百万美元？”他的表情便柔和并微笑起来，两个人谈了一个钟头。随后，亚斯达还告诉他该去访问的其他实业界名人。华凯照着亚斯达的指示，访遍了一流的商人、总编辑及银行家。
在赚钱方面，华凯所得到的忠告并不见得对他会有所帮助，但是能得到成功者的知遇，却给了他自信。他开始仿效他们成功的做法。
又过了两年，这个20岁的青年成为他学徒的那家工厂的所有者。24岁的时候，他成为了一家农业机械厂的经理。为时不到5年，他就如愿以偿的拥有了百万美元的财富。后来，这个来自乡村的粗陋木屋的少年，又成为了银行董事会的一员。
成功者自有成功者的道理，要想学习成功者，你必须想法接近成功者，并与成功者在一起。只有这样，你才能真正学到成功者思维方式和经验。所以，穷，我们也要站在富人堆里去。因为，在这里，我们可以知道他们是怎样通过自己的努力来实现自己的梦想，我们也可以知道他们是怎样站在人生的新的高度去处理问题，更可贵的是，我们还可以获得意想不到的机遇。
与成功者为伍，与他们一起分享成功的经验，我们就可以从他们身上学到很多对自己有益的东西，让自己尽量少走弯路。同时，他们的精神品质还可以激励我们更趋向与高尚，激发我们对事业的更大热情和干劲来。即然这样，那我们为什么不从一开始就尝试着站在巨人的肩膀上，以一个高的起点开始自己的征程呢？
积极行动：美好的愿望化为现实
在我看来，问题的关键不在于你是中立派还是自由派。在我看来，问题的关键在于你的提议是否可行？你能否建立一种让人民生活更加美好的合作关系？如果这种合作行之有效，那么你就要给予支持，无论参与这种合作的人属于中立派、保守派还是自由派。
——奥巴马
谁是真正的领导人？
奥巴马的成功并不是他一个人的力量，而是包括他在内的整个团队努力的结果。为了弥补从政经验的不足，奥巴马决定从建立一个强大有实力的竞选团队开始，从后来的结果来看，他做得确实也是非常成功。
奥巴马的负责媒体的助手曾将他成功推上民主党全代会主题演讲的演讲台前，这是第一大功；奥巴马竞争团队想出来的比传统宴会捐款和“直邮”小额捐款更先进的技术——“网络捐款”以及建立竞选网站，为奥巴马筹集资金，打响品牌做出了贡献，这又是一大功劳。
事实上，早在奥巴马成功当选联邦参议员时，就已经开始着力建造一个强有力的辅佐团队。他那时的辅佐阵容要远远高于一个参议员所需要的。从开始他就磨枪备战了。而当决定竞选总统后，这一团队则得到了更进一步的加强，在竞选经费筹措上的顺利，也让他有钱能办更多的事情。而一旦他顺利时，又有更多的有志之士投奔他的麾下，从而让他的团队更加强大。
奥巴马的团队创造了很多值得历史学家研究，值得其他竞争对手学习的东西。一个总统竞选的获胜，肯定不是一个人的功劳，是一个团队将其包装、推销的结果。这是奥巴马的成功带给我们的一个启示，不是针对个人，而是针对于一个团队。
我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向前飞行吗？答案是不会的！虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为他们的“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。是什么力量让它们无论在什么情况下都始终不放弃向前飞行呢？
研究发现：雁每年一定要飞到南方去过冬，否则会因天气寒冷而无法生存下去。这成了每只大雁的共同的目标，这个目标既是动力也是压力。正是这个共同的目标不断激励着大雁克服一切的困难，无论在什么情况下都继续飞行。如果每个企业都够让员工看清楚并认同企业与自己的共同目标，而这个同样是动力也是压力，那还有什么事情办不到呢！不管“领头雁”是谁？不管“领头雁”在与不在？他们都能面且必须自动自发地工作。否则就会就会被淘汰，甚至无法生存下去。
让我们来思考一下：真正的领导者是谁呢？是领头雁吗？在企业组织中真正的领导人是谁呢？是管理者本身吗？不是，是他们的共同目标，领头雁和团队领导人仅仅是一个代表而已。就像奥巴马他们这个团队，引导他们不断前进的是那一个共同的终极目标——赢得竞选的胜利。
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？如果每个企业领导人都能够让员工看清楚并坚持自己的梦想，不管遇到多么大的困难，不管条件多么的恶劣，员工也会全力打拼。所以，团队组织真正的领导人不是某个人而是大家共同的目标与梦想！这就告诉了我们，在前进的过程当中，无论是个人，还是团队，都必须明确自己的目标，明确集体的目标，只有这样，才能把大家的精力，大家的心聚集在一起。
选择正确的人担任正确的职位
选择正确的人担任正确的职位，在这一点上，奥巴马得到了大家的赞赏。曾经在麦凯恩竞选团队担任助手的共和党顾问布莱恩·琼斯对此评价说：“自从大选开始之日起，奥巴马总是在这场犹如象棋比赛的政治角力中领先一招。好的政策方针就是好的政治。奥巴马选择了正确的人选担任各项要职，为他带来了很多积极的‘政治附产品’。”奥巴马在选择内阁成员的问题上让共和党人心服口服：所有的人选不仅都是沉稳的温和派人物，并且在各自领域还是严肃受人尊敬的专家；每个职位上任命的人选都至少对未来有一个正确的目标；甚至有少部分人也适合在“麦凯恩政府”中任职。
对于一个领导人来说，选择正确的人担任正确的职位，这体现了他识人的智慧，也体现了他用人的原则。就拿有“经理人中的经理人”之称的杰克·韦尔奇来说，他在业界之所以重要，因为他生产“人才”。
在一次全球前500名经理人员大会上，杰克·韦尔奇透露他成功的重要秘诀时说：GE成功的最重要原因是用人。他为通用电气做的最后一件重要工作，就是在退休前选定了自己的继承人伊梅尔特。
与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。
比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人，一个可以委托重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能，而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。”比尔·盖茨的这段话说得很明了：企业家的最好经营决策是必须挑选人才。的确，在知识经济的竞争中，人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源，而且，又是惟一能够获得经营暴利的排他性利润源泉。正因为如此，企业的经营决策内容再多，但只要作好了“挑选人才”这一最好的经营决策，就能取得经营主动权，并进而创出“牵一发而动全身”的整合经营效果。
对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书却是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为他是世贸专家，而且对世贸问题简直像着迷一样！他还有一个特点，就是经骂。无论你怎么骂他，5分钟以后他又会回来，重新和你讨论先前的问题。
他的这些特点，简直就是为龙永图进行世贸谈判设计的：精通专业；保证使脾气很大的龙永图在难以听到不同声音的情况下能听到理性的声音。
世贸谈判成功以后，这位稀里糊涂的秘书被龙永图很快送走了。原因很简单，他做谈判专家助理很出色，但是在平时，他就不适合了。
龙永图很清楚，什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人。而这些恰好是一个领导者和管理者最重要的品质和修养。
奥巴马选择了正确的人选来担任正确的要职，这为他带来了很多积极的“政治附产品”。因此，作为一个企业的管理者，他首要的任务就是找到合适的人，然后让他在合适的位置上做适合他做的事情。这样，能够让你的团队发挥最大的效能。
赢得大选的秘笈：打好品牌概念战
2008年美国总统大选，奥巴马以绝对领先的优势胜出，成为美国历史上第一位黑人总统。他的横空出世成为美国品牌年轻化的象征。
面对麦凯恩的攻击，奥巴马巧妙地借力打力，将“年轻”视为自己的优势，正如李光耀说：“在信息时代，年轻和一个灵光的脑子是巨大的优势……尊重老人在信息时代似乎管不了什么用。父亲未必知识最多，孙子也许懂得更多。”处在信息时代的2008年，奥巴马年轻灵、光的头脑显然比麦凯恩的所谓经验更具价值。奥巴马运用品牌年轻化的战略赢得了这场“战争”的胜利。
在年轻化定位的指导下，奥巴马充分利用同样年轻、强势的网络媒体不断拉近与年轻人的距离，用以迎合美国新生代选民政治热情高涨的趋势；通过网络宣布参加总统竞选，通过网络建立于选民的零距离沟通，通过网络募集到让竞争对手难望项背的资金，通过网络公布自己副总统搭档……网络媒体成为奥巴马最核心的大本营。
品牌具有强大的魅力，它能牢牢的吸引住受众的视线和“芳心”。奥巴马深刻的意识到了这一点，所以，他无时无刻不在利用自己的优势为自己打响品牌。
奥巴马是赶超林肯、肯尼迪的演讲高手，这为他的个人魅力添足了分。他激情四射、活力无限又言简意赅、针砭时弊。这种集传道士和推销员于一身的演讲技巧，将他年轻英俊的外表、果敢决绝的气质、智慧幽默的内涵完美地呈现在选民面前，产生明星式的轰动效应。
而奥巴马除了天才的演讲能力之外。他还邀请好莱坞男星乔治·克鲁尼担任他的形象指导，以便在身体语言及公开演说技巧上更符合选民认可的领导者形象。在时尚网站AskMen.com的在线调查中，当男性被问及谁最大程度影响了自己的行为、购物及思考方式的时候，民主党总统候选人奥巴马超过苹果公司总裁乔布斯和奥运游泳冠军菲尔普斯，位列第一。在行为、购物及思考方式上拥有如此强大的影响力，奥巴马开了政界的又一个先河。而在同一份名单中，共和党总统候选人麦凯恩仅名列第十。
对目标消费群体心理的精准把握，和个人品牌形象的成功塑造，“奥巴马”这个名字，已成为美国首屈一指的政治品牌。他用年轻性感的品牌形象俘获了最有影响力的两个群体：年轻人和女人。用强大的个人魅力提升品牌忠诚度，把品牌影响力扩大化，深入化。瞬间形成了从民众疯狂追捧，到影星凯文·贝肯、奥斯卡获奖导演罗恩·霍华德鼎力支持，再到前国务卿、共和党人鲍威尔倒戈相助的奥巴马现象，而这就是成功品牌的力量。
正如我们所见，世界已经大不同，现在大家都在汲汲的寻找一种叫“安全感”的东西。那怎样才能获得安全感呢？最佳的方法就是打造一个强大的个人品牌，以此来影响你的潜在客户，来影响你的上司对你的看法。一旦你成功的做到了这一点，那你的个人品牌就会改变你的人生，让你赢得成功，获得安全感。
事前想得清，事中不折腾
“事前想得清，事中不折腾。”顾名思义，这句话将的就是“计划性”。用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
美国企业家理查·史罗马在《无谬管理》一书中指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适切的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失该方案之目标。”任何行动，如果没有计划，行动就是盲目的。盲目的行动不可能达到理想的效果。在复杂的社会环境当中，各种因素的变化十分活跃，因而会遇到各种风险。如果我们加强计划管理，我们就可以通过事先的科学预测和分析，制定出具有科学依据的可行性方案，从而避免大的风险。而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，进一步遏制不良后果的发生。
奥巴马是一个凡事都讲究计划的人。从去社区服务到芝加哥讲授宪法再到参政，一路上，我们都可以找到奥巴马计划人生的踪迹。在面对当前的金融危机，奥巴马也显示了正确的决策。他对这场危机不但有清醒的认识，而且，他还提出了一幅宏伟的蓝图，即一个极为“大胆的”刺激经济计划。这个计划透露出几个要点：在今后两年内加大政府公共开支，大举建造公路、桥梁、学校；开发替代能源和节能汽车；创造250万个新的工作岗位，等等。其高明之处在于，他不仅将当前这场灾难仅仅看成是一场危机，更看成是一次历史机遇。因此，他既顾及眼前危机，更考虑长远战略；既要治标，也要治本。比如，他将教育投入和医保改革同时纳入其中，将能源独立与环境保护也考虑在内。这些都关系到国家的长远发展。奥巴马说：“我强烈地感觉到，这不仅仅是一个短期解决方案，更是为美国经济长久而持续的发展打下坚实基础。”这样，事前做好了计划，后面就会省却了很多的麻烦。
对于计划的重要性，美国的几个心理学家还曾做过这样一个实验：把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮，把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天花20分钟做想象中的投篮；如果投篮不中时，他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明：第二组没有丝毫长进；第一组进球增加了24%；第三组进球增加了26%。由此，他们得出结论：行动前进行头脑热身，构想要做之事的每个细节，梳理心路，然后把它深深铭刻在脑海中，当你行动的时候，你就会得心应手。
这个实验就是在告诉我们计划的重要性。做事如果没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。
“凡事预则立，不预则废”。做一件事，只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导，大大节省你的时间，减轻压力。有了好的计划，你就有了好的开始。
把责任心当成自己的行为准则
奥巴马曾经说过这样一段话：我们面临的挑战可能前所未闻。我们迎接挑战的方式也可能前所未有。然而，我们赖以成功的价值观——诚实和勤奋、勇气和公平、宽容心和探索精神、忠诚和爱国——均由来以久。这些价值观都是千真万确的。这些价值观是我国整个历史过程中一股无声的进步力量。现在需要的便是重归这些真理。我们现在需要做的是开创负责任的新时代——每一位美国人都需要认识到我们对自己、对国家、对全世界都承担着义务。对于这些义务，我们并非勉强接受，而是心甘情愿主动承担，同时坚信我们为艰巨的使命付出一切，没有任何事可以如此满足我们的道义感，也没有任何事能如此体现我们的特性。
“开创负责人的新时代。”奥巴马用他的责任心感染了广大群众。之于责任心，林肯曾说过这样一句话：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负，如此，才能磨炼自己。责任心是衡量一个人成熟与否的重要标准。一个缺乏责任心的人，在遇到没有人能为他负责的时候，就喜欢哀叹自己的不幸，抱怨生活的不公。其实，所有的抱怨都是在做无用的减法。
责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需的。
一位大公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。
事后，这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。”
做人要自觉地完成分内应该做的事，没有作好分内的事就要承担过失，这就叫责任。有责任感的人，应该是对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会都承担义务并且要有与之相应的自觉态度的人。因此，学会负责，就具有了人际关系的通行证。
在宣誓就职的演讲中，奥巴马呼吁全体美国民众端正心态；努力提高公民责任感，为振兴国家贡献自己的力量。在这篇感人的就职演说中，它深深地打动了全世界人民的心；因为奥巴马是在用心来诠释自己即将履行的“责任”。虽然每个人的能力会因为个体的差异而有所不同，但是，如果有了责任心来作为前提，能力弱的也能通过勤奋学习和勇于实践来让自己较快的胜任工作，而能力强的如果有了责任心，那干起工作来就会如虎添翼。从某种意义上说，责任心往往比能力更重要。
开动大脑：善于思考者终将成功
你们可以选择希望而非恐惧、选择团结而非分裂、选择变革的希望而非墨守成规。如果你们投我的票，我们将不仅赢得此次竞选，还将一起改变这个国家、改变这个世界。
——奥巴马
精细做事，以细节取胜
老子曾经说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”他精辟的指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。三百六十行，无论做什么，细节决定着成败。奥巴马的成功在很大程度上也是由于细节取胜的。
大选期间，美国的7/11店和咖啡店里最好卖的就是奥巴马咖啡。因为标有麦凯恩的咖啡杯摆满了柜台，而奥巴马的则经常断货。而在花店，标有奥巴马的玫瑰也非常走俏，一美元一支，供不应求。
奥巴马如此“红火”的人气，很大程度上来自于其竞选阵营注意在细节上下功夫，他们就是这样一枝一枝向顾客推销“奥巴马玫瑰”。奥巴马的“细节功夫”还体现在很多的事情上。比如：在弗吉尼亚其竞选团队想出了一个“说服大军”活动；比如在俄亥俄，奥巴马发动了“一百万户计划”；比如，奥巴马的竞选办公室给接触过的选民编排种类代码，然后再分门别类地做工作；比如，奥巴马阵营招募了数以万计的志愿者律师，并将他们派往各大摇摆州；再比如，为了攻占麦凯恩的传统地盘——乡村地区。奥巴马阵营动员全国150万名义工，设立770个办公室，渗透每个城镇乡村进行拉票。等等。
仔细的推敲一番奥巴马的成功以及其他成功人士的成功事例。我们就能发现，他们之所以成功，其实在很大程度上就是认真做好了别人所不屑一顾的一些琐碎细小的事情。很多事实证明了一点，海尔企业的成功、运动员百米赛跑的起跑、名牌服饰的品牌打造，都无不离开这最关键而又细小的环节。正所谓“举重若轻，举轻若重”的道理，看似简单的事情，越是要认真的对待。如若不然就会回顾“千里长堤，毁于蚁穴”的典故。
古今中外，细节决定成败的例子屡见不鲜。
一个跨国大公司高薪招聘人才，群英汇集，巾帼不让须眉。董事长对应聘者进行面试，试题很是简单，应聘者一个个的自信满怀，出人意料的事发生了，那些研究生、博士后竟都没能入选，怏怏离去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到地毯上有一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。应聘者毫不迟疑的捡起纸团，准备将它扔到纸篓里。考官兴奋地对他说：“朋友，请看看您捡起的纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上面写着：“欢迎您到我们公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。
面试试题只是应聘的一个幌子，重要的是做好细节，一些志在必得的应聘者纷纷在这里败下阵来，因为他们忽视了一个不经意的细节。事实证明，细节决定成败。
细节是成功中必不可少的，飞船有一个零件疏漏就会机毁人亡，大军无意迷路就可能全军覆没，意大利的比萨斜塔每增加一厘米的倾斜，就会导致古塔倾覆。1%的疏忽，可能会导致100%的失败。
再高的建筑也是由一块块钢筋组成的，再难的题目也是由一道道基础的题目拼凑而成的，甚至连整个宇宙都是由一个个细小的微粒构成的。所以，请记住：“细节决定成败！”
知己知彼，不打没把握的仗
在奥巴马与麦凯恩的第一场辩论当中，有一个细节值得深思。
在谈到伊拉克问题的时候，麦凯恩掏出了一个阵亡烈士的手镯，称这是一位新罕布尔什州汉普郡的一位母亲交给他的，这位母亲的儿子叫马修·斯坦利，22岁，去年圣诞节前在巴格达郊外的战斗中牺牲。她嘱咐麦凯恩，希望他尽最大的努力不要让她儿子的鲜血白流。麦凯恩由此感叹道：“我们必须打赢这场战争，而不能带着失败和羞辱回国，如果我们失败了，我们不得不再回去。”
戏剧性的是，奥巴马随即也掏出了一个手镯：“吉姆，听我说。我也有一条手镯，是中士赖安·大卫·杰佩克的母亲在绿湾粮仓给我的。她对我说，你能让别的母亲不会遭受我同样的悲剧吗？”
奥巴马说，没有士兵是白白牺牲的，因为他们执行上级的命令。他们所作的贡献令我们感到荣耀。但是，问题是我们是否作出了正确的判断来确保美国的安全，把部队牌上战场必须慎重考虑。
原本因为在外交和国家安全方面经验不足而处于劣势的奥巴马，却因为这一手，双方打了一个平手。奥巴马因为做到了“知彼”，才最终赢得了这场没有硝烟的“战争”。俗话说，不打没有把握的战争，当然，这句话并不是说我们做好了准备，有了十足的把握，就一定会成功。这是片面的。但是，如果能做到“知己知彼，百战不殆”。行事之前要三思，这样就能减少失败。
所谓有把握，是指对敌我双方的情况以及外部环境都有个清楚的了解。在来看看下面的这个例子。
某个犯人被单独监禁。有关当局已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己（他们要留着他，以后有用）。这个不幸的人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了15磅的体重。从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味。他喜欢万宝路这种牌子。
通过门上一个很小的窗口，他看到门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐出来。这个囚犯很想要一支香烟，所以，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。
卫兵慢慢地走过来，傲慢地哼道：“想要什么？”
囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟……就是你抽的那种：万宝路。”
卫兵错误地认为囚犯是没有权利的，所以，他嘲弄地哼了一声，就转身走开了。这个囚犯却不这么看待自己的处境。他认为自己有选择权，他愿意冒险检验一下他的判断，所以他又用右手指关节敲了敲门。这一次，他的态度是威严的。
那个卫兵吐出一口烟雾，恼怒地扭过头，问道：“你又想要什么？”
囚犯回答道：“对不起，请你在30秒之内把你的烟给我一支。否则，我就用头撞这混凝土墙，直到弄得自己血肉模糊，失去知觉为止。如果监狱当局把我从地板上弄起来，让我醒过来，我就发誓说这是你干的。当然，他们决不会相信我。但是，想一想你必须出席每一次听证会，你必须向每一个听证委员会证明你自己是无辜的；想一想你必须填写一式三份的报告；想一想你将卷入的事件吧——所有这些都只是因为你拒绝给我一支劣质的万宝路！就一支烟，我保证不再给你添麻烦了。”
卫兵会从小窗里塞给他一支烟吗？当然给了。他替囚犯点了烟了吗？当然点上了。为什么呢？因为这个卫兵马上明白了事情的得失利弊。
囚犯抓住了对方的心理弱点，进行了攻击，从而为自己赢得了利益。人生就是一次次的战斗，对于我们人性而言，做事要有把握必须了解下面几个方面：
对要做的事情应当了解。
对自身条件的了解。
当我们做到知己知彼后，接下来要做的事情就是要知道自己该怎么做，如果认为有胜算的可能，那就去做，如果认为不可能胜算，那就不要勉强，明智面临失败，还得去硬拼，那不是不大明智之举吗？
有了把握之后，还要有信心，因为信心能使人产生一种积极的力量，使你所做的一切发挥更大的效果。
当你作出这些评估之后，并不能保证你一做就会成功，但没经任何了解行事，其失败率会更高。这就好比走暗路，迟早会摔跤。
对于现在的年轻人，总是阳刚之气过甚，他们常常管不了那么多，总是做了再说。在人生当中，如果我们失败一次，有时要付出半生甚至是一生的代价。所以做任何事，尤其是成败对你关系重大的事，一定要先做好知己知彼的功夫，有了胜算的可能才去做，这样就可避免必然的败仗！这种事先评估了解的做法，对你日后细致稳妥地做事也大有帮助。
不打没把握之仗，这是我们每个年轻人都应谨记的一点。
多思慎行，避免鲁莽出错
金融危机给奥巴马提供了反超并拉大与麦凯恩距离的机遇，同时也向奥巴马提出了挑战。
在关键的时候，民主党高层犯了一个错误。他们提出如果麦凯恩不回到参议院的话，民主党议员就不会投赞成票。这就正中了麦凯恩的下怀，因为金融危机的发生本来就给信心满满的麦凯恩一个沉重的打击，他正需要一个理由来离开选战战场，由于麦凯恩在参众两院跨党派联合上拥有很高的威望，民主党的邀请不但给了他一个台阶下，同时也表明了他的“崇高地位”不可撼动。
于是，麦凯恩一改过去美国经济基础稳固的说法，声称美国陷入了完全的经济危机，而布什总统的方案已经在参众两院陷入了僵局。为了拯救经济危机，保证民众福祉，他像奥巴马提出倡议：立即停止竞选活动，回到华盛顿与布什总统共商大计，推迟原定于周五晚上举行的第一次总统候选人辩论。
麦凯恩的以退为进的策略，立即让奥巴马陷入了被动的局面。如果奥巴马拒绝倡议，就是不顾美国经济危机安危，不顾选民利益的政客，他现在所做的任何宣传也就没有了意义；但是，如果奥巴马接受倡议的话，就会被麦凯恩牵着鼻子走。而且，更加深入一点来分析，如果麦凯恩回到华盛顿能够打开僵局的话，那他就由“越战英雄”摇身一变成为了挽救经济危机的英雄，而奥巴马最多只是一个配角而已。
所以，奥巴马陷入了两难的境地。如果接受嘛，他自己全盘的计划就会被打乱；如果不接受嘛，又该如何来表明自己和选民的立场是一致的呢？
经过谨慎的思考和策划，奥巴马团队提出了三项挽救措施：第一是表明态度。奥巴马知道麦凯恩发出的倡议只是一种以退为进的伎俩，所以，他说不应该将选举政治带入国会。但是，只要布什总统提议磋商，他自会尽责任参与。不过，他不同意停止辩论，他说这应该是由两党协商才能决定的事。第二是适度的回应。为了防止留人口舌，奥巴马参与了布什总统举行的协调会，并与财政部长和国会领袖打电话沟通相关问题。第三项工作就是对共和党进行适时的谴责。由于在众议院第一次表决中，居少数派的共和党反而投了更多的反对票，这就表明了麦凯恩的协调能力有限，根本谈不上什么领导能力。
经过这么缜密的思考和谨慎的行动，奥巴马又一次的扭转了劣势。不但避免了僵局的继续，还有力的给予了对方一击。
“三思而后行”，“行成于思，毁于随”，这两句古语都说明了一个问题：做任何事情之前都要经过反复的考虑之后再做。不能不加思索就随意的行事。现代主义先驱卡夫卡说过：您不需要审视，也不需要聆听，只需要静默，世界将在你的足下不停地旋转，以至于露出它真实的面目。他强调的就是思索，由于思索，我们能够知道自己的浅薄；由于思索，我们能够认识到了自己的过失；由于思索，我们能够清楚了解自己前行的目标。
所以，在生活当中，我们应该多思考这几个问题：这个事情该怎么做；什么时间、地点、场合做比较合适；做这件事会对与之相关联的其它事情有什么影响；而且特别要思考这件事情做完后会产生什么样的后果等等。这样经深思熟虑以后做出的事情才比较有把握，也不会出现大的失误和不良后果。
求同存异，获得和谐发展
求同存异，世界就会更精彩。这句话不假。如果我们总是喜欢跟别人抬杠，反驳别人，也许，我们偶尔能获得辩论上的胜利，但那只是空洞的胜利，因为在赢得言语上胜利的同时，我们已经失去了对方的好感，没有人愿意承认自己不如别人。因此放弃抬杠，学会给人留面子，求同存异，世界会更加美好，更加精彩。
人际关系大师卡耐基讲述了这样一一次经历：“二战刚结束时，我担任罗斯福先生的私人经纪人。有一天晚上我参加了一次为推崇他而举行的宴会。宴席中，坐在我右面的先生讲了一段幽默故事，并引用了一个成语，意思是‘谋事在人，成事在天’。那位健谈的先生提到，他所引征的这句话出自《圣经》。他错了。我很肯定地知道出处，一点疑问也没有。为了表现自我，我多事地纠正了他。他立即予以回击，反唇相讥道：‘什么？出自莎士比亚？不可能，绝对不可能，那句话出自《圣经》。此时。我的老朋友法兰克·葛孟在我左边。他研读莎翁的作品已多年了。于是我们都同意向他请教。葛孟听了问题后，突然在桌下踢了我一下，然后对我说：‘戴尔，你错了，这位先生是对的，这句话出自《圣经》。那晚在回家的路上，我气哼哼地对法兰克说：‘法兰克，你明知道那句话是出自莎士比亚的！”
“是的，当然，”他回答道，“《哈姆雷特》第五幕第二场。可是亲爱的戴尔，我们是宴会上的客人，为什么要证明他错了呢？那样会使他喜欢吗？为什么不给他点面子？他并没有征询你的意见嘛。你应该永远避免跟人家抬杠。”他又说：“真正赢得优势、取得胜利的方法决不是这种争论，这样的辨论有时候获得优越感，但是却永远得不到好感。”
卡耐基通过自己的亲身经历告诉我们：永远不要在大与小、主要与次要的问题上争论、抬杠，只有你拿得起、放得下，你才能获得好的人缘。因此，要想做人成功，你自己应该衡量一下：你是宁愿要那一种字面上的、表面上的胜利呢，还是要别人对你的好感呢？在为人处世的激烈角逐中，你争论得可能有理，但要想改变别人的主意，你就会错得使你一切都徒劳了，靠辩论是不可能让无知的人服气的。
在意见的分歧上上，奥巴马也认为部应该党同伐异，而应该求同存异。比如对于同性恋政策，他说：“我们知道同性婚姻还有困难，但我们肯定能一致认同：我们同性恋的兄弟姐妹们应该能探望他们住院的爱人、选择他们的生活，而不是遭到歧视。”再比如移民的问题，他说：“人们可能因为移民政策而愤怒，但我不知道当一个母亲和她的婴孩分离，或是一个雇主雇黑工来降低工资时，究竟有谁能由此获益。”在这些分歧上，奥巴马找到了共同的一点，他认为，是美国精神让美国人民团结在一起，使这个国家屹立在世界强国之林。他还说，不同信仰、不同肤色、不同地方的人们，命运紧密相连，梦想互相映照。
这样的“求同存异”思想，不但获得了大多数美国人们的共鸣，也为奥巴马自己获得了人脉关系的成功。当有人提出不同意见时，我们的第一反应就是自卫。对此，我们应该慎重，小心斟酌对方的意见，并将对方的想法与自己的想法做一个理智的比较。为人处事难免会有矛盾和分歧，在这种时候，最好不要与对方争个胜负高低，而是要灵活地求同存异，与人和好共事，这样，才能实现双赢，共同发展。
为人处事，做人优于做事
人活于世，不外乎做人做事。而如果我们硬要区分一下，哪一项之于我们更重要，相信，更多的人会选择做人。因为，一个人的人生态度，决定了做人的优劣和做事的成败；也因为，一个人的品德，决定一个人人生的走势和走向。更因为，做事失败可以重来，而做人失败却不能重来。
奥巴马曾对价值观做过这样的解读：“我们的挑战也许是新的，我们迎接挑战的工具也许是新的，但我们赖以成功的价值观——辛勤工作和诚实、勇气和公平竞争、容忍和好奇心、忠实和爱国心─这些都是固有的。这些价值是真实的，是我们历史上进步的沉默力量。我们有必要找回这些真实价值”。这就告诉我们，在人类历程中，有一些价值观是永恒的，不会随着时光的流逝而消失；他也告诉我们，正确的价值观对于人类文明至关重大，它决定着一种文明的境界，决定着一种文明能否兴旺发达、能否长盛不衰。而这些价值就是维持我们做人的基本道德标准。
世界日新月异，但是，自古以来，我们得以立世的基本准则——诚实、信用、敬业、责任等等，并没有随着瞬息万变的当代生活而发生根本改变。改变的是这些价值观在人们心目当中的地位。随着社会的前进与迅速发展，有的价值观逐渐在人们的心目当中淡薄了，甚至是缺失了。这对于我们现代人来说，不得不说是一件应该警醒的事情。其实，坚守正确的价值观与我们的成功追求并不矛盾，相反，良好的价值观还会为我们的人生带来美好。就比如下面的这个故事。
弗莱明是一个穷苦的苏格兰农夫。有一天他在田里劳作时，听到附近泥沼里有人发出求助的哭声。他急忙放下农具，跑到泥沼边，发现一个小孩掉到粪池里。弗莱明赶紧把这个小孩从死亡线上救了回来。
隔天，有一辆新奇的马车停在农夫家门口，从车里走出来一位优雅的绅士，他自我介绍是那位被救小孩的父亲。绅士说：“我要报答你，你救了我小孩的性命。”农夫说：“我不能因救你的小孩而接受报酬。”就在那时，农夫的儿子从茅屋门走出来，绅士问：“那是你的儿子吗﹖”农夫很骄傲地回答说：“是。”绅士说：“我们来个协议，让我带走他，并让他接受良好的教育。假如这小孩像他父亲一样，他将来一定会成为一位令你骄傲的人。”
农夫答应了。后来，在绅士的资助下，农夫的小孩从圣玛利亚医学院毕业，并成为举世闻名的弗莱明·亚历山大爵士，也就是盘尼西林的发明者。1944年，他受封骑士爵位，并得到诺贝尔医学奖。
这是个付出而不期望回报却出人意料地得到回报的故事。而他之所以能赢得这些回报，就是他们在人际交往时无意间呈现的高风亮节和人格魅力。是的，在这个世界上，人们最敬佩尊重并渴望报答的，是那些具有高尚品德和良好声誉的人，不管他是一个伟人，还是一个农夫。
品德能够创造财富。品德的力量无处不在，凡是取得成功的人士最终都是做人的成功。
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