要坚持精益求精的心态

    【德鲁克如是说】

    如果一个人想要有所成就，就要为自己的行为负责。对自我要求不高，就会对自我的成长造成阻碍，如果能严格地自我要求，就能成为一个杰出的人物；而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。为此，除了要不自满外，更要有精益求精的心态。

    ——德鲁克《管理的实践》

    【活学活用】

    “人生就是逆水行舟，不进则退”。要想在这个竞争日益激烈的社会立足，占得一席之地，非有努力进取，精益求精的精神不可。做事精益求精是一种优秀的习惯，这种习惯不仅能够使我们心情愉快、精神饱满，还可以使我们的才能迅速得到提升，学识日渐充实，自己在不断进步中逐渐提升人生品位。反之，即便你再有才华，再有能力，如果做事没有精益求精的精神，总是马马虎虎，那么，我们定然无法进步，做不出什么成就来。我们所有的能力、天分、智慧和独创力也可能会消磨殆尽。作为一个企业的领导者更应该有精益求精的精神，这样才能带领企业走向卓越。

    华硕的作品从来都是整体和细节结合得相当精妙，它拥有领先业界的工业设计能力，总是追求更好更完美的产品。

    现在的计算机用户，除了要求产品的性能够好，够强悍，还要求产品在外观足够令人赏心悦目。比如，华硕中的散热器的技术团队都优先考虑消费者的情况。他们会精心研究，把散热器的重量保持在用户期望值之下，比如针对游戏用户，设计师会恩惠考虑800g的最高上限，而针对非游戏的顶级用户则考虑小于600g的产品。在外形上，华硕的设计师会从草稿、2D模型直到3D模型一步步地精细设计，甚至连着色也会做出很多种方案，对作品精益求精。

    针对散射器功能的研究，华硕的工程师同样追求精益求精。他们研制的每一款华硕散热器都会通过“数值分析”到“手工样品”到测试验证三道极其严格的工序才能够定型。比如散热鳍片的设计，华硕的技术团队就要先制作模型，然后用先进的STAR-LT软件描绘实际应用的情景，接下来是手工模型阶段的试验，直到给出最后的优化方案。

    另外，华硕在静音设计方面也在业内居领先地位。华硕认为散热器噪声的来源有三个，震动噪声、马达噪声、电子噪声。特别是马达噪声是影响散热器静音效果的最主要因素。针对这个问题，华硕技术团队做了仔细的分析和试验，给出了最优化的设计。最终，华硕“冰冻城堡”噪声仅仅16dBA；另外最新推出的华硕LGA775平台散热专家V-60，它采用了更安静的Vopa气化轴承，噪声也被控制在了16dBA。

    当然，华硕散热器的其他性能也都很先进。比如，华硕独有的Inner fan，即吸风跟抽风各切一半的内置风扇设计，这种风扇技术在处理风流及散热的分配上做最佳处理，提升整体效能的同时还可以保证系统更安静。另外还有华硕的扣具设计，每一款华硕散热器产品都可以通过3步简易的操作稳固地安装在主板上。

    华硕这支强大的技术团队，本着精益求精的工作态度，使华硕散热器拥有了对手不可比拟的优势，特别在技术基础、工业设计、外形设计等方面，华硕更是一马当先，让其他品牌望尘莫及。

    也正因为华硕有众多像散热器研究团队这样具有精益求精的严谨工作态度的团队，所以，保证了华硕品牌在市场上拥有越来越多的用户，稳步进步。当然华硕的领导层对产品质量严格把关，对精益求精的追求必然能使华硕团队创出更辉煌的业绩。

    对自己的技术精益求精，可以让你的技术更加进步，山外有山人外有人。对生活质量精益求精，可以让你看到更好的生活方式，让你的生活更加美好。对企业管理追求精益求精，会让整个企业焕发生机，蓬勃发展。

    老子说：“天下大事，必做于细。”其实，只要我们能够端正工作态度，每个人都能做到精益求精。精益求精就是不满足于现状，从身边小事开始，一切都要力求完美，不能随随便便了事。精益求精就是对自己严格要求，给自己一个高的标准，并且每件事情都按照这样的高标准去完成。精益求精就是从现在开始，戒掉“马马虎虎”、“差不多”的口头禅，开始准备做得更好。

    但是，现实工作中，我们有很多领导者身居高位放松了对自己的严格要求，有得过且过的心态，这就容易失去认真工作的态度，对什么事情都马虎应付，这样下去，必然做不出精细的东西来，甚至会造成灾祸。

    人生就是由一件又一件的事情组成的，没有高品质的事情，又怎么成就高品质的人生呢？对自己放松就是对自己不负责任，对自己放松，就失去了进步的机会。那么，领导不思进取，不能为员工们做表率，又怎么能领导好一个团队呢？又怎么能保证企业的发展呢？

    生命中最大的推动力往往就是要在社会上安身立命、出人头地的进取心。认真地做事，认真地做人，拥有精益求精的工作态度，这在今日这个浮躁的时代尤其需要领导者身体力行。制造一台糟糕的蒸汽机不如制造一根质量过硬的针挣钱。你想拥有金子，只有辛勤耕耘，追求精益求精，追求更完美。

    多经营自己的长处

    【德鲁克如是说】

    对于你不太擅长的领域，要尽量避免花费力气，因为从“不太胜任”进步到“马马虎虎”，需要花费精力和时间，要远比从“表现一流”提升到“优秀卓越”多得多。

    ——德鲁克《21世纪的管理挑战》

    【活学活用】

    富兰克林说：“宝贝放错了地方就是废物。”每个人都有自己的长处也有自己的短处，一个人成功与否，常常取决于他是否善于经营自己的长处。

    法国近百年来最年轻的首相梅杰，47岁就登上了首相宝座，为世人所瞩目。但是，他年轻时从来没有表现出有什么聪明过人之处。他16岁就因学习成绩不好而退学，之后，又因为心算能力差，结果连公共汽车售票员的职位都没聘上。有很多人对这样的人竟然能当总统表示疑惑。针对这种怀疑，梅杰在一次谈话中回答道：“首相不是售票员，用不着心算。”

    的确，也许梅杰真的应付不了那些数字，而他的长处在于政治，所以，他能够当总统，这个结果只是因为他找到了自己的长处，并将其最大化地发挥了出来。

    “尺有所短，寸有所长。”每当我们感觉总是失败或者遭遇挫折时，不如仔细想一想，自己是否站错了位置。要善于发现、经营自己的长处。但是，现实中，我们绝大多数人只留意自己的短处，有的看到自己的短处，就决心改正，不断下工夫在自己的短处，结果也只可能是差强人意；还有的人只盯在自己的短处上，产生自卑心理，越发缺乏信心了。其实，这些做法浪费了自己的宝贵时间，还不会产生好的结果。一个人受自己短处的限制是可大可小的，这取决于你自己如何看待和处理它。关键是应该注意发挥你所具有的长处，而不是总记着自己的短处。

    毕业于西点军校的弗郎克军士，在一次军事演习中，不幸被手榴弹散片炸伤了左小腿，结果不得不做切除手术。伤好后，他自然只能选择退伍了，更让他伤心的是他不能在自己心爱的棒球场上奔跑了。在之后的球赛上，他只能用棒击球，然后，让别人替他跑垒。有一天，他看见一个队友连摔带滑地去占领了第三垒。当时他就想：如果我也去试试跑垒，最多也就像他那样嘛。于是，在他把球击出后，他推开了替他跑垒的队友，强忍疼痛，一瘸一拐地跑了起来，当跑到第一垒和第二垒之间时，他看到对方球员已经接到球，正朝守第二垒的人扔过去。于是，他闭上眼睛，头朝前猛地滑入了第三垒。裁判员喊出了“安全”的口令，弗朗克胜利了。几年之后，他又向上级请战，带领一个中队到一个地形复杂的地方演习，他的上级担心由于一条小腿的切除，他是否能胜任这工作，而弗朗克告诉他们说可以，并且说：“这甚至可以让我与士兵更亲近。如果我的假肢陷在烂泥里了，我会告诉他们，这是因为我没有两条完整的腿。”并圆满地完成了任务。后来，弗朗克升为四星上将，而且还可以跑步，稳稳地骑自行车。

    虽然，弗朗克失去了一条左腿，但是这丝毫不能影响他聪明才智的发挥，他可以发挥自己智慧的长处，为部队为社会做出更多的贡献。甚至正是因为这次事故，他才发现自己的长处，才最终凭借自己的长处走了一条辉煌的人生路，也许，如果没有这次事故，他可能一直默默无闻，也从没有发现自己的长处呢。

    认识你自己、发展并经营自己的长处，只有这样，你才能更准确地发现自己的最佳才能，找到到达成功目的地最迅捷的途径。如果一个人站错了位置，用自己的短处而不是依靠自己的长处来谋生的话，这个人必然会遭到无数的失败和挫折，甚至因此沉沦，失去了努力的方向和动力。领导者领导企业发展也同样如此，也应该关注企业的发展长处，发挥长处，才会让企业更快地站稳脚跟，发展起来更强劲。

    荷兰有一家医药跨国公司，在进驻中国时，北京某个地方的地产非常便宜。有个中国员工就建议公司投资地产，并预言这个地方将来肯定抢手。第二天，老板召集全体员工开会，并向员工陈述公司发展的历程，然后强调“专注”于自己擅长的领域才能获得成功。后来，公司没有投资地产，结果这块地区在之后的几年的确炙手可热。但该公司却已经发展成了医药领域占世界市场份额一半以上的主导公司。之所以能够取得成功，不得不归功于企业领导能专注于自己的长处。

    总之，发现自己的长处并善于经营，是一种智慧的生存方式，也是我们摆脱局限、超越自我、超越他人的最好捷径。但是，长处不会轻易被我们发现，需要我们自己去挖掘，所以，我们还要敢于实践，寻找自己的长处。

    追求自我更新，自我完善

    【德鲁克如是说】

    有一次，一个在优秀管弦乐队演奏单簧管的乐手，偶尔坐在观众席上聆听自己乐队的演奏。这是他平生第一次作为听众听自己乐队的表演。这之后，他不但能用完美的技巧演奏单簧管，而且还能创作出新的乐曲。这件事情的最大意义就是使他自我更新。

    ——德鲁克《管理的实践》

    【活学活用】

    “水不流动，必至污浊”，同样，如果一个人不常改进创新，不努力更新完善自己，那最终定会落伍、失败。优秀的领导都有一个显著的特征，就是他在任何地方和任何时候，都追求进步和发展，不断完善自己，唯恐自己的事业不进则退，一败涂地。他们从不会因为事业上达到某一点，就自我满足，他们时常超越自己，奋斗不息。

    搜狐的创始人张朝阳有一套著名的“删除哲学”。他认为，企业家一定要有“归零”的心态，“每天都要从零开始，不要老惦记着自己赚多少钱，钱只是数字而已，”张朝阳说，“这几年对我来说就是一个不断删除的过程。目前来说，还没有删完。”

    张朝阳把自己的奋斗目标定为要把奋斗变成不奋斗。几年前的张朝阳，每天很早就来到办公室，员工可以随时找到他，他每天的工作也都是安排满满的。现在的张朝阳，则甘愿做个公司的“隐形人”。

    他说：“我现在跟几年前完全不一样了。现在我把主动权收回来了，我现在不被安排，只有我去找谁开会，别人没有权利找我开会。有时候，对别人的短信我也有权利不回。以前，我每天要和很多的商家见面，但现在我拒绝跟任何人吃饭。虽然，和商家吃饭可能提升我这个季度的销售成绩，但是，我现在主要关心的不是这个季度或下个季度的销售业绩，而是公司的长久竞争力。”

    通过这种工作状态的调整，现在张朝阳可以有足够的不被干扰的时间，在这个时间里他可以专注地研究关于公司的最重要的事情。

    张朝阳还警醒所有的企业家：要忘掉过去，忘掉过去的挫败、过去对自我的否定，脑电流引起的浑身痉挛的反应要赶紧忘掉。没有过去，没有未来，要活在当下。作为一个领导者，一定要多思考，再忙也要抽出时间思考，不断更新自我。那些旧的东西要及时在思考中过滤、删除。

    事实也证明，张朝阳留给自己思考的时间越多，反省得越深刻，“删除”得越多，搜狐发展得越快。2005年11月7日，搜狐公司和北京2008奥运会组委会正式签约，成为奥林匹克历史上第一个互联网赞助商，这一年，搜狐稳坐国内互联网的头把交椅。

    成功企业的领导者必定有他们之所以能成功的优秀品格，他们往往学识渊博，有优秀的资质，并且积累了很多常人没有的经验和感悟。但是，正是这些优势，也往往成为领导者走向失败的导因。因为他们达到一个顶峰之后，常常找不到让自己继续进步，继续学习，更新和完善自我的理由。他们拒绝学习，拒绝自我更新。但是，“过去不等于将来”，如果一个领导者长期凡事自以为是，结果“是”的东西就越来越少，最终走向失败。特别是现在这个知识更新速度飞快的年代，什么事情都在发生着变化，稍不学习进步，就可能跟不上时代步伐，被时代淘汰。

    所以，作为一个领导者一定要懂得不断完善自我，更新自我，让自己与时俱进，始终保持活力。

    一位著名的芝加哥商人，他每年总要到外面旅行—次，去考察各家著名商店的管理方法和经营方法。他认为，只有坚持旅行，才能使自己能够站在广阔的、不偏的视野上观察自己的素养，保持自己的事业不衰败。花一星期的时间去拜访国内的各同行商店，可以完全更换对于自己的经营的看法。

    每次旅行回来，他总能收获种种办事和营业的新方法、新观念、新暗示。这样，他再看自己的商店时，就和旅行前的不一样了。以前没有注意到的日常办事和营业上的小缺点、小毛病，或者虽然注意到却总认为无关紧要的细微弱点，现在他都能发觉并引起了注意，并且发现这些无关紧要的事，其实关系重大。于是，他就改进工作方法，更新结构，精简无用的员工，使事业又焕发了勃勃生机。

    古人云：“反己者，触事皆成药石。”一个人只有不断反省，不断更新，才能保证事业的正常发展。

    要想自我更新，自我完善，就应该多交流，常和外界接触，常去参观、拜访同行的各商店，多了解和掌握一些使自己工作得到提升的新方法、新观念。

    还要多读书，耶鲁大学的校长海德雷说：“人，若是能养成每天读10分钟书的习惯，20年后，必判若两人。”书籍虽然看上去和我们的具体工作联系不大，但长期读书，则书中闪烁的智慧和思想就会潜移默化地影响到我们看法。通过书籍，我们可以开阔眼界，了解他人的成败，从中吸取教训，这些都能为自己更新观念，完善自我有助益。

    另外，还要多倾听来自各方面的意见，通过客观分析，更新和完善自己，不至于让自己陷入经验主义和主观判断中。

    要时刻心存危机感

    【德鲁克如是说】

    一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆栽种。

    ——德鲁克《使命和领导》

    【活学活用】

    如果我们已经感觉自己的工作在例行公事，那就表明工作状态开始僵化。工作僵化，则人工作起来就没有积极性，没有了进步，就会逐步丧失了竞争能力，是人生走向失败的开始。一个人想要在激烈的竞争中不被淘汰，就该时刻保持危机意识。

    中央电视台“动物世界”中，赵忠祥曾讲过：在非洲的草原上，生活着斑马、羚羊和狮子。每天早晨，羚羊和斑马睁开眼睛第一件要想的事情就是：我必须比狮子跑得快，否则，我就可能被吃掉；狮子也在想：我必须追上跑得最慢的羚羊和斑马，否则，我就会被饿死。这就是一种危机意识，生存危机意识。人类社会中，从另一个意义上也重复着同样的故事。

    随着我国进入21世纪，竞争越来越激烈，就业，下岗，再就业，再下岗，已经成了司空见惯的事情。要想避免生存上出现困难，唯一的办法就是多学几手，一专多能。同样，商海中，领导者更要保持危机意识，这样才能保证企业躲避风险，平稳顺利发展。

    李嘉诚就是一个时刻怀有危机意识的人。所以，他的企业能够根据变幻莫测的经济形势和市场状况，随时调整经营策略，成功躲避可能遭遇的危机。

    李嘉诚旗下的长江实业一直奉行“低负债”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散。低负债，承担的风险就变小，所以，即便在亚洲金融危机时，长江实业依然岿然不倒。

    1997年亚洲金融风暴之前，香港经济连续多年保持高速增长劲头，很多企业领导看到经济发展如此之好，就有了趁此机会加大投入，扩大生产，赚一笔大钱的心态，于是采取高负债经营。但李嘉诚面对经济高烧，没有被诱惑，而是用冷静的态度观察经济发展状况，保持了高度的危机意识。财报显示，以地产开发为主要收入来源的长江实业，在这一年内大幅降低长期贷款，提高资产周转率，使流动资产足以覆盖全部负债。1996年，香港经济再度上扬，房价和股市都走出了出人意料的大行情，长实的流动资产净值大幅增长，长期负债却保持着原有的线性增长速度。正是因为其拥有足以承担全部负债的流动资金，即便地产价格跌多少，都不至于给长实带去致命伤。所以，长实才在1997年下半年的亚洲金融危机中平安度过，而当时，有很多企业倒闭，有的企业老板无法承受破产压力甚至选择跳楼自杀。

    “现金为王”是李嘉诚经营成功的又一重要理念，长江实业公司始终保持拥有大量现金。在没有特别好的投资机会时，他就把现金存入银行，赚取利息。而一旦出现特别好的投资机会，他就立刻进行投资，然后大赚一笔。

    在1997年亚洲金融危机爆发前，李嘉诚就聚集了大量现金。在金融危机爆发后，香港的股市和楼市都受到了重大打击，仅一年时间，香港股市就跌幅超六成，而楼市也大幅下跌。1998年香港房地产进入低潮期，李嘉诚看准这个竞争者少的机会，使用大量聚集的现金大量低价购买土地，用超低的成本建造房产，等到香港经济复苏后又高价卖出。这一保持现金的策略让他降低了经营风险，同时又不错过绝佳的投资机会。

    在2007年美国次贷危机爆发之前，李嘉诚旗下的和黄公司就开始采取静观待变的态度，逐步积累大量现金。2007年和2008年上半年，和黄明显减少对外投资，在国内收购土地的活动也明显减少。且收购的土地都是像上海浦东、武汉和重庆等大城市。

    同时，李嘉诚还采取多元化经营策略，和行业中业绩优良的企业联合成立公司共同经营。这样做既可以分享到该公司权益增长所带来的收益，也不至于因该公司出现问题而增加“长和系”的财务风险。比如，“长和系”从1996—1997年间投资互联网行业。2000年，长实、和黄与香港两家最大的银行——汇丰和恒生银行合资成立汇网集团有限公司。这一年，和黄以战略投资者身份成为同仁堂科技第二大股东。2004年，和黄与广州白云山股份有限公司合作成立了白云山和记中药有限公司。通过与这些龙头企业合资经营，“长和系”利用其先进的生产技术和行业管理经验为自己找到了既能赚钱，又能降低风险的成功方法。

    李嘉诚从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下的长江实业和和黄都是经营地产、港口、零售、能源、投资等多种业务的综合性企业。这就大大分散了行业风险和地区风险。

    李嘉诚说：“好景时，我们绝不过分乐观；不好景时，也不必过度悲观，这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜。我们历来只做长线投资。”正是李嘉诚在商战中能够保持平和心态，能够冷静思考，时刻准备着怎样度过可能到来的危机，能够保持高度的警惕性，使得其公司能够长久发展壮大。

    没有危机意识的个人，随时可能面临困难；没有危机意识的企业，随时可能面临经营的困境。正是因为战战兢兢、如履薄冰，才成就了今日的海尔；正是因为“十八个月破产临期”的观念，才缔造了微软这个电子帝国。

    华为总裁任正非说：“华为的危机、萎缩、破产的那一天一定会到来的，这十多年来我一直在思考的都是危机、失败、破产，我没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感，也许正因为有这样的危机感，我的企业才活了十年，甚至可以活更长的时间！”

    确实如此，只有心存危机意识，才能在危机到来时有所准备，才能顺利地渡过危机，保证企业长久的发展。每个领导者都应该思考这个问题，要放眼长远，提高警惕，做好准备，防患于未然。

    平衡好自己的工作和生活

    【德鲁克如是说】

    如果一个人把工作当成自己生命的全部，那么，这个人会全力以赴地去努力工作，保持住自己在公司中的位置，这样就会打压潜在的竞争者。

    ——德鲁克《卓有成效的管理者》

    【活学活用】

    工作和生活是我们每个人人生中最重要的两件事情，两者相辅相成，互相作用。拥有良好的生活状态才能保证高效的工作；而拥有稳定的工作也是良好生活的保障。

    但是，在现代这个疯狂发展的世界，找到工作和生活之间的平衡点，真不是一件容易的事情，尤其是管理者，常常会把大量的时间花费在工作上，这就使生活质量大大降低。因为工作和生活严重不协调，也会大大影响工作的效率，最后只能是让自己身心疲惫，却毫无幸福和成就可言。

    优酷总裁古永锵在刚刚创业的两年中，每天都被工作占据了，他带领团队没日没夜地加班，经常熬通宵。在创立了叽歪网项目后的一天，古永锵偶然地看完了一部叫做《神奇遥控器》的电影，看完电影，他突然醒悟，自己就像电影里的那个主角，把生活中很多美好的东西都被自己以工作的借口忽略，比如，个人爱好、身体健康、亲朋好友。当他在获得了成功后，感觉到的不是喜悦，而是对失去的生活的懊悔。后来，他严肃地考虑了自己的人生奋斗目标。决定分给生活一些时间，于是，他开始学习一直喜欢的拉丁舞和搏斗，并且越发关心自己的身体健康，也花时间陪自己的家人和朋友，现在他能够同时安排好工作和生活，人生也变得不再单调乏味，变得美好幸福。

    曾任可口可乐首席执行官的布赖恩·戴森说：“工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，如果你把其中任何一个丢在地上，它们将不可避免地磨损、打上印痕甚至支离破碎。它们永远都不会一样。你必须懂得那些，并且致力于你生活中的平衡。”

    是的，我们在拼命工作时，不要忘记还有生活。工作不能构成生命的全部，挤一些时间给生活，让自己享受一下生活的美好，这更有助于积极地工作。因为美好的生活能让我们心情愉快，能给我们带去更大的创造更美好明天的动力。而失去了美好的生活，没有亲朋的关爱，那么，生活就像机械一样，天天运转，毫无感情，更无幸福，长时间在这种状态下工作，定然不会给工作带去什么好处。所以，不要吝啬把时间分给生活，只有生活好才能工作好。当然，光享受生活，忘记了工作也是不可取的。因为作为领导有很多事情需要你去做，如果拖延不做，就容易导致企业运转不正常，容易发生问题。所以，工作和生活都不该偏废，要懂得平衡的艺术，让自己的生活变得幸福而充满希望。

    为了能够掌握两者平衡，我们关键是提高时间的利用率，在工作中，我们就该学会聪明地工作而不是拼命地工作，多用“脑”工作。

    每天可以把要做的工作列出来，把重要的、很急的事情放在第一位，不急的不太重要的事情放在次要位置慢慢做。这样，就会减少很多不必要的疲惫，去掉许多不该有的烦恼。让工作忙得有目标、有重点、有成效。

    还要拿得起放得下，上班的时间就专心工作，下班和周末的时间就尽量放松自己，享受生活。这样有张有弛，才能使自己的身心平衡。

    不要再把时间浪费在无谓的人和事上。如果一些人和事在浪费你的时间，那就摆脱掉。不要再去参加一些无所谓的会议和饭局。

    总之，要善于动脑，善于调节，让工作和生活齐头并进，让生活变得更丰富美好。

    在工作中习惯享受挑战

    【德鲁克如是说】

    有时候一个变化，不管是微小的变化还是巨大的变化，都会对人产生刺激作用。

    ——德鲁克《使命和领导》

    【活学活用】

    在我们生命的长河里到处都是机遇，到处都是挑战。我们常常习惯了自己熟悉的领域，恐惧陌生的领域。其实，心有多大，舞台就有多大。我们每个人都有无限的潜力，勇于挑战，敢于创造变化，就可能创造出非比寻常的业绩。

    林肯在1832年失业后，他下决心要当政治家，当州议员。但是，那一年，他在竞选中失败了。接着，他又着手开办起了公司，可是不到一年，公司就倒闭了。在之后的17年时间里，他不得不为偿还企业倒闭时所欠的债务而到处奔波，历尽磨难。

    随后，林肯再一次决定参加竞选州议员，经过努力，他这次成功了。他内心萌发了希望，他认为自己的生活有了转机：“我可以成功了！”

    1835年，他订婚了。但离结婚还差几个月的时候，他的未婚妻不幸去世。这对他的精神带去了又一次巨大的打击，他心力交瘁，数月卧床不起。1836年，他得了神经衰弱症。

    1838年，林肯觉得身体状况好些了，就决定竞选州议会议长，这次，他又失败了，但他想，我下次一定能成功。接着，在1843年，他又参加竞选美国国会议员，但仍然没有成功。1846年，他又一次参加竞选国会议员，最后终于当选。

    在国会议员担任两年工作即将结束后，他决定争取连任。他认为自己作为国会议员表现很出色，相信选民会一定会继续选举他的。但结果却让他很遗憾，他落选了。

    这次竞选，他又赔了一大笔钱，他决定申请当本州的土地官员。但州政府把他的申请退了回来，上面指出：“作本州的土地官员要求有卓越的才能和超常的智力，你的申请未能满足这些要求。”

    然而，聪明而富挑战精神的林肯没有就此服输。他在1854年，再次竞选参议员，但又一次不幸失败；两年后他竞选美国副总统提名，结果被对手击败；又过了两年，他又一次竞选参议员，还是失败。

    就这样，林肯尝试了11次，只成功了2次，但他从没有放弃自己的追求。1860年，他当选为美国总统。

    林肯曾是个平凡的普通人，但正是因为他有一种强大的敢于挑战，永不放弃的精神，让他终于走向了事业的巅峰。他的成功不是偶然，是努力的结果。如果我们领导者能够有林肯这样敢于挑战，不怕失败，敢于坚持的精神，那么，企业定然能够焕发蓬勃生机。

    伟人毛泽东说：“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。”卡布利埃尔·比尔1495年也曾说过这样的话：“没有斗争，就没有征服。”

    管理企业就如掌舵大海中的行船，只有勇敢才能到达幸福的彼岸。不敢搏击风浪而去绕浅滩，船儿就要颠覆搁浅。面对有挑战的机遇，一定要保证必胜的信心，牢牢抓住。在险象环生中，成为最终的赢家。这种挑战精神是推动企业发展的宝贵精神。

    广结人脉更容易成功

    【德鲁克如是说】

    在今天这个时代，团队的基础不再是权力，而是信赖。人和人之间的互相信任并不一定代表着互相喜爱，而是代表着互相了解。大多数人都需要与人共事，并通过他人获得成就，所以，自我管理的第一步就是要建立良好的人际关系。

    ——德鲁克《21世纪的管理挑战》

    【活学活用】

    在当前飞速发展的知识经济时代，人脉资源已经成为人们成功不可缺少的因素。斯坦福研究中心一项调查显示，一个人成功12.5%来源于知识，87.5%来源于人脉。由此可见，人脉资源越丰富，获得的帮助越大，成功机会越多。 “三国争霸”的历史中，曹操失道寡助，刘备得道多助，从中我们完全可以窥出这样一条人生哲理：天时不如地利，地利不如人和。强者，就算“天时”、“地利”占尽，没有“人和”仍然可能功亏一篑；弱者，哪怕只具“人和”，仍然有一争的机会。社会化大分工的时代，本来就蕴涵了合作才能共赢的本意。人是社会的动物，唯有融入社会，依靠社会的力量才能做得成事情。比尔·盖茨曾说：我之所以成功是因为有更多的成功人士在为我工作。牛顿也承认其之所以看得比别人远，是因为他站在巨人的肩膀上。这里的“巨人”指的便是他的朋友，他的人脉。

    人脉活动为人们提供了这样的可能，即让你结识他人，也让他人认识你，当彼此间的品行、才干、信息得以了解的时候，活动就可能结出两个甜美的果实：密切彼此的友谊和获得发展的机遇。交际活动是机遇的催产术。着意开发人脉资源，捕捉机遇，成功的彼岸离我们就更近了！

    京城“火花”首富吕春穆就是很好的例子。他原是北京一所小学的美术教师。一天他在杂志上看到有人利用收集到的火柴商标引发学生们学习兴趣和创作灵感的报道，他决定收集火花。于是，他展开了广泛的交际活动。首先油印了200多封言辞中肯、情真意切的短信发到各地火柴厂家，不久就收到六七十个火柴厂的回信，并有了几百枚各式各样的精美的火花。

    此后，他主动走出去以“花”为媒，以“花”会友。1980年，他结识了在新华社工作的一位“花友”。这位热心的花友一次就送给他20多套火花，还给他提供信息，建议他向江苏常州一花友索购一本花友们自编的《火花爱好者通讯录》，由此他欣喜地结识了国内100多位未曾谋面的花友。他与各地花友交换藏品，互通有无；他利用寒暑假，遍访各地藏花已久的花友，还通过各种途径与海外的集花爱好者建立起联系。就这样，在广泛交往中他得到了无穷无尽的乐趣和享受，为他成名创造了机会。

    他先后在报刊上发表了几十篇有关火花知识的文章，还成为北京晚报“谐趣园”的撰稿人。他的火花藏品得到了国际火花收藏界的承认，并跻身于国际性的火花收藏组织的行列。1991年他的几百枚火花精品参加了在广州举办的“中华百绝博览会”……他以14年的收藏历史和20万枚的火花藏品，被誉为火花大王而名甲京城，独领风骚。

    很显然，吕春穆的成功得益于交际。他以“花”为媒，结识朋友，通过朋友再认识朋友，一直把关系建立到全球，从而，一次次机会降临，使他走向了成功。事实一再证明，人们的机遇的多少与其交际能力和交际活动范围的大小几乎是成正比的。因此，我们应把开展人脉活动与捕捉机遇联系起来，充分发挥自己的交际能力，不断扩大自己的人脉网，发现和抓住难得的发展机遇，进而拥抱成功！

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