谷歌的总部建在离风景如画的海岸线公园仅数步之遥的加利福利亚洲，这里寸土如金。作为一个高科技信息基地的谷歌总部，并不像是一座摩天大楼，他是由很多园地构成的一个园区。园区里风景如画，布满绿地、水池和喷泉。谷歌的办公楼大厅也很有特色，在大厅的告示板上密密麻麻地贴着世界各地的简报，走廊上停放着脚踏车，地上散放着很多橡胶健身球，员工们经常在这里边锻炼边讨论新程序的设计。大楼里还专门有一个体育馆，那里面有台球厅，乒乓球桌，各种健身器械，还有洗衣机、烘干机、钢琴、电子游戏室……员工们累了可以去本部的洗发廊，干洗店，洗车间，咖啡馆等这些地方去放松休息，而且都不用花一分钱。在谷歌大楼里最明显的是，你随处可以见到食物，零食柜、饮料机、冰箱随处可见，可以随意取用。他们甚至给不喜欢吃速食的员工提供了方便，在每层楼都设了几间厨房，里面的材料应有尽有，就像是个小型的超市。公司的规定是“百尺之内必有食物！”据说有员工没事儿就测量自己与食物的距离，又一次他发现距离是120尺，向上级报告后，得到的答复是：“您站的地方地下一层就食咖啡室，事物离你绝对没有超过100英尺。
”谷歌对于其他方面考虑也很周到，他们为了让新爸爸新妈妈能省下做饭的时间陪宝宝，在宝宝出生一个月之内会给他们的父母报销500美元的外卖费；为了让员工能集中全部精力工作，他们还专门花钱聘请了很多跑腿的，专门替员工办私事：送车去修，当临时保姆等。谷歌的员工多数都穿得很随意，穿着旱冰鞋在走廊上穿行的人比比皆是，带着宠物用餐的也不在少数。在谷歌，你经常会看到做在地上冥思苦想的人，会看到有人跟狗挤在一张沙发上飞快的敲击键盘的人。谷歌要求所有项目都要在团队的环境下完成，会把一个团队安排在一个办公室工作，领导也不例外。谷歌的环境无疑是给员工带来了很多方便，给员工提供了最优越的环境。人都是在环境中生活，并在环境中得到发展的，环境制约人的身心发展。例如，你把一袋全部都很新鲜的苹果放到冰箱里，那它们在短时间内就不大容易坏掉。如果你把一个快要坏掉的苹果放到一堆好苹果里面，而且还不放在冰箱里，那你就可想而知，结果会是怎样。一个渔村里住了一位很厉害的渔夫，他为什么厉害呢？因为他每次捕回的鱼拿回家都还是活蹦乱跳的，最差的时候顶多也只会死一条。
于是，大家就向他请教原因，但是他却只字不提，直到自己生命快要结束时才对自己儿子说。“大家打捞上来的鱼都不爱动，你把它放到木桶里，它知道自己已经是瓮中之鳖了，就自愿放弃了生命，器官快速老化，等待死亡的降临。但要是在这群鱼中放2到3个它们的天敌，它们就不得不游动起来，从而保持生命力！鱼当然不会那么快死了。”一个人如果在新的环境中不能适应，那你就会感到很孤单，寂寞，做什么事都不顺心。使自己的心情很烦躁，一个很小的失败很快就让你认输，也就没有信心来面对生活。因此，你若生活在新的环境中，首先不要害怕，不要把自己裹在套子里，要用微笑去面对你身边的每一个人，要多做一些帮助别人的事，找到新生活的方向和目标，从新做自己，让自己保持快乐的心态。必须在新的环境中用微笑面对生活、朋友、敌人以及困难。始终都要相信自己，那么你就会赢得世界的认可。有魅力、有气质、有亲和力、遇到事情就能处之泰然，可以冷静思考做出最佳决策。对于每个人的生活，机会和时间都是一样的。虽然你的机会和时间与别人都是相同的，但是你还是要努力走到别人前面，达到人生理想的巅峰。
对与自身能力相关的方面要进行理性、综合的认识。这样你才能在此基础上对自己进行恰当的定位和有针对性的能力培养。然后再确定一个中短期目标，力求进取，树立自信心。坐落在江西省德兴市境内的富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司)，是与亚洲第一大矿山——德兴铜矿仅一山之隔，在1997年2月由富家坞铜矿、大茅山铜矿、富家坞铜钼矿业有限公司三家企业共同组建而成。组建前，三家企业的效益都比较好。但是令人意外的是：新公司组建后不到10个月就被迫停产，到第二年就已全面陷入了困境。之后的几年时间里，各级党委、政府作出了不懈的努力，想了很多办法，但是终还是没能让它逃脱“死亡”的命运。终于在1999年该公司以江西省第一大企业的名义被列入了全国首批特困户的名单，变成了国务院重点监控的企业。2001年4月，国务院批准同意该企业破产，直到2002年5月28日企业的工作才彻底结束。通过审查，富铜公司在破产时资产总额只有4.48亿元，而其负债总额已经达到了8.38亿元，其中流动资产的负债值已经达到了6.55亿元，一共欠了银行6.84亿元，完全没有能力偿还已经到期的债务。
富铜公司为什么会在短短的5年的时间里由一个利税大户一下子就跌成一个破产大户？因为富家坞矿区的资源是由这三家企业共同开采，他们为了响应省委、省政府的号召，要把企业做大做强，于是就实行强强联手。他们是在我国正处于全面建设社会主义市场经济的时期组建的，三家企业的人事、财务还是沿袭计划经济时期的模式进行管理，依旧实行“人进、债进、资产不进”的策略，但是三家企业原本是在不同的时间成立的，主管单位又各不相同，因而他们具有完全不同的企业文化背景，这一切最终导致了三家企业组成的公司貌合神离，无法集中在一条线上。组建公司之后，公司内部机构设置为“一总部两矿一公司”，下设了19个报账单位，三家企业的人事管理权都掌握在各自主管的上级部门，公司没有人事任免权，在经营管理上各唱各的调、各吹各的号，只要见到有利的事就你追我抢，出了问题就踢皮球，三方责、权、利都不明确。公司里各个会都有名无实，形同虚设，组建后的公司被人戏称为“拉郎配”。在计划经济的时代，铜金属是资源型战备物资，市场紧俏，九十年代初中期，铜价连年上扬，丰厚的利润使企业不断扩大采选规模。
但是后来由于国际、国内的铜金属市场价格暴跌，铜价由每吨3.25万元的历史最高记录一下子狂跌到了1.3万元，让企业生产成本远远大于了销售成本。到这时候企业的摊子一下难以收拢，企业生产要亏，不生产还是要亏，于是企业只得举步维艰。还有一个最重要的原因是他们没有保证能力和环境的平衡。1997年11月，富铜公司第三期扩建，他们在公司没有经过科学论证、系统规划的状况下就匆匆上马“坑改露”工程，后来又受资金、技术等因素的影响，那些设计人员都本着少花钱多办事的原则，他们急于求成，冒险将100多米高陡边坡设计得比常规提高了好几度，导致边坡大范围垮塌，几年的心血，高额的投入，一下子被付诸东流。屋漏偏逢连夜雨，1998年公司有遭受了百年不遇的洪涝灾害，泥石流几乎把整个采矿场、选矿场都淹埋了。如今富铜公司已经不存在了，但是那片茫茫的大山仍然铭刻着它的兴衰与荣辱，那蕴藏着近300万吨铜金属矿藏的大山深处，永远警示后人，开采这里的矿藏，必须以富铜公司为鉴。对公司对内部环境和外部环境都没有一个好的评估，公司自身的能力也不能很好的融合，这一切都是导致公司失败的原因。
如果你能明白行业和企业的发展前景和长期的发展目标，认识行业规则，清除发展障碍，找到自身和行业、企业的平衡点，你就真正融入到了行业和企业中，也就能在新的环境中把握自己，作出正确选择。你应该对行业、企业及自身的能力做一个系统的衡量，主要有几个方面：1.企业和行业在整个经济环境中处在个什么地位和状况；2.企业在行业中的发展状况和竞争力；3.你自己在岗位或企业中的状况和竞争力；4.自己能不能在岗位中完全发挥自身的作用和潜力；5.自身的发展规划和所在行业、岗位、企业的优化程度，能不能完全把自己的能力展现出来。因此，能力与环境是绝对有关系的。不管是大小、工程、家装，还是南方与北方或者是安装与材料，都是与环境有关系的。所以大家要有分析和判断对待环境的选择。一旦找到了与自身能力相关的环境，你的能力就会在这个环境中改变很多。国家的政策法规直接影响你成功与否，你如果想把自己的事业做成功，就要关注国家政策诸如：国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等。不要与政策较劲。虽然你并不一定不支持这种说法，但不可否认的是：政策的力量是不可想象的。
在与政策较劲时最好还是给自己留条退路。从前，有一个中国商人由于第一次远到德国经商，由于缺乏对德国海关法规的了解等原因。被德国警方押在监狱里50天，而且随身携带的钱物统统被没收，精神上和身体上都受到了严重的打击。这个人的失败就是因为对国家政策的不了解。因此，无论你做什么事情，都请先了解相应的国家政策，严格按照法律办事，否则必将一败涂地。国家政策在哪里，哪里就充满了商机，市场就会充满活力。西部大开发就是这样，只有“跟着政策走”，才能找到真正最后的成功。如果说政策像一条船，那我们就是跟在船尾的鱼。在充满美味的诱惑下，同时也充满杀机以及竞争。整个人类社会是一个最大的个体。但现实中最大的个体却是国家。由人组成的个体：由空间、地域、时间构成。所以国家政策势必影响每一个人，因此国家政策的改变，也会影响着每一个人。由国家政策所造成的风险也会成为影响最深最广的社会风险。对于个体来说这是因为上级个体的原因所造成的风险。
在改革开放早期，中国大地到处传诵着一些白手发家的神奇故事，某某用借来的几百元或几千元作为启动资金，在短短的几年内就奇迹般地一跃成为身价几亿甚至几十亿的大富豪，哜身上流社会的行列。这就是改革开放、“摸着石头过河”给人民带来历史机遇的真实写照，“天赐良机”让中国第一代民营企业家轻轻松松就过关斩将，成功积累起自己连做梦都没有想到过的巨大财富，达到致富的高峰。但是，我们有一些民营企业家并不懂得这一点，他们把历史带来的机遇当成了无边无际的商机，他们为此欣喜若狂，早已被眼前的胜利冲昏了头脑，还真以为天下有不散的筵席，有免费的午餐，有不落的太阳，有不醒的梦……因此，他们不仅没有及时调整发展战略，审时度势，为接下来可能出现的夕阳西下未雨绸缪式，反而试图更上一层楼，再越一座山，期待能领略悬崖绝壁上、惊险滩涂前的无限风光，直到夕阳西下，潮涨潮落之时还依旧沉浸在昨夜的温柔梦乡里不肯醒来。他们被改革开放早期、资本原始积累阶段形成的那些定势思维和操作惯性所影响，虽然称得上是勇气可嘉，但是不考虑经济规律，国家政策的新动向，非得逆向而行，最后摔坏的必定是自己。
他们曾经的辉煌与今天民营企业四面楚歌的情形形成了鲜明的对比。那些中国民营企业对大变革时代的历史性不具有清醒的认识，把历史性的机遇永恒化，导致对发展战略决策性的失误，成为他们纷纷衰落的根本原因。多打广告、构建多元化的模式只是这种发展战略的一种表象。在中国市场经济初期，我们“采取扩张型发展战略”是符合这一时期经济规律的，是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分的广告战略采取扩张战略显然也是正确的，但是在“后期”本应该采取收缩战略的时候他们却仍然要发挥“水壶试验”的定势作用，继续采取甚至是变本加厉地采取扩张型战略，那这时候的战略就只不过是错误战略的错误表现而已，当然这种定势下，就算没有这种表象那也会有其他形式来表现这种错误，比如投资膨胀等等，一样会导致他们全军覆没。改革开放前期，扩张型发展战略是对的，他是到后期才错的，而后期错就错在不能搞清楚政策动向，不能随着经济形势的变化及时作出调整。他们如果在前期不采取扩张型战略，那他们不可能在前期取得那么大的成功，而后期的失败也还是会照样发生，很多企业由于后期发展战略上的失误也在败落。
不能根据政策动向移动就只能是跳得越高跌得越惨。我们正在经历的是一个大变革的时代，跟历史上任何一次大变革时代一样，是一个能造就英雄也需要英雄的时代。在这种大变革的时代，就算是草莽也有机会成为英雄。政治体制大变革的时代造就的是与政治有关的将军统帅、革命家及政治领袖等为政治服务的英雄，在经济体制大变革的时代造就的就只会是暴发户、大富豪、企业家和改革家等这些为自己为国家创造利益的人。我们很多人并不知道是因为经济大变革才释放出如此巨大的能量，让那么多人获得了超额利润。于是，在那些成功的企业家身上，一切都被弄得很神秘，颠覆了我们平日的评价标准：粗鲁不叫粗鲁了，叫男子汉气概；骂人也不叫骂人了，叫具有企业家风度；草率也不能称之为草率，要叫有魄力；随意做出一个决定就是果断；甚至连没有知识，没有文化也成了他们吹嘘、包装的资本……我们的企业家被廉价的恭维和肉麻的吹捧砸得头晕目眩，昏昏欲仙，不知所以然，个个连自己姓什么都不知道了。于是，个个都自己定位成伟大的天才，自以为是领袖，以为自己的所有决定都是对的。
他们竟忘了他们中大多都是由于当时所处的客观条件影响，连自己都说不出原因就神不知鬼不觉地发了大财，抢先占领了商业竞争最高点。他们中很多都不具备超凡的胆魄和远见卓识，他们并不一定是经商的天才，却以为自己真有什么高强的本领可以扭转经济规律。“无规矩不成方圆”，国家政策其实就是规矩，没有国家政策的调和，怎么可能做到兼容并包，站得高走得稳呢？今天这个社会，不管是在国内还是国外都是要讲法律的。无论是对自由的界定，是对民主的发展，还是对法律的基础，都成为全世界人类最伟大的法宝。犹太人认为他们的民族不一样，他们有神赐给他们的法律，摩西受天使所启发，而神差遣天使赐下律法。所以他们对天使万分尊崇，并认为是最高的权利。要想在大环境中找到符合自己的工作，首先就要对自己进行全方面的分析。并通过自我分析，了解自己，认识自己。只有这样，你才能正确的对自己的工作作出选择。才能选定符合自己发展的职业生涯，才能在自己的工作岗位上发挥能力。
所以说，自我评估是生涯设计的重要步骤之一，里面的步骤就涉及到自己的特长、学识、兴趣、性格、技能、情商、智商以及协调、活动能力、组织管理等。获得好的工作岗位主要分析内外因素对自己生涯发展的影响，每个人都生活在各自的小环境中，而且每个人生活的环境都不同，人一旦离开了熟悉的环境就无法生存和发展。因此，要分析环境条件特点、发展变化情况、环境与自己有什么关系、自己在这个环境中处在什么地位、自己要达到环境中的那些要求以及环境对你的有利条件和不利条件等。组织环境、政治环境、社会环境和经济环境这些都来自于环境各方面的因素。根据自己的兴趣爱好和特点来规划职业生涯，并且设计实际可行的职业生涯发展方向，围绕自己将来想要从事的职业，来完善自己，和实现目标的有效途径和具体方法。其次影响生涯规划的因素有很多。在这种情况下，要想让自己的生涯规划有效果，就要不断地对生涯规划进行评估与修订。时时刻刻了解和分析环境存在的内外因素。一旦发现威胁实现职业目标的因素，就要想出解决的方案。
李红是某著名企业的销售主管，她的个人业绩一直以来都是公司里最好的。可是她带领的团队，业绩却比较差。她个人的业绩虽然提上去了，但整体业绩并没有提上去，正是因为这样，这么多年来一直都只是个普通的业务主管。而和他一起进公司的同事大多都升为了高级经理人员。同时，李红的薪水也没有变动。为此，她跳过好几次槽，但结果都不满意，眼看日子一天天过去，她终于意识到事情的严重性。李红的目标就是想成为一名职业经理人，可是她工作中都倾向于团队管理。从她的个性和职业气质来说，她并不适合做经理人，也不擅长管理团队。李红通过专业人士的指示，修订了自己的发展目标，抛弃了自己原来制定的职位晋升计划，从新设计了一条适合自己发展的职业道路。最后，李红成功转到市场领域，以往的工作经验不仅没有丢失，还推动了她的职业发展。李红35岁时又重新找到了新的目标，多年的“薪痛”终于得到了彻底的根治。
我们要具备一个良好的心态，要正视问题的存在，突破自己，要明白死结到底在那里？才能够对症下药，而死结一般都有：1.认为自己年龄大了，不想改变，甚至是害怕改变，也就是受时间的控制，但你要知道越是不想改变，淘汰得就越早；2.思想总是停留在旧的目标计划中，不懂得随时更换新的目标计划，正是那些不合时宜的计划妨碍了自己的发展；3.学习的误区，有一个良好的心态想要去学习，是远远不够的。学习的同时你还要结合自身的不足和缺点，否则你就会越学越糟。4.脑中只想着如何才能提升职位，而没有作出全面的衡量。俗话说，心急吃不了热豆腐。第五，行业的规则和企业的模式了解不透彻，以为自己兢兢业业了。但是不知不觉中却走进了死胡同，导致最终什么事情都没做成。计划和规划是不相同的，只有很好地分析，对自身的能力有一个充分的了解，才能找到与工作的契合点，也就更容易把握工作了。社会是一种互惠共生的关系。例如，美丽鲜艳的花，蜜蜂去汲取它的花粉，如果在同一环境中无法产生一种共生的效应，恐怕不光是动植物，连人都不可能生存了。
生存法则就是求同存异，不管什么事都是环境中万物的生息运行，目的就是养育万物、昭示自然平衡的规律。比如，人类吃鱼，鱼又吃虾，虾又吃沙，环环紧紧相扣。从单一走向多元化是一种自然趋向。如果一味追求一致性其结果就是付出惨重的代价，失去了个性的风采，放弃了丰富的人文世界，也就扼杀了企业的生机。大家总是盲目追风，白白付出过太多学费。互相协调是生存的规律。一个人不要跟自然规律过不去，一个企业也不要跟市场过不去。好的制度就是符合环境的制度，一个国家要想发展就必须协调和维护社会分工的人际关系。维持秩序的前提就是规则，秩序是发展和生存的基础，效率的同义词就是秩序，制度就是环境的核心。最好的现实制度就是适合环境的制度。制度必须与人的接受能力相呼应，制度应该被人们重视，大家要习惯于制度，信仰于制度，不能将它形同虚设。虽然国内现在有各种各样的管理制度，关键的是如何选择和改造，从而来制定适合自己的制度。而这个人明明是一点轻微的感冒，你就给他开治癌症的药，看对了病，开错了药，后果将是不堪设想的。
所以，世界中的万物只有找对了适合自己的环境才能生存，只有符合环境的制度才是有用的制度，也才能有生命力。一个人的素质特别是领导者的素质都是取决于相同的环境和制度条件下的。一群狮子被一只绵羊领导当然是行不通的。还不如是一头狮子领导一群绵羊。对于一个企业来说，总经理的素质、能力、水平与企业的效益是相等的，如果一个无能的总经理来领导员工，试问一下又有哪个员工服从？一本书的质量往往取决于总编辑的水平。“为人君者犹盂也，民犹水也。盂方水方，盂圆水圆”这是孔夫子曾经说过的话，意思是说，“盂”是一种能够盛水的工具，水是方还是园，完全取决于工具的形状。这个道理永远都不会过时。环境就是生产力，人们的观念总是受环境的影响，道德规范以及价值体系对人们的选择、行为、偏好都产生了影响，但人的行为也就是最终的选择总是看重结果，而结果又是与经济发展密不可分的。经济能够得到发展往往是多种因素集中在一起起到的作用，环境就是在这种意义上产生了“力”的作用，紧接着就成为一种生产力。中国的一些企业家正是因为缺少环境的意识，才导致企业发展不能顺利进行。
所以，大家在强调自然环境意识的同时，很有必要重视企业经营的环境意识；在强调科技是生产力的同时，也应该强调环境是生产力。地理环境在社会生活和社会发展中起着很大的作用。你要营造一个适合自己的小环境，而且要在最短的时间内适应，否则你就一直生活在徘徊和迷茫中。营造适合自己的小环境也就是说在这个环境中你要从新树立一个新的目标和方向，确认自己想成为一个什么样的人，你要使自己的素质和知识达到个什么样的程度，以什么样的标准来要求自己完善自己。你要怎样营造适合自己的小环境，如何在这个环境中完善自己？这就要求你对自己能力相关的各方面情况进行恰当、综合的认识。紧接着就是要在这个环境中培养自己的能力，但最主要是你在这个环境中能不能相信自己、接纳自己。变色龙广泛分布于在世界的各个角落。不管在什么环境下，随着环境的变化而变化正是变色龙得以生存的法宝。
你在自己的小环境中要像变色龙一样，随着环境的变化来不断的调整自己，这样你才能紧跟时代的步伐，在竞争日益激烈的职场中赢得更多胜出的机会！以前，蔬菜水果都是要分季节才会被生产出来，例如，冬天大家吃的蔬菜好像除了大白菜和土豆，就没有其他蔬菜了，而现在利用塑料大棚栽培技术，打破了蔬菜要分季节的常规，在寒冷的冬天也可以吃到各种各样的新鲜蔬菜，而且在冬天还可以吃到只有夏天才能吃到的西瓜，还可以欣赏原来在盛夏才能看到的鲜花。通过塑料大棚栽培技术，可以知道，如果懂得并且善于营造小环境，就会取得胜利。有个人在乡村开了个渔场，连年亏损，摇着头连说：“这样下去不行，我没办法经营了，转让他人吧。”这时，有个刚刚别业的年轻人接手这个渔场后，按照自己所知道的知识，在渔场周围营造了一个小环境，将一个小小的渔场变得丰富多彩。不仅是人们休闲娱乐的地方，还是各种水产科技的实验基地。
结果，就是这样一个小小的改变，很快就让这个渔场扭亏为盈了。一般情况下，造成企业发展障碍的，不是大环境的变迁，反而是一些小环境。住在农村的人都知道，左邻右舍常会为地皮而闹得鸡飞狗跳，拼个你死我活，以至于结下深仇大恨。但如果在大草原上，两家牧民若因为某件事而闹了矛盾，那其中一户人家第二天肯定已经搬走了。这并不是因为农民心胸狭窄，而是因为他们的生存条件不同，地方太小，不得不去争地皮；相反，你也不用赞赏牧民的豁达，草原比较大，闹矛盾了，就可以搬走，只不过是环境为牧民提供了另一种解决矛盾的方式。如果换位思考一下，你就能理解了。其实大家不应该只重视硬环境也要重视软环境，在某些时候软环境有时比硬环境更重要。有些企业家只是从一面看事情，没有想过往往正是由于软环境不到位，才使外商委曲求全。万事万物都要适应不同的环境，达尔文认为，对环境的适应，是自然选择的结果。生活在水里的鱼类，离开了水，它就无法生存。
我们既然是社会中的一分子，就只能适应环境的变化。根据你周围的环境，没有经过审视的事情是不值得做的。有意义的事，就是从你的环境中去发现、去寻找。在你的环境中，什么事情是有意义的？有无与伦比的亲情，有生死不渝的爱情，有弥足珍贵的友谊，有健康、快乐、事业、勇气、爱心、毅力、自信等等。这一切都需要你自己去发现，去探索，认清真实的自己，在你的环境中找出有意义的事情。并努力地去实现它，完成它，这就是有意义、有价值的生活。这样一来。你环境中那些无聊、空虚的事情就会慢慢离你而去。剩下的就是目标和希望以及行动，你就不会把时间和精力浪费在那些毫无意义毫无价值的事情上。在这个环境中，你就会觉得你的每一刻都是过得充实而快乐的。在这个环境中你就会不断地进步，并发现错误然后再改正，获得那种轻松感和喜悦感。当你察觉自己正在进步时的心情，再和以前那些自卑、逃避、恐惧、紧张、懦弱、愤怒、悲伤、无聊、空虚相比。
你就会发现那些因缺乏勇气、没有目标而产生的不良情绪已经离你远去了，你的生活也就充满了阳光。从现在开始行动，在你的环境中找出有意义的事情，享受奋斗的过程，准备迎接成功的喜悦吧！或许你真的担心自己行业选择错了。不要急，现在开始重新选择并不晚。对于今天的生活，你不但有很多机会更换自己工作的公司，也有更多机会更换自己所从事的职业。生命很短暂，应该把时间“浪费”在有意义的事情上。医学博士SusanScher说。14年前她发现自己并不适合也不想从事临床医学的时候，就决定改行，在旧金山自己开了一家药品营销和公共关系公司。她说如果当初自己继续自己的职业道路，比尝试追求新的目标，对自己来说更有压迫感。因此，营造适合自己的环境相当重要。时间过得很快，你要在自己的环境中把握好每一分钟，做好自己的事情，千万不要把时间浪费在无聊的人或事上。但在你的环境中难免会出现一些不尽如人意的人或事。所以，不要让自己前进的步伐因为种种无聊的事情而停滞不前。
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