1.成大事的男人网织人际关系必备的原则
要想成大事，就必须懂得网织人际关系的重要性，只有人际关系通了、硬了，办事情就会顺利，成就大事也就容易多了。许多人失败就失败在做人上，不能网织人际关系，到关键时刻没人帮。
作为男人，要想成就大事，必然懂得网络人际关系的重要性。网络人际关系是男人成功的头等大事，许多男人失败就失败在做人上，做人差，在关键时刻没有人帮。而那些成大事的伟人巨人，他们的成功与他们网络人际关系的能力是分不开的，每每当危险时机，总会有人出来扶他一把，最终致使他们走向辉煌的成功。
网络人际关系是一门学问，不是说一两天想学就会的。世上做人是最难，把好人做全更难，所以想把人际关系搞得好鱼得水，确实要花一番功夫。下面我们介绍成大事的男人网络人际关系必备的几点原则：1.“诚”字当先
诚实是成大事的男人成功交往的基础。诚实，字面含义就是真心真意。真、善、美是人们追求的三大理想境界，诚实是这一理想境界的要素之一。诚实如果成为某个人的稳定态度和习惯性的行为方式，就构成他的性格，这种性格是可贵的。有人说：“腹心相照，谓之知心。”知心朋友和牢固的友谊是通过真诚相处才能获得的。正如古人所说：“朋而不心，面朋也；友而不心，面友也。”
在人际交往中，人们总是希望他人诚实但却常常忽视自己的诚实。例如，有人在交友时总要考虑他人对自己是否“有用”。有利可图，就虚情笼络；无利可图，则弃之不理。这种交往，已经走进“死胡同”，等待他的将是孤立。那么，怎样做到诚实呢？诚实，就是要正直无私。诚实，就是要说老实话，办老实事，做老实人。诚实，就要表里如一，襟怀坦白，言行一致。
2.尊重他人
人人都有自尊心。可有些人在交往中强调尊重自己，却不尊重别人。不尊重别人，别人就不会尊重你。你与他人就没法沟通，没法合作，因为你已经失去与他人沟通的基础。相反，你尊重别人，别人就会尊重你。古人说：“人敬我一尺，我敬人一丈。”
画家尤金·威尔逊是位印花模板的制造商。他向一位设计家推荐他的作品，历时3年无结果，每次退回画稿都被告知：“这图案我不欣赏。”后来威尔逊带了几张没有完成的底稿去，说：“不知道应该如何完成它，不知道你方不方便给我指点指点。”对方说：“先将画放在这儿，两三天之后再来。”结果，威尔逊尊重他许多意见，并按他的意见完成画稿。那位先生不仅购买了大批画，还与他结下了深厚的友谊。
3.充满自信、善于辩解
在人际交际中，真诚坦率地表达自己的感情、信仰、意愿的同时，应维护自己的正当权利。通过辩解增加交际双方的沟通了解，既表示自我尊重和自我能力，也表示尊重他人。
无力自我辩解的人表现得缺乏自信，无原则，忧心忡忡，畏首畏尾，一事无成，缺乏对交际对象的吸引力。而侵权行为者则表现得自我意识过高过重，不顾及他人的感情和权利，为自我利益我行我素，让人生厌。自我辩解者恰处以上两者之间，自信地维护自己的正当权利，不压抑自我，也尊重对方，显得成熟、有骨气、有意志、有进取心和竞争力。
4.大度为怀
对于别人的错误，你应该表现得大度，不应该斤斤计较。但这样做，应坚持一定原则。否则大度得过火，就会表现出你为人散漫，不仅对自己造成损失，也会给他人留下不好的印象。
美国提多玛毛织公司是世界上有名的大公司。在刚成立不久时，一位顾客冲进董事长提多玛的办公室争论：“职员去函催款，说我方欠公司15美金，根本没有这回事。”他专程从芝加哥飞到纽约来争论，声明要和该公司断交，他对董事长叽哩哇啦讲了半天，情绪平稳多了。等他说完，提多玛和颜悦色地说：“您特意从芝加哥赶来，我真不知如何谢您，对于下属打扰您我由衷抱歉。实际上，应该我去访问您才对。而且错误也许就发生在我这边，这15美金就算了。”说完，向他推荐另一家信誉相当好的公司，并与他共进午餐。午餐后，这位顾客竟自动提出再向公司订货的要求。回芝加哥后，他冷静查账，发现是自己的错误，就补寄了15美元支票和道歉信。此后，他生了一个女儿，居然起名提多玛。在以后的23年中，他与提多玛密切往来，成为好朋友。
5.平等待人，入乡随俗
能成大事的男人都会以平等的态度与他人交往，不会自恃自己的地位、特长，盛气凌人，任何时候都把自己当作普通一员，这也是成功交往的一个要诀。有时候，人家也许对你产生误解，但你坚持这一条必会受益。
新闻界前辈商恺是一个成大事的男人，他在与各色人物交往时，就很注意把握这一条。他说：“要学会入乡随俗，上了公共汽车，你是普通乘客，得听售票员的。走在路上，你是普通行人，得听警察的。不要老想着自己是什么“长”，位置摆得对，就充实。“
6．将心比心
甲在地上写了一个6，站在对面的乙硬说这是9，两人吵得不亦乐乎，丙来了，看出端倪，劝他们相互站到对面的角度再看看，甲和乙恍然大悟，这说明：只有站在对方的角度才好理解对方，如果我们了解事情的全面情况，就可以宽恕任何片面的意见。
美国汽车大王亨利·福特说：“如果成功有秘诀的话，那就是站在对方的立场来考虑问题。”倘若你与别人发生了争执，如果能够冷静地站在对方的立场上认识和思考问题，你或许会发现自己是错的，而且你肯定主动承认自己的错误，就会使矛盾得到又快又完美的解决，还会在交际活动中使对方建立对你的信任。
7.从唐僧师徒看男人的四个侧面
《西游记》中，唐僧师徒四位的角色，专家学者们从各方面对他们的精辟剖析已经很多，其实，作为洞察人性的诙谐大师吴承恩老先生是跟大家开了个玩笑，把一个男人一剖为四，也就是说，这师徒四人不过是同一个男人（唐僧本人）的不同侧面罢了。
这四部分人格基调是我们非常熟悉的：悟空部分，充分展现了男人的事业心、幽默感和英雄主义。
唐僧部分，充分展现了男人的善良、软弱和理想主义。
八戒部分，充分展现了男人的好吃懒惰、贪财好色和机会主义，是人格中最世俗因而也就是最鲜活有趣的部分。
沙僧部分，充分展现了男人忙碌平庸的生活常态，即我们评价某人时常说的“在平凡岗位上勤勤恳恳几十年如一日”的那一部分。
如果把这师徒四人的种种人格特点合并起来，就是一个活生生立体的男人。套用马克思那句“人所具有的一切我都具有”的名言，可表述为“唐僧师徒所具有的一切每个男人都具有”。在男人这个人格整体中，悟空部分视女性为友；唐僧部分有点烦女性；八戒部分狂热追求女性，是恋爱时的男人最活跃部分；沙僧部分对女性不主动，但绝对负责。各个男人的不同，仅在于他们这四部分的轻重大小不同而已。总之，男人就这么可气，你无法把他割裂开来而只要他的一部分，也很难改变他。你面前只有两种选择：要么全要，要么全不要。你能做到的，最多也就是激发或抑制其某一部分，这就足够了。
如果看完《西游记》最后一集或合上这本书的最后一页时，你完全能接受唐僧师徒这个小团体而不是只喜欢他们中的某一个，那么你就理解男人了。
众看成大事的男人，他们在网络人际关系上，离不开上面的几大原则：只有安心的待人，才能更安心地获得别人的赞成与支持。
成大事男人必具：懂得网络人际关系，发展自己的社交能源。
2.朋友：成功男人不可少的依靠
多个朋友多条路，朋友多了路好走，成功的男人必定有很多朋友：扶助事业的朋友，能互倾衷肠的朋友，有共同兴趣爱好的朋友等等。他们广泛交友，同时也区别对待，让朋友成为他们的靠山，因为朋友众多，他们事业顺利。
每一个成大事的男人，都会有很多朋友，因为朋友能够在很多时候帮助他成功，而且朋友是好的人际关系必具的资源之一。在外闯荡的男人们经常挂嘴边的一句话是：在家靠父母，出门靠朋友。可以毫不夸张地说，一个人的命运，在很大程度上取决于朋友。没有朋友的人是成不了大事的。
1、朋友的影响力
俗话说：物以类聚。你和你的朋友必然是有共同之处，更能相互影响。你的朋友对你有着非常大的影响力，甚至可以说你的命运不决定于你自己，而决定于你的朋友。因为你的朋友会影响你的目标、行为和斗志。
人的行为会经由团体而改变，假如今天你跟一个人在一起，他很重视健康，你跟他在一起，他开始每天运动，你发现自己不运动好像很奇怪，所以你也开始运动。你今天在这样一个环境之下，大家每天都开发顾客，大家每天都在做有效的事情，只有你在那里是游手好闲，你自己都会觉得很奇怪、很不自在。然后你会跟他们一样的努力，不然你就会离开这个团体。
我们都知道“孟母三迁”的故事，孟母不厌其烦地三次搬迁，无非是想给孟子找一个有利其成长的环境，所谓有利环境也无非就是其所交往的人。
朋友对一个人的影响力实在是非常非常大。当你了解这点之后，接下来你不妨做两件事情，不妨你拿出纸和笔，分析一下你目前跟你时常最接近的有哪五位伙伴，这五位伙伴到底是给你正面的影响力还是负面的影响力。
俗话说，榜样的力量是无穷的，优秀的朋友激励你不断进取。有一个朋友，听说他的一个同学去了哈佛，就想既然他能去哈佛，我也不比他笨，我凭什么不能去。他辞去了自己的工作，学习一年多英语后，托福考了600多分，GRE则考了满分2400分。被哈佛大学肯尼迪政府学院录取，学习公共管理专业。
2、结交优秀的人物
爱德华·莫克6岁时，一家人因困于生计，从荷兰移居美国。为了赚钱，他当过擦窗工人及报童。如此处境的少年，却结交了许多有益的朋友，他向他们学习工作的方法及秘诀。从报上他知道了纽约市各种著名人士，便想方设法去会见他们。
他到第五街访问格兰特将军时，将军竟招待他共进晚餐。大人物的心态往往更平凡，乐于与人交往，尤其是善良的陌生人。
林肯总统的遗孀住在福尔布克博干的疗养院时，莫克也去访问过。
这个16岁的少年还到过波士顿，与温迪尔共进早餐。他还帮洛克菲勒整理过书信，同他一起上剧院。不管对方是陆军部的还是海军部的达官显贵，他同他们交往，毫无惧色。只要是对工厂有利的事，他便不羞不怯地去访问那家工厂的董事长。
别看他只有16岁，但他的社交关系可比那些大人广泛的多。19岁时，他创办了一个仅有名目的报纸，大半是请名人撰搞。23岁时，他大显身手，创立了世界上第一个报纸同业公会。他获得了美国和平奖哈佛特广告奖。
怀特是印第安纳州小乡镇上的铁道电信事务所的新雇员。16岁时，他便决心要独树一帜。27岁他当了管理所长，后来，先是西部合同电信公司，接着是铁路局长。
儿子上学就读时，他给他的忠告是：“在学校要和一流人物结交，有能力的人不管做什么都会成功……”
也许你会认为这有些庸俗，甚至可耻，但有一点你必须明白：把有能力的人作为自己的榜样并不可耻。朋友与书籍一样，好的朋友不仅是良伴，也是我们的老师。
3、把社交圈扩得再大些
一个男子汉把自己的社交圈子扩得大一点，这也是成大事的基础之一。
（1）可以了解人，认识社会。人是复杂的、社会也是复杂的。我们的头脑不也应该复杂一点吗？俗话说：“千人千品，万人万品。”我们社交圈子越大，接触的人也就越多，就越能了解更多人的品性，有助于使人们头脑复杂，避免简单化，克服片面性。即使个别男子汉，在社交中受到愚弄，甚至遭人暗算，也可以“吃一堑，长一智”，从中去了解一些人，这也是十分难得的人生经历。人际交往是对头脑的磨炼，使一个人成熟、稳重起来，还可以煅炼他他们的观察力。
（2）可以捕捉到更多的信息。在竞争激烈的现代社会，谁的信息最灵敏，谁才会首先成功。一个男子只有生活在一个巨大的社交圈中，才能认识更多的人，听到更多的事，掌握更多的信息。
（3）可以增加奋斗的力量。闭门造车自顾自的时代已过去了。要想成功必须学习他人，与他人合作。一个人的力量毕竟是有限的。要想干一番事业，除了自己的奋斗，也需要借别人的力量，取得别人的帮助。俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。人际关系本质上就是“我为人人，人人为我”的互利关系。追求共同目标，就有共同语言，就能团结起来。一滴水汇进海洋就永不枯竭，一个人汇进集体就不再孤独，而会力量无穷。
（4）可以让别人了解你。人是希望别人了解自己、理解自己、信任自己的。只有扩大社交圈，在更大范围内表现自己，别人才可以了解你的为人，你的性格，你的学识，你的才能。得到别人的承认是许多男人引已为自豪的成功。
成大事男人必具：善于扩大社交圈子，喜欢去结识更多的朋友。
3和不喜欢的人相处：成大事男人的方圆之道
由于男人的原则性和个性，他们不喜欢的人也非常多。不喜欢的原因也非常多，如果是那些邪恶的坏蛋当然群起而攻之，如果单是做事方式等涉及不到品质的事就要细细思量一下。因为不喜欢不代表讨厌，而你不喜欢的人对你也有帮助，所以你必须学会与他交往。
一个成大事的男人不仅与一些关系比较好的人来往，还要善于与自己不喜欢的人交往，这是成大事的男人必须具备的本领。
学会和不喜欢的人相处合作做事，是成大事的男人处世的方圆之道。人的某种本能趋势就是与自己喜欢、欣赏的人靠近，同样也就远远地躲开那些自己不喜欢、不愿意打交道的人。然而，生活中没有那么多的随心所欲，由于各种各样的原因，我们经常要与自己不喜欢的人，甚至是与自己相敌对的人打交道，这就需要用到一些技巧，那就是用真诚的态度对待每一个人，包括你不喜欢的人。
当遇到与我们意见不一致的人时，应该怎么做呢？
哈蒙曾被誉为全世界最伟大的矿产工程师，他从著名的耶鲁大学毕业后，又在德国佛来堡攻读了3年。毕业回国后他去找美国西部矿业主哈斯托。哈斯托是个脾气执拗、注重实践的人，他不太信任那些文质彬彬的专讲理论的矿务工程技术人员。
当哈蒙向哈斯托求职时，哈斯托说：“我不喜欢你的理由就是因为你在佛来堡做过研究，我想你的脑子里一定装满了一大堆傻子一样的理论。因此，我不打算聘用你。”
于是，哈蒙假装胆怯，对哈斯托说道：“如果你不告诉我的父亲，我将告诉你一句实话。”哈斯托表示他可以守约。哈蒙便说道：“其实在佛来堡时，我一点学问也没有学回来，我尽顾着实地工作，多挣点钱，多积累点实际经验了。”
哈斯托立即哈哈大笑，连忙说：“好！这很好！我就需要你这样的人，那么，你明天就来上班吧！”
在有些情况下，别人所争论不休的论点，对自己来讲反而不那么重要。比如，哈蒙从哈斯托口中得来的偏见，这时，我们所需要的不是去斤斤计较，而是尊重他的意见，维护他的“自尊心”而已。
敏锐的男人在对付反对意见时常常尽量使自己作些“小让步”。每当一个争执发生的时候，他们总是在心里盘算着：关于这一点能否作一些让步而不损害大局呢？因此，无论在什么时候，应付别人反对的惟一的好方法，就是在小的地方让步，以保证大的方面取胜。另外，在有些场合，应该将你的意见暂时完全收回一下。
关于洛克菲勒的一件轶事说的是，曾有一位不速之客突然闯入他的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆：“洛克菲勒，我恨你！我有绝对的理由恨你！”接着那暴客恣意谩骂他达10分钟之久。办公室所有职员都感到无比气愤，以为洛克菲勒一定会拾起墨水瓶向他掷去，或是吩咐保安员将他赶出去。然而，出乎意料的是，洛克菲勒并没有这样做。他停下手中的活，用和善的神气注视着这一位攻击者，那人越暴躁，他便显得越和善！
那无理之徒被弄得莫名其妙，他渐渐的平息下来。因为一个人发怒时，遭不到反击，他是坚持不了多久的。于是，他咽了一口气。他是做好了来此与洛克菲勒做争斗的，并想好了洛克菲勒将要怎样回击他，他再用想好的话语去反驳。但是，洛克菲勒就是不开口，所以他不知如何是好了。
末了，他又在洛克菲勒的桌子上敲了几下，仍然得不到回应，只得索然无味的离去。洛克菲勒呢？就像根本没发生任何事一样，重新拿起笔，继续他的工作。
不理睬他人对自己的无礼攻击，便是给他最严厉的迎头痛击！成功男人每战必胜的原因，就是当对手急不可耐时，他们依然故我，显得相当冷静与沉着。
当然，如果你真的不幸遇上了非常讨厌的家伙，在涉及到原则性的问题时，建议你还是向林肯总统学习。
有一次，林肯的办公室突然闯进一位来求职的人，这人连日来访已有几个星期了。他来后照样提出了老问题，要求总统给他一个职位。林肯总统说：“亲爱的朋友，这是没有用的。我已经说过了，我不能给你那个职位。我想你还不如立刻回去的好。”
那人听了以后变得恼羞成怒，很不客气的大声说：“那么，总统先生，我知道你是不肯帮我忙的！”众所皆知，林肯总统的良好修养与忍耐力是著名的，但此时他真的无法再忍受了。他对那人注视良久，然后从容的从椅子上站起来，走到那人的身边，一把揪住他的衣领，拉到门外，然后重重地将门关上。
那个人又推开门，大声吼道：“把证书还给我！”林肯从桌子上拿了他的文件，走到门口，猛地一掷，再次把门关上，回到原位。对此事的处理，总统在当时以及事后始终没有说一句话。
作为一个极为谦和的一国之首，在必要的时候终于生气了。因为此人确实是个无赖，根本不值得林肯运用其他的策略。但凡领袖人物，无一不精通全盘战略。明枪暗箭、冷嘲热讽，甚至在一定的状态下动武，无所不能。他们知道每个将才在必要的时候应该有自卫的举动，必须铤身而出！我们每个人也一样，不仅要行使我们自己的权利，更要维护自己的尊严。
成大事男人必具：对不喜欢的人不是千方百计的去打击对方，而是尽力和平相处。
4.妥善对待小人——避人容人但不得罪人
一个成大事的男人在社交中，会不可避免地遇到小人，如何妥善地处理和小人的关系，使自己不受小人攻击，那可是一门学问。
很难说清什么是小人，这个小既不指年龄，也不指长相，小人和小人物是两回事。和“小人”的关系若没有处理好，任何人都要吃亏。
但是“小人”没有特别的样子，脸上也没写上“小人”二字，有些“小人”甚至长得既帅又漂亮，有口才也有文才，一副“大将之才”的样子，并且还很聪明。
不过，只要留心观察，用心研究，“小人”还是可以从行为上分辨出来的。
大体言之，“小人”就是做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人，所以他们的言行有以下的特色：1．喜欢造谣生事；小人的造谣生事都另有目的，并不是以造谣生事为乐，说谎和造谣是小人的生存本能。
2．喜欢挑拨离间；为了某种目的，他们可以用离间法挑拨朋友间、同事间的感情，制造他们的不合，他在一边看热闹，好从中取利。
3．喜欢拍马奉承；这种人虽不一定是小人，但这种人很容易因为受上司所宠而趾高气扬，在上司面前说别人的坏话，只要一有机会就会抬高自己。
4．喜欢阳奉阴违；这种行为代表他们这种人的行事风格，因此小人对任何人都可能表里不一，这也是小人行径的一种。
5．喜欢追随权力；谁得势就依附谁，谁失势就抛弃谁，这是小人的一大特点。
6．喜欢踩着别人的鲜血前进；也就是利用你为其开路，而你的牺牲他们是不在乎的。
7．喜欢落井下石；只要有人跌跤，他们会追上来再补一脚，在小人眼里，看别人跌跤是最快乐的事。
8．喜欢找替死鬼；明明自己有错却死不承认，硬要找个人来背罪。
事实上，“小人”的特色并不止这些，总而言之，凡是不讲法、不讲理、不讲情、不讲义、不讲道德的人都带有“小人”的性格。
那么，成大事的男人该如何妥善处理和“小人”的关系？
以下几个原则可以供读者参考：1．不得罪他们；一般来说，“小人”比“君子”敏感，心里也较为自卑，因此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而去揭发他们，那只会害了你自己。自古以来，君子常常斗不过小人，因此小人为恶，让有力量的人去处理吧！
2．保持距离；别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太过疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起？”于是你就要倒楣了。
3．小心说话；说些“今天天气很好”的话就可以了，千万不要谈别人的隐私，谈了某人的不是，或是发某些牢骚不平，这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要整你时的资料。
4．不要有利益瓜葛；小人常成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要想靠他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至就如鼻涕那般，贴上你不放，想脱身都不可能！
5．吃些小亏无妨；“小人”有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏，就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇。所以，原谅他们吧。
成大事男人必具：决不跟小人一般见识。
5.说话要注意场合
说话是交往中一门非常重要的艺术，一个善言谈的男人必是人们注目的焦点。一个成大事的男人除了要善于说话，还要善于应对不同的场合，这样才会更受人欢迎。
人类语言交流的实践证明：在同一个社会环境表达同一思想内容，不同交际场合要求采取与之各自相应的语言形式，否则就达不到交际的目的。因此，一个受社会欢迎的成大事的男人，应当说话看场合。“到什么山上唱什么歌。”这也是网络人际关系所必备的条件之一。
说话看场合，常见的有以下几种区分：1、自己人场合和外边人场合
中国文化传统一向是重视内外有别的。对自己人“关起门来谈话”，可以无话不谈，甚至可以说些放肆的话，轻了重了，都无所谓。因为都是自己人，大家互相之间都有了解。而对外边的人，总怀有戒心，“逢人只说三分话，未可全抛一片心”，办事嘛，一般是公事公办。因此，遵循内外有别的界限谈话，社会上认为是得体的，违反这一界限，便被认为是“乱放炮”，说话不得体了。
2、正式场合与非正式场合
正式场合说话应严肃认真，事先要有所准备，不能乱扯一气。嘻嘻哈哈的样子很容易被人认为缺心眼。非正式场合下，便可随便一些，像聊家常一样，便于感情交流，谈深谈透。有些人说话文诌诌，有人讲话俗不可耐，就是没有把握正式场合与非正式场合的界限。
3、庄重场合与随便场合
“我特地来看你”，显得很庄重，“我顺便来看你”，有点随随便便看你来了的意思，可以减轻对方负担。可是，在庄重的场合说“我顺便来看你”就显得不够认真、严肃，让听话者觉得没有受到足够的尊重。在日常生活中，明明是“顺便来看你来了”，偏偏说成是“特地看你来了”，有些小题大作，让对方感到紧张。
4、喜庆场合与悲痛场合
一般地说，男人说话应与场合中的气氛相协调。在别人办喜事时，千万不要说悲伤的话；在人家悲痛时，你逗这个小孩玩，逗那个小孩玩，说些逗乐的话，甚至哼哼民歌小调，别人就会说你这人太不懂事了。某地有个老太太死在家里，亲属围在一起商量后事。老太太生前嘱咐土葬，但土葬有点不现实，于是大家七嘴八舌，发表个人的看法。只听老太太的孙子说：“这么办吧，老太太死了不是埋掉就是烧掉。现在尸体放在家里，人来人往的，总不是个事，我看烧掉得啦，又省钱又省事。”这番话令大家听了十分恼火，可是骂不得打不得，那场合不是教训年轻人的场合。如果这个二十刚出头的孙子会说话，他会选择一些适合这种场合和气氛的话来说，他可以这么说：“奶奶走了，我心里很难过。现在，遗体放在屋里，得赶紧料理。奶奶生前有土葬的愿望，可土葬又不可能，我看还是赶紧安排火化好。我是晚辈，说给大家考虑，大主意还是请伯伯婶婶拿定。”
5、适宜多说的场合与适宜少说的场合
对方很忙，时间很紧，跟他说事情就得简明扼要。如果跟他谈笑风生，海阔天空、主观愿望是好的，但不符合客观的要求，效果是不会好的。失火了，你看见后应该立即呼唤救火，等火被扑灭后，再向警方报告你发现的可疑线索。如果先跑过去向警方慢条斯理报告失火的原因，等把失火的可疑线索报告完，火势早已蔓延开来了。
成大事男人必具：注意场合说话，才不会把小事变成大事。
6.巧妙拒绝是成大事男人做人的艺术
拒绝别人绝对不是不给别人面子的事，成大事的男人一定要分清这个区别。办不到的事就要拒绝，这是从长远利益来考虑。成大事的男人要学的是如何完美的拒绝。
男人通常都是爱面子的，所以他们在拒绝别人时，总感觉不好意思，生怕伤害到别人。其实，男人在拒绝别人时，只要掌握一定的技巧，巧妙地拒绝别人，是谁也不会得罪的。而成大事的男人更需如此，拒绝别人，但做到不得罪别人，那才是高明的男人。
谢绝人家的请求，否定人家的意见，往往需要委婉的表达。这样既能使对方接受你的意见，又不致伤害对方的自尊心。当你准备说“不”时，不妨采取下列十种策略和口气来应付：1、用肯定的口气拒绝
一位公司部门主管说，他最喜欢的语句是：“这个提议非常好，但目前我们还不宜采用”，“好主意，不过我恐怕一时还不能实行”。用肯定的态度表示拒绝，可以避免伤害对方的感情，而用“目前”、“一时间”等字眼，则表示还未完全拒绝。
2、用感叹的口气拒绝
小王给他的女友小李买了一件衣服，小李从心里不喜欢：颜色太鲜艳了。但她只是说：“要是素淡一点就好了，我更喜欢浅色的。”小王连忙说：“下次我一定给你买一件素淡的。”这样，双方虽都有一点失望，但彼此都能互相体谅。要是小李直接说：“我一点也不喜欢，这太俗气了。”小王会有什么感受呢？要是回敬她一句：“不要就拉倒。”一场不大不小的口角就发生了。后果不堪设想。
3、用恭维的口气拒绝
一位资深的摄影家，拒绝的做法是先恭维对方。有一次，有人邀请他加入某委员会，他婉转地说：“承蒙邀请，我很高兴。我对贵机构真的十分钦敬，可惜我工作实在太忙，无法分身，你的美意我只能心领了。”
这一套也可用于社交。想推辞某约会时，可以说：“和你一起吃饭，我真的很开心，可惜……”至于在公事方面：“你是个非常好的上司，我知道你觉得我有力能胜任，但我的工作确实已经过多。”
4、用客套的口气拒绝
假如妻子打电话问道：“今天早晨你能帮助照看一下孩子吗？我有好多东西要去买。”也许你会本能地答道：“哎呀，今天上午可不行。”
为了慎重对待，或许你应该这样客气地说：“我很愿意帮你的忙，但实在不凑巧。我能帮你做点别的吗？比如我买东西时顺便给你带点什么？”
5、用商量的口气拒绝
如果有人邀请你参加某个集会，而你偏偏有事缠身无法受邀，你可以这样说：“太对不起了，我今天的确太忙了，下个星期天行吗？”这句话要比直接拒绝好得多。
6、用缓和的口气拒绝
张老师从前一说“不行”，学生就往往大吵大闹。后来，有位朋友一语点醒了她：“当场回答‘行’或‘不行’的毕竟不多。”现在，当他面临一个不想接受的要求，她会说：“让我考虑一下。”这样缓兵之计使她有时间去找一个易为学生接受的借口。
在公事上，有些领导者常说：“这件事，我们还要研究一下。”很少有人会认为这句话的意思是以后一定要办，但这句话冲淡了冷冰冰的气氛，使拒绝变得有人情味了。
7、用自嘲的口气拒绝
出语幽默是拒绝的好方法。当我们听到出乎我们意料的自嘲语，都会觉得有趣。例如，“你会认为，我之所以说不行，全是因为我卑鄙自私。嗯，你猜对了。”小孩尤其喜欢听笑语，如果你能逗得他们开怀大笑，即使你拒绝他们的要求，他们也不会很介意。
8、用同情的口气拒绝
最难拒绝的是那些只向你暗示和唉声叹气的人。例如，一位外地朋友对你说：“老李要出差到你们那边。要不是住旅馆费那么贵，我也会跟他一起去。”
这时你应该采取的策略，是以同情的口吻说：“啊，对你的问题，我爱莫能助。”然后就住口，你没有义务伸出援手。另一对策是打开窗户说亮话：“如果你是在问能不能来我家里住，恐怕这个周末不行了。”
9、用含糊的口气拒绝
A画了一幅画，自觉不错，问B觉得如何。B一看，心里直嘀咕，一点也不漂亮，可是B回答“还可以。”他虽然回答得很模糊，但如A明智一点，就会明白B的意指所在。
10、用委婉的口气拒绝
试比较一下：“我认为你这种说法不对”与“我不认为你这种说法是对的”，“我觉得这样不好”与“我不觉得这样好”这两种表达方式，我们不难发现，尽管前后的意思是一样的，但后者更为委婉，较易为人接受，不像前者那样咄咄逼人。
总之，否定和拒绝的艺术有一条原则，就是在不误解意思的情况下，尽量少用生硬的否定词，把话说得委婉一点。应该知道，委婉并不是虚伪。在非原则性问题上，我们能够使对方能听出弦外之音，彼此和和气气，何乐而不为呢？
成大事男人必具：让拒绝委婉，给双方都留下面子。
7.规范自己的言谈举止
男人要想成大事，就需要规范自己的言谈举止，做到“站有站相，坐有坐相”。一个温文尔雅、从容大方、彬彬有礼的男人肯定是一位受欢迎的男人。的确，礼貌的举止行为是一种教养，更是人无形的财富。成大事的男人就懂得充分利用这些财富为自己所用，许多的人为什么会平平常常，就是缺少这方面的资质。
人的言谈举止在网络人际关系中是有很重要的意义的。
举止行为的好坏、美丑除了对一个人身体的健康有着很大的影响外，还影响别人对你的看法。从某种意义上讲，人的行为举止也是一种语言，它是无声的，但有时比有声的言语更富表现力。
同一个人在不同场合会有不同的身体姿势，或静或动，或快或慢。同一种姿势在不同的时间、不同的人面前也会有极其细小且微妙的差别。这种种变化都代表着寓意各异的信号，向人们传递着不同的信息。然而，行为举止的变化，最终还是由人的心态变化所引起的，任何一种举止行为都毫无掩饰地反映了人当时的某种心理状态和一个人的内在素养。
举止行为是人内心活动的一面镜子。从人们在日常生活中的所作所为，就可以推知其有无教养。人们往往通过言行举止来评价一个人的修养好坏。在生活中处处故作姿态、装腔作势是没有必要的，也是不可取的，但是生活小事，举止行为稍有不慎，全盘皆非。生活中，美来自各个地方，优雅、大方的举止行为是人体动态美和静态美的造型，它来自人的本身。
在日常生活中，人在公众交往场合常常以站、坐、走等姿势与活动作为自己的各种造型。不同的姿势有其不同的作用、不同的表现，反映着人的不同心态，同时也会给他人以不同的印象。
1、站姿
站姿是人的静态造型动作，是其他人体动态造型的基础和起点。优美的站姿能显示一个人的自信，并给他人留下美好而隽永的印象。直腰挺胸，双肩稍向后放平；梗颈、收颏、抬头；双臂自然下垂置于身体两侧，或双手体前相搭放置小腹位。
男人站立时，双脚可分开与肩同宽，双手亦可在后腰处交叉搭放，以体现男性的阳刚之气，其他部位要求不变同时要精神抖擞。
站立时要防止身体东倒西歪，重心不稳，更不得倚墙靠壁，一副无精打采的样子。另外，双手不可叉在腰间或环抱在胸前，貌似盛气凌人，令人难以接受。
2、坐姿
正确坐姿要端稳、优雅：上体直挺，勿弯腰驼背，也不可前贴桌边后靠椅背。上体与桌、椅均应保持一拳左右的距离；双膝并拢，不可两腿分开；双脚自然垂地，不可交叉地、伸在前，或腿一前一后伸出，甚至呈内八字状。双手应掌心向下相叠或两手相握，放于身体的一边或膝盖之上，头、额、颈保持站立时的样子不变。坐着谈话时上体与两腿应同时转向对方，双目正视说话者。
男人就座时，双脚可平踏于地，双膝亦可略微分开，双手可分置左右膝盖之上。另外，男人还可双腿交叉相叠而坐，但搭在上面的腿和脚不可向上翘“二郎腿”。就座时下意识地随意抖腿在任何时间都是登不了大雅之堂的。
3、步态
如果站姿和坐姿被称作是人体的静态造型的话，那么，步态则是人体的动态造型。步态，即行走的姿势，它产生的是运动之美。走路，我们每个人都会，但如果走出风度、走出优雅、走出美来，则要靠平时的练习与注意。
古人说：“行如风”，要求人们走起路来像风一样轻盈，就是应做到：两眼平视前方；抬头含颏梗脖；上体正直，收腹、挺胸、直腰；身体重心落于足的中央，不可偏斜。迈步前进时，重心应从足的中间移到足的前部；双臂靠近身体随步伐前后自然摆动；手指自然弯曲朝向身体。行走路线尽可能保持平直，步幅适中，两步的间距以自己一只脚的长度为宜。
4、其他动作姿态
（1）低处拾物。当你拾拣掉落地上的东西或取放低处物品时，最好走近物品，上体正直，单腿下蹲。这样既可轻松自如地达到目的，又能展示你优美的体态。那种直腿下腰翘臀或双腿下蹲的取拣物姿势都是不可取的。
（2）上下楼梯。上楼或下楼时，上体均应保持直挺，且靠右行，勿低头看梯，双腿应平视正前方。落脚要轻，重心一般位于前脚的脚前部，以求平稳。
（3）搭乘轿车。欲进车内时，一定要先侧身坐于车座上，而后将双腿、脚同时挪入车门，再将身体调整好，安坐待行。下车时，亦应将双腿先行移出，再侧身出来。错误而且极不雅的姿势莫过于先低头钻进车内，弯腰翘臀，然后双脚轮流跨入，如同爬行；下车时也是先探头后钻身出车。
上述这些不正确的动作姿态从个人礼仪角度分析，会影响到一个男人自身形象的美丑以及别人对他的总体评价。总之，对一个男人来说，保持良好的人体姿势将受益终身，这也是成大事男人必须注意的问题。
除了规范人体行为举止之外，我们还要了解个人举止行为的禁忌，了解这些有助于我们更好地走向成功。
这里所说的禁忌行为，是被常人称之为“小节”的动作举止。“节”虽小，但它们不仅是影响人体整体形象的主要因素，而且是构成个人公德观念的重要内容。要想成大事的男人必须足够重视这些毫末小事。
1、在众人之中，应力求避免从身体内发出的各种异常的声音，咳嗽、打喷嚏、打哈欠等，均应侧身掩面再为之。
2、公共场合不得用手抓挠身体的任何部位。文雅起见，最好不要当众抓耳搔腮、挖耳鼻、揉眼、搓泥垢，也不可随意剔牙、修剪指甲、梳理头发。若身体不适非做不可，则应去洗手间完成。
3、公开露面前，整好衣衫，尤其是出洗手间时，你的样子最好与进去时保持一样，或更好才行，边走边扣扣子、边拉拉链、擦手甩水都是失礼的。
4、参加正式活动前，不宜吃带有强烈刺激性气味的食物（如葱蒜、韭菜、洋葱等），以免因口腔异味而引起交往对象的不悦甚至反感。
5、在公共场所里面，高声谈笑、大呼小叫是一种极不文明的行为，应避免。在人群集中的地方特别要求交谈者加倍地低声细语，声音的大小以不引起他人注意为宜。
6、对陌生人不要盯视或评头论足。当他人作私人谈话时，不可接近之。他人需要自己帮助时，要尽力而为。见别人有不幸之事，不可有嘲笑、起哄之举动。自己的行动妨碍了他人应致歉，得到别人的帮助应立即道谢。
7、在人来人往的公共场所最好不要吃东西，更不要出于友好而逼着在场的人非尝一尝你吃的东西不可，爱吃零食者，在公共场所为了维护自己的美好形象，一定要有所克制。
8、感冒或其他传染病患者应避免参加各种公共场所的活动，以免将病毒传染给他人，影响他人的身体健康。
9、对一切公共活动场所的规则都应无条件地遵守与服从，这是最起码的公德观念。不随地吐痰，不随手乱扔烟头及其他废物。非吐非扔不可，那就必须等找到污物桶后再行动。
10、在大庭广众之下，不要趴在或坐在桌上，也不要在他人面前躺在沙发上。走路脚步要放轻，不要走得咯咯作响，遇到急事时，不要急不择路，慌张奔跑。
这些不利自己又有碍他人的行为举止，除令人望而生厌外，还从根本上与良好的个人礼仪相悖。因此，在日常生活中我们不应等闲视之。
成大事男人必具：行为举止文雅不出格，能做到不卑不亢。
8.幽默风趣，备受青睐
一个幽默风趣的男人，一定是一个备受青睐的男人。在芸芸众生中，你想成为受欢迎的成功者吗？那么你就必须拥有超越常人的幽默感。
幽默是一种优美的、健康的品质，是成大事男人受欢迎的必备要素之一。
男人生活在大千世界，要接触无数的人，与各种类型的人交流沟通，所以男人不得不依靠嘴巴生活，依靠嘴巴去实现自己的许多要求和目标。社会环境瞬息万变，职场速度效率急剧加深，因而现代男性常感到一种心理压力和焦虑。此时，幽默是最好的“减压阀”，它不仅使心情变得轻松愉快，谈笑风生，而且有助你在交际中左右逢源，马到成功。
在芸芸众生中，你想成为受欢迎的成功者吗？那么您就要有点超越常人的幽默感。
1、让幽默激发你的潜能：从容镇定，应对自如
在交流中，不管你多么聪颖，才气过人，也难免言语失当，出乎意料地使自己陷入难堪的境地。这时就应当从容镇定，运用幽默。
某国的中央电视台的一位新闻播音员，一次向观众介绍一种摔不破的玻璃杯，几次准备试镜都很顺利。不巧，正式播出时竟摔得粉碎。如果他当时目瞪口呆，必然要出洋相。男播音员镇定地说：“看来发明这玻璃杯的人没考虑我的力气。”幽默的语言，一下子使自己摆脱了窘态，也赢得了制作人员的刮目相看。
2、适当时答非所问
社交中你经常会遇到一些难以言对的发问，这时你学会表面上答非所问，实际上是以退为进。故此也可以说“避锋”是为了“藏锋”，“藏锋”是为了更好地“露锋”。
据说南齐太祖尚道成提出要与当时著名的书法家王僧虔比试书法。君臣二人都认真地写了一幅楷书。当齐太祖问王僧虔：“谁第一，谁第二”时，王回答说．“为臣之书法，人臣中第一；陛下之书法，皇帝中第一。”齐太祖听后，微笑着点头。
王僧虔的回答机智巧妙，既不失臣的尊严，又顾及了君的面子，虽是答非所问，但两者都满意。君臣在幽默的调侃中更加融洽了关系。
3、幽默展现你的宽容
当萧伯纳被自行车撞倒，骑车人忐忑不安地向他道歉时，萧伯纳打断他的话对他说：“不，先生，你比我更不幸，要是你再加点儿劲，那就可以作为撞死萧伯纳的好汉而名垂青史了！”
这短短的瞬间却表现了作为一个伟人的宽容之心，幽默的秉性。善意的幽默给对方解了围，人们更加仰慕这些富有修养的伟人。聪明的男士们，你应怎样利用你的善心，化作幽默的语言赢得别人的心呢？
4、把笑带到工作中
不论你从事的是什么行业，不论你是个生手或熟手，老板或下属，董事长或小经理，幽默都能使你的工作增色不少。幽默大到可以增强个人的号召力、凝聚力，成就一番事业，小到可以增加个人魅力、吸引力，赢得别人的关注。
对于成大事的男人，要借助幽默向前迈进，就得把自己想得有趣，不把自己的光荣和优点当一回事。1950年，当布劳先生被任命为美国钢铁公司的董事长时，有人问他对这个新职位的感想。他不愿表示兴奋，也不准备庆祝一番。“毕竟”，布劳说，“这不过像匹兹堡海盗队赢了一场棒球。”布劳以轻松对自己，显示他这个不骄傲，不自夸，能以新的眼光看自己的荣耀，同时也表现了自己的勇敢、自信，赢得了别人的尊敬。
不要过于执着自己形象的完美，适当的“吃亏”会使人松懈警觉，更乐意接纳你于他们心中。
如果你是一个中级管理人员，就应扮好一个幽默管理人员的角色，专心与人交往，鼓舞他人的士气，轻松面对自己，享受成功的愉快。
艾力是某大公司中一个部门的主管。身为经理，他心理上的问题是：“我这部门里的人真正喜欢我吗？”幸而艾力有幽默感。有一次，艾力开完业务会议回来，看见他属下的职员们聚在办公桌旁，哼着韩德乐的神曲“弥赛亚”中的一段哈利路亚大合唱。他的出现已促使每个人匆忙奔回工作间。但是艾力没有皱眉头表示不悦，也没有大声责骂，只是说：“我想你们不精于此道。”这样的一句话并不会惹人捧腹大笑，但是他能发挥有力的效果。同事们都以微笑来接受艾力的含蓄批评。他发现：如果我喜欢他们，并能与他们一同欢笑，给他们所需要的，那么我也就能得到我所需要的——与同事间每个人建立更好的关系。
对于初出道的小人物，更应把幽默汇聚在自己身上，表现完整的自我。
育东在一家公司的运输部门负责文书工作。当这个公司被另一个大公司合并以后，育东就在人事变动的波浪中沉浮不定。新来的同事似乎对他不太友善——直到有一天育东运用了幽默，“他们可不敢把我革职。”他解释说：“什么事我都能远远落在人后。”育东以取笑自己，使他的同事和他一起笑，并帮助他建立友善、合作的共事关系。这就是幽默的奇效：令人开怀一笑，顿生好感。
幽默其实是你以职场为舞台，自己当导演，导演需要制造一种神奇的效果，使观众都感到有趣味，使你的观点、形象轻易地进入各人的内心。
5、抓准幽默的机会，把握尺度
同一种幽默在不同的场合会有相异的效果，你所说的话含有趣味性的同时也要适时地变换话题，使场合气氛融洽，利用笑与对方顺利交流。在谈话场合里如有别人施展幽默时，你记得要笑一笑，即使不好笑也要捧场，只因为笑是具有传染性的，只要气氛被制造出来了，接着你幽默时，必能事半功倍。千万别担心被人抢去风头，别人甚至会感谢你合作的态度，这又是你社交的一大胜利。
一位精明的职场男士，要想在职场上来往穿梭，游刃有余，让上司或下属喜欢你，就应注意你的幽默，不是为幽默而幽默，你所说的故事，所讲的话都要有的放矢，适可而止，一句妙语可以为沟通带来轻松与力量，但是川流不息的妙语、笑话，却能断了沟通。还有更重要的一点就是你的幽默要让人听得懂，能理解，切忌滥用。否则，就会让人产生轻浮之感，适得其反了。
成大事男人必具：幽默会增加你受欢迎的程度，让你的人际关系更和谐。
9.领导艺术
领导能力的好坏，与事业的好坏息息相关，也是一个人交际能力好坏的表现。
做为成就大事的男人，必然会经历成为领导这一步。懂得如何领导下属，网织下属的关系，与同事平等相待，这都是成大事的男人要考虑的。
许多书本都滔滔不绝地告诉我们做领导的艺术，告诉我们如何迅速有力地做出决策，但真知出自实践，领导并不是简单的从书本上学习就能学会的，还需要我们自己去实践中总结经验。以下几点是成大事的男人总结出来的经验：1.关心人的艺术
一个成大事的男领导能使人感念的，往往不是威势，而是他的德行与恩泽。
（1）管理风格
当领导者不仅仅要关心工作，他的魅力更应体现在关心人上。只有关心工作和关心人结合得最好的领导，才是一位好的领导者。
（2）要讲点风格
当领导者要有“大义凛然，天下为公”的风度。平时要注意个人行为，不要在下属面前表现“鼠目寸光，唯利是图”的形象，这样的话至少在你的领袖资本和开展工作中大打折扣。读过《三国演义》的人，可能都会记得“刘备掷阿斗”的故事，赢得了赵子龙等部将的心。还有刘备在临终前对诸葛亮等大臣说，如果刘禅（即阿斗）不争气的话就不要扶他为王，表现了刘备宽厚仁慈，胸有良谋的领导风范，使诸葛亮等人死心塌地忠于刘氏父子，不致有二心。
（3）要关心职工的日常生活
领导者要在点点滴滴中，表现出对下属无微不至的关心。对下属既要严格要求，又要关心爱护，这样才能团结一致，让下属全力以赴地工作。以报答你的“知遇之恩”。
2.奖惩的艺术
领导者要建立自己的威信，最重要的一点是奖惩要分明。
（1）奖惩分明
作为一个单位的领导者，要着力建立本单位、本部门的竞争机制，以充分调动下属的积极性，激励下属向极限挑战。同时，要为下级所取得的成绩叫好，不要嫉妒下级的才能。正所谓，“强将手下无弱兵”，下级的成绩永远是照亮上级的光芒。
（2）赏识与表扬
领导者要“用人勿疑”，要允许下属失败，因为胜败的因素很多，既有主观的，也有客观的。客观因素包括了天时、地利、人和，还有力量、技术、管理经验等情况。因此，当领导的要坚持“五分教育、三分表扬、二分批评”的原则，要勇于为下级承担责任。要懂得“收买”下级的心。
3.批评的艺术
不要为错误而批评，而要为激励而批评。
下级犯了错误，给组织或工作带来的损失当然要批评，但批评也要讲究艺术，要批评也要有理有据，不要伤害了下级的自尊心，让下级感到沮丧。一般是先表扬、后批评、再表扬，最后提出希望和期望，让下级心服口服，会有利于工作，主要按照以下四个方法：（1）假设。一开始不要猛烈抨击下属，而是逐步引入正题。
（2）重话轻说。不要有理不饶人，要照顾下属的面子，更不要伤害其自尊心和感情。
（3）不要唠叨。话说到位就可以了，不要象老太婆样唠唠叨叨，没完没了。
（4）注意说话艺术。一个真诚的领导者同时应该也是一个高明的演说者，批评更要注意语言的艺术。语言就是力量。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。要掌握好部属心中的感受。“这种事明明是你不对！”这句话倒不如换成“这件事你的确有不对，我们找你谈是为了帮助你改正。”所以，批评最好遵循以下几个阶段：暗示——启示——忠告——警告——公开批评——处分。这样，才能做到“批评从严，处理从宽”，从而更有利于开展工作。
4.分派任务的艺术
发号师令谁都会，但重要的是组织协调，提高效率。
（1）与我有关的任务
在建国初期，我们新生的共和国顶住了来自各方面反动派的压力。其中，抗美援朝就是其中之一，开展了一系列巩固新生红色政权的运动。据说，毛泽东同志当时很好地运用了分派任务这门艺术。那时，毛泽东经过反复的慎重思考，在他个人潜意识里，已决定抗美援朝，但他还是召开会议，听取意见。会上，彭德怀也主张抗美援朝，毛泽东便高兴地说：“那好，过两天你给我个方案出来。”这样一来，会让彭德怀元帅觉得抗美援朝是“我的建议、我的方案”便不会把任务变成额外负担，从而产生抵触情绪。
我们姑且不论这件事情是真还是假，值得称道的是毛泽东同志不是简单地采取命令的方法，而是采取“引导”的方法。岳飞用兵之道：“君子引而不发，跃如火。”真真大将风度！聪明的领导在分派任务时，应该使下属觉得“这是给我利益，给我机会”，而不是简单的命令方法。
除此之外，领导者在分派任务时，还应该让下级懂得：
（2）这是有兴趣的任务
（3）这是能表现才能的任务
（4）这是有意义的任务
（5）这是与自己切身利益密切相关的任务（如加薪、提职、调工作等）
（6）这是体面的任务
5.以身作则
一头狮子率领一群羊，肯定能打败，而敌人，一只羊率领一群狮子……
（1）榜样作用
作为部门的头，在集体中要起榜样作用。事实证明，这样才能团结广大群众共同奋斗。无论在过去战争时期还是在建设社会主义的困难时期，周恩来和许多共产党的高级干部都与老百姓一样，穿的是有补丁的衣服，吃的同样是粗茶淡饭，他们与广大人民同甘共苦因而赢得了人民的拥护和支持。
（2）身先士卒
在日常生活和工作中多关心下级。
（3）平等待人
作为领导者，不要高高在上，而应该要平等待人。
（4）同甘共苦
不论在公司生意蒸蒸日上的时候还是在艰苦创业时期，领导都要团结本单位的人员，为共同目标而同甘共苦。
作为领导者，必须具备这些领导艺术和技巧，只有学会这些领导艺术和技巧，才能让你的事业立于不败之地，让你的工作游刃有余。
成大事男人必具：掌握了领导艺术，即使面对千军万马也毫不心惊。
10.会做人，善交际，刘秀换得天下归
天底下优秀的男人很多，但成功的男人却不那么多。而成功男人的一个共同特点就是会做人，收服人心，收服人才为我所用。
平定西汉末混乱局面的刘秀，有一天展开地图，对身边的邓禹说：“天下如此辽阔，如今我只平定了其中的一小部分，要等到哪一天才能完全平定呢？我一点把握都没有。”邓禹说：“的确，如今天下群雄纷起，战乱不已，前途难测。但是万民都盼望明君出现，自古以来兴亡在仁德的厚薄，而不在土地的大小，请不要心存悲观，只要抱着王者之德就可以了。”
半个月之后，刘秀击败称为铜马的武装力量，对这些投降的将领，刘秀不但以德相待，并且封为诸侯。但是降将反而不敢相信，心中充满疑惑和排斥感。刘秀得知这一情况后，就让降将各自回营，统率旧属，一个人时常单骑往来巡视军营。此时，如果降将想杀刘秀，那是一件轻而易举的事，但是众将都为此而感动，异口同声地说：“刘秀赤诚待人，真是一位度量宽宏、德性高超的长者。怀疑这个人真应该感到惭愧，万死不足惜。”
从此以后，这些降将都成为刘秀忠良的部属。
刘秀军队继续向前推进，大军到中山一带时，众将献以天子的尊号，但是刘秀不肯接受。军队进击到南平棘时，部下又推崇刘秀为天子，刘秀仍然不肯接受，这时名将寇恂也和众将一齐同声进言：“将士们抛弃亲情、骨肉、土地，跟随君主奔走天下，不外希望君主能掌握天下，将士各遂其志。如果君主一再逆众望，那么将士都要失望离散了。”连温顺敦厚的冯异，也附和寇恂的意见：“希望君主能从众议。”
这时候有一位叫强华的儒生，也从长安奔来，手中拿着“刘秀是真天子”的预测语。刘秀不得不顺应众望，称帝天下，成为东汉的第一位皇帝，即汉光武帝。
古往今来，皇帝在中国历史上，就是最高权力的象征，是统治者集团最高利益的集中体现。天下大乱之际皇帝就不仅仅意味着权利，而且也是一种精神象征。人们希望依附于一个谦厚而且德高望重的人，因此，谁的人际关系好谁就会成为首选。
当然，人们在投靠附依之时，也要择木而栖。这就要求集团首领具备吸引天下俊杰的“德才”，所谓“得人心者，得天下”，就在于此。刘秀对降将降卒的姿态，正是以德换心的具体做法，是以诚心换取众心的攻心术。从现代公共关系的角度看，刘秀当然代表了组织及主体，众多降将卒则是客体，其主客体之间所产生的，既有内部的又有外部的效应。以诚心相待，扩大了刘秀的知名度、美誉度，产生了一种以主体为核心的凝聚力，达到了一致受拥戴且非为皇帝不可的地步。到此，刘秀称帝的野心也就实现了。
现代社会的这种例子也是经常有的。日本松下公司就用过这一方法。
日本松下公司从1971年至1972年，出现了一个新的趋势，就是在市场、资源和劳力等三方面最有前途的国家和地区创办工厂。当时的总裁山下倡议在马来西亚生产空调机，然后输入日本。开始松下公司一些职员对此不太理解，认为这样做似乎对日本不利。当时任公司空调机事业部出口课长的国永昌彦说：“那时日本松下一年出口2万台空调机，再让在马来西亚建立年产10万台的空调机工厂，并且要求其中90％出口到包括日本在内的各国。为此，我们非常吃惊。我想这样太不合算！可上面强制性让干，又不能不干。拼命干吧！幸亏当地劳动力便宜，如今还不错，在质量上完全可以与日本媲美。1982年产20万台，除美国外向世界上一百多个国家出口。”山下在马来西亚建立空调机厂，利用当地大量而便宜的劳动力资源，并对当地人委以重任。山下坚持认为：“在那里担任松下电器领导的应该是生长在那片土地上，并受到当地人尊敬的人。”为此，在工厂开办的第四个年头，他精心挑选了当地人沙亚尔为经理。该人是当地电力公司经理，王族成员。山下授于国外各区域性子公司负责人以经营权、人事权。这样松下公司既促进了当地经济力量的发展，也增加了当地人的就业机会和财税收入，并使松下电器产品的生产成本得以降低，在世界市场上更具有竞争力。
成大事男人必具：以诚待人，获得支持，等待时机，一举成功。
11.曾国藩：刚柔并济宽以待人
善于交际的人都头脑清醒，理智而又目光长远。曾国藩就是这样的代表。毛泽东称他是：“办事而兼传教之人。”
曾国藩是历史上具有多元影响的人物。他本来的性格是近乎刚愎自用型的，由于数十年如一日的修炼，经历了人情练达，世事空明之后，他的性格渐趋理智人际关系也越来越圆满，保证了他仕途的通畅。观其一生，历经数次磨难，而终能矢志不渝。临危不乱、处乱不惊的大将风范，使他屡败屡战、以柔克刚，从而能位极人臣，成为后人津津乐道的经典人物。曾国藩一生历尽周折，最终走出湘江大地，成为中兴名臣。他得心应手地驾驭着各种权力，含蓄而不显露，随机应变，因此成就了最大、最全的自己。
自咸丰兴军以来，团练四起，权在督抚，清代早已形成外重内轻的局面，而湘军在当时尤有举足轻重的地位。而当天京攻破以后，曾氏兄弟的威望更是如日中天，达到极致。曾国藩不但头衔一大堆，且实际上指挥着三十多万人的湘军，还节制着李鸿章麾下的淮军和左宗棠麾下的楚军；除直接统治两江的辖地，即江苏、安徽、江西三省之外，同时浙江、湖南、湖北、福建、广东、广西、四川等省也都在湘军将领控制之下；湘军水师游弋于长江，掌握着整个长江水面。并且控制着赣、皖等省的厘金和几个省的协饷。当时湘军将领已有几十人位至督抚，凡曾国藩所举荐的人，或道府、或提镇，朝廷无不授予。这时的曾国藩可谓位及三公、权倾朝野，举手一投山摇地动。满清王朝的半壁江山掌握在他的手中。在这样的时刻，这样的境地，曾国藩今后的政治走向如何，各方面都在对他猜测。已经有统治中原两百多年历史经验的清王朝，只是一时不得不容忍；来自权贵忌妒怨尤，飞短流长也是意料中的事儿；更有一些忠于曾国藩的利禄之徒，极力怂恿曾国藩开创大举，自己称帝。何去何从？抉择摆在曾国藩的面前。然而，曾国藩深谙历史，他熟知自己“用事太久，兵权过重，利权过广，者震惊，近者疑虑”。在他思想深处，悲欣交集，他在权衡利弊中终于做出了抉择，他认为处理好同清廷的关系，让朝庭对他的忠诚认可，是他保持权力地位的关键所在。所以，摆脱目前令人棘手的政治处境，是他的首要处理的问题。
于是他开始了自我裁军的措施，让他九弟曾国荃挂冠乡里，闲赋家中。又裁湘军十二营，同时将心腹江忠源等两万余人的人马拨给沈保桢辖制。并奏请停解广东、江西、湖南等省部分厘金，将自己的权力降到最低点，他这些举动无非让清庭顿去尾大不掉之忧，对他信任有增无减。
曾国藩的理智和宽容在交友上表现得淋漓尽致。他和左宗棠的交往，是历来为后人称道的。左宗棠为人恃才傲物，锋芒毕露，他和曾国藩之间多龃龉，相传曾国藩见左宗棠为如夫人洗脚，笑着说：“替如夫人洗足。”左立即讽刺说：“赐同进士出身。”因为曾国藩的进士身份是朝庭所赐的，不是科班出身，左宗棠语涉鄙视，以此挖苦曾国藩。有一次，曾幽默地对左宗棠说：“季子才高，与吾意见常相左。”把“左季高”三字巧妙地嵌了进去。左立刻还于颜色：“藩侯当国，问他经济又何曾！”再一次语涉鄙夷。但曾国藩对此并没有发表任何意论。
咸丰七年二月，曾国藩在江西瑞州营中闻父丧，立即返乡。左宗棠认为他不待君命，舍军奔丧，是很不应该的，湖南官绅也哗然应和。第二年，曾国藩奉命率师援浙，路过长沙时，特登门拜访，并集“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”十二字为联，求左宗棠篆书，表示谦仰之意，使两人一度紧张的关系趋向缓和。曾国藩不计前嫌，主动登门。因为他深切地知道，左宗棠也是朝庭的臂膀，他们的关系如若搞不好，势必会交恶难辩，影响国计民生。
咸丰十年，左宗棠因性格暴躁，遭人弹劾，处境艰难。左宗棠来营暂避锋芒，曾国藩热情地接待了他，并连日与他商谈。曾国藩上奏说：“左宗棠刚强英明，吃苦耐劳，通晓军机。当现在正需用人之际，或饬令他为湖南团防，或选拔做藩司臬司等官，让他管理地方，使能安心任事，定能感激涕零，报效朝廷，有益于时局。”曾国藩在左宗棠极其潦倒的时候，伸出了援助之手。同治二年三月十八日，左宗棠被授命任闽浙总督，仍署浙江巡抚，从此与曾国藩平起平坐了。三年之中，左宗棠由一个被人诬告、走投无路的士子，一跃而为疆吏大臣，这样一日千里的仕途，固然出于他的才能与战功，而如此保举，也只有曾国藩才能做到。自此之后，左宗棠视曾国藩为良师益友。
正式宽容和睿智让曾国藩人际关系良好，一直是百官之首，朝庭要员。
成大事男人必具：不计前嫌，看问题高人一筹，方可在复杂的人际关系中如鱼得水。
12.罗斯福以幽默消除巴鲁赫怒火
幽默是社交场合必不可少的，它能缓解气氛，缩小人与人之间的距离，富于幽默的男人总是吸引别人的眼球。
出尔反尔是富兰克林·罗斯福总统的家常便饭。他的做法激怒了很多人，但他的支持者却没有减少，原因就在于他的幽默交际术，从巴鲁赫的事例中可以看出罗斯福的这种特点。
罗斯福很早以前就想请巴鲁赫出来做官，但巴鲁赫未予应诺。1943年2月5日，罗斯福派物价管理署署长伯恩斯去见巴鲁赫，并带去了一封信，这封信里这样写道：“长期以来，我一直在向你请教有关战时生产的问题。你也一直在毫不吝惜地给我以帮助，而你的各种点子也一直是功勋卓著的。我知道你宁可居于咨询的地位而不屑以全部时间来出任政府官员。但我现在决定要在战时生产方面作一番刷新，因此不得不向你这位元老政治家求助。我要任你为战时生产署署长，主管全部战时生产事宜。我相信你将担当此任，因为我知道你一贯愿意作自我牺牲来帮助取得战争的胜利。”
巴鲁赫看了这封信以后，答应仔细考虑一番，并许诺第二天答复。
第二天，巴鲁赫决定应聘。然而，他突然得了病。起先医生认为可能是癌，但三天后证明不是癌。巴鲁赫又前往他以前的助手汉考克家，请他出任副手，然后就赴白宫向总统报到。
在总统候客室里，巴鲁赫首先见到了总统的智囊人物罗斯曼。罗斯曼的第一句话即是“总统忽然改变了主意。”当时巴鲁赫的心情是可想而知的。他正要发作，总统的秘书已在门口说，总统请巴鲁赫先生。
罗斯福见到巴鲁赫后，压根不提聘任之事。他滔滔不绝地说着，巴鲁赫的满腔怒火根本没有机会发泄。
“伯尼，你知道白宫有鬼吗？女佣梅姬说她确实在我的寝室内见到过鬼，而且她肯定这个鬼即是林肯总统。我个人倒没有在白宫见过鬼，但我的确在白宫见过许多笑话。有一位俄国的首席代表，他来白宫时带了一名年轻的警卫。我们把那名警卫长官安排在部长寝室对面的一间房子。夜间12点，白宫警卫队长有一个情况要通知部长的警卫长官，他就到那位警卫长官的门口叩门，房内答道：‘请进’。我们的警卫队长就推门而入，只见电灯光下婷婷玉立着一位一丝不挂的妙龄女郎。我们的警卫队长实在老实，他一见此状，马上拔腿就跑，一口气跑到楼梯口，惊魂未定摔下了楼梯，幸亏白宫楼梯上铺有一寸厚的地毯，所以倒也没有跌伤。在这位代表访白宫不久，中国的宋美龄也来访问白宫，她也带了一名年轻少校秘书。但这位男装的秘书却是一名小姐，是财政部长孔祥熙的二小姐，过继给宋美龄，穿男装，并改称为孔二少爷。有一次，孔二少爷在白宫上厕所，厕所内早有一位女郎，她看到进来了一名少校，吓得尖叫一声，震动了整个白宫。幸亏那孔二小姐也懂得几句英文，她马上安抚道：‘没有关系，我也是一个没有鸡巴的。’这两起事也不算最奇，最奇的还在后面。去年国庆节，我在白宫举办招待会。我坐在转椅内，各国使节挽了自己的夫人列队鱼贯地上前来同我握手。队伍缓缓前进，忽然见到一位大使夫人裙子下静悄悄地掉下一个粉红色的东西，啊，原来是夫人的内裤松紧带断了，内裤从大腿一直滑到脚尖。更奇的是，那位夫人竟若无其事，轻轻地把两脚从内裤中跨了出来继续前进。我们那黑人侍者乔治也很有趣，他见状，就托了一个空盘，走到那内裤面前，拣起内裤，往空盘内一丢，好象是收餐巾一样。我们大家都佩服乔治对此事的处理。”
巴鲁赫由克制怒火地听直到入神地听，慢慢地，只顾奇特与可笑的情节而怒火却烟消云散了。正在这时，总统的秘书进来说，邱吉尔来了电话，等着总统。于是巴鲁赫不得不告辞。巴鲁赫就任战时生产署署长的喜悲剧就此结束。
成大事男人必具：幽默机智是化解矛盾的绝佳手段。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源