1.开发你的创造力
在成大事男人的辞典里，最醒目的字眼便是“创造”，内涵最丰富的词语也是“创造”。创造力旺盛的人是生活的强者，每一个想成功的男人都要富有创造力。
每个成大事的男人都有一个创造性大脑，在它的指导下进行思维活动，当门被锁上的时候，它会告诉你应该怎么办，它会帮助你尝试另一条成功的路。
百万富翁往往拥有很高的创造能力：他们选择的职业既能获取巨大的收益，也能使他们投入激情。请记住，如果你喜欢你做的，你就能发挥出你特有的创造才能。美国研究智力的一流权威罗伯特·丁·斯特恩伯格曾经说过，有创造性能力的人往往喜欢他们自己选择的职业，而这正是他们一生成功的主要原因之一。
有一本畅销书叫做《谁动了我的奶酪》（who moves my cheese？），它或许能给我们一些成功的启示。故事主要是说两只老鼠和两个小矮人在迷宫中寻找奶酪的故事。这个故事告诉那些想成功的男士们，要不断适应时代的需求和变化，不断地挖掘自己的智能，动用自身的智慧寻求自己想得到的奶酪。
有创造性能力的人会提出独一无二的创业思想，然而，有创造思维的人往往不被社会认同。在考试时，他们往往会在客观考试题的空白外写上“不止一个答案”并给出逻辑的解释。他们都是某种“激进分子”。对这些“激进分子”；社会应给予极大的宽容。要创造人才脱颖而出要有制度和机制，当然首先是观念创新。
一次，拿破仑·希尔问PMA成功之道训练班上的学员：“你们有多少人觉得我们可以在三十年内废除所有的监狱？”
学员都显得很困惑，怀疑自己听错了，一阵沉默之后，希尔又问了一遍这一问题。
确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人出来反驳：你的意思是要把那些杀人犯、抢劫犯以及强奸犯全部释放吗？你知道会有什么后果吗？这样我们就别想得到安宁了，不管怎样，一定要有监狱。
大家开始七嘴八舌，各抒已见。
“社会秩序将会被破坏。”
“某些人生来就是坏分子。”
“如有可能，还需要更多的监狱呢！”
“难道你没有看到今天报上谋杀案的报道吗？”
还有人提出必须有监狱，警察和狱卒才有工作做。
拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，假设可以废除，我们该如何着手。”
大家有点勉强地赞成试验，沉静了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心可以减少犯罪事件。”不久，这群刚才还坚持反对意见的人，开始热心地参与了。
“要消除贫苦，大部分的犯罪都起源于低收入的阶层。”
“要辨认、疏导有犯罪倾向的人。”
“借手术方法来医治某些犯罪。”
总共提出了78种构想。一些构想经过运行，变成了现实。
在谈到致富之道时，拿破仑·希尔有许多真知灼见，点出了致富的真谛。
这个实验的重点是：当你相信某一件事不可能做到时，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，当你相信——真正地相信，某一件事确实可以做到，你的大脑就会帮忙找出能做到的各种方法。这就是创造力的奥秘。
一切的成就，一切财富，都源于创造的理念。它是一切财富的起源，它是想象力的产品，你们要想明白想象力在自我创新中所扮演的角色，只要看一看以下两个在美国无人不知、家喻户晓的故事就行了。
1、长出金子的秘方
大约一百年前。有一天，一个年老的乡下医生驾马车到了一个镇上，把马拴住，一声不响地从后门溜进一家药房，和药房一位年轻的药剂师静静地做一单生意买卖。
在药品柜后面，这位老医生和药剂师谈了足足一个多钟头，后来医生离开了，年轻人跟着医生走向二轮轻便单座的马车，带回来一个老式的铜壶，一片木制橹状的大木板（用来搅动壶里的东西），把它放在商品的后面。
年轻人检查那只铜壶后，手伸入贴身的袋里，取了一卷交给老医生，这卷钞票是年轻人全部的积蓄——五百美元。
而老医生就交给年轻人一张写着秘密方程式的小纸张。
铜壶里面有一种可以令人生津解渴的饮料，而它的制造方程式就写在老医生交给年轻人的那一张纸上面，这方程式是老医生多年的结晶。
年轻人对老医生的创想有极大的信心，知道可以成为受人欢迎的产品，于是他倾其一生的积蓄，将这个创意买下来。
没多久，年轻的药剂师运用他的想象力，将一种秘密成分加进这古老的铜壶所载的饮料里，他这一个创意，令铜壶里的饮品甘美无比，亦难以模仿。
因为老医生的创意，年轻药剂师的创新，这个古铜壶就如同阿拉丁神灯一般，有无法估计的金子流出，历经百年不衰。
这个铜壶里的饮料，经过年轻药剂师的秘密配方，就是你一定饮过不知多少瓶的可口可乐。可见没有创新就没有今天喝的可口可乐。
2、耐克的成功
“运动健身”，是一个世界性热潮，而乘着这股热潮发达，并为美国人甚至全球所熟悉的就有adidas和NIKE两大公司。
80年代中期，本来首屈一指的adidas公司的领导地位被NIKE公司运动鞋超越了，而从此之后，NIKE的创办人黎特就成为“运动鞋大王”，而其成功的主要因素就是拥有一个创造性的大脑。
就产品创意来说，黎特的耐克公司，在1908年开始，集中资源开发高性能运动鞋市场，这种跑鞋设计独特，品质优良，足下舒适。消费对象针对那些家境至少是小康水平的人，耐克公司迅速向棒球鞋、网球鞋及其他运动鞋发展。
耐克运动更注重推销的创新，它征求运动员的意见，设计受他们欢迎的产品，又和运动员签订推销合同。采用这种方法，需有大量的现金支持，但他们另有妙计，经常赠送球鞋给一流的大学球队，也捐款给跑步练习班、举办职业球赛的体育团体和女子网球团体，1918年，耐克公司支付广告费达1800万美元（要知道，这个数字相对于当时是一个很庞大的数目），而整个预算中的75％用于上述捐款。
最后，一个经营的创意，就是开始在中国大陆生产。降低了生产成本，自然大大增强了竞争能力，现在国内青年男女穿的耐克运动鞋就是由大陆生产的。
成大事男人必具：不受传统思维约束，开动脑筋全神贯注，锲而不舍就有创新。
2.创新使男人事业腾飞
善于创新就要抓住机遇，敢于冒险，建立自己的企业，并用创造力使它生机勃勃，活力无限。
本世纪著名的经济学家熊彼得先生认为，企业家成功的原动力就是创新，同时他列举了企业家应具备的能力——如果你想成功，就仔细研究一下：A 发现投资机遇
B．获得所需的资源
C．展示新事业的远景说服有资本的人参予投资
D．组织这个企业
E．担当风险的胆识
一个成大事的男人想带动自己的事业必须具备这些能力，亦即具有企业家精神。洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个亿万富翁。
这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个成大事男人的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个前所未有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战：我能创新，我怕谁？这个时候，只剩下想象力和思维——任何一个正常人都具备的最根本的东西。这已足够了，但应该如何利用创新来使自己的企业腾飞呢？它是一个非常重要的问题，首先一个成功的企业家必须将创新带入市场，近年来“商业战略”已经成为常见的词，有关它的书籍不胜枚举。采取何种商业战略便是将创新带入市场的重要环节，现代管理学之父彼得·杜拉克认为有以下四种：A．孤注一掷；
B．打击对方的弱点；
C．找到并占据一个专长的适当位置；
D．改变产品、市场或一个产业的经济特点。
这四种战略并不相互排斥，每一种战略都有其局限性和风险，其中，前两者都具战略性和代表性。
1.孤注一掷
采用这种战略，目标应是领导权，或是占领新市场，或新产品，许多人认为“孤注一掷”是一个杰出的企业家战略。的确，如果男士们依照那些企业家的流行书的观点——许多企业家，特别是高科技企业家似乎有类似的想法。然而，他们都错了，它不是主要的企业家战略，相反，它在许多的企业家战略中，这个战略赌博性最强。而且它不容有失。
但是，一旦成功，它的回报率相当惊人。杜邦公司便是一个好例子，当它经过15年的艰苦奋斗，屡遭挫败的研究依然不断创新，产生了真正的合成纤维尼龙时，杜邦立即投入大规模的人力、物力、建立大型工厂，并大做广告，公司从未在销售品上大肆宣传——并建立起我们现在所讲的塑胶产业。
“孤注一掷”和战略目标必然是建立一个企业，控制市场，但是它并没有必要一定是创建一个大企业。像IBM公司和强生公司，这两家都属获利最丰富、最成功的创新者，但他们并非很“大型”。
但是，“孤注一掷”战略必须击中目标，否则所有努力就会付之东流，就像是向月球发射火箭，如果时间、弧线稍有微差，火箭就会消失到外空中，换言之，采用这种战略，需要周密的思考和审慎的分析。
2.攻击对方的弱点
美国南北战争中的一位获胜的南方联邦将军总统说：“攻击对方的弱点。”他的这句话道出了两个完全不同的企业家战略，分别为创造性模仿和创业柔道。
（1）创造性模仿
这个战略最杰出而且也是最聪明的实践者就是IBM。
30年代中期，IBM产生了一种高速计算设备，为纽约的哥伦比亚大学的天文学家进行计算，到二战时，它已经建造了一台真正的计算机，展览时吸引了大量观众前来观看，但它放弃了自己设计，转而采用竞争对手的设计——宾夕法尼亚州立大学开发的ENIAC，因为它适合商业用途，到IBM生产的ENIAC面世时，它立即成为商业、多功能、主机计算机的标准。
这就是“创造性模仿”战略。等到别人创造新的事物还差一点火候时，它再开始行动。站在较高的出发点上很快这个真正的新事物就会正式满足顾客的需求，做顾客需要、并愿意为之付钱的工作，创造性模仿，然后设立标准，接管市场。
当半导体问世时，瑞士钟表公司很快生产了石英数字表，但他们在推向市场时价格定得太高。与此同时，日本的精工表也看到了机遇，采取创造性模仿战略，生产石英表并且成为世界标准，等到瑞士钟表公司醒悟过来，已经太迟了。
与“孤注一掷”战略一样，创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，但它的风险较小。
（2）企业家柔道
企业家柔道首先瞄准的是占领一个可靠的市场，这个市场是已存根基的领先者不屑反击或只是三心二意地反击的据点——当这个市场保住后，即当新入市者拥有了一个合适的市场和一个较好的收入后，它们又开始向另一个市场挺进。
举个简单的例子：花旗银行在德国开办消费银行：“家庭银行”，是基于当时德国银行知道普通的消费者有购买力而且是潜在的购买力的客户，但银行实际上并不需要这种零散的消费者，在花旗银行只做商业客户的业务的情况下，家庭银行专门针对个人消费者，设计了他们所需的业务，使个人消费者与银行开展业务非常容易、方便。不到五年，花旗银行的家庭银行就控制了德国个人消费者银行业务。
毫无疑问，无论哪一种战略都有风险存在，但它绝不是凭感觉赌博，而是根据用户的需求市场的变动来确定的战略，最终企业的成功率就会越大。企业家战略与创新是紧密相关的，企业的成功与否与创新也同样相关。
经营本身就是一个不断地创造的过程，各位男士们请记住“经营之神”松下幸之助的这句话：“经营就是创造。”
成大事男人必具：要做自己的企业必须懂得经营，更要懂得创造。
3.创新来源于优化
成大事的男人善于从日常生活的小事寻找创新的灵感，而创新也并不意味着非得是惊天动地的大事情。
有一家美容院新开业了，一位朋友送了一部即时显像照像机。乍看起来，美容院和即时显像机毫无关联，但被创造性的想象一联结，商机思路便出来了，美容院想出的发型使顾客很满意，就用这台照像机当场拍照送给顾客，再拍一张作为那位顾客的名片存档。顾客拿到照片后可经常端详，以便研究最适于自己的发型，店里的那一张可以留作资料以便别的理发师也为这位顾客做出最满意的发型。如此一招，肯定能大量吸引顾客。这样一件礼物，其实开拓了你朋友的财路，相当不俗。
其实许多“创造”都是像美容院和照像机这样毫不相关的事物联系在一起的产物。日本千叶大学教授多湖辉就认为：“策划内容里的97．9％是任何人都知道的、非常常见的普通的东西，当它们被一种新的关联体系重新组合起来，具有相当的有效性时，就能发展成策划。”
王晓京，曾是崔健的前任经纪人，现在是指南针乐队的经理人和AGAIN乐队、歌手陈琳的经纪人。他只不过把京城的十大“摇滚”汇集在一起，就干出了件轰动海内外娱乐圈的大事。1992年冬，在他的策划下，北京十大摇滚乐队，“黑豹”“呼吸”“女子”“指南针”“ACAIN”“做梦”“超载”“新谛”以及王勇、常宽汇集“亚洲第一大棚”——百花录音棚，以大陆目前为止最大的投资和最鼎盛的阵容制作了《摇滚北京》。
据《中华工商时报》报道，在《摇滚北京》的前期录音尚未完成时，海内外音像公司的发行腕爷们便闻风而至，抢购磁带及CD大碟的发行权。
如果说这一组合还不十分新奇，那么再看上海一位头脑专家的策划：“上海有那么多住宅新村，号码既庞大又纷乱，象田村新村，一村、二村……十一村、十二村，找起来麻烦得不得了，而且名字也太枯燥，难以分辨，容易出错。其实，这些新村的命名权完全可以出售给一批企业，就拿化妆品企业来说吧，一村改叫雅丝丽村，二村改叫飘洒村，三村改叫爱萝莉村，这样一改变，几方面都得利了：对企业来说，是绝好的公关广告；对新村居民来说，至少住宅名字要好听得多，也形象易记得多；对新村的管理部门来说，可以通过这些广告得到一笔资金来改善一下新村的公共设施。一个好的设想，完全能让每一方都只赚不亏的。”
从某种意义上说，新的发明创造往往是在原来的基础上加以重新组合和优化的结果。比如说，铅笔和橡皮本来是分开来的两件东西，后来有个叫威廉的美国人，看到他的朋友用一端绑着一块橡皮的铅笔在绘画，由此得到启迪，发明了带橡皮头的铅笔，使他每年得到50万美元的专利费。
成大事男人必具：创新与发明有很多区别，发明新东西很难，但一个男人如果善于发现，创新的机会必然很多。
4.男人：要培养你创新的思维能力
善于创新就必然要花点心思。创新没有现成的模式，创新的头脑也不是与生俱来，所以学习和发现就成为头等要事。
欲有成功的创新，必须先有创新思维，如果说创新是火车，那创新思维说是推动火车的动力系统。男人要想成大事，就要培养你的创新思维能力。
1、创新思维的培养
创新意识是创造发明的前提，没有创新的动机和意愿，就决不会有创新的行为。而创新意识包括动机、信念、意志和情感。
（1）强烈的创新动机
动机是激励人、推动人去行动的一种力量，那么如何去培养和激发创新动机呢？最根本就要增强事业心和社会责任感。21世纪是信息爆炸的时代，是综合型人才的较量，面对严重的挑战，我们只有怀着强烈的爱祖国、爱人民的情感才能点燃创新的火花。
（2）坚定不移的成功信念
信心是事业的立足点，是成功的思想基础，而创新才能决非天生所有。美国心理学家特尔门从25万名小学生中，选出超常儿童，进行追踪研究。结果表明，早期智力超常并不能保证以后具备杰出的才能，而卓有建树的多是中等智力的人。
拥有强烈的自信。自信心强的人，做每件事情总是满怀信心，百折不挠，历经千辛万苦终获成功。
（3）顽强的创新意志
成功的男人要创造自己的事业，必然会遇到各种困难，“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，是男人，就应该拥有这种坚韧不拔的意志，这样才能到达胜利的彼岸。像美国汽车大王福特，是经历了许多失败而成为百万富翁的。他有句名言：当一切都似乎不顺利的时候，要记住飞机是逆风起飞的。
（4）健康的创新情感
人的情绪，对其发挥创造力是有很大影响的。当人们缺乏必要的热情就会处于低效率的创造力潜伏状态。对于创造性工作要有高度的热情，对理解问题充满自信，情绪热情而镇定，保持长时间的高效率。
2、提高创造性思维的素质
（1）吸收能力
吸收能力包括学习能力和信息收集、整合、应用能力。
良好的学习能力，使人不断获得新知识，增强自己的创造力。科学技术高度发展的今天，没有知识是不会有高水平的发明的，牛顿曾说过，他之所以成为力学奠基人的原因“是站在巨人肩上的结果”。而信息收集、整合、应用能力非常重要，创造离不开信息，信息是创造的基本材料，作为一个创造者，对信息要有十分敏锐的感知能力、综合能力、应用能力。现代几乎所有做出发明创造的人，大都是具有信息优势的人。
（2）记忆能力
记忆力是人脑对经历过的事物的反映能力，记忆是智慧的仓库，学习的基础，凭借记忆力，人才能不断蓄存与提高知识，发挥才能，使人聪明起来。
一般认为，良好的记忆力应具有四种特征：记得快、记得准、记得牢、记得活。要使记忆力达到最佳水平应努力具备以下条件：a．要有明确的记忆目标
记忆的目标愈明确、愈具体、记忆的效果就愈好。因为学习时记忆目标明确，大脑细胞就会处于高度活跃状态，容易接受外来信息的刺激，大脑的记忆痕迹就清楚，储备持久。
b．注意力高度集中
学习时注意力高度集中，输入信息在大脑中形成特别强烈的优势兴奋中心，接受的事物印象深刻。
c.强化记忆的信念
相信自己一定能记得住，就等于记住了一半。
d．及时复习
为了增强记忆，防止遗忘，学习后必须进行及时复习，并反复进行。对于一般人而言，遗忘的百分比是：20分钟内47％，两天以后为66％，6天以后为75％，31天以后为79%。因此，及时复习，反复进行，能达到长期记忆的效果。
（3）想象能力
想象力就是在记忆的基础上通过思维活动，把对客观事物的描述构成形象或独立构思出新形象的能力。爱因斯坦认为：想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着前进，并且是知识进化的源泉。那么如何培养想象力呢？
a．积累丰富的知识和经验，丰富的知识与经验是想象力的基础。
b．注意强化自己的好奇心，不怕别人讥讽，在科学面前，要有“知之为知之，不知为不知”的态度，爱迪生自小就爱“打破砂锅问到底”不是很好的例子吗？
c．培养创造的情感，列宁指出：“没有人的情感就从来没有，也不可能有对真理的追求。”
（4）观察能力
观察是发明设想的源泉，许多发明设想都起源于对事物的细心观察。那么应如何提高呢？
a．养成注意观察的习惯。一位教授在课室上和学生讲“糖尿病”的课程，当着学生的面用手指沾了一下病人的尿液，然后用舌舔了一下手指，接着要在场的学生重复他的动作，学生迫于无奈只好跟着做。尝尿结束后，这位教授才说：我伸进尿液的是食指，而舔的是中指，这就是为了使大家观察细节。
b掌握观察的方法
（a）应根据观测目的，捕捉事物的主要特征加以整体观察。
（b）在整体认识的基础上，根据需要，进行重点观察。
（c）积累观察经验。
（5）操作能力
操作能力是一个优秀的发明者所应具备的基本技能之一，如果说发明的选题和构思阶段主要用脑，那么，发明的完成主要靠动手。
3、改善创造的环境
凡技术革新、合理化建议搞得好的单位，必然有一个良好的创造环境。
（1）社会环境
社会环境主要指社会政治、社会生产力的发展状况，社会需要才能引发人们的创造力。恩格斯曾经讲过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把握科学，向前推进。”
（2）单位环境
单位环境是创造环境中的主要因素，它包括领导层的重视程度，同事的支持和相应的管理制度等。
（3）小环境
小环境包括创造发明者与家庭、科室中同事、创造发明小组成员之间的关系。统计说明，荣膺诺贝尔奖的研究成果大都通过合作获得的。大多数的发明创造是群体智慧的结晶。因此，要培养和营造出良好的小环境。
成大事男人必具：世界上不缺少创新的头脑，关健要有活跃的创新思维。
5.发挥你的创新思维
一个没有创新能力的男人，是难以成大事的，创新是人前进的灵魂。
世界日新月异，时代不同了，全新的概念、全新的领域，需要有全新的思维和方法，尤其在21世纪，电子空间将成为主战场，互联网遍及世界的每个角落，电子化的时代决定了人才的重要性，只要你拥有创新的思维和能力，你的事业必将会事半功倍。
创新能力强的人，往往不是那种人们常称的天才。没有创造性思维的人，不可能开拓进取。
在激烈竞争的市场经济中，男人如何脱颖而出成大事呢？创新，惟创新才能脱颖而出。
80年代初，我国的饮料业升起了两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个称之为V饮料。1984年它们同时被指定为23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”。九年过去，两者地位的变化叫人刮目相看，起初在健力宝之上的V饮料，其总产量利润、知名度都远远被健力宝甩在后面。1987年，健力宝的利税达到2400万元，而V饮料的利税仅为90万元，不到前者的1／20，在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知，两者为何在几年内落差这么大？最根本的是创新能力。
前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，在1988年产品定货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。
后者在生产和经营上进攻性永远不如前者，始终不能摆脱陈旧工艺，虽然也不断引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。当然，健力宝也有自己的问题，也需要在改革中调整自己，与时俱进才是出路。
其实，创新活动与人类历史同样悠久，但创新作为一个明确的概念提出，是20世纪初的事情，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物（或形式）。创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。
男人是否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”的定位。
在99《财富》论坛上，上海汇集了国际知名的大企业家，他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中，索尼总裁讲了一个故事，感人至深。几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。
可见，一招不“新”，满盘皆输，因循守旧，后患无穷。
成大事男人必具：时时要创新，事事也要创新，把创新当成一种习惯，事业才会久盛不衰。
6.创新是男人最应发展的能力
创新不能求快，需要慢慢的培养，它来自我们平时所受的教育，更来自实践经验，没有从天而降的创新，也没有平白无故的新方法。
创新能力是男人最应去发展的能力，正是有了创新能力，人们才会拥有今天这种物质丰富的生活。
一年级学生期末考试时，用“团”字组词，有的组成“团员”（共青团员），有的组成“团圆”（全家团圆），像这种并非特定语义环境下的组词，二者都是无懈可击的。但评卷的人（能称其为老师吗？）却将后者打了“X”，他的理由是“标准答案如此！”在美国，老师问“8”的一半是多少，如果孩子回答是“0”就会受到夸奖，因为孩子是通过对“8”形状的观察而得出的答案，“8”不正是由一上一下的两个“0”组成的么？要是中国的孩子这么回答呢？肯定会遭到严厉的责骂，并伴以“笨蛋”等伤孩子自尊心的话语，所以，教育界在基础教育的改革就是开展素质教育，这是非常及时的。
创新能力是指开拓新知识、新技术、新产品、新方法的创造能力，包括批判力、创造力、联想力、想像力。
宋神宗年间，有一次京城失火，把绵延数十里的皇宫烧掉了。宋神宗责令当时监管土木建筑的大臣三个月内重新建好一座新的皇宫。丁渭虽接旨，但心中却叫苦不迭：三个月时间，也许材料都备不齐，哪儿能修好皇宫？摆在丁渭面前的主要有三大难题：第一，京城内缺少烧砖的泥土，从外地调用，费时费力；第二，外地的石块、木材不能迅速直接送到建筑工地；第三，修建完毕后建筑垃圾如何及时处理。有一个问题解决不好，就不能按时完工。
丁渭苦苦思索了三天，终于找到一个天底下最巧妙的办法，这个办法直到今天还使建筑师和数学家们赞叹不已。他的解决办法分三步：从皇宫前的大道挖土烧砖，就地解决取土烧砖的难题；把河水引入挖空的大道，造成人工运河，就可以把石块、木材等外地才有的材料直接运送到工地，解决运输问题，又快又省力；修建完毕后，把大量的建筑垃圾回填到大道里去，还原先前的大道。三个难题如此解决，丁谓也按时完成工程。
这个解决方案，省时省力，又不浪费，几方兼顾，是今天系统工程视为典范的方案。丁渭的系统工程来自于经验和创新，可惜中国封建时期发达的科技文明至宋代以后就停滞不前了。
成大事男人必具：应该多观察多思考，磨练自己的创新能力。
7.不拘小节才会有所突破
拘小节在礼节与风度方面来讲是非常有必要的，它能让男人给周围的人留下一个好印象。在事关重大的时候，打破一些条条框框、挽救危机，这时就是一种胆略和见识，最能表现一个男人的睿智。
成大事者不拘小节，是中国男人在几千年里总结出的一条经验。因于拘于小节，思维就会狭窄，又何谈创新呢？虽然它不是一条真理，但在有些时候，确实有一定的道理。
有这样一个故事，一个负责销售的普通职员突然接到一个十万火急的信息，必须马上通知生产部门，否则会给公司带来巨大损失。按公司规定，这类通知必须由经理以书面形式下发。可经理在哪里呢？外出有事，并不在公司。于是这个职员在通知书上签下了经理的名字，交给了生产部门。
按该公司规定，他的这种行为应被辞退。于是他在通知发出后，将辞呈放在了经理的桌上，并说明原委。
经理了解情况后，给他的答复是“不同意”，并告诉他，有两种职员是任何企业都不想雇用的，一种是从来不听从命令的人，另一种是只听从命令的人。他不属于这两种。
拘泥小节的人，人称之为“小职员型”的人。这种类型的人，只能反复从事自己熟知及经验过的事。一个人若真能如此，确实也是蛮舒适的，但却不能从其中求取任何进步，也不能得到赏识的机会，三年如一日，过着虽安稳却枯燥无味的生活。
分析人类的能力，显在的部分微乎其微，潜在的部分却大得出人意料，长久隐藏于内层深处，如同一只睡狮，不鸣则已，一鸣惊人。因此，从今以后，你不妨以大处着眼的魄力与远大的胸襟、宽阔的视界，向琐碎无稽的日子告别吧！
人是有惰性的，总是喜求安稳，因而流于形式，惯于小人物的生活，这对自己生活而言是何等地缺乏挑战性呢？在这种情形下，岂可谈活用自己的创造能力？宁可说是刻意让自己的能力减退，这种生活实在无意义可言。
成大事男人必具：只要能真正地解决问题，就无视任何小节。
8.创新成就男人的未来
面对激烈的竞争，想成大事的男人必须寻找新的突破口，独辟蹊径，才能在诸多竞争对手中脱颖而出，找到真正属于自己的世界。
人们的头脑里往往有这样的思维定势：只有科学家创立新理论，发明家制造先进机械，专家学者著书立说，文学家吟诗作赋，音乐家谱写新的乐章，美术家绘画雕刻，这些为人类增添巨大物质财富和精神财富的劳动才算创造，似乎创造只是伟大的专利。
诚然，科学家、发明家、文学家、艺术家的创造和创新是伟大的，令人敬仰的。然而，他们毕竟是人，创新并不是他们与生俱来的专利，当你走进创造心理学这个自由王国的时候，你就会发现，创新是人才的标志。一个神智健全的人都毫无例外地存在着创新能力。成大事的男人善于运用大脑，去开创新的世界。
其实，任何男人只要稍稍审视一下自己就会发现，你在某一方面“独出心裁”，或者同别人的观点、看法不一致，有着自己的独到见解；或者你工作出色，出类拔萃。有些人可能在读书方面不行，但动手能力强，设计、编程顺畅自如，这些也是创造才能的表现。
创新并不神秘，人人具备创新潜能，如果你懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，你那潜在的创新才能就会迸发出来，以至成就大事。
一位《纽约时报》记者在追踪了比尔·盖茨和网景公司电脑神童马克·安德林等人的“暴发”历程后发现，盖茨之类的人物正是依仗他们的创造力，从而攀上世界富豪的群山之巅。
富有创造性的男士在表面上与普通人没有什么两样。不过，他能在开创自己的“王国”时在公司内部循序渐进地开拓一个适合创新生存的环境。
创新和创意的区别在于：创意是想出新点子，创新要将这些点子运用到现实中，创意富有想象力，令人兴奋，并充满乐趣，创新则是一项艰辛的实践。
每一个成功的创新都开始于一个好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程近乎于一个摄影家拍一张好照片的经过，他照得愈多，愈有得到一张传世之作的可能。
每个人都具有创新思维，因此每个人都具备创意〔Idea）。尽管有些人的创意比别人更多一些。每一个人都可以有意识地应用下列技巧以想出更多的点子。“运用”创意产生的循环系统。即使时代变迁亦不会改变，若要想出好点子的话，请练习下面五个步骤：
1．第一次亲密接触——你开始想改进某些东西，或是，你开始想解决你的问题。第一项步骤就是这些意念第一次到你脑子的时候。
2．准备期——作一些研究，尽你可能地学习有关这项问题的资讯。阅读，与他人交谈，并尽可能地收集相关资料。
3．孵化期——暂时忘掉问题，或者让它进入潜意识。把这个问题延后处理，忘记所有跟这件事有关的事，去想别的问题，给你的潜意识时间，让他来发挥作用。
4．灵光闪动——欢乐的，令人兴奋的时刻来临了！伟大的新视野从你的潜意识中释放出来，这个阶段也许发生在开车时，沐浴时，或者午夜梦回时。
5．修正期——灵光闪动是很重要的一部分，但是可靠性极低。你必须在头脑清醒时，客观地审视这个新点子，判断它是否值得投注心力。征求别人的意见，找一个尽可能客观的人，试着向一位顾客推销你的点子，只有少数的点子能经得起这些判定，好的判断力来自于经验，经验来自于不断的判断，尽量向别人学习他们的经验。
（1）向现有规范提出疑问，向假设挑战。
能成大事富创意的男人从不认为现有规范就是最好的或最正确的方式。永远都有数不清的方法，能够改善你的产品、服务，以及你的工作方式。你的任务就是要在比赛还没开始前，尽快发现这些方法。
（2）当你看到了一些好点子，赶快把它记下来。
创意思考家的利器就是借鉴及采纳其他人的点子，扩张你的视野，将各种可应用在你的工作上的好点子收为己用。
（3）采取不同的观点。
创新通常意味着以新观点来看待习以为常的事物，天才就是拥有稍稍与众不同的观察力的人。
（4）为你自己开一家“点子银行”（Idea Band）
“太阳底下无新鲜事”，这句话说得对，不过，不新鲜的事可用无穷的方式加以重新组合，这也就是创意的本质所在，为自己开一家Idea Band，储存剪报、照片、文章等等。
点子存多了，你需要进就从银行时取出来，重新整理、组合、就会发现自己想要的。
同时应该学会弄清自己的感觉、知觉、记忆、思维、情感、意志和人格的特点，只要讲究方法，合理地发挥所长，发挥潜伏地创新思维和创造能力，争取从优发展，就可以在某个领域有所作为，开创自己的世界。
在日常生活中，我们会不断产生一种对自己来说是新颖的、前所未有的认识和体验，它使我们感到喜悦、自信和满足，使我们某种工作进展顺利而迅速。这种认识体验有人形容为“类创造”，如儿童做数学习题时，他们通常会用一些与书本不同的方法去解答，显示他的创造能力。继而发展成“真创造”，即能为社会提供新颖的，具有社会价值的创造成果的能力。
有的男人也相信自己拥有创造潜力，但在实践活动中，由于不能正确判断自己创造潜力的优势在哪方面，而失去充分发挥其创造性思维能力的机会。一个很有音乐天赋的人，可能成为一个出色的音乐家，而未必适合枯燥的实验，哪怕投入最大的精力，哪怕耗尽毕生的心血，也未必有所成就。
创新是人的能力之所在，亦是男人们成功的永恒动力，日新月异的科学技术是创造的结果，创造是人类心理发展的最高成就，是精神的最高标志。它在人类活动中，是最有力量、最有希望、最有价值的思维活动。成为创造性的人才，无疑是当今有识之士所向往的目标，当然也是致富者的必修之课。
成大事男人必具：开创一个新世界必须酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，创造是神，它会给你带来奇迹。
9.罗巴士别出心裁创新成功
与众不同才能创造奇迹，商场上的男人一定要记住这条黄金定律：善于挖掘自己的新奇思维，才会成就大事。
1983年圣诞节前夕，一架波音747飞机由香港飞往美国，飞机运载的不是客人，而是10万个布制的洋娃娃。这些洋娃娃是在香港昼夜加工赶制的，洋娃娃的布料由美国运到香港，给洋娃娃梳妆打扮，穿好衣服后再空运美国。这些布娃娃成为往返香港——美国待遇非常之客，在世界销售史上实为罕见。
布娃娃在美国掀起了惊人的抢购风暴。
当时，美国不少市民为抢购这种布制玩具，通霄达旦排队等候，甚至发生打架伤人，贿赂售货员，引起暴乱等情况。有人为了买到一个布娃娃，在百货公司门外排队等候14个小时。一名堪萨斯州的邮差不惜乘飞机飞往香港，为她的女儿购买一个布娃娃。美国总统夫人也以布娃娃作为圣诞礼物送给儿童。布娃娃在美国的零售价由原来的每个20美元涨到25美元，黑市价格高达150美元，如有原设计者亲手签名的布娃娃，售价则高达3000美元。虽然如此，市场上仍然供不应求。1980年下半年，布娃娃在美国的销售量达250万个，销售金额达5000万美元，1984年销售额增至1．5亿美元。一时，香港玩具商人大发横财。
这种布娃娃的制造者是美国28岁的青年罗巴士。据说，他年幼时听过一个童话，说孩子是菜田里生长出来的，他就将制作的娃娃取名为椰菜头娃娃。起初，购买者多为娃娃收藏家，后来竟在美国引起抢购狂潮，其原因是什么呢？据分析主要原因是美国商人对当时美国消费者的心态变化摸得准，摸得透，从而迎合了市场的需求。
目前，美国不少家庭由于孩子强调自立，不愿和父母生活在一起，使家庭变得寂寞。还有很多生活在离婚家庭中的孩子，每日有一种孤寂无依的感觉。为了寻求精神上的安慰，“椰菜娃娃”就受到小孩子的喜爱，并且不少成年人也需要拥有一个。正是抓住了美国社会人们的心理状态的变化特点，生产这种作为精神寄托的感情商品，来填补人们精神上的空虚。
玩具制造商把布娃娃塑成一种有生命的东西。称它为“椰菜田里的孩子”。人们并不是“购买”它，而是“领养”它，购买者要签署“领养证”，保证好好的照顾它。通过办理领养手续，布娃娃和买者建立了“养子和养父母”的关系，使买者对布娃娃产生亲切感。它有趣的是，每个布娃娃都附有“出生证明”，印上它的姓名、手印、脚印、屁股上面还有“接生人员”盖的印。布娃娃1岁生日那天，经销商还会给它寄上生日礼物。在美国，甚至还设立了所谓“娃娃兵总医院”，那里的职员都装扮成医生和护土，玩具娃娃放在摇篮里或育婴箱`里，等待“收养”。娃娃配件也很讲究，一切穿戴与初生婴儿一模一样，连尿布都是当时市场上最流行的“宝贝”纸尿片。尽管这些都是推销上的噱头，但经这样塑造后，在消费者尤其是儿童的心理上，便认为这些娃娃不再是一种玩具，而是一种“有生命”的东西了。
可见创新和奇想为“椰菜”娃娃带来了巨大市场。
另外，设计师还抓住了消费者的不同心理要求，把玩具设计成为富有“个性化”特点的东西。每个娃娃都不重样，都有其独特的地方。有男娃娃、女娃娃之分；有白皮肤、黑皮肤之别；发型有辫子、蝴蝶、直发、曲发、甚至光头等；头发颜色有黄色、杏色、黑色；面貌有酒窝、雀斑位置不一样，眼睛颜色不同；服饰有短裙、长裙、衬裤、斗篷等；穿的鞋子也各有不同。而且穿着的衣服和人一样赶时髦，变化无穷，令人耳目一新。总之，用电脑程序巧妙安排，产生千万种不同的组合，很难找出两个完全一样的布娃娃来。这就大大吸引和满足了不同消费者的不同喜好，从而招徕更多的顾客。
推销商还紧扣住了消费者的购买心理，故意制造一种供不应求的紧张气氛，严格控制布娃娃的供销量，使它稍逊于市场的需求，这就促进了消费者的购买欲望。
“椰菜娃娃”创意取得成功，轰动了整个西方世界，有多少商人都揣摩它、分析它取得成功的秘诀。多数得出的结论是，这个玩具除了抓住了消费者的心理更重要的是它别出一格的创新。
成大事男人必具：针对消费者心里，采取创新措施，就能占领市场。
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