事实上，如果你真的这样做了。那么结果只有一个：所有你需要倚靠仰仗的人都会讨厌你，从而对你敬而远之。
所以，此时此刻，你完全没有必要高调地展示自己的才能，向每一个人下达命令，更不要急于通过完成新的工作任务，来证明自己是这一职位当之无愧的所有者。
相反的，如何进入、适应，并掌控自己新的职业角色，那才是你眼下最为重要的事情。
现在，我们就来讲讲如何才能更合理地进入新的职业角色。
1、先做最重要的事。
什么是最重要的事？——跟你的上司建立良好的合作关系。
因此，收起你想要向上司炫耀展示的伟大构思，而是虚心地向他们请教。
很多人都会觉得，向上司请教问题，会使上司质疑自己的工作能力。但是事实正好相反，上司通常都会期待你向他提出询问，如此他们才会放心，才会知道你所进行的举措是否正确，才会知道你是不是正按照他们的预计设想展开工作。
而对你来说，通过向上司咨询请教问题，你会了解到，哪些方面是他希望你做成的？你所在部门的成功标准和最佳状态是什么？你应该怎样做才能达到他所希望的目标？
如此一来，你不但可以明确自己的工作重点，而且可以体现你的忠诚，同时也有助于上司对你提供更好的支持和帮助。
2、建立属于自己的高效团队。
在建立团队之前，你首先要明白，你跟你的团队成员之间不是简单的朋友关系，更不是主人跟仆人之间的关系。无论是一味地示好或是独断专行，都无法使你的团队跟你建立并保持良好的忠诚关系。
在入职第一天，你就应该以一种“服务双赢”的态度，去跟每一个人进行面谈沟通，了解他们各自不同的想法、诉求以及障碍，然后真诚地告诉他们，自己并不是来指挥、命令他们的，而是为了让整个团队在今后的工作中更加便利，让大家能够在合作中共同前进，获取胜利，得到成就。
3、发展自己的盟友。
除了上司和下属之外，在办公室里，你还需要跟很多其他部门的同事、经理共事。而他们往往因为不熟悉你的底细，而对你持有怀疑、防备的心态。因此，收起你想要改革一切的姿态，跟共事的部门主管及其成员保持良好沟通，并发展成为重要盟友。
当你积极地为其他部门提供了自己的服务，投桃报李，他们同样会非常乐于支持你，给予你帮助，从而使你很快就能建立起一个强大的同盟军，并进一步地赢得所有人对你的尊重信任，在公司、部门、上司、同事，以及团队中间树立起自己的威信，牢固自己的地位。
相信我，以上这些，就是你成为上司之后，必须要学会的第三件事。
如果你已经全部都做到了，那么恭喜你：你已经成功地由一个职员晋升为管理人员了。
很多人都有一个良好的管理领导能力，在同事之间的威信和声望挺高，每次完成工作的表现都十分出色。但是，他们的工作成果却总是得不到老板的青睐喜欢。
这是为什么？
其问题就在于，你的述职讲演并不符合老板的喜好，从而在很大程度上影响了他对你的看法。
可是，老板究竟会有怎样的喜好呢？
新产品推广发布活动的时间日益接近，按照工作流程计划，在市场部的统筹安排下，公司各部门都已经在预定的时间内完成了所有的准备工作。
这一天，许晴的工作邮箱里收到一份会议通知的邮件。她快速地浏览了一下，大致的内容就是在新产品推广发布活动之前，公司将会召开一次最终的确定会议，以保证所有的步骤环节都完美无误……许晴特别注意到：要求与会的管理人员包括了像她这个级别的主管经理。
“我也需要参加？”许晴的嘴里轻轻叨咕了一下，心里隐隐有种兴奋的感觉，忖道：这可是我升职主管之后，第一次参加公司的管理会议啊！
正想着，内线电话突然响起，接起来一听，原来是郑言。
“您好，郑Sir……”
“嗯，许晴，会议通知的邮件，你已经看过了吧？”郑言问道。
“是的，我已经看过了。”
“那好，你做一下准备，会议上，市场部的工作由你作一个讲演，向大家介绍一下具体的活动安排及其他情况。”郑言跟着很简洁地吩咐道。
“讲演？我？”事出突然，许晴愣了一下，眉毛一跳，原本兴奋的心情一下子又掺和进了不少紧张无措的感觉。但是，只是一转瞬，她很快又镇定下来，担心自己惊乍的反应可能会让郑言产生负面的印象，于是，很快又在电话里，十分肯定地应声道：“好的。”
“嗯，那就这样，你尽快把讲演报告做完，然后先交给我审核看看。”郑言满意地点点头，交代完之后，就挂断了电话。
许晴放下话筒，刚刚勉强镇定下来的心情，再也按捺不住地乱成了一团麻：这可是我第一次述职讲演……在公司的Boss、总监、众多高管，以及上司、同事面前……我可不能丢了市场部的脸啊……不，最重要的是不能丢自己的脸！……对！我必须要抓住这个机会，好好表现一下，做一次完美成功的述职讲演……
她的思绪几经波澜，刚刚定下心来，很快又想到：可是，怎样才能做到完美，才能让大家都感觉到满意呢？
她紧蹙着眉头，左思右想，过了半刻，还是没有拿定主意，她瞄了一下时间，不由得喃喃说道：“时间不等人，还是先把工作做起来吧，述职讲演吗，总归是越详细、越完整，越好！”
于是，许晴很快就把所有的资料收集齐配；然后按照活动安排的时间秩序，把工作流程统统都列了出来；接着又把对应各部门的工作一一分配、整合、归类；最后，才开始总结起草讲演报告。
工作一直忙到下午三四点，许晴终于把草稿作出来了，接着，她又反复斟酌、修改了好几遍，一直到自己较为满意之后，她才正式地打印了一份，然后敲开郑言的办公室，把厚厚的一大沓报告交到他的手上。
郑言接过手，还没有看，眉头就不经意地轻皱了一下。他示意许晴先坐下，然后埋头翻看起来。
他的表情让许晴本来就有些忐忑不安的心情变得更加紧张。她依言在郑言的办公桌前坐下，没有坐满，占了整个座位的三分之二。她的两个手紧紧地环扣在一起，放在腿上，身体微微向前倾着，双眼眨都不眨地看着郑言，准备随时回答他的一切问题。
对于许晴的报告，郑言仿佛并没有什么通篇阅读的耐性。起初，他还能仔细看看，两页过后，他就变得不耐烦起来，一目十行，很快就翻看完了。随后，他把报告合拢起来，看着许晴，说道：“你现在就根据述职报告，试着讲演一下。”
许晴点点头，深吸了一口气，把思路整理好，开始从头讲起。
郑言听着，眉头却越蹙越紧，过了一会儿，突然出声打断她道：“你要知道，整个会议不只是你一个人需要述职讲演。所以，你的讲演报告不能显得过于冗长……太过冗长的讲演报告会让所有人都昏昏欲睡，不知所谓。”
郑言的突然打断，让许晴觉得十分尴尬，一时沉默着并没有说话。
郑言大概也意识到自己突然打断许晴的举动有些过于唐突直接了，于是，他微笑着，缓和气氛道：“你要知道，我们的总裁可是一个‘听觉型’的老板。所以，我敢肯定，如果在会议上，总裁也一定会打断你的报告，要求你直接描述工作的重点和概要就行了……”
许晴心中一凛，她马上领悟明白郑言的意思——我现在打断你，你还有改正的机会，而一旦在会议上被总裁打断讲演，那才是真正尴尬，无法挽救的场面。
一念及此，她立即正色，虚心地请教道：“郑Sir，您跟我仔细讲讲，什么是‘听觉型’的老板？”
郑言笑笑，解释道：“所谓‘听觉型’的老板，他们一般都比较喜欢通过‘听’来掌握了解工作。我们的总裁就属于这一类，相对于你长篇累牍的文字材料来讲，他肯定更加倾向于你通过精彩的讲演来阐述工作的重点概要。”
“哦，我明白了……”许晴恍然大悟，看看自己厚厚一大沓的报告，不由自主的脸上发烫，难为情起来。同时，她的心中也忍不住暗暗偷笑，忖道：难怪郑言一看到我的报告就皱起了眉头，想必，他也是一个“听觉型”的老板吧！
郑言看着许晴，见她脸色绯红，眉眼之间隐隐带着一丝古怪俏皮的笑意，不由得心神一荡，一时讲不下去，停顿住了。
好在只是一转瞬，他随即轻咳了一声，收敛住心神，继续往下说道：“还有一种‘视觉型’的老板，与‘听觉型’的截然相反。他们反而不会在意讲演者怎么说，而是更注重于书面材料的文字、图片、表格、数据等内容，通过‘看’来眼见为实地了解工作。”
“比如说……”郑言想了想，微笑道，“我们的副总裁，以及市场总监芭芭拉……他们都是属于‘视觉型’的老板。”
“嗯？总裁是听觉型的，而副总裁和总监是视觉型的？”许晴闻言，不由得皱起眉头，疑惑地问道，“那我们应该怎么做，才能两全其美？”
郑言摇摇头，说道：“没有两全其美，只有尽量做好。你可以把述职报告做得详尽细致一点，而在实际讲演时，做到精练简洁一些。”
停顿了一下，他又说道：“最重要的是，你必须要了解清楚谁是主持会议的关键人物？而他又是属于哪一类型的老板？老板喜欢的，才是你要做到的。”
郑言的一番话，让许晴茅塞顿开。看着自己的报告，她有些不好意思地说道：“郑Sir，我这就回去，重新准备讲演报告。”
“嗯。这样吧……”郑言随手翻看着许晴的报告，考虑了一下之后说道，“我帮你把讲演报告略微修改一下，瘦瘦身。而你呢，把工作的重点和内容概要都提炼出来，用图片、图表、条陈等多种简单明了的方式做一个PPT出来，试着讲演一番……”
许晴闻言，喜出望外，当然无二话。两个人很快就投入了各自的工作之中，忙碌起来。一直到晚上7点多钟，经过反复地推敲、试演，最后总算把述职报告和讲演内容都确定下来了。
收工下楼，天竟然已经都黑了，郑言抬起手腕看了一下表，不由笑道：“原来都这么晚了啊！不说不觉，还真是有些饿了。”
他侧过身来，看着许晴，邀请道：“走，我们去吃饭。”
“好啊！”许晴欣然答应，落落大方地点点头，跟着又俏皮地说道，“不过，郑Sir，这顿饭应该由我请客。我要谢谢您帮我一起做完这个讲演报告。”
郑言呵呵一笑，也没有拒绝。他把车开过来，等许晴坐进去，关好车门，车子缓缓地驶了出去，很快就汇入了夜色之中。
第二天的会议上，许晴代表市场部做了一次完美的讲演报告，不单是“听觉型”的总裁颇为满意，就连“视觉型”的副总裁及其市场总监芭芭拉也非常的满意。在这样重要的管理会议上，许晴首次亮相，就给大家留下了一个非常深刻的好印象。
什么样的工作方式最受老板欢迎？
首先声明：这绝对不是教你如何去拍马屁，而是让你更加有效地展示自己的工作成果，取得事半功倍的结果。
很多人都可能有这样的经历，自己准备了很久的一个Case，在讲演时，被老板不耐烦地当堂打断，甚至断然否定。但是，还是同一个Case，经过另外一个同事的讲演，却赢得到了老板的大肆赞赏，而且立即顺利通过。
这是怎么回事？是因为老板喜欢另一同事，不喜欢自己吗？还是因为自己的讲演真的一团糟糕吗？
其实不然，或许你真的做了一次很好的讲演，但是很遗憾，你的讲演方式并不符合老板的喜好，他的反应自然也就截然相反。
那么，到底应该怎样去取悦自己的老板，投合他的喜好，进行一次漂亮完美的述职讲演呢？
首先，你要搞清楚你的老板对于信息的接受方式是属于“听觉型”的，还是“视觉型”的。
“听觉型”的老板：他们比较喜欢通过“聆听”的方式来接收了解信息。他们不喜欢记笔记，不喜欢看讲稿，更擅长于即兴演讲，口若悬河，却又极富条理，头头是道。
“视觉型”的老板：他们比较喜欢通过“观察”的方式来接收了解信息。他们对于书面的文字信息更为敏感，相比于语言交谈来讲，他们更愿意去看讲演稿。
了解了老板的类型之后，请你再来思考一下，自己属于哪一类人？你是比较擅长于脱稿演讲呢，还是更加钟情于书面文字？
如果，你发现自己的类型跟老板的完全匹配，那么恭喜你，你完全可以用自己喜欢的方式行事，并且很容易会得到老板的共鸣。但是，如果你发现自己的类型跟老板的正好相悖，那么，你只能改变自己的风格，去迎合老板的喜好。
现在就来看看，我们应该怎么改变？
1、如何面对“听觉型”的老板？
这一类老板，他通常都喜欢让你直言其事，面对面地汇报工作，来告诉他事情的主要情况及其扼要。他并不会有耐心去认真看你的述职报告，所以，你必须要把工作的重点和概要列出一个条陈，放在报告的最前面，以便他一目了然就能掌握到你的工作成果。
在你汇报的讲演过程中，他会非常认真、饱含兴趣而且十分挑剔地听你怎么说，而绝少会低头看一眼你所提供的文字资料。
面对他时，你必须要把主要的精力放在如何进行一次口述工作的精彩讲演之上。你要保证口齿清楚，用词简单明了，表达的意思绝不能含糊隐晦；能够一言概括的事情，千万不要啰里啰唆，只有这样才能给他留下一个深刻的印象。
相对的，当这样的老板讲演时，你完全可以不用做任何的记录，你只要对你的老板保持相当的关注，并在恰当的时候，报以热情的掌声就可以了。
2、如何面对“视觉型”的老板？
这一类老板，他通常都喜欢让你写一份材料上来，把工作情况汇报一下，内容越详细越好。
在你汇报的讲演过程中，他会不时地去检查你所汇报的内容和提交的材料是否一致，或是不时地用笔记录一下。
面对他时，你不能指望通过精彩的讲演来打动他。因为，他很有可能无法记住你所讲述的一切。他的观点就是“好记性，不如烂笔头”，只有详细的文字资料、彩色的图片图表、具体的数据支持才能够加深他对你的印象，并对你的细致工作赞赏有加。
相对的，当这样的老板讲演时，你一定要养成用笔做会议记录的习惯，这样的举动能让你的老板更加信赖你。
3、如何同时兼顾“听觉型”和“视觉型”两种老板？
首先，你要把你的讲演资料准备得十分充分，这首先会让“视觉型”的老板非常满意，然后，在你进行讲演的时候，把最最重要的内容做成条陈小题板或是PPT投影，通过强调和重复，引起“听觉型”老板的共鸣。
好吧，这就是取悦老板的秘诀——清楚了解老板的类型，针对其风格，更改自己述职讲演的方式，以此赢得老板的关注，认同你的工作成果，赞赏你的表达方式，从而使得自己的职业逐渐走向成功的巅峰。
这，其实一点儿都不难。
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